制造業(yè)如何應(yīng)用項目管理

制造業(yè)如何應(yīng)用項目管理課程簡介制造業(yè)在哪些問題上需要項目管理？以什么形式應(yīng)用項目管理？可期望的成效是什么？在決定應(yīng)用項目管理之前，這些問題是企業(yè)管理層應(yīng)當首先解決的問題，盡管上述人員可能并不直接管理具體項目。講師在多年對制造業(yè)進行項目管理培訓(xùn)和咨詢的基礎(chǔ)上，提出根據(jù)管理內(nèi)容決定管理形式的觀點。制造業(yè)企業(yè)類型和項目類型的多樣化決定了項目管理形式的多樣化。業(yè)務(wù)主導(dǎo)型項目管理體系，業(yè)務(wù)補充型項目管理體系，一次性項目管理體系，甚至將項目管理方法當作工具技術(shù)來應(yīng)用，都可能是制造業(yè)的理性選擇。講座形式為3小時講授+1小時討論。內(nèi)容有：（1）發(fā)展改善與項目組合（2）制造方式與項目類型(3)體系化應(yīng)用(4)非體系化應(yīng)用（5)體系化的教訓(xùn)（6)典型項目管理方法應(yīng)用本講座的參加對象是制造業(yè)部門經(jīng)理和高層管理人員，是企業(yè)在決定是否采用項目管理前的必要知識和決策基礎(chǔ)。（1）發(fā)展改善與項目組合（2）制造方式與項目類型

(3)體系化應(yīng)用

(4)非體系化應(yīng)用（5)體系化的教訓(xùn)與方向（6)典型項目管理方法應(yīng)用課程大綱1.發(fā)展改善與項目組合年代1970198019902000制造方式推式制造精益制造柔性制造適應(yīng)性制造關(guān)鍵市場變量成本質(zhì)量實現(xiàn)能力前置時間LT績效指標生產(chǎn)直通能力成本管理能力分層市場份額顧客滿意度項目活動的增加根據(jù)過程標準控制過程狀態(tài)的差異(1)識別顧客需求和建立產(chǎn)品與過程要求(2)穩(wěn)定過程狀態(tài)和形成過程標準(3)根據(jù)過程標準控制過程狀態(tài)的差異1.1多、快、好、省與項目管理需求多快好省“把希望建筑在意欲和心願上面的人們，二十次中有十九次都會失望”(法國作家大仲馬)。任何戰(zhàn)略需要行動來實現(xiàn)，項目是實現(xiàn)戰(zhàn)略的行動。(1／17721088)價值(Value)問題(Question)任務(wù)(Mission)建立新系統(tǒng)、體系、過程項目改善系統(tǒng)、體系、過程項目憧憬（Vision)規(guī)劃、計劃、項目組合（Plan\Program\Portfolio)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃1.2項目是實現(xiàn)戰(zhàn)略的行動1.3制造業(yè)的兩個戰(zhàn)略方向(1)開展技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品創(chuàng)新并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化(2)在質(zhì)量、成本、時間上優(yōu)化生產(chǎn)過程和管理體系這兩個方向?qū)儆诎l(fā)展和變革,具有項目屬性,需要項目管理。1.4制造業(yè)項目組合（上述項目是企業(yè)級項目，職能部門級項目有經(jīng)理部的活動組織型項目，儲運部的物流配送系統(tǒng)建立項目、市場部的渠道建立和產(chǎn)品促銷項目、設(shè)備部的檢修維護項目等）。生產(chǎn)工程項目新建項目技改項目(產(chǎn)品更新設(shè)備更新工藝更新材料替代)產(chǎn)品實現(xiàn)項目設(shè)計產(chǎn)品實現(xiàn)訂單產(chǎn)品實現(xiàn)新產(chǎn)品導(dǎo)入管理改善ERP、BPR、SCM6σ、TQM、TPMLEAN、IE、5SISO、GPM、OSAHS研發(fā)項目基礎(chǔ)研究（Tier1）應(yīng)用研究（Tier2）應(yīng)用開發(fā)（Tier3）職能部門項目：活動組織項目物流配送項目渠道促銷項目檢修維護項目2.制造方式與項目類型MTO批次型制造例如:高端汽車

IPTVHIGH-TECHETO項目型制造例如:國防軍事新品大型專用設(shè)備

