廣東市政道路工程監(jiān)理規(guī)劃范本

xx路延長線（xx～xx大道）工程一期工程施工階段監(jiān)理規(guī)劃審批人：審核人：編制人：xx市市政工程監(jiān)理有限公司xx路延長線（xx～xx大道）工程一期工程二○○四年九月目錄工程項(xiàng)目概況………………2工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)……8監(jiān)理工作內(nèi)容………………9監(jiān)理工作依據(jù)………………14項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式…………………16項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)……………17監(jiān)理工程師的工作準(zhǔn)則……22監(jiān)理工作程序………………25監(jiān)理工作方法及措施………27監(jiān)理會議制度及其它監(jiān)理制度…………74第十一章、監(jiān)理設(shè)施………………82第十二章、采用管理軟件強(qiáng)化項(xiàng)目管理……84第一章工程項(xiàng)目概況（一）工程概況及特點(diǎn)xx路延長線（xx～xx大道）工程一期工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)雙向6車道，車速80公里/小時(shí)。建設(shè)規(guī)模為全長17.67公里；西起xx，東至xx大道。本工程為xx路延長線（xx～xx大道）工程一期工程，xx路延長線（xx～xx大道）工程一期工程由鐵二院承擔(dān)測設(shè)任務(wù).1．工程概況（1）一期工程一期工程里程為K4+500～K6+000，主要工程為xx立交，整個(gè)立交由雙喇叭+半定向T型組成，目前跨機(jī)場路主線橋已施工完畢，并預(yù)留匝道變速車道及出口。1）xx路延長線主線橋全長177.217M，孔跨布置：23.62+4×26+22.5+26+3×22.5+15×26+23.578（轉(zhuǎn)正孔）+3×25（斜交23.5度）+22.399+（轉(zhuǎn)正孔）+2×26+7×22.5+（24.5+30+30+24.5）（已建連續(xù)箱梁）+2×26+23.62，半幅橋?qū)?2.75，由4片梁組成；采取預(yù)應(yīng)力預(yù)制簡支小箱。下部結(jié)構(gòu)為雙柱或三柱矩形橋墩，樁基礎(chǔ)，墩柱與樁基礎(chǔ)之間采用樁帽連接，樁帽高1.5米，并在樁帽之間設(shè)系梁；橋臺采用肋板式橋臺，樁基礎(chǔ)。2）xx通匝道橋M匝道橋：MK0+67.473～MK0+342.433，橋長L=274.96m；N匝道橋：NK0+162.619～NK0+363.619，橋長L=201m；匝道1#橋：OK0+201.281～0K0+444.033，橋長L=242.752m；匝道2#橋：OK0+564～0K0+685，橋長L=121m；P匝道橋：PK0+74.912～0K0+483.912，橋長L=409m；匝道橋采用搭架現(xiàn)澆直腹箱形截面預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁，梁高一般為1.4m；橋墩均采用花瓶墩，墩頂設(shè)雙支座。3）路基、路面及排水工程本工程主線路基長322.8米，匝道路基長514米。主線路基標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度28.5m，其路幅構(gòu)成為：0.75m（土路肩）+1.0（硬路肩）+11.0m（行車道）+0.75m（路緣帶）+1.5m（中央分隔帶）+0.75m（路緣帶）+11.0m（行車道）+1.0m（硬路肩）+0.75m（土路肩）=28.5m。匝道路基標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度9.5m，改移道路路基標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度7.0m。路面結(jié)構(gòu)采用改性瀝青混凝土，根據(jù)路基土質(zhì)及路面形式采用以下結(jié)構(gòu)形式：①主線路面：其上面層為4cm細(xì)粒式改性瀝青砼抗滑面層(AK-13I)；中面層為6cm中粒式密級配重交瀝青砼(AC-201)；下面層為6cm重交70號粗粒式瀝青砼(AC-25Ⅱ)；基層為6％水泥穩(wěn)定石屑層厚34cm；底基層(墊層)為級配碎石層厚18cm；②互通匝道：26cm水泥混凝土＋15cm貧混凝土+20cm水泥穩(wěn)定碎石，總厚度61cm。③橋梁橋面鋪裝：4cm細(xì)粒式改性瀝青砼抗滑面層(AK-13A)＋5cm中粒式密級配重交瀝青砼(AC-161)，總厚度9cm。④收費(fèi)廣場及改移道路：采用水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)。路堤邊坡防護(hù)形式與路面排水統(tǒng)一考慮：①一般路堤邊坡采用拉伸網(wǎng)草皮護(hù)坡（邊坡高度小于6米）；邊坡高度大于6米采用漿砌片石襯砌拱護(hù)坡。②受地形地物限制路段采用擋土墻防護(hù)。③橋頭路段，臺后30～50m采用漿砌片石護(hù)坡。路塹邊坡防護(hù)形式采用：一般路堤邊坡采用拉伸網(wǎng)草皮護(hù)坡（邊坡高度小于6米）；邊坡高度大于6米采用漿砌片石網(wǎng)格植草護(hù)坡。②對于穩(wěn)定風(fēng)化巖路塹邊坡采用護(hù)面墻或錨桿框架植草防護(hù)。③對于欠穩(wěn)定風(fēng)化巖路塹邊坡采用錨桿框架植草、減載、放緩護(hù)坡。路基排水系統(tǒng)由排水溝、邊溝、截水溝及急流槽、跌水、滲溝、天然河溝等組成。路堤坡腳道外設(shè)置60×60cm的M7.5漿砌片石矩形排水溝；路塹段載土路肩外緣設(shè)置M7.5漿砌片石矩形排水溝；截水溝依用途分山坡截水溝和平臺截水溝，截水溝出口段較陡處設(shè)置跌水或急流槽。3）路基、路面及排水工程本工程主線路基標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度28.5m，其路幅構(gòu)成為：0.75m（土路肩）+1.0（硬路肩）+11.0m（行車道）+0.75m（路緣帶）+1.5m（中央分隔帶）+0.75m（路緣帶）+11.0m（行車道）+1.0m（硬路肩）+0.75m（土路肩）=28.5m。匝道路基標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度9.5m，改移道路路基標(biāo)準(zhǔn)路幅寬度7.0m。路面結(jié)構(gòu)采用改性瀝青混凝土，根據(jù)路基土質(zhì)及路面形式采用以下結(jié)構(gòu)形式：①主線填方路段：其上面層為4cm細(xì)粒式改性瀝青砼抗滑面層(AK-13I)；中面層為6cm中粒式密級配重交瀝青砼(AC-201)；下面層為6cm重交70號粗粒式瀝青砼(AC-25Ⅱ)；基層為6％水泥穩(wěn)定石屑層厚34cm；底基層(墊層)為級配碎石層厚18cm；主線挖方路段：其上面層為4cm細(xì)粒式改性瀝青砼抗滑面層(AK-13I)；中面層為6cm中粒式密級配重交瀝青砼(AC-201)；下面層為6cm重交70號粗粒式瀝青砼(AC-25Ⅱ)；基層為6％水泥穩(wěn)定石屑層厚34cm；底基層(墊層)為級配碎石層厚18cm，下增設(shè)15cm厚的級配碎石。②互通匝道：24cm水泥混凝土＋17cm厚4%水泥穩(wěn)定碎石+15cm厚的級配碎石。③橋梁橋面鋪裝：4cm細(xì)粒式改性瀝青砼抗滑面層(AK-13A)＋5cm中粒式密級配重交瀝青砼(AC-161)，總厚度9cm。④收費(fèi)廣場及改移道路：采用水泥混凝土路面結(jié)構(gòu)。路堤邊坡防護(hù)形式與路面排水統(tǒng)一考慮：①一般路堤邊坡采用拉伸網(wǎng)草皮護(hù)坡（邊坡高度小于6米）；邊坡高度大于6米采用漿砌片石襯砌拱護(hù)坡。②受地形地物限制路段采用擋土墻防護(hù)。③橋頭路段，臺后30～50m采用漿砌片石護(hù)坡。路塹邊坡防護(hù)形式采用：一般路堤邊坡采用拉伸網(wǎng)草皮護(hù)坡（邊坡高度小于6米）；邊坡高度大于6米采用漿砌片石網(wǎng)格植草護(hù)坡。②對于穩(wěn)定風(fēng)化巖路塹邊坡采用護(hù)面墻或錨桿框架植草防護(hù)。③對于欠穩(wěn)定風(fēng)化巖路塹邊坡采用錨桿框架植草、減載、放緩護(hù)坡。路基排水系統(tǒng)由排水溝、邊溝、截水溝及急流槽、跌水、滲溝、天然河溝等組成。路堤坡腳道外設(shè)置60×60cm的M7.5漿砌片石矩形排水溝；路塹段載土路肩外緣設(shè)置M7.5漿砌片石矩形排水溝；截水溝依用途分山坡截水溝和平臺截水溝，截水溝出口段較陡處設(shè)置跌水或急流槽。2．工程建設(shè)內(nèi)外部條件（1）沿線地形地貌本項(xiàng)目路線走廊為低山丘陵區(qū)，相對高差大，坡度較陡，坡面植被茂密，施工場地復(fù)雜。沿線村鎮(zhèn)、工廠、居民點(diǎn)密布。（2）工程地質(zhì)條件本工程所處地質(zhì)構(gòu)造位置復(fù)雜，經(jīng)過多個(gè)向、背斜構(gòu)造，有多條主要斷裂與線路相交，且廣從斷裂為活動性斷裂，局部區(qū)域穩(wěn)定性較差，受其影響最大的對象主要為橋梁，對路基工程影響較小。沿線覆蓋土層厚度厚薄不一，局部地段分布軟土，風(fēng)化基巖埋深相差較大，巖土體工程性質(zhì)一般，局部路基位于巖溶區(qū)，總體上線路的工程地質(zhì)條件較差。場區(qū)內(nèi)不良地質(zhì)有灰?guī)r中的巖溶及含煤地層中的挖煤通道和采空區(qū)；特殊地質(zhì)有軟土，膨脹性巖土、軟塑粘土。本標(biāo)段中在GK0+000～K5+600、K8+330～K10+320、K4+500～K4+598段內(nèi)場地為隱伏巖溶發(fā)育區(qū)，其中K4+596～K4+760、K4+914～K5+300、K5+350～K4+598、MK0+110～MK0+126、QK0+151等地段為巖溶極發(fā)育區(qū)。溶洞厚度0.7～10m不等，埋深16～45m。對于溶洞頂板厚度小于安全厚度地段采取壓漿加固。K5+650～K6+100、K7+500～K8+050段為含煤地層淺層采空區(qū)及通道地段。OK0+700～OK0+710、K7+040～K7+100路堤段為淤泥質(zhì)土，軟土埋深2.0m左右，層厚1～3m。