20xx采購(gòu)部門工作總結(jié)素材模板

20xx采購(gòu)部門工作總結(jié)素材模板維持日常經(jīng)營(yíng)與管理，謹(jǐn)慎履行選購(gòu)部的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就是我給大家?guī)?lái)的20xx選購(gòu)部門工作總結(jié)，盼望能協(xié)助到大家!

20xx選購(gòu)部門工作總結(jié)(一)

20XX年以來(lái)，選購(gòu)部與財(cái)務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部(室)的指導(dǎo)、協(xié)助下，克制了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理供應(yīng)了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門堅(jiān)持以“貨比三家，照看生意不照看價(jià)格”為原那么，以一線部門的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，謹(jǐn)慎履行選購(gòu)部的工作職責(zé)，較好的完成了部門及職責(zé)給予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作狀況：

一、主要工作與作法：

1、貨比三家，確保選購(gòu)物品物美價(jià)廉

為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)展每周一次的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了剛好的調(diào)整，同時(shí)部門對(duì)全部入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的選購(gòu)上，部門堅(jiān)持橫向調(diào)查，照看生意不照看價(jià)格的原那么，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉;同時(shí)堅(jiān)持實(shí)施貨比三家，特殊是在餐飲原材料的供應(yīng)上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元選購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。

2、選購(gòu)剛好，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序

選購(gòu)部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好選購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng)須要”為工作原那么，樹立經(jīng)營(yíng)部門第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在今年工作中，部門在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的狀況下，前往深圳、廣州考核、選購(gòu)高檔原材料2次，共完成選購(gòu)任務(wù)400余次，選購(gòu)各類大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購(gòu)50余次，有力保障

3、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)本錢

一是協(xié)作餐飲、客房部，完成了局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并效仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門本錢，提高了供貨質(zhì)量;

二是對(duì)客房一次性進(jìn)展一了次調(diào)價(jià)工作;

三是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，部門同客房一起找尋供貨品種近101余種

4、踴躍努力，拓寬原料供應(yīng)新渠道

為開拓和引進(jìn)異地特色原材料，為一線部門供應(yīng)很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門依據(jù)酒店總體工作支配，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)展了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新供應(yīng)了有力的保障，并得到了廣闊消費(fèi)者的相同好評(píng)。

二、存在的缺乏：

今年，選購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和部門下達(dá)的各項(xiàng)選購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領(lǐng)導(dǎo)及一線部門的要求還有必須的差距，有待于本人進(jìn)一步的改良，其主要表此時(shí)此刻以下幾個(gè)方面：

一是在如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料;

二是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高;

三是在日常選購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的打算性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)打算，從而有時(shí)導(dǎo)致選購(gòu)較為零亂，丟三落四;

四是二線為一線效勞的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高;

三、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固樹立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格把關(guān)，努力做好物品選購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開展。

20xx選購(gòu)部門工作總結(jié)(二)

回憶即將過(guò)去的20xx年，選購(gòu)部成員和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都賜予了我足夠的支持和協(xié)助。在這一年當(dāng)中，選購(gòu)部門的工作根本上滿意了公司業(yè)務(wù)訂單的需求。在20xx年我將接著努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供給和質(zhì)量的限制，為公司的開展盡一份綿力。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么。現(xiàn)將一年來(lái)的主要工作狀況述職如下：

一、年度主要完成工作及材料開展工作

1、部門的日常工作

選購(gòu)部現(xiàn)有人員3人，采納分工協(xié)作的方式負(fù)責(zé)公司原主輔材料的進(jìn)展選購(gòu)。依據(jù)今年公司的制定的選購(gòu)打算，由選購(gòu)部進(jìn)展統(tǒng)計(jì)如下：

組件材料20xx選購(gòu)總金額(元)供給商不合格批次

2、圍繞限制本錢在選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化構(gòu)造方面開展工作

選購(gòu)部接著圍繞“限制本錢、選購(gòu)產(chǎn)品性能優(yōu)化的構(gòu)造”為工作目標(biāo)，要求選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了選購(gòu)復(fù)核環(huán)節(jié)，采納由選購(gòu)人員在對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由選購(gòu)部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“選購(gòu)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”。力求最大限度的限制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。選購(gòu)人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)微環(huán)節(jié)中得到煅練。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每位供給商負(fù)責(zé)的看法，制定了《供給商資料卡》并對(duì)其進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供給商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了《合格供給商名錄》，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供給商名錄，才具有報(bào)價(jià)資格。

