企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)

第109頁共109頁企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)企業(yè)監(jiān)事會年度工作總結(jié)。2023年，朗青公司的監(jiān)事工作在設(shè)計院的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,按照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事權(quán)限和職責(zé)，正確開展監(jiān)事工作，行使監(jiān)事職權(quán)，對公司全年的消費經(jīng)營活動進(jìn)展監(jiān)視，同時，公司緊緊圍繞消費任務(wù)這個中心開展各項工作，不斷加強管理程度，加大經(jīng)營和管理力度，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變工作理念，進(jìn)步設(shè)計和施工質(zhì)量，各項工作均獲得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度的監(jiān)事工作做總結(jié)匯報。一、消費任務(wù)情況按照《二年度消費目的責(zé)任書》的內(nèi)容，公司在2023年度的經(jīng)濟效益目的是300萬元。截至12月1日，公司已圓滿完成了設(shè)計院下達(dá)的消費指標(biāo)，全年共完成消費任務(wù)30多項，其中通過設(shè)計院承攬的消費任務(wù)近20項，獨立承攬消費任務(wù)15項。其中，主要工程有：天水過境段兩階段施工圖設(shè)計、三撫線三屯營至唐秦界段改建工程〔第一合同段〕兩階段施工圖設(shè)計、曲麻萊至不凍泉平安設(shè)施設(shè)計、水運局信息化系統(tǒng)工可報告及設(shè)計、s207線靖遠(yuǎn)至?xí)幙h扶貧公路一階段施工圖設(shè)計、全省高速公路計重收費改造施工設(shè)計、內(nèi)蒙古省道313線蘭家梁至嘎魯圖機電設(shè)計、金〔昌〕永〔昌〕高速公路機電工程初步設(shè)計、科研所集成系統(tǒng)、交通廳雙網(wǎng)改造工程、天水過境段施工平面圖、掛圖、武罐路三維動畫演示系統(tǒng)制作、中川、天水路、瓜州收費站情報板施工等。在追求消費數(shù)量的同時，公司更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，嚴(yán)把每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到設(shè)計施工合格率在99%以上，每一名員工都具備高度的責(zé)任意識，并付諸于設(shè)計施工的每一環(huán)節(jié)，設(shè)計施工質(zhì)量穩(wěn)步進(jìn)步，經(jīng)濟效益和社會效益實現(xiàn)了雙贏。這其中，與朗青公司主管領(lǐng)導(dǎo)的辛勤付出是密不可分的，全年據(jù)不完全統(tǒng)計，總經(jīng)理和主要經(jīng)營人員半數(shù)以上的時間是在外地談業(yè)務(wù)，接投標(biāo)，辦資質(zhì)，跑市場，他們不計個人得失，為了公司的開展壯大，積極搜集市場信息，捕捉工作機遇，全年近2/3的休息日都是在旅途中度過的，他們的辛勤付出換來了朗青公司今天的收益，同時也正因為朗青擁有這樣一個凝聚力強的領(lǐng)導(dǎo)班子，才使得朗青公司的員工隊伍具有了穩(wěn)定、團結(jié)、愛崗敬業(yè)的精神，才使得朗青公司有了今天這種蓬勃開展，欣欣向榮的場面。二、財務(wù)收支及經(jīng)營情況：2023年1-10月實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入*萬元，實現(xiàn)利潤總額*萬元，累計上繳稅金*萬元。截止2023年10月31日止，公司資產(chǎn)總額*萬元，其中：流動資產(chǎn)*萬元，固定資產(chǎn)*萬元〔固定資產(chǎn)原值*萬元〕，無形資產(chǎn)*萬元；負(fù)債總額為*萬元(全部為流動負(fù)債)；所有者權(quán)益總額為*萬元，其中，實收資本*萬元，盈余公積*萬元，未分配利潤*萬元。資產(chǎn)負(fù)債率為*%。三、監(jiān)事工作情況按照《公司法》的有關(guān)規(guī)定，及時理解和檢查公司財務(wù)運行狀況，并對公司的大額支出〔萬元以上〕和采購予以監(jiān)視，及時理解公司主管人員職務(wù)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，列席了2023年度召開的所有董事會和總經(jīng)理辦公會，并對公司重大事項及各種方案、合同進(jìn)展了監(jiān)視、檢查，全面理解和掌握公司總體運營狀況。二年度，朗青公司的一切經(jīng)營行為，均符合《公司法》的有關(guān)規(guī)定，公司的主要經(jīng)營者和領(lǐng)導(dǎo)在日常工作中均能嚴(yán)格按照設(shè)計院和公司規(guī)章制度辦事，且能以身作那么，例如報銷事宜，公司目前實行五人簽字制，杜絕了一支筆簽字報銷，特別是萬元以上的開支采購等，均由總經(jīng)理辦公會討論決定，經(jīng)過稅務(wù)和工商管理部門的屢次審計，截止目前，未發(fā)生一起公司主管人員損害股東利益的行為和事件。四、2023年度的方案和打算2023年，朗青公司監(jiān)事工作將繼續(xù)探究、完善工作機制及運行機制，促進(jìn)監(jiān)事工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；堅持定期不定期地對公司董事、經(jīng)理及管理人員履職情況進(jìn)展檢查；加強對公司資金運作情況的監(jiān)視檢查，保證資金的運作效率。朗青監(jiān)事將嚴(yán)格按照《公司法》規(guī)定的監(jiān)事職權(quán)行事，不越權(quán)，不代辦，掌握和理解國家政策，履行好自己的職責(zé)，真正做到配合、協(xié)調(diào)。隨著公司的開展和壯大，必要時將成立朗青公司監(jiān)事會，從而完善整體工作，把監(jiān)事職權(quán)落到實處，杜絕各類違法違規(guī)問題的發(fā)生，促進(jìn)朗青公司和諧、快速、安康的開展?！疽韵聻橘浰拖嚓P(guān)文檔】精選工作總結(jié)閱讀企業(yè)年度工作總結(jié)又是一年辭舊迎新時,回首過去的一年,倍感時間的緊迫.在這匆匆忙忙,平平凡凡的一年中,我們大家一起勤勤奮奮,踏踏實實,平平安安地又度過了一年.我們一起經(jīng)歷了一段磨礪和考驗.無論對公司的工作還是我們每個員工自身的成長來說,都是成長和壯大的一年.我們在平安消費,公司制度建立,員工培養(yǎng)等方面作出了可喜的成績.首先我代表公司董事長及各位領(lǐng)導(dǎo),向一年來辛苦工作的各位員工表示感謝.同時我也在此代表各位員工,向一年來帶著全體員工一起為公司的開展,為了每個員工的平安幸福殫精竭慮的xxx表示忠心的感謝和誠摯的祝福.下面我代表公司就xxxx年的工作總結(jié)如下:一.平安管理平安消費是最大的經(jīng)濟效益，是各項工作能得以順利開展的首要保障。今年按照xxx的一切以平安為重的指示,結(jié)合公司xxx年發(fā)生的事故情況,從以下幾方面著手開展平安工作.第一從加強員工的平安意識入手,以汲取以往事故教訓(xùn)為主.繼續(xù)強化員工的平安意識,做好新員工的平安教育.一年來，我們始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針,員工平安意識有了顯著進(jìn)步;第二是把確保平安消費當(dāng)作首要和重點問題來抓，利用工地每周的消費例會，把平安意識時刻貫穿到每名職工的頭腦之中，平安措施層層到位.消費平安方面,工地今年著重即時解決消費現(xiàn)場出現(xiàn)的平安隱患,要求值班員全程跟班消費,班前班中班后要隨時檢查和反映解決消費現(xiàn)場的平安隱患,并做好詳細(xì)記錄,總體來看這項措施對工地的平安消費作用突出,效果良好.第三是抓好工地的平安防火工作.這項工作同樣是我們?nèi)昶桨蚕M工作的重點，工地裝備了消防滅火器材,由于責(zé)任到位，防范措施得當(dāng)，全年未發(fā)生火險事故。第四方面,交通平安是各項平安工作中的重中之重，在后勤車輛管理上，我們認(rèn)真執(zhí)行出車領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,要求每名司機做到嚴(yán)格按照指令，嚴(yán)格控制外出用車，從管車、派車到駕車，嚴(yán)格遵守紀(jì)律.堅持外運車輛班前會制度,保證了全公司交通平安工作的平安場面。第五方面,對發(fā)生的平安事故堅持事故分析^p會制度,堅持做到三不放過.通過事故分析^p會,員工平安防范意思大大增強.通過全公司的共同努力，去年在消費、效勞等各崗位均未發(fā)生人身傷害事故,全年發(fā)生設(shè)備損傷事故一起,比往年消費事故率大大降低,員工平安消費意識得到了顯著進(jìn)步.二.消費任務(wù)完成情況:全年完成的消費任務(wù)情況如下:略三.設(shè)備維護(hù)及管理略四.組織管理及員工管理全年我們針對公司不同時間消費實際及人員詳細(xì)情況對消費組織進(jìn)展了不同的調(diào)整.對員工崗位調(diào)整14人次.消費管理員兩人,23#車兩人,25#車壹人,解放車三人,18#車兩人,16#車1人,裝載機1人,排土2人.進(jìn)一步加強了工地的管理力量.整合了人員優(yōu)勢.對消費的組織按照不同的情況進(jìn)展詳細(xì)安排.根根據(jù)消費情況合理安排人員,調(diào)配設(shè)備.充分利用消費間隙搞好設(shè)備維修檢查.根據(jù)工地情況合理安排消費時間.建立健全并堅持執(zhí)行消費值班制度,完善了公司有關(guān)規(guī)章制度,尤其.進(jìn)一步加強了工會組織在公司消費,管理中的作用.在日常消費管理中積極征求和采納工會組織的意見.向黨支部推薦了一批思想覺悟高,技術(shù)程度強的業(yè)務(wù)骨干為積極分子,增強了員工的工作積極性和對歸屬感.在黨支部及工會的領(lǐng)導(dǎo)下,積極細(xì)致地開展員工思想政治工作,員工的思想覺悟普遍有一定程度的進(jìn)步,工作積極性得到了發(fā)揮了.公司的組織建立和管理走向更加標(biāo)準(zhǔn)化.對員工的管理上繼續(xù)堅持以人為本,嚴(yán)格細(xì)致的工作方針.公司堅持量力而行不斷改善員工的消費生活條件和待遇程度.對違背公司規(guī)定和發(fā)惹事故的員工本著教育為主,處分為輔的原那么,針對每件事,每個人都做了耐心細(xì)致的工作.員工思想穩(wěn)定,工作安心,極大地促進(jìn)了各項工作的開展.五.存在的問題在全年的消費工作中也暴露出了一些我們的缺乏和問題,存在的問題主要有以下幾個方面:1.員工的組織紀(jì)律觀念及團結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強.不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;2.個別員工平安意識有待進(jìn)步,存在不能承受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和承受以往的經(jīng)歷教訓(xùn).3.各崗位工作程序的標(biāo)準(zhǔn)性不強,標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強,違背規(guī)定的現(xiàn)象時有發(fā)生;以上幾個方面都是需要我們在今后的工作中加以改良克制和進(jìn)步的方面.各位員工,新的一年來到了,對我們來說成績已經(jīng)成為過去,我們必須面對新的機遇和挑戰(zhàn),我相信在xxx的帶著下,在全體員工的團結(jié)努力下,我們一定可以抓住機遇,戰(zhàn)勝困難,迎接挑戰(zhàn).我堅信我們的明天會更好!