建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)考試

精品文檔精心整理精品文檔可編輯精品文檔2009年度全國監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》試題一、單項(xiàng)選擇題(共50題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)1.建設(shè)工程監(jiān)理的行為主體是()。A.建設(shè)單位B.工程監(jiān)理單位C.建設(shè)主管部門D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)2.我國建設(shè)工程法律法規(guī)體系中，《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》屬于()。A.法律B.行政規(guī)章C.行政法規(guī)D.部門規(guī)章3.建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)包括()。A.安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施B.安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)C.對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案D.對施工單位應(yīng)急救援計(jì)劃的檢查方案4.如果初步設(shè)計(jì)提出的總概算超過可行性研究報(bào)告中總投資估算的10%以上，應(yīng)當(dāng)重新()。A.編制項(xiàng)目建議書B.編制可行性研究報(bào)告C.評(píng)估可行性研究報(bào)告D.向原審批單位報(bào)批可行性研究報(bào)告5.實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的工程項(xiàng)目，屬于項(xiàng)目董事會(huì)職權(quán)的是()。A.編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算、決算B.確定中標(biāo)單位C.提出項(xiàng)目開工報(bào)告D.組織項(xiàng)目試生產(chǎn)和單項(xiàng)工程預(yù)驗(yàn)收6.咨詢工程師在任何時(shí)候，都應(yīng)當(dāng)維護(hù)職業(yè)尊嚴(yán)，這是FIDIC道德準(zhǔn)則中()方面的要求。A.對社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任B.能力C.正直性D.公正性7.下列關(guān)于公司特征的表述中，屬于監(jiān)理有限責(zé)任公司特征的是()。A.公司可以公開向社會(huì)發(fā)行股票B.公司賬目必須公開，便于股東了解公司財(cái)務(wù)狀況C.有5個(gè)以上發(fā)起人D.公司股東所負(fù)責(zé)任僅以其出資額為限8.合理設(shè)置企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)職能、建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度，屬于監(jiān)理企業(yè)規(guī)章制度中()管理制度的內(nèi)容。A.人事B.勞動(dòng)合同C.組織D.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)9.控制流程由有限循環(huán)的若干環(huán)節(jié)組成，其中處于投入與反饋之間的環(huán)節(jié)是()。A.轉(zhuǎn)換B.輸出C.對比D.糾正10.將控制類型劃分為前饋控制和反饋控制的依據(jù)是()。A.控制措施作用于控制對象的時(shí)間B.控制信息的來源C.控制過程是否形成閉合回路D.制定控制措施的出發(fā)點(diǎn)11.工程建設(shè)過程中，目標(biāo)規(guī)劃需要反復(fù)進(jìn)行多次。這表明，目標(biāo)規(guī)劃具有()。A.反復(fù)性B.循環(huán)性C.周期性D.動(dòng)態(tài)性12.下列關(guān)于建設(shè)工程各目標(biāo)之間關(guān)系的表述中，體現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)與投資目標(biāo)統(tǒng)一關(guān)系的是()。A.提高功能和質(zhì)量要求，需要適當(dāng)延長工期B.提高功能和質(zhì)量要求，需要增加一定的投資C.提高功能和質(zhì)量要求，可能降低運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)用D.增加質(zhì)量控制的費(fèi)用，有利于保證工程質(zhì)量13.下列關(guān)于設(shè)計(jì)階段特點(diǎn)的表述中，正確的是()。A.設(shè)計(jì)階段是執(zhí)行計(jì)劃為主的階段B.設(shè)計(jì)階段是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段C.設(shè)計(jì)階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多D.設(shè)計(jì)階段合同關(guān)系復(fù)雜、合同爭議多14.下列監(jiān)理工程師目標(biāo)控制任務(wù)中，既是設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制任務(wù)又是施工階段進(jìn)度控制任務(wù)的是()。A.編制業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃B.制定預(yù)防工期索賠的措施C.做好對人力、材料、機(jī)具設(shè)備等的投入控制D.制定建設(shè)工程控制性總進(jìn)度計(jì)劃15.下列關(guān)于建設(shè)工程決策階段和實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)類型的表述中，對于業(yè)主來說，正確的是()。A.決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)均為純風(fēng)險(xiǎn)B.決策階段和實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)均為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)C.決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為純風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)D.