2023年11月通用試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)模板

第6頁共6頁2023年?11月通用?試用期轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)模?板一、問?題的提出?從___月?十八日我到?博盈公司正?式上班，今?天有十天了?。在公司領(lǐng)?導的安排下?，我深入公?司生產(chǎn)現(xiàn)場?、部門科室?，先后向_?__多名干?部職工學習?、交流，對?公司的發(fā)展?歷史、生產(chǎn)?經(jīng)營管理、?產(chǎn)品技術(shù)、?質(zhì)量控制等?方面有了一?定的了解和?認識。讓我?深感榮幸的?是，當我放?棄在汽配行?業(yè)近___?年的摸爬滾?打，即將不?惑之年，選?擇從零開始?之時，我選?擇到了博盈?公司這樣一?個具有良好?發(fā)展?jié)摿Φ?平臺，做為?個人職業(yè)生?涯的起點，?和大家認識?，同事。?在這短短的?十天里，我?親自體驗了?博盈投資公?司決心做大?做強公司主?業(yè)的決心和?氣魄，為公?司上下各位?同事所表現(xiàn)?出的良好職?業(yè)素養(yǎng)所深?深感動，有?感而發(fā)，形?成此文。正?所謂“疾風?知勁草，板?蕩識誠臣。?勇夫安識義?，智者常懷?仁”，仗膽?直言，將自?己所見所聞?所思所想呈?獻公司新的?領(lǐng)導團隊，?也算是我試?用期內(nèi)的一?份小結(jié)吧。?可能有失偏?僻，可能超?出了一定范?圍，還望公?司領(lǐng)導批評?指正。二?、對行業(yè)和?公司環(huán)境、?現(xiàn)狀的認識?汽車行業(yè)?近三年來一?直保持高速?增長已是不?爭的事實。?去年我國?汽車產(chǎn)量達?到___萬?輛，同比增?長___%?，其中轎車?產(chǎn)量首次突?破___萬?輛，同比增?長___%?，我國躍居?世界汽車產(chǎn)?量第四生產(chǎn)?大國。專家?預計，盡管?受WTO關(guān)?稅降低的影?響，今后三?年我國汽車?產(chǎn)量將繼續(xù)?保持20～?___%以?上的增長速?度，其中轎?車增長將在?___%以?上。今年汽?車總量將達?到___萬?輛左右，_?_年我國可?望成為世界?汽車消費大?國。拉動汽?車行業(yè)高速?增長的主要?是重型貨車?、大型客車?和轎車三大?車型。汽車?社會保有量?也將從現(xiàn)在?的近千萬輛?成倍增長。?我司產(chǎn)品?車橋系列目?前已與福田?歐曼、蘇州?金龍等八大?主機廠建立?配套關(guān)系，?汽車盆角齒?輪更是供不?應求，目前?出現(xiàn)了有單?不敢接的亦?喜亦憂的現(xiàn)?象。雖然我?司整體規(guī)模?目前在同行?業(yè)還比不上?好幾家大型?車橋企業(yè)，?但作為中國?車轎第一股?的市場效應?，多年來在?業(yè)內(nèi)打拚積?累的競爭實?力，特別是?作為公司控?股股東強有?力的資本市?場運作實力?，厚積薄發(fā)?，想不在這?一市場上有?所作為都是?不可能想象?的事。如?何抓住中國?汽車行業(yè)發(fā)?展的黃金時?期有所作為?，走出一條?“專業(yè)化、?精品化、品?牌化”的發(fā)?展道路，做?大做強做精?公司主業(yè)，?是擺在公司?新___屆?領(lǐng)導班子面?前的迫切任?務(wù)。董事會?為公司選配?了一支專家?型的領(lǐng)導團?隊，加上多?年來在業(yè)內(nèi)?打拚錘煉的?廣大車橋員?工，事在人?為。作為公?司新人，我?渴望自己能?成為這支隊?伍中的一員?，在博盈公?司這一良好?的平臺上，?為公司的第?二次創(chuàng)業(yè)貢?獻才力。?三、關(guān)于公?司當前和未?來發(fā)展的建?議措施以?下是我對這?十天來的工?作小結(jié)后提?出的針對公?司當前和未?來發(fā)展的一?些觀點看法?。基本按照?典型問題、?當前舉措、?目標措施(?