中美籃球俱樂部運(yùn)行體制的對(duì)比分析

中美籃球俱樂部運(yùn)行體制的對(duì)比分析1.我國籃球俱樂部運(yùn)行體制（1）俱樂部管理組織我國青少年籃球俱樂部的組織管理呈現(xiàn)出行政主導(dǎo)，自主發(fā)展的模式。行政主導(dǎo)是由各地方體育局或政府管理部門與企業(yè)共同辦籃球俱樂部，主要導(dǎo)向是重點(diǎn)培養(yǎng)優(yōu)秀后備人才而不是利益，提高我國籃球運(yùn)動(dòng)水平；可這樣不僅不利于俱樂部可持續(xù)發(fā)展，也不利于我國籃球競(jìng)技人才培養(yǎng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)要求。如：八一南昌俱樂部；1992年，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，CBA俱樂部是我國體育體制改革的產(chǎn)物，主要效仿美國NBA籃球職業(yè)聯(lián)賽；俱樂部設(shè)立青少隊(duì)，從傳統(tǒng)體校選拔優(yōu)秀青少年籃球運(yùn)動(dòng)員，通過科學(xué)統(tǒng)一訓(xùn)練、培養(yǎng)進(jìn)入CBA聯(lián)賽、國家隊(duì)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，籃管中心與企業(yè)的矛盾逐漸突顯出來，企業(yè)老板高額投入資金，不僅沒有得到經(jīng)濟(jì)回報(bào)，還未能得到自主管理權(quán)，存在產(chǎn)權(quán)、利益分配尚不明確，市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理未完善，很多籃球俱樂部處于常年虧損。但是，這樣的途徑下，不利于青少年籃球俱樂部的發(fā)展。俱樂部籃球業(yè)余俱樂部自主式發(fā)展指的是在工商局注冊(cè)的，此類的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)擁有工商局出具的營(yíng)業(yè)執(zhí)照；對(duì)青少年進(jìn)行籃球培訓(xùn)、以贏利為目的的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。對(duì)于像NBA姚明籃球俱樂部，由姚明和NBA（中國）合作，姚明有俱樂部的產(chǎn)權(quán)，NBA提供外籍教練和教學(xué)大綱，姚明及其團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)和管理；對(duì)于中小型的籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占一席之地，要基本解決場(chǎng)地、招生和教練員的基本問題。因此，在這樣的俱樂部培訓(xùn)環(huán)境下，有專業(yè)的籃球教練、科學(xué)管理模式和先進(jìn)的訓(xùn)練模式，能夠產(chǎn)生優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員。（2）俱樂部培養(yǎng)模式在我國社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)深化下，體育作為第三產(chǎn)業(yè)，籃球事業(yè)發(fā)展處于浪潮上；社會(huì)業(yè)余籃球俱樂部和商業(yè)籃球俱樂部等青少年籃球機(jī)構(gòu)相繼成立，比賽人數(shù)和比賽場(chǎng)地都不拘一格，既有傳統(tǒng)的5V5的比賽機(jī)制，也有企業(yè)資助進(jìn)行的3V3、1V1短期賽事，這對(duì)于開展我國籃球的新局面，發(fā)展我國未來籃球，培養(yǎng)后備籃球競(jìng)技人才提供了方方面面的幫助。同時(shí)，我國籃球俱樂部發(fā)展呈現(xiàn)出地域性，從優(yōu)秀的籃球運(yùn)動(dòng)員輸出來看，北方地區(qū)的青少年籃球俱樂部的發(fā)展仍占很大優(yōu)勢(shì)；還有經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高地區(qū)，給出的待遇相對(duì)較好而受到不少教練員和運(yùn)動(dòng)員的加盟，在一定程度上促進(jìn)了當(dāng)?shù)厍嗌倌昊@球俱樂部發(fā)展；相對(duì)而言，西部地區(qū)，青少年籃球俱樂部發(fā)展水平相對(duì)稍弱。