HIGH-TECHMTS過程型制造例如:標準零部件化工\能源藥ATO裝配型制造例如:普通汽車特種化工生產(chǎn)復(fù)雜性需求變化性低高低高項目活動程度分類方法來自GARTNERGROUPGARTNERGROUP的分類中還有重復(fù)性制造和連續(xù)性制造類，另外美國生產(chǎn)控制學(xué)會（APICS）和其他學(xué)者們還有不同的分類方法和見解，細節(jié)的討論見北京機械工業(yè)自動化研究所蔣明煒的<生產(chǎn)類型的分類與GartnerGroup的商榷>2.1行業(yè)特征與項目活動設(shè)計材料庫存零件制造零件庫存產(chǎn)品制造產(chǎn)品庫存交付主生產(chǎn)計劃顧客訂單長期市場預(yù)測、短期訂單預(yù)測2.2MTS制造方式與項項目MTS的項目集中在在導(dǎo)入新產(chǎn)品品(研發(fā)與生產(chǎn)工工程)和過程改善2.3ATO制造方式與項項目ATO的項目集中在在導(dǎo)入新產(chǎn)品品(研發(fā)與生產(chǎn)工工程)和過程改善設(shè)計材料庫存零件制造零件庫存產(chǎn)品制造產(chǎn)品庫存交付主生產(chǎn)計劃顧客訂單需求預(yù)測2.4MTO制造方式與項項目設(shè)計材料庫存零件制造零件庫存產(chǎn)品制造產(chǎn)品庫存交付主生產(chǎn)計劃顧客訂單改善設(shè)計訂單制造MTO是重復(fù)性過程程與一次性過過程的混合，，產(chǎn)品的主導(dǎo)導(dǎo)設(shè)計、工藝藝流程、生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備具有固固定的主體，，針對顧客的的不同需求作作適應(yīng)性調(diào)整整。需求變化化越大，項目目程度越強。。（向設(shè)計的的延伸是作者者加的）2.5ETO制造方式式與項目目ETO屬于典型型的項目目過程，，以至于于其名稱稱也被稱稱為項目目制造。。產(chǎn)品配配置針對對顧客的的不同需需求設(shè)計計。需求求變化越越大，項項目程度度越強。。設(shè)計材料庫存零件制造零件庫存產(chǎn)品制造產(chǎn)品庫存交付主生產(chǎn)計劃顧客訂單定制設(shè)計一個制造造型企業(yè)業(yè)根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的不不同,可能同時時存在MTS、ATO、MTO和ETO制造方式式。大型跨國國集團公公司尤其其如此，，例如通通信手持持終端制制造商、、計算機機制造商商和光電電顯示器器件制造造商。2.6制造方式式的并存存3.體系化應(yīng)應(yīng)用3.1投資建設(shè)設(shè)型MTS制造（家家電、紙紙、塑料料等）企企業(yè)的新新建項目目和擴建建項目，，其特點點是變換的組組織形式式和一次次性的項項目管理理手冊,在手冊中中規(guī)定項項目的管管理職責責、工作作程序和和管理方方法。職能型組織機構(gòu)項目型組織機構(gòu)平衡矩陣型組織機構(gòu)弱矩陣型組織機構(gòu)強矩陣型組織機構(gòu)一次性項目管理手冊或管理規(guī)定3.2訂單生產(chǎn)產(chǎn)型MT0制造（機機頂盒、、光學(xué)器器件等））企業(yè)的的小批量量訂單項項目，其其特點是是矩陣型或或弱矩陣陣組織形形式和補補充型項項目管理理規(guī)定,在項目管管理手冊冊中規(guī)定定項目的的管理職職責、工工作程序序和管理理方法。。職能型組織機構(gòu)項目型組織機構(gòu)平衡矩陣型組織機構(gòu)弱矩陣型組織機構(gòu)強矩陣型組織機構(gòu)補充性質(zhì)的項目管理手冊或管理規(guī)定3.2訂單設(shè)計計型ET0制造（單單件設(shè)備備或系統(tǒng)統(tǒng)、非標標準設(shè)備備、研制制型產(chǎn)品品等）企企業(yè)的訂訂單設(shè)計計項目，，其特點點是項目型或或強矩陣陣組織形形式和業(yè)業(yè)務(wù)主導(dǎo)導(dǎo)型項目目管理規(guī)規(guī)定,在項目管管理手冊冊中規(guī)定定項目的的管理職職責、工工作程序序和管理理方法。。