在K8+000附近有膨脹土分布，在路基施工時(shí)采取加強(qiáng)地表排水設(shè)施，做好邊坡防護(hù)。（3）水文地質(zhì)條件區(qū)域內(nèi)地下水較豐富，賦存于第四系坡殘積層的孔隙潛水和風(fēng)化基巖風(fēng)化裂隙水，局部低洼地段含第四系沖積砂層孔隙潛水，受大氣降水補(bǔ)給。地下水一般對混凝土具無～中性腐蝕性。（4）地震基本烈度場地地震基本烈度為6度區(qū)。第二章工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)：1．投資控制目標(biāo)：造價(jià)控制在施工合同價(jià)內(nèi)；2．進(jìn)度控制目標(biāo)：確保24個(gè)月內(nèi)完成土建工程；3．質(zhì)量控制目標(biāo)：確保省優(yōu)、部優(yōu)工程。第三章施工監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理部根據(jù)業(yè)主的需要對工程提供全過程項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)。1．施工準(zhǔn)備階段①制備監(jiān)理所需的準(zhǔn)則、核對單、表格等；②建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)，制定監(jiān)理工作細(xì)則；③檢查設(shè)計(jì)文件是否符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，檢查施工圖紙是否能滿足施工需要；參與技術(shù)交底和施工圖會審；④審查批準(zhǔn)施工單位委派的管理、骨干人員、施工計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)與材料來源；重點(diǎn)對施工方案、勞動力、材料、機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，并向業(yè)主提出監(jiān)理意見。⑤編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃，組織建設(shè)方、施工單位做好場地交接工作；⑥協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準(zhǔn)備工程；協(xié)調(diào)不同合同工序間的銜接，審批開工報(bào)審表及相關(guān)資料；⑦監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量合格證體系及安全技術(shù)措施，完善質(zhì)量管理程序與制度。⑧在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料，特別是兩個(gè)相鄰施工單位之間的測量資料、控制樁橛是否交接清楚，手續(xù)是否完善，質(zhì)量有無問題，并對貫通測量、中線及水準(zhǔn)點(diǎn)樁的設(shè)置、固樁情況進(jìn)行審查。⑨參加第一次工地會議，形成會議紀(jì)要；2．施工階段（1）質(zhì)量控制①建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度；②對工程材料、半成品和構(gòu)件進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；③嚴(yán)格工程的事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施；④參加所有隱蔽工程驗(yàn)收并簽署意見；參加所有合同工程驗(yàn)收并簽署意見；⑤嚴(yán)格檢查放線與施工測量；⑥根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工質(zhì)量；⑦施工單位試驗(yàn)條件的審核；⑧施工單位計(jì)量設(shè)備的技術(shù)狀況檢查；⑨工程質(zhì)量驗(yàn)評資料的審核及質(zhì)量評定；⑩督促質(zhì)量缺陷的整改、返工或加固補(bǔ)強(qiáng)，檢查和驗(yàn)收處理結(jié)果達(dá)到質(zhì)量要求。（2）工期控制①嚴(yán)格按合同控制關(guān)鍵工程的工期和總工期；②建議、協(xié)助施工單位增加作業(yè)面，審查施工計(jì)劃，采用高效施工設(shè)備和新工藝，縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時(shí)間；③及時(shí)協(xié)調(diào)各方面工序的進(jìn)度，確保工期和總工期。④編寫并保存月度進(jìn)度報(bào)告，及時(shí)提供有關(guān)材料，提報(bào)進(jìn)度措施執(zhí)行情況及建議。⑤審批施工總進(jìn)度計(jì)劃和月度施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況及糾編措施的落實(shí)。⑥制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并采取防范性措施。（3）投資控制①協(xié)助業(yè)主審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，按合同工期組織安排施工，避免增加不必要的趕工費(fèi)用；②及時(shí)對工程計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際工程開支費(fèi)用進(jìn)行分析比較，向業(yè)主提出控制投資的合理化建議和方法；③按合同和圖紙對工程進(jìn)行嚴(yán)格準(zhǔn)確地簽認(rèn)工作量及計(jì)量，防止過早、過量支付工程款和施工單位虛報(bào)工程量；④減少施工單位提出索賠的條件和機(jī)會，正確處理索賠；執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計(jì)算，編寫有關(guān)記錄與報(bào)告；⑤簽發(fā)變更命令、評估變更，確定合同未標(biāo)價(jià)工程的費(fèi)率，審核計(jì)日工，決定要求替代的材料；⑥制備并簽發(fā)付款證書，簽認(rèn)工程的完成，保存付款記錄；⑦審核施工單位的提報(bào)的費(fèi)用計(jì)算依據(jù)資料；審查施工單位提交的索賠資料和其它報(bào)告并作出答復(fù)；⑧在違約、索賠問題上的爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時(shí)作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件；⑨定期編寫進(jìn)度和財(cái)務(wù)狀況報(bào)告（季度、半年與年度）以及工程的竣工報(bào)告，并協(xié)助進(jìn)行工程結(jié)算；⑩造價(jià)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范措施；審核保修期修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款最終結(jié)算證書。（4）合同管理①協(xié)助業(yè)主監(jiān)督施工單位全面履行施工承包合同；②協(xié)助業(yè)主制定實(shí)施工程合同管理制度，包括工程變更、延期、費(fèi)用索賠。③協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的爭議違約的合同糾紛事宜；④分析合同執(zhí)行情況和跟蹤管理；⑤審查施工分包、轉(zhuǎn)讓與指定分包的有關(guān)資料并進(jìn)行有關(guān)合同管理工作；⑥檢查工程保險(xiǎn)的辦理，落實(shí)保險(xiǎn)事務(wù)的處理。（5）信息資料管理①及時(shí)準(zhǔn)確地收集、傳遞、反饋各類工程信息；②審核原始工程信息的真實(shí)性、可靠性、準(zhǔn)確性和完整性；③將信息反饋在工程實(shí)施中落實(shí)執(zhí)行；④保證業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位之間的信息傳遞渠道的暢通，主要信息傳遞內(nèi)容如下：a．設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單（或變更通知單）、投標(biāo)文件、施工方案、施工組織設(shè)計(jì)、各種有關(guān)的會議紀(jì)要和指令等業(yè)主提供給監(jiān)理單位的信息資料；b．監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、工程專題報(bào)告、關(guān)鍵工程測試資料、監(jiān)理通知單、備忘錄等監(jiān)理單位提供給業(yè)主的信息資料；c．工程原材料、半成品、構(gòu)件的質(zhì)量檢測資料、合格證書、各工種人員上崗證書、隱蔽工程驗(yàn)收通知書、乙方已核驗(yàn)的驗(yàn)收表格、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單、施工進(jìn)度計(jì)劃等施工單位提供給監(jiān)理單位的信息資料；d．分項(xiàng)分部工程質(zhì)量鑒證單、隱蔽工程驗(yàn)收單、監(jiān)理通知書、備忘錄等監(jiān)理單位提供給施工單位的信息資料。⑤保存與合同計(jì)劃不符或更改的記錄，提供一套已標(biāo)明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；⑥督促審查施工單位各階段提交的竣工資料及全套竣工資料，簽署監(jiān)理意見，按有關(guān)要求組織驗(yàn)收；⑦主持與施工單位的每周會議，審查圖紙、工程進(jìn)度和其它有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議記錄；⑧建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交完整的工程建設(shè)監(jiān)理擋案資料一式三份。（6）組織協(xié)調(diào)①按合同所確定的權(quán)力與義務(wù)，處理好同業(yè)主及施工單位的關(guān)系，并協(xié)調(diào)好與設(shè)計(jì)，質(zhì)量監(jiān)督部門的關(guān)系。②協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)沿線的征地拆遷、管線遷移的有關(guān)單位的關(guān)系；③協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門以及沿線有關(guān)單位的關(guān)系；④協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。（7）安全文明施工①監(jiān)督施工單位的安全和工程保護(hù)情況，督促施工單位對工程、周圍建構(gòu)筑物的安全監(jiān)測與保護(hù)；②檢查工程進(jìn)度，督促施工單位做好文明施工，防止污染環(huán)境。3．工程保修階段①檢查工程質(zhì)量狀況，組織有關(guān)部門鑒定質(zhì)量責(zé)任；②督促施工單位進(jìn)行質(zhì)量維修。

