2022年高級會計師之高級會計實務(wù)能力測試試卷A卷附答案

2022年高級會計師之高級會計實務(wù)能力測試試卷A卷附答案大題（共20題）一、甲單位為一家省級事業(yè)單位，按其所在省財政廳要求，執(zhí)行中央級事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國有資產(chǎn)管理等規(guī)定。2019年7月，甲單位審計處對本單位2019年上半年預(yù)算執(zhí)行情況進行了檢查。8月2日，甲單位召開由審計處、財務(wù)處、后勤管理處、資產(chǎn)管理處等處室相關(guān)人員參加的工作會議，就檢查中發(fā)現(xiàn)的如下事項進行溝通。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)國家部門預(yù)算管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制等相關(guān)規(guī)定，逐項判斷事項（1）至（5）中是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，分別說明理由。（1）省財政廳2019年2月末批復(fù)了甲單位2019年度支出預(yù)算49000萬元，其中基本支出預(yù)算33000萬元、項目支出預(yù)算16000萬元。3月初，甲單位將內(nèi)部各單位預(yù)算進行批復(fù)分解；為保留適當(dāng)?shù)念A(yù)算靈活性，避免預(yù)算頻繁調(diào)整，對于基本支出預(yù)算中部分暫未確定具體工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)，財務(wù)處僅批復(fù)了預(yù)算總額度，待業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容確定后再細(xì)化分解。（2）甲單位項目經(jīng)費預(yù)算績效管理辦法規(guī)定，所有項目經(jīng)費均納入預(yù)算績效管理，內(nèi)部各單位申請項目經(jīng)費時必須申報績效目標(biāo)。2019年6月，后勤管理處申請對業(yè)務(wù)樓老化陳舊電力管線進行維修改造，預(yù)計需要項目經(jīng)費30萬元。由于具體施工方案及單位能夠批準(zhǔn)的資金額度均未確定，后勤管理處僅對項目績效目標(biāo)做出一般性描述，將項目績效目標(biāo)設(shè)定為“按期完成電力管線改造任務(wù)，為業(yè)務(wù)樓提供安全的供電服務(wù)”。（3）甲單位2019年上半年計劃引進10名優(yōu)秀人才，并按相關(guān)政策安排引進人才保障性住房租金補貼預(yù)算15萬元。2019年6月，人事處同10名引進人才簽訂了聘用合同。經(jīng)履行相關(guān)報批程序，財務(wù)處支付了引進人才住房租金補貼15萬元。財務(wù)處認(rèn)為，保障性住房租金補貼屬于引進人才薪酬待遇的一部分，遂將15萬元引進人才住房補貼確認(rèn)支出并按政府支出經(jīng)濟分類科目列入“工資福利支出”。（4）甲單位“專用實驗設(shè)備購置”項目經(jīng)費預(yù)算為180萬元。2019年2月5日，甲單位履行了政府采購程序并同中標(biāo)的A公司簽訂了采購合同。合同約定：合同簽訂之日起10日內(nèi)支付合同價款的25%；3月30日前設(shè)備到貨驗收合格，支付合同價款的70%；設(shè)備調(diào)試正常運行3個月后，支付合同價款的5%。甲單位已按合同約定支付了首筆設(shè)備款，但因A公司經(jīng)營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不再生產(chǎn)該類設(shè)備，合同無法繼續(xù)履行。資產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)該項采購業(yè)務(wù)的經(jīng)辦人員由于缺少工作經(jīng)驗，一直未主動聯(lián)系A(chǔ)公司，項目實施處于停滯狀態(tài)。（5）甲單位“實驗室配套家具購置”項目經(jīng)費預(yù)算為350萬元，項目資金于2019年3月全額下達(dá)至單位零余額賬戶。4月，甲單位履行了政府采購程序并同中標(biāo)的B公司簽訂了采購合同，合同金額為340萬元，形成項目購置預(yù)算結(jié)余10萬元。5月，為提高“實驗室配套家具購置”項目預(yù)算結(jié)余資金使用效益，甲單位履行政府采購程序后，又與中標(biāo)的C公司簽訂了10萬元的采購合同，用于購置本單位新進行政人員的日常辦公家具。6月，甲單位完成了購置家具的安裝、驗收與付款工作。【答案】事項（1）無不當(dāng)之處。事項（2）存在不當(dāng)之處。理由：績效目標(biāo)制定應(yīng)指向明確、具體細(xì)化、合理可行。事項（3）無不當(dāng)之處。事項（4）存在不當(dāng)之處。理由：因供應(yīng)商原因無法履行合同，甲單位沒有及時采取應(yīng)對措施。事項（5）存在不當(dāng)之處。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項目目標(biāo)完成、項目提前終止或?qū)嵤┯媱澱{(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，應(yīng)及時清理為結(jié)余資金并報財政部門，由財政部門收回。二、(2021年真題)甲單位為一家省級事業(yè)單位，自2019年1月1日起執(zhí)行政府會計準(zhǔn)則制度。自2021年4月省財政廳對甲單位2020年下半年會計信息質(zhì)量進行檢查時，發(fā)現(xiàn)部分事項如下：（1）2020年8月，甲單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定，下屬全資A公司除按規(guī)定上繳國家國有資本收益外，還應(yīng)向甲單位上繳A公司2019年凈利潤的15%。A公司于當(dāng)月履行完畢上繳收益的內(nèi)部審批程序。據(jù)此，甲單位將A公司上繳的15%凈利潤在財務(wù)會計中確認(rèn)為當(dāng)期收入，在預(yù)算會計中未做處理。（2）2020年8月，甲單位與B公司簽訂了一項項目研究合同，合同約定項目研究期限為2020年9月-12月，項目管理費為研究經(jīng)費總額的5%。研究經(jīng)費收入已經(jīng)全額納入甲單位當(dāng)年部門預(yù)算。9月，甲單位收到了B公司支付的全部研究經(jīng)費并計提了管理費。據(jù)此，對計提的管理費甲單位在財務(wù)會計中確認(rèn)為當(dāng)期費用，在預(yù)算會計中未做處理。（3）2020年9月，為顯著提高“一站式”服務(wù)大樓的使用效能和服務(wù)潛力，甲單位批準(zhǔn)通過公開招標(biāo)方式，確定了服務(wù)大樓改建項目供應(yīng)商，并與中標(biāo)的C公司簽訂了工程承包合同。11月末，服務(wù)大樓工程進度達(dá)到了50%，甲單位按合同約定支付了進度款。據(jù)此，甲單位將支付的工程進度款在財務(wù)會計中確認(rèn)為當(dāng)期費用，在預(yù)算會計中確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。（4）2020年11月，甲單位開展一項專業(yè)業(yè)務(wù)活動，自D公司購入一批末達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的包裝物，該包裝物在購入當(dāng)日驗收入庫，價款全額付清，當(dāng)年未被領(lǐng)用。據(jù)此，甲單位將支付的包裝物價款在會計中確認(rèn)為當(dāng)期費用，在預(yù)算會計中確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。（5）2020年11月初，甲單位將一項自行研究開發(fā)的M項目研究階段所取得的成果，開始應(yīng)用于后續(xù)開發(fā)階段——X設(shè)備控制系統(tǒng)的開發(fā)計劃。該開發(fā)計劃為期3個月，預(yù)計完成后能夠?qū)嵸|(zhì)性的改進X設(shè)備性能。11月末，甲單位使用M項目研究開發(fā)經(jīng)費，購置了一批開發(fā)計劃用耗材并當(dāng)即領(lǐng)用完畢。據(jù)此，甲單位將該批耗材購置價款在財務(wù)會計中確認(rèn)為當(dāng)期費用，在預(yù)算會計中確認(rèn)為當(dāng)期預(yù)算支出。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)政府會計準(zhǔn)則制度的相關(guān)規(guī)定，回答下列問題：1.判斷事項（1）的會計處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會計處理。2.判斷事項（2）的會計處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會計處理。3.判斷事項（3）的會計處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會計處理。4.判斷事項（4）的會計處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會計處理。5.判斷事項（5）的會計處理是否存在不當(dāng)之處；對存在不當(dāng)之處的，說明正確的會計處理?！