關(guān)于企業(yè)年度工作總結(jié)2023年在各部門的協(xié)調(diào)配合下，我們緊緊圍繞公司奮斗目的，抓機遇、求開展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都獲得了顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了熱情、頑強、向上的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)和踐行適應(yīng)時代開展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實干，根本完成了年度消費經(jīng)營方案，企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)均到達(dá)了歷史最好程度。公司全年完成產(chǎn)值x萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;實現(xiàn)利稅萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。并對年初提出企業(yè)存在的問題，大部份予以落實。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。1、狠抓平安不放松，重視根底求開展。平安消費和軟硬件根底環(huán)境是公司得以生存開展的根本。在全年的工作中，做到人員落實，制度落實，機構(gòu)落實，責(zé)任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場平安管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工平安教育，進(jìn)步員工們的平安意識;消費部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，及時整改平安隱患，加大平安硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，平安事故得到了有效的遏制。2023年，公司在軟硬件根底環(huán)境建立上有了較大打破。首先，隨著新人的增多和消費任務(wù)的加大，原有的車間管理構(gòu)造已不能完全適應(yīng)新的開展形勢。因此，我們一直在謀劃基層一線管理干部的培養(yǎng)和儲藏問題。我們通過層層推薦、挑選和廣泛的征求意見，在一線青工中選拔了五名車間主任助理，同時還確定了一批重點培養(yǎng)和考察的后備干部。像這樣大面積的提拔和培養(yǎng)干部，對我們來講是頭一回，為了確保我們選擇的正確性，我們制定了公開、公平、公正的選拔機制，并制訂嚴(yán)格的公示、培訓(xùn)、考評和試用機制。通過半年來的鍛煉，事實證明，大多數(shù)同志還是經(jīng)得起考驗的，推薦和選拔也是客觀公正的。其次，我們下決心投入了大量的資金，對技術(shù)部進(jìn)展了改造，極大的改善了技術(shù)人員的工作條件和環(huán)境，有效的進(jìn)步了技術(shù)人員的工作效率。假如單純的從辦公軟硬件設(shè)施來看，我們的技術(shù)部目前在全街道，乃至全區(qū)，都是數(shù)一數(shù)二的。2、克制兩大難題，確保任務(wù)完成。從我們原有的廠房面積和根本的一線人員數(shù)量來看，要想完成全年6000萬元的消費任務(wù)，困難是顯而易見的，因此09年初，場地和人員成為了阻礙我們完成目的任務(wù)的兩大難題。為了確保全年經(jīng)營目的的實現(xiàn)，新年伊始，我們就積極籌措資金，加快了征收土地和進(jìn)展基建的步伐，但往往事與愿違，我們在征收土地過程中，遇到了政策瓶頸，國家的政策是不可抗拒的。面對這種不利場面，為了完成全年的目的任務(wù)，我們沒有被動的等待和消積的怨天憂人。我們一方面與政府部門聯(lián)絡(luò)開展土地改變工作，另一方面積極的租賃了兩幢標(biāo)準(zhǔn)鉗工車間，共1800平方的可用消費場地，這個1800平方的場地，大大的緩解了我們下半年的消費困境，但異地消費也給消費本錢的增加和管理帶來了一定的問題。所以，租賃廠房不是長久之計，從公司中遠(yuǎn)期的開展考慮，土地改變這項工作我們還是要繼續(xù)做下去的。同時我們也已做好了另一手準(zhǔn)備，就是說一旦土地改變工作短期不能實現(xiàn)，我們將在艾貝克公司閑置的土地上做文章。困此，消費部門還要有一個長期面對兩地消費管理的思想準(zhǔn)備。今年以來，為了適應(yīng)新的開展形勢，公司人員有了大幅度的增加。目前我們的員工總數(shù)已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的開展，而且考慮到本地企業(yè)間人員流動的良性循環(huán)，我們想在當(dāng)?shù)卣惺占兪斓囊痪€員工根本上是不可能的。這個問題，今年上半年一度給我們出了很大的難題，而我們最終通過與勞務(wù)市場的合作，吸收外地打工人員，以及招收一些徒工根本上順利的解決了一線人員缺乏的問題。但外來務(wù)工人員的流動性太大，也給我們的管理工作增加了一定的難度。因此，我們今后還是要實實在在腳踏實地的，以招收當(dāng)?shù)厍嗄陮W(xué)徒培養(yǎng)為主，以吸收外地務(wù)工人員為輔，也只有這樣才能從根本上解決人員問題。3、強化內(nèi)部管理，夯實開展根底。(1)節(jié)能減耗降本錢，狠抓質(zhì)量上臺階。2023年，公司面對消費原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降本錢，努力克制資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)約活動，并成立一個勵行節(jié)約領(lǐng)導(dǎo)小組來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)約一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)視力度，嚴(yán)格管理，精心計算，從而有效的減少了原材料浪費和資金流失。涌現(xiàn)了不少象鉗工一車間主任周宗田同志那樣，采用新工藝、新方法，僅一張圖紙所下的材料就能節(jié)約幾千元原材料的先進(jìn)事跡。隨著今年消費規(guī)模的擴大，我們意識到，必須進(jìn)一步加大對產(chǎn)品質(zhì)量的控制力度，因此，春節(jié)后我們調(diào)整了質(zhì)量管理機構(gòu)的人員構(gòu)造，將質(zhì)檢科單列并擴大為質(zhì)檢部，調(diào)整和充實了部門領(lǐng)導(dǎo)，制定并施行了一些新的過程質(zhì)量控制制度。但從實際效果來看，我們的質(zhì)檢人員還有很多工作要做，同時相關(guān)部門也還有很多配合不到的地方，尤其是在現(xiàn)場安裝過程中，我們還要動腦筋找到更好的控制方法。以往我們講產(chǎn)品質(zhì)量，主要是從產(chǎn)品實現(xiàn)過程中來找問題，即在設(shè)計、采購、制造、安裝調(diào)試過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。但通過我們最近對幾個實例的研究和分析^p發(fā)現(xiàn)，我們在產(chǎn)品質(zhì)量控制上忽略了一個很重要的環(huán)節(jié)，即產(chǎn)品的銷售和合同評審過程。我們有些銷售人員，為了能拿到訂單，在價格上一味的讓步，而且我們的管理機構(gòu)在合同批準(zhǔn)和評審上的省略，造成了低價銷售，導(dǎo)致無法從根本上保證高質(zhì)量產(chǎn)品的先天缺失。俗話說巧婦難為無米之炊，因此這個問題必須引起我們各個部門的重視。(2)完善制度建立，加大執(zhí)行力度。制度建立是企業(yè)開展的重要保證。公司開展至今，一是抓住機遇，靠靈敏機動的消費、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。2023年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際，發(fā)動中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存開展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。09年新制訂了設(shè)計開發(fā)、消費管理和采購等三個操作標(biāo)準(zhǔn)，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲都硬，同時結(jié)合動之以情、曉之以理的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷進(jìn)步管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。(3)加強財務(wù)監(jiān)視，保障資金需求。為了保證消費經(jīng)營、開展、技術(shù)改造的資金需求，2023年，公司進(jìn)一步對資金使用實行分級方案、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)視力度，用好用活資金。一是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進(jìn)的方法減少存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持催促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低程度，行使法律程序減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)視力度，嚴(yán)格控制人為失誤，減少資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的配合下，獲得了一定的成績，也積累了一些經(jīng)歷。僅在一張發(fā)票上的較真和認(rèn)真復(fù)查，就為公司攙回近2萬元的損失，而在一份外加工合同款的支付上嚴(yán)格把關(guān)，又為公司攙回近萬元的損失。因此，我們應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一認(rèn)識，給予財務(wù)部門審核和監(jiān)視工作更大的支持。(4)推行辦公自動化，進(jìn)步工作效率。為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，進(jìn)步工作效率，公司在進(jìn)一步加強計算機的日常維護(hù)管理的同時，加快了計算機信息化工程的進(jìn)程。在網(wǎng)管部的努力下，公司完善了技術(shù)信息化管理、銷售信息化管理、采購信息化管理、倉庫半信息化管理、人力資信息化管理、財務(wù)信息化管理、辦公初步自動化等平臺，并提倡管理人員盡量、盡快掌握現(xiàn)代化和信息化辦公設(shè)備，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。雖然年初我們被認(rèn)定為市級信息化施行企業(yè)，但我們?nèi)匀粦?yīng)當(dāng)清醒的認(rèn)識到，我們的信息化還沒有完成部門之間的接口，我們也還沒有實現(xiàn)消費經(jīng)營管理全過程的模塊整合平臺，同時我們的人員素質(zhì)也還不能完全適應(yīng)信息化管理的要求。因此，我們離真正的信息化施行企業(yè)，尚有很大的差距，也正因為如此，才使我們講了多年的倉庫信息化全過程管理，遲遲難以施行。但由于我們多年來已經(jīng)整合了完備的硬件根底，只要我們下決心，這些問題都是可以短時期解決的。[next](5)實在加強物資供給，保證采購物資質(zhì)量。為了確保正常消費和2023年初制定的一系列目的指標(biāo)的實現(xiàn)，供給部全力以赴，認(rèn)真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進(jìn)展咨詢理解，逐一排查，分析^p掌握消費廠家資質(zhì)和技術(shù)力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進(jìn)展比擬，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購本錢，進(jìn)步進(jìn)銷差率。通過努力，2023年供給部按時到貨率、進(jìn)貨驗收合格率，與往年相比都有了一定的進(jìn)步，而不合格率和退貨率卻有了一定程度的下降。但我們講，供給部門在上述工作中還有很大的提升空間，包括我們方案的合理性和資金的合理使用，以及對新供給商的資質(zhì)調(diào)查評審和本部門人員的管理等等，都要進(jìn)一步加強。