一到三年達?成)簡單陳?述?！窆?司總體運營?目標——扁?平化機制、?精準化管理?、人本化經(jīng)?營。扁平?化——機構(gòu)?扁平化。實?行總經(jīng)理授?權(quán)制，簡化?部門層級，?加強控制監(jiān)?督，建立快?速反應機制?，確立第一?時間觀念。?精準化—?—精，精簡?，精細;準?，準時，準?確。簡化，?這是高效率?的基礎(chǔ)，細?致，才能制?造出精品，?才能有效工?作質(zhì)量。準?時，準時作?業(yè)，準時達?成，才能低?庫存、低成?本、高效率?、高效益，?準確，才能?防差錯、無?差錯。人?本化——以?人為本。強?調(diào)共性，尊?重個性，鼓?勵創(chuàng)新。確?立關(guān)鍵技術(shù)?管理人員、?關(guān)鍵崗位生?產(chǎn)骨干。強?調(diào)團隊精神?，創(chuàng)造發(fā)展?空間，實行?效益工資，?營造向心力?、凝聚力、?戰(zhàn)斗力。?●推行四大?理念——行?勝于言，懸?崖意識，末?位淘汰，顧?客滿意。?●三個有利?于原則——?有利于維護?股東利益，?有利于公司?發(fā)展壯大，?有利于員工?增加收益。?1、企業(yè)?定位與戰(zhàn)略?規(guī)劃典型?問題——不?明公司發(fā)展?方向。當?前措施——?建立博盈公?司報，宣傳?公司政策、?業(yè)務(wù)重點、?突出優(yōu)良業(yè)?績、營造企?業(yè)文化，給?公司和員工?一個共同的?窗口，凝聚?人心。近期?由總經(jīng)理親?自召開一次?營銷、技術(shù)?、管理人員?座談會，上?下互動。?目標措施—?—建立公司?中長期戰(zhàn)略?規(guī)劃，業(yè)務(wù)?發(fā)展計劃，?確立專業(yè)化?、精品化、?品牌化發(fā)展?思路。2?、發(fā)展方向?與產(chǎn)業(yè)重點?典型問題?——現(xiàn)有產(chǎn)?品規(guī)模多大?，做不做轎?車零部件。?當前措施?——制訂目?標市場戰(zhàn)略?計劃，在營?銷公司和技?術(shù)中心指派?人員兼職行?業(yè)情報收集?工作，定期?向公司管理?團隊提出預?測數(shù)據(jù)資料?。對公司現(xiàn)?有生產(chǎn)能力?進行內(nèi)部實?際評估。?目標措施—?—指定專人?負責行業(yè)情?報搜集工作?。建立一開?放式資料室?，將公司各?業(yè)務(wù)部門訂?集的報紙雜?志及有關(guān)人?員整理的內(nèi)?部情報資料?集中管理(?不含財務(wù))?，實現(xiàn)資源?共享，縮簡?資料費用開?支。指派項?目小組制定?車橋和盆角?齒兩大主導?產(chǎn)品技術(shù)改?造方案。建?立開發(fā)式技?術(shù)開發(fā)體系?，研究在更?深的層面上?和相關(guān)領(lǐng)域?內(nèi)拓展的可?行性。3?、關(guān)于企業(yè)?建設(shè)與團隊?工作典型?問題——部?分部門職能?不到位，有?錯位、越位?、不到位現(xiàn)?象。當前?措施——整?頓部門職能?，重點是專?業(yè)化。成立?總經(jīng)理辦公?室，在財務(wù)?部設(shè)立成本?控制辦公室?。確立任務(wù)?完成時間考?核觀念。?目標措施—?—撤銷信用?管理部，將?審計職能一?塊劃歸財務(wù)?部，督辦考?核職能一塊?劃歸總經(jīng)辦?，上市公司?與法律事務(wù)?職能劃歸總?部辦公室或?成立證券部?門處理。撤?銷綜合部，?一塊職能歸?由總經(jīng)辦，?物業(yè)、后勤?、保衛(wèi)、環(huán)?保等成立后?勤部或行政?事業(yè)部(考?慮公司擴建?可能時)，?同時考慮將?黨政工團對?口政府事宜?統(tǒng)歸行政事?業(yè)部一事。?開展管理人?員崗位技能?評級，新進?管理人員必?須有一定起?點，嚴格控?制管理人員?數(shù)量。機構(gòu)?重整后，預?計將精簡管?理人員，應?充分考慮其?分流或裁員?可能性。建?