人力資源規(guī)劃與招募課程作業(yè)

區(qū)人力資源規(guī)劃與招募課程作業(yè)_A一單選題處理應(yīng)聘信屬于招聘程序的哪個(gè)階段：A招聘準(zhǔn)備階段B招聘核心階段C招聘收尾階段D招聘反饋階段。本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：A招聘準(zhǔn)備階段標(biāo)準(zhǔn)答案：A招聘準(zhǔn)備階段下列哪種數(shù)據(jù)在一定程度上反映了錄用人員的質(zhì)量：應(yīng)聘比招聘完成比招聘成本招聘成本效用。本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：應(yīng)聘比標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)聘比勞動(dòng)合同的法定內(nèi)容不包括A試用期限B勞動(dòng)合同期限C勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件D勞動(dòng)報(bào)酬。本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：A試用期限標(biāo)準(zhǔn)答案：A試用期限進(jìn)行人力資源規(guī)劃的六個(gè)步驟依次是：c人力資源需求預(yù)測(cè)一一人力資源供給預(yù)測(cè)一一收集信息一一所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)——人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋D收集信息一一人力資源需求預(yù)測(cè)一一人力資源供給預(yù)測(cè)一一人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋——所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施。A收集信息—一人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋一一人力資源需求預(yù)測(cè)一一人力資源供給測(cè)——所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施B收集信息一一人力資源需求預(yù)測(cè)一一人力資源供給預(yù)測(cè)一一所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施——人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：B收集信息—一人力資源需求預(yù)測(cè)—一人力資源供給預(yù)測(cè)—一所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施——人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋標(biāo)準(zhǔn)答案：B收集信息一一人力資源需求預(yù)測(cè)一一人力資源供給預(yù)測(cè)一一所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施——人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋()不是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。A帶來(lái)新思想B樹(shù)立組織形象C人員質(zhì)量高D選擇準(zhǔn)確性高。本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：D選擇準(zhǔn)確性高。標(biāo)準(zhǔn)答案：D選擇準(zhǔn)確性高。某企業(yè)打算對(duì)保安崗位進(jìn)行崗位分析，崗位分析人員應(yīng)采用的方法是：A直接觀察法B階段觀察法C工作表演法D觀察法。本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：C工作表演法標(biāo)準(zhǔn)答案：C工作表演法假設(shè)招聘活動(dòng)的總成本為10000元，共有50人前來(lái)應(yīng)聘，實(shí)際錄用8人，招聘的單位成本為：cA200元cB2000元cC125元cD1250元。TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：C125元標(biāo)準(zhǔn)答案：C125元我們?cè)诳疾鞈?yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，最好根據(jù)：A應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問(wèn)B應(yīng)聘職位要求進(jìn)行請(qǐng)單式提問(wèn)C應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)D應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行開(kāi)放式提問(wèn)。本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：C應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)晉升規(guī)劃保證了組織內(nèi)人員的：

A垂直調(diào)動(dòng)8水平流動(dòng)C培訓(xùn)開(kāi)發(fā)D及時(shí)補(bǔ)充。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：D及時(shí)補(bǔ)充。標(biāo)準(zhǔn)答案：A垂直調(diào)動(dòng)企業(yè)對(duì)新員工上崗前進(jìn)行的培訓(xùn)稱(chēng)為：A培訓(xùn)IB崗前培訓(xùn)C脫產(chǎn)培訓(xùn)D在職培訓(xùn)。本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：B崗前培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B崗前培訓(xùn)二判斷題1.人力資源需求的預(yù)測(cè)方法有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。5.05.0對(duì)對(duì)本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案5.05.0對(duì)對(duì)2.新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容種類(lèi)和培訓(xùn)內(nèi)容清單。本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)3.人力資源管理信息系統(tǒng)的內(nèi)容包括管理要素、信息要素和人員要素。5.05.0錯(cuò)錯(cuò)本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案4.5.05.0錯(cuò)錯(cuò)5.05.0錯(cuò)錯(cuò)本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案5.5.05.0錯(cuò)錯(cuò)本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

