后備干部試題

后備干部選拔考試題（初級(jí)）第一部分：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1、展開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是推進(jìn)黨內(nèi)教育從“重點(diǎn)少數(shù)”向廣大黨員拓展、從集中性教育向（A）教育延長(zhǎng)的重要措施。A、常常性B、重點(diǎn)性C、廣泛性2、（A）是中國(guó)特點(diǎn)社會(huì)主義的根來(lái)源則。A、共同富饒B、和平發(fā)展C、自由同等3、在“十三五”規(guī)劃時(shí)期，中央應(yīng)該（D），踴躍鼓舞地域展開結(jié)合共同治理，簽署地方環(huán)境治理合作協(xié)議，為地域共同治理創(chuàng)建平臺(tái)和時(shí)機(jī)。A.管理地方八面玲瓏松手地方兼顧全局4、管理幅度是指主管人員（B）A直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)目B直接而有效地指揮和管理手下的數(shù)目C指揮和管理的所有手下的數(shù)目D職責(zé)與權(quán)益的范圍5、以下說(shuō)法不正確的選項(xiàng)是（B）。6、A、決議的結(jié)果是選擇一個(gè)滿意方案7、B、決議是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為C、決議是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)D、決議應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的方案10、以下金融業(yè)務(wù)中，不屬于商業(yè)信譽(yù)的是（B）A.賒銷B.銀行貸款C.預(yù)支D.分期付款7、2015年某商場(chǎng)8個(gè)分店的年銷售額分別為：2866萬(wàn)元、5900萬(wàn)元、1925萬(wàn)元、2002萬(wàn)、1723萬(wàn)、1998萬(wàn)、3549萬(wàn)。這組數(shù)據(jù)中的位數(shù)是（A）萬(wàn)元。20001998200219258、以下欠債中，屬于非流動(dòng)欠債的是（B）。A、短期借錢B、長(zhǎng)久借錢C、對(duì)付賬款D、應(yīng)交稅金9、以下統(tǒng)計(jì)指標(biāo)中，應(yīng)采納算術(shù)均勻數(shù)進(jìn)行均勻的是（D）A、產(chǎn)品工序合格率B、發(fā)展速度C、股票利潤(rùn)率D、石油產(chǎn)量10、以下會(huì)計(jì)報(bào)表中，反應(yīng)公司在必定會(huì)計(jì)時(shí)期經(jīng)營(yíng)成就的是（B）A、財(cái)產(chǎn)欠債表B、利潤(rùn)表C、所有者權(quán)益改動(dòng)表D、現(xiàn)金流量表第二部分：多項(xiàng)選擇題（每題4分，共20分）1、我們的公司精神包含（ABC）A、安不忘危B、發(fā)奮圖強(qiáng)C、修德敬業(yè)D、努力拼搏E、明德至誠(chéng)2、在公司組織理論中，一個(gè)組織的分權(quán)能夠經(jīng)過(guò)（BC）的門路來(lái)進(jìn)行。A、上司主管部門干涉B、改變組織設(shè)計(jì)中的權(quán)益分派C、主管人員在工作中受權(quán)D、下級(jí)人員申請(qǐng)3、下邊屬于管理的基本職能的是（ABCE）。A、計(jì)劃B、組織C、領(lǐng)導(dǎo)D、配置E、控制4、公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)越大，表示公司的（CE）。A、營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)越高B、營(yíng)業(yè)杠桿利益越大C、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越高D、流動(dòng)財(cái)產(chǎn)比率越高E、財(cái)務(wù)杠桿利益越大5、公司對(duì)職工績(jī)效查核的項(xiàng)目主要包含（BDE）。A、工作目標(biāo)B、工作業(yè)績(jī)C、工作職能D、工作能力E、工作態(tài)度第三部分：判斷題（每題3分，共15分）1、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的房地產(chǎn)區(qū)間目標(biāo)調(diào)控，保持宏觀調(diào)控政策穩(wěn)固性和連續(xù)性;改良房地產(chǎn)行政調(diào)控，完美房地產(chǎn)調(diào)控績(jī)效問(wèn)責(zé)制度。正確錯(cuò)誤正確答案：B2、地區(qū)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略、主體功能區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略以及城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，是事關(guān)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和國(guó)防安全等諸多領(lǐng)域的大戰(zhàn)略。正確錯(cuò)誤正確答案：A3、管理幅度較小，而管理層次許多，則會(huì)形成高層構(gòu)造的組織，反之，則會(huì)形成扁平構(gòu)造的組織。

正確錯(cuò)誤正確答案：A4、在組織成員必定的條件下，管理層次和管理幅度的關(guān)系成正比關(guān)系。正確錯(cuò)誤正確答案：B凈出5、受外面經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易增加率已經(jīng)從高增加率轉(zhuǎn)向中高速增加率，貿(mào)易順差占GDP的比重收窄，口對(duì)經(jīng)濟(jì)增加的拉動(dòng)作用減弱。凈出正確錯(cuò)誤正確答案：A第四部分：闡述題（每題15分，共45分）1、說(shuō)說(shuō)你現(xiàn)任職位的工作，包含你所面對(duì)的問(wèn)題、挑戰(zhàn)和成就。要達(dá)成此刻的工作，你主要依賴哪些技術(shù)？（實(shí)質(zhì)工作中會(huì)碰到各種各種的問(wèn)題，剖析問(wèn)題的方法也很多，如思慮事業(yè)戰(zhàn)略的“3C”、業(yè)務(wù)剖析的“五力”、思考組織策略的“7S”、制定營(yíng)銷策略的“4P”等等。）2、作為一個(gè)公司的管理者，應(yīng)具備什么樣的基本技術(shù)？管理系統(tǒng)的組成因素有哪些？公司管理的基本職能包含哪些方面？3、對(duì)任何管理者來(lái)說(shuō)，管理者需要具備各種管理技術(shù)，但不一樣層次的管理者，因?yàn)樗幍攸c(diǎn)、作用和職能不一樣，對(duì)三種技術(shù)的需要程度則顯然不一樣。（2分）4、（1）高層管理者特別需要觀點(diǎn)技術(shù)（1分）5、（2）基層管理者更重視的是技術(shù)技術(shù)（1分）6、（3）關(guān)于人際技術(shù)，是每一個(gè)管理者都需要的（1分）7、管理系統(tǒng)的組成因素8、（1）管理目標(biāo)（1分）9、（2）管理主體（1分）10、（3）管理對(duì)象（1分）11、（4）管理體制與方法（1分）12、（5）管理環(huán)境（1分）13、公司管理的基本職能14、（1）計(jì)劃職能（2分）15、（2）組織職能（1分）16、（3）領(lǐng)導(dǎo)職能（1分）17、（4）控制職能（1分）3、我國(guó)自20世紀(jì)后期開始探究合適國(guó)情的衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)發(fā)展道路，逐漸形成了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略：2000年年末建成北斗一號(hào)系統(tǒng)，向中國(guó)供給服務(wù);2012年年末建