第四章監(jiān)理工作作依據(jù)根據(jù)華南路三期工工程B標(biāo)段的特點(diǎn)點(diǎn)和工程內(nèi)容容，監(jiān)理部將將按如下規(guī)范范、規(guī)程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和國家及及地方、行業(yè)業(yè)部門的有關(guān)關(guān)法律、法規(guī)規(guī)開展監(jiān)理工工作。1．《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》（GB503319-20000）2．《公路工程施工工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ0777-95）3.《砌體工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范》（GB502203—98）4．《給水排水構(gòu)筑物施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GBJ1441—90）5．《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502204—92）6．《城市道路路基基工程施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ444-91）7．《公路橋涵施工工技術(shù)規(guī)范》（JTJ0441—2000）8．《公路軟土地基基路堤設(shè)計(jì)與與施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JTJ0177—96）9．《城市道路橋梁梁工程施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》（CJJ422-91）10．《鋼筋焊接及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18—96）11．《鉆孔灌注樁施施工規(guī)程》（DZ/T00155—95）12．《鋼結(jié)構(gòu)工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》（GB502205—95）13．《公路工程施工工安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JTJ0076—95）14．《公路工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ0071—98）15．《公路路基施工工技術(shù)規(guī)范》（JTJ0333—86）16．《公路路基層施工工技術(shù)規(guī)范》（JTJ0034—2000）17．《公路瀝青路面面施工技術(shù)規(guī)規(guī)范》（JTJ0332—94）18．《電氣照明裝置置施工及驗(yàn)收收規(guī)范》（GB502259—96）19.《工程測量量規(guī)范》（GB500026—93）20.《建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)荷載規(guī)范》（GBJ9—87）21.《地下工程程防水技術(shù)規(guī)規(guī)范》（GBBJ108—87）22.《國家行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-建筑基坑工工程技術(shù)規(guī)范范》（YB92558—97）23.《xx地區(qū)區(qū)建筑基坑支支護(hù)技術(shù)規(guī)范范》（GBJ02—98）24.現(xiàn)行國家家和部門（行行業(yè)）有關(guān)的的橋涵、隧道道等設(shè)計(jì)規(guī)范范、施工規(guī)范范以及施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、試試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)規(guī)則，工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評定定標(biāo)準(zhǔn)等。25．國家和建設(shè)部頒發(fā)發(fā)的有關(guān)基本本建設(shè)的政策策和法規(guī)。26.建設(shè)部和和廣東省、xxx市關(guān)于開開展建設(shè)監(jiān)理理的通知及施施工階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理的規(guī)定定（或規(guī)章）。27.業(yè)主與監(jiān)監(jiān)理單位簽訂訂的工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理合同及及其補(bǔ)充文件件。28.業(yè)主與承承包商簽訂的的施工承包合合同及補(bǔ)充文文件。29.經(jīng)批準(zhǔn)的的有關(guān)本工程程的設(shè)計(jì)文件件、施工組織織設(shè)計(jì)。30.業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位、承承包商三方協(xié)協(xié)商后形成的的有關(guān)會議紀(jì)紀(jì)要、函電和和其它文字記記載第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的組織形形式總監(jiān)總監(jiān)總監(jiān)辦公室總監(jiān)代表其他人員Ｂ１標(biāo)駐地辦Ｂ２標(biāo)駐地辦Ｂ３標(biāo)駐地辦Ｂ４標(biāo)駐地辦平沙預(yù)制場辦泰和預(yù)制場辦第六章項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員的崗位職職責(zé)1、總總監(jiān)理工程師師的職責(zé)（l）全全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)駐地的監(jiān)監(jiān)理工作，主主持制定本工工程段施工監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃，及及時(shí)傳達(dá)和執(zhí)執(zhí)行總監(jiān)辦的的一切業(yè)務(wù)指指示；（2）審審核承包人的的主要管理人人員資質(zhì)和組組成、主要施施工機(jī)械、施施工組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、施工計(jì)劃劃及主要施工工工藝。（3）核核實(shí)承包人開開工準(zhǔn)備、工工地平面布置置、水平垂直直運(yùn)輸通道、審審查承包人材材料來源和進(jìn)進(jìn)場材料，審審批承包人施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)，簽批分項(xiàng)項(xiàng)工程開工申申請報(bào)告；（4）主主持工地會議議，編寫會議議紀(jì)要，檢查查督促決議的的實(shí)施；（5）對對合同文件中中含糊不清和和有異議的地地方通報(bào)業(yè)主主做出解釋和和修正；（6）簽簽發(fā)中間交工工證書，核實(shí)實(shí)并簽認(rèn)中間間計(jì)量證書；；（7）組組織對本工程程段內(nèi)各工程程項(xiàng)目的工程程質(zhì)量和試驗(yàn)驗(yàn)工作不定期期的檢查，以以及單項(xiàng)工程程和分部工程程的交工驗(yàn)收收；（8）監(jiān)監(jiān)督承包人的的施工管理和和施工安全，控控制和評價(jià)工工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，必要要時(shí)簽發(fā)停工工（及復(fù)工）指指令。（10）組組織調(diào)查和處處理工程質(zhì)量量事故。（11）組組織編報(bào)監(jiān)理理月報(bào)、年報(bào)報(bào)、和監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)報(bào)表；（12）組組織和督促承承包商編制本本區(qū)段竣工資資料，組織編編制本區(qū)段監(jiān)監(jiān)理檔案資料料。2、總監(jiān)代表職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師師工作；組織編制現(xiàn)場監(jiān)理理工作計(jì)劃；；檢查開工條件，簽簽署起算工期期的意見；負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單單位的協(xié)調(diào)工工作；組織現(xiàn)場的質(zhì)量控控制工作；組織重要分項(xiàng)、分分部工程和單單位工程的檢檢查驗(yàn)收；審查工程設(shè)計(jì)變更更及技術(shù)核定定單；檢查監(jiān)督工程進(jìn)度度；協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工平面面管理；組織工程質(zhì)量事故故、安全事故故的處理；檢查監(jiān)督施工安全全、防火和現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工；審查工程竣工資料料，協(xié)助組織織工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程程師及業(yè)主提提交反映工程程動態(tài)的報(bào)告告；檢查監(jiān)理工作日記記；檢查監(jiān)理工程師提提供“監(jiān)理月報(bào)”、“監(jiān)理總結(jié)”素材。