6.人員招聘成本的構(gòu)成包括直接成本、間接成本和社會(huì)成本。本題分值：用戶(hù)得分：用戶(hù)解答：標(biāo)準(zhǔn)答案：5.05.0錯(cuò)錯(cuò)人力資源規(guī)劃按用途劃分為戰(zhàn)略層規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃和操作層規(guī)劃。錯(cuò)對(duì)本題分值：用戶(hù)得分：用戶(hù)解答：標(biāo)準(zhǔn)答案：5.05.0對(duì)對(duì)評(píng)價(jià)員工招聘的工作是否成功，可以把從部門(mén)經(jīng)理們能否及時(shí)安排面試作為一個(gè)方面。錯(cuò)對(duì)本題分值：用戶(hù)得分：用戶(hù)解答：標(biāo)準(zhǔn)答案：5.05.0對(duì)對(duì)人力資源戰(zhàn)略可理解為市場(chǎng)定位。錯(cuò)對(duì)本題分值：用戶(hù)得分：用戶(hù)解答：標(biāo)準(zhǔn)答案：5.05.0對(duì)對(duì)

招聘效果評(píng)估的方法主要有評(píng)審會(huì)模式和研討法。錯(cuò)對(duì)TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：對(duì)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)一單選題人力資源管理信息系統(tǒng)的編制步驟不包括：A組建小組B掃描C未來(lái)需要D預(yù)算本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：A組建小組標(biāo)準(zhǔn)答案：B掃描需要對(duì)計(jì)劃期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量、目前人均業(yè)務(wù)量和生產(chǎn)率增長(zhǎng)率進(jìn)行精確估計(jì)的方法是：A人事資料法B管理人員置換圖C轉(zhuǎn)換比率法D馬爾可夫法。本題分值：用戶(hù)得分：5.0本題分值：用戶(hù)得分：5.00.0用戶(hù)解答：標(biāo)準(zhǔn)答案：用戶(hù)解答：標(biāo)準(zhǔn)答案：B管理人員置換圖C轉(zhuǎn)換比率法要求應(yīng)聘者必須在每種測(cè)試中都達(dá)到一定水平的屬（）的錄用策略。A多重淘汰式B補(bǔ)償式C結(jié)合式本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案D雙向選擇式。本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案5.00.0C結(jié)合式A多重淘汰式假設(shè)招聘活動(dòng)的總成本為10000元，共有50人前來(lái)應(yīng)聘，實(shí)際錄用8人，招聘的單位成本為：A200元CB2000元CC125元c一D1250元。TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：D1250元。標(biāo)準(zhǔn)答案：C125元企業(yè)對(duì)新員工上崗前進(jìn)行的培訓(xùn)稱(chēng)為：B崗前培訓(xùn)C脫產(chǎn)培訓(xùn)D在職培訓(xùn)。

本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案5.0本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案0.0A培訓(xùn)IB崗前培訓(xùn)()不是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。A帶來(lái)新思想B樹(shù)立組織形象C人員質(zhì)量高D選擇準(zhǔn)確性高。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：B樹(shù)立組織形象標(biāo)準(zhǔn)答案：D選擇準(zhǔn)確性高。挽留骨干員工的步驟和方法中不包括：A威脅員工B保密消息C立即通知最高管理層D傾聽(tīng)員工心聲E制定挽留方案本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：C立即通知最高管理層標(biāo)準(zhǔn)答案：A威脅員工勞動(dòng)合同的法定內(nèi)容不包括A試用期限B勞動(dòng)合同期限C勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)D勞動(dòng)報(bào)酬。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：D勞動(dòng)報(bào)酬。標(biāo)準(zhǔn)答案：A試用期限下列哪種方法是人力資源供給預(yù)測(cè)的方法：A轉(zhuǎn)換矩陣法B回歸分析法C集體預(yù)測(cè)法D轉(zhuǎn)換比率法。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：C集體預(yù)測(cè)法標(biāo)準(zhǔn)答案：A轉(zhuǎn)換矩陣法我們?cè)诳疾鞈?yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，最好根據(jù)：A應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問(wèn)B應(yīng)聘職位要求進(jìn)行請(qǐng)單式提問(wèn)C應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)D應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行開(kāi)放式提問(wèn)。本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：C應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)二判斷題1.人力資源戰(zhàn)略可理解為市場(chǎng)定位。r