敬鸢浮咳?、甲單位是一家事業(yè)單位。乙單位是甲單位下屬事業(yè)單位，丙公司是甲單位20×8年3月與其他單位共同出資設(shè)立的企業(yè)。20×9年初，為了做好20×8年度決算編報工作，甲單位成立檢查組對本單位20×8年度的預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、收支處理及會計報表編制等進行了全面檢查，并對以下事項提出異議：預(yù)算執(zhí)行（1）甲單位將專項經(jīng)費50萬元作為開辦費借給新設(shè)立的丙公司，截至檢查日止，借款尚未收回。（2）財政部門通過甲單位撥付乙單位一筆專項經(jīng)費200萬元，甲單位臨時動用其中的80萬元用于墊支本級辦公經(jīng)費，計劃20×9年度預(yù)算批復(fù)后補付乙單位。（3）甲單位按規(guī)定程序報經(jīng)批準(zhǔn)后，出售舊辦公樓收取價款1300萬元。甲單位將該筆款項直接劃轉(zhuǎn)基建賬戶，用于已批準(zhǔn)立項的在建工程。資產(chǎn)管理（1）甲單位經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定，并報主管部門批準(zhǔn)，以本單位一棟辦公樓為乙單位的銀行借款提供擔(dān)保。目前尚無跡象表明，甲單位需要承擔(dān)連帶償付責(zé)任。（2）甲單位在資產(chǎn)盤點中，發(fā)現(xiàn)30臺計算機已到規(guī)定報廢期限，經(jīng)本單位的計算機維護部門認(rèn)定后，予以報廢，并進行了核銷處理。收支處理（1）甲單位與乙單位約定，由乙單位每年向甲單位上繳款項100萬元。20×8年，甲單位采取在乙單位報銷辦公經(jīng)費的方式，抵免部分乙單位繳款。（2）甲單位受主管部門委托承辦了一次國際性研討會，將主管部門撥付的會議經(jīng)費及會議【答案】1.預(yù)算執(zhí)行（1）甲單位將專項經(jīng)費出借給丙公司的做法不正確?；颍杭讍挝徊粦?yīng)挪用專項經(jīng)費。正確做法：甲單位應(yīng)（盡快）收回借出資金?；颍簩ｍ椊?jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?。（2）甲單位動用乙單位專項經(jīng)費墊支辦公經(jīng)費的做法不正確?；颍杭讍挝徊粦?yīng)截留乙單位專項經(jīng)費。正確做法：甲單位應(yīng)將專項經(jīng)費全額（及時）撥付給乙單位。或：專項經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?。（3）甲單位將出售舊辦公樓收取的款項直接劃轉(zhuǎn)基建賬戶的做法不正確。正確做法：出售舊辦公樓收取的款項應(yīng)納入“收支兩條線”管理{或：應(yīng)上繳財政；或：應(yīng)計入“應(yīng)繳財政專戶款”}。2.資產(chǎn)管理（1）甲單位以辦公樓提供擔(dān)保的程序不符合國有資產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)定。正確做法：事業(yè)單位以國有資產(chǎn)提供擔(dān)保，須經(jīng)主管部門審核，報同級財政部門審批。四、A公司是國內(nèi)具有一定知名度的大型企業(yè)集團，近年來一直致力于品牌推廣和規(guī)模擴張，每年資產(chǎn)規(guī)模保持20％以上的增幅。為了對各控股子公司進行有效的業(yè)績評價，A公司采用了綜合績效評價方法，從盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營增長狀況等四個方面對各控股子公司財務(wù)績效進行定量評價。具體指標(biāo)及其權(quán)數(shù)如下：同時，A公司還從戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響和社會貢獻等八個方面對各控股子公司進行管理績效定性評價。為便于操作，A公司選取財務(wù)指標(biāo)中權(quán)數(shù)最高的基本財務(wù)指標(biāo)——凈資產(chǎn)收益率作為標(biāo)準(zhǔn)，對凈資產(chǎn)收益率達(dá)到15％及以上的子公司總經(jīng)理進行獎勵，獎勵水平為該總經(jīng)理當(dāng)年年薪的20％。下表為A公司下屬的M控股子公司2010年的相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)：經(jīng)過對M公司業(yè)績指標(biāo)的測算，M公司最終財務(wù)績效定量評價分?jǐn)?shù)為83分，管理績效定性評價分?jǐn)?shù)為90分。要求：【答案】凈資產(chǎn)收益率＝0.26/3.8*100％≈6.84％（1分）總資產(chǎn)報酬率＝（0.12＋0.36）/6.8*100％≈7.06％（1分）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝7.48/6.8*100％＝110％（或1.1次）（1分）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率＝7.48/1.87*100％＝400％（或4次）（1分）資產(chǎn)負(fù)債率＝3.06/6.8*100％＝45％（1分）已獲利息倍數(shù)＝（0.12＋0.36）/0.12＝4倍（1分）五、大宇公司生產(chǎn)各種類型的彩色激光打印機，公司的生產(chǎn)設(shè)施自動化程度非常高，而且固定成本也很高。激光打印機市場的競爭非常激烈。市場上的各種彩色激光打印機的性能和價格都具有競爭力。大宇公司要實現(xiàn)公司的目標(biāo)利潤率，就必須為客戶提供高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。2011年，大宇公司計劃通過提高公司產(chǎn)量以及減少制造過程的次品率來實現(xiàn)高質(zhì)量、低成本的目標(biāo)。大宇公司將對員工進行培訓(xùn)，鼓勵并授權(quán)于他們采取必要的措施?，F(xiàn)在大宇公司的大量生產(chǎn)能力都浪費在生產(chǎn)那些有缺陷而且無法出售的產(chǎn)品之上。大宇公司預(yù)計，提高產(chǎn)量會降低大宇公司用來制造產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。大宇公司認(rèn)為由于公司的固定成本高，提高制造質(zhì)量并不會自動導(dǎo)致成本的降低。為了降低單位固定成本，大宇公司可以裁減一些員工、出售一些設(shè)備，或利用公司生產(chǎn)能力生產(chǎn)和銷售更多的現(xiàn)有產(chǎn)品或改進后的產(chǎn)品。下面是大宇公司2011年會計年度的平衡計分卡。為了簡潔起見，我們省略了為實現(xiàn)每個目標(biāo)而采取的計劃。要求：大宇公司是否成功地實施了2009年度的戰(zhàn)略計劃？請說明原因?！敬鸢浮坎噬す獯蛴C的市場競爭相當(dāng)激烈。大宇公司的戰(zhàn)略是以低成本生產(chǎn)并銷售高質(zhì)量激光打印機。提高質(zhì)量的關(guān)鍵是減少制造過程中的殘次品。而管理成本的關(guān)鍵是應(yīng)付大宇公司自動化制造設(shè)備的高固定成本。為了降低單位產(chǎn)品的成本，大宇公司必須生產(chǎn)更多的產(chǎn)品或消除過剩生產(chǎn)能力。平衡計分卡正確衡量并評估了大宇公司通過生產(chǎn)率利得和成本領(lǐng)先實現(xiàn)增長的戰(zhàn)略。當(dāng)然，后面所布置的問題也反映出了一些不足。從計分卡上，我們了解到大宇公司2009年度的戰(zhàn)略實施并不成功。雖然公司達(dá)到了學(xué)習(xí)和增長方面以及內(nèi)部業(yè)務(wù)流程方面的預(yù)期績效，但它遠(yuǎn)沒有達(dá)到客戶和財務(wù)方面的預(yù)期績效。大宇公司沒有在目標(biāo)市場上取得成功，也未能降低固定成本。六、2×12年上半年，歐債危機繼續(xù)蔓延擴大，世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，我國經(jīng)濟也面臨較大的下行壓力。受此影響，我國成品油銷量增速放緩。C公司是一家與甲公司無關(guān)聯(lián)關(guān)系的成品油銷售公司，擁有較好的營銷網(wǎng)絡(luò)，但受市場形勢影響上半年經(jīng)營業(yè)績不佳。經(jīng)多次協(xié)商，甲公司于2×12年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?。C公司當(dāng)日可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值為15000萬元。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份，C公司自6月30日開始持續(xù)計算的凈資產(chǎn)為18000萬元。假定不考慮其他因素。根據(jù)上述資料，指出甲公司購入C公司20%股份是否構(gòu)成企業(yè)合并，并簡要說明理由。【答案】甲公司購入C公司20%股份不構(gòu)成企業(yè)合并。理由：甲公司于2×12年6月30日以12000萬元取得了C公司70%的有表決權(quán)股份，能夠?qū)嵤┛刂?，已?jīng)實現(xiàn)企業(yè)合并。8月31日，甲公司又以4000萬元取得了C公司20%的有表決權(quán)股份，沒有引起報告主體的變化，屬于購買子公司少數(shù)股權(quán)。