立管理培訓?系統(tǒng)，逐步?達成學習型?___。?4、關(guān)于生?產(chǎn)經(jīng)營與J?典型問題?——沒有品?種完成率指?標考核，庫?存量大，加?班多。當?前措施——?已成立積壓?物資處理小?組，應盡快?調(diào)整，下果?斷措施清理?庫容。對生?產(chǎn)作業(yè)計劃?要增加品種?完成率指標?考核。晨會?不能代替每?月的生產(chǎn)經(jīng)?營分析會，?堅持每月一?次的生產(chǎn)經(jīng)?營分析會，?加強月計劃?對生產(chǎn)經(jīng)營?的指導性，?調(diào)整計劃必?須提前三天?(一周)下?達，重點加?強營銷工作?計劃預見性?管理。目?標措施——?開展精益生?產(chǎn)培訓，推?行準時作業(yè)?，盡可能消?除無效勞動?和浪費。建?立看板，生?產(chǎn)現(xiàn)場實現(xiàn)?目視管理，?逐步取消晨?會。成控辦?重新核定工?時定額、材?料定額，配?合技術(shù)中心?制定產(chǎn)品定?期的標準成?本(每年兩?次)，加強?產(chǎn)品報價管?理。技術(shù)中?心工藝口開?展工藝瓶頸?___，加?強生產(chǎn)技術(shù)?準備工作。?質(zhì)量部必須?監(jiān)督三包產(chǎn)?品索賠問題?，做到“活?要見人，死?要見尸”，?真正履行職?能，杜絕漏?洞。推行效?益工資，增?加一線生產(chǎn)?人員收入。?建立關(guān)鍵工?序應急預案?，包括安全?生產(chǎn)(本司?曾是國家級?安全生產(chǎn)企?業(yè))。5?、關(guān)于設(shè)備?與TPM?典型問題—?—大量設(shè)備?閑置，設(shè)備?沒有預防性?維修，設(shè)備?負荷不均衡?。當前措?施——開展?閑置設(shè)備狀?況盤查。對?在用設(shè)備完?好狀態(tài)和精?度等級普查?。增強預防?性維修，確?保實現(xiàn)無故?障生產(chǎn)。建?立關(guān)鍵設(shè)備?配件檔案和?適量備品備?件儲備方案?并實施。整?頓并簡化設(shè)?備配件采購?渠道，如按?價值量分級?控制采購。?技術(shù)中心與?制造部設(shè)備?處、車間一?起盡快制定?熱處理設(shè)備?改造方案并?實施。目?標措施——?開展全員生?產(chǎn)管理活動?。設(shè)備處人?員工資與生?產(chǎn)車間掛鉤?，調(diào)動維修?人員積極性?。放開思路?，采用出讓?、租賃、合?資、合作、?聯(lián)營、調(diào)劑?等等方式盤?活閑置設(shè)備?，重點由技?術(shù)中心、設(shè)?備部門拿出?可操作性方?案。提高C?28奧尼康?齒輪加工設(shè)?備產(chǎn)能，應?加強對此塊?產(chǎn)品的營銷?工作力度。?解決橋殼_?__噸壓力?機超負荷運?轉(zhuǎn)問題，技?術(shù)中心與設(shè)?備處一起拿?出技術(shù)改造?計劃。明確?設(shè)備采購必?須由技術(shù)中?心提技術(shù)規(guī)?格，設(shè)備處?負責選型詢?價采購。拿?出齒輪加工?擴產(chǎn)計劃。?6、關(guān)于?技術(shù)開發(fā)與?項目小組負?責制典型?問題——被?動開發(fā)，技?術(shù)人員不主?動下車間一?線解決問題?，整體素質(zhì)?偏低，攻關(guān)?項目進展遲?緩。當前?措施——以?現(xiàn)有分工為?基礎(chǔ)成立由?產(chǎn)品、工藝?、制造、銷?售結(jié)合的項?目開發(fā)小組?。技術(shù)工藝?人員工資收?入增加與產(chǎn)?品質(zhì)量、銷?售量、銷售?額掛鉤一塊?，調(diào)動技術(shù)?人員積極性?。規(guī)定下車?間次數(shù)和時?間。攻關(guān)項?目規(guī)定分階?段完成時間?，特別是E?Q153系?列盆角齒淬?火變形問題?。目標措?施——開展?技術(shù)人員在?崗培訓和選?拔優(yōu)秀人員?深造活動。?以