職能型組織機構(gòu)項目型組織機構(gòu)強矩陣型組織機構(gòu)項目管理手冊或管理規(guī)定企業(yè)需要要根據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)內(nèi)容容、商業(yè)業(yè)模式、、項目類類型、組組織狀態(tài)態(tài)和人員員基礎(chǔ)，，結(jié)合項項目管理理體系標標準和專專家經(jīng)驗驗，“量身定制制”適合本企企業(yè)的項項目管理理體系（（組織、、制度、、流程）），并在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上進行行標準化化和持續(xù)續(xù)改善。。這樣的項項目管理理體系能能夠解決決投資建建設(shè)型項項目的“燃眉之急急”,也能對訂訂單設(shè)計計型項目目和訂單單生產(chǎn)型型項目起起到提高高“成熟度”的作用。。4.非體系化化應(yīng)用項目在歷史上上,制造業(yè)在在不同程程度地采采用項目目管理方方法，例例如優(yōu)選選法的推推廣,6σ質(zhì)量管理理法的推推廣,其特點是是利用存存在的組組織機構(gòu)構(gòu)、部門門職責和和工作程程序?qū)嵤┦╉椖炕蚧蚋鶕?jù)方方法的需需要對組組織和程程序作適適應(yīng)性調(diào)調(diào)整。組織機構(gòu)構(gòu)職責程序序資源配置置職能管理理程序?qū)嵤┦I(yè)務(wù)控制制現(xiàn)有的經(jīng)經(jīng)營管理理體系4.1制造業(yè)的的應(yīng)用歷歷史例如食品品包裝訂訂單項目目，如果果王老吉吉的罐和和PEPSI的罐沒有有太大的的變化,企業(yè)不想想改變現(xiàn)現(xiàn)有的機機構(gòu)、職職責和程程序。4.2利用存在在的組織織和程序序?qū)嵤╉楉椖?.3項目管理理作為管管理技術(shù)術(shù)當企業(yè)項項目活動動比較少少的時候候，例如如一些OEM企業(yè)，單單品種大大批量制制造企業(yè)業(yè)，可能能將項目目管理的的WBS和CPM當作一種種計劃方方法在使使用，讓讓財務(wù)體體系支持持項目的的費用管管理就困困難了。。ISO9000從質(zhì)量角角度處理理這個問問題的方方法是臨臨時性的的體系化化-質(zhì)量計劃劃。ISO組織的TC176小組也有有“增強強制造企企業(yè)柔性性和適應(yīng)應(yīng)性和響響應(yīng)速度度”的改改進意圖圖。見《UpdateonISO9000andOHSAS18001》，2005-5ByCharlesCorrieSecretaryISO/TC176/SC24.4臨時的體體系化方方法（5)體系化的的教訓(xùn)與與方向ISO9004ISO9001ISO9002ISO9003質(zhì)量管理理體系的的歷史經(jīng)經(jīng)驗:2000版以前的的ISO9000,保證標準準與管理理標準分分離，1994年TC176工作組的的專家們們在北京京西苑賓賓館畫了了這個太太極圖并并承諾，，2000年將編制制一個““陰陽調(diào)調(diào)和”的的質(zhì)量管管理體系系標準ISO9001（2000版）。5.1通過形式式改變內(nèi)內(nèi)容的教教訓(xùn)根據(jù)知識識體系中中通用的的標準化化的（根根據(jù)項目目內(nèi)容裁裁減過的的）過程程建立的的機構(gòu)、、職責、、程序是是管理體體系的形形式，運運用各種種技術(shù)、、工具、、方法對對項目的的控制是是管理體體系的內(nèi)內(nèi)容，管管理體系系是二者者的統(tǒng)一一。一個企業(yè)業(yè)的項目目管理體體系應(yīng)當當由企業(yè)業(yè)的項目目內(nèi)容決決定管理理體系形形式。ICB、PMBOK\C-PMBOKBOTT：運籌方法統(tǒng)計方法技術(shù)工程方法新方法（PS、VR）形式與表象實質(zhì)與內(nèi)容基礎(chǔ)建設(shè)國防工程軟件工程工業(yè)制造系統(tǒng)集成餐飲服務(wù)OPMS項目管理體系方針政策？組織機構(gòu)？職責劃分？工作程序？資源配置？