七、甲公司主要從事境內(nèi)外煉化工程設(shè)計、總承包和項目管理等業(yè)務(wù)。2017年1月，甲公司準(zhǔn)備作為EPC(設(shè)計—采購—施工)總承包商競標(biāo)Q國煉化一體化R項目，一同競標(biāo)的預(yù)計還有2家國際工程知名企業(yè)。R項目業(yè)主在招標(biāo)文件中要求。EPC總承包商須建立全面的風(fēng)險管理體系，并針對R項目制定專門的風(fēng)險管理流程。為此，2017年4月末，甲公司召開R項目風(fēng)險管理專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：(1)市場開發(fā)部經(jīng)理：自2015年以來，市場開發(fā)部持續(xù)收集Q國政治、經(jīng)濟、市場、財稅、法律等信息。2017年1月，在獲取R項目招標(biāo)文件后，市場開發(fā)部組織技術(shù)、報價、財務(wù)、法律等方面專家開展了現(xiàn)場調(diào)查，并結(jié)合之前已收集的有關(guān)信息，編制了R項目盡職調(diào)查報告，對項目可能涉及的風(fēng)險進行了識別。建議公司盡力滿足項目業(yè)主對風(fēng)險管理的要求，抓住機遇，提升公司海外EPC業(yè)績，獲取更高回報。(2)投標(biāo)報價部經(jīng)理：2017年2月，投標(biāo)報價部組織設(shè)計、采購、施工等部門對R項目風(fēng)險進行了細(xì)化識別，共識別主要風(fēng)險64項目;同時，針對每項主要風(fēng)險，制定了風(fēng)險管理策略和應(yīng)對措施，以及負(fù)責(zé)落實到人的具體實施方案。預(yù)計實施應(yīng)對措施后，還存在32項剩余風(fēng)險。投標(biāo)報價部以基準(zhǔn)成本17.8億美元為基礎(chǔ)，就剩余的32項風(fēng)險對項目管費用目標(biāo)的影響進行了量化評估;運用量化分析模型，測算出風(fēng)險儲備金0.43億美元。建議在報估算的基礎(chǔ)上追加報價0.43億美元。(3)項目管理部經(jīng)理：項目管理部將發(fā)揮公司合同工期管理的優(yōu)勢，運用風(fēng)險評估定量技術(shù)，進行項目進度風(fēng)險量化管理，力爭項目按期完工。具體運用時，將各種不確定性換算為影響R項目進度目標(biāo)的潛在因素，再運用風(fēng)險模型模擬測算，進行敏感性排序，計算不同置信度下項目完工日期。(4)風(fēng)險管理部經(jīng)理：風(fēng)險管理部依據(jù)公司風(fēng)險管理的要求，已組織相關(guān)部門專門編制了R項目風(fēng)險管理流程。如果項目中標(biāo)，建議各責(zé)任主體嚴(yán)格執(zhí)行該專門流程，降低經(jīng)營意外和損失;風(fēng)險管理部將動態(tài)評估監(jiān)控流程的執(zhí)行情況。此外，為滿足招標(biāo)要求，風(fēng)險管理部計劃開發(fā)R項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料(1)，從能否為企業(yè)帶來盈利的角度，指出甲公司面臨的風(fēng)險類別，并就該類風(fēng)險提出管理建議。2.結(jié)合資料(2)，指出管理層基于投標(biāo)報價部風(fēng)險評估結(jié)果，在確定風(fēng)險應(yīng)對過程中應(yīng)考慮的主要因素。3.結(jié)合資料(3)，指出風(fēng)險評估定量技術(shù)的分類及具體方法。4.結(jié)合資料(4)指出甲公司計劃開發(fā)的項目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)需具備的主要功能?！敬鸢浮?.從能否為企業(yè)帶來盈利的角度分析，甲公司面臨的風(fēng)險為機會風(fēng)險。建議：盡量通過量化或半量化的手段評估，可通過對企業(yè)財務(wù)、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、聲譽、市場地位各項影響因素的分別評估，獲得企業(yè)風(fēng)險敞口的數(shù)值，從而確定是否接受新業(yè)務(wù)。2.在確定風(fēng)險應(yīng)對的過程中，管理層應(yīng)該考慮：一是不同的擬應(yīng)對方案對風(fēng)險的可能性和影響程度(可用利潤、每股收益等表示)，以及哪個應(yīng)對方案對主體的風(fēng)險容限相協(xié)調(diào);二是不同擬應(yīng)對方案的成本和效益;三是實施企業(yè)目標(biāo)可能的機會。3.風(fēng)險評估定量技術(shù)包括概率技術(shù)和非概率技術(shù)。概率技術(shù)包括風(fēng)險價值、損失分布，事后檢驗等，非概率技術(shù)包括敏感分析、情景分析、壓力測試、設(shè)定基準(zhǔn)等。甲公司運用的風(fēng)險評估定量技術(shù)是蒙特卡羅模型分析。4.風(fēng)險管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備的主要功能：(1)實現(xiàn)風(fēng)險信息的共享，提升風(fēng)險信息的搜集及傳播效率。風(fēng)險信息包括:風(fēng)險管理政策以及方案;風(fēng)險檔案數(shù)據(jù)、分值及信息;緊急情況的聯(lián)系對象以及聯(lián)系方式;歷史損失、理賠經(jīng)驗、信息;風(fēng)險管理行動計劃等。(2)風(fēng)險預(yù)測和評估，包括利用系統(tǒng)收集各種市場風(fēng)險信息(如價格)，通過建模等方式，對未來走勢進行預(yù)測;集成目前管理系統(tǒng)中各種內(nèi)部信息，通過各項風(fēng)險指標(biāo)計算評估情況，如信用、市場風(fēng)險等相對于風(fēng)險容限的程度。(3)開展信息系統(tǒng)風(fēng)險監(jiān)控。通過集成其他信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進行加工、判斷，利用系統(tǒng)對超出容忍度范圍的風(fēng)險進行監(jiān)控。由上可知，風(fēng)險管理信息系統(tǒng)極大地依賴于數(shù)據(jù)的收集和共享，以及風(fēng)險管理政策、風(fēng)險指標(biāo)及風(fēng)險模型的建立。八、甲公司為一家中央級事業(yè)單位，執(zhí)行事業(yè)單位財務(wù)、會計制度。2016年2月，按照財政部及主管部門關(guān)于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查有關(guān)要求，甲公司以2015年12月31日為資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日，組織開展本單位資產(chǎn)清查工作。4月，甲單位經(jīng)履行政府采購程序，委托乙會計師事務(wù)所對清查工作進行審計。乙會計師事務(wù)所在審計中發(fā)現(xiàn)如發(fā)現(xiàn)如下事項：(1)甲單位成立國有資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定清查實施方案，組織開展清查工作，報送資產(chǎn)清查結(jié)果等。領(lǐng)導(dǎo)小組由單位負(fù)責(zé)人任組長，成員為資產(chǎn)、財務(wù)等部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，清查工作內(nèi)容僅為對流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資等各類資產(chǎn)進行全面的清理、核對和查實。(2)截止2015年12月31日，甲單位長期投資(股權(quán)投資)賬面余額8100萬元，其中對A公司投資8000萬元，持股100%；對B公司投資100萬元，持股2%。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，因?qū)公司持股比例較小，僅將A公司作為清查主體納入本次國有資產(chǎn)清查范圍，進行全面的清查和核查。(3)截至2015年12月31日，甲單位經(jīng)批準(zhǔn)共設(shè)立10個銀行賬戶，涉及6家銀行。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，因銀行開戶網(wǎng)點比較分散且部分賬戶資金余額較小，根據(jù)財務(wù)處編制的2015年12月31日銀行存款余額調(diào)節(jié)表。對資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日各銀行賬戶實有存款進行核對和查實。(4)甲單位庫存一批業(yè)務(wù)活動用材料，盤點發(fā)現(xiàn)，因庫房保管員疏于管理，未及時發(fā)現(xiàn)庫房漏雨，致使價值2000元的材料于2015年10月全部毀損，無法使用。經(jīng)鑒定，已毀損材料殘值為0。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，毀損材料損失由庫房保管員全額賠償。(5)甲單位接受其他單位贈送的大型陳列品長期擺放在辦公樓各層公共區(qū)域。僅由物業(yè)管理部門負(fù)責(zé)清潔和維護。經(jīng)盤點，共有20件大型陳列品。甲單位無法取得與陳列品價值有關(guān)的憑據(jù)，也沒有同類或類似商品市場價格證明陳列品的價值。