二級(jí)記憶小手冊(cè)

[技巧]二級(jí)記憶小手冊(cè)xuqiang001級(jí)別:建筑手

只看樓主更多操作倒序閱讀復(fù)制鏈接使用道具0發(fā)表于:03-27發(fā)帖 不會(huì)發(fā)附件給大家添麻煩60金錢(qián)165威望12奉獻(xiàn)值0交易幣0工作專(zhuān)業(yè)關(guān)注Ta發(fā)消息

了小手冊(cè)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的械損害、坍塌事故等.企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的規(guī)定：程和企業(yè)的安全規(guī)章制度等。工程經(jīng)理部教育內(nèi)容能存在的擔(dān)憂(yōu)全因素等。位講評(píng)等。安全網(wǎng)的正確使用常指尚未安裝欄桿或欄板通向建筑物的通道的兩側(cè)箱與水塔周邊等處。安全治理目標(biāo)主要包括：應(yīng)有把握指標(biāo)。的具體目標(biāo)。施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。建立安全治理體系的要安全教育和培訓(xùn)；內(nèi)部審核；安全記錄。為：事故現(xiàn)場(chǎng)；②組織調(diào)查組；③現(xiàn)場(chǎng)勘察；者；⑤制定預(yù)防措施；報(bào)告；⑦事故的審定和結(jié)案；3)技術(shù)交底工作在正式作業(yè)施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)展責(zé)任落實(shí)的法律要分局部項(xiàng)工程和針對(duì)具體的作業(yè)條件進(jìn)展。安全技術(shù)交底內(nèi)容：施工方案的根底上對(duì)施工方案進(jìn)展細(xì)化和補(bǔ)充；②對(duì)具體操作者講明安全身安全。①事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程工程、企業(yè)名稱(chēng)。②事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估量。③事故發(fā)生緣由的初步推斷。④事故發(fā)生后實(shí)行的措施及事故把握狀況。⑤事故報(bào)告單位。工程經(jīng)理對(duì)合同工程工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲方法；度；生產(chǎn)問(wèn)題，并準(zhǔn)時(shí)落實(shí)解決；認(rèn)真落實(shí)訂正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。3)事故隱患通?？梢赃@樣處理：應(yīng)進(jìn)展檢查驗(yàn)收。②工程經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)展處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。③事故隱患的處理方式：a．停頓使用、封存；b．指定專(zhuān)人進(jìn)展整改以到達(dá)規(guī)定要求；c．進(jìn)展返工，以到達(dá)規(guī)定要求；d．對(duì)有擔(dān)憂(yōu)全行為的人員進(jìn)展教育或懲罰;e．對(duì)擔(dān)憂(yōu)全生產(chǎn)的過(guò)程重組織。④驗(yàn)證：整改效果進(jìn)展驗(yàn)證；對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由工程經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)展驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部門(mén)備案。3)主體構(gòu)造施工階段安全生產(chǎn)的把握要點(diǎn)有：護(hù)；④大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌；⑤機(jī)械設(shè)備使用安全。量?主要有：程質(zhì)量；②嚴(yán)格把握投入品的質(zhì)量；把握工序質(zhì)量；④?chē)?yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)；變異。直接進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。施工工程的質(zhì)量把握的過(guò)程是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)把握成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。4]現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法有種。對(duì)質(zhì)量事故處理的程序是應(yīng)遵循什么程序?標(biāo)準(zhǔn)答案：處理程序：防護(hù)措施；的主要緣由；案；④事故處理；到達(dá)要求；⑥事故處理結(jié)論；⑦提交處理方案。假設(shè)該混凝土強(qiáng)度經(jīng)測(cè)試處理，可承受什么處理方法，處理后應(yīng)滿(mǎn)足哪些要求?限制使用、撤除重建等。處理的根本要求是：目的。②重視消退事故緣由。③留意綜合治理。④正確確定處理范圍。法。收工作。。⑧確保事故處理期的安全。驗(yàn)收條件：同規(guī)定的內(nèi)容；工治理資料；③有工程使用的主要建筑進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；量和使用功能符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。根本要求：標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定；件的要求；具備規(guī)定的資格；④質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位；⑤隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成驗(yàn)收文件；進(jìn)展見(jiàn)證取樣檢測(cè)；工程和一般工程驗(yàn)收；⑧對(duì)涉及構(gòu)造安全和使用抽樣檢測(cè)；具有相應(yīng)資質(zhì)；⑩工程的觀(guān)感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)共同確認(rèn)。施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢查的內(nèi)容：①開(kāi)工前檢查；②工序交接檢查；③隱蔽工程檢查；④停工后復(fù)工前的檢查；⑥成品保護(hù)檢查。