(6)緊抓住銷售市場，調(diào)整營銷策略。為進(jìn)步銷售額和資金回籠率及產(chǎn)品銷售價格，2023年公司在部經(jīng)理辦公會上，認(rèn)真對全國市場需求變化進(jìn)展分析^p，準(zhǔn)確地把握產(chǎn)品市場走勢，制定實在可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡(luò)，不斷進(jìn)步我們的高新技術(shù)產(chǎn)品在市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司的表干爐系列產(chǎn)品和擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的u型退火爐設(shè)備，銷售率和資金回籠率均名列其他產(chǎn)品的前列，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，上述產(chǎn)品的銷售價也能長期處于較高價位。全年共計簽定有限合同69份(不含配件銷售)，合同總標(biāo)的達(dá)8075萬元(其中93.3萬元歐元按1比10換算)。完成上述業(yè)績，對我們來講是值得自豪的，這與我們?nèi)w參與市場營銷的銷售、技術(shù)人員的共同努力是分不開的。比方像徐林同志，做工業(yè)爐銷售的根底在銷售隊伍里，并不突出，但他以務(wù)實、誠信和勤快，得到了用戶的認(rèn)可，一年來累計簽定有效合同4份，累計合同標(biāo)的達(dá)695萬元，有的同志講他跟蹤的工程成功率高，所獲得的業(yè)績，有運氣的成份，但我們不能完全贊成這種說法，天下沒有免費的午餐，既使有也要你去動手和張嘴，否那么它一樣不能為你充饑。因此，在市場經(jīng)濟條件下開展銷售工作，對我們每一個從業(yè)人員來講，都必須發(fā)揚釘子精神和務(wù)實、誠信和勤快的工作作風(fēng)。講到這里，我要特別提一下我們銷售部的翻譯xx同志，她是我們09年上半年剛聘請的專業(yè)翻譯，面對新的工作環(huán)境和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，每天加班加點全身心的投入到工作當(dāng)中，她的綜合素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，受到了來公司考察外賓的一致好評，尤其為我們與伊朗步進(jìn)爐的成功簽約，立下了汗馬功績。在肯定上述業(yè)績的同時，我們也應(yīng)有一個根本清醒的認(rèn)識，我們的專職銷售隊伍在整體開展上還比擬薄弱，在公司的銷售工作中還沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，這里有我們對隊伍管理和引導(dǎo)不力的問題，也有我們銷售人員自身努力不夠的問題。4、著眼企業(yè)將來開展，注重員工素質(zhì)教育。在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和開展，必須擁有學(xué)習(xí)才能，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)才能。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資開發(fā)的重要途徑。2023年公司制訂了后備干部和骨干培訓(xùn)方案，并結(jié)合公司開展的實際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，認(rèn)真組織開展了中層以上管理人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)和iso9001質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理根底知識培訓(xùn)，對一些特殊工種委外進(jìn)展了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)將來的開展，招收了幾名大學(xué)生和中專生到基層車間工作，當(dāng)然我們也要求消費部門，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否那么你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既進(jìn)步了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資的不斷增值。5、注重企業(yè)文化建立，推動文明安康開展。企業(yè)的文化建立是企業(yè)開展的催化劑，更是企業(yè)安康開展的根底。2023年，我們將企業(yè)文化建立定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量,緊緊圍繞消費經(jīng)營目的任務(wù)的完成，繼續(xù)深化、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。分別組織迎春文藝演出、迎春體育比賽，而且在今年夏天還組織了與外單位的足球比賽、參加了社區(qū)運動會和大型慰問演出。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了員工對企業(yè)的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工消費(工作)積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氣氛。6、加強科技創(chuàng)新、努力進(jìn)步產(chǎn)品技術(shù)含量2023年，我公司通過引進(jìn)和消化吸收，自行研發(fā)的、擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的連續(xù)式退火爐自動消費線設(shè)備，被南京市科技局立為09年市級重大科技工程。這是我公司歷史上首次承當(dāng)政府的科技開發(fā)任務(wù)，這也是政府對我們科技投入和科技開發(fā)才能的認(rèn)可和回報。同時，這也是我省工業(yè)爐企業(yè)首次承當(dāng)?shù)恼萍奸_發(fā)任務(wù)。到目前該工程已經(jīng)結(jié)題，而我們在工程施行過程中，實現(xiàn)的經(jīng)濟和技術(shù)指標(biāo)，得到了江蘇省消費率促進(jìn)中心專家組的一致認(rèn)可，并成功的申請了專利12件。09年，由于我們對科技開發(fā)進(jìn)展了較大的投入，組織了科技開發(fā)隊伍，我們的這支隊伍連續(xù)兩年均以10件以上的數(shù)量申報專利，公司在上半年被評定為市專利施行企業(yè)。三季度，我們的三個產(chǎn)品，也順利的被認(rèn)定為省高新技術(shù)產(chǎn)品，這在我們街道乃至整個工業(yè)爐行業(yè)也是第一家。09年我們在科技開發(fā)硬件上做出了一定的成績，但在宣傳和包裝上還沒有跟上，我們的多數(shù)設(shè)備出廠后，連一張完好的圖像資料都沒有，這與我們的科技開發(fā)工作力度很不相稱。因此，我們還必須加強這一方面的工作，真正做到我們的才能，不光要讓政府知道，更應(yīng)當(dāng)讓用戶和市場知道。2023年我們雖然做了大量的工作，獲得了可喜的成績，但如前面講到的，在我們的各項工作中仍然存在著這樣和那樣的問題，在這里就不一一講了，總之，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對09年全年的工作成績是持肯定態(tài)度的，我們工作中存在的一些缺乏，我將在節(jié)后的職工大會上和相關(guān)部門的專題會議上再來進(jìn)一步的總結(jié)。7、09年公司經(jīng)營目的初步意見公司方案在09年確保完成產(chǎn)值6000萬元，完成銷售任務(wù)8000萬元，實現(xiàn)增加值2400萬元，實現(xiàn)利稅900萬元。預(yù)計投入500萬元技改資金，新4000平米廠房和職工食堂及招待所。面對新的任務(wù)，困難是有的，但只要我們上下團結(jié)一心，克制困難，搶抓機遇，銳意進(jìn)取，我們的目的就一定可以實現(xiàn)。企業(yè)年度工作總結(jié)范文企業(yè)年度工作總結(jié)范文在集團公司領(lǐng)導(dǎo)下，公司按照年初確定的各項工作目的，以市場開拓為龍頭，以強化內(nèi)部管理為主線，以調(diào)整構(gòu)造、集中效益為手段，公司呈平穩(wěn)開展的態(tài)勢。截止10月底實現(xiàn)經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.53億元，完成總產(chǎn)值10.3億元。一、積極調(diào)整經(jīng)營開拓思路，搶抓市場先機截止至2023年11月9日公司共參加投議標(biāo)工程152項，中標(biāo)74項，中標(biāo)率為49%，累計完成經(jīng)營開拓量12.45億元，簽約量9.35億元，完成了全年方案開拓量17.3億元的72%。為使公司渡過難關(guān)，乘勢而上，公司把經(jīng)營開拓放在首位來抓，一是公司堅決不移地貫徹集團大市場、大工程、大業(yè)主的經(jīng)營戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場，二十大重點工程，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營開拓保持平穩(wěn)開展的態(tài)勢。二是全面施行經(jīng)營開拓三級聯(lián)動，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營部、各子分公司、工程部作為經(jīng)營開拓的三個層面有機結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營銷232制度，領(lǐng)導(dǎo)每個月至少拜訪2個及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個及以上設(shè)計院，至少跟蹤2個及以上可靠的工程信息。同時，在各子分公司、工程部推行一院兩司三工程的經(jīng)營理念。以確保了老市場不斷穩(wěn)固，新市場不斷拓展。2023年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場就中標(biāo)8項工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場的同時，新開拓了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個市場三是調(diào)整市場經(jīng)營部的運營形式，將市場經(jīng)營部一分為二，把市場開拓與投標(biāo)報價分開，并取消了市場經(jīng)營部的承包運營形式，使市場經(jīng)營部所有員工一心一意開拓市場。四是健全規(guī)章制度，完善鼓勵政策，不斷進(jìn)步經(jīng)營人員的工作積極性，公司重新制訂了《營業(yè)開拓獎勵方法》，使經(jīng)營人員始終感到肩上有壓力，工作有動力，保證了中標(biāo)率的不斷進(jìn)步，2023年中標(biāo)率達(dá)49%。五是進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評審委員會，確保投標(biāo)報價的合理和準(zhǔn)確，提早預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險，進(jìn)步公司中標(biāo)率，躲避公司投標(biāo)風(fēng)險。二、進(jìn)一步加強根底管理，進(jìn)步企業(yè)競爭力1、狠抓工程管理，進(jìn)步企業(yè)管理程度工程工程管理是公司的工作重點，我們以建立優(yōu)質(zhì)工程、工程為目的，強化工程管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，實行領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管重大工程及工作聯(lián)絡(luò)點制度，確保工程工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢等到達(dá)預(yù)期的目的。