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，因價值無法可靠確定，僅需資產(chǎn)管理部門對陳列品逐一進行實物登記。(6)截至2015年12月31日，甲單位應(yīng)收賬款賬面余額100萬元，為2008年12月應(yīng)收C公司貸款。清查過程中了解到，2011年2月法院發(fā)布了C公司的破產(chǎn)公告；2015年12月，C公司的破產(chǎn)清算工作已全部完成。C公司營業(yè)執(zhí)照已在工商部門注銷。根據(jù)C公司破產(chǎn)清算料，經(jīng)鑒定，甲單位債權(quán)已不能得到任何清償。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，立即對該應(yīng)收賬款予以核銷，確認(rèn)損失。(7)甲單位為增值稅一般納稅人，2015年，甲單位使用財政授權(quán)支付資金購置一批日常辦公設(shè)備。設(shè)備已到貨安裝并驗收合格，甲單位按合同規(guī)定支付了設(shè)備全部價款，并按增值稅專用發(fā)票所列總金額確認(rèn)了資產(chǎn)入賬成本。領(lǐng)導(dǎo)小組決定。因增值稅屬于價外稅，應(yīng)將增值稅專用發(fā)票中注明的增值稅額調(diào)整為增值稅進項稅額單獨反映，同時相應(yīng)沖減該批設(shè)備原入賬成本。(8)截至2015年12月31日，甲公司長期應(yīng)付款賬面余額50萬元，已在2015年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表“長期應(yīng)付款”項目反映。該長期應(yīng)付款賬面余額僅涉及一筆款項，“辦公樓電力系統(tǒng)增容和綜合改造”項目的質(zhì)保金，債權(quán)人為項目的中標(biāo)商D公司。該項目已于2014年5月竣工驗收完畢并開始正常運行。按照合同約定，甲單位在系統(tǒng)正常運行2年期滿時支付質(zhì)保金。截至資產(chǎn)清查基準(zhǔn)日，系統(tǒng)運行良好。領(lǐng)導(dǎo)小組決定，該項應(yīng)付款金額50萬元仍在2015年12月31日資產(chǎn)負(fù)債表中“長期應(yīng)付款”項目列報。(9)甲公司與A公司簽訂了國有資產(chǎn)收益上繳協(xié)議，約定A公司在2015年10月1日前，按照A公司2014年稅后凈利潤的30%，上繳甲單位300萬元。2015年9月30日，甲單位收到A公司上繳的300萬元。據(jù)此，甲單位做出增加銀行存款和事業(yè)收入各300萬元的會計處理。(10)甲單位使用財政直接支付資金對一棟業(yè)務(wù)樓主體部分進行修繕(非基建項目)，修繕后該業(yè)務(wù)樓的使用效能將得到明顯改善。2015年9月，經(jīng)履行公開招標(biāo)程序，甲單位與中標(biāo)的E公司簽訂了合同。E公司隨即開始進場施工。2015年11月，甲單位按照合同約定支付了工程款200萬元。據(jù)此，甲單位做出增加事業(yè)支出和財政補助收入各200萬元的會計處理?！敬鸢浮?.事項(1)決定不正確。理由：國有資產(chǎn)清查工作內(nèi)容包括單位基本情況清理、賬務(wù)清理、財產(chǎn)清查、損益認(rèn)定、資產(chǎn)核實和完善制度等。評分說明：答出其中任意三項的，得相應(yīng)分值的一半；答出四項及以上的，得滿分。2.事項(2)決定不正確。理由：事業(yè)單位舉辦的具有法人資格的企業(yè)，按規(guī)定不納入行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查范圍。3.事項(3)決定不正確。理由：應(yīng)當(dāng)采用函證方式證明。4.事項(4)決定正確。5.事項(5)決定不正確。理由：捐贈的陳列品還應(yīng)當(dāng)按照名義金額1元入賬。6.事項(6)決定不正確。理由：財政部門批復(fù)備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進行賬務(wù)處理。7.事項(7)決定不正確。九、A公司是一家非生產(chǎn)性的國有控股企業(yè)，主要從事倉儲和運輸服務(wù)。2011年公司進行了資產(chǎn)整合后，制定了2012年度預(yù)算，預(yù)計2012年主營業(yè)務(wù)收入2300萬元，經(jīng)營目標(biāo)為全年盈虧平衡。2012年底，公司實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入2310萬元，但利潤總額為－920萬元，預(yù)算失敗。A公司主要預(yù)算指標(biāo)完成情況如表1、表2所示：A公司原有兩個營銷部，2011年公司6名業(yè)務(wù)人員相繼調(diào)離，迫使企業(yè)將兩個營銷部合并。重組后營銷部工作略顯混亂，部分市場業(yè)務(wù)流失。由于公司倉儲和運輸代理業(yè)務(wù)之間具有一定的相關(guān)性，運輸代理業(yè)務(wù)的流失，導(dǎo)致部分與運輸業(yè)務(wù)相關(guān)的倉儲業(yè)務(wù)也隨之?dāng)R淺。2011年A公司進行重組時，某會計師事務(wù)所曾對公司進行審計，并出具了有保留意見的審計報告。注冊會計師提出的第一條保留意見為：“由于貴公司重組造成財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，財務(wù)人員更換頻繁且無完善的交接手續(xù)，導(dǎo)致公司財務(wù)管理、財務(wù)記錄不規(guī)范?！痹贏公司2012年經(jīng)營的7個業(yè)務(wù)項目中，除第5項為公司當(dāng)年新增項目外，其他6項業(yè)務(wù)的預(yù)算是企業(yè)財務(wù)人員根據(jù)上年實際經(jīng)營成果，結(jié)合公司經(jīng)營目標(biāo)測算的。預(yù)算指標(biāo)與2011年實際完成情況比，盈利項目增幅30%，非盈利項目增幅18%。從企業(yè)資源配置及市場實際情況看，對于盈利項目而言，2012年預(yù)計情況與2011年并無實質(zhì)性改變。那么，A公司為何預(yù)計2012年盈利項目將產(chǎn)生30%的增長呢？據(jù)了解，預(yù)算編制之初新股東向企業(yè)經(jīng)營層提出“希望通過此次重組，企業(yè)經(jīng)營情況能發(fā)生實質(zhì)性的改觀”。為達(dá)到股東要求，公司高管人員指示2012年度預(yù)算必須保證盈虧平衡，因此企業(yè)財務(wù)人員測算，欲彌補企業(yè)各項成本費用支出，盈利業(yè)務(wù)收入必須實現(xiàn)較大幅度增長。由此可見，企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算存在一定的非市場預(yù)測因素，預(yù)算指標(biāo)并不完全切合企業(yè)實際情況。由于2011年資產(chǎn)重組情況比較復(fù)雜，財務(wù)人員根據(jù)當(dāng)時資料匡算的固定資產(chǎn)折舊額與實際情況有一定出入，導(dǎo)致2012年固定資產(chǎn)折舊較預(yù)算增加139萬元。公司原計劃將人員大幅精簡，但未能實施，導(dǎo)致實際人工比預(yù)算增加一倍，人工成本增加80萬元。2011年5月，A公司與B企業(yè)發(fā)生債務(wù)糾紛，協(xié)調(diào)不下，B企業(yè)于當(dāng)年年底向法院提起訴訟。由于有關(guān)訴訟事宜由專人負(fù)責(zé)，財務(wù)部對訴訟進程情況不了解，所以在2012年度預(yù)算中也未對此可能帶來的資金支出情況進行預(yù)計。2012年5月，法院作出判決，A公司敗訴，需向B企業(yè)賠款82萬元，并承擔(dān)全部訴訟及相關(guān)費用30萬元。僅此一項，A公司預(yù)算外共計支出112萬元。要求：預(yù)算編制過程有哪些不合理因素？【答案】首先，企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)薄弱，預(yù)算編制基礎(chǔ)不實，致使部分預(yù)算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。其次，主營業(yè)務(wù)收入中盈利項目的增長是為了資產(chǎn)重組的需要，存在主觀性。一十、甲公司是國內(nèi)最大的潤滑油、石蠟生產(chǎn)基地，經(jīng)過十幾年的改造后，公司的原油綜合加工能力達(dá)到了600萬噸/年。為了實現(xiàn)精細(xì)化管理，甲公司從2018年開始全面深化預(yù)算管理，并優(yōu)化績效評價體系。有關(guān)資料如下：（1）全面預(yù)算管理組織架構(gòu)。甲公司的全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工劃分為以下幾個部分：①全面預(yù)算管理決策機構(gòu)。該機構(gòu)是甲公司全面預(yù)算管理中的最高決策機構(gòu)，對全面預(yù)算管理的重大事項作出決定。②全面預(yù)算管理工作機構(gòu)。預(yù)算管理委員會是甲公司全面預(yù)算管理體系組織架構(gòu)中的日常工作機構(gòu)，承擔(dān)處理與預(yù)算相關(guān)的日常事務(wù)性工作，由財務(wù)總監(jiān)任主任，工作人員除財務(wù)處其他有關(guān)人員外，還包括人力資源、銷售、研發(fā)等業(yè)務(wù)部人員。③全面預(yù)算管理執(zhí)行機構(gòu)。