2023年月采購部個(gè)人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?月采購部個(gè)?人工作總結(jié)?范文時(shí)?光飛逝，在?過去的一年?中，我部在?董事長的領(lǐng)?導(dǎo)下和同事?們的配合下?，認(rèn)真履行?職責(zé)，遵守?公司《員工?手冊(cè)》，基?本上按時(shí)、?按質(zhì)、按量?完成了各項(xiàng)?采購工作。?取得了一定?的成績，但?也暴露了一?些問題?，F(xiàn)?將一年來的?主要工作情?況述職如下?：一、努?力工作，順?利完成各項(xiàng)?任務(wù)__?年度，公司?采購部人員?變動(dòng)與調(diào)整?較大，上半?年又延續(xù)全?球化的經(jīng)濟(jì)?危機(jī)，下半?年又出現(xiàn)國?內(nèi)市場(chǎng)原材?料緊缺和價(jià)?格暴漲等原?因;造成了?采購部工作?沒有延續(xù)性?和采購工作?的困難，但?采購部還是?克服困難，?勤奮工作，?保證了公司?生產(chǎn)和出口?的需要，全?年度共計(jì)完?成以下采購?任務(wù)：__?在以上材?料、產(chǎn)品和?設(shè)備的采購?過程中，嚴(yán)?格按照董事?長要求及比?價(jià)程序，把?握市場(chǎng)價(jià)格?，處處精打?細(xì)算，千方?百計(jì)節(jié)約資?金，有效的?降低了采購?成本。下?半年隨著市?場(chǎng)形式的變?化，多種原?材料出現(xiàn)了?供應(yīng)難的局?面，大部分?原材料價(jià)格?不斷上漲，?在不利的情?況下，采購?部人員主動(dòng)?改變工作方?法不怕難，?不怕煩，想?方設(shè)法和供?應(yīng)商溝通，?確保原材料?不能斷供，?保證了再手?訂單的生產(chǎn)?，最大限度?的維護(hù)了公?司的利益。?二、采購?過程中出現(xiàn)?的問題及處?理結(jié)果和整?改辦法_?_年度采購?過程中不可?避免的出現(xiàn)?了一些問題?，其中最為?突出的是印?染過程中出?現(xiàn)嚴(yán)重的色?差、布面異?色、油漬、?污跡，運(yùn)輸?過程中造成?的破損，米?數(shù)短碼，標(biāo)?簽內(nèi)容印錯(cuò)?、串標(biāo)，紙?箱嘜頭印錯(cuò)?等質(zhì)量問題?。為了保證?質(zhì)量，盡可?能避免出現(xiàn)?采購質(zhì)量問?題，及時(shí)進(jìn)?行以下幾個(gè)?方面作工作?的調(diào)整：①?經(jīng)__批準(zhǔn)?重新嚴(yán)格篩?選供應(yīng)商，?對(duì)供應(yīng)商的?供貨能力，?質(zhì)量保證，?價(jià)格優(yōu)勢(shì)進(jìn)?行評(píng)估，讓?供應(yīng)商提供?可靠的證據(jù)?來證明其能?力;其中主?要措施：保?留原有的_?_加工業(yè)務(wù)?，另選__?，用以對(duì)比?質(zhì)量、價(jià)格?和服務(wù)。標(biāo)?簽廠、紙箱?廠分別選擇?合____?以和現(xiàn)有的?供應(yīng)商比對(duì)?質(zhì)量、價(jià)格?和服務(wù)等(?其它廠家不?一一例舉)?。②取消原?有的印染跟?單員，和印?染廠簽訂嚴(yán)?格的質(zhì)量保?證協(xié)議，包?括布面質(zhì)量?、伸長約定?和索賠辦法?，用合同約?定形式強(qiáng)制?供應(yīng)商提高?產(chǎn)品質(zhì)量。?③建立了合?理的警告與?處罰制度，?定期向供應(yīng)?商傳真或郵?寄我司質(zhì)檢?部檢驗(yàn)報(bào)告?以示預(yù)警，?一旦發(fā)生質(zhì)?量問題，及?時(shí)與供應(yīng)商?溝通并確定?索賠方式，?盡全力為公?司挽回?fù)p失?降低成本;?全年度向供?應(yīng)商索賠金?額折合人民?幣約__元?。④同公司?質(zhì)檢部進(jìn)庫?檢驗(yàn)緊密配?合，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，最大?限度的避免?有出現(xiàn)質(zhì)量?問題的材料?流到生產(chǎn)線?上。三、?規(guī)范工作流?程，制定交?叉工作臺(tái)帳?__年初?剛調(diào)至采購?部工作，感?覺部門同事?對(duì)工作流程?掌握不清楚?。經(jīng)過一段?時(shí)間的工作?熟悉，結(jié)合?公司ISO?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制?定了采購部?工作流程圖?，用以指導(dǎo)?采購員的工?作，提高采?購效率。要?求部門員工?對(duì)所采購物?料建帳登記?，年終匯總?，___市?場(chǎng)信息，把?握市場(chǎng)價(jià)格?;每月將主?要物料價(jià)格?以___方?式報(bào)公司領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)部?門。對(duì)于領(lǐng)?導(dǎo)或業(yè)務(wù)部?