目標(biāo)設(shè)定與管理

目標(biāo)設(shè)定與管理

演講人:目標(biāo)設(shè)定與管理

航海者古訓(xùn)：關(guān)鍵不在于風(fēng)向何處吹，而在于我有沒有明確停泊海港。我們?nèi)藶槭裁葱枰繕?biāo)?成功就等于目標(biāo)，其他的一切都是這句話的注解。－美國潛能大師伯恩·崔西語目標(biāo)是行動(dòng)的導(dǎo)航燈!為什么需要目標(biāo)？哈佛大學(xué)有一個(gè)非常著名的25年跟蹤調(diào)查：對(duì)象是一群智力、學(xué)歷、環(huán)境都差不多的年輕人，調(diào)查發(fā)現(xiàn)：27%的人沒有目標(biāo)60％目標(biāo)模糊10％有清晰但較短期的目標(biāo)3％有清晰且長期的目標(biāo)為什么需要目標(biāo)？25年后跟蹤調(diào)查發(fā)現(xiàn)結(jié)果27%的人沒有目標(biāo)社會(huì)的最底層，抱怨整個(gè)世界60％目標(biāo)模糊社會(huì)的中下層面安穩(wěn)地生活與工作10％有清晰但較短期的目標(biāo)成為各行業(yè)的專業(yè)人士3％有清晰且長期的目標(biāo)成為社會(huì)各界的頂尖人士沒有目標(biāo)的人生注定是一個(gè)失敗的人生目標(biāo)的重要性目標(biāo)產(chǎn)生積極的心態(tài)目標(biāo)使我們看清使命、產(chǎn)生動(dòng)力目標(biāo)使我們覺得生存意義和價(jià)值目標(biāo)使我們把重點(diǎn)從過程轉(zhuǎn)達(dá)到結(jié)果目標(biāo)有助于我們分清輕重緩急，把握重點(diǎn)目標(biāo)使我們集中精力，把握現(xiàn)在目標(biāo)能提高激情、有助于評(píng)估進(jìn)展目標(biāo)產(chǎn)生信心，勇氣和膽量目標(biāo)使人自我完善，永不停步目標(biāo)使你成為一個(gè)成功的人為什么人不設(shè)定目標(biāo)?害怕失敗害怕恥笑不知道目標(biāo)重要性不知道達(dá)成目標(biāo)方法安于現(xiàn)狀的心態(tài)比上不足比下有余人生的終極目標(biāo)

人生主線目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)

工作、家庭、生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康中期目標(biāo)工作、家庭、生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康中期目標(biāo)工作、家庭、生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康月、周、日目標(biāo)工作、家庭、生活、人際關(guān)系、成長、財(cái)富、健康設(shè)定目標(biāo)金字塔實(shí)現(xiàn)目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)明確目標(biāo)3-5年10年制定目標(biāo)四個(gè)注意點(diǎn):目標(biāo)一定要形成文字化，每天早晚大聲朗讀一遍！瞄準(zhǔn)同行成功人士,并要求自己首先趕上,然后超越！目標(biāo)必須平衡:家庭、財(cái)產(chǎn)、事業(yè)、健康、精神、責(zé)任！命中是偶然的，打不中是必然的！如果沒有目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)原則行動(dòng)決定結(jié)果Specific-明確的Measurable-可以量度的Achievable-可以達(dá)成的Realistic-實(shí)際可行的TimeBound-有時(shí)間性的價(jià)值連城的成功模式

——達(dá)成目標(biāo)的六大步驟第一步第二步第三步第四步第五步第六步生命的目的設(shè)定明確目標(biāo)SWOT的分析精選與計(jì)劃評(píng)估檢查激勵(lì)或處罰設(shè)定目標(biāo)第一步找尋生命真實(shí)目的我——設(shè)定目標(biāo)——真實(shí)目的得到的并不是我想要的臺(tái)灣先生買房事例為了賺錢損害了夫妻關(guān)系損害了親情、友情損害了別人自已賺了錢，卻輸?shù)袅巳澜缛绾螌ふ疑姓鎸?shí)的目的步驟一、找出生命中十個(gè)最重要價(jià)值觀步驟二、按重優(yōu)先從1-10排序步驟三、針對(duì)前三項(xiàng)重要價(jià)值，詢問自己這些價(jià)值實(shí)現(xiàn)后，有什么好處若不能實(shí)現(xiàn)有什么痛苦？人生目的與目標(biāo)符合嗎？第二步：設(shè)定明確目標(biāo)我想做什么樣的人設(shè)定人生各階段的目標(biāo)五項(xiàng)原則：1、具體的2、量化3、具有挑戰(zhàn)性4、長短結(jié)合5、時(shí)間性第三步：swot分析優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)：心理定律（現(xiàn)實(shí)生活中心理真實(shí)反