3、路路橋監(jiān)理工程程師的職責(zé)（1）在項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所所監(jiān)理合同段段有關(guān)路橋工工程的現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理、檢檢查施工質(zhì)量量及施工進(jìn)度度，負(fù)責(zé)編制制路橋?qū)I(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；（2）熟悉合同文件、規(guī)規(guī)范、圖紙和和工程量清單單，在施工過過程中，對路路橋工程質(zhì)量量、進(jìn)度進(jìn)行行全面控制，會會同承包商共共同進(jìn)行路橋橋工程計(jì)量；；（3）審查承包商提交交的施工設(shè)計(jì)計(jì)，督促承包包商及時(shí)辦理理竣工圖紙、資資料；（4）審查承包商的施施工計(jì)劃、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，提出審查查意見，供項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)審批批時(shí)參考，并并對計(jì)劃和方方案的執(zhí)行情情況進(jìn)行檢查查與監(jiān)督，隨隨時(shí)掌握現(xiàn)場場工、料、機(jī)機(jī)械動態(tài)和工工程進(jìn)展情況況；（5）按規(guī)定要求對工工程質(zhì)量進(jìn)行行抽檢，簽認(rèn)認(rèn)工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)表，協(xié)助助總監(jiān)審查中中間交工證書書和中間計(jì)量量證書；（6）審核承包商的各各種監(jiān)理報(bào)表表，工程質(zhì)量量檢驗(yàn)報(bào)表；；同工驗(yàn)提見工完件制歸（8）對有關(guān)索賠，延延期及變更提提出處理意見見；（9）完成項(xiàng)目總監(jiān)交交辦的其他工工作。4．材料檢測監(jiān)理工工程師的職責(zé)責(zé)（1）在項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下與合同段段專業(yè)工程師師緊密配合，準(zhǔn)準(zhǔn)確及時(shí)地提提供試驗(yàn)報(bào)告告和分析意見見，為進(jìn)行工工程質(zhì)量評估估提供依據(jù)；；（2）監(jiān)督督檢查（包括括必要的旁站站）承包商工工地試驗(yàn)室的的工作，督促促承包商保證證有足夠的儀儀器和人員，依依據(jù)合同文件件的要求，按按規(guī)定的頻率率進(jìn)行各項(xiàng)試試驗(yàn)檢測，并并保證承包商商試驗(yàn)、檢測測數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確確性。（3）負(fù)責(zé)責(zé)工程質(zhì)量抽抽檢試驗(yàn)和材材料抽檢試驗(yàn)驗(yàn)。（4）監(jiān)督督檢查承包商商試驗(yàn)儀器設(shè)設(shè)備的校核標(biāo)標(biāo)定情況及其其試驗(yàn)頻率、方方式、方法是是否符合規(guī)范范要求。（5）監(jiān)督督檢查承包商商的進(jìn)場材料料、保管和貯貯存條件是否否符合規(guī)范要要求；（6）提供供分項(xiàng)工程有有關(guān)驗(yàn)收的試試驗(yàn)、檢測資資料及重要結(jié)結(jié)構(gòu)、重要層層位的質(zhì)量控控制；（7）完成成項(xiàng)目總監(jiān)交交辦的其它工工作。5、測量監(jiān)理工程師師的職責(zé)（1）在項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)責(zé)所監(jiān)理合同同段的測量監(jiān)監(jiān)理工作；（2）嚴(yán)格格按規(guī)范要求求的精度監(jiān)督督承包商放線線、放樣，審審批承包商測測量內(nèi)外業(yè)成成果，復(fù)測承承包商水準(zhǔn)點(diǎn)點(diǎn)、控制線及及各類構(gòu)造物物的基底標(biāo)高高、控制軸線線等；（3）負(fù)責(zé)責(zé)檢查承包商商對水準(zhǔn)點(diǎn)及及其他控制點(diǎn)點(diǎn)的護(hù)樁情況況，注意不受受損壞，有變變更時(shí)需要在在圖上說明；；（4）檢查查和監(jiān)督承包包商的測量放放樣工作，按按規(guī)定進(jìn)行抽抽檢，認(rèn)真審審核后簽認(rèn)；；（5）審查查承包商的檢檢驗(yàn)申請，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場檢測，對對不合格的及及時(shí)通知承包包商及有關(guān)人人員；督促和檢查承包商商定期標(biāo)定測測量儀器；6、計(jì)量工程程師的職責(zé)（1）對項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)，負(fù)責(zé)本工工程的計(jì)量支支付工作。（2）負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)場材料的的計(jì)量、計(jì)算算、核實(shí)各分分項(xiàng)工程工程程量。（3）實(shí)地地核對和簽認(rèn)認(rèn)中間計(jì)量證證書。（4）審查查承包商計(jì)量量和工程形象象報(bào)表。（5）審核核竣工計(jì)量報(bào)報(bào)表。7、監(jiān)理員的職責(zé)（1）在專專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開展現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理工作。（2）檢查查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并作好檢檢查記錄。（3）復(fù)查查或從施工現(xiàn)現(xiàn)場直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證。（4）按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對對承包單位的的工藝過程或或施工工序檢檢查和記錄，對對加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)任任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)工程師報(bào)報(bào)告。（6）做好好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。第七章監(jiān)理工工程師工作準(zhǔn)準(zhǔn)則（1）嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國國家有關(guān)建設(shè)設(shè)監(jiān)理的政策策和法規(guī)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、制度化化、規(guī)范化管管理，盡職盡盡責(zé)按委托合合同和監(jiān)理大大綱要求完成成監(jiān)理工作。（2）熟悉掌握合同文件件、設(shè)計(jì)圖紙紙以及國家有有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，努力鉆研業(yè)務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)、公正、可靠的原則和扎實(shí)的工作作風(fēng)，尊重客觀實(shí)際，準(zhǔn)確反映情況，以科學(xué)數(shù)據(jù)為依據(jù),不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，提高監(jiān)理水平。（3）監(jiān)理人員應(yīng)本著著“科學(xué)管理、公公正協(xié)調(diào)、誠誠信守約、高高效服務(wù)”的企業(yè)宗旨旨，嚴(yán)格遵守守監(jiān)理人員的的職業(yè)道德，在在監(jiān)理工作終終要廉潔自律律，堅(jiān)持原則則，遵紀(jì)守法法，秉公辦事事。做到十不不準(zhǔn)，即：①不準(zhǔn)違反國家、省省、市有關(guān)建建設(shè)監(jiān)理工作作方針、政策策、法規(guī)及本本公司有關(guān)監(jiān)監(jiān)理制度或規(guī)規(guī)定。②不準(zhǔn)在工程監(jiān)理工工作過程中弄弄虛作假、徇徇私偏袒或?yàn)E濫用職權(quán)打擊擊報(bào)復(fù)。③不準(zhǔn)向承包商介紹紹分包商和親親屬參加工作作。用設(shè)和為屬④不準(zhǔn)在同項(xiàng)目中兼兼做承包商的的商業(yè)咨詢或或進(jìn)行有償服服務(wù)活動，不不泄露技術(shù)情情報(bào)。⑤不允許在施工、材材料、設(shè)備生生產(chǎn)供應(yīng)單位位中兼職，不不允許充當(dāng)與與本工程設(shè)計(jì)計(jì)、施工承包包和材料設(shè)備備供應(yīng)有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的直接或或間接的中間間人。⑥不準(zhǔn)以任何名義接接受承包商的的禮金或各種種有價(jià)證券。娛等受好在從工身活⑧不準(zhǔn)到承包商處報(bào)報(bào)銷由個(gè)人支支付的各種費(fèi)費(fèi)用。