依據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來(lái)對(duì)待。因?yàn)楣镜谋惧X核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司全部供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特殊賜予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將干脆影響到我司的本錢核心競(jìng)爭(zhēng)力的凹凸。從而搶占節(jié)約本錢、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)安康開展奠定根底。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理

選購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、信息的管理，每一次材料選購(gòu)的打算、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立選購(gòu)部材料信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。

二、20xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改良

1、制定選購(gòu)預(yù)算與估計(jì)本錢

制定選購(gòu)預(yù)算是在詳細(xì)實(shí)施原輔料選購(gòu)行為之前對(duì)選購(gòu)本錢的一種估計(jì)和預(yù)料，是對(duì)整個(gè)選購(gòu)資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)選購(gòu)資金進(jìn)展了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)選購(gòu)實(shí)施行為中的資金運(yùn)用進(jìn)展隨時(shí)的檢測(cè)與限制，確保資金的運(yùn)用在必須的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了選購(gòu)預(yù)算的約束，能提高選購(gòu)資金的運(yùn)用效率，優(yōu)化選購(gòu)管理中資源的調(diào)配，查找資金運(yùn)用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的限制選購(gòu)資金的流向和流量，從而到達(dá)限制選購(gòu)本錢以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。

2、改良供給商的選擇

在進(jìn)展供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要幸免單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商擔(dān)當(dāng)?shù)墓┙o份額足夠，以獲得供給商的實(shí)惠政策，降低物資的價(jià)格和選購(gòu)本錢。這樣既能保證選購(gòu)物資供給的質(zhì)量，又能有力的限制選購(gòu)支出。依據(jù)我們的規(guī)模，供給商的數(shù)量依據(jù)公司的產(chǎn)能適當(dāng)限制，以便在須要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或效勞的規(guī)格性能均能滿意公司產(chǎn)品要求。同時(shí)在選購(gòu)的環(huán)節(jié)限制上20xx年將著手幾個(gè)環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整

3、在以后工作中須要接著努力的幾點(diǎn)

1)首先，工作看法上不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要細(xì)致，從選購(gòu)物資規(guī)格確實(shí)認(rèn)、價(jià)價(jià)格的商榷到選購(gòu)合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一專心，一心一意地投入工作，以踴躍的看法劇烈的責(zé)任感和百分之百的信念來(lái)開拓自己的工作領(lǐng)域。

2)簽約訂貨后要踴躍跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)支配好卸貨入庫(kù)事宜。萬(wàn)一后期出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要踴躍處理反應(yīng)。

3)同事之間專業(yè)實(shí)力及工作看法不一，擁有的供給商資源信息不同，工作內(nèi)容較窄等狀況，簡(jiǎn)單產(chǎn)生較大的運(yùn)營(yíng)本錢和溝通本錢。建議公司適當(dāng)?shù)刂鋯T工進(jìn)展外部培訓(xùn)，擴(kuò)大員工的供給商資源渠道、了解別人公司的選購(gòu)運(yùn)作模式，提升員工的整體工作實(shí)力。

三、20xx年工作規(guī)劃

1、協(xié)作公司降低組件銷售價(jià)格

在原材料上應(yīng)多找尋性價(jià)比適宜的廠商合作，來(lái)降低公司的材料本錢，我將結(jié)合歷年來(lái)的供給商供給狀況，整理價(jià)格資料，做好備份工作，將現(xiàn)有的供給商資料存檔

2、完善太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)材料資料

和研發(fā)部一起完善材料選型，樣品和整套系統(tǒng)測(cè)試工作，材料選型上力求常規(guī)化，標(biāo)準(zhǔn)化

3、提前做好詢價(jià)比價(jià)工作協(xié)作銷售部及研發(fā)部進(jìn)展報(bào)價(jià)工作

在材料的審核上與研發(fā)部及銷售部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化選購(gòu)。

材料選購(gòu)的剛好性在20xx年必需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍，全力滿意公司正常生產(chǎn)的支配須要，確保好材料的到貨時(shí)間剛好，減輕由此給生產(chǎn)部和銷售部帶來(lái)的不利因素。進(jìn)一步維系好與現(xiàn)有供給商的合作關(guān)系，并多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供給商。

20xx選購(gòu)部門工作總結(jié)(三)

在日常的選購(gòu)工作中，我們每一位選購(gòu)員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約本錢”的工作原那么，同時(shí)以總公司指示的八字理念“溝通，專心，堅(jiān)持，歡樂(lè)”為工作宗旨，多與各部門進(jìn)展溝通，歡樂(lè)地完成工作。目前，選購(gòu)的核心是以廚房部的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，謹(jǐn)慎履行選購(gòu)員的工作職責(zé)，完本錢部門以及領(lǐng)導(dǎo)交代的的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地匯報(bào)20xx年的工作狀況：

