投資風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系

公司重大投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)體系一、偏離公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃方向風(fēng)險(xiǎn)指投資項(xiàng)目對(duì)公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)作用不大，與公司總體戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃不相符，偏離主業(yè)投資方向的投資項(xiàng)目，造成公司資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn)。（一）產(chǎn)生原因1、對(duì)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)理解不明確；2、過(guò)分追求短期效益。（二）應(yīng)對(duì)措施1、加強(qiáng)公司戰(zhàn)略規(guī)劃宣傳工作，明確公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和階段目標(biāo)；2、加強(qiáng)公司戰(zhàn)略管理工作，制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃實(shí)施方案和步驟；3、清晰戰(zhàn)略發(fā)展投資布局，明確階段性建設(shè)目標(biāo)。二、前期評(píng)估不足風(fēng)險(xiǎn)指由于項(xiàng)目前期論證、預(yù)測(cè)分析不足，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，造成的投資難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。（一）產(chǎn)生原因1、評(píng)估工具、方法不科學(xué)；2、申報(bào)資料深度不夠；（二）應(yīng)對(duì)措施1、建立和完善規(guī)范的、科學(xué)的投資項(xiàng)目評(píng)估制度，制定系統(tǒng)的、量化的評(píng)估指標(biāo)體系；2、制定規(guī)范的投資項(xiàng)目申報(bào)（可研報(bào)告）文件模板，申報(bào)文件要包括項(xiàng)目的可行性、必要性、項(xiàng)目投資規(guī)模、項(xiàng)目投資回報(bào)率及投資回收期等內(nèi)容。三、投資回報(bào)率過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)（一）產(chǎn)生原因1、外界環(huán)境發(fā)生重大變化，項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致投資回報(bào)率低于與其目標(biāo)；2、前期評(píng)估過(guò)于樂(lè)觀或申報(bào)信息不真實(shí)；3、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制不力，超預(yù)算（二）承擔(dān)投資回報(bào)率過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)的程度項(xiàng)目投資回報(bào)率不得低于6％。（三）應(yīng)對(duì)措施1、加強(qiáng)宏觀環(huán)境分析，時(shí)刻注意環(huán)境變化對(duì)投資項(xiàng)目影響程度；2、建立投資項(xiàng)目實(shí)施控制體系，出現(xiàn)重大情況變化影響項(xiàng)目順利進(jìn)行時(shí)，迅速反應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新評(píng)估，采取補(bǔ)救措施，若難以補(bǔ)救，終止