（6)典型項目目管理方方法應(yīng)用用戰(zhàn)略應(yīng)用用1-戰(zhàn)略規(guī)劃劃與產(chǎn)品品組合彩管(CRT)資源(百萬)把產(chǎn)品組組合分解解成一個個個產(chǎn)品品項目（（BOSTEN的產(chǎn)品矩矩陣）1:預(yù)測市場場數(shù)量2:預(yù)測市場場價格3:制定經(jīng)營營目標4:組合改善善項目戰(zhàn)略應(yīng)用用2-把成本工工程分解解成一個個個項目目戰(zhàn)略應(yīng)用用3-把營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略分解解成營銷銷項目產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃營銷渠道建立促銷活動組織配送系統(tǒng)建立營銷網(wǎng)絡(luò)改善自營專賣店設(shè)立特許連鎖加盟賣場專柜設(shè)立網(wǎng)絡(luò)銷售站設(shè)立綜合銷售商合作廣告設(shè)計實施產(chǎn)品巡回展覽展覽會展出推廣會議組織干線運輸建立配送中心建立商品倉庫租賃包裝設(shè)計實現(xiàn)商品倉庫建設(shè)信息化建設(shè)作業(yè)流程改善KPI改善提高營銷網(wǎng)點調(diào)整市場需求約束企業(yè)資源和競爭力約束機會X風險程度時間項目不確定性項目經(jīng)濟效益約束市場需求約束企業(yè)資源和競爭力約束產(chǎn)品技術(shù)和競爭性約束企業(yè)面臨的發(fā)展項目機會機會X風險程度時間項目不確定性項目經(jīng)濟效益約束戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用用-項目選擇擇的漏斗斗模型企業(yè)經(jīng)營營順應(yīng)天天地的自自然規(guī)律律，即使使創(chuàng)造條條件也需需要知道道創(chuàng)造什什么條件件?？傮w戰(zhàn)略需求程度0246810完全不一致大部分不一致部分一致，部分不一致大部分一致，完全一致完全一致并有所強化產(chǎn)品-客戶價值對目標群體僅有粗略的定義，不能確認價值對目標群體有定義，但難以確認，最多只能勉強確認定義了市場細分和目標群體及價值，但較低定義了市場細分和目標群體，并確認了平均水平的價值定義了市場細分和目標群體，并確認了較高的價值定義了市場細分和目標群體，并確認了很高的價值-產(chǎn)品類型功能性能無改進產(chǎn)品參于市場競爭功能性能無改進產(chǎn)品降低成本性能改進產(chǎn)品性能功能均有改進產(chǎn)新應(yīng)用型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品組織資源-管理資源沒有特別經(jīng)驗/能力的個人沒有特別經(jīng)驗/能力的小組，有少量特別經(jīng)驗/能力個人一個小組成員有特別經(jīng)驗/能力多個小組成員有特別經(jīng)驗/能力，但都沒有包括所有領(lǐng)域小組擁有所有領(lǐng)域的特別經(jīng)驗/能力小組擁有所有領(lǐng)域的特別經(jīng)驗/能力，并為公司提供了高資歷的人員-技術(shù)資源沒有產(chǎn)品技術(shù)沒有生產(chǎn)技術(shù)外部掌握產(chǎn)品技術(shù)引進生產(chǎn)技術(shù)引進產(chǎn)品技術(shù)引進生產(chǎn)技術(shù)掌握產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)掌握產(chǎn)品技術(shù)掌握生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先產(chǎn)品技術(shù)掌握生產(chǎn)技術(shù)市場和競爭-市場衰退期市場小規(guī)模成熟器市場大規(guī)模成熟期市場小規(guī)模成長期市場大規(guī)模成長期市場即將啟動的成長期市場-競爭競爭很激烈競爭激烈，或短期預(yù)計如此中等競爭或在短期預(yù)計如此，在中長期預(yù)計出現(xiàn)激烈競爭短期競爭不激烈或預(yù)計如此，中長期預(yù)計競爭激烈短期競爭不激烈或預(yù)計如此，中長期預(yù)計中等競爭沒有競爭或預(yù)計短期如此，中長期預(yù)計競爭不激烈機遇和風險-風險技術(shù)成功概率低商業(yè)成功概率低技術(shù)成功概率高商業(yè)成功概率低技術(shù)成功概率低商業(yè)成功概率