一是狠抓工程質(zhì)量管理，汲取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽，公司不惜一切代價，將沙鋼工程不合格的局部推倒重來，公司重新組建精干隊伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)立工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點工程。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的工程。二是狠抓工程過程管理。認(rèn)真執(zhí)行工程標(biāo)準(zhǔn)化文件，抓好重點工程標(biāo)準(zhǔn)化管理的試點工作，對嘉盛國際廣場工程、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)展10+1規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣施行。對新開工的工程嚴(yán)格按照10+1標(biāo)準(zhǔn)化管理施行，實在加強工程根底管理，實現(xiàn)降耗增效，進(jìn)步了公司的整體管理程度。進(jìn)一步加強工程工程和重點工程的監(jiān)管，實行公司領(lǐng)導(dǎo)對口監(jiān)管工程與工作聯(lián)絡(luò)點制度，對在建工程的平安消費、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及本錢控制、10+1標(biāo)準(zhǔn)化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)展監(jiān)管，以保證在建工程消費經(jīng)營活動的正常運行。2、平安消費平穩(wěn)進(jìn)展(1)根據(jù)集團公司總體安排，結(jié)合公司的實際情況，調(diào)整了平安消費管理委員會，超過5000萬元以上的工程工程均設(shè)立了平安總監(jiān)。各子分公司、工程部均成立了相應(yīng)的平安消費管理機構(gòu)，設(shè)置了專(兼)職平安員，從而形成了平安消費管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。(2)對在建工程進(jìn)展地毯式平安質(zhì)量大檢查，對檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。(3)在全司范圍內(nèi)開展平安消費月系列活動，對全司所有在建工程進(jìn)展隱患排查治理平安質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)展查找身邊隱患平安知識競賽活動，充分發(fā)揮青年平安消費監(jiān)視崗在平安消費工作中的作用，對各個監(jiān)視崗進(jìn)展一次全面檢查和評比，催促監(jiān)視崗活動向標(biāo)準(zhǔn)化方向開展，為公司平安消費發(fā)揮應(yīng)有的作用。3、進(jìn)一步加強人力資管理(1)根據(jù)公司的實際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按10+1的總體構(gòu)架對公司總部部室進(jìn)展了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃開展部、人力資部、財務(wù)部、市場經(jīng)營部、工程管理部、平安質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、本錢測算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個職能部室。(2)為滿足公司戰(zhàn)略開展對人力資的需求，解決當(dāng)前人才儲藏缺乏的現(xiàn)狀，加快子分公司、工程部經(jīng)理接班人和一級建造師的人才隊伍建立，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)施行1515人才培養(yǎng)專項工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及工程部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級建造師。(3)為適應(yīng)公司開展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目的得以層層分解和落實，保證員工行動與核心價值取向和公司整體戰(zhàn)略目的一致，通過客觀評價員工的績效，進(jìn)一步進(jìn)步員工的工作積極性，全面推行績效管理試行方法。4、進(jìn)一步加強財務(wù)管理(1)制定和執(zhí)行《資金和費用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財務(wù)管理制度，加強了對資金的監(jiān)控力度，進(jìn)步資金的使用效率，降低財務(wù)本錢，保證消費經(jīng)營資金需要，防范各種財務(wù)風(fēng)險，全面實現(xiàn)對資金的集中管理。(2)開展財務(wù)大檢查，對各子分公司、工程部的會計根底工作、會計紀(jì)律、對公司下達(dá)的財務(wù)制度執(zhí)行情況、消費經(jīng)營的盈虧等情況進(jìn)展檢查，對存在的問題，及時采取有效措施予以整改。(3)面對公司各項應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理方法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。(4)加強與稅務(wù)部門溝通，營造了一個和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會資，為合理避稅做了大量工作并獲得了顯著成績。5、進(jìn)一步加強工程結(jié)算和審計力度(1)為加快工程結(jié)算進(jìn)度及促進(jìn)資金回收，結(jié)合公司的實際情況，以益陽銀色現(xiàn)代城、南京東湖苑、河北邢臺工程、株洲嘉盛紫苑江岸等工程結(jié)算為重點，帶動全司其他工程工程的結(jié)算工作，截止目前，報送結(jié)算值4.91億元，其中一審、二審?fù)?.28億元，已審定2.72億元，有7.19億元的結(jié)算仍在對審中。(2)同時，加大對工程的審計力度，根據(jù)經(jīng)營承包合同對各子分公司、工程部職責(zé)履行情況進(jìn)展了重點審計，全年完成了對新城工程部、湘南分公司、安裝昌業(yè)工程部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代工程、興泰工程部、南方工程部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個內(nèi)部單位經(jīng)濟效益的審計，對沙鋼工程、南鋼、南京東方龍湖灣一期等工程部的經(jīng)營效益進(jìn)展了專項調(diào)查。6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律參謀和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的消費經(jīng)營保駕護(hù)航，做了大量扎實有效的工作。三、進(jìn)一步加強和改良黨建工作，推動企業(yè)和諧平穩(wěn)開展(一)深化開展學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動，推動公司和諧平穩(wěn)快速開展為認(rèn)真貫徹五礦集團和省國資委、集團公司學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀發(fā)動大會，對開展學(xué)習(xí)理論進(jìn)展部署，發(fā)動廣闊干部職工積極投入到學(xué)習(xí)理論中來，扎扎實實開展好各項工作，確保獲得實實在在的成效。(二)加強領(lǐng)導(dǎo)班子建立，發(fā)揮黨組織政治核心作用增強領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實科學(xué)開展觀的自覺性和堅決性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)開展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)開展的體制機制，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)開展、促進(jìn)創(chuàng)新開展的才能，以創(chuàng)立四好班子為抓手，進(jìn)一步增強了班子成員的政治意識、責(zé)任意識和大局意識。堅持用科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革開展全局，嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)企業(yè)實際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧開展上下功夫，大力加強思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。(三)加強基層黨組織建立，推動黨建工作上程度按照支部建在工程上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場的原那么，加強和改良各直屬黨組織建立，建立健全各子分公司、工程部黨組織。深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實在發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把進(jìn)步公司經(jīng)濟運行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，把消費經(jīng)營和企業(yè)管理中的難點、熱點作為開展黨內(nèi)活動的重點。進(jìn)一步進(jìn)步黨組織參與企業(yè)重大問題的決策才能和程度，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建立成為推進(jìn)公司持續(xù)開展的組織者、推動者、理論者。(四)加強黨風(fēng)廉政建立，進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變才能今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)展反腐倡廉、核心價值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建立，不斷增強領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動性，進(jìn)步了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動性和工作積極性。施工企業(yè)年度工作總結(jié)施工企業(yè)年度工作總結(jié)一今年，總公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶著全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步開展”為主題工作目的，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風(fēng)，使總公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目的，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的開展態(tài)勢。一、主要完成經(jīng)濟指標(biāo)(1~11月)實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo);上繳稅收：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo);實現(xiàn)利潤：萬元，比去年同期增長%，超額完成全年方案指標(biāo)。