給水工程監(jiān)理規(guī)劃1

.PAGE.XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南區(qū)給水管網(wǎng)工程施工監(jiān)理規(guī)劃________________________________________XX康立項目管理XX公司二0一二年三月十五日目錄工程概況項目目標(biāo)監(jiān)理范圍監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織規(guī)劃監(jiān)理工作制度施工階段的質(zhì)量控制施工階段的進(jìn)度控制施工階段的投資控制工程質(zhì)量監(jiān)理工程進(jìn)度監(jiān)理工程投資監(jiān)理安全、文明施工監(jiān)理竣工驗收附圖一～附圖十XX康立項目管理XX公司受XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的委托,對XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南區(qū)給水管網(wǎng)工程建設(shè)實行監(jiān)理,為保證工程目標(biāo)的實現(xiàn),認(rèn)真履行合同,有效地開展現(xiàn)場監(jiān)理工作,特制定本工程監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則,經(jīng)項目業(yè)主審核后貫徹實施。一、工程概況工程名稱：XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南區(qū)給水管網(wǎng)工程建設(shè)單位：XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展監(jiān)理單位：XX康立項目管理XX公司承建單位：XX競輝建工XX公司設(shè)計單位：中國華西工程設(shè)計建設(shè)工程簡介：本設(shè)計系XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南區(qū)給水管網(wǎng)工程施工設(shè)計圖,給水管與道路樁號一致,本設(shè)計在道路中線兩側(cè)個敷設(shè)一條DN600,或DN300管。本片區(qū)所處地貌為岷江水系XX平原三級階地,場地地形起伏較大,大部分場地地層情況由上至下主要表現(xiàn)為：耕土及人工填土,粘土,亞粘土〔部分,基巖,其中粘土多屬于弱膨脹土。不利影響,所屬場地為穩(wěn)定地塊,按7度抗震設(shè)防,加速度值為0．1 g。XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南區(qū)給水管網(wǎng)項目組成、規(guī)模見下表：序號名稱管徑或規(guī)格數(shù)量所在樁號1球墨鑄鐵管DN600m2球墨鑄鐵管DN300m3閘閥DN300SZ45X—10Q個4閘閥DN200SZ45X—10Q個5球墨鑄鐵管DN200m6閘閥井內(nèi)徑1.5米座7閘閥井內(nèi)徑1.0米座8消防井內(nèi)徑1.0米座9手動臥式蝶閥DN600個10蝶閥DN100個11復(fù)合式排氣閥DN100個12蝶閥井2300*2000混凝土井座13蝶閥井2300*2000混凝土井座14排氣井2300*2000混凝土井座二、項目目標(biāo)工期、質(zhì)量、投資及安全控制目標(biāo)序號管線名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)安全目標(biāo)1XX經(jīng)濟開發(fā)區(qū)南區(qū)給水管道工程天合格萬元無重大安全事故三、監(jiān)理階段及范圍我公司在該工程項目中承擔(dān)工程施工階段的"三控制,三管理,一協(xié)調(diào)",即質(zhì)量控制,進(jìn)度控制,投資控制；合同管理,信息管理和安全管理；各方關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、部頒有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),有關(guān)上級單位的指令、文件和決定；2、設(shè)計圖紙、資料及設(shè)計變更通知；3、《監(jiān)理合同》、《施工合同》；4、設(shè)計資料主要依據(jù)：XX市政工程設(shè)計研究院"2006、11"和XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)項目建設(shè)服務(wù)局"2008、5"。4、《室外給水設(shè)計規(guī)范》〔GB50013-2006；5、《給水排水工程管道結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》〔GB50332-2002；6、《給水排水工程構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》〔GB50069-2002；7、《建筑施工安全標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范匯編》〔國家建設(shè)部部頒；8、XX自來水總公司"蓉水司發(fā)[1996]58號、[2000]186號、[2001]21號、[2001]90號、[2001]155號。9、市自來水公司《給水管道附屬井砌筑圖集》；10、其他國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定。五、監(jiān)理組織規(guī)劃我部依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定,承擔(dān)本合同專用條件中議定范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù),并根據(jù)工程任務(wù)范圍、規(guī)模、難易程度、技術(shù)要求和工程特點,派駐現(xiàn)場組織機構(gòu),實施工程現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù),協(xié)助配合承包人開展工程建設(shè),對工程建設(shè)實施監(jiān)督管理。