⑨不準(zhǔn)單獨(dú)接受承包包單位、材料料設(shè)備生產(chǎn)供供應(yīng)商的宴請請。⑩不允許泄漏本工程程項(xiàng)目需要保保密的事項(xiàng)，在在發(fā)表與本工工程項(xiàng)目有關(guān)關(guān)的資料和論論文時(shí)，需征征得建設(shè)單位位的同意。（4）監(jiān)理工程師和全體體監(jiān)理人員要要嚴(yán)格執(zhí)行合合同這一最基基本的準(zhǔn)則，以以合同為依據(jù)據(jù)，公正處理理各種糾紛。（5）監(jiān)理人員應(yīng)與承包包商保持良好好的關(guān)系，并并在職權(quán)范圍圍內(nèi)盡可能地地關(guān)心及熱情情幫助承包商商。合同執(zhí)行行時(shí)，如果承承包商希望分分包工程的任任何一部分，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對分包商的的資質(zhì)、施工工能力認(rèn)真審審查。（6）謙虛謹(jǐn)慎，把嚴(yán)格格監(jiān)理與熱情情服務(wù)有機(jī)地地結(jié)合，認(rèn)真真聽取質(zhì)監(jiān)站站、建設(shè)單位位和承包單位位的意見，接接受監(jiān)理主管管部門的指導(dǎo)導(dǎo)。（7）監(jiān)理工程師應(yīng)依靠靠自身正確公公正的判斷能能力進(jìn)行施工工監(jiān)理，同時(shí)時(shí)也要充分考考慮承包商自自身的技術(shù)水水平和完成工工程施工的能能力。只要是是有利于工程程質(zhì)量和進(jìn)度度，承包商自自己習(xí)慣的施施工方法，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)該該予以尊重，不不能強(qiáng)行按照照自己的指令令去做。做施發(fā)安應(yīng)承后提引進(jìn)將在防如不續(xù)必指工查（9）在工程質(zhì)量檢查時(shí)時(shí)，一定要堅(jiān)堅(jiān)持實(shí)事求是是，以實(shí)測、試試驗(yàn)等數(shù)據(jù)為為依據(jù)，以規(guī)規(guī)范要求為判判別標(biāo)準(zhǔn)，客客觀公正地作作出鑒定。（10）監(jiān)理人員安全工作作條律六不準(zhǔn)準(zhǔn)：①不準(zhǔn)工作時(shí)間內(nèi)喝喝酒或酒后進(jìn)進(jìn)入工地。②不準(zhǔn)不戴安全帽進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場。③不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場攀攀爬支架。料跟裙工⑤不準(zhǔn)帶病進(jìn)入施工工場地和登高高。⑥不準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)安全隱患患未經(jīng)整改，即即批準(zhǔn)施工。監(jiān)承工于時(shí)分論包以加度（12）認(rèn)真細(xì)致地做好各各項(xiàng)監(jiān)理的日日常工作，對對待索賠、停停工等一定要要慎重，而且且必須履行規(guī)規(guī)定的手續(xù)。（13）工程計(jì)量時(shí)，監(jiān)理理人員切記：：申請計(jì)量一一切合同內(nèi)質(zhì)質(zhì)量合格的工工程是承包商商現(xiàn)場人員的的職責(zé)和權(quán)利利，而復(fù)核這這一工作則是是監(jiān)理人員的的職責(zé)。在計(jì)計(jì)量工作中要要堅(jiān)持“按照合同、實(shí)實(shí)事求是、公公平合理”的原則，切切實(shí)維護(hù)雙方方的合法權(quán)益益。嚴(yán)禁通過過現(xiàn)場簽證或或計(jì)量審核向向承包商吃拿拿卡要謀取不不當(dāng)利益。（14）監(jiān)理工程師不能行行使業(yè)主所授授權(quán)范圍以外外的任何權(quán)利利。（15）接受監(jiān)督，樹立良良好形象，維維護(hù)公司信譽(yù)譽(yù)。第八章監(jiān)理工工作的工作程程序、監(jiān)理工工作流程及說說明監(jiān)理工作流程圖組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會議明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序監(jiān)理工作流程圖組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會議明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設(shè)計(jì)審查設(shè)計(jì)交底、圖紙會審簽署開工報(bào)告質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報(bào)驗(yàn)進(jìn)行返工參與質(zhì)量監(jiān)督站質(zhì)量等級核定組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料不合格合格（二）監(jiān)理工作主主流程說明1.組建項(xiàng)目監(jiān)理部。2.參加加由業(yè)主組織的的、承包商和和其他有關(guān)人人員參加的第第一次工地會會議，明確監(jiān)監(jiān)理程序，使使用報(bào)表通知知，介紹各方方相互認(rèn)識。3.參加加設(shè)計(jì)交底會議議，結(jié)合設(shè)計(jì)計(jì)交底進(jìn)行圖圖紙會審。4.審核核承包商提交交的施工組織織設(shè)計(jì)。審工業(yè)師程真6.為了使工程質(zhì)量、工工期、投資目目標(biāo)能順利完完成，協(xié)助業(yè)業(yè)主做好與工工程有關(guān)的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)工作作。7.實(shí)施三三控制有關(guān)措措施，督促承承包商嚴(yán)格按按設(shè)計(jì)及施工工規(guī)范進(jìn)行施工，按規(guī)定程程序報(bào)驗(yàn)及進(jìn)進(jìn)行有關(guān)簽證證。8.工程承包商在自檢檢合格后，填填寫“工程報(bào)驗(yàn)單”及有關(guān)工程程竣工資料報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。9.組織工程預(yù)驗(yàn)收，在接到到承包商申請請竣工驗(yàn)收單單后，監(jiān)理部部應(yīng)組織預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收并提出工工程質(zhì)量評估估報(bào)告。10.根根據(jù)預(yù)驗(yàn)收結(jié)結(jié)果，符合竣竣工驗(yàn)收條件件，在承包商商申請竣工驗(yàn)驗(yàn)收單上簽署署意見報(bào)業(yè)主主，并協(xié)助業(yè)業(yè)主組織竣工工驗(yàn)收。11.項(xiàng)目目總監(jiān)理工程程師組織編寫寫監(jiān)理總結(jié)，整整理監(jiān)理資料料，并根據(jù)合合同要求，向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理檔案。（三）投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制和質(zhì)質(zhì)量控制流程程根據(jù)“三控制”的要求，分分別編制投資資控制、進(jìn)度度控制和質(zhì)量量控制流程圖圖，具體內(nèi)容容見第九章的的控制程序流流程圖。第九章監(jiān)理工工作方法及措措施（一）工程投資控控制1．工程投資控制目目標(biāo)嚴(yán)格控制在施工合合同中標(biāo)價(jià)及及施工合同價(jià)價(jià)內(nèi)。在項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)施時(shí)時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部部將以簽定的的施工合同價(jià)價(jià)為準(zhǔn)，并依依據(jù)合同、施施工圖預(yù)算，確確定各分項(xiàng)分分部工程、各各月度和季度度投資控制分分解目標(biāo)。在在項(xiàng)目實(shí)際施施工過程將認(rèn)認(rèn)真審查承包包商提交的現(xiàn)現(xiàn)金流動計(jì)劃劃，現(xiàn)場核實(shí)實(shí)工程數(shù)量和和計(jì)量，審查查簽發(fā)付款證證書；嚴(yán)格審審查計(jì)日工、額額外工程、設(shè)設(shè)計(jì)變更、價(jià)價(jià)格調(diào)整，認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)地做做好施工現(xiàn)場場記錄，當(dāng)承承包商要求額額外補(bǔ)償索賠賠時(shí)，做好各各種證據(jù)，資資料的記錄、整整理，為業(yè)主主把好費(fèi)用關(guān)關(guān)，把工程費(fèi)費(fèi)用控制在施施工合同預(yù)算算范圍內(nèi)。2．工程投資控制程程序不同意不同意承包商對計(jì)量項(xiàng)目自檢駐地監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場計(jì)量承包商填報(bào)《工程進(jìn)度報(bào)表》監(jiān)理部審查業(yè)主審批組成內(nèi)容：付款審批表：標(biāo)段進(jìn)度款申請表：工程進(jìn)度匯總表原合約工程進(jìn)度報(bào)表（工程變更或新增工程進(jìn)度報(bào)表）工程計(jì)算表工程甲供料數(shù)量及價(jià)值統(tǒng)計(jì)表：工程形象進(jìn)度表工程質(zhì)量試驗(yàn)檢測報(bào)告3．工程投資控制方方法（1）事前預(yù)控①選派1名業(yè)務(wù)熟悉、工作作認(rèn)真負(fù)責(zé)的的造價(jià)工程師師進(jìn)駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)組織織監(jiān)理人員熟熟悉設(shè)計(jì)圖紙紙、招標(biāo)文件件、施工合同同、工程量清清單、合同單單價(jià)及總價(jià)。