本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)2.當(dāng)用人單位缺乏招聘經(jīng)驗(yàn)時(shí)最好采用廣告招聘的方式。本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)3.對(duì)于用人組織來(lái)講，應(yīng)聘者的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度比其專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平更重要。5.00.0錯(cuò)對(duì)本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案4.5.00.0錯(cuò)對(duì)錯(cuò)對(duì)本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)5.競(jìng)聘上崗是指在本單位內(nèi)部按照規(guī)定的程序，通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、考試、考察，選拔任用相關(guān)崗位人員的一種方式。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)麥克利蘭將勝任力定義為用行為描述出來(lái)的員工需要具備的知識(shí)、技能和工作能力，錯(cuò)TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)選對(duì)人雖然很重要，但是培訓(xùn)人卻更重要。錯(cuò)對(duì)本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)回歸規(guī)劃法是在假設(shè)企業(yè)各崗位上需求的人員不變的條件下對(duì)組織內(nèi)部人員進(jìn)行調(diào)整、規(guī)劃的一種預(yù)測(cè)方法。錯(cuò)對(duì)本題分值：5.0用戶(hù)得分：5.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)

評(píng)價(jià)員工招聘的工作是否成功，可以把從部門(mén)經(jīng)理們能否及時(shí)安排面試作為一個(gè)方面。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)10.企業(yè)倫理是企業(yè)存在的理由和價(jià)值。5.05.0錯(cuò)錯(cuò)5.05.0錯(cuò)錯(cuò)一單選題1.哪一種招聘渠道成本最高：A職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)B招聘廣告C員工推薦本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案D獵頭公司。本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案5.00.0B招聘廣告D獵頭公司。2.下列哪種數(shù)據(jù)在一定程度上反映了錄用人員的質(zhì)量：應(yīng)聘比招聘完成比招聘成本招聘成本效用。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：招聘成本標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)聘比挽留骨干員工的步驟和方法中不包括：A威脅員工B保密消息C立即通知最高管理層D傾聽(tīng)員工心聲E制定挽留方案本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：D傾聽(tīng)員工心聲標(biāo)準(zhǔn)答案：A威脅員工企業(yè)對(duì)新員工上崗前進(jìn)行的培訓(xùn)稱(chēng)為：A培訓(xùn)IB崗前培訓(xùn)C脫產(chǎn)培訓(xùn)D在職培訓(xùn)。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：C脫產(chǎn)培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B崗前培訓(xùn)下述程序中，正確的招聘程序是：A招聘申請(qǐng)一——后饋討論——招聘渠道——用人決策——招募流程——簽約處理應(yīng)聘信——綜合測(cè)試B招聘申請(qǐng)一—招募流程——招聘渠道—處理應(yīng)聘信——綜合測(cè)試——用人決策——后饋討論——簽約C招聘申請(qǐng)一—招募流程——處理應(yīng)聘信—招聘渠道——綜合測(cè)試——后饋討論——用人決策——簽約D招聘申請(qǐng)一—招募流程——招聘渠道—處理應(yīng)聘信——綜合測(cè)試——后饋討論——用人決策——簽約。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：C招聘申請(qǐng)一一招募流程一一處理應(yīng)聘信一一招聘渠道一一綜合測(cè)試——后饋討論——用人決策——簽約標(biāo)準(zhǔn)答案：B招聘申請(qǐng)一一招募流程一一招聘渠道一一處理應(yīng)聘信一一綜合測(cè)試——用人決策——后饋討論——簽約下列不屬于心理測(cè)試法的是：A能力測(cè)試B人格測(cè)試C興趣測(cè)試本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案D公文筐測(cè)試。本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案5.00.0C興趣測(cè)試D公文筐測(cè)試。下列哪種方法是人力資源供給預(yù)測(cè)的方法：A轉(zhuǎn)換矩陣法B回歸分析法C集體預(yù)測(cè)法D轉(zhuǎn)換比率法。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：B回歸分析法標(biāo)準(zhǔn)答案：A轉(zhuǎn)換矩陣法下列哪個(gè)招聘環(huán)節(jié)所面對(duì)的人數(shù)最多：錄用試用招聘測(cè)試求職申請(qǐng)。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：試用標(biāo)準(zhǔn)答案：求職申請(qǐng)。我們?cè)诳疾鞈?yīng)聘者的工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，最好根據(jù)：A應(yīng)聘職位要求進(jìn)行假設(shè)式提問(wèn)B應(yīng)聘職位要求進(jìn)行請(qǐng)單式提問(wèn)C應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)D應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行開(kāi)放式提問(wèn)。