根據(jù)工程的實際進(jìn)展情況,將進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a充和調(diào)整。1、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置,見附圖一。2、駐地監(jiān)理人員構(gòu)成序號姓名職稱職務(wù)備注1王虹工程師總監(jiān)理工程師2陳樹林工程師專業(yè)監(jiān)理工程師3唐新杰工程師監(jiān)理員3、項目監(jiān)理組織人員的崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)以本監(jiān)理公司在工程項目的代表身份,與業(yè)主、承包人及政府監(jiān)理機構(gòu)和有關(guān)單位協(xié)調(diào)溝通有關(guān)問題；確定工程項目組織和監(jiān)理組織系統(tǒng),制定監(jiān)理工作方針和基本工作流程；選擇確定監(jiān)理各部門負(fù)責(zé)人員,并決定他們的任務(wù)和職能分工；對監(jiān)理人員的工作進(jìn)行督導(dǎo),并根據(jù)工程實施的變化進(jìn)行人員調(diào)配。主持制定工程項目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃并全面組織實施。審核并確認(rèn)分包單位。主持建立監(jiān)理信息系統(tǒng),全面負(fù)責(zé)信息溝通工作。在規(guī)定時間內(nèi),及時對工程實施的有關(guān)事宜作出決策,如計劃審批、工程變更、事故處理、合同爭議、工程索賠、實施方案等。審核并簽署開工令、停工令、復(fù)工令、付款證明、竣工資料、監(jiān)理文件報告等。定期及不定期巡視工地現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進(jìn)行處理。按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程監(jiān)理報告和例行報告。定期及不定期向本公司報告監(jiān)理工作情況。分階段組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作總結(jié)。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)組織制定各專業(yè)或子項目的監(jiān)理實施計劃或監(jiān)理細(xì)則,經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后組織實施。對所負(fù)責(zé)的目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃,建立實施目標(biāo)控制的系統(tǒng)。制定目標(biāo)控制系統(tǒng)的控制工作流程,確定方法和手段,制定控制措施。審核有關(guān)承包人提交的計劃、方案、申請、證明、單據(jù)變更資料、報告等。檢查有關(guān)的工程情況,掌握工程現(xiàn)狀,及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)測工程問題,并采取措施妥善處理。組織指導(dǎo)、檢查和督促本部門監(jiān)理員的工作。及時檢查、了解和發(fā)現(xiàn)承包人的組織、技術(shù)、經(jīng)濟和合同方面的問題,并向總監(jiān)報告,以便研究對策,解決問題。及時發(fā)現(xiàn)并處理可能發(fā)生或已發(fā)生的工程質(zhì)量問題。參與有關(guān)分部〔分項、單位、單項工程等分期交工工程的檢查和驗收工作。參加或組織有關(guān)工程會議并做好會前準(zhǔn)備。協(xié)調(diào)處理本部門管理范圍內(nèi)各承包方之間的有關(guān)工程方面的矛盾。提供或收集有關(guān)索賠資料,積極配合合同管理部門做好索賠有關(guān)工作。檢查督促并認(rèn)真做好監(jiān)理日志、監(jiān)理月報工作,建立本部門監(jiān)理資料管理制度。定期做好本部門監(jiān)理工作總結(jié)。監(jiān)理員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)檢查、檢測并確認(rèn)材料、設(shè)備、成品、半成品的質(zhì)量。檢查承包人的人力、材料、設(shè)備、施工機械投入和運行情況,并做好記錄。負(fù)責(zé)工程計量并簽署原始憑證。檢查是否按設(shè)計圖紙施工,按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工,按進(jìn)度計劃施工并對發(fā)生的問題隨時予以解決糾正。檢查確認(rèn)工序質(zhì)量,進(jìn)行驗收并簽署。實施跟蹤檢查及時發(fā)現(xiàn)問題及時報告。做好填報工程原始記錄工作。記好監(jiān)理日志。六、監(jiān)理工作制度為更好地進(jìn)行監(jiān)理工作,特制訂以下制度并根據(jù)現(xiàn)場實際情況不斷修正和完善：1、設(shè)計文件、圖紙審查制度2、技術(shù)交底制度3、開工報告審批制度4、材料、設(shè)備、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符時,由提議單位提出變更設(shè)計申請,經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進(jìn)行變更設(shè)計。如由施工單位提出,應(yīng)由其填寫《技術(shù)變更核定單》,如由設(shè)計方提出,則應(yīng)出具《設(shè)計變更通知單》。6、旁站監(jiān)理制度旁站監(jiān)理工作的主要內(nèi)容：〔1是否按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和批準(zhǔn)的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；〔2是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備；〔3施工單位有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗；〔4施工操作人員的技術(shù)水平、操作條件是否滿足施工工藝要求,特殊操作人員是否持證上崗；〔5施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響；〔6施工過程是否存在質(zhì)量和安全隱患。