一、開展了選購(gòu)工作

主要工作流程：

1、選購(gòu)剛好，確保了經(jīng)營(yíng)管理正常有序。

1)食品原材料：每日定量完成了廚房部需求的原材料菜單，在質(zhì)量穩(wěn)定的前提確保了原材料的到貨時(shí)間及數(shù)量。對(duì)待特別原材料系列，特地支配人員在市場(chǎng)上進(jìn)展調(diào)研，從全國(guó)各地收集資料，做好產(chǎn)地品質(zhì)確實(shí)認(rèn)，目前已利用網(wǎng)絡(luò)資源從全國(guó)各地選購(gòu)原材料及其它非食品類材料x余次，共完成選購(gòu)任務(wù)xx余次，選購(gòu)各類原材料及非食品類物品xx余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門臨時(shí)須要而出現(xiàn)的零星選購(gòu)xx余次，有力保障酒店正常運(yùn)營(yíng)。

2)非食品原材料(酒水、飲料類)：每一系列的酒水，首先必需保證供貨渠道合法性，三證齊全;其次保證酒店正常營(yíng)運(yùn)酒水、飲料的根本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金，又確保不斷貨。每年依據(jù)供給商年度考評(píng)，對(duì)其合同內(nèi)容進(jìn)一步的補(bǔ)充，修改或取締重新其資格。

2、貨比三家，確保了選購(gòu)物品物美價(jià)廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢，實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，在日常工作中堅(jiān)持對(duì)廚房部所需原材料進(jìn)展每十天或半個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)展了剛好的調(diào)整，對(duì)不合格產(chǎn)品做到了剛好的退貨、更換，對(duì)于員工餐進(jìn)展一周到xx堆批發(fā)一次，每次節(jié)約101至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢;

3、效勞水平

現(xiàn)為了酒店供應(yīng)效勞的日常原材料(食品類、酒水類)供給商名列將近有40家，潛在供給商有30家;易耗品(工程裝飾類、辦公用品類)供給商名列近有20家，為酒店更好的開展奠定根底;

4、標(biāo)準(zhǔn)化

為了更好地協(xié)作酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，選購(gòu)部在對(duì)上游供給鏈進(jìn)貨途徑、渠道把關(guān)的同時(shí)，也對(duì)酒店所進(jìn)原材料做驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，為菜品標(biāo)準(zhǔn)化工作開好頭。

二、存在問(wèn)題

1、日常選購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的打算性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的支配好選購(gòu)打算，降低本錢。

2、如何開拓和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線部門供應(yīng)較多、有用的信息和原材料。

3、自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素養(yǎng)有待于進(jìn)一步提高。

三、20xx年工作打算

1、持續(xù)以今年的工作總結(jié)作為根底，對(duì)于每個(gè)階段簡(jiǎn)單出現(xiàn)的選購(gòu)困難，做好預(yù)案措施。依據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜，選購(gòu)部人員應(yīng)多加強(qiáng)學(xué)習(xí)并能夠供應(yīng)各地方特色的原材料資料，供廚房部參考。

2、對(duì)于暢銷的原材料上游供給鏈，進(jìn)展實(shí)地考察調(diào)研，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性。

3、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種、成效、符合養(yǎng)生特點(diǎn)的花茶飲品進(jìn)展挖掘及考證，進(jìn)而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、選購(gòu)部除了日常工作外，多收集全國(guó)各地關(guān)于特色養(yǎng)生原料料系列，宏觀把握選購(gòu)信息資源，多渠道、多角度、多視聽的分析選購(gòu)?fù)緩剑龅絼偤醚a(bǔ)充原材料。

最終，感謝公司全部領(lǐng)導(dǎo)和同事，對(duì)我平常的指導(dǎo)和協(xié)助，20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。

20xx選購(gòu)部門工作總結(jié)(四)

今年即將告一段落，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)及各同事的共同努力下，我們謹(jǐn)慎完成了公司的各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必須的成果，總結(jié)如下：

一、完成工作方面：

1、完善選購(gòu)制度，降低本錢：依據(jù)材料選購(gòu)打算，按時(shí)、按需對(duì)公司主要產(chǎn)品及輔材進(jìn)展申購(gòu)。在請(qǐng)購(gòu)材料的同時(shí)，并把材料的價(jià)格信息剛好供應(yīng)給相關(guān)技術(shù)部門，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)選材供應(yīng)圖紙和本錢估價(jià)。提高選購(gòu)員的自身學(xué)問(wèn)及業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)置到材料，削減工程本錢，提高選購(gòu)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