二、工作業(yè)績：主要表達(dá)在業(yè)務(wù)拓展、施工管理、內(nèi)部管理和精神文明建立四方面(一)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進(jìn)在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析^p、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加省、市、區(qū)招標(biāo)交易中心公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，業(yè)務(wù)參與拓寬至xxxxxxx等地，使公司爭取到更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。據(jù)統(tǒng)計，xxxx年參加公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)中標(biāo)的工程工程近項(不含50萬元以下工程)，工程總造價近萬元。全年共簽訂工程合同份，預(yù)計產(chǎn)值億元，其中較大的工程有：xxxxxx等。同時，為最大限度地躲避風(fēng)險，合同預(yù)算部進(jìn)一步加強合同履約檢查、結(jié)算等工作力度，追回工程結(jié)算書共份，其結(jié)算造價合計達(dá)億元。同時編制和審核預(yù)結(jié)算書共份，收預(yù)、結(jié)算編制費元。(二)以工程施工管理為重點，加大力度，進(jìn)步整體素質(zhì)和管理程度1、嚴(yán)抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費和施工創(chuàng)優(yōu)今年公司新開工面積達(dá)萬㎡，在建工程面積萬㎡，開工面積萬㎡。在工程施工管理中，質(zhì)安部緊緊圍繞總公司“xxxxxx”的管理思路，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量平安生命線”，積極開展平安消費周和百日平安無事故活動，抓好部門和工程例會制度、監(jiān)理每周檔案制度、監(jiān)理員日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度、監(jiān)理員資金監(jiān)控制度的有效落實，毫不松懈地抓好工程施工管理工作。為保證工程質(zhì)量，質(zhì)安技術(shù)部先后組織了春節(jié)大檢查、節(jié)后大檢查、防非典衛(wèi)生大檢查、平安消費活動月等各類專，轉(zhuǎn)載請保存此標(biāo)記。項平安大檢查，承受各級主管部門的質(zhì)安檢查十屢次，毫不松懈地抓好工程施工管理工作，在“創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量、平安、文明施工、工期、資金”六大任務(wù)的管理工作中成績喜人.為實在貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的驗收標(biāo)準(zhǔn)，總公司安排組織專業(yè)技術(shù)骨干編寫了《企業(yè)施工執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，保證了司屬各工程部施工操作過程有章可循，使質(zhì)安技術(shù)部的施工管理工作有據(jù)可依。2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風(fēng)險評級和資審備案今年上半年，公司進(jìn)一步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資質(zhì)就位資料進(jìn)展認(rèn)真細(xì)致地初審、復(fù)審和最后的批準(zhǔn)申請、確認(rèn)簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負(fù)責(zé)人的重新任免，較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。為有效加強施工隊伍資質(zhì)就位后的管理工作，擬制定出臺《施工隊伍資信評級方法(試行)》等相關(guān)規(guī)定，根據(jù)經(jīng)營情況、承建工程業(yè)績及不良行為評價等方面對各施工隊伍進(jìn)展評級，以便總公司在施工隊伍管理方面分類管理，地一步躲避企業(yè)風(fēng)險，以進(jìn)步企業(yè)綜合素質(zhì)和管理程度，確保建筑工程質(zhì)量。。同時，根據(jù)社會和市場的開展形勢，為健全準(zhǔn)入制度，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，公司在近期開展xxx年度的施工隊伍管理資審和備案工作，3、通過iso質(zhì)量認(rèn)證體系版的換版和監(jiān)視復(fù)查今年x月份，按貫標(biāo)換版工作方案，通過對屬下有關(guān)處隊和主要在建工程工程部的貫標(biāo)輔導(dǎo)和考核審查，使之同時建立和完善了質(zhì)量管理體系，順利通過廣東質(zhì)量認(rèn)證中心的檢查。隨著此后運作中()的持續(xù)改良和調(diào)整，管理體系日漸完善和成熟，總公司順利通過了認(rèn)證中心7月份的監(jiān)視復(fù)查。4、加強工程工程資金使用的管理為加強對各工程工程的監(jiān)控管理，保證施工進(jìn)度和資金劃撥的平衡適度，經(jīng)業(yè)務(wù)部門商討研究，分別制發(fā)了施工隊伍專用的《資金登記專用簿》和監(jiān)理員專用的《工程資金使用記錄薄》。通過監(jiān)理員對照工地的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對工程部的領(lǐng)款進(jìn)展審批，做好資金使用登記，嚴(yán)格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、躲避經(jīng)營風(fēng)險工作中獲得了一定的成效。(三)以內(nèi)部管理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健管理1、進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度今年上半年，針對公司的管理工作，擬訂了《外出參觀學(xué)習(xí)》、《印章管理規(guī)定》、《工程經(jīng)理使用規(guī)定》、《請銷假、外勤規(guī)定》、《工作證管理規(guī)定》、《資料留底規(guī)定》《計算機文件共享規(guī)定》、《攝像攝影規(guī)定》、《儀容語態(tài)標(biāo)準(zhǔn)》、《流動人員管理規(guī)定》、《總公司員工集體宿舍管理規(guī)定》等，進(jìn)一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進(jìn)一步走向標(biāo)準(zhǔn)化-。2、加強學(xué)習(xí)，進(jìn)步素質(zhì)為有效進(jìn)步員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的籌劃性和針對性，組織員工進(jìn)展業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。舉辦了《一體化管理知識講座》、《iso版標(biāo)準(zhǔn)施行要點講座》，進(jìn)展計算機根本操作培訓(xùn)，組織辦理試驗員崗位培訓(xùn)、預(yù)算員崗位培訓(xùn)、統(tǒng)計員上崗證培訓(xùn)、平安主任培訓(xùn)、工程經(jīng)理平安輪訓(xùn)等培訓(xùn)，進(jìn)一步進(jìn)步了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與理論中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，8月，行政人事部摘錄了有關(guān)政府部門的政策導(dǎo)向、建筑企業(yè)的實務(wù)問題、建筑市場的現(xiàn)象等研討文章，匯編出版了《學(xué)習(xí)與思索》，員工人手一本，通過閱讀，從中學(xué)到一些有用的知識，在實際工作中得到運用?；蛲ㄟ^這些文章，啟迪思維，開拓思路，立足本職，結(jié)合企業(yè)實際，為企業(yè)管理、為企業(yè)的開展多出幾個好主意，多想幾個好方法、好思路。3、全力以赴，材料試驗室通過國家實驗室認(rèn)可和計量認(rèn)證考核在總公司領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，為確?！皒x公司”早日通過國家實驗室認(rèn)可與計量認(rèn)證，試驗室全體人員加班加點地編寫質(zhì)量手冊和程序文件，在各部室有關(guān)人員的共同配合協(xié)作下，加緊對質(zhì)量體系施行試運行，通過了試運行內(nèi)部審核和管理評審，獲得了《中國實驗室國家認(rèn)可委員會認(rèn)證證書》，為公司拓展業(yè)務(wù)，創(chuàng)造企業(yè)新的效益增長點奠定了根底。4、為加強管理、躲避風(fēng)險，組織召開多種多樣、注重實效的管理睬議總公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門開年座談會、團員青年座談會、律師聽詢會等各種會議，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認(rèn)同。6月份，就“如何躲避風(fēng)險，加強施工管理”等專題召開了管理研討會，與會人員共同討論業(yè)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和解決問題的方法和措施。會后搜集研討文章共18篇，對研討文章作整理選編，采納應(yīng)用其中可行的有實用價值的建議。5、保證資質(zhì)實力，進(jìn)步企業(yè)參與競爭的綜合實力為企業(yè)進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的根底，公司努力籌增業(yè)務(wù)資質(zhì)，不斷加強資質(zhì)實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，公司順利通過審查，獲得了消防資質(zhì)增項和“aaa”企業(yè)資信評估等級。企業(yè)資質(zhì)、平安資質(zhì)、房屋修繕資質(zhì),房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)正在辦理年審。6、以人為本，加強人力資管理行政人事部進(jìn)一步健全人力資庫管理方法，搜集人才資信息，為工程部用人提供人才資信息儲藏。辦理了總公司員工人事代理和完成專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進(jìn)一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準(zhǔn)備，做好年度考核考評。發(fā)放《溝通問卷》，實現(xiàn)員工和公司的有效溝通協(xié)調(diào)，共同營造愉悅的工作氣氛。7、強化內(nèi)部管理，進(jìn)步效率，擴大企業(yè)形象宣傳為方便業(yè)務(wù)部辦事，設(shè)計制作了《業(yè)務(wù)工作指引》;行政人事部重新編制、更新了總公司通訊錄;為進(jìn)步工作效率，加強程序管理，完善深化各項業(yè)務(wù)管理流程。建立、完善外聯(lián)信息網(wǎng)，確保各級主管部門的管理信息和文件能及時傳送到總公司，防止因信息渠道不順暢而影響總公司的正常業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。7月中旬，宣傳畫冊工作組的共同籌劃、共同把關(guān)、反復(fù)增補選材和審核的最新的企業(yè)宣傳畫冊，終于出臺了，總公司以全新的企業(yè)形象展示在客戶面前，為進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)工作打下了良好的根底。