分公司對接崗位職責

分公司對接崗位職責【篇一：分公司工程部崗位職責】分公司工程部崗位職責1、依照公司規(guī)定，組織、通知工程部所有管理人員準時參加月會，并按月會內容展開工作。2、全面負責落實公司各項目部的生產任務，對各項目部的：安全施工、質量管理、技術管理、文明工地、工程資料、機械設備、資料管理、成本核算等統抓共管。3、書面落實會議的各項內容，敦促檢查會議內容的落真相況，對履行好的賜予獎賞、履行差的賜予處分。4、參加各項目部的月會、周會，協調各項目部生產工作。5、負責檢查各項目部施工組織設計方案編制任務的落真相況，分：整體工程、基礎工程、主體工程、裝修工程、安裝工程平分部工程施工組織設計方案的編制，審察其合理性與可行性、并建議改正完美、確實可行。6、負責檢查各項目部月施工進度計劃的編制及編制的合理性與可行性，并對編制不合理的部分進行改正擬定并集領會議通事后履行、實行，同時月尾動工作會議時，對各項目部的施工進度計劃與實質工程進度計劃作對照檢查。7、檢查各工地的安全施工方案及安全保證舉措能否達成，施工安全責任合同能否落實，安全教育、安全交底及其資料能否齊備，能否與工程進度同步。8、檢查施工現場用電能否安全，辦公區(qū)、生活區(qū)用電能否安全、施工機械設備用電能否切合安全要求，正在施工的樓房用電能否切合安全施工要求。9、施工現場、樓房的安全圍護、防備工作能否做到做好，三保四口能否落實并做到。10、施工機械設備的安全使用與安全操作規(guī)程能否到位，能否進行安全操作。11、檢查各項目部對施工工程質量的控制目標能否確立并落實，質量保證舉措能否齊備，質量交底并署名工作能否做到，資料能否齊備。12、各項質量檢查資料記錄、查收表記能否與工程進度同步。13、檢查各項工程施工質量能否切合質量查收標準，有無重要質量事故。14、檢查施工技術資料能否齊備、完好、齊整，能否與工程進度同步，技術保證舉措能否成立。15、檢查技術交底工作能否全面實行并達成，技術交底工作能否做到并署名。16、檢查施工現場技術工作能否到位，有無重要技術責任或隱患。17、檢查文明施工方案能否確實可行、經濟。18、依據文明工地的要求，檢查文明工地資料能否齊備齊整，并與工程進度同步，生活辦公環(huán)境能否整齊衛(wèi)生。、檢查施工現場能否做到文明施工，工完結清工作能否落到實處，文明工地能否達標。、檢查各項目部有無成本控制計劃與目標，能否依照公司規(guī)定實時正確編制成本核算工作。、檢查項目部在結算時，有無超結、多結現象。、檢查逐月成本核算工作能否仔細達成。、檢查資料有無用料計劃、管理計劃、控制計劃。、檢查資料收方計量能否真切正確。、檢查資料日清月結工作能否準時落實。、檢查現場資料使用及消耗狀況能否合理，資料賬目能否真切清楚。、檢查資料采買價錢能否合理，資料能否準時結算，結算能否正確。、檢查機械設備、工具器具賬目能否清楚、正確、真切。、檢查機械設備、工具器具的養(yǎng)護能否到位，機械設備、工具器具管理能否切合管理制度要求。、檢查公司的《管理制度》《崗位職責》《管理細則》等公司各項文件精神的履行與落真相況。、工作中應當仔細檢查、嚴格落實、表現分工明確、責任到人、獎罰分明。注：1、對以上各項工作的檢查，第一應依照料理制度、崗位職責、管理細則的各項要求比較履行，不可以無目的、無目標、無計劃的浮光掠影。2、要做好檢查記錄、整頓記錄、辦理記錄、代表公司扎扎實實做好此項工作。3、毎到一個項目部，仔細檢查、敦促落實，會議解決落實工程中存在的問題，并以書面形式落實。【篇二：分公司崗位職責1】公司總經理（經理）職責、在公司公司總部的組織領導下，全面負責公司管理工作，對所轄地區(qū)的經營管理、工程質量、生產安全負有組織領導責任。2、正確履行公司公司所給予的管理權，任職權范圍內全面落實公司公司總部所下達的各項指標、任務以及公司規(guī)章制度，成立完美的管理體制，有效監(jiān)控和指導所轄項目部的高效運作，保證各項計劃、任務和指標的順利實現。3、不停穩(wěn)固和擴大所在地區(qū)市場份額，踴躍開辟建筑新市場。4、踴躍響應公司公司公司品牌戰(zhàn)略，不停推動分公司公司文化建設。5、在受權范圍內按公司公司有關規(guī)定履行獎罰權、行政指揮權和審批權。6、組織實行質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面事故事件的檢查辦理和報告工作。7、在受權范圍內代表公司公司與所轄地區(qū)有關方進行工作聯系和關系協調。