對施工過程中出現(xiàn)的較大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患,旁站監(jiān)理人員應(yīng)采用照相、攝像等手段予以記錄。7、隱蔽工程檢查制度8、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷,應(yīng)及時通知施工單位并記入監(jiān)理日志,指明質(zhì)量部位、問題及整改意見,限期糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題,由監(jiān)理工程師正式填寫《監(jiān)理通知單》,通知施工單位,使其按要求及時作出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。9、工程質(zhì)量檢驗制度10、工程質(zhì)量事故處理制度11、施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度12、投資監(jiān)督制度13、監(jiān)理報告制度在工程實施過程中,現(xiàn)場監(jiān)理組每月定期或不定期向總監(jiān)及業(yè)主報告有關(guān)工程質(zhì)量和工程進(jìn)度方面的情況,重大質(zhì)量事故及其它質(zhì)量方面的重大事宜則應(yīng)及時提出報告。現(xiàn)場監(jiān)理組逐月編寫《監(jiān)理月報》,經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)后,上報業(yè)主。14、工程竣工驗收制度15、監(jiān)理日志和會議制度現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日如實記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況,如每日形象部位及完成的實物工程量、影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素,如暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。做好《監(jiān)理日志》記錄,建立反映工程進(jìn)度的監(jiān)理日志。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會,現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持,會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要,其紀(jì)要的簽發(fā)管理流程見附圖二?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會的職能是：〔1、協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；〔2、上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查；〔3、現(xiàn)場有關(guān)重大事宜；〔4、溝通情況、經(jīng)驗交流。七、施工階段的質(zhì)量控制1、質(zhì)量的事前控制〔1掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)?！?熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖?！?踏勘現(xiàn)場,掌握情況,組織圖紙會審,參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底。施工場地的質(zhì)量檢驗驗收。施工隊伍的資質(zhì)審查?！?施工工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。〔7施工機械的質(zhì)量控制?！?審查施工單位提交的施工組織設(shè)計或施工方案。重點對施工方案、勞動力、材料、機械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督,并向建設(shè)單位提出監(jiān)理意見?！?生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施。〔10監(jiān)督檢查、協(xié)助施工單位完善質(zhì)量、安全保證工作體系和文明施工措施,完善質(zhì)量管理程序與制度。〔11主動同當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系,匯報在本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方法,爭取當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站的支持和幫助。〔12審核施工單位關(guān)于管道〔管件材料、閥門制品取樣及試驗的方法或方案。〔13審核施工單位制訂的成品保護的措施、方法?！?4完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。〔15單位工程開工前應(yīng)檢查施工單位對測量資料、樁號等是否交接清楚,手續(xù)是否完善,并對中線、樁位進(jìn)行審查。監(jiān)督落實各項施工條件,審批工程的開工報告。2、質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制針對本監(jiān)理項目的具體情況,對施工工藝過程設(shè)置如下質(zhì)量控制要點,以便于現(xiàn)場監(jiān)理人員在日常工作中組織實施,見下表：序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段備注1溝槽開挖·開挖范圍及邊線·高程、軸線測量旁站、測量W點2素土〔或砂墊層墊層施工·溝底夯實程度·砂墊層厚度、寬度觀察旁站、測量W點3球鐵管安裝·承插口間隙、深度·管道軸線位置、高程觀察、量測旁站、量測W點4閥門及附件安裝·安裝位置、樁號·安裝方向·法蘭安裝情況旁站、觀察、量測W點5管道整體試壓·有無滲漏、變形·壓降值觀察旁站H點6管道沖洗、消毒·水質(zhì)〔以水質(zhì)處蓋章為準(zhǔn)觀察、查證W點7井室砌筑·墊層、井徑·內(nèi)外抹灰·砌筑質(zhì)量〔磚縫交錯、灰漿飽滿旁站、觀察、測量W點8土方回填·槽底至管頂以上50cm范圍內(nèi),不得含有機物淤泥及大于50mm的磚石等硬塊·壓實度85%_95%觀察、測量旁站測量、計算W點〔2工序交接檢查對施工測量、放線等進(jìn)行隨機抽查。