決策階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施階段的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)為純風(fēng)險(xiǎn)16.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是兩個(gè)重要步驟。下列關(guān)于這兩者的表述中，正確的是()。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)都是定性的B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)都是定量的C.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是定性的，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是定量的D.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是定量的，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是定性的17.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是由若干工作構(gòu)成的過程，最終形成的成果是()。A.建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單B.識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)因素C.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解D.識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)事件及其后果18.下列風(fēng)險(xiǎn)中，既可能導(dǎo)致工期延誤又可能產(chǎn)生第三者責(zé)任的是()。A.投資風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)B.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和安全風(fēng)險(xiǎn)D.安全風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)19.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率與風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的乘積稱為()。A.風(fēng)險(xiǎn)量B.風(fēng)險(xiǎn)事件C.風(fēng)險(xiǎn)因素D.風(fēng)險(xiǎn)函數(shù)20.風(fēng)險(xiǎn)對策的決策過程中，一般情況下對各種風(fēng)險(xiǎn)對策的選擇原則是()。A.首先考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，最后考慮損失控制B.首先考慮風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，最后考慮風(fēng)險(xiǎn)自留C.首先考慮風(fēng)險(xiǎn)回避，最后考慮損失控制D.首先考慮風(fēng)險(xiǎn)回避，最后考慮風(fēng)險(xiǎn)自留

21.下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)基本內(nèi)涵的表述中，不正確的是()。A.主要解決組織中的工作流程設(shè)計(jì)B.協(xié)調(diào)各個(gè)分離活動(dòng)和任務(wù)的形式C.確定組織中權(quán)力、地位和等級(jí)關(guān)系D.向組織各部門分配任務(wù)的方式22.項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)點(diǎn)是()。A.合同關(guān)系簡單B.招標(biāo)發(fā)包工作難度小C.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方的范圍大D.容易進(jìn)行質(zhì)量控制23.建設(shè)工程施工實(shí)行平行發(fā)包時(shí)，若業(yè)主委托多家監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，則“總監(jiān)理工程師單位”在監(jiān)理工作中的主要職責(zé)是()。A.協(xié)調(diào)、管理各承建單位的工作B.協(xié)調(diào)、管理各監(jiān)理單位的工作C.協(xié)調(diào)業(yè)主與各參建單位的關(guān)系D.協(xié)調(diào)、管理各承建單位和監(jiān)理單位的工作24.進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，首先是選擇組織結(jié)構(gòu)形式，然后是()。A.劃分項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)部門B.確定管理層次和管理跨度C.制定崗位職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)D.安排監(jiān)理人員25.直線制監(jiān)理組織形式的主要特點(diǎn)是()。A.接受職能部門多頭指揮，指令矛盾時(shí)，將使直線指揮部門人員無所適從B.統(tǒng)一指揮、直線領(lǐng)導(dǎo)，但職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾C.其有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性，但縱橫向協(xié)調(diào)工作量大D.組織機(jī)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)分明、隸屬關(guān)系明確26.下列職責(zé)中，屬于監(jiān)理員職責(zé)的是()。A.核查進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，并對合格者予以簽認(rèn)B.檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄C.負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)D.審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見27.下列職責(zé)中，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)的是()。