預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)以公司的組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，本著高效、經(jīng)濟、權(quán)責(zé)分明的原則建立，由各分廠和各個職能部門等構(gòu)成。（2）全面預(yù)算編制流程。集團層面確定預(yù)算的總體目標(biāo)、預(yù)算編制要點，預(yù)算執(zhí)行機構(gòu)根據(jù)要求并結(jié)合本單位的實際情況編制年度預(yù)算草案，并上報集團。預(yù)算管理委員會辦公室對各預(yù)算執(zhí)行單位上報的預(yù)算草案進行初步審查、匯總，編制出集團層面的年度預(yù)算方案，最終上報董事會審議批準(zhǔn)。（3）全面預(yù)算編制方式和方法。2018年，甲公司制定了“二上二下”的預(yù)算編制流程，各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。為了改正公司在預(yù)算編制方法上出現(xiàn)的效率低下、反映的內(nèi)容不客觀、出現(xiàn)重大偏差的情況，2018年甲公司采用了全新的編制方法，即根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)測結(jié)果，按照12個月的編制周期和頻率，對原有的預(yù)算方案進行調(diào)整和補充，持續(xù)推進。（4）績效評價。2018年，甲公司制定了完善的績效評價體系，包括制定績效計劃、執(zhí)行績效計劃、實施績效評價、編制績效評價報告等程序?？冃в媱澲贫ê螅?jīng)薪酬與考核委員會審核，最終報董事會審批。審批后的績效計劃，即使市場環(huán)境發(fā)生變化或者發(fā)生不可抗力等客觀因素，也應(yīng)該保持穩(wěn)定，不予調(diào)整，并以正式文件下達(dá)執(zhí)行?？冃Ч芾砉ぷ鳈C構(gòu)根據(jù)計劃的執(zhí)行情況定期實施績效評價和激勵，并定期編制報告對實施結(jié)果進行反映。假定不考慮其他因素。?、根據(jù)資料（1），指出甲公司的全面預(yù)算管理組織架構(gòu)是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。?、根據(jù)資料（2），指出甲公司的全面預(yù)算編制流程是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。?、根據(jù)資料（3），指出甲公司采用的全面預(yù)算編制方式和方法。?、根據(jù)資料（4），指出甲公司的績效評價程序是否存在不當(dāng)之處；如不恰當(dāng)，請說明理由。【答案】1.①不存在不當(dāng)之處。（1分）②存在不當(dāng)之處。（1分）理由：預(yù)算管理委員會辦公室是全面預(yù)算管理的日常工作機構(gòu)，而不是預(yù)算管理委員會，預(yù)算管理委員會是非常設(shè)機構(gòu)。（1分）③不存在不當(dāng)之處。2.存在不當(dāng)之處。（1分）理由：全面預(yù)算草案經(jīng)董事會審議通過后，應(yīng)當(dāng)報經(jīng)股東（大）會最終審議批準(zhǔn)。3.全面預(yù)算編制方式：混合式預(yù)算。（1分）全面預(yù)算編制方法：滾動預(yù)算法。4.存在不當(dāng)之處。（1分）理由：經(jīng)審批的績效計劃，若受市場環(huán)境、不可抗力等客觀因素影響，確需調(diào)整的，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序，而不是絕對不予調(diào)整。一十一、甲集團公司是境內(nèi)外同時上市的企業(yè)，為了落實財政部等五部委發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其相關(guān)的配套指引，集團公司高管專門召開會議，研究組織落實。下面是與會者的部分發(fā)言：董事長張某：我們集團公司董事會應(yīng)該對整個企業(yè)集團內(nèi)部控制的建立健全負(fù)總責(zé)。各子公司要建立一個合理的組織構(gòu)架，明確規(guī)定股東大會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制、工作程序和相關(guān)要求。近一年來，我們的四家子公司發(fā)生多起安全事故，造成多人傷亡以及重大財產(chǎn)損失，沒有盡到一個企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任，其主要原因在于領(lǐng)導(dǎo)不力。為此，由我親自兼任這四家子公司的董事長，進行整頓，重建內(nèi)部控制體系，保證在將來絕對不發(fā)生任何安全事故，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全以及生產(chǎn)經(jīng)營不出任何風(fēng)險。為了實行高效決策，避免扯皮推諉，對于企業(yè)集團的重大決策、重大事項和重要人事任免均由我最終決定對于企業(yè)集團本部大額資金支付，由我“一支筆”審批。因為我是企業(yè)的法定代表人，我要對整個企業(yè)集團負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理李某：董事長的講話把握住了內(nèi)部控制中的最關(guān)鍵問題。我補充三點：(1)為了對企業(yè)現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測，制定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我建議設(shè)立戰(zhàn)略委員會，由我任戰(zhàn)略委員會主任，對企業(yè)集團的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃進行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案，經(jīng)董事會批準(zhǔn)后實施。(2)我們集團主營業(yè)務(wù)是成套設(shè)備出口，去年實現(xiàn)營業(yè)收入300億元，今年格局沒有大的變化。受近年遭遇金融危機和人民幣升值的影響，外貿(mào)出口減少，企業(yè)經(jīng)營比較困難。我建議，我們集團應(yīng)該改變經(jīng)營策略，將主營業(yè)務(wù)由成套設(shè)備出口逐步轉(zhuǎn)向外貿(mào)與國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)并重，爭取在三年內(nèi)實現(xiàn)房地產(chǎn)銷售收入300億元，使我們集團在三年內(nèi)實現(xiàn)收入翻番，上規(guī)模，上檔次。(3)去年我們集團安全生產(chǎn)抓得不緊，出了一些安全事故。我們應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，結(jié)合我集團的實際情況，建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)范和應(yīng)急預(yù)案，強化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度，切實做到安全生產(chǎn)。我建議設(shè)立安全監(jiān)督機構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)安全生產(chǎn)的日常監(jiān)督管理工作。人力資源總監(jiān)王某：我也講三點：(1)近期集團公司總會計師因移居南非將要離職，建議將副總工程師范某升任總會計師。范某事業(yè)心很強，去年負(fù)責(zé)引進生產(chǎn)線，效果很好，使我們企業(yè)集團的產(chǎn)品質(zhì)量和檔次都上了一個臺階。如果由他接任總會計師，可以利用其技術(shù)專家的優(yōu)勢，對財務(wù)決策提供技術(shù)支持。雖然他在財務(wù)管理和財務(wù)會計方面知識不足，但可以學(xué)習(xí)，他有理工科的背景，補起來不難。(2)內(nèi)部審計部經(jīng)理近期病休，內(nèi)部審計部缺少負(fù)責(zé)人，建議由財務(wù)部經(jīng)理殷某兼任內(nèi)部審計部經(jīng)理。殷某是財務(wù)會計專家，業(yè)務(wù)非常熟練，由他負(fù)責(zé)內(nèi)部審計工作很有優(yōu)勢。(3)我們集團公司從去年開始對關(guān)鍵崗位實行定期輪崗制度，明確了輪崗范圍、輪崗周期、輪崗方式等，但在執(zhí)行中也存在一些問題，比如，有些崗位本來是由業(yè)務(wù)非常熟練的員工擔(dān)任，輪崗后新員工業(yè)務(wù)不熟練經(jīng)常出問題。我建議對技術(shù)性強的崗位就不要輪崗了，以避免差錯，對企業(yè)聲譽造成影響。總會計師鄭某：去年我們集團公司根據(jù)內(nèi)部控制基本規(guī)范的要求建立內(nèi)部控制制度，取得了一些成果?，F(xiàn)在國家又發(fā)布了內(nèi)部控制配套指引，我建議聘請A會計師事務(wù)所對企業(yè)集團和集團內(nèi)各子公司的內(nèi)部控制進行咨詢。A會計師事務(wù)所是我們集團財務(wù)報表審計的主審事務(wù)所，對企業(yè)集團情況比較了解，聘請其咨詢內(nèi)部控制有利于提高內(nèi)部控制的質(zhì)量?？斓侥杲K了，年度報表審計和內(nèi)部控制審計又要開始了，建議由A會計師事務(wù)所來做這兩項審計，其對情況熟悉，審計速度快，可以省去很多麻煩。