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：B應(yīng)聘職位要求進(jìn)行請(qǐng)單式提問(wèn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C應(yīng)聘者過(guò)去工作行為進(jìn)行舉例式提問(wèn)新員工入職后幾個(gè)工作日內(nèi)，人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)建立該員工的個(gè)人檔案。cA3個(gè)B1個(gè)C4個(gè)D7個(gè)本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案5.00.0C4個(gè)A3個(gè)二判斷題1.人力資源規(guī)劃按用途劃分為戰(zhàn)略層規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃和操作層規(guī)劃。本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案5.00.0錯(cuò)對(duì)2.改變技術(shù)組合可以導(dǎo)致在總工作量增大的情況下所需人力資源數(shù)量的減少。本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案5.00.0錯(cuò)對(duì)3.競(jìng)聘上崗是指在本單位內(nèi)部按照規(guī)定的程序，通過(guò)公開(kāi)報(bào)名、考試、考察，選拔任用相關(guān)崗位人員的一種方式。錯(cuò)對(duì)本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)人員招聘成本的構(gòu)成包括直接成本、間接成本和社會(huì)成本。5.05.0錯(cuò)錯(cuò)5.05.0錯(cuò)錯(cuò)評(píng)價(jià)員工招聘的工作是否成功，可以把從部門(mén)經(jīng)理們能否及時(shí)安排面試作為一個(gè)方面。錯(cuò)對(duì)TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)企業(yè)倫理是企業(yè)存在的理由和價(jià)值。錯(cuò)對(duì)5.05.0錯(cuò)錯(cuò)5.05.0錯(cuò)錯(cuò)對(duì)于用人組織來(lái)講，應(yīng)聘者的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度比其專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平更重要。錯(cuò)對(duì)TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)

8.招聘效果評(píng)估的方法主要有評(píng)審會(huì)模式和研討法。本題分值：5.0用戶(hù)得分：0.0用戶(hù)解答：錯(cuò)標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)9.人力資源需求的預(yù)測(cè)方法有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)。5.00.0錯(cuò)對(duì)本題分值用戶(hù)得分用戶(hù)解答標(biāo)準(zhǔn)答案10.5.00.0錯(cuò)對(duì)5.05.0錯(cuò)錯(cuò)5.05.0錯(cuò)錯(cuò)一單選題1.()不是外部招聘的優(yōu)點(diǎn)。A帶來(lái)新思想B樹(shù)立組織形象C人員質(zhì)量高D選擇準(zhǔn)確性高。本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D選擇準(zhǔn)確性高。.下列哪個(gè)招聘環(huán)節(jié)所面對(duì)的人數(shù)最多:錄用試用招聘測(cè)試求職申請(qǐng)。本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：求職申請(qǐng)。.新員工入職后幾個(gè)工作日內(nèi)，人事專(zhuān)員負(fù)責(zé)建立該員工的個(gè)人檔案。cA3個(gè)B1個(gè)C4個(gè)D7個(gè)本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：A3個(gè).下列哪個(gè)招聘環(huán)節(jié)所面對(duì)的人數(shù)最少:A錄用B試用C招聘測(cè)試D求職申請(qǐng)。5.0本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：A錄用.要求應(yīng)聘者必須在每種測(cè)試中都達(dá)到一定水平的屬（）的錄用策略。A多重淘汰式B補(bǔ)償式C結(jié)合式D雙向選擇式。本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：A多重淘汰式.進(jìn)行人力資源規(guī)劃的六個(gè)步驟依次是：c人力資源需求預(yù)測(cè)一一人力資源供給預(yù)測(cè)一一收集信息一一所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)——人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋D收集信息一一人力資源需求預(yù)測(cè)一一人力資源供給預(yù)測(cè)一一人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋——所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施。A收集信息—一人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋一一人力資源需求預(yù)測(cè)一一人力資源供給測(cè)——所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施B收集信息一一人力資源需求預(yù)測(cè)一一人力資源供給預(yù)測(cè)一一所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施——人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：B收集信息一一人力資源需求預(yù)測(cè)一一人力資源供給預(yù)測(cè)一一所需要的項(xiàng)目的計(jì)劃與實(shí)施——人力資源計(jì)劃過(guò)程的反饋.某企業(yè)打算對(duì)保安崗位進(jìn)行崗位分析，崗位分析人員應(yīng)采用的方法是：A直接觀察法B階段觀察法C工作表演法D觀察法。本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：C工作表演法.