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時通知施工單位糾正,并作出監(jiān)理記錄。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。上道工序完成后,先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢,認(rèn)為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師或其代表到現(xiàn)場會同檢驗。檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)行下道工序。其工作流程如附圖三?！?隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后,先由施工單位自檢、專職檢,初驗合格后填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知單,報告現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗收。對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證,對重點工程或重要部位要派監(jiān)理人員旁站?！?工程變更和處理施工單位提出工程變更的處理流程如附圖四?！?設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理由業(yè)主原因提出的設(shè)計變更或技術(shù)核定的處理流程如附圖五?！?工程質(zhì)量事故處理監(jiān)督施工單位認(rèn)真處理施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故,并認(rèn)真做好監(jiān)理記錄。對大、重大質(zhì)量事故以及其它緊急情況,應(yīng)及時報告總監(jiān)和通知業(yè)主。一般應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行：①、對質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)行分析；②、商定質(zhì)量事故處理措施；③、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；④、處理措施效果的檢查?！?行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán),下達(dá)停工指令為了保證工程質(zhì)量,出現(xiàn)下述情況之一者,監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改。①、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；②、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,而效果不好,繼續(xù)作業(yè)者；③、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；④、擅自變更設(shè)計圖紙；⑤、擅自將工程轉(zhuǎn)包；⑥、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；⑦、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工,已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；⑧、其它。〔8嚴(yán)格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度對工程開工或有可能出現(xiàn)的停工后工程復(fù)工的情況,應(yīng)遵照規(guī)定的管理流程,見附圖六。〔9質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證,只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字,最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效?！?0行使好質(zhì)量否決權(quán),為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見施工單位工程進(jìn)度款的支付申請,必須有質(zhì)量監(jiān)理方面的認(rèn)證意見。其管理流程見附圖七。3、質(zhì)量的事后控制〔1單位、單項工程竣工驗收〔中間驗收單位、單項工程完工后,施工單位初驗合格再提出驗收申請表,其流程見附圖八。對本給水工程,應(yīng)填寫《給水管道安裝中間驗收單》、《井、室砌筑中間驗收單》、《給水管道試壓驗收單》等。〔2項目竣工驗收項目竣工驗收的流程見附圖九?！?審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料?！?整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。八、施工階段的進(jìn)度控制1、進(jìn)度的事前控制進(jìn)度的事前控制,即為工期預(yù)控,主要工作內(nèi)容有：〔1編制項目實施總進(jìn)度計劃以此作為對項目實施起控制作用的工期目標(biāo),是確定施工承包合同工期條款、審核施工單位提交的施工計劃、確定和審核施工進(jìn)度、材料供應(yīng)進(jìn)度、資金資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)?！?審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求；審核施工進(jìn)度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等?！?