會議通過了聘請A會計師事務(wù)所對集團公司及其子公司內(nèi)部控制進行檢查并提出咨詢意見的動議。A會計師事務(wù)所在對內(nèi)部控制進行檢查中發(fā)現(xiàn)如下情況：(1)甲集團公司的子公司為生產(chǎn)發(fā)電設(shè)備零配件的企業(yè)，甲集團公司在生產(chǎn)中沒有生產(chǎn)余料入庫和廢品處理等方面的會計記錄，形成大量賬外資產(chǎn)。(2)在對甲集團公司的子公司乙內(nèi)部控制測試中，發(fā)現(xiàn)子公司乙各職能部門發(fā)生的管理費用、銷售費用等期間費用均由各職能部門負(fù)責(zé)人審批后，由財務(wù)部統(tǒng)一支付或辦理報銷。【答案】對A會計師事務(wù)所在內(nèi)部控制測試中發(fā)現(xiàn)的問題提出以下改進建議：(1)甲集團公司對生產(chǎn)余料和廢品處理沒有記錄，不符合會計系統(tǒng)控制和財物保護控制的要求。甲集團公司應(yīng)該完善會計系統(tǒng)控制，為生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)設(shè)置必要的原始憑證，記錄有關(guān)費用發(fā)生和生產(chǎn)消耗的情況；對材料消耗、費用支出、生產(chǎn)余料入庫、廢品損失及處理、產(chǎn)品完工入庫等，都應(yīng)如實記錄，加強會計核算，做到賬實相符，切實保護企業(yè)財產(chǎn)。(2)子公司乙規(guī)定各項期間費用的開支均由各職能部門負(fù)責(zé)人進行審批，并且未明確各項期間費用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，違背了授權(quán)批準(zhǔn)控制的原則，屬于授權(quán)不當(dāng)。同時，各職能部門負(fù)責(zé)人本身也會發(fā)生差旅費、業(yè)務(wù)招待費等費用，其自己發(fā)生的費用，由自己進行審批，集費用支出的審批與執(zhí)行于一身，違背了內(nèi)部控制有關(guān)“不相容崗位相互分離”的控制要求。建議子公司乙建立成本費用業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確相關(guān)部門和崗位的職責(zé)、權(quán)限，確保成本費用支出的審批與執(zhí)行等不相容崗位相互分離；對于子公司乙各職能部門負(fù)責(zé)人本身發(fā)生的差旅費、業(yè)務(wù)招待費等費用，必須由分管副總經(jīng)理審批。一十二、甲公司為一家國有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2021年初，甲公司召開成本管控專題會議。有關(guān)人員發(fā)言要點如下：（1）市場部經(jīng)理：經(jīng)市場部調(diào)研，A、B產(chǎn)品的競爭性市場價格分別為207元/件和322元/件。為獲得市場競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)，建議：①以競爭性市場價格銷售A、B產(chǎn)品；②以15%的產(chǎn)品必要成本利潤率[（銷售單價-單位生產(chǎn)成本）/單位生產(chǎn)成本×100%]確定A、B產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。（2）財務(wù)部經(jīng)理：根據(jù)傳統(tǒng)成本法測算，制造費用按機器小時數(shù)分配后，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為170元和310元。根據(jù)作業(yè)成本法測算，A、B產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本分別為220元和275元。根據(jù)A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，采用機器小時數(shù)分配制造費用的傳統(tǒng)法扭曲了成本信息，建議按作業(yè)成本法提供的成本信息進行決策。（3）企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理：隨著新產(chǎn)品開發(fā)加快、產(chǎn)品生命周期縮短，消費觀念的改變，消費者在購買商品時，不僅考慮購買價格，還考慮產(chǎn)品的使用、維護及處置成本。企業(yè)在全產(chǎn)品成本控制中不僅應(yīng)包括由生產(chǎn)者負(fù)擔(dān)的成本，還應(yīng)包括消費者購入產(chǎn)品后所發(fā)生的成本即廣義的全產(chǎn)品生命周期成本。根據(jù)企業(yè)發(fā)展部測算，A、B產(chǎn)品應(yīng)分?jǐn)偟膯挝谎邪l(fā)成本分別為13元和18元，單位營銷成本分別為8元和12元，消費者購買后單位使用及廢棄成本分別為10和8元。假定不考慮其他因素。要求：1.根據(jù)資料（1），依據(jù)目標(biāo)成本法，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位目標(biāo)成本。2.根據(jù)資料（2），結(jié)合產(chǎn)品單位目標(biāo)成本，指出在作業(yè)成本法下A、B兩種產(chǎn)品哪種更具有成本優(yōu)勢，并說明理由。3.根據(jù)資料（3），結(jié)合作業(yè)成本法下的單位生產(chǎn)成本，分別計算A、B兩種產(chǎn)品的單位廣義的全生命周期成本。4.根據(jù)資料（1）至（3），在不考慮產(chǎn)品必要成本利潤率的條件下，結(jié)合競爭性市場價格和作業(yè)成本法下計算廣義的全生命周期成本，假設(shè)A、B兩種產(chǎn)品采用的是差異化戰(zhàn)略，分別判斷其是否實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，并說明理由【答案】一十三、甲公司系一家網(wǎng)絡(luò)科技類上市公司，為大宗煤炭現(xiàn)貨交易提供“線上——線下”電子商務(wù)平臺服務(wù)。2015年初，甲公司召開董事會，討論通過了公司未來五年規(guī)劃，提出要通過并購實現(xiàn)規(guī)模擴張與效益增長。為落實董事會要求，甲公司管理層研究擬定了“一攬子”并購方案，要點如下：(1)并購對象的選擇。大宗煤炭現(xiàn)貨交易的價值鏈流程為：上游煤炭生產(chǎn)商將貨物賣給煤炭中間交易商，煤炭中間交易商再將貨物賣給下游發(fā)電廠等需求客戶，中間服務(wù)商為上游煤炭生產(chǎn)商、中間交易商和下游需求客戶提供相關(guān)服務(wù)(比如，融資服務(wù)、倉儲物流服務(wù)、交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)等)。甲公司作為該價值鏈流程中的中間服務(wù)商，僅提供交易平臺和大數(shù)據(jù)分析服務(wù)。為拓展服務(wù)鏈條，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模、提高盈利水平，甲公司基于公司商業(yè)模式、戰(zhàn)略成本管理及企業(yè)間價值鏈分析，擬收購倉儲物流商F公司。(2)并購對價的確定。甲公司對F公司的盡職調(diào)查顯示：F公司近年來盈利能力連續(xù)下滑，預(yù)計2015年可實現(xiàn)凈利潤為11500萬元(含預(yù)計可獲得的一次性政府補貼1500萬元)：可比企業(yè)預(yù)計市盈率為20倍。雙方初步確定并購交易對價為22億元。(3)并購貸款的安排，為解決并購資金需求，甲公司擬向銀行提出并購貸款申請。該并購貸款方案要點如下：①向M銀行申請并購貸款12億元；②并購貸款期限為5年，③甲公司辦公大樓為并購貸款提供足額有效的擔(dān)保。(4)并購后的整合。一旦并購業(yè)務(wù)完成，甲公司將積極籌劃并購?fù)瓿珊蟮恼瞎ぷ鳎绕涫秦攧?wù)整合。假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(2)，運用“可比企業(yè)分析法”計算F公司的價值，并說明如何選擇可比企業(yè)?！敬鸢浮縁公司價值=(11500-1500)*20=200000(萬元)(1分)可比企業(yè)選擇：①所選擇的可比企業(yè)應(yīng)在營運上和財務(wù)上與被評估企業(yè)具有相似的特征；(1分)②當(dāng)在實務(wù)中難以尋找到符合條件的可比企業(yè)時，則可以采取變通的方法，即選出一組參照企業(yè)，其中一部分企業(yè)在財務(wù)上與被評估企業(yè)相似，另一部分企業(yè)在營運上與被評估企業(yè)具有可比性。(1分)一十四、四方公司是一家從事電子產(chǎn)品生產(chǎn)加工和銷售的綜合性集團公司。近年來，四方公司的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)快速發(fā)展，不斷地拓展國內(nèi)外市場，為進一步規(guī)避相關(guān)的風(fēng)險，2×19年發(fā)生如下套期業(yè)務(wù)：假定不考慮其他因素。要求：根據(jù)套期會計準(zhǔn)則的規(guī)定，逐項分析四方公司各項套期保值業(yè)務(wù)的套期工具、被套期項目以及適用哪種套期保值會計方法；同時，判斷資料（1）是買入套期保值還是賣出套期保值，并說明理由。