A.組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)B.審定承包單位提交的進(jìn)度計(jì)劃C.審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證D.對工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄28.下列文件中，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制并報(bào)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施的操作性文件是()。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則C.監(jiān)理大綱D.監(jiān)理月報(bào)29.編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃需滿足的要求是()。A.基本構(gòu)成內(nèi)容和具體內(nèi)容都具有針對性B.基本構(gòu)成內(nèi)容和具體內(nèi)容都應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一C.基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一，具體內(nèi)容應(yīng)有針對性D.基本構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)有針對性，具體內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一30.監(jiān)理規(guī)劃中，建立健全項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任，屬于質(zhì)量控制的()措施。A.技術(shù)B.經(jīng)濟(jì)C.合同D.組織31.下列關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目管理類型的說法中，錯(cuò)誤的是()。A.按管理主體分為業(yè)主的項(xiàng)目管理、施工單位的項(xiàng)目管理和設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目管理B.按服務(wù)對象分為為業(yè)主服務(wù)的項(xiàng)目管理、為設(shè)計(jì)單位服務(wù)的項(xiàng)目管理和為施工單位服務(wù)的項(xiàng)目管理C.按服務(wù)階段分為施工階段的項(xiàng)目管理、實(shí)施階段全過程的項(xiàng)目管理和工程建設(shè)全過程的項(xiàng)目管理D.按控制主體分為業(yè)主的項(xiàng)目管理、監(jiān)理單位的項(xiàng)目管理和政府的項(xiàng)目管理32.下列關(guān)于ProjectControlling模式的說法中，正確的是()。A.可以取代建設(shè)項(xiàng)目管理B.可以作為一種獨(dú)立存在的項(xiàng)目管理模式C.可以分為單平面和多平面兩種類型D.與建設(shè)項(xiàng)目管理的服務(wù)對象完全相同33.因適應(yīng)大型建設(shè)工程業(yè)主高層管理人員決策需要而產(chǎn)生的建設(shè)工程管理模式是()模式。A.EPCB.CMC.PartneringD.ProjectControlling34.EPC模式所適用的工程一般具有()特點(diǎn)。A.工程規(guī)模較大B.工期較短C.技術(shù)簡單D.質(zhì)量要求高35.咨詢工程師開展咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，不僅涉及到與本公司各方面人員的協(xié)同工作，而且經(jīng)常與客戶、建設(shè)工程參與各方、政府部門、金融機(jī)構(gòu)等發(fā)生聯(lián)系，處理面臨的各種問題。這就特別需要咨詢工程師具有()的素質(zhì)。A.知識(shí)面寬B.精通業(yè)務(wù)C.協(xié)調(diào)、管理能力強(qiáng)D.責(zé)任心強(qiáng)36.下列關(guān)于工程建設(shè)不同階段信息收集的表述中，正確的是()。A.施工實(shí)施期的信息來源比較穩(wěn)定、單純，容易實(shí)現(xiàn)規(guī)范化B.施工準(zhǔn)備階段的信息收集最為關(guān)鍵C.設(shè)計(jì)階段信息收集范圍廣泛，但內(nèi)容比較確定D.施工招投標(biāo)階段的信息收集由建設(shè)單位負(fù)責(zé)37.在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄稱為()。A.建設(shè)工程文檔B.建設(shè)工程文件C.建設(shè)工程檔案D.建設(shè)工程資料38.列入城建檔案管理部門接收范圍的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，向當(dāng)?shù)爻墙n案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文件。A.1B.3C.6D.1239.“工程臨時(shí)延期審批表(B4)”應(yīng)由()簽發(fā)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位法定代表人C.總監(jiān)理工程師D.專業(yè)監(jiān)理工程師40.下列單位中，不能使用工程變更單的是()。A.建設(shè)單位B.監(jiān)理單位C.施工單位D.檢測單位41.依據(jù)《建筑法》，當(dāng)施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定時(shí)，工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)()。A.報(bào)告建設(shè)單位B.要求建筑施工企業(yè)改正C.報(bào)告建設(shè)單位要求建筑施工企業(yè)改正D.立即要求建筑施工企業(yè)暫時(shí)停止施工42.依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，施工單位在進(jìn)行下一道工序的施工前需經(jīng)()簽字。A.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人B.建造師C.監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員43.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位不得()監(jiān)理業(yè)務(wù)。A.以聯(lián)合體名義承攬B.合作承攬C.分包D.轉(zhuǎn)讓44.