高技術(shù)成功概率50%商業(yè)成功概率50%技術(shù)成功概率低80%商業(yè)成功概率低80%技術(shù)成功概率高商業(yè)成功概率高-機遇負收益持平低收益中收益高收益特高收益戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用用-商業(yè)計劃劃的記分分評價表表戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用用-市場預(yù)測測技術(shù)X城市小汽汽車保有有量預(yù)測測背投彩電電數(shù)量預(yù)預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)用用戶預(yù)測測人造金剛剛石產(chǎn)量量預(yù)測戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用用-經(jīng)濟技術(shù)術(shù)分析時間1（6個月）技術(shù)應(yīng)用用-定義范圍圍、時間間、費用用費用1（60萬人民幣幣）范圍新款洗衣衣機產(chǎn)品功能能要求產(chǎn)品技術(shù)術(shù)要求(技術(shù)指標標與質(zhì)量量指標)范圍1：樣機設(shè)設(shè)計與測測試+范圍2：20臺樣機+范圍3：生產(chǎn)車車間改造造時間3（12個月）時間2（9個月）費用3（1200萬人民幣幣）費用2（70萬人民幣幣）做多少事事、花多多少錢、、用多長長時間具具有約束束關(guān)系。。研制決策設(shè)計輸入技術(shù)設(shè)計圖紙設(shè)計樣機試制樣機測試改進設(shè)計工藝設(shè)計裝車路試產(chǎn)品鑒定市場調(diào)研調(diào)研報告可研報告研制決策可行研究設(shè)計計劃設(shè)計任務(wù)書零件結(jié)構(gòu)動力計算熱力計算尺寸鏈計算外購零件自制零件總裝圖組件圖零件圖缸蓋曲軸連桿凸輪機體附件樣機制造樣機裝配性能測試可靠性測試排放測試噪音測試測試評審改進設(shè)計改進驗證改進定型設(shè)計改進設(shè)計報告工藝設(shè)計工裝設(shè)計工藝設(shè)計報告樣機裝車道路試驗用戶試驗路試評價鑒定準備鑒定會議鑒定報告技術(shù)應(yīng)用用-工作分解解技術(shù)WBS把復(fù)雜的的大問題題分解成成簡單的的小問題題是現(xiàn)代代人解決決問題的的基本方方法(汽車發(fā)動動機研制制項目的的WBS)。技術(shù)應(yīng)用用-日程設(shè)計計技術(shù)CPM關(guān)鍵路徑徑技術(shù)告告訴你最最快的項項目時間間和壓縮縮時間的的路徑第一次資資本金注注入8000萬元第二次資資本金注注入7000萬元貸款9000萬元技術(shù)應(yīng)用用-S曲線隨時時告訴你你已經(jīng)花花了多少少，還需需要多少少錢技術(shù)應(yīng)用用-供應(yīng)商選選擇VE項目執(zhí)行行中的““買與不不買”有有時會成成為哈姆姆雷特的的“活與與不活”。標號項目質(zhì)量問題描述對策(POKE-YOKE)1包裝材料延期到貨合同索賠條款中間狀態(tài)檢查2設(shè)計圖紙錯誤引發(fā)模具錯誤設(shè)計圖紙確認模具圖紙確認3振動實驗失敗包裝尺寸檢查裝貨間隙控制4運輸時產(chǎn)品表面磨損裝貨間隙控制模具尺寸確認5運輸時產(chǎn)品結(jié)構(gòu)破損裝車位置規(guī)定貨柜尺寸確認6運輸時包裝破損包裝材料規(guī)格包裝操作規(guī)定7設(shè)備延期到貨合同索賠條款中間狀態(tài)檢查8設(shè)備安裝調(diào)試延誤安調(diào)作業(yè)分解與檢查9設(shè)備功能不良應(yīng)用狀況調(diào)查10包裝標識用戶不認可標簽設(shè)計用戶確認把零缺陷陷從質(zhì)量量哲學(xué)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成管管理方法法的關(guān)鍵鍵是為每每階段的的工作設(shè)設(shè)置工作作過程標標準、工工作結(jié)果果標準和和預(yù)防對對策。技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用-質(zhì)量量預(yù)預(yù)防防技技術(shù)術(shù)PDPC技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用-風險險分分析析矩矩陣陣風險險是是可可以以度度量量的技術(shù)術(shù)應(yīng)應(yīng)用用-方案案替替代代技技術(shù)術(shù)多媒體投影器件項目立項條件：1.售價35美圓