（1）2×19年1月1日，為了規(guī)避所持50噸甲原材料的公允價值變動風(fēng)險，四方公司在期貨市場賣出6個月到期的甲原材料期貨50噸，并將其指定為所持甲原材料公允價值變動風(fēng)險的套期（2）2×19年7月1日，四方公司與某境外公司簽訂了一項設(shè)備購買合同（確定承諾），設(shè)備價格為100萬美元，付款日期為2×19年10月1日。為規(guī)避匯率風(fēng)險，2×19年7月1日，四方公司與某金融機構(gòu)簽訂一項100萬美元的三個月到期的遠(yuǎn)期外匯合同，并將其指定為該外匯風(fēng)險的套期。（3）2×19年8月1日，四方公司預(yù)期將在2×20年1月1日購進乙原材料500噸。為了規(guī)避原材料價格上漲的風(fēng)險，四方公司于2×19年8月1日在期貨市場上買入500噸該原材料期貨并將其指定為該價格風(fēng)險的套期。（4）2×19年9月1日，四方公司與境內(nèi)某公司簽訂一項購買丙原材料的采購合同，合同約定四方公司將在2×19年12月1日以每噸10萬元的價格購進丙原材料100噸。為規(guī)避該合同因原材料價格波動所導(dǎo)致的風(fēng)險，四方公司在期貨市場上賣出100噸該原材料期貨，并將其指定為對該合同風(fēng)險的套期。（5）2×19年10月1日，四方公司在其境外子公司有一項長期應(yīng)收款5000萬美元，該款項從目前情況看，沒有明確的清償計劃（并非產(chǎn)生于商品購銷等日?；顒樱?。為規(guī)避該長期應(yīng)收款外匯風(fēng)險，四方公司與某境外金融機構(gòu)簽訂了一項遠(yuǎn)期外匯合同，并將其指定為該外匯風(fēng)險的套期?！敬鸢浮?.資料（1）套期工具為期貨合約，被套期項目為甲原材料（已確認(rèn)資產(chǎn)）。對已確認(rèn)資產(chǎn)的公允價值變動風(fēng)險進行套期，四方公司應(yīng)將其劃分為公允價值套期。資料（1）是賣出套期保值。因為四方公司為了回避價格下跌的風(fēng)險，先在期貨市場上賣出與其將在現(xiàn)貨市場上賣出的現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)數(shù)量相等、交割日期相同或相近以該商品或資產(chǎn)為標(biāo)的的期貨合約，當(dāng)該套期保值者在現(xiàn)貨市場上賣出現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的同時，將原賣出的期貨合約對沖平倉，從而為其在現(xiàn)貨市場上賣出現(xiàn)貨商品或資產(chǎn)的交易進行保值。2.資料（2）套期工具為遠(yuǎn)期外匯合同，被套期項目為設(shè)備購買合同（尚未確認(rèn)的確定承諾）。對確定承諾的外匯風(fēng)險進行套期，四方公司可以作為現(xiàn)金流量套期或公允價值套期3.資料（3）套期工具為期貨合約，被套期項目為乙原材料（預(yù)期交易）。對預(yù)期交易進行套期，四方公司應(yīng)將其劃分為現(xiàn)金流量套期。4.資料（4）套期工具為期貨合約，被套期項目為購買原材料的合同（尚未確認(rèn)的確定承諾）。對尚未確認(rèn)的確定承諾的公允價值變動風(fēng)險進行套期，四方公司應(yīng)將其劃分為公允價值套期。5.資料（5）套期工具為遠(yuǎn)期外匯合同，被套期項目為長期應(yīng)收款（境外經(jīng)營凈投資）。對境外經(jīng)營凈投資的外匯風(fēng)險進行套期，四方公司應(yīng)將其劃分為境外經(jīng)營凈投資套期。一十五、甲公司為一家在深圳證券交易所上市的企業(yè)，主要從事飲料包裝成套設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。2015年度，甲公司發(fā)生的部分業(yè)務(wù)資料如下：(1)2015年2月5日，甲公司通過全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)以每股5元的價格購入A公司股票2000萬股，取得A公司40%有表決權(quán)的股份。A公司于2014年1月9日在全國中小型企業(yè)股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)掛牌。A公司掛牌之前，甲公司下屬某子公司與2013年12月27日取得了A公司30%有表決權(quán)的股份；掛牌之后至2015年2月5日，A公司沒有實施過增資擴股。A公司章程規(guī)定，對相關(guān)活動(即對公司的回報產(chǎn)生重大影響的活動，下同)的決策，需經(jīng)持有半數(shù)以上有表決權(quán)的股份的股東表決通過。(2)2015年3月3日，甲公司與乙公司簽訂合同。雙方約定，甲公司與乙公司共同設(shè)立B公司，甲公司持有B公司55%有表決權(quán)的股份，乙公司持有B公司45%有表決權(quán)的股份。B公司正式設(shè)立后，董事會全部9名成員中，甲公司委派5名，乙公司委派4名；B公司對相關(guān)活動的決策經(jīng)董事會2/3以上的董事同意方可實施；除此之外，不存在影響B(tài)司對相關(guān)活動決策的其他安排。B公司獨立于甲公司、乙公司進行經(jīng)營管理。(3)2015年3月25日，甲公司將所持C公司100%有表決權(quán)的股份的30%對外轉(zhuǎn)讓，收到價款30000萬元，并辦妥了股份轉(zhuǎn)讓手續(xù)。C公司系甲公司與2013年1月3日通過企業(yè)合并取得，合并成本為60000萬元；該合并屬于非同一控制下的企業(yè)合并；該合并交易發(fā)生前，甲公司與C公司不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。C公司自2013年1月3日至2015年3月25日持續(xù)計算，應(yīng)納入甲公司合并財務(wù)報表的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)總額為80000萬元。至2015年12月31日，甲公司仍持有C公司70%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。(4)2015年6月30日，甲公司為擴大市場份額，以控股合并方式取得同樣從事飲料包裝成套設(shè)備生產(chǎn)的D公司。當(dāng)日，甲公司向D公司大股東支付價款75000萬元，并轉(zhuǎn)讓一項賬面價值為10000萬元，公允價值為15000萬元的專利技術(shù)，取得D公司80%有表決權(quán)的股份，能夠?qū)公司實施控制。購買日前，甲公司與D公司及其大股東之間不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。購買日，D公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)賬面價值為100000萬元、公允價值為110000萬元。(5)2015年9月29日，甲公司將自產(chǎn)的商品出售給E公司，銷售價格為5000萬元(不含增值稅)，銷售成本為3400萬元，E公司系甲公司的全資子公司。E公司將購入的甲公司商品作為管理用固定資產(chǎn)：該固定資產(chǎn)無需安裝，當(dāng)月直接投入使用。E公司預(yù)計該固定資產(chǎn)的使用年限為5年，凈殘值為O，采用年限平均法計提折舊，與稅法規(guī)定一致。2015年末，甲公司收到E公司支付的全部價款。假定上述資料所涉及公司適用的企業(yè)所得稅稅率均為25%；甲公司與被投資單位使用的會計政策與會計期間一致，不考慮其他因素。要求：根據(jù)資料(3)，計算甲公司轉(zhuǎn)讓C公司有表決權(quán)的股份時，在個別財務(wù)報表中應(yīng)確認(rèn)的投資收益；判斷該股份轉(zhuǎn)讓是否影響甲公司2015年度合并利潤表中的凈利潤，并說明理由?！敬鸢浮客顿Y收益為12000萬元(30000－60000*30%)。該股份轉(zhuǎn)讓不影響甲公司2015年合并利潤表中的凈利潤。理由：甲公司收到的價款30000萬元，與所處置股份相對應(yīng)C公司的可辨認(rèn)凈資產(chǎn)24000萬元的差額，應(yīng)當(dāng)在合并資產(chǎn)負(fù)債表中調(diào)整增加資本公積6000萬元。一十六、甲公司已經(jīng)正常運營了八年，隨著公司規(guī)模進一步擴大，內(nèi)部控制建設(shè)中存在的問題暴露得愈發(fā)明顯，重業(yè)務(wù)層面內(nèi)部控制輕企業(yè)層面內(nèi)部控制，重控制措施運用，輕控制措施構(gòu)建，從而影響內(nèi)部控制整體效果的發(fā)揮。因此，甲公司召開董事會全體會議，就內(nèi)部控制相關(guān)重大問題進行商討并形成以下決議：要求：根據(jù)下述資料，逐項分析企業(yè)層面控制的設(shè)置是否恰當(dāng)；若存在不當(dāng)之處，請指出不當(dāng)之處，并說明理由。第一，關(guān)于組織架構(gòu)控制。加強組織架構(gòu)控制，科學(xué)設(shè)計內(nèi)部機構(gòu)，合理分配權(quán)責(zé)；規(guī)定企業(yè)的重大決策、重大事項、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。在極其特殊情況下，董事長有權(quán)改變集體決策意見?！航馕觥魂P(guān)于組織架構(gòu)控制。在極其特殊情況下，董事長有權(quán)改變集體決策意見的觀點不恰當(dāng)。理由：任何個人不得單獨進行決策或者擅自改變集體決策意見。