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，下列項(xiàng)目中，必須實(shí)行監(jiān)理的是()。A.建筑面積4000㎡的影劇院項(xiàng)目B.建筑面積40000㎡的住宅項(xiàng)目C.總投資額2800萬元的新能源項(xiàng)目D.總投資額2700萬元的社會(huì)福利項(xiàng)目45.依據(jù)《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，注冊監(jiān)理工程師在注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，要辦理()注冊。A.初始B.延續(xù)C.變更D.長期46.依據(jù)《工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，下列工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中，屬于乙級(jí)專業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的是()。A.具有獨(dú)立法人資格且注冊資本不少于300萬元B.有必要的工程試驗(yàn)檢測設(shè)備C.注冊造價(jià)工程師不少于2人D.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有15年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷47.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的主要內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式B.監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值C.監(jiān)理設(shè)施D.監(jiān)理工作制度48.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表和自檢結(jié)果進(jìn)行()，符合要求時(shí)予以簽認(rèn)。A.旁站B.巡視檢查C.抽查D.現(xiàn)場檢查49.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在審查工程延期時(shí)，應(yīng)依據(jù)影響工期事件()確定批準(zhǔn)工程延期的時(shí)間。A.是否具有持續(xù)性B.是否涉及費(fèi)用C.對工期影響的量化程度D.對建設(shè)單位的影響程度50.依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》，監(jiān)理資料的管理應(yīng)由()負(fù)責(zé)。A.總監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師代表C.專業(yè)監(jiān)理工程師D.監(jiān)理員二、多項(xiàng)選擇題(共30題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)51.下列關(guān)于我國現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理特點(diǎn)的表述中，正確的有()。A.服務(wù)對象具有單一性B.屬于強(qiáng)制推行的制度C.實(shí)現(xiàn)投資效益最大化D.具有監(jiān)督功能E.市場準(zhǔn)入實(shí)行雙重控制52.依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對于企業(yè)不使用政府資金投資建設(shè)的項(xiàng)目實(shí)行()。A.審批制B.核準(zhǔn)制C.備案制D.公示制E.招標(biāo)制53.下列關(guān)于項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，正確的有()。A.所有的大中型建設(shè)工程都必須在建設(shè)階段組建項(xiàng)目法人B.項(xiàng)目法人可設(shè)立有限責(zé)任公司C.項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后，正式成立項(xiàng)目法人D.項(xiàng)目法人可設(shè)立股份有限公司E.項(xiàng)目法人只對項(xiàng)目的決策和實(shí)施負(fù)責(zé)54.我國監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)主要有()。A.執(zhí)業(yè)范圍廣泛B.執(zhí)業(yè)內(nèi)容復(fù)雜C.執(zhí)業(yè)條件高D.執(zhí)業(yè)技能全面E.執(zhí)業(yè)責(zé)任重大55.依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，下列情形中，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶責(zé)任的有()。A.對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項(xiàng)目不檢查或不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的B.與施工企業(yè)串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量，從而導(dǎo)致安全事故的C.將不合格的建筑材料按照合格簽字，造成工程質(zhì)量事故，由此引發(fā)安全事故的D.未按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求實(shí)施監(jiān)理的E.轉(zhuǎn)包或違法分包所承攬的監(jiān)理業(yè)務(wù)的56.下列關(guān)于選擇投資目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值比較對象的表述中，正確的有()。A.合同價(jià)不必與設(shè)計(jì)概算比較B.最為常見的是相鄰兩種目標(biāo)值之間的比較C.結(jié)算價(jià)以外各種投資值之間的比較是一次性的D.結(jié)算價(jià)與合同價(jià)的比較是經(jīng)常性的E.結(jié)算價(jià)不必與設(shè)計(jì)概算比較57.在分析投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系時(shí)，應(yīng)()。A.掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素B.對未來的、可能的收益予以明確C.正確制定目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)D.