映出來）機(jī)會(huì)威脅特長:干你自己最喜歡事情人是一個(gè)冰山原理(80%在海下面)找工作——忽略自己的特長內(nèi)外分析內(nèi)部優(yōu)/劣外部機(jī)會(huì)與威肋一個(gè)人成功關(guān)鍵不是每天如何彌補(bǔ)自己的缺點(diǎn)和不足,而是時(shí)刻清楚如何發(fā)揮自己強(qiáng)項(xiàng)是什么第四步措施與計(jì)劃行動(dòng)方案與時(shí)間表列出你下周所有要做的工作項(xiàng)目----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

---------------------------------------------------------------------寫出完成這些工作項(xiàng)目的時(shí)間點(diǎn)------------------------------------------------------

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-----------------------------------------------------------------------------------------列出你所做工作項(xiàng)目的關(guān)鍵點(diǎn)活動(dòng)（時(shí)間價(jià)值回報(bào)較高的活動(dòng)）-----------------------------------------------------------------------------------------

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-----------------------------------------------------------------------------第五步：評(píng)估檢討1、定期評(píng)估檢討2、每日評(píng)估檢討3、每周評(píng)估檢討4、每月評(píng)估檢討分析原因與障礙如何改進(jìn)第六步：激勵(lì)與懲罰達(dá)成目標(biāo)，你給我一個(gè)什么好處！

未達(dá)成目標(biāo)，給自己一個(gè)什么懲罰！什么是目標(biāo)管理？是一種主動(dòng)的管理，也是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的管理方式。目標(biāo)管理需要怎樣的組織結(jié)構(gòu)？

——直銷行業(yè)群體：烏合之眾團(tuán)隊(duì)：共識(shí)共鳴集合在一起是開始工作在一起是進(jìn)步 凝聚在一起是成功為何直銷要打團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)1、復(fù)合式的推銷（產(chǎn)品與機(jī)會(huì)）——銷售技巧2、引導(dǎo)性消費(fèi)行業(yè)——人格魅力3、認(rèn)同不度不高的行業(yè)——有問題就是有機(jī)會(huì)4、ABC法則啟示成功人士做別人不敢做的事成功人士做別人不愿做的事成功人士做別人做不到的事成功人士做別人不想做的事小成功靠個(gè)人、大成功靠團(tuán)隊(duì)把“單兵”做戰(zhàn)變成“團(tuán)隊(duì)”做戰(zhàn)小團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)大團(tuán)隊(duì)每個(gè)人會(huì)更活潑每個(gè)會(huì)更有信心4—6人最合適核心目的：網(wǎng)絡(luò)公司化把團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)重疊結(jié)合明確角色，組織團(tuán)隊(duì)化經(jīng)理級(jí)團(tuán)隊(duì)主任級(jí)別業(yè)務(wù)員級(jí)別實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員（推薦者）組長（組織者）講師（演講者）領(lǐng)袖（偶像）目標(biāo)管理推行的5個(gè)步驟：由最高級(jí)別領(lǐng)袖制訂大目標(biāo)，協(xié)同5個(gè)部門并據(jù)以制訂策略計(jì)劃第一層面5個(gè)部門的講師經(jīng)理制訂各自的短期目標(biāo)（一個(gè)月）開會(huì)計(jì)劃；依據(jù)短期目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃：制訂目標(biāo)執(zhí)行狀況及監(jiān)控制度，責(zé)任到人；如不到預(yù)期目標(biāo)，則需采取糾正措施最終讓每個(gè)組員承擔(dān)起自己的責(zé)任，不合格者開除團(tuán)隊(duì)之外，任其獨(dú)立發(fā)展！推行的管理層次和目標(biāo)層次

大目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)小組目標(biāo)組長部門目標(biāo)部門經(jīng)理領(lǐng)袖業(yè)務(wù)員

策略規(guī)劃

行動(dòng)計(jì)劃

行動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行力的保證由命令