第二，關(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略控制，在監(jiān)事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席由獨立董事?lián)危晃瘑T中應(yīng)當(dāng)有一定數(shù)量的獨立董事，以保證委員會更具獨立性和專業(yè)性。戰(zhàn)略委員會對公司的現(xiàn)實情況和未來趨勢進行綜合分析和科學(xué)預(yù)測，并制定長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃。第三，關(guān)于人力資源控制。優(yōu)化人力資源整體布局，制定人力資源總體規(guī)劃和能力框架體系，明確人力資源開發(fā)是保證員工素質(zhì)的第一環(huán)節(jié)，實現(xiàn)人力資源的合理配置，全面提升企業(yè)核心競爭力；應(yīng)當(dāng)通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，還要把選聘對象的價值取向和責(zé)任意識作為參考條件。第四，關(guān)于社會責(zé)任控制。狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、降低污染物排放，提高企業(yè)的社會責(zé)任意識，切實做到經(jīng)濟效益與社會效益、短期利益與長遠(yuǎn)利益、自身發(fā)展與社會發(fā)展相互協(xié)調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)與員工、企業(yè)與社會、企業(yè)與環(huán)境的健康和諧發(fā)展。第五，關(guān)于企業(yè)文化控制。倡導(dǎo)積極向上的企業(yè)文化，公司董事長應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用；應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各層級的有效溝通，加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認(rèn)真遵守?！敬鸢浮筷P(guān)于發(fā)展戰(zhàn)略控制。在監(jiān)事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席由獨立董事?lián)蔚挠^點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)當(dāng)在董事會下設(shè)戰(zhàn)略委員會，戰(zhàn)略委員會主席應(yīng)當(dāng)由董事長擔(dān)任。關(guān)于人力資源控制。還要把選聘對象的價值取向和責(zé)任意識作為參考條件的觀點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)重點關(guān)注選聘對象的價值取向和責(zé)任意識，而不是作為參考條件。關(guān)于社會責(zé)任控制的有關(guān)設(shè)置觀點恰當(dāng)。關(guān)于企業(yè)文化控制。①公司董事長應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用的觀點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)當(dāng)是公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高級管理人員均應(yīng)在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和典范作用。②加強企業(yè)文化的宣傳和貫徹，確保中層以上員工都能認(rèn)真遵守的觀點不恰當(dāng)。理由：應(yīng)當(dāng)確保全體員工共同遵守。一十七、甲公司為一家國有大型企業(yè)M公司的全資子公司，主要從事水利電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施工程承包業(yè)務(wù)，涵蓋境內(nèi)、境外兩個區(qū)域市場。近年來，甲公司積極推進全面預(yù)算管理，不斷強化績效考核，以促進公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。相關(guān)資料如下：甲公司的組織架構(gòu)為“公司總部—分公司—項目部”，擁有6家分公司、100余個項目部。預(yù)算編制時，甲公司要求各分公司對每個項目部均單獨編制項目收入、成本費用、利潤等預(yù)算，再逐級匯總至公司總部。要求：根據(jù)上述資料，指出甲公司采用了哪種預(yù)算編制方法，并說明該種方法的主要適用條件?！敬鸢浮恳皇?、甲公司從事醫(yī)藥化工，電子設(shè)備制造銷售業(yè)務(wù)。2016年7月10日，集團公司召開上半年工作會議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進行了專題研究。會議要點如下：（1）預(yù)算管理方面。甲公司產(chǎn)品銷售狀況良好，但利潤水平卻不高。通過分析，發(fā)現(xiàn)主要原因是費用支出過大。針對每年居高不下的費用支出，公司決策層決定在全公司各個部門實行預(yù)算管理，要求每個部門在考慮未來實際支出需要的基礎(chǔ)上重新編制本部門的預(yù)算，并在年底時對預(yù)算執(zhí)行情況進行考核，考核結(jié)果與部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的報酬直接掛鉤。通過這種方式，公司績效得到了明顯改善。?（2）預(yù)算控制方面。公司上半年凈利潤指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行進度未完成階段性預(yù)算目標(biāo)（50%），但管理費用指標(biāo)已達(dá)到年度預(yù)算目標(biāo)的70%。下半年對于凈利潤指標(biāo)要確?？傤~完成年度預(yù)算目標(biāo)；對于管理費用，要對差旅費、業(yè)務(wù)招待費等項目分別加以控制。?（3）預(yù)算調(diào)整方面。集團公司全面預(yù)算管理委員會認(rèn)為，努力完成全年預(yù)算目標(biāo)仍是本年度的主要任務(wù)；在落實任務(wù)過程中，既要強化預(yù)算的剛性，又要切合實際對預(yù)算進行必要的調(diào)整。假定不考慮其他因素。1、根據(jù)資料（1），指出甲公司應(yīng)該采用的預(yù)算編制方法，并說明理由。2、根據(jù)資料（2），說明預(yù)算控制的原則，并指出體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。3、根據(jù)資料（3），指出集團公司預(yù)算調(diào)整應(yīng)堅持的原則?！敬鸢浮恳皇拧⒓坠緸閲鴥?nèi)一家從事建筑施工的股份公司。自2015年初起，甲公司積極響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略，將“一帶一路”沿線國家作為海外業(yè)務(wù)拓展的重點，為改善當(dāng)?shù)孛裆?、促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了積極作用。為了更有效地管理公司經(jīng)營風(fēng)險，甲公司于2018年初聘請A會計師事務(wù)所協(xié)助優(yōu)化內(nèi)部控制體系，并聘請B會計師事務(wù)所提供2018年度內(nèi)部控制評價服務(wù)。有關(guān)資料如下：（1）內(nèi)部控制體系建設(shè)。A會計師事務(wù)所建議甲公司在董事會下設(shè)專業(yè)審計委員會，負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制的設(shè)計，監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實施，并定期對內(nèi)部控制的有效性進行全面評價。（2）企業(yè)文化培育。A會計師事務(wù)所建議甲公司積極培育本公司的特色企業(yè)文化，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為。董事、監(jiān)事、經(jīng)理和其他高管在企業(yè)文化的培育和建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)和垂范作用。甲公司應(yīng)當(dāng)促進文化建設(shè)在內(nèi)部各個層級的有效溝通，確保部門經(jīng)理以上級別的人共同遵守。（3）工程建設(shè)控制。A會計師事務(wù)所建議甲公司繼續(xù)加強國外工程項目物資采購環(huán)節(jié)的管理，不合格工程物資嚴(yán)禁投入工程項目的建設(shè)，部分重大設(shè)備和大宗材料的采購可以采用詢價采購方式。（4）擔(dān)保業(yè)務(wù)評估與審批。2017年10月，公司擔(dān)保業(yè)務(wù)員李某受理了乙公司600萬元債務(wù)的擔(dān)保申請，李某根據(jù)公司的擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)和擔(dān)保條件對乙公司進行了資信調(diào)查和風(fēng)險評估，并作出接受乙公司擔(dān)保申請的決定。為了降低風(fēng)險，李某要求乙公司提供反擔(dān)保，乙公司同意將其擁有的郊區(qū)一