三三制薪酬設(shè)計技術(shù).(培訓(xùn)課程)ppt

構(gòu)筑員工激勵工程，發(fā)揮薪酬杠桿效應(yīng)直擊企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

化解老功臣、核心高管支配沖突

顛覆傳統(tǒng)激勵模式

以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向

激勵、保健作用并駕齊驅(qū)9D股權(quán)激勵技術(shù)9大要素定目的定機制定條件定來源定時間定價格定數(shù)量定模式定對象那么，支付酬勞的根本依據(jù)是什么？管理員工的方式與形式職責(zé)績效報酬職責(zé)不明，就會出現(xiàn)相互扯皮、推諉、踢皮球……績效無法量化就會憑情感、感覺……“期薪”是否有望？給人以能夠?qū)崿F(xiàn)的幻想。三三制薪酬設(shè)計技術(shù)職責(zé)績效報酬三大價值導(dǎo)向崗位價值貢獻(xiàn)價值個人價值三大基礎(chǔ)工程薪酬調(diào)查價值評估分析成本三大設(shè)計技術(shù)等級設(shè)計晉升設(shè)計結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位、業(yè)績、酬勞的關(guān)系崗位業(yè)績酬勞崗位價值評估因崗設(shè)人因人設(shè)崗等量交換基準(zhǔn)數(shù)*比例職責(zé)說明書績效考核表薪酬表三大基礎(chǔ)工程之員工價值評估（EVA)個人價值固有價值任職資格評價過去崗位價值運用價值崗位價值評價現(xiàn)在績效價值貢獻(xiàn)價值績效考核評價將來財務(wù)、文員、門衛(wèi)、后勤以崗位價值為中心±20%備：實力素養(yǎng)評價閱歷、閱歷、專業(yè)、學(xué)歷、技能、健康……±50%有目標(biāo)，并可以量化。行業(yè)工資結(jié)構(gòu)圖OXY社會平均工資設(shè)計易作業(yè)難設(shè)計難作業(yè)易差異員工的心態(tài)新員工向心力1天3天30天分?jǐn)?shù)90分60分10分原因積極性被打擊原因被人吹陰風(fēng)上司不關(guān)注覺得工資低不適應(yīng)環(huán)境原因老員工自私或不滿拉長忙，工作不負(fù)責(zé)對自己沒信心，做不上數(shù)量沒有人關(guān)心問候一下，寂寞不同時間段員工的比較5年與過去比較：過去與現(xiàn)在的差別：工資、職位、閱歷初期對外比較：以前的同事、朋友3年對內(nèi)比較：現(xiàn)在的同事三大設(shè)計技術(shù)結(jié)構(gòu)設(shè)計崗位結(jié)構(gòu)人員等級工資晉升等級設(shè)計晉升設(shè)計平衡價值要素平衡價值重量平衡價值增長8+1績效量化技術(shù)一二三四五六七八歸納考核項目列舉計算方式界定項目內(nèi)涵確定項目目標(biāo)權(quán)重項目配分制定評分標(biāo)準(zhǔn)定位數(shù)據(jù)來源區(qū)分考核周期崗位職責(zé)工作計劃組織要求比例型統(tǒng)計型倒扣型經(jīng)驗法六步法最高指標(biāo)考核指標(biāo)最低指標(biāo)歷史數(shù)據(jù)法行業(yè)數(shù)據(jù)法假設(shè)數(shù)據(jù)法經(jīng)驗法權(quán)值法經(jīng)驗法區(qū)間法比例法難易曲線法責(zé)任索賠法客戶提供服務(wù)提供上級提供每期考核流動考核累加考核工作分析表（訪談法、視察法、問卷調(diào)查法、關(guān)鍵事務(wù)法、工作日志法）工作分析表的制作方法表一：從事崗位名字采購部經(jīng)理有無兼職無我的上級崗位名字公司總經(jīng)理我的部門名字采購部下級的崗位采購員崗位任職資格要求年齡：27-35歲學(xué)歷：大專以上學(xué)歷，采購、供應(yīng)管理類專業(yè)；崗位經(jīng)驗：5年以上采購工作經(jīng)驗，其中3年以上采購管理經(jīng)驗；行業(yè)經(jīng)驗：3年以上同行業(yè)工作經(jīng)驗；知識要求：具采購管理知識，熟悉合同法，熟悉采購產(chǎn)品原料；能力要求：具優(yōu)秀的公關(guān)能力，熟練使用辦公軟件。其它要求：清財；工作態(tài)度客觀、嚴(yán)謹(jǐn)；具有人際溝通、協(xié)調(diào)、組織能力及團隊精神，責(zé)任心強。表二：重要性具體工作占用時間%1負(fù)責(zé)及時、準(zhǔn)確完成采購任務(wù)。（接到訂貨通知后1個工作日內(nèi)完成進(jìn)貨,采購產(chǎn)品合格率在98%以上）45%2負(fù)責(zé)供應(yīng)商信息庫的建設(shè)和分析。（擁有60個以上供應(yīng)商完整信息，每月新增3家供應(yīng)商）10%3負(fù)責(zé)控制采購成本。（成本較上期降低千分之一）10%4負(fù)責(zé)采購貨款結(jié)算，爭取最長還款周期（采購貨款支付后延期在7天以上）5%5負(fù)責(zé)供應(yīng)商談判，爭取最佳政策，并落實實施。（返點政策為同區(qū)域供貨最優(yōu)）10%6負(fù)責(zé)采購信息搜集，提交分析報告。（每月25日按要求格式提交采購分析報告）5%7負(fù)責(zé)對產(chǎn)品知識開展培訓(xùn)。（每周安排一次培