②在施工圖紙齊全的的前提下，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部在在公司經(jīng)營部部的配合下認(rèn)認(rèn)真編制投資資監(jiān)控實(shí)施細(xì)細(xì)則，將投資資控制目標(biāo)分分解到單位工工程、分項(xiàng)工工程，明確各各分部分項(xiàng)工工程投資控制制的月度、季季度投資控制制分解目標(biāo)及及監(jiān)控工作計(jì)計(jì)劃、方法和和崗位職責(zé)分分工，建立投投資控制網(wǎng)，進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)動態(tài)態(tài)管理。③項(xiàng)目部組織開工前前的工程投資資分析會，分分析工程投資資容易突破部部份，作為投投資控制重點(diǎn)點(diǎn)；對工程計(jì)計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)實(shí)際開支費(fèi)用用進(jìn)行分析比比較，向建設(shè)設(shè)單位提出控控制的合理化化建議和方法法。④分析和預(yù)測工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及可能誘誘發(fā)索賠的因因素，制定事事前防范對策策。⑤協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃劃，保證設(shè)計(jì)計(jì)周期及設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量，避免免因人為因素素造成設(shè)計(jì)修修改及投資增增加。⑥對必須變更的工程程，監(jiān)理部按按照合同規(guī)定定的計(jì)量計(jì)價(jià)價(jià)方法進(jìn)行造造價(jià)分析，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，由由設(shè)計(jì)單位發(fā)發(fā)出相應(yīng)修改改設(shè)計(jì)圖紙后后方可實(shí)施；；在審查施工工組織方案時(shí)時(shí)要求承包單單位同時(shí)進(jìn)行行造價(jià)分析比比較。（2）施工過程跟蹤計(jì)計(jì)量監(jiān)控①由計(jì)量工程師、駐駐地監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)本工工程的計(jì)量及及投資審核，對實(shí)施過程進(jìn)行實(shí)地跟蹤監(jiān)控、計(jì)量、記錄、審核，做到計(jì)量及時(shí)、規(guī)范、準(zhǔn)確。②專業(yè)工程師依據(jù)批批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖圖紙及時(shí)對已已完工程進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，并并配合計(jì)量監(jiān)監(jiān)理工程師做做好已完工程程的量測和計(jì)計(jì)量。③對施工中出現(xiàn)的施施工措施費(fèi)用用嚴(yán)格審核，主主要從產(chǎn)生原原因及相關(guān)合合同條款判斷斷是否是承包包商原因造成成的或承包商商為方便施工工而采取的措措施費(fèi)用，對對于該部分費(fèi)費(fèi)用不予以考考慮。④督促承包商按約定定的工作程序序及時(shí)間，及及時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部提交相相關(guān)計(jì)量資料料，專業(yè)監(jiān)理理工程師接報(bào)報(bào)告后核實(shí)工工程量；工程程量簽證應(yīng)經(jīng)經(jīng)業(yè)主、項(xiàng)目目監(jiān)理部和工工程承包商共共同簽字認(rèn)可可。（3）投資動態(tài)監(jiān)控①在中間計(jì)量過程中中，對招標(biāo)合合同價(jià)款、實(shí)實(shí)施變更增減減量變化幅度度等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行歸納、存存檔并輸入電電腦進(jìn)行分析析，以便快速速提供經(jīng)濟(jì)數(shù)數(shù)據(jù)；將實(shí)際際投資與計(jì)劃劃投資作對比比分析；如出出現(xiàn)投資偏差差，及時(shí)采取取措施糾偏。②定期向業(yè)主報(bào)告工工程投資控制制情況，并定定期向業(yè)主提提供動態(tài)投資資適時(shí)報(bào)表，實(shí)實(shí)現(xiàn)對投資的的動態(tài)監(jiān)控。（4）投資審核監(jiān)控①嚴(yán)格按制度規(guī)定履履行計(jì)量與支支付手續(xù)；同同一項(xiàng)目由兩兩位專業(yè)監(jiān)理理工程師對工工程質(zhì)量、工工程量及時(shí)審審查會簽，再再由計(jì)量監(jiān)理理工程師復(fù)核核計(jì)算后，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)簽批后后報(bào)業(yè)主審批批。②建立設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會審制度度、工程變更更報(bào)審制度，對對任何的工程程變更，要求求承包單位進(jìn)進(jìn)行多方案的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比比較，從造價(jià)價(jià)、技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量和工期等等方面審查工工程變更方案案的合理性。在在變更實(shí)施前前督促承包商商申報(bào)變更工工程價(jià)款，嚴(yán)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)計(jì)修改和工程程變更引起的的工程量增加加及投資增加加。③對必須變更的工程程，按照合同同規(guī)定的計(jì)量量計(jì)價(jià)方法進(jìn)進(jìn)行造價(jià)分析析，經(jīng)業(yè)主同同意，由設(shè)計(jì)計(jì)單位發(fā)出相相應(yīng)修改設(shè)計(jì)計(jì)圖紙后方可可實(shí)施；在審審查施工組織織方案時(shí)要求求承包單位同同時(shí)進(jìn)行造價(jià)價(jià)分析比較，并并對投資有具具體的控制措措施。④妥善做好索賠管理理；整理工程程投資有關(guān)監(jiān)監(jiān)理資料，按按規(guī)定要求存存檔。4．工程投資控制措措施（1）組織措施①由較豐富造價(jià)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工工程師專職負(fù)負(fù)責(zé)工程投資資控制，計(jì)量量審核和支付付簽認(rèn)。項(xiàng)目目施工前由計(jì)計(jì)量工程師組組織本工程駐駐場監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)全體監(jiān)理人人員學(xué)習(xí)、熟熟悉本工程施施工承包合同同文件、招標(biāo)標(biāo)文件、承包包商的投標(biāo)文文件，尤其是是技術(shù)規(guī)范中中對計(jì)量與支支付的規(guī)定，使使全體監(jiān)理人人員都對該工工程的投資控控制計(jì)量簽證證的有關(guān)規(guī)定定、原則熟悉悉、了解。②計(jì)量工程師在承包包商進(jìn)場前，據(jù)據(jù)合同文件及及業(yè)主計(jì)量支支付有關(guān)管理理辦法編制投投資控制監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則以以及分階段、各各單項(xiàng)工程投投資控制流程程圖，并向承承包商進(jìn)行投投資控制的工工作交底。在在每周的監(jiān)理理內(nèi)部例會上上由計(jì)量工程程師將一周內(nèi)內(nèi)出現(xiàn)的計(jì)量量、簽證問題題指出，并在在新的部位項(xiàng)項(xiàng)目開工前將將該分項(xiàng)工程程計(jì)量需注意意的問題及預(yù)預(yù)見到可能出出現(xiàn)的簽證，提提出意見供現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理人員員參考，各項(xiàng)項(xiàng)原始簽證量量測記錄由計(jì)計(jì)量工程師統(tǒng)統(tǒng)一建檔以備備存查。③建立設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會審制度度，組織好圖圖紙會審，審審查施工圖的的“錯(cuò)、漏、碰碰、缺”，盡可能地地減少設(shè)計(jì)變變更，并協(xié)助助搞好設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化，降低工工程造價(jià)。④嚴(yán)格方案報(bào)審制度度，防止重復(fù)復(fù)工序及費(fèi)用用的發(fā)生。⑤嚴(yán)格履行工程計(jì)量量及工程索賠賠支付審核審審批制度。對對工程計(jì)量及及投資控制實(shí)實(shí)行全過程跟跟蹤監(jiān)控，及及時(shí)計(jì)量、檢檢查、記錄，并并負(fù)責(zé)把過程程資料進(jìn)入電電腦以便分析析、歸納、存存檔，能快速速提供計(jì)量數(shù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)對對計(jì)量、投資資的動態(tài)控制制。⑥及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)工工程計(jì)量和投投資情況及存存在問題，征征求業(yè)主意見見，慎重簽發(fā)發(fā)工程計(jì)量和和工程款支付付證明書。