庫存區(qū)管理規(guī)范2

庫存區(qū)管理規(guī)范一、庫區(qū)管理原則：1、分類原則：商品庫存的存放符合商品分類的原則，與商品陳列的分類原則相同，每個品類有明顯的標識。2、先進先出原則：根據(jù)到貨的時間先后，對先入庫的進行優(yōu)先出庫。3、標識原則：商品庫存區(qū)的所有庫存都必須有明確的標識，包括品名、數(shù)量等重要內(nèi)容。4、安全原則：商品庫存的存放必須符合安全原則，堆放的商度和穩(wěn)定性符合安全標準。5、調(diào)整原則：商品庫存區(qū)的各種商品根據(jù)庫存情況定時進行調(diào)整，以增加空間的利用，維持統(tǒng)一的庫存管理原則和方法。6、暢通原則：庫區(qū)的通道一定要保持通暢，能夠使理貨員或者拖車進得去，取得來。7、精簡原則：庫區(qū)規(guī)劃精簡，合理控制庫存量，不影響銷售。8、定置原則：庫區(qū)的需定置管理。區(qū)域定置的劃分遵循“唯一區(qū)域”的原則。8.1、存貨區(qū)：根據(jù)各柜組商品備貨實際情況進行定置，商品存放必須分類。8.2、中轉(zhuǎn)區(qū)：存放已收貨、不能及時送至各柜組的商品8.3、廠商退貨區(qū)域：設(shè)立廠商退貨區(qū)，存放各柜組已整理、封箱好的，待退回廠商的商品設(shè)立區(qū)域為各柜組庫存區(qū)，有手工退貨單記錄，實物負責(zé)人為柜組組長。8.4、換貨商品區(qū)域：用于營運過程中產(chǎn)生的破損、臨期或需換貨的商品集中存放區(qū)。設(shè)立區(qū)域為各柜組庫存區(qū)，有手工退貨單記錄，實物負責(zé)人為柜組組長。8.5、衛(wèi)生潔具存放區(qū)：收貨區(qū)所有衛(wèi)生潔具集中存放區(qū)（“唯一區(qū)域”）8.6、收貨工具存放區(qū)：收貨計量器、紙箱回收車存放區(qū)（液壓車可放至在貨架下方）8.7、贈品區(qū)：廠商商品贈品存放區(qū)（為確保贈品的有效管理，可根據(jù)實際情況進行區(qū)域設(shè)定），贈品實物負責(zé)人為柜組組長，有進銷存臺帳記錄8.8、登高梯、液壓叉車存放區(qū)：使用完后進行指定存放（“唯一區(qū)域”）8.9、棧板存放區(qū)：閑置棧板集中存放（“唯一區(qū)域”）8.10、陳列道具暫存區(qū)：從賣場撤下的展架、貨架、配件等均放在劃定的暫存區(qū)內(nèi)8.11、殘損商品陳列區(qū)：從賣場或庫區(qū)撤下的殘損商品的暫存區(qū)域，并有殘損商品登記記錄，按照門店殘損商品管理制度執(zhí)行。二、庫區(qū)管理標準：1．商品存放標準：1.1、庫存以柜組為單位分類（大分類、中分類、小分類）碼放，單品庫存盡量采用先縱后橫的碼放方式。1.2、拆箱存放在庫區(qū)的商品，外箱要有庫存單（庫存單標示與外箱左下角），各項內(nèi)容齊全，外箱有庫存單的一面朝外。1.3、商品庫存設(shè)置要便于補貨操作：周轉(zhuǎn)快、體積大、重量重的商品放至在庫區(qū)貨架下方1.4、所有庫存區(qū)的紙箱要封箱、封底。1.5、商品不能超高度碼放，要求寬度不得超出棧板的規(guī)格，高度不得高于132cm。適當進行貨架分層，要考慮承重和受力。1.6、商品保持墻距20cm、燈距50cm、頂距50cm、柱距20cm、貨距20cm，同時不能阻礙消防噴頭和其他一些電子設(shè)施。1.7、庫存商品不能直接放在地上，必須存放在貨架或棧板上。1.8、庫區(qū)內(nèi)必須留有足夠?qū)挼耐ǖ?，保證商品進出通暢。1.9、不能占用庫存區(qū)消防器材的位置，存放商品。1.10、碼放商品的棧板擺放應(yīng)做到一條線原則。1.11、棧板下雜物要定期進行清理，要求每周一定時進行清理。責(zé)任部門：柜組1.12、庫區(qū)空棧板不得豎立或斜立，以防傷人。1.13、門店貨架頂部存放商品要注意碼放整齊、平穩(wěn)、勻稱，嚴禁有商品超出層板，松散品必須用膠帶纏繞，防止掉下。1.14、精品庫由各柜組自行管理。精品庫房必須雙鎖管理，柜組、防損員各執(zhí)一把鑰匙。2．庫區(qū)衛(wèi)生標準責(zé)任部門：柜組2.1、庫內(nèi)設(shè)備應(yīng)當保持清潔，無積塵、無食品殘渣，鼠跡、蒼蠅、蟑螂。2.2、庫內(nèi)通道無紙箱、無雜物，保持地面清潔。2.3、庫區(qū)貨架無積塵。2.4、庫區(qū)無衛(wèi)生死角。三、庫區(qū)管理制度：庫區(qū)劃分由門店店長根據(jù)各柜組實際情況進行區(qū)域劃分1、庫區(qū)管理部門為收貨部（綜超店為柜組組長），負責(zé)庫區(qū)管理標準的跟進。2、庫區(qū)內(nèi)柜組存貨區(qū)管理部門為所屬柜組，管理按照庫區(qū)管理標準各項進行。3、進入庫區(qū)的商品由收貨部工作人員運至分類商品相應(yīng)的貨架下，由柜組人員進行商品分類碼放，未設(shè)收貨課的門店由柜組人員負責(zé)。4、雜物、廢舊道具和垃圾不得占用庫房。從賣場撤下的廠商展架、貨架、展示臺，形象柜等均放在由收貨部劃定的暫存區(qū)內(nèi)，其存放不得超過48小時，要及時與總務(wù)溝通進行資產(chǎn)返倉。5、庫存商品必須整齊有序，整板商品壓層存放，保證安全。要優(yōu)先使用貨架上層空間。取商品時應(yīng)從上面一層均勻拿取。棧板存貨量不足時要及時合并棧板。6、各柜組組長要最大限度地利用賣場的陳列和庫存空間。包括堆頭要盡可能使用整件商品打底，減輕庫存壓力。7、嚴禁在庫房內(nèi)拆開商品包裝，如特殊需要須在拆箱后再用膠帶封箱,必須粘貼《庫存單》。8、庫房內(nèi)不允許滯留購物手推車、手提籃。9、補貨完后空紙箱、垃圾必須及時送到收貨部指定地點，以保持倉庫的清潔衛(wèi)生，所有的空紙箱必須壓扁送到指定區(qū)域（紙箱隨人走）。10、貨物進出遵循先進先出原則，在庫區(qū)存放商品不得超過保質(zhì)期三分之二。11、庫區(qū)內(nèi)存放商品要求外包裝完好。12、各柜組進行合理補貨，各柜組員工不得隨意在庫房內(nèi)滯留（特殊情況例外）。13、商品補貨時要做到先補已拆開箱