建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對應(yīng)關(guān)系E.將目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃結(jié)合起來58.下列關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度全過程控制的表述中，正確的有()。A.對整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制B.在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃C.在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接D.注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響E.抓好關(guān)鍵工作的進(jìn)度控制59.下列監(jiān)理任務(wù)中，屬于施工階段質(zhì)量控制任務(wù)的有()。A.評(píng)審總承包單位資質(zhì)B.審查施工組織設(shè)計(jì)C.審查確認(rèn)分包單位資質(zhì)D.做好工程變更方案的比選E.組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)60.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的原則包括()。A.由分及合，由合及分B.由粗及細(xì)，由細(xì)及粗C.先排除，后確認(rèn)D.先懷疑，后排除E.必要時(shí)，可作實(shí)驗(yàn)論證61.下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)回避的表述中，正確的有()。A.回避一種風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生另一種新的風(fēng)險(xiǎn)B.回避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也失去了從風(fēng)險(xiǎn)中獲益的可能性C.風(fēng)險(xiǎn)回避可中斷風(fēng)險(xiǎn)源，避免可能產(chǎn)生的損失，因而是最經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)對策D.回避風(fēng)險(xiǎn)有時(shí)是不可能的E.風(fēng)險(xiǎn);因素易于回避，風(fēng)險(xiǎn)事件難以回避62.工程保險(xiǎn)是建設(shè)工程常用的一種風(fēng)險(xiǎn)對策，其缺點(diǎn)有()。A.適用的工程范圍有局限性B.機(jī)會(huì)成本增加C.保險(xiǎn)合同談判常常耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力。D.憂慮價(jià)值增加E.可能產(chǎn)生心理麻痹而增加實(shí)際損失和未投保損失63.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包管理模式的特點(diǎn)主要有()。A.有利于業(yè)主選擇承包方B.業(yè)主的組織協(xié)調(diào)工作量小C.總承包管理單位的風(fēng)險(xiǎn)較大D.有利于進(jìn)度控制E.有利于質(zhì)量控制64.建設(shè)工程實(shí)行施工總分包時(shí)，被監(jiān)理的單位可能包括()。A.設(shè)計(jì)總包單位B.施工總包單位C.材料設(shè)備供應(yīng)單位D.設(shè)計(jì)分包單位E.施工分包單位65.影響項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量的主要因素有()。A.建設(shè)工程復(fù)雜程度B.工程建設(shè)強(qiáng)度C.監(jiān)理單位的業(yè)務(wù)水平D.監(jiān)理合同的要求E.建設(shè)工程組織管理模式66.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)主要包括對()的平衡。A.監(jiān)理設(shè)備B.監(jiān)理資金C.監(jiān)理資料D.監(jiān)理時(shí)間E.監(jiān)理人員67.《國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展服務(wù)業(yè)的若干意見》提出，要大力發(fā)展()的服務(wù)業(yè)。A.面向生產(chǎn)B.面向社會(huì)C.面向民生D.面向未來E.面向現(xiàn)代化68.對建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備方案審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括()。A.組織形式是否與項(xiàng)目承發(fā)包模式相協(xié)調(diào)B.監(jiān)理人員的職責(zé)分工是否合理C.監(jiān)理人員的專業(yè)滿足程度D.監(jiān)理人員的數(shù)量滿足程度E.派駐現(xiàn)場人員計(jì)劃是否與工程進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)69.對于()的建設(shè)工程，采用CM模式進(jìn)行管理，尤其能體現(xiàn)該模式的優(yōu)點(diǎn)。A.設(shè)計(jì)變更可能性較大B.由承包商承擔(dān)工程建設(shè)大部分風(fēng)險(xiǎn)C.不宣采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)D.時(shí)間因素最為重要E.因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確定價(jià)70.Partnering模式的要素通常包括()。A.資源共享B.效益共享C.相互信任D.有共同的目標(biāo)E.短期協(xié)議71.ProjectControlling與建設(shè)項(xiàng)目管理的主要不同之處有()。A.兩者的工作屬性不同B.兩者的地位不同C.兩者的工作內(nèi)容不同D.兩者的權(quán)力不同E.兩者的服務(wù)時(shí)間不盡相同72.建設(shè)工程文件的內(nèi)容不同，組卷方法也不盡相同，但都可以按()組卷。A.單位工程B.分部工程C.專業(yè)D.文件的形成單位E.工程進(jìn)展階段73.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接收文件時(shí)，均應(yīng)在收文登記表上進(jìn)行登記，登記內(nèi)容包括()。A.文件名稱B.文件摘要信息C.文件的簽發(fā)人D.文件的發(fā)放單位E.收文曰期7