公司副總經理（副經理）職責1、輔助分公司總經理工作，負責分公司技術管理工作。2、參加分公司管理系統策劃和產品實現策劃，對招標施工方案賜予技術指導。3、參加建設工程承包合同評審，從分公司技術能力方面發(fā)布評審建議。4、參加一般工程項目的招標論證和指導招標用施工組織設計編制工作。5、負責各種建設工程的施工組織設計、專項施工方案及重要施工更改報批前的審察及申報，組織實行或指導各種工程方案的編制工作。6、負責主持分公司一般工程項目的圖紙會審和分公司級施工技術交底工作。參加重要或特別工程項目的圖紙會審和技術交底工作。7、負責即時傳達建設工程國家、行業(yè)和地方性標準、規(guī)范、規(guī)程、合用法律法例及其余要求或其更改狀況，并對其發(fā)放及使用狀況進行檢查落實。8、負責組織實行新資料、新設備、新工藝和新技術的推行應用工作，組織展開項目qc小組和科技攻關活動及有關的申報工作。9、負責組織一般及以上不合格（不切合）的糾正舉措或預防舉措的評審，參加實行狀況。、負責主持分公司在質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方面較大事故的檢查、辦理和報告工作，審察嚴重不合格（不切合）的糾正舉措或預防舉措計劃并上報公司公司總部。、負責主持分部工程的質量查收，參加單位工程的質量查竣工作。公司辦公室職責1、負責公司文件、外來文件、技術標準、管理制度等各種文件資料、管理記錄的獲得、登記、傳達、發(fā)放、辦理追蹤、回收、歸檔等管理。指導上海公司其余部門、項目部的文件資料管理工作。、負責上海公司范圍內印章的保存、用印登記和收繳工作。3、負責上海公司秘書工作，組織會務，記錄、整理上海公司會議記錄和有關資料，對上海公司發(fā)放文件進行編寫、校樣、打印和發(fā)放管理。4、負責上海公司公司文化建設和文明單位創(chuàng)立工作，全面推行公司形象辨別系統，組織展開娛樂活動，組織創(chuàng)立工作簡報、宣傳欄等多種形式的內外信息交流渠道，創(chuàng)造和睦工作環(huán)境。5、負責每個月向公司公司網站、《歌山建設》簡報等內部宣傳媒體組織稿源，在上海公司總經理的受權或授意下，組織對外宣傳活動。6、負責與公司總部、上海公司各部門、項目等互相間的信息交流和傳達以及內外招待工作。7、負責上海公司管理系統實行狀況的平時敦促檢查和指導工作。8、負責分上海司營業(yè)執(zhí)照、稅務登記等各種證照的年檢、報批和送公司總部存案工作，整理和報送各種評選資料。9、負責上海公司人力資源平時管理工作，申報培訓需求、人力資源裝備需求，安排新錄取職工報到、部署，成立和動向管理上海公司人材庫，實行培訓計劃，申報各種崗位資格證書年檢，輔助指導項目部民工學校建設。、負責勞務糾葛、投訴的暫時辦理和報告工作。、負責復印機、電腦等辦公設備及辦公低值易耗品的一致購買與保護養(yǎng)護，一致調動分公司辦公車輛，保證工作需要。12、負責上海公司機關后勤工作，管理辦公、生活場所用水、用電、生活垃圾辦理和污水排放，監(jiān)察檢查上海公司機關小食堂的飲食衛(wèi)生狀況，安排上海公司機關辦公環(huán)境部署、環(huán)境綠化、環(huán)境保潔工作，部署檢查辦公、生活場所消防設備，編制實行火災應急方案。、負責本部門使用的文件和管理記錄的管理。市場經營處職責1、負責市場信息的采集和整理，掌握顧客信息，認識顧客需求，做好市場調研。2、輔助市場經營部辦理建筑市場準入注冊手續(xù)，輔助分公司總經理進行市場拓展和項目經理的引進和服務工作。3、負責輔助分公司經理展開與建設工程招標有關的市場檢查活動，參加資格預審，編制建設工程招標文件，輔助合同評審工作。負責草擬建設工程施工承包合同，輔助辦理合同簽署等有關工作。4、負責草擬建設工程施工承包合同，輔助辦理合同簽署等有關工作。5、負責工程建設承包合同的管理，對其履約狀況進行監(jiān)控。6、負責本部門使用的文件和管理記錄的管理。7、負責本部門使用的文件和管理記錄的管理?！酒悍止静块T職能及崗位職責-尚成榮】分公司業(yè)務部工作職能（含銷售開票）一、市場工作1、合理的、有計劃的分派銷售任務量，保證整年的銷售目標計劃達成。2、實時、正確的履行總公司有關銷售政策及規(guī)定。3、追求有實力、有信心經營團隊和合作商，全力支持與配合經銷商做好銷售工作，對經銷商及市場問題實時、正確上報，并依照公司各項政策妥當辦理。