9月，公司參加了xx博覽會建立行業(yè)成果和品牌展，進(jìn)一步向社會各界展示企業(yè)形象，公司在辦公室樓掛設(shè)宣傳畫板，為來往的客戶展示公司優(yōu)良工程的風(fēng)采，到達(dá)深化擴大宣傳的效果。8、各類跨部門協(xié)作的業(yè)務(wù)工作組各司其職發(fā)揮作用。9、財務(wù)部加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進(jìn)一步加大力度，取消了歷史，轉(zhuǎn)載請保存此標(biāo)記。遺留的施工隊伍以總公司名義開立的4個銀行帳戶，清理了歷史遺留的建筑材料公司的稅務(wù)登記證注銷手續(xù)。(四)黨政工團齊心協(xié)力，開展形式多樣的企業(yè)精神文明建立總公司為增強企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，非常重視進(jìn)步員工隊伍、黨員隊伍、青年團員的全面素質(zhì)，黨支部、團支部等積極配合和圍繞總公司的中心工作，從各方面齊抓共管，開展了形式多樣、豐富多彩、生動活潑的黨團集體活動。1、團支部組織了青年軍事訓(xùn)練營活動?；顒又写蠹叶忌罨w會到：團結(jié)就是力量;團結(jié)出凝聚力、消費力;服從命令聽指揮，步調(diào)一致才能成功。這次訓(xùn)練營活動，促進(jìn)了員工們在日常工作中更加注意合作，到達(dá)了互相關(guān)心理解、增進(jìn)感情團結(jié)的目的。2、結(jié)合黨成立xxx周年紀(jì)念，總公司組織“七一”外出活動，舉辦紀(jì)念“七一”暨員工生日同賀晚會，進(jìn)展了“黨的知識”搶答賽等活動。活動中，積極的參與搶答，使黨員和一般員工對黨史、黨的根本知識及黨員應(yīng)盡職責(zé)等加深了認(rèn)識;豐富多彩的文娛節(jié)目，讓員工充分展示了個人的綜合素質(zhì)，集體更表達(dá)出更強的團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。3、紀(jì)律學(xué)習(xí)月活動中，黨支部按照xx街的部署，安排黨員參觀、觀看了區(qū)紀(jì)委舉辦的反腐倡廉的教育展覽和電教宣傳片，通過對典型腐壞案例的深化剖析，使黨員們在警示再教育中，加強了抵抗腐朽思想入侵的自覺性，增強了黨員拒腐防變的才能。4、黨支部重視對向往參加黨組織的優(yōu)秀年輕人的教育培養(yǎng)，上半年轉(zhuǎn)正1名黨員，開展2名預(yù)備黨員，為黨支部注入了年輕、充滿活力的新穎血液，增強了黨組織的生命力。5、積極開展企業(yè)文化活動，組織了春節(jié)員工家屬聯(lián)歡晚會、年度股東大會、“第二屆嘉年華”煙花及化裝晚會、“五一”友誼運動會、“三八”和“五四”紀(jì)念活動等一系列弘揚企業(yè)精神、貼近員工、鼓勵斗志的活動，舉辦了“風(fēng)光有情，樂趣無限”攝影展，出版企業(yè)文化之窗板報五期、企業(yè)宣傳欄兩期，在公司三樓大堂更換“同在一個家”的宣傳畫，在企業(yè)內(nèi)部營造了一種發(fā)奮向上的文化氣氛。6、舉辦“一起走過的日子——企業(yè)與我”的征文比賽。員工們在繁忙的工作中踴躍參加，以各自的方式來抒發(fā)頌揚為我們企業(yè)開展而嘔心瀝血的帶路人，表達(dá)對企業(yè)獲得的輝煌業(yè)績由然而生的自豪，希盼著企業(yè)的進(jìn)一步開展，充分表達(dá)了對企業(yè)的認(rèn)同和感情。三、xxxx年工作方案1、狠抓質(zhì)量平安和文明施工，確保文明施工平安消費，爭取xxxx年創(chuàng)優(yōu)滾動方案任務(wù)全面完成，施工管理程度再上新臺階。2、繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應(yīng)市場的變化開展需要，積極學(xué)習(xí)、積累和總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步編制標(biāo)書的程度和才能，力求更多的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。4、材料試驗室繼續(xù)抓緊施行質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過計量認(rèn)證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模。5、繼續(xù)加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類跨部門工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預(yù)見和防范才能。6、繼續(xù)做好人力資調(diào)配、增員、儲藏等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓(xùn)工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，有效進(jìn)步員工管理、效勞技能和綜合素質(zhì)。7、堅決貫徹市建委的開展建立行業(yè)職業(yè)技能培訓(xùn)工作的要求，開展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓(xùn)，實行持證上崗，爭取達(dá)標(biāo)。做好并貫徹工程經(jīng)理和建造師的過渡期培訓(xùn)方案，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。8、繼續(xù)加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力開展多種經(jīng)營，謀求新的經(jīng)濟增長點。xxxx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，通過我們?nèi)w員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場競爭劇烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏得了令人鼓舞的經(jīng)營成果和可喜的榮譽業(yè)績，呈現(xiàn)出穩(wěn)步向前、蓬勃開展的光明前景。xxx年，我們將順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存開展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探究奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng)新之路，譜寫出企業(yè)開展的嶄新篇章!施工企業(yè)年度工作總結(jié)二202_年即將過去，年終歲尾之際，為了在202_年創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，將本年度我XXXXXX股份承建的XXXXXXXX小區(qū)工程做一總結(jié)匯報。我XXXXXX股份自承接XXXXXX小區(qū)A區(qū)、D區(qū)、E區(qū)工程之日起，發(fā)揚國家建筑特級施工企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，精心組織籌劃，組織精明強干的施工管理人員，裝備技術(shù)精湛的技術(shù)人員和具有豐富施工經(jīng)歷的施工隊伍，在XX區(qū)政府、建立單位及監(jiān)理公司等各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，同心協(xié)力，根本實現(xiàn)了預(yù)期目的。我XXXXXX股份承建的XXXXXX小區(qū)A區(qū)、D區(qū)、E區(qū)工程，在202_年度主要以A區(qū)為主，建筑面積11萬平方米，地下車庫一座(已完成)，地上22層四棟，18層一棟，17層一棟11層8棟。目前主體A1#樓完成至16層;A2#樓17層;A3#樓19層;;A5#樓18層;A8#樓13層;A4#、A7#、A10#、A11#樓完成主體封頂;A6#、A9#、A12#、A13#、A14#樓砌筑完成(含網(wǎng)點)。E區(qū)E1#、E2#、E4#、E6#、E7#、E8#、E11#、E12#樓根底完成至±0.000，并已回填;D區(qū)D1#、D3#、D7#、D10#樓基坑開挖至設(shè)計底標(biāo)高，根底墊層全部完成(含網(wǎng)點)。自開工以來，我公司始終堅持‘平安第一，質(zhì)量至上’的消費方針管理玉帶明珠工程工程：平安方面工程部定期召開全體職工的平安大會。使全體職工及現(xiàn)場施工人員統(tǒng)了一思想，進(jìn)步認(rèn)識，落實責(zé)任。做到把平安消費工作放在突出的位置抓緊抓好，實在把增強責(zé)任意識與保證工程質(zhì)量、平安消費統(tǒng)一起來，做到領(lǐng)導(dǎo)分工到崗、目的責(zé)任到人、協(xié)調(diào)管理到位，確保平安施工，平安消費。施工人員在施工現(xiàn)場佩戴平安帽，高空作業(yè)使用平安帶，同時設(shè)專職平安員，關(guān)鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故。我公司自開工至今沒有發(fā)生重大平安質(zhì)量事故?，F(xiàn)場管理及文明施工方面在施工過程中有效的利用時間和空間，科學(xué)的組織施工，實現(xiàn)人、物、場等在時間和空間上優(yōu)化組合，保證良好的施工現(xiàn)場環(huán)境，施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。在施工過程中，充分表達(dá)XXXX的才能，樹立XXXX的企業(yè)形象。在施工消費、加強施工管理的同時，我們同時非常重視對精神文明方面的建立，做到文明施工，文明管理，大力開展宣傳工作，鼓舞隊伍士氣，掀起大干高潮。在大干的同時狠抓企業(yè)文化建立，施工現(xiàn)場彩旗飄揚，標(biāo)語整齊。在環(huán)境建立上，生活區(qū)建立標(biāo)準(zhǔn)，院內(nèi)整潔，使職工有了一個良好的生活環(huán)境施工質(zhì)量管理方面建立以工程經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，落實我公司的“信守質(zhì)量承諾，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量方針。對施工質(zhì)量存在的問題召開質(zhì)量分析^p會，進(jìn)展質(zhì)量分析^p，找出原因，做好預(yù)防、糾正措施，不斷進(jìn)步施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。根據(jù)工程工程的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量目的責(zé)任制，層層落實并與班組掛鉤，以保證工程質(zhì)量。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制。即將過去的一年里，我公司在甲方及監(jiān)理公司的各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，獲得成績的同時也存在不少問題，種種原因造成工期沒有預(yù)期理想。即將降臨的202_年里，通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：1、在今后的工程運作時要盡可能制定合理的工期方案，防止在實際運作過程中給工程增加過多的可變因素，而影響工程的整體方案。2、在工程施工作業(yè)隊伍的選擇上，我們將更加準(zhǔn)確的評估施工隊伍的真正實力，挑選實力雄厚的分包隊伍。3、進(jìn)一步加強平安消費管理，以平安方針為主導(dǎo)思想，認(rèn)真落實平安管理工作，使之更加完善?？偨Y(jié)前期工作的經(jīng)歷和教訓(xùn)，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質(zhì)量的完成玉帶明珠小區(qū)工程明年的工作目的，另一方面我們也會進(jìn)一步加強內(nèi)部人員整體素質(zhì)的進(jìn)步，組織全體施工人員通過對標(biāo)準(zhǔn)條文的自學(xué)進(jìn)一步進(jìn)步全體人員的管理程度和專業(yè)技術(shù)程度，努力實現(xiàn)“干一項工程，樹一座豐碑”的宏偉目的，向開發(fā)區(qū)政府、向建立單位交一份滿意的答卷。