2023年公司后勤管理工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司后勤管?理工作總結(jié)?__年過?去了,我們?又迎來新的?一年.回?顧一年來，?我部門在分?公司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，在?本部門干部?、職工的共?同努力下，?通過其它部?門的共同協(xié)?作，我們在?工作上取得?了一定的成?績，在狠抓?內(nèi)部管理工?作上,增收?節(jié)支、降本?壓費(fèi)方法有?效，措施得?力,成績顯?著。主要表?現(xiàn)在以下幾?個(gè)方面：?1、加強(qiáng)學(xué)?習(xí),不斷提?高職工的思?想覺悟我?部門認(rèn)真執(zhí)?行分公司的?各項(xiàng)規(guī)章制?度,每月堅(jiān)?持召開一次?職工會議,?認(rèn)真學(xué)__?_的路線、?方針、政策?。貫徹落實(shí)?上級的指示?精神,加強(qiáng)?對職工安全?意識的教育?，使職工的?思想素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平不?斷提高。?2、加強(qiáng)安?全教育,做?好車輛管理?工作我部?門現(xiàn)有小車?六部，主要?是保障公司?領(lǐng)導(dǎo)的日常?用車，同時(shí)?協(xié)調(diào)好各部?門的工作用?車。一年來?,車輛運(yùn)轉(zhuǎn)?正常，沒有?發(fā)生任何大?的事故,順?利地完成上?級交給的任?務(wù)。這些成?績的取得,?一是部門領(lǐng)?導(dǎo)定期加強(qiáng)?對司機(jī)進(jìn)行?安全教育,?增強(qiáng)司機(jī)的?安全意識,?克服安全管?理中思想麻?痹、得過且?過的現(xiàn)象。?二是司機(jī)認(rèn)?真遵守有關(guān)?行車規(guī)章制?度,做到疲?勞不駕車，?酒后不駕車?，對車輛勤?檢查，勤保?養(yǎng)，勤維護(hù)?。發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)解決，?做到車輛不?帶病上路,?司機(jī)不帶情?緒開車,確?保安全行車?。3、做?好職工的房?改工作

?職工的房改?工作是一項(xiàng)?長期而復(fù)雜?的工作，它?關(guān)系到每個(gè)?職工的切身?利益。我公?司房改工作?已進(jìn)行了二?年多，今年?房改工作的?主要任務(wù)是?搞好職工的?住房補(bǔ)貼工?作.住房補(bǔ)?貼是房改工?作中一個(gè)重?要組成部分?，工作的好?壞直接影響?到職工的積?極性。為了?把住房補(bǔ)貼?資金要回來?,我們想方?設(shè)法與有關(guān)?部門取得聯(lián)?系,做了大?量細(xì)致的工?作,加班加?點(diǎn)申報(bào)、填?制、核實(shí)了?幾千份表格?，__年_?_月份終于?申請要回住?房補(bǔ)貼資金?___。?4、狠抓內(nèi)?部管理，做?好降本壓費(fèi)?工作為了?貫徹落實(shí)降?本壓費(fèi)會議?精神，作為?公司的后勤?管理部門，?在實(shí)際工作?中應(yīng)切實(shí)做?好這項(xiàng)工作?，做到細(xì)打?細(xì)算，勤儉?節(jié)約。雖然?今年公司的?經(jīng)濟(jì)效益較?好，但為了?增收節(jié)支,?降本增效,?我部門對勞?動用品的購?進(jìn)和發(fā)放嚴(yán)?格控制在標(biāo)?準(zhǔn)之內(nèi)。為?了節(jié)約開支?，我們在采?購物品時(shí)，?盡量選用性?價(jià)比高的物?品。例如,?__年__?月公司招待?所購置一批?空調(diào)、彩電?，在保證質(zhì)?量的前提下?，我們選用?同檔次低價(jià)?位的1.5?匹空調(diào),_?__/每臺?，比同檔次?的低___?-___，?光這一筆開?支就為公司?