加工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施

一、加工進(jìn)度打算及工期保證措施工程名稱：工程內(nèi)容：非標(biāo)罐4211〔包。工程地址：供貨時(shí)間：中標(biāo)文件發(fā)出之日起，30個(gè)自然日內(nèi)。相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的貨物。2、本工程執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)行業(yè)法規(guī)執(zhí)行。3、罐底嚴(yán)密性試驗(yàn)：承受真空箱法，真空度不得低于53KPa，無(wú)滲漏為合格。48GB128JB4730-941m水升壓，當(dāng)升至試驗(yàn)壓力時(shí)，應(yīng)以罐頂無(wú)特別變形，焊接接頭無(wú)滲漏為合格。試驗(yàn)微負(fù)壓時(shí)，箱頂無(wú)特別變形為合格。7、本標(biāo)準(zhǔn)書及標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件規(guī)定的其它內(nèi)容。8、防腐保溫要求執(zhí)行施工安裝圖紙相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及具體要求。2、工期保障措施1、組織保證措施、統(tǒng)一物資供給、統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備調(diào)配和統(tǒng)一資金收付。行政治理力量，技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級(jí)工程師以上職稱人員擔(dān)當(dāng)，具有豐富的水利樞紐工程建設(shè)技術(shù)治理的經(jīng)受。人員和技術(shù)骨干，在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和協(xié)調(diào)指1/8揮工作。建高素養(yǎng)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工打算準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施機(jī)械化一條龍作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)設(shè)備治理，做好備品、備件供給和設(shè)備修理等后勤保障工作，對(duì)各類操作手施行培訓(xùn)考核，持證上崗制度，對(duì)掌握本工程施工的主要機(jī)械設(shè)備，配備特地的機(jī)械工程師，配備高級(jí)嫻熟的操作手和駕駛員，以提高設(shè)備的完好率、利用率，充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，保證施工進(jìn)度。施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參與施工的職工布滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的樂觀性。為了保證施工總進(jìn)度打算得到執(zhí)行，應(yīng)加強(qiáng)打算治理：1〕在一、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算下，制定三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度打算和每月工作打算，打算掌握之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。查工程進(jìn)展和打算執(zhí)行狀況。認(rèn)真分析可能消滅的問題。盡可能的做好各方面的充分估量和預(yù)備，避開一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論著手安排追趕工期措施。5天報(bào)一次各分局部項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度的比照狀況，并提出兩者相差的緣由分析，以便工程經(jīng)理部和業(yè)主準(zhǔn)時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度狀況，實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，有利于工期目標(biāo)的掌握：，削減干擾，現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)地把握生產(chǎn)及設(shè)備等各種狀況，加快施工進(jìn)度。的資源配置。充分利用網(wǎng)絡(luò)、微機(jī)治理等技術(shù)，對(duì)各生產(chǎn)過程進(jìn)展掌握、治理，提高人員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)，文明施工。隊(duì)伍的樂觀性。對(duì)能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組賜予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)無(wú)故拖延工期的班組重罰。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展制造條件。素的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織，發(fā)揮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的超前能動(dòng)指導(dǎo)作用。排，均衡組織施工生產(chǎn)，但假設(shè)因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)難或其它一些不行預(yù)見因素影響打算施工工期時(shí)，我公司將實(shí)行如下趕工措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的削減工期延誤。充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案環(huán)時(shí)間，以到達(dá)縮短工期的目的。合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。加強(qiáng)施工治理，保證工期趕工順當(dāng)實(shí)施保證總工期順當(dāng)實(shí)施。、統(tǒng)一物資供給、統(tǒng)一機(jī)械設(shè)備調(diào)配和統(tǒng)一資金收付。行政治理力量，技術(shù)負(fù)責(zé)人由高級(jí)工程師以上職稱人員擔(dān)當(dāng)，具有豐富的水利樞紐工程建設(shè)技術(shù)治理的經(jīng)受。人員和技術(shù)骨干，在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程的施工組織和協(xié)調(diào)指揮工作。建高素養(yǎng)的專業(yè)施工隊(duì)伍并按施工打算準(zhǔn)時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)，實(shí)施機(jī)械化一條龍作業(yè)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的組織和協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)設(shè)備治理，做好備品、備件供給和設(shè)備修理等后勤保障工作，對(duì)各類操作手實(shí)行培訓(xùn)考核，持證上崗制度，對(duì)掌握本工程施工的主要機(jī)械設(shè)備，配備特地的機(jī)械工程師，配備高級(jí)嫻熟的操作手和駕駛員，以提高設(shè)備的完好率、利用率，充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)，保證施工進(jìn)度。