企業(yè)工會年度工作總結(jié)企業(yè)工會年度工作總結(jié)各位礦領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：物管中心工會在礦工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在本單位黨政的大力支持下，嚴(yán)格按照礦黨委及礦工會文件、會議精神的安排和要求，認(rèn)真貫徹學(xué)____的xx屆五中、六中全會精神，按照xxxx和科學(xué)開展觀要求，充分發(fā)揮工會維護(hù)職工合法權(quán)益的根本職能和橋梁紐帶作用，在各項工作中獲得了明顯成績。一、加強職工思想學(xué)習(xí)，進(jìn)步職工平安意識。今年根據(jù)我單位的消費開展要求，結(jié)合我單位的實際情況，開展了消費學(xué)習(xí)活動。在職工中開展學(xué)理論、提素質(zhì)、創(chuàng)新業(yè)為主題的系列教育活動，始終把職工教育培訓(xùn)作為搞好平安消費的首要工作，根據(jù)各階段的中心工作安排，不連續(xù)地加強職工教育培訓(xùn)。經(jīng)常利用平安學(xué)習(xí)日、班前會，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》和《煤礦平安規(guī)程》等法律法規(guī)知識，通過事故案例分析^p、職工道德教育、思想意識開導(dǎo)、平安演講等形式的平安教育，進(jìn)步了職工的平安消費意識和自主保安才能。二、加強民主管理、堅持民主監(jiān)視，堅持廠務(wù)公開。不斷完善了民主管理機制，推動和完善了各種____機制和工作制度，包括職代會和財務(wù)公開制度。堅持每月召開一次紀(jì)檢監(jiān)察站工作會議，認(rèn)真聽取四大員反應(yīng)的信息充分發(fā)揮黨員、職工代表、委員會的監(jiān)視職能，形成職工、黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部互相監(jiān)視的機制，及時公布單位經(jīng)營狀況，資金使用情況，資金福利費用開支等重大事項。三、堅持走群眾道路，及時解決職工困難。一年來，工會始終牢記群眾利益無小事，把解決好職工群眾的消費生活問題作為大事來抓，堅持深化到消費一線，深化職工生活工作中，傾聽職工呼聲，及時分析^p、化解職工矛盾，防止了職工的上訪。全年共找職工談話、家訪達(dá)6人次，合理采用職工建議21條，救濟救助特困職工15人，發(fā)放救濟金21000元。同時，我們還利用節(jié)假日慰問退休老職工，幫助他們解決生活中的實際困難，并到醫(yī)院看望生病職工，協(xié)助解決醫(yī)療費等詳細(xì)問題，全年共看望住院職工、退休職工及家屬達(dá)6人次。四、做好工會管理和自身建立工作。堅持工會委員會工作學(xué)習(xí)例會制度，積極向上級工會繳納會員會費，會費使用情況及時向全體會員公布，堅持按時向支部書記匯報工作，配合支部的各項工作順利開展。堅持走民主管理道路，不斷建立和完善工會各項民主制度，不斷加強工會的自身建立，與時俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，全面履行工會的各項社會職能，不斷進(jìn)步工會工作程度，全面完成了各項工作任務(wù)。企業(yè)工會年度工作總結(jié)本廠創(chuàng)立于1987年，是我國較早開發(fā)消費以為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)廠，是浙江省高新技術(shù)企業(yè)，全國誠信守法鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，浙江省鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理示范企業(yè)、浙江省行業(yè)的龍頭骨干企業(yè)和重點出口創(chuàng)匯企業(yè)。企業(yè)現(xiàn)有職工131人，2023年產(chǎn)值達(dá)9208萬元。綜合經(jīng)濟指標(biāo)居全省行業(yè)前茅。產(chǎn)品銷往全國三十多個省、市、自治區(qū)，并遠(yuǎn)銷尼日利亞、韓國、意大利、俄羅斯、東南亞等二十多個國家和地區(qū)，經(jīng)濟和社會效益顯著。在這樣一個科技含量高、社會知名度高的非公企業(yè)，如何加強工會建立，并通過工會組織卓有成效的工作，貫徹落實三個代表重要思想，保證企業(yè)的安康開展，這是我們工會自成立至今始終考慮和探究的問題。在多年的工作理論中，我們深深體會到，工會組織只有根據(jù)企業(yè)自身的特點開展工作，牢牢把握科技型企業(yè)科研、開發(fā)、推廣、效勞一體化的運行規(guī)律，把工會組織的優(yōu)勢和特殊作用轉(zhuǎn)化成推動企業(yè)開展的現(xiàn)實消費力，才能贏得各級部門及企業(yè)員工的擁護(hù)、支持和信任，進(jìn)而增強工會工作的活力，促進(jìn)企業(yè)開展。一、加強工會組織建立，積極創(chuàng)辦職工之家本廠是從密集型消費小廠一步步開展起來的股份制企業(yè)，我們在工作中深深地體會到，要把企業(yè)做大做強，必須培育一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)精的員工隊伍，實現(xiàn)這一目的，最有效的途徑就是組織企業(yè)工會，依靠工會組織的特殊作用，為企業(yè)的穩(wěn)步、安康、快速開展保駕護(hù)航。企業(yè)黨組織對這一問題高度重視，針對老一屆工會組織人員變動等問題，在黨支部的支持和配合下，我們于3月份召開了工會代表大會，進(jìn)展了工會組織的換屆工作，選舉產(chǎn)生了強有力的新一屆工會領(lǐng)導(dǎo)班子，工會工作得以深化地開展。為了進(jìn)步工會組織的工作才能和業(yè)務(wù)程度，我們積極參加上級工會舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，參加了在雁蕩山舉辦的工會____培訓(xùn)班和在福建廈門舉辦的職工之家創(chuàng)立培訓(xùn)，增強了工會領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作程度，工會____中選為錦湖街道工會委員會委員。企業(yè)的平安工作是工會工作的一項重要內(nèi)容，在過去的一年里，我們非常重視這項工作，工會____親自兼任廠平安消費領(lǐng)導(dǎo)小組的副組長，屢次對職工進(jìn)展平安培訓(xùn)，制訂實在可行的措施，層層落實平安責(zé)任制，并每月深化車間進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)存在問題和平安隱患認(rèn)真落實整改，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保了企業(yè)的平安。為了進(jìn)一步進(jìn)步工會的凝聚力，我們努力開展職工之家建立，千方百計整理場地，購置了書籍音響、影視設(shè)備，購置了乒乓球桌、羽毛球、象棋等體育設(shè)施，并標(biāo)準(zhǔn)地建立了工會檔案，使工會組織有了一個理想的活動場地，使工會工作開展得有聲有色。二、大力開展工會活動，實在進(jìn)步職工素質(zhì)工會活動的總原那么是要圍繞企業(yè)的大局，效勞企業(yè)的中心工作，設(shè)計載體，開展豐富多彩的活動，努力倡導(dǎo)職工愛本職、敢爭先、有作為、作奉獻(xiàn)的進(jìn)取意識，加強職業(yè)道德教育，營造良好的文化氣氛，同時適應(yīng)知識經(jīng)濟、知識企業(yè)、知識工人的時代要求，深化開展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型員工活動。本廠工會組織根據(jù)這一思路，鼓勵職工提合理化建議，參與產(chǎn)品開發(fā)，工會領(lǐng)導(dǎo)班子成員同時也是新產(chǎn)品開發(fā)的得力干將，使本廠科技開發(fā)獲得了顯著的成績，2023年，我廠共有三項新產(chǎn)品通過省級技術(shù)鑒定，兩項產(chǎn)品分別被認(rèn)定為國家重點新產(chǎn)品方案工程和國家火炬方案工程，1項產(chǎn)品獲中國包裝總公司科技進(jìn)步獎，并獲得了6項國家專利。還有一個工程獲得了國務(wù)院設(shè)立的中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新基金立項，得到了科技部50萬元資金支持。開展豐富多彩的活動是進(jìn)步工會凝聚力的有效途徑，為了增強企業(yè)的凝聚力，工會在一月份開工時開展了卡拉ok比賽，三八節(jié)時組織女職工參加錦湖街道舉辦的登山活動，五一勞動節(jié)時組織新會員到銅溪旅游，在十一期間，我廠配合街道辦事處、街道黨工委組織舉辦了非公企業(yè)文藝匯演，我廠工會組織50多人參加了活動，并以優(yōu)異的成績，獲得了比賽的金獎和銀獎。十一國慶節(jié)，我們組織了車間主任、技術(shù)骨干、工會積極分子等一行共28人，赴太姥山旅游。最近，我廠免費參加電腦培訓(xùn)的四名學(xué)員，都順利通過了技能考核。通過這些活動的開展，大大增強了工會組織的凝聚力，為各項工作的開展奠定了扎實的根底，使會員感到工會真正成為職工之友，感到工會的溫暖。三、努力維護(hù)職工權(quán)益，實在解決職工困難職工是企業(yè)的主體，職工隊伍的穩(wěn)定與否直接關(guān)系到整個企業(yè)消費和開展的前景，在過去的一年里，我們非常重視維護(hù)職工的合法權(quán)益，千方百計為廣闊職工群眾辦實事，工會干部深化車間征求職工的意見，認(rèn)真聽取職工的呼聲，幫助職工解決實際困難。本廠要求全廠職工都要簽訂勞動合同，剛開場有一局部職工對這一工作認(rèn)識不夠，與廠部形成對立情緒，通過工會組織的屢次教育和分析^p，使這些職工認(rèn)識了勞動合同對維護(hù)職工合法權(quán)益的重要性和必要性，使合同簽約率到達(dá)100%。本廠還為職工免費進(jìn)展了工傷保險，發(fā)放了廠服，并為愿意參保的職工都辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療等保險。本年4月份，本廠職工生了闌尾炎，需要住院手術(shù)治療，工會立即派人到醫(yī)院為其辦理手續(xù)，在住院期間全程照顧，使他感受到企業(yè)的溫暖，他逢人便說，我們廠的工會干部，比自己的親兄弟還要親。四、今后的工作的打算在今年工作的根底上，我們對搞好2023年的工會工作充滿信心，在新的一年里，我們必須積極配合上級工會組織，配合企業(yè)黨組織，結(jié)合企業(yè)實際，抓緊抓實職工的現(xiàn)代化管理，開展理論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力進(jìn)步職工隊伍的整體素質(zhì)，組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)平安消費、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)。繼續(xù)發(fā)動職工參加根本養(yǎng)老保險，并逐步參加住房公積金制度，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益，增強企業(yè)的凝聚力。在工會活動方面，主要要做好以下幾項工作：一是方案在適當(dāng)?shù)臅r候組織職工進(jìn)展崗位比武，車工、焊工、電工焊接等都可以進(jìn)展操作技能競賽，調(diào)動職工的勞動積極性，進(jìn)一步進(jìn)步職工的操作技能。二是方案分期舉辦乒乓球賽、象棋賽、撥河賽、書法比賽，豐富廣闊職工的業(yè)余文化生活，增強廣闊職工的體質(zhì)，增加職工的知識面，培養(yǎng)良好的業(yè)余愛好和綜合素質(zhì)。三是方案舉辦征文比賽和演講比賽活動，初定征文題目有《我與企業(yè)共成長》、《怎樣當(dāng)好車間主任》、《打工者心聲》等，引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理，培養(yǎng)職工的主人翁責(zé)任感，激發(fā)職工的工作熱情。