強化質(zhì)量管理促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

強化質(zhì)量管理促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展摘要:企業(yè)發(fā)展要重視質(zhì)量管理體系的建立、健全，監(jiān)管各個質(zhì)量環(huán)節(jié)以確保生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。重視質(zhì)量意識和精益意識的樹立，在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。以質(zhì)量意識為思想引領(lǐng)，重視生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)，把控施工質(zhì)量實施過程來促進生產(chǎn)和提升產(chǎn)品質(zhì)量。此外，還需重視企業(yè)質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)，強化專業(yè)人員的培養(yǎng)。全面考量企業(yè)發(fā)展，選擇最優(yōu)化方案促進企業(yè)質(zhì)量管理發(fā)展，促進產(chǎn)品質(zhì)量提升，促進企業(yè)高質(zhì)量、高速度發(fā)展。關(guān)鍵詞:質(zhì)量管理，質(zhì)量意識，質(zhì)量人才培養(yǎng).、八、-前言質(zhì)量是確保一個企業(yè)長期良性發(fā)展的基礎(chǔ)，一個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量對于顧客的影響至關(guān)重要，企業(yè)想要良性循環(huán)、高效發(fā)展需要滿足很多方面，而質(zhì)量是這些方面的基礎(chǔ)。質(zhì)量不過關(guān)，何談企業(yè)發(fā)展?也就是說企業(yè)發(fā)展，要保證產(chǎn)品質(zhì)量且達(dá)到顧客滿意的程度，才能在企業(yè)生存競爭的大環(huán)境中成為佼佼者。一、健全質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系，它將資源與過程結(jié)合，以過程管理方法進行系統(tǒng)管理。企業(yè)首先要建立、健全相適應(yīng)的質(zhì)量管理體系，作為唯一標(biāo)準(zhǔn)去指揮和控制生產(chǎn)。保證每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和過程的可靠性從而保證生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。在健全質(zhì)量管理體系的同時也要注意各個環(huán)節(jié)是否精簡、是否精細(xì)，處理各個環(huán)節(jié)冗余的不必要程序也可能制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。健全質(zhì)量管理體系還要精細(xì)流程，流程的繁瑣不代表體系的健全。制定明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極鼓勵全員參與質(zhì)量管理體系的建設(shè)，不但能夠更進一步健全體系還能夠提升團隊對于質(zhì)量管理體系的了解和重視以及確保體系的普遍科學(xué)性。二、樹立質(zhì)量意識和精益意識現(xiàn)代企業(yè)在向著批量化生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，要樹立質(zhì)量意識和精益意識。影響生產(chǎn)主要是“過程、人和技術(shù)”三方面，在這三方面強化質(zhì)量和精益的意識，保證生產(chǎn)流程的可靠，質(zhì)量就有了保障。在生產(chǎn)的過程中全員參與，一同樹立質(zhì)量和精益意識，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好生產(chǎn)過程的管控。以樹立質(zhì)量意識和精益意識的思想引領(lǐng)帶動勞動并為質(zhì)量工作保駕護航。精益就是注重生產(chǎn)流程，盡可能消除不能增加價值的工序和活動，消滅浪費。實現(xiàn)“過程、人和技術(shù)”三方面的最佳化主要有以下形式:生產(chǎn)過程的連續(xù)性減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間，在開展生產(chǎn)之前的準(zhǔn)備工作做到充分且有序。為產(chǎn)品的連續(xù)施工建造提供準(zhǔn)備保障。生產(chǎn)過程主要包括生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作、生產(chǎn)中的開展工作和生產(chǎn)后的驗收工作。在人和技術(shù)滿足條件時，準(zhǔn)備工作對生產(chǎn)過程的連續(xù)性影響最大，包含物料的準(zhǔn)備、機器的檢修和廢品的產(chǎn)生處理問題等。