2.產(chǎn)量100萬臺3.利潤6%市場份額不足150萬臺：歐洲工廠改變增產(chǎn)計劃，讓出50萬臺市場份額建立100萬產(chǎn)量的工廠,等待市場增長器件+關(guān)鍵部件產(chǎn)品原市場銷售價格低于35美圓：建立關(guān)鍵部件自制車間替代進口，降低成本原產(chǎn)品原市場多媒體投影器件工廠:1.產(chǎn)量150萬臺2.利潤6%擴大生產(chǎn)能力150萬產(chǎn)量中國+部分歐洲市場原產(chǎn)品擴大生產(chǎn)能力150萬產(chǎn)量擴大生產(chǎn)能力150萬產(chǎn)量售價35美圓市場150萬臺售價35美圓市場150萬臺售價35美圓市場150萬臺未來來有有多多種種可可能能性性，，““替替代代方方案案””針針對對未未來來的的變變化化。。管理理方方法法與與應(yīng)應(yīng)用用效效果果“橘生生于于南南則則為為桔桔，，橘橘生生于于北北則則為為枳枳”。項項目目管管理理的的應(yīng)應(yīng)用用效效果果與與實實施施項項目目管管理理的的組組織織“土壤壤”相關(guān)關(guān)。。TQC在日日本本、、ISO9000在歐歐美美企企業(yè)業(yè)均均取取得得了了顯顯著著的的應(yīng)應(yīng)用用效效果果，，而而TQC在中中國國的的“沉寂寂落落寞寞”和ISO9000在中中國國的的“化橘橘為為枳枳”都說說明明了了一一個個道道理理：：好好的的理理論論和和方方法法需需要要認認真真的的貫貫徹徹實實施施才才會會取取得得成成效效。。謝謝謝大大家家??！9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/20237:37:10PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。07一月月20232023/1/72023/1/72023/1/715、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。。一月232023/1/72023/1/72023/1/71/7/202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/72023/1/707January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點的的射線線向前前。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/79、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。2023/1/72023/1/7Saturday,January7,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。2023/1/72023/1/72023/1/71/7/20237:37:10PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。2023/1/72023/1/72023/1/7Jan-2307-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。2023/1/72023/1/72023/1/7Saturday,January7,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。2023/1/72023/1/72023/1/72023/1/71/7/202314、意志堅強強的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。07一月月20232023/1/72023/1/72023/1/715