為降低本錢，通過(guò)找尋多方供方，做到詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，從中選擇物美價(jià)廉的供方

2、與各供給商建立立并保持良好的關(guān)系，明年進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理，對(duì)每家來(lái)訪的供給商進(jìn)展分析了解，確保每一個(gè)適宜的供給商的資料不流失，同時(shí)也利于選購(gòu)對(duì)供給商信息的駕馭，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供給商名錄，對(duì)供給商進(jìn)展評(píng)價(jià)和分板，合格者才具備供商資格。

3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持良好的溝通，充分發(fā)揮崗位職責(zé)，謹(jǐn)慎完成各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助相關(guān)部門的工作須要，能遵照技術(shù)部的要求剛好與各供給商進(jìn)展溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力遵照我司的標(biāo)準(zhǔn)供給產(chǎn)品。

4、今年的工程訂單所需設(shè)備均可按時(shí)交貨，未能剛好到貨設(shè)備也剛好向上級(jí)反映，并做出相應(yīng)的處理。供給商供貨時(shí)也要求其供應(yīng)必要的資料。

二、選購(gòu)工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1、公開透亮的按選購(gòu)制度程序辦事，在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)都主動(dòng)按受財(cái)務(wù)及其他部門的監(jiān)視，有問(wèn)題將會(huì)在第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

2、圍繞限制本錢、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面進(jìn)展開展工作，選購(gòu)員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢價(jià)、比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

3、加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)，合作過(guò)程中，選購(gòu)員必需公正嚴(yán)明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供給商。

4、逐步加強(qiáng)對(duì)設(shè)備及材料的價(jià)格信息管理，提高部門選購(gòu)員的工責(zé)任感覺(jué)，明年選購(gòu)部將特殊注意選購(gòu)人員的工作安排，保證選購(gòu)設(shè)備及材料信息的有效追蹤。在專業(yè)知道得到提高的同時(shí)，業(yè)務(wù)素養(yǎng)及責(zé)任感特別重要，做一個(gè)有責(zé)任感的選購(gòu)員，把好公司的進(jìn)口關(guān)。

三、選購(gòu)工作上的小要求：

對(duì)各部門的請(qǐng)購(gòu)問(wèn)題上，盼望請(qǐng)購(gòu)部門給選購(gòu)部必須的選購(gòu)時(shí)間，請(qǐng)購(gòu)材料時(shí)做好請(qǐng)購(gòu)打算，盡量幸免當(dāng)天請(qǐng)購(gòu)要求當(dāng)天要貨，或是其次天立刻要貨。為此將打亂選購(gòu)員的工作打算，急需的物料有可能會(huì)造成價(jià)格方面或運(yùn)費(fèi)偏高，不利于限制本錢。請(qǐng)各部門做好請(qǐng)購(gòu)物料的打算。

四、工作上的缺點(diǎn)和缺乏：

1、關(guān)于鳳崗深聯(lián)設(shè)備新裝s11-250kva臨時(shí)變壓器工程，由于選購(gòu)及施工過(guò)程中沒(méi)有剛好發(fā)覺(jué)并供應(yīng)相關(guān)的證書和報(bào)告，導(dǎo)致在工程驗(yàn)收通電時(shí)，出現(xiàn)了低壓計(jì)量柜不符合標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，給公司造成了極壞的影響，和很大的損失。此類低級(jí)錯(cuò)誤是完全可以幸免的，但是由于選購(gòu)部的疏忽，給公司帶來(lái)不必要的影響與麻煩，公司作出任何的懲罰都情愿擔(dān)當(dāng)。通過(guò)這次的教訓(xùn)，今后的選購(gòu)部工作要求更加完善，在設(shè)備進(jìn)廠前，各種相關(guān)資料必需全部到位，后續(xù)并要求供給商設(shè)備如有任何的變更必需把資料補(bǔ)全。并了解市場(chǎng)的改變，要求各選購(gòu)對(duì)設(shè)備要充分了解，幸免此類問(wèn)題再次發(fā)生。

2、供給商體系沒(méi)有完善，對(duì)重要的材料/設(shè)備沒(méi)有建立健全的資料庫(kù)。工作的打算性不強(qiáng)，沒(méi)有充分了解市場(chǎng)的行情，有關(guān)于東莞市變壓器方面的改變狀況沒(méi)有駕馭到位。部門與部門之間的溝通也未能到達(dá)志向的效果。