做好準(zhǔn)備工作，減少準(zhǔn)備時間，盡可能維持連續(xù)施工以達(dá)到生產(chǎn)的量化要求。人員工作的有效性提高生產(chǎn)人員的勞動效率，提高輔助生產(chǎn)人員的問題協(xié)調(diào)解決效率。提高工作效率不僅僅單純的加班加點工作增加假性勞動或表演性勞動，而是合理安排時間使有效工作程度達(dá)到最大化。另一方面要提升員工幸福感，調(diào)動員工的工作積極性，讓員工認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展方式，員工和企業(yè)同思想，以思想引領(lǐng)帶動生產(chǎn)勞動。此外，在生產(chǎn)過程中發(fā)生問題的協(xié)調(diào)解決效率也應(yīng)當(dāng)引起足夠的重視，有問題盡早協(xié)調(diào)解決從整體流程上推動生產(chǎn)。技術(shù)的優(yōu)化和可靠性技術(shù)準(zhǔn)備和技術(shù)實踐要提前開展，運用到產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)必須足夠成熟。生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備決定生產(chǎn)效率和質(zhì)量，一項生產(chǎn)工作其技術(shù)不成熟怎么能談生產(chǎn)效率又怎么能保證質(zhì)量。質(zhì)量的保證一定是以技術(shù)的成熟為支撐，在確保質(zhì)量的同時抓效率。質(zhì)量高但不能滿足批量化的要求，企業(yè)也會在競爭中喪失機會。技術(shù)的可靠能夠滿足甚至加快進度的安排，減少生產(chǎn)的時間，在同等質(zhì)量和數(shù)量的條件下，時間就是決勝的要素。保證技術(shù)先行而提高時間的利用。三、培養(yǎng)專業(yè)性人才質(zhì)量的提升還需要依靠專業(yè)性人才隊伍建設(shè)，管理質(zhì)量要有專業(yè)的質(zhì)量管理人才。以質(zhì)量管理體系推進人才培養(yǎng)管理。不斷更新理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，大力提升人才培養(yǎng)能力。專業(yè)性的管理人才熟悉質(zhì)量管理各個環(huán)節(jié)并在思維上有著創(chuàng)新意識，這會促進企業(yè)的質(zhì)量管理體系靈活運行以達(dá)到提升質(zhì)量的目的。重視人才隊伍建設(shè)，不能讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行而是要讓內(nèi)行帶領(lǐng)內(nèi)行走向更專業(yè)層次。當(dāng)今企業(yè)對于質(zhì)量管理人才培養(yǎng)的重要性認(rèn)識還不夠并且在培養(yǎng)方式上還缺乏系統(tǒng)性，所以要充分認(rèn)識質(zhì)量管理人才的培養(yǎng):1.強化宣傳和教育提升以提升人才培養(yǎng)的認(rèn)識培養(yǎng)質(zhì)量管理人才需要在認(rèn)識上先做工作，質(zhì)量管理人才培養(yǎng)是一項重要的工程也是推動質(zhì)量管理人才發(fā)展的一項重要的戰(zhàn)略和方法。對于質(zhì)量人才培養(yǎng)的認(rèn)識不是一蹴而就的，需要長期系統(tǒng)不斷提升和不斷進步的流程。提高認(rèn)識來改造企業(yè)對質(zhì)量管理的認(rèn)識，進而提升管理人才的管理水平以達(dá)到提升產(chǎn)品質(zhì)量的最終目的。2.改善人才培養(yǎng)方式充分考慮企業(yè)自身，結(jié)合企業(yè)自身的實際能力來選擇相應(yīng)的培養(yǎng)方式，在人才培養(yǎng)和投入上進行平衡。開展集中培訓(xùn)的同時，盡可能制定每個人才的特定培養(yǎng)方案并改進方式和力度以符合企業(yè)的發(fā)展要求。將企業(yè)發(fā)展和培養(yǎng)質(zhì)量管理人才方式有機結(jié)合，全盤考量，選擇最優(yōu)培養(yǎng)方案。四、結(jié)論企業(yè)的發(fā)展需要全方位的考慮，從各個角度出發(fā)思考任何可以促進企業(yè)發(fā)展的方式。提升企業(yè)的質(zhì)量管理戰(zhàn)略，來解決企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題。質(zhì)量關(guān)系重大，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈，產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣決定了企業(yè)的發(fā)展道路的長短。重視質(zhì)量跟蹤把關(guān)，重視產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的各個環(huán)節(jié)，重視質(zhì)量管理人才的培養(yǎng)，重視質(zhì)量管理體系的高效運行。努力在各個環(huán)節(jié)做到優(yōu)化，在發(fā)現(xiàn)問題后以最積極和最快速度解決問題，推動質(zhì)量管理優(yōu)化改革