我國籃球運(yùn)動(dòng)員后備人才較匱乏，主要還是通過傳統(tǒng)模式中選拔優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員。目前俱樂部能培養(yǎng)出優(yōu)秀籃球運(yùn)動(dòng)員，從籃球俱樂部走上職業(yè)的運(yùn)動(dòng)員還是甚少，應(yīng)完善并突出俱樂部的培養(yǎng)制度。例如：CBA籃球俱樂部引進(jìn)外援；第一，為了促進(jìn)技戰(zhàn)術(shù)的提高，增強(qiáng)球隊(duì)的整體實(shí)力；第二，從商業(yè)角度分析，為了獲得球迷和媒體的關(guān)注，取得比賽勝利，擴(kuò)大知名度。說明俱樂部在選拔后備人才中，能達(dá)到參加職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)動(dòng)員相對(duì)較少，且運(yùn)動(dòng)能力稍弱。因此，俱樂部寧愿請(qǐng)外援，也不太注重后備人才的培養(yǎng)。2.美國籃球俱樂部運(yùn)行體制（1）俱樂部組織管理美國籃球俱樂部在資本主義私有制環(huán)境下發(fā)展起來，很大程度上是滿足資本家最大限度地獲取利潤(rùn)，從而促使他們不斷地壟斷籃球市場(chǎng)，挖掘籃球資源。因此，政府不參與俱樂部組織管理，美國籃球俱樂部在內(nèi)部機(jī)制、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制和外部法制政策下完善；同時(shí)，在管理機(jī)制、運(yùn)作模式上都很成熟。俱樂部產(chǎn)權(quán)掌握在資本家或者大老板手中，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的組織管理。具備如下特點(diǎn)：1.完善法規(guī)體系：美國政府雖沒有專門負(fù)責(zé)職業(yè)體育的相關(guān)機(jī)構(gòu)，但作為世界第一的體育強(qiáng)國，正是擁有完善的體育法規(guī)體系和體育政策。俱樂部通過法規(guī)處理勞工、版權(quán)、稅收、媒體轉(zhuǎn)播等各種各樣的問題?；@球俱樂部運(yùn)行機(jī)制的優(yōu)勢(shì)在于它有著一套完善的政策、法規(guī)體系,這是使俱樂部獲得成功的重要保證。2.后備人才選拔：美國籃球后備人才的培養(yǎng)模式相當(dāng)完善，從中小學(xué)開始便有完善的籃球隊(duì)或俱樂部的培養(yǎng)模式，大學(xué)籃球隊(duì)更是NBA后備人才的“資源庫”，這種培養(yǎng)模式保證了NBA籃球人才的源泉注入。3.責(zé)權(quán)分配清晰：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律發(fā)揮作用下，俱樂部老板最大限度實(shí)現(xiàn)資源分配，為了能在生產(chǎn)過程中最大限度地奪取利潤(rùn)，必須有一個(gè)高效健全的組織，合理的分配各自的責(zé)任、權(quán)利，在市場(chǎng)運(yùn)作的過程中保證高效運(yùn)行。（2）俱樂部培養(yǎng)模式美國青少年俱樂部商業(yè)組織，發(fā)展目標(biāo)不僅是實(shí)現(xiàn)盈利，還是追求俱樂部競(jìng)技實(shí)力。美國著名俱樂部USBA，具備經(jīng)濟(jì)實(shí)力、科學(xué)管理水平、人力資源狀況和科研水平等綜合實(shí)力，并且大部分籃球教練員擁有職業(yè)聯(lián)賽背景，因此教學(xué)質(zhì)量能很好的保證。美國家長(zhǎng)認(rèn)識(shí)到孩子擅長(zhǎng)籃球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，會(huì)時(shí)間、精力和金錢帶孩子參加俱樂部進(jìn)行專業(yè)籃球培訓(xùn)，參加俱樂部籃球聯(lián)賽期間；報(bào)名費(fèi)、買隊(duì)服、買運(yùn)動(dòng)鞋和住酒店等開支，一切費(fèi)用都是由他們