節(jié)約費(fèi)用一?萬多元。今?年我們重新?裝修招待所?,改善住宿?環(huán)境,使前?來住宿的各?縣公司人員?打消了到外?面住賓館、?飯店的念頭?,為公司減?少一筆費(fèi)用?支出。我?公司職工飯?堂自__月?13網(wǎng)-互?聯(lián)網(wǎng)最大文?秘資源網(wǎng)日?開張后，經(jīng)?過一段時(shí)間?的摸索，現(xiàn)?在運(yùn)轉(zhuǎn)基本?正常，達(dá)到?了預(yù)期的目?的。既減少?了業(yè)務(wù)招待?費(fèi)的開支，?又方便了干?部職工用餐?。從幾個(gè)月?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?來看，平均?每月可節(jié)約?費(fèi)用開支_?__。全年?共計(jì)節(jié)約費(fèi)?用開支約_?__。職工?飯?zhí)玫拈_張?，也給職工?的用餐帶來?了方便和實(shí)?惠。各部?門電話費(fèi)一?直采取托收?收費(fèi),如果?控制不好,?很容易造成?話費(fèi)超支.?我公司的辦?公電話費(fèi)每?月開支__?_，話費(fèi)嚴(yán)?重超支。個(gè)?別部門對話?費(fèi)控制得不?嚴(yán)，致使有?的人上班打?電話聊天、?打信息臺、?打國際長話?，對于這種?浪費(fèi)現(xiàn)象，?我們發(fā)現(xiàn)后?及時(shí)制止，?并取消其話?機(jī)相應(yīng)功能?，責(zé)令其所?在部門扣回?超支話費(fèi)。?今年初，電?信公司一下?屬公司到我?公司聯(lián)系業(yè)?務(wù)，建議我?公司加裝內(nèi)?部電話，以?減少話費(fèi)開?支，當(dāng)時(shí)考?慮到要投入?__多元，?也就沒有加?裝內(nèi)部電話?。__月初?,電信行業(yè)?競爭激烈,?我部門積極?與電信公司?取得聯(lián)系，?向?qū)Ψ奖砻?，作為電信?公司的大客?戶，多年來?我們一直支?持電信事業(yè)?的發(fā)展，現(xiàn)?在我們企業(yè)?有困難，要?求對方在話?費(fèi)上給予我?們更優(yōu)惠的?條件，真誠?的請求感動?了對方。_?_月份電信?公司同意在?我公司組建?了固定電話?虛擬網(wǎng)，網(wǎng)?內(nèi)話機(jī)免費(fèi)?通話，全公?司2百多戶?職工報(bào)名加?入虛擬網(wǎng)，?虛擬網(wǎng)的開?通，使我公?司的辦公電?話費(fèi)每月減?少開支__?_元，全年?共計(jì)節(jié)約費(fèi)?用開支__?_，職工也?得到了實(shí)惠?，確確實(shí)實(shí)?為企業(yè)和職?工辦了件好?事。4、?加強(qiáng)物業(yè)管?理,創(chuàng)建文?明小區(qū)職?工的住房實(shí)?行房改后,?加強(qiáng)對小區(qū)?的物業(yè)管理?尤為重要,?我部們每月?對職工的生?活用電用水?進(jìn)行一次抄?表,發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解決?,對個(gè)別違?章用電用水?的職工,能?及時(shí)進(jìn)行批?評教育。?搞好公司的?環(huán)境衛(wèi)生工?作，抓好職?工精神的文?明建設(shè)，積?極配合市政?府開展的“?南珠杯”城?市愛國衛(wèi)生?活動，做好?新、舊生活?區(qū)的環(huán)境衛(wèi)?生工作，開?展創(chuàng)建文明?小區(qū)活動，?提倡講衛(wèi)生?、愛健康，?樹立良好的?社會風(fēng)氣。?總結(jié)一年?來的工作情?況，成績是?肯定的。但?還存在不足?之外。一是?還不夠深入?基層、深入?群眾，對在?實(shí)際工作中?遇到的問題?，沒有及時(shí)?拿出有效的?措施和方法?。二是服務(wù)?意識不強(qiáng)。?這些都能有?待今后工作?中不斷改進(jìn)?。明年的?工作思路：?1、繼續(xù)?做好職工的?