4、嚴格對公司公司品種和高價值品種的管控及市場價位，保證經銷商的利益，根絕違規(guī)操作行為。5、配合經銷商成立、完美銷售模式及部分要點政策的后續(xù)跟進實行，保證市場網絡。6、踴躍擴大市場份額，選擇有直銷能力的經銷商，開辟未開辟的直銷網點，提高鋪貨率。7、嚴格依照公司要求，達成終端銷售模式的標準化、生動化工作。8、堅持經銷商和直銷客戶的按期拜見和保護。9、配合各部門達成營業(yè)單位各項工作。二、內部管理、發(fā)揮團隊精神，成立一支踴躍向上、高素質的銷售隊伍。、嚴格恪守公司財務規(guī)定，保證貨款回收、登記正確。、成立并完美銷售數據統計資料庫及各級經銷商、直銷客戶檔案庫。、踴躍采市集場信息及競爭敵手動向，正確、實時向公司供給參照。、、、、、、分公司財務部工作職能詳盡擬定分公司的各項業(yè)務活動的會計核算規(guī)程，成立完美的內部控制制度，保證分公司的資本、存貨（庫存商品、廣宣品、低值易耗品等）、固定財產的安全。正確歸集、攤銷分公司的各項花費，編制花費估算，依據總公司下達的花費批復進行估算控制，保證達成總公司下達的《盈虧查核指標》。嚴格審察各項花費的支出，保證各項花費的專項使用，從財務的角度進行控制，防止專項花費得不到落實現象的發(fā)生，保護價錢系統。嚴格履行總公司規(guī)定的結算制度，保證貨款的實時回籠，防止壞帳的發(fā)生，并踴躍催收先期應收帳款。市場部分嚴格推行月清賬，零欠款，醫(yī)院部分一定每個季度有欠款對賬函（蓋鮮章）。嚴格履行“收、支兩條線”的資本運作規(guī)定，保證貨款實時匯回總公司。實時、準確、全面、真切地填報各種對外、對內報表,并實時向總公司反應異常及重要狀況。利用會計資料，運用會計、統計、數理等方法，進行數據剖析，供給高質量的經營信息，輔助營業(yè)單位負責人進行市場決議、制定規(guī)劃、績效查核，并按期向總公司提報經營剖析報告。7、依法納稅，與稅務、財政、工商等政府部門成立優(yōu)異的溝通關系，保證各項經營活動順利進行。9.領導分公司財務工作，保證會計、出納、倉管統計的

工作切合標準，并有義務對他們進行培訓，提高分公司財務的整體業(yè)務水平。10.有義務聯合分公司的現真相況對總公司確立發(fā)展方向和各項制度等提出合理化建議。分公司行政部工作職能辦公室是營業(yè)單位對內、對外連接、協調的行政后勤支持部門。輔助營業(yè)單位負責人辦理平時事務工作。實時、正確的達成與總公司之間信息、文件、報表的上傳下達。成立健全公司各項管理制度，并監(jiān)察履行。實時、正確公司內部文件的打印、復印、報批、存檔工作。實時、正確達成公司平時銷售數據的統計、上報、存檔工作。按期進行公司財產、車輛的實物管理與統計。依據公司實質狀況，組織展開職工培訓及團隊建設。依據公司規(guī)章制度，進行平時人事管理及事務工作。依照公司制度及規(guī)定展開平時行政管理及事務性工作。堅持對公司內部職工紀律進行監(jiān)察檢查。分公司總經理崗位職責職位名稱、編制：詳細職位以總公司委任為準、1人直接報告上司：向總公司領導、職能部門報告并接受監(jiān)察。直接收理下級：市場部、推行部、辦公室各部經理崗位職責描繪：1、仔細貫徹履行《藥品管理法》、《產質量量法》、gsp

以及國家對藥質量量的其余有關目標政策。2、對公司質量管理工作負總責,對公司的社會效益和經濟效益負所有質量責任,直接領導質量保證部門。3、依據董事會提出的戰(zhàn)略目標，擬定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營目標和經營形式。4、擬定公司內部管理機構設置方案和基本管理制度，主持公司基本團隊建設、規(guī)范內部管理。5、向董事會提出公司的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、估算外開銷計劃。6、鑒定公司詳細規(guī)章、獎罰條例，鑒定公司薪資獎金分派方案，鑒定經濟責任掛鉤方法并組織實行。7、主持公司全面經營管理工作。8、招集、主持總經理辦公會議，檢查、敦促和協調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取報告。9、對公司經營活動的運作狀況實時剖析，提出改良和提高的建議,創(chuàng)造經營活、動的氣氛并推動公司公司文化建設工作。、領導成立和完美質量管理制度，組織實行并監(jiān)察