人力資源管理信息系統(tǒng)的編制步驟不包括:A組建小組B掃描C未來(lái)需要D預(yù)算本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：B掃描.勞動(dòng)合同的法定內(nèi)容不包括A試用期限B勞動(dòng)合同期限C勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件D勞動(dòng)報(bào)酬。本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：A試用期限.哪一種招聘渠道成本最高:A職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)B招聘廣告C員工推薦D獵頭公司。本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：D獵頭公司。二判斷題有些公司在記錄面試的過(guò)程中實(shí)行計(jì)分辦法，面試者對(duì)其評(píng)估的每項(xiàng)內(nèi)容都給一個(gè)分值，評(píng)估項(xiàng)目列在事先印好的表格里，并附上一個(gè)復(fù)雜的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。錯(cuò)對(duì)TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)人力資源規(guī)劃按用途劃分為戰(zhàn)略層規(guī)劃、戰(zhàn)術(shù)層規(guī)劃和操作層規(guī)劃。錯(cuò)對(duì)本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)評(píng)價(jià)員工招聘的工作是否成功，可以把從部門(mén)經(jīng)理們能否及時(shí)安排面試作為一個(gè)方面。錯(cuò)對(duì)本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)人力資源規(guī)劃有助于檢查和測(cè)算出人力資源規(guī)劃方案的實(shí)施成本及其帶來(lái)的效益。對(duì)對(duì)對(duì)對(duì)TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)面試記錄不僅要將面試對(duì)象所講的每一句話(huà)都記錄下來(lái)，而且還要突出重點(diǎn)。錯(cuò)對(duì)本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)評(píng)價(jià)中心是通過(guò)一系列科學(xué)測(cè)評(píng)手段對(duì)候選人的心理和行為特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的活動(dòng)和方法，其最突出的特點(diǎn)是使用心理測(cè)試對(duì)被測(cè)評(píng)者的特定行為進(jìn)行觀察和評(píng)價(jià)。錯(cuò)對(duì)TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)對(duì)于用人組織來(lái)講，應(yīng)聘者的對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度比其專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平更重要。錯(cuò)對(duì)本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)當(dāng)用人單位缺乏招聘經(jīng)驗(yàn)時(shí)最好采用廣告招聘的方式。錯(cuò)TOC\o"1-5"\h\z本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)在很多評(píng)價(jià)中心中，演講的方法都是與其他評(píng)價(jià)方法分開(kāi)來(lái)使用的。錯(cuò)對(duì)本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：錯(cuò)新員工培訓(xùn)的內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容種類(lèi)和培訓(xùn)內(nèi)容清單。錯(cuò)對(duì)本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)一單選題.不屬于影響企業(yè)招聘效果的內(nèi)部因素是：A企業(yè)聲望B招聘政策C福利待遇口法律法規(guī)。本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：口法律法規(guī)。.下述程序中，正確的招聘程序是：本題分值：本題分值：5.0本題分值：本題分值：5.0A招聘申請(qǐng)一——后饋討論——招聘渠道——用人決策——招募流程——簽約處理應(yīng)聘信——綜合測(cè)試B招聘申請(qǐng)一—招募流程——招聘渠道—處理應(yīng)聘信——綜合測(cè)試——用人決策——后饋討論——簽約C招聘申請(qǐng)一—招募流程——處理應(yīng)聘信—招聘渠道——綜合測(cè)試——后饋討論——用人決策——簽約D招聘申請(qǐng)一—招募流程——招聘渠道—處理應(yīng)聘信——綜合測(cè)試——后饋討論——用人決策——簽約。本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：B招聘申請(qǐng)一一招募流程一一招聘渠道一一處理應(yīng)聘信一一綜合測(cè)試——用人決策——后饋討論——簽約.下列哪種數(shù)據(jù)在一定程度上反映了錄用人員的質(zhì)量：應(yīng)聘比招聘完成比招聘成本招聘成本效用。本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)聘比.下列哪個(gè)招聘環(huán)節(jié)所面對(duì)的人數(shù)最多：錄用試用招聘測(cè)試求職申請(qǐng)。用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：求職申請(qǐng)。.需要對(duì)計(jì)劃期業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量、目前人均業(yè)務(wù)量和生產(chǎn)率增長(zhǎng)率進(jìn)行精確估計(jì)的方法是：A人事資料法B管理人員置換圖C轉(zhuǎn)換比率法D馬爾可夫法。本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：C轉(zhuǎn)換比率法.下列哪個(gè)招聘環(huán)節(jié)所面對(duì)的人數(shù)最少:A錄用B試用C招聘測(cè)試D求職申請(qǐng)。本題分值：5.0用戶(hù)未作答標(biāo)準(zhǔn)答案：A錄