（2）經(jīng)濟(jì)措施①按照投資控制監(jiān)控控細(xì)則及擬定定的分部分項(xiàng)項(xiàng)工程控制目目標(biāo)，要求承承包單位提供供“每月資金運(yùn)運(yùn)用與計(jì)劃表表”，對承包單單位資金使用用計(jì)劃進(jìn)行審審查和監(jiān)控，防防止工程款挪挪作它用，以以保證后續(xù)工工程資金。②及時(shí)進(jìn)行工程量復(fù)復(fù)核，控制工工程款的支付付，編制資金金使用計(jì)劃，并并控制執(zhí)行，將將實(shí)際投資與與計(jì)劃投資作作對比，實(shí)施施動態(tài)管理，出出現(xiàn)偏差，及及時(shí)采取措施施糾偏，并定定期向業(yè)主提提供投資控制制報(bào)表。③嚴(yán)格履行工程計(jì)量量及工程索賠賠支付審核審審批制度。a．先核實(shí)實(shí)已完工程的的質(zhì)量是否合合格，工程是是否經(jīng)過監(jiān)理理驗(yàn)收，《中中間合格證書書》是否簽發(fā)發(fā)，然后再核核實(shí)工程數(shù)量量；b．除變更更工程和新增增工程外，所所有計(jì)量項(xiàng)目目均是工程量量清單中所列列項(xiàng)目；c．認(rèn)真復(fù)復(fù)核計(jì)量月報(bào)報(bào)表中的每一一個(gè)數(shù)據(jù)，要要做到縱橫一一致，前后一一致，并與合合同計(jì)量規(guī)定定一致。④對關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)項(xiàng)目，駐地監(jiān)監(jiān)理到現(xiàn)場參參與測量工作作，有必要時(shí)時(shí)應(yīng)會同業(yè)主主一起組織計(jì)計(jì)量工作。這這些關(guān)鍵性的的項(xiàng)目主要有有：a．原始地面標(biāo)標(biāo)高測量；b．路基填方工工程量；c．隱蔽工程；；d．橋梁工程中中支護(hù)結(jié)構(gòu)、水水中施工鋼架架路平臺工程程量。⑤做好工程竣工結(jié)算算的審查工作作，是工程投投資控制的關(guān)關(guān)鍵之一。a．審核資料的完整整性，主要包包括：工程結(jié)結(jié)算匯總量清清單；結(jié)算單單價(jià)與總價(jià)；；設(shè)計(jì)變更與與新增工程量量清單；索賠賠匯總單；已已付工程款情情況；工程質(zhì)質(zhì)量評定表；；質(zhì)量監(jiān)督站站認(rèn)證材料等等。b．全面核對未付工工程量部份的的工程數(shù)量；；c．對承包商的竣工工結(jié)算提出準(zhǔn)準(zhǔn)確合理的審審查意見。（3）技術(shù)措施①項(xiàng)目監(jiān)理部建立投投資控制的計(jì)計(jì)算機(jī)信息系系統(tǒng)，做到投投資信息管理理的現(xiàn)代化。駐場監(jiān)理部由專業(yè)計(jì)量工程師建立投資控制臺帳，每月的計(jì)量支付報(bào)表由承包商采用電子表格Excel編制，并按規(guī)定時(shí)間申報(bào)到監(jiān)理部審核。②仔細(xì)審查施工組織織設(shè)計(jì)，優(yōu)化化施工方案，在在非必要時(shí)不不隨意改變施施工方案。凡凡涉及到費(fèi)用用增加的變更更方案，計(jì)量量工程師參與與審核；涉及及費(fèi)用較大的的工程變更由由監(jiān)理部會同同業(yè)主組織會會審。③及時(shí)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行審查，避避免造成不良良后果。④對工程投資控制中中容易忽略的的輔助工程部部份給予重視視。這一部份份容易出現(xiàn)弄弄虛作假，容容易出現(xiàn)不講講施工方案的的合理性和優(yōu)優(yōu)化而隨意施施工，對這一一部份的施工工方案嚴(yán)格審審查，擇優(yōu)實(shí)實(shí)施，對其工工程數(shù)量認(rèn)真真核實(shí)。（4）合同措施①做好工程施工記錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注意有有實(shí)際施工變變更情況的圖圖紙，積累素素材，為正確確處理可能發(fā)發(fā)生的索賠提提供依據(jù)，及及時(shí)處理索賠賠事宜、協(xié)助助業(yè)主反索賠賠，為業(yè)主提提供第一手資資料。②嚴(yán)格控制合同外簽簽證，凡發(fā)生生簽證的項(xiàng)目目在實(shí)施前要要求承包商必必須以書面形形式提出，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理、計(jì)計(jì)量工程師、總總監(jiān)、業(yè)主簽簽署同意意見見并加蓋公章章后才能實(shí)施施，并且工程程量的確認(rèn)必必須有兩名以以上的監(jiān)理工工程師（其中中一位必須為為計(jì)量工程師師）、承包單單位、業(yè)主共共同簽證認(rèn)可可，并一式三三份各自保存存原始測量數(shù)數(shù)據(jù)備查。③對必須變更的工程程，要求承包包商辦理“工程洽商記記錄”，經(jīng)業(yè)主同同意，設(shè)計(jì)單單位審查，并并發(fā)出相應(yīng)修修改設(shè)計(jì)圖紙紙和說明后，在在合同規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)做工工程量和造價(jià)價(jià)的增減分析析，報(bào)計(jì)量工工程師審核，計(jì)計(jì)量工程師審審核承包商提提出的變更價(jià)價(jià)款是否合理理按照以下原原則和順序進(jìn)進(jìn)行：按照工程量清單內(nèi)內(nèi)的單價(jià)和費(fèi)費(fèi)率；按照合同內(nèi)規(guī)定的的價(jià)格計(jì)算方方法；按照有關(guān)的概預(yù)算算定額和實(shí)際際支出證明、協(xié)協(xié)商價(jià)格；采用分別計(jì)算工日日數(shù)和材料用用量計(jì)算。④妥善處理好有關(guān)索索賠的管理，以以預(yù)防為本，盡盡可能避免造造成違約和承承包商索賠的的條件。a．認(rèn)真分分析投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，及時(shí)時(shí)采取防范措措施和對策，減減少因管理不不善而造成的的損失；b．認(rèn)真審審查施工圖紙紙及技術(shù)文件件，盡可能把把存在的問題題解決在施工工之前，減少少因設(shè)計(jì)變更更引起的返工工損失；c．認(rèn)真做做好施工中各各部門之間的的協(xié)調(diào)配合，及及時(shí)答復(fù)承包包商提出的各各種問題，使使可能索賠的的情況消失在在萌發(fā)之前；；d．認(rèn)真做做好施工資源源配置、運(yùn)輸輸、預(yù)制等各各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)協(xié)調(diào)，保障連連續(xù)施工，防防止局部窩工工，避免因施施工組織引起起的索賠；e．一量發(fā)發(fā)生了索賠與與反索賠情況況時(shí)，認(rèn)真做做好同期記錄錄，調(diào)查取證證，查清原因因，準(zhǔn)確計(jì)算算工期及引起起的實(shí)際損失失，與業(yè)主和和承包商反復(fù)復(fù)磋商，書面面提出處理意意見。（二）工程進(jìn)度控控制1．工程進(jìn)度控制目目標(biāo)確保本工程在施工工中標(biāo)單位投投標(biāo)工期內(nèi)完完工。在項(xiàng)目目實(shí)施前要求求施工承包商商根據(jù)合同要要求提出工程程總進(jìn)度計(jì)劃劃，年度和月月度施工進(jìn)度度計(jì)劃和月報(bào)報(bào)，審查并督督促其實(shí)施，及及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的比較較，按月給業(yè)業(yè)主通報(bào)工程程進(jìn)度情況，出出現(xiàn)偏差時(shí)指指令承包商進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，并并督促承包商商的資金、機(jī)機(jī)械、材料、人人工等及時(shí)到到位，以保證證工程按確保保工程在要求求竣工。2．工程進(jìn)度控制程程序同意同意同意是滯后修改修改否承包商編制合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報(bào)表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理部備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項(xiàng)）工程開工令。執(zhí)行每月定期檢查進(jìn)度承包商責(zé)任？承包商提出延期申請業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開工令工程竣工驗(yàn)收調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃3．工程進(jìn)度控制方方法（1）嚴(yán)格審查承包商商的施工組織織設(shè)計(jì)①建立施工組織計(jì)劃劃報(bào)審制度，要要求施工承包包單位必須編編報(bào)施工總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、季季度計(jì)劃、月月度動態(tài)計(jì)劃劃，監(jiān)理工程程師依據(jù)合同同、批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和工程需要要，著重對計(jì)計(jì)劃的可行性性、合理性和和延期風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行評審，防防止因進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排不合合理造成工期期延誤。②督促承包商施工組組織設(shè)計(jì)編制制時(shí)遵照“嚴(yán)守合約、綜綜合平衡、積積極可靠、留留有余地、確確保關(guān)鍵、兼兼顧一般”的原則。③在施工組織設(shè)計(jì)中中，提倡采用用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、方方針目標(biāo)管理理，全面質(zhì)量量管理，ABBC法等現(xiàn)代代化企業(yè)管理理手段。