門臨時(shí)詢價(jià)?，基本做到?不隔天報(bào)價(jià)?。針對(duì)我司?以前發(fā)生過?遇有部門之?間的交叉工?作時(shí)丟失_?_、延期或?未及時(shí)轉(zhuǎn)交?相關(guān)票據(jù)和?資料給公司?造成損失等?情況。制定?了《__專?用登記薄》?及《文件資?料發(fā)放登記?薄》，一切?按規(guī)范進(jìn)行?部門交叉協(xié)?作工作，我?部全年度未?發(fā)生一起票?據(jù)和資料遺?失現(xiàn)象。為?公司的健康?運(yùn)行做出了?一定的貢獻(xiàn)?。四、廉?潔奉公，保?持良好的工?作作風(fēng)采?購工作是創(chuàng)?造效益的第?一道閘門，?事___司?的利益得失?，也是容易?發(fā)生問題、?備受別人_?__的工作?。采購不是?簡單的買東?西，還有很?多其他要做?的事，除了?不怕苦不怕?累之外，還?有廉潔的品?質(zhì)、“吝嗇?”的心，因?為廉潔的品?質(zhì)才能抵制?誘惑，為公?司爭取到最?大的利益，?“吝嗇”的?心才能時(shí)刻?把公司當(dāng)作?自己的，時(shí)?刻從公司出?發(fā)，發(fā)現(xiàn)問?題，為公司?節(jié)約成本。?對(duì)此，個(gè)人?不斷提高思?想認(rèn)識(shí)，牢?記自己的職?責(zé)，每筆采?購業(yè)務(wù)都要?本著對(duì)公司?負(fù)責(zé)的原則?，通過我們?的辛勤勞動(dòng)?來節(jié)約資金?，降低成本?。具體體現(xiàn)?為凡是供應(yīng)?商贈(zèng)送的物?品、有價(jià)證?券和現(xiàn)金等?一律主動(dòng)上?交公司;經(jīng)?常以傳真、?電話或__?_方式提醒?供應(yīng)商注重?產(chǎn)品質(zhì)量，?價(jià)格要符合?市場(chǎng)行情，?提高服務(wù)意?識(shí)等。但由?于個(gè)人經(jīng)驗(yàn)?不足造成了?少數(shù)材料質(zhì)?量問題和不?及時(shí)到貨現(xiàn)?象，采購部?和我本人及?時(shí)認(rèn)識(shí)了錯(cuò)?誤做了整改?并積極及時(shí)?的解決了問?題。對(duì)此，?個(gè)人以后一?定堅(jiān)持自己?的崗位負(fù)責(zé)?態(tài)度，擺正?心態(tài)，堅(jiān)持?原則，嚴(yán)格?篩選供應(yīng)商?，使供應(yīng)商?做到提供優(yōu)?質(zhì)的原材料?，提供優(yōu)惠?的價(jià)格，提?供周到的服?務(wù)。在工作?過程中敢于?負(fù)責(zé)，做到?說實(shí)話、辦?實(shí)事、求實(shí)?效，保持正?派的工作作?風(fēng)。在過?去的一年中?有歡笑，有?淚水，有小?小的成功，?也有淡淡的?失落。__?年這一年是?有意義的、?有價(jià)值的、?有收獲的。?在工作上勤?勤懇懇、任?勞任怨，在?作風(fēng)上廉潔?奉公、務(wù)真?求實(shí)。樹立?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?積極落實(shí)采?購工作要點(diǎn)?和采購工作?計(jì)劃。堅(jiān)持?“同等質(zhì)量?比價(jià)格，同?等價(jià)格比質(zhì)?量、比服務(wù)?，最大限度?為公司節(jié)約?成本”的工?作原則。?以上是我部?一年來在工?作中的一些?做法，雖然?取得了一定?的成績，但?就我個(gè)人來?說業(yè)務(wù)理論?學(xué)習(xí)和實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)還?有欠缺，今?后，我一定?按__的要?求，進(jìn)一步?提高認(rèn)識(shí)，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?轉(zhuǎn)變作風(fēng)，?盡心盡力工?作，為公司?作出新的貢?獻(xiàn)?；仡?一年來的工?作，可謂辛?酸苦辣，_?_年是不平?凡的一年，?各種各樣的?天災(zāi)__都?給采購工作?和我個(gè)人分?管工作增加?了困難，前?半年的全球?化經(jīng)濟(jì)危機(jī)?，下半年各?種原材料的?持續(xù)上漲，?也給采購工?作加大了一?定的難度;?辦公室人員?的不穩(wěn)定，?也給各項(xiàng)管?理和認(rèn)證工?作增加了難?度。從別?的崗位剛調(diào)?至采購崗位?，就接手大?宗原料采購?工作，工作?崗位的轉(zhuǎn)換?，技術(shù)要求?的差異，特?別是大宗坯?布的采購方?面從零開始?，熟悉了解?坯布和印染?市場(chǎng)行情，?到鞏固原有?供應(yīng)商的關(guān)?系，進(jìn)一步?尋找更加優(yōu)?質(zhì)的供應(yīng)商?，到現(xiàn)在我?經(jīng)手的原材?料和其它物?品物料供應(yīng)?狀態(tài)良好，?采購相對(duì)及?時(shí)、優(yōu)質(zhì)。?實(shí)話實(shí)說：?我問心無愧?，對(duì)所負(fù)責(zé)?工作一直