四是理順企業(yè)與職工的關(guān)系，積極為職工群眾謀利益，維護(hù)職工在勞開工資，福利待遇等方面的合法權(quán)益，同時要保障企業(yè)的消費經(jīng)營順利進(jìn)展，形成企業(yè)愛職工、職工愛企業(yè)的良好氣氛，使企業(yè)和職工實現(xiàn)雙贏。我們在202_年的工會工作中，開展了一些活動，積累了一些經(jīng)歷，獲得了一定的成績，但離上級工會組織和企業(yè)管理部門對我們的要求還有很大的差距，我們必須清醒地認(rèn)識到工作中的缺乏，努力找出差距，完善各項制度，做好各項工作，在新的一年里，爭取各項工作有新的進(jìn)展和打破，為企業(yè)的安康開展，為職工的合法權(quán)益而努力工作，請上級工會組織對我們的工作多提珍貴意見，對我們今后的工作多作指導(dǎo)，謝謝各位對我們工作的大力支持。建立企業(yè)年度工作總結(jié)市建筑行業(yè)協(xié)會在市建委領(lǐng)導(dǎo)下，堅持為企業(yè)效勞的宗旨，下半年來主要抓了以下幾方面工作：一、堅持效勞宗旨，為企業(yè)辦實事堅持效勞宗旨，進(jìn)展調(diào)查研究，反映企業(yè)的意見和要求。全年走訪30個企業(yè)，屢次召開座談會。針對建筑市場工程總承包、招投標(biāo)方面存在的問題進(jìn)展了專題調(diào)研。對工程總承包方面存在的建立單位和開發(fā)單位違法分包以及招投標(biāo)方面存在的低價中標(biāo)、串通投標(biāo)、缺乏監(jiān)視等八個方面問題寫出了《關(guān)于大連市建立工程招投標(biāo)市場的調(diào)查報告》，分析^p了存在問題的原因，提出了關(guān)于加強招投標(biāo)市場管理、嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法執(zhí)法監(jiān)視檢查等八條意見。針對我市建筑勞務(wù)市場管理問題，派專人赴北京、濟南等地考察學(xué)習(xí)。結(jié)合外地勞務(wù)市場建立和管理的經(jīng)歷以及我市建筑勞務(wù)市場的情況，向市建委提出了關(guān)于積極開展勞務(wù)企業(yè)以及勞務(wù)企業(yè)減免稅等三點建議。為使建筑企業(yè)更好地開拓外省市建筑市場，赴沈陽、長春、哈爾濱等城市對金廣建立等5個企業(yè)的施工現(xiàn)場進(jìn)展了考察。聽取了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的匯報，與當(dāng)?shù)亟ㄖ袠I(yè)協(xié)會進(jìn)展了溝通和聯(lián)絡(luò)，解決了企業(yè)在外地施工的一些困難。還組織局部企業(yè)家去俄羅斯考察，對俄羅斯的城市建立以及建筑市嘗房地產(chǎn)開發(fā)和資情況向市建委寫出了考察報告，為建筑企業(yè)走出國門，開拓俄羅斯建筑市場提供了信息。召開了開展外向型經(jīng)濟經(jīng)歷交流會，總結(jié)了金廣建立、永嘉集團、中建八局大連公司、大連盛基建安公司等四個施工企業(yè)走出大連，開展外向型經(jīng)濟的經(jīng)歷。并向業(yè)務(wù)主管部門提出了《關(guān)于大連市建筑企業(yè)外出施工情況的調(diào)查報告》，為促進(jìn)我市建筑企業(yè)更快更好地開展外向型經(jīng)濟提出了參考意見。會長還帶著有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，深化海川、三川、崗店等企業(yè)召開現(xiàn)場辦公會議。針對企業(yè)存在的問題進(jìn)展綜合分析^p，提出了引進(jìn)人才，加強質(zhì)量管理的建議。協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)還分3組深化企業(yè)進(jìn)展走訪慰問，理解企業(yè)情況，搜集到企業(yè)急需解決的問題20多條，并逐一拿出解決方法。根據(jù)企業(yè)需求和建委委托，六月份協(xié)會成立了行業(yè)開展部，配合建管處負(fù)責(zé)日常企業(yè)資質(zhì)就位、晉級初審工作，半年來，審核了企業(yè)資質(zhì)材料183份。其中：企業(yè)資質(zhì)晉級59個(一級升特級3個、二級升一級21個、三級升二級35個)。企業(yè)資質(zhì)就位81個、企業(yè)資質(zhì)增項43個。并配合建管處、人事局組織專家對2000多名二級建造師執(zhí)業(yè)資格進(jìn)展了考核認(rèn)定。市建筑行業(yè)人才市場在日常招聘外，舉辦中小型人才招聘會46次。結(jié)合建立系統(tǒng)各協(xié)會，在和平廣場舉行了3次大型招聘會，先后有300多家企業(yè)參加了現(xiàn)場招聘，提供就業(yè)崗位3300多個，130余人次進(jìn)入人才庫進(jìn)展查詢和網(wǎng)上招聘。有1200多人通過現(xiàn)場招聘、推薦、網(wǎng)上招聘實現(xiàn)就業(yè)。不但為大中專畢業(yè)生及各類專業(yè)技術(shù)人員提供了用武之地，也根本滿足了企業(yè)對各類人才的需求。二、強化全面質(zhì)量管理，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識根據(jù)建立部關(guān)于“強化全面質(zhì)量管理，樹立大質(zhì)量觀和品牌意識”的要求，我們從抓優(yōu)質(zhì)工程入手，全面提升我市工程質(zhì)量管理程度，進(jìn)步企業(yè)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的品牌意識。先后出現(xiàn)了金廣建立、阿爾濱集團、中建八局大連公司、億達(dá)華禹等創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”的企業(yè)。通過爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，不但進(jìn)步了企業(yè)的知名度，而且獲得了品牌效益。年初，市建行業(yè)協(xié)會做出了《關(guān)于開展向大連阿爾濱集團學(xué)習(xí)的決定》，并在阿爾濱建立集團公司召開了現(xiàn)場會，全市百余家房地產(chǎn)開發(fā)和建筑施工企業(yè)和有關(guān)人員參加了會議，全方位地宣傳阿爾濱建立集團“質(zhì)量第一、以質(zhì)興企”經(jīng)歷，弘揚10年來創(chuàng)立5個國家魯班獎工程的業(yè)績。要求各單位認(rèn)真抓好工程質(zhì)量，創(chuàng)立更多的工程，為振興大連建筑業(yè)做出新的奉獻(xiàn)。年初我們召開了一屆四次理事大會，對獲得國家魯班獎、省世紀(jì)杯、市星海杯及獲得202_-202_年度大連市建筑業(yè)誠信企業(yè)進(jìn)展了表獎。經(jīng)過企業(yè)申報，專家評審，評出大連市優(yōu)質(zhì)工程星海杯89項，向省建協(xié)推薦評出世紀(jì)杯優(yōu)質(zhì)工程32項、省優(yōu)質(zhì)主體工程57項、向中建協(xié)推薦的由金廣建立集團承建的大連醫(yī)科大學(xué)附屬二院門診樓魯班獎工程1項。評出優(yōu)秀工程經(jīng)理167個，大連市質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)49家。獲全國優(yōu)秀QC成果11項，QC優(yōu)秀小組11個，向中建協(xié)推薦全國優(yōu)秀工程管理者11個。向中施協(xié)推薦全國優(yōu)秀施工企業(yè)3個，全國優(yōu)秀施工企業(yè)家2個，全國工程建立優(yōu)秀工程經(jīng)理2個，向省建協(xié)推薦優(yōu)秀工程經(jīng)理29個，全國質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)1個，先進(jìn)個人2個。省質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)3個，全國用戶滿意企業(yè)5個，用戶滿意工程6項。通過評比，大連市工程質(zhì)量又有了一定的進(jìn)步，受到了中建協(xié)、省建協(xié)的充分肯定。三、加強網(wǎng)站建立，搞好信息交流市建協(xié)在年初，召開了信息化工作會議，總結(jié)了202_年信息工作，提出了新一年信息工作方案。在加強網(wǎng)站建立方面，增設(shè)了工程經(jīng)理專欄等6個新欄目。我們不但注重信息數(shù)量，還努力進(jìn)步信息質(zhì)量。根據(jù)需求，對欄目內(nèi)容隨時進(jìn)展調(diào)整和補充。通過各種渠道、各個環(huán)節(jié)，挑選各種信息，充實各個欄目，現(xiàn)已發(fā)布各種信息8000多條。同時我們積極開展網(wǎng)員，擴大網(wǎng)站應(yīng)用范圍，滿足企業(yè)的各種需求。對信息員進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo)，咨詢效勞，免費培訓(xùn)等受到企業(yè)好評。并完成了向市建委、市信息產(chǎn)業(yè)局提出的關(guān)于《建筑行業(yè)物資管理系統(tǒng)》、《建筑行業(yè)電子政務(wù)系統(tǒng)》的立項工作，并獲得了一定成效，獲得了大連市電子信息技術(shù)應(yīng)用優(yōu)秀成果，協(xié)會還被評為先進(jìn)單位。協(xié)會會刊《大連建筑行業(yè)科技》經(jīng)過改版和調(diào)整，全年編輯出版4期，宣傳企業(yè)22個，發(fā)表各種論文52篇，為專業(yè)技術(shù)人員提供了交流平臺，并堅持與全國范圍內(nèi)的同行業(yè)進(jìn)展交流。四、搞好各種培訓(xùn)工作根據(jù)建筑企業(yè)急需各種人才的需要，多方面挖掘辦學(xué)渠道，開展了各種培訓(xùn)。今年1月份，在去年培訓(xùn)的根底上，與中建協(xié)工程工程管理委員會配合，在大連舉辦了全國一級建造師考前串講輔導(dǎo)培訓(xùn)班，來自全國各地和本市400多人參加了培訓(xùn)。與中建協(xié)結(jié)合舉辦了工程總承包和代建制工程經(jīng)理培訓(xùn)班。東三省及華北地區(qū)300多人參加了培訓(xùn)。與建立部信息中心結(jié)合舉辦了二級建造師考前培訓(xùn)班，近100人參加了培訓(xùn)。11月底，還將與中施協(xié)結(jié)合，在大連舉辦工程建立企業(yè)高中級職業(yè)經(jīng)理人免試認(rèn)證培訓(xùn)班。還與大連礴海律師事務(wù)所結(jié)合，開展了送法到企業(yè)活動，到企業(yè)進(jìn)展就地培訓(xùn)。協(xié)會還先后派律師到莊河及市內(nèi)有關(guān)企業(yè)進(jìn)展法律咨詢活動，使企業(yè)加深了對____《關(guān)于市審理建立工程施工合同糾紛案件適用法律的解釋》的理解，進(jìn)步了建筑施工企業(yè)在實際工作中以法律為武器保護(hù)自己，開拓業(yè)務(wù)的才能。協(xié)會還組織了專題培訓(xùn)和講座，共300多人參加，受到企業(yè)歡送。今冬明春還將繼續(xù)深化企業(yè)進(jìn)展法律咨詢和培訓(xùn)活動。還與遼寧鍇億律師事務(wù)所進(jìn)展法律合作，成立了協(xié)會法律參謀辦公室，為企業(yè)提供法律咨詢活動。五、做好其它各項工作我們配合有關(guān)部門完成了領(lǐng)導(dǎo)和上級部門交辦的各項工作。5月份配合市勞動局對局部建筑企業(yè)進(jìn)展勞動合同檢查，還配合中施協(xié)組織企業(yè)對全國工程建立行業(yè)免試高級經(jīng)理人進(jìn)展了申報，首批23人獲得證書。配合市建委組織有關(guān)企業(yè)對《建筑法》有關(guān)條款，如建立資金、開工結(jié)算、工程監(jiān)理等六條八個方面再次提出修改意見，協(xié)助法規(guī)處對《標(biāo)準(zhǔn)建筑市場秩序》提出了關(guān)于加強建筑行業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟秩序自律以及建立誠信體制等建立性意見。參加了市建委組織的建筑市場綜