④在施工組織設(shè)計(jì)審審查時(shí)，特別別重視下述各各條：a．工期安排排的合理性；；b．施工準(zhǔn)備備工作的可靠靠性；c．工序之間間的合理銜接接；d．施工方法法的可靠性以以及與承包商商施工經(jīng)驗(yàn)、施施工實(shí)際水平平的適應(yīng)性；；e．關(guān)鍵線路路上勞力、設(shè)設(shè)備安排是否否妥當(dāng)；f．進(jìn)度計(jì)劃劃是否留有余余地，計(jì)劃調(diào)調(diào)節(jié)的可能性性；g．人、機(jī)、料料、法、環(huán)之之間的協(xié)調(diào)性性。⑤在工程施工進(jìn)入高高峰期后，要要求各施工單單位編排不同同工種之間的的穿插配合工工作計(jì)劃、材材料供應(yīng)和施施工機(jī)械準(zhǔn)備備計(jì)劃，避免免因工、料、機(jī)機(jī)配合脫節(jié)造造成工期拖延延；對同時(shí)交交叉施工較多多、施工單位位多的施工段段，要求承包包單位編制專專門的協(xié)調(diào)組組織方案。（2）檢查、督促工程程進(jìn)度計(jì)劃的的落實(shí)①監(jiān)理部經(jīng)常性地組組織檢查承包包單位總計(jì)劃劃分解的落實(shí)實(shí)情況，檢查查日進(jìn)度安排排的完成情況況。②駐段監(jiān)理工程師督督促承包商定定期對每天進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的完完成情況進(jìn)行行自查，如進(jìn)進(jìn)度與計(jì)劃不不符，與承包包商一起分析析原因，采取取措施。③對工程進(jìn)度采用動動態(tài)管理方法法，在工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)，及及時(shí)督促承包包商對進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并并采取相應(yīng)措措施確保工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)計(jì)劃應(yīng)符合工工程現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際，并應(yīng)滿滿足合同工期期的要求。調(diào)調(diào)整后的計(jì)劃劃和擬采取的的措施由監(jiān)理理工程師審批批。④對工程進(jìn)度計(jì)劃的的檢查、調(diào)整整通過工地會會議進(jìn)行，必必要時(shí)召開專專題協(xié)調(diào)會議議，下達(dá)監(jiān)理理指令等形式式進(jìn)行。⑤對工程進(jìn)度計(jì)劃審審核發(fā)現(xiàn)不合合理部分，監(jiān)監(jiān)理工程師要要求承包商進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，特特別是調(diào)整關(guān)關(guān)鍵工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，確保整整個(gè)工程進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施。⑥監(jiān)理部對工程進(jìn)度度計(jì)劃檢查落落實(shí)情況，調(diào)調(diào)整情況，擬擬采用措施情情況及時(shí)通報(bào)報(bào)業(yè)主。（3）工地會議制度①通過工地每周一次次的協(xié)調(diào)會和和不定期的專專項(xiàng)協(xié)調(diào)會議議，聽取建設(shè)設(shè)各方工作進(jìn)進(jìn)展情況和需需要協(xié)調(diào)協(xié)同同解決的事項(xiàng)項(xiàng)，一般性問問題于會中給給予協(xié)調(diào)解決決，對復(fù)雜的的問題與會后后專門招集相相關(guān)人員召開開專題協(xié)調(diào)會會解決。②通過各種協(xié)調(diào)會議議，監(jiān)理人員員協(xié)助承包單單位優(yōu)化進(jìn)度度計(jì)劃安排，對對施工過程中中遇到的難題題出謀獻(xiàn)策協(xié)協(xié)同解決，特特別是協(xié)助解解決好外部關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)、施施工區(qū)段間的的協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)計(jì)供圖協(xié)調(diào)等等，為承包單單位創(chuàng)造一個(gè)個(gè)良好的施工工環(huán)境。（4）建立工程進(jìn)度控控制信息檔案案①監(jiān)理部設(shè)專人進(jìn)行行工程進(jìn)度控控制信息檔案案的管理。②除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)進(jìn)度圖、直方方圖等直觀圖圖表進(jìn)行工程程進(jìn)度管理外外，工程項(xiàng)目目監(jiān)理部還使使用計(jì)算機(jī)技技術(shù)對工程進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行信息息處理分析。（5）對影響進(jìn)度的各各種因素進(jìn)行行控制，確保保合同工期如如期實(shí)現(xiàn)①在工程進(jìn)度控制上上，監(jiān)理部密密切注意實(shí)際際施工中影響響進(jìn)度的諸多多因素，對影影響進(jìn)度的原原因組織分析析會，屬于內(nèi)內(nèi)部原因造成成的，督促承承包商采取措措施改進(jìn)，確確保合同工期期的如期實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。②如工程進(jìn)度滯后是是由第三方原原因造成而可可以通過協(xié)調(diào)調(diào)處理解決的的，監(jiān)理工程程師積極進(jìn)行行協(xié)調(diào)，排除除干擾因素，促促進(jìn)工程進(jìn)度度順利進(jìn)展；；③如工程進(jìn)度滯后的的原因，非協(xié)協(xié)調(diào)可以解決決的，且又符符合合同規(guī)定定的工程延期期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報(bào)告告，由監(jiān)理審審查屬實(shí)后，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。4．工程進(jìn)度控制措措施（1）組織措施①針對本工程所處特特殊地理位置置，做好交通通組織及與管管線單位的協(xié)協(xié)調(diào)是確保施施工順利開展展的外部關(guān)鍵鍵因素，我總總監(jiān)辦將選派派具有組織協(xié)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、熟熟悉當(dāng)?shù)厍闆r況、對市政建建設(shè)業(yè)務(wù)相當(dāng)當(dāng)熟悉的同志志擔(dān)任項(xiàng)目總總監(jiān)，由總監(jiān)監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和和外部的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)指揮，并并將進(jìn)度監(jiān)控控目標(biāo)層層分分解、層層落落實(shí)到每一個(gè)個(gè)崗位每一個(gè)個(gè)人，各分項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組組負(fù)責(zé)人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)的同同志擔(dān)任。②審查施工單位投入入本工程的作作業(yè)人員構(gòu)成成是否滿足本本工程工程進(jìn)進(jìn)度的要求。③要求施工承包單位位每月月底向向監(jiān)理機(jī)構(gòu)申申報(bào)下月進(jìn)度度實(shí)施計(jì)劃；；根據(jù)工期要要求和實(shí)際施施工進(jìn)度情況況，研究是否否需要施工單單位增加作業(yè)業(yè)人數(shù)，增加加工作班次等等；以及組織織開展各施工工單位之間開開展勞動競賽賽等。④檢查施工階段材料料、（設(shè)備），規(guī)規(guī)格、數(shù)量、勞勞動力、機(jī)械械、各類周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材投入情況況是否滿足工工程進(jìn)度的要要求。⑤改善工程外部配合合條件，加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)理單位和和施工單位的的配合，加強(qiáng)強(qiáng)和業(yè)主的聯(lián)聯(lián)系等。⑥定期召開與本工程程有關(guān)的工程程各方參加的的工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)例會會，聽取工程程進(jìn)度問題匯匯報(bào)，對其中中有關(guān)進(jìn)度問問題提出監(jiān)理理意見。在施施工高峰期，工工序交接頻繁繁、矛盾較多多的情況下，每每日召開碰頭頭協(xié)調(diào)會議及及時(shí)解決。（2）經(jīng)濟(jì)措施①監(jiān)理工程師對工程程進(jìn)度實(shí)行包包干管理與獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。②確保建設(shè)資金的及及時(shí)到位用于于本工程中；；為了防止備備料款或進(jìn)度度款挪為它用用，要求承包包單位提交“每月資金運(yùn)運(yùn)用與計(jì)劃表表”。③延誤工期的制約：：a．停止付付款：直至趕趕工達(dá)到進(jìn)度度要求后，才才支付進(jìn)度款款。b．誤期損損失賠償：對對工期損失進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰罰。c．終止對對施工單位的的使用：工期期延誤嚴(yán)重滯滯后，多次督督促仍無改進(jìn)進(jìn)，工期計(jì)劃劃不落實