施工生產(chǎn)高潮。作為搞好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的一個(gè)重要保證，使每一個(gè)參與施工的職工布滿責(zé)任感、榮譽(yù)感，發(fā)揮出最大的樂觀性。為了保證施工總進(jìn)度打算得到執(zhí)行，應(yīng)加強(qiáng)打算治理：1〕在一、二級(jí)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算下，制定三級(jí)網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度打算和每月工作打算，打算掌握之下，以確保預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。查工程進(jìn)展和打算執(zhí)行狀況。認(rèn)真分析可能消滅的問題。盡可能的做好各方面的充分估量和預(yù)備，避開一切可預(yù)見的不必要的停工和延誤。對(duì)于因難以預(yù)見的因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)爭(zhēng)論著手安排追趕工期措施。5天報(bào)一次各分局部項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度和打算進(jìn)度的比照狀況，并提出兩者相差的緣由分析，以便工程經(jīng)理部和業(yè)主準(zhǔn)時(shí)了解各分項(xiàng)工程的進(jìn)度狀況，實(shí)行相應(yīng)的對(duì)策措施。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)治理，有利于工期目標(biāo)的掌握：，削減干擾，現(xiàn)場(chǎng)治理機(jī)構(gòu)準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)地把握生產(chǎn)及設(shè)備等各種狀況，加快施工進(jìn)度。做好工程的施工資源保障工作，對(duì)重點(diǎn)工程要進(jìn)展重點(diǎn)保障，確保各重點(diǎn)項(xiàng)目的資源配置。員、機(jī)械的勞動(dòng)生產(chǎn)率。生產(chǎn)，文明施工。隊(duì)伍的樂觀性。對(duì)能按時(shí)或提前完成施工任務(wù)的班組賜予表?yè)P(yáng)和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)，對(duì)無(wú)故拖延工期的班組重罰。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)，處理好各方面的關(guān)系，為生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展制造條件。素的動(dòng)態(tài)信息，對(duì)收集的信息經(jīng)處理后，有效利用，合理組織，發(fā)揮對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的超前能動(dòng)指導(dǎo)作用。排，均衡組織施工生產(chǎn)，但假設(shè)因重大設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)難或其它一些不行預(yù)見因素影響打算施工工期時(shí)，我公司將實(shí)行如下趕工措施，以保證總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大限度的削減工期延誤。充分挖掘內(nèi)在潛力，優(yōu)化施工方案環(huán)時(shí)間，以到達(dá)縮短工期的目的。合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間以縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。加強(qiáng)施工治理，保證工期趕工順當(dāng)實(shí)施保證總工期順當(dāng)實(shí)施。2、合同保證措施期全都。與各種材料供給商簽訂按期供貨的合同，確保材料、設(shè)備供給不影響施工進(jìn)度。人員，具有任職的資格，具備上崗的力量，有充分的嫻熟程度和充分的勞動(dòng)力。對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)展符合勞動(dòng)法要求的連續(xù)教育和職業(yè)培訓(xùn)，并簽訂勞動(dòng)合同，供給五險(xiǎn)一金。3、技術(shù)保證措施有難度的分部工程，還應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書。檔。絡(luò)進(jìn)度打算及月、周施工打算表，做好日進(jìn)度安排，以日保周，以周保旬，以旬保月，并在工程實(shí)施過程中檢查打算的落實(shí)狀況，覺察問題，分析緣由準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，提出修正方案，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和修訂進(jìn)度打算，保證關(guān)鍵線路上的工期按時(shí)完成。異議準(zhǔn)時(shí)向監(jiān)理工程師反映并共同核實(shí)，避開因施工放樣錯(cuò)誤而造成工程返工而延誤工期。建立質(zhì)量治理體系，完善治理機(jī)制和施工程序，提高質(zhì)量治理水平，防止因質(zhì)量問題造成停工或返工。措施，做好技術(shù)交底，建立技術(shù)檔案，把技術(shù)治理落實(shí)到實(shí)處。充分發(fā)揮本單位技術(shù)學(xué)問密集的優(yōu)勢(shì)，組織專家組，開展科技攻關(guān)，超前解決施工中消滅的技術(shù)問題。工沖突，保質(zhì)保量按工期完成任務(wù)。為了準(zhǔn)時(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示、決策，工地將設(shè)指揮調(diào)度中心，承受手機(jī)、對(duì)講機(jī)等通訊手段準(zhǔn)時(shí)了解把握各施工點(diǎn)的施工狀況。進(jìn)場(chǎng)后抓緊臨時(shí)設(shè)施建設(shè)，簽訂混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)以及購(gòu)設(shè)備供貨打算，確保臨時(shí)設(shè)施按期具備運(yùn)行力量。優(yōu)化施工程序2〕承受先進(jìn)合理的施工方法加快各工作面施工進(jìn)度。3〕投入充分的先進(jìn)設(shè)備卸汽車、門塔機(jī)等。雨季、汛期施工保證措施應(yīng)急處理突發(fā)大事及超標(biāo)洪水，最大限度地削減雨季、汛期對(duì)施工的影響。作出科學(xué)推測(cè)分析，為防洪決策、實(shí)施供給充分的依據(jù)。③科學(xué)組織、合理安排、嚴(yán)格治理，保證施工的進(jìn)展?jié)M足防洪度汛的要求。完善各類防洪、防雨設(shè)施。截、排水力量。情的部位提前妥當(dāng)處理。道路暢通，車輛安全行駛。4、經(jīng)濟(jì)保證措施建設(shè)方供給的工程款做到專款專用，全部用于本工程施工；編制資金打算，標(biāo)準(zhǔn)資金支出、資金核算、分析等制度，確保一切以工程為中心。5、資源保證措施，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素養(yǎng)、高效率的施工隊(duì)伍。動(dòng)力、材料、資金等資