⑤分項(xiàng)、分部工程完工后，工程施工；施工現(xiàn)場(chǎng)目測(cè)法的手段可歸納為看、摸、敲、照四材料質(zhì)量把握方法主要是進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量把握要點(diǎn)：廠(chǎng)家；施工正常進(jìn)展；材料損失；材料質(zhì)量關(guān)；以防錯(cuò)用或使用不合格的材料；⑥加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料治理。料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，材料的性材料的適用范圍和施工要求等。有：①?lài)?yán)格遵守工藝規(guī)程；的質(zhì)量；的質(zhì)量；④設(shè)置工序質(zhì)量把握點(diǎn)。記錄。質(zhì)量特性值對(duì)整個(gè)工程質(zhì)工的工程對(duì)象進(jìn)展全面分的質(zhì)量把握點(diǎn)在施工中可施用以預(yù)防。推斷。進(jìn)度如下：〔1〕.流水節(jié)拍彼此相且等于流水節(jié)拍異節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)如下：本身在各施工段上的流水過(guò)程之間的流水節(jié)拍不完全相等。假設(shè)流水節(jié)拍是某一個(gè)常流水施工。是：等，且無(wú)規(guī)律。關(guān)鍵線(xiàn)路確實(shí)定:①?gòu)钠瘘c(diǎn)到終點(diǎn)線(xiàn)路最長(zhǎng).②從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)頭到終點(diǎn)總時(shí)差最小施工進(jìn)度把握程序與目標(biāo)：進(jìn)度把握的第一項(xiàng)任務(wù)就進(jìn)度把握應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約6.要編制哪兩種施工進(jìn)度打算：施工進(jìn)度打算是進(jìn)度把握打算和單位工程施工進(jìn)度打算。①施工總進(jìn)度打算是對(duì)整個(gè)群體工程編制的施工進(jìn)性，很少作業(yè)性。②單位工程施工進(jìn)度打算是對(duì)單位工程或單體工程編制的施工進(jìn)度打算的總依據(jù)主要是工程治理目標(biāo)施工方案。③編制單位工程施工進(jìn)度打算應(yīng)承受工程網(wǎng)絡(luò)打算可編制簡(jiǎn)明扼要的里程碑打算(用開(kāi)頭點(diǎn)時(shí)間或完畢點(diǎn)時(shí)間表示關(guān)鍵部位進(jìn)度的打算)。檢查工具：先應(yīng)編制并執(zhí)行短期的時(shí)任務(wù)書(shū)把打算任務(wù)落實(shí)到查，做必要的打算調(diào)整。②施工進(jìn)度打算記錄和檢“S”形曲線(xiàn)、檢查表等。告?？偨Y(jié)分析：工費(fèi)最少的關(guān)鍵工作。工程治理用和種類(lèi)的依據(jù)之一。(3)實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容工程經(jīng)理責(zé)任制(1)工程經(jīng)理責(zé)任制的作用工程經(jīng)理責(zé)任制是以工程經(jīng)理為責(zé)任主體的施工工程施工工程治理的根本制度作用如下：工程經(jīng)理責(zé)任制確定了工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在承包的建設(shè)工程工程上的托付代理人。工程經(jīng)理責(zé)任制確定了3)工程經(jīng)理責(zé)任制確定了工程經(jīng)理在工程治理中的間和內(nèi)容對(duì)施工工程自開(kāi)工預(yù)備至竣工驗(yàn)收實(shí)施全經(jīng)理是工程治理的核心成果性目標(biāo)向建設(shè)單位負(fù)標(biāo)向企業(yè)負(fù)責(zé)。任、權(quán)限和利益。括，企業(yè)各層之間的關(guān)系；工程經(jīng)理的地位和素養(yǎng)要制定和實(shí)施；工程經(jīng)理的工程經(jīng)理部各成員的目標(biāo)為對(duì)象的三種類(lèi)型目標(biāo)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任制?？偝邪髽I(yè)需要具有的具有全面力氣2)具有扎實(shí)的根底人才。工程總承包的主要方式1)設(shè)計(jì)、選購(gòu)、施工(EPC)／交鑰匙總承包。2)設(shè)計(jì)——施工總承包(D—B)。3)設(shè)計(jì)——選購(gòu)總承包(E—P)4)選購(gòu)——施工總承包(P—C)。造價(jià)提高價(jià)值的途徑：按價(jià)值工程的公式V＝F／C條：①功能提高，本錢(qián)不變；②功能不變，本錢(qián)降低；③功能提高，本錢(qián)降低；高，本錢(qián)稍有提高。降低本錢(qián)的途徑。掙值法的根本理論：①已完成工作預(yù)算費(fèi)用：BCWP＝已完成工程量×預(yù)算單價(jià)②打算完成工作預(yù)算費(fèi)用：打算工程量×預(yù)算單價(jià)③已完成工作實(shí)際費(fèi)用：即到某一時(shí)刻為止，已完成的工作(或局部工作)所實(shí)際花費(fèi)的總金額?？梢源_定掙值法的四個(gè)評(píng)函數(shù)。CVCV＝BCWP-ACWPCV運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)C算費(fèi)用。SVSV＝BCWP-BCWSSVSV快于打算進(jìn)度。CPI：CPI＝BCWP／ACWPCPI<1際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。SPI：SPI＝BCWP／BCWSSPI<1進(jìn)度快。因素分析法又稱(chēng)連鎖置換可用來(lái)分析各種因素對(duì)成素中的一個(gè)因素發(fā)生了變因素分析法的計(jì)算步驟如下：出實(shí)際與目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)的差異；②確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)系進(jìn)展排序(排序規(guī)章是：值，后相對(duì)值)；③以目標(biāo)(或預(yù)算)數(shù)為根底的基數(shù)；④將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列挨次進(jìn)展替數(shù)保存下來(lái)；⑤將每次替換計(jì)算所得的因素對(duì)本錢(qián)的影響程度。4.施工工程治理組織的主工程組織四種。最適合該工程的工程組家一級(jí)工程經(jīng)理，力氣較