審核施工單位提交的施工方案主要審核保證工期,充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。〔4審核施工單位提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性?！?制訂由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù),編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。2、進(jìn)度的事中控制是指進(jìn)行進(jìn)度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整,并及時進(jìn)行工程計量,為向施工單位支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。其工作內(nèi)容有：〔1工程進(jìn)度的檢查審核施工單位定期提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：①、計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；②、形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性?！?按合同要求,及時進(jìn)行工程計量驗收?！?有關(guān)進(jìn)度、計量方面的簽證以此作為支付工程進(jìn)度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)?！?工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,應(yīng)分析產(chǎn)生的原因,并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案,并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。〔5為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見。3、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時,在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：〔1制定保證總工期不突破的對策措施①、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等；②、組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等；③、經(jīng)濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高獎金水平等；④、其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。〔2制定總工期突破后的補救措施?！?調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等,在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。九、施工階段的投資控制1、投資事前控制〔1熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求,分析合同價構(gòu)成要素,明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié),從而明確投資控制的重點。〔2預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因,制定防范對策,減少向業(yè)主索賠的發(fā)生?！?按合同規(guī)定的條件,如期提交施工現(xiàn)場,使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工,不要違約造成索賠條件?！?按合同要求,及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料,不要違約造成索賠條件。2、投資事中控制〔1按合同規(guī)定,及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求,不要造成違約和對方索賠的條件?！?施工中主動搞好設(shè)計、主戰(zhàn)、安裝及其他與外單位的外部協(xié)調(diào)、配合,不要造成對方索賠的條件?！?工程變更、設(shè)計修改要慎重,事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析?！?嚴(yán)格經(jīng)費簽證。凡涉及經(jīng)濟費用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用和材料調(diào)價等的簽證,按照合同、定額及業(yè)主對此的規(guī)定,經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理核實后,由項目總監(jiān)最后核簽后方有效?！?及時對已完工程計量進(jìn)行驗方,不要造成未經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)可就承認(rèn)其完成量的被動局面。按合同規(guī)定,及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款,不要造成違約被處以罰款的條件?！?檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況,使其全面履約。〔8定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況。3、投資事后控制〔1審核施工單位提交的工程結(jié)算書?！?公正的處理施工單位提出的索賠,其處理程序見附圖十。十、工程質(zhì)量監(jiān)理：1、土方工程〔1溝槽、基坑開挖時,應(yīng)按規(guī)定放邊坡、堆土。機械開挖時,槽底應(yīng)留10cm土層厚度,人工找平。個別地方如果溝槽加深,又不可能按規(guī)定放坡時,則應(yīng)在邊坡設(shè)支撐,且支撐布置及其穩(wěn)定性合理,以確保施工安全?！?施工方應(yīng)采取措施防止溝槽、基坑積水和暴曬,保證其無水作業(yè)和地基不受擾動破壞?！?施工方應(yīng)檢查地質(zhì)情況及承載力是否與設(shè)計相符,管道基礎(chǔ)應(yīng)置于堅實的原狀土上,要求地基承載力>100kpa,土質(zhì)如不能滿足設(shè)計要求時,應(yīng)通知監(jiān)理工程師,會同設(shè)計和業(yè)主共同研究方案,批準(zhǔn)后方可實施?！?溝槽開挖高程、軸線,應(yīng)符合設(shè)計要求,敷管接頭應(yīng)挖接頭坑,超挖部分應(yīng)回填夯實?！?溝槽及管道覆土回填必須分層夯實,每層厚度不得大于0.3m。管道兩側(cè)和管頂以上0.5m范圍內(nèi),應(yīng)逐層輕壓夯實,>2m以上才能采用機械作業(yè)。兩側(cè)壓實面高差不得超過0.3m?；靥钔敛坏糜媒ㄖ?、有機土、淤泥等不合格土質(zhì),其含水量應(yīng)控制在最優(yōu)含水量附近。管頂以上50cm范圍內(nèi)回填土表層的壓實度不應(yīng)小于90％,兩側(cè)回填土壓實度不應(yīng)小于95％。2、球墨鑄鐵管安裝球墨鑄鐵管及管件下溝前,應(yīng)清除承口內(nèi)的油污、飛刺、鑄瘤等,其工作面應(yīng)修整光滑,有裂紋的管及管件不得使用。管道接口的環(huán)向間隙應(yīng)均勻,承插口間的縱向間隙不應(yīng)小于3mm,接口的允許轉(zhuǎn)角≤3°。管道連接用的唇形橡膠圈,其質(zhì)量、性能、細(xì)部尺寸等應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定,每個橡膠圈的接頭不得超過2個,橡膠圈安裝就位后不得扭曲。管道安裝允許偏差：軸線30mm,高程±20mm。3、閘井砌筑〔1檢查井、消防井和閥門井必須按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集施工,如果出現(xiàn)與標(biāo)準(zhǔn)圖集不同的情況時,須提請設(shè)計方提供井室的設(shè)計圖紙?！?砌筑磚使用前應(yīng)先發(fā)水?！?砌體的高程平整度、垂直度、砂漿強度須符合有關(guān)施工規(guī)范要求、管同井相交處應(yīng)砌成120磚拱?！?砌體應(yīng)當(dāng)磚縫交錯、灰漿飽滿、灰縫平直、刮糙打底抹面壓光,不得一次抹成；不得有空鼓、裂縫等現(xiàn)象?！?井內(nèi)流槽應(yīng)平順、規(guī)范,踏步應(yīng)安裝牢固,位置準(zhǔn)確,并不得有建筑垃圾等雜物。〔6預(yù)留管應(yīng)與井同時施工,不得在井筒砌筑完成后再打洞預(yù)留支管?！?井框、井蓋必須完整無損,且要配套,安裝平穩(wěn)?！?砼底板的厚度、密實度應(yīng)符合要求。4、閥門及附件安裝：〔1閥門及附件的規(guī)格、型號、材質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計及規(guī)范要求,且有出廠合格證并經(jīng)質(zhì)量認(rèn)證和檢驗合格；〔2嚴(yán)格按圖施工,注意安裝方向和安裝點樁號；〔3螺桿應(yīng)上油,法蘭應(yīng)防腐；〔4螺紋連接絲扣應(yīng)緊固,管端應(yīng)清潔平整,不得有毛刺、斷絲、疤痕、裂紋；〔5管子零件安裝后,應(yīng)平直,不得強組對；〔6法蘭盤對接應(yīng)平行,緊密與管道中心線垂直,螺桿應(yīng)露出螺母3個絲扣為宜。4、管道試壓及沖洗、消毒:〔1管道安裝完畢后應(yīng)進(jìn)行水壓試驗,試壓前應(yīng)做好堵板、后背、加壓設(shè)備和進(jìn)、出水管路等準(zhǔn)備工作?！?管道用水泥砂漿襯里,浸泡時間≥48小時,若采用其它材料襯里,其浸泡時間應(yīng)根據(jù)該材料的要求確定,但不得低于48小時?！?管道水壓的試驗分段長度不宜大于1.0km?！?本管線管道最大工作壓力為0.6Mpa,最大試驗壓力為1.1Mpa。水壓升至試驗壓力后,管身、接口無破損及漏水,降壓0.05Mpa以內(nèi)為合格。管道水壓試驗后,該段驗收前應(yīng)進(jìn)行管道清掃和分段沖洗消毒,直至水質(zhì)管理部門取樣試驗合格為止。本工程中所有管道的公稱壓力等級為1．0MPa.本工程選用地下式消火栓,消火栓頂部距地面的距離應(yīng)控制在0．3—0．5米范圍內(nèi)。十一、工程進(jìn)度監(jiān)理1、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照《施工承包合同》規(guī)定的工期組織施工。對控制工期的重點工程,審查施工單位提出的保證進(jìn)度的具體措施,如發(fā)生延誤,應(yīng)及時分析原因,采取措施。2、建立工程進(jìn)度臺帳,核對工程形象進(jìn)度,按月向業(yè)主報告施工計劃執(zhí)行情況、工程進(jìn)度及存在的問題。十二、工程投資監(jiān)理1、認(rèn)真負(fù)責(zé)地對已完工程量進(jìn)行審核和簽證。2、對工程實體的計量,監(jiān)理工程師及時進(jìn)行驗證,并認(rèn)真作好記錄和計算。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程,未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前,不予驗工計價。3、按業(yè)主和監(jiān)理合同的規(guī)定審核變更設(shè)計。設(shè)計圖紙進(jìn)行修改,監(jiān)理工程師以新的圖紙進(jìn)行核算簽證,在設(shè)計圖之外新增加的工程量的計算,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核新增工程的必要性,工程完工后進(jìn)行實際計量簽證。4、施工方提交的每月工程進(jìn)度報表,監(jiān)理工程師認(rèn)真審核簽證,報業(yè)主及時支付工程進(jìn)度款。5、根據(jù)施工單位安排的下月進(jìn)度計劃,提請業(yè)主申請用款,以保證施工的連續(xù)性,減少索賠。6、開展社會調(diào)查,對原材料、設(shè)備的采購進(jìn)行"三比",向業(yè)主提供節(jié)省投資的建議。7、對能保證滿足圖紙要求,又能減少投資的新材料、新工藝,應(yīng)主動向業(yè)主提出建議。十三、安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理安全文明施工是施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制的重要組成部分,對工程質(zhì)量、進(jìn)度會帶來直接影響。因此,安全文明施工監(jiān)理應(yīng)以"事前控制"為主,且重在"事中控制",重點檢查落實情況,并將其貫穿監(jiān)理項目部整個監(jiān)理實施過程。貫徹執(zhí)行"安全第一、預(yù)防為主"的方針,及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門的安全文明生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理工程師在開工前協(xié)助施工方制定施工安全措施,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理目標(biāo)。在施工中經(jīng)常檢查施工安全情況,日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理,根據(jù)工程進(jìn)展情況,監(jiān)理人員對各工序安全文明施工情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作。發(fā)現(xiàn)有安全隱患時應(yīng)指令施工方采取相應(yīng)安全防護措施,如遇到下列情況,總監(jiān)理工程師可下達(dá)"工程暫停令"：〔1、施工中出現(xiàn)安全異常,經(jīng)提出后,施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時；〔2、對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；〔3、安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；〔4、擅自變更設(shè)計圖紙進(jìn)行施工時；〔5、使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；〔6、未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時。2、監(jiān)理工程師要審查各類安全文明生產(chǎn)的文件；審核進(jìn)入施工現(xiàn)場各分包單位的安全資質(zhì)和證明文件；審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計中安全技術(shù)、文明施工措施；檢查工地的安全組織體系和安全人員的配備,審核涉及安全方面的有關(guān)人員的資格證書；審核新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；審核施工單位提交的關(guān)于工序交接檢查、分部、分項工程安全檢查報告；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)安全技術(shù)簽證文件；督促進(jìn)行不定期的安全檢查和安全教育。3、監(jiān)理工程師要認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場,溝槽、坑邊是否按規(guī)定設(shè)置護欄,夜間是否設(shè)置警示燈,生產(chǎn)及生活用房是否設(shè)置滅火器材,易爆物品是否分類存放,氧氣瓶距明火的距離要大于10M,或采取隔離措施,且不得平放。4、接地與接零是否符合要求,配電箱、開關(guān)箱應(yīng)防雨,有箱、有鎖,一機一閘、一漏一箱,外電防護、不小于安全距離。室內(nèi)不得亂拉亂接電線,高度不得低于2.4米5、潮濕作業(yè)或手持照明燈,應(yīng)使用36V以下電源；焊機應(yīng)有防雨措施,地溝、管道內(nèi)作業(yè),宜選用帶隔離變壓器的Ⅲ類手持電動工具。6、施工場地應(yīng)有廁所,有飲水供應(yīng)。材料應(yīng)分類堆放,場地不積水,道路暢通。盡量避免夜間施工,防止噪音擾民。7、施工現(xiàn)場應(yīng)視情況采取不同的防塵措施,渣土外運要嚴(yán)密覆蓋,防止撒漏,施工運輸機械駛出工地必作除塵除泥處理,并做到工完場清。8、施工中遇到地下文物,監(jiān)理人員應(yīng)敦促施工方立即停止施工,及時向有關(guān)部門報告；需要砍伐樹木的,應(yīng)首先取得有關(guān)主管部門許可。9、監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常提醒施工方注意當(dāng)?shù)鼐用竦囊庖?采取必要的便民措施,搞好與人民群眾和有關(guān)單位的關(guān)系。十四、竣工驗收1、督促、檢查施工單位及時整理竣工文件和驗收資料,受理單位工程竣工驗收報告,提出監(jiān)理意見。各種資料應(yīng)與工程同步進(jìn)行,做到真實、準(zhǔn)確、整齊,內(nèi)容完善。2、根據(jù)施工單位的竣工報告,提出工程質(zhì)量檢驗報告。3、負(fù)責(zé)工程初檢,并參加業(yè)主組織的竣工交接驗收工作,審查工程初驗報告,提出監(jiān)理意見。XX康立項目管理XX公司總監(jiān)理工程師〔簽字：二〇一二年三月十五日總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師合同管理及信息報表組投資控制組質(zhì)量控制組合同管理及信息報表組投資控制組質(zhì)量控制組專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員附圖一監(jiān)理組織機構(gòu)圖現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會擬訂會議紀(jì)要文稿現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會擬訂會議紀(jì)要文稿征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見總監(jiān)審查、核定征求有關(guān)方面包括業(yè)主意見總監(jiān)審查、核定修改修改？總監(jiān)簽章、行文外發(fā)總監(jiān)簽章、行文外發(fā)附圖二協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序圖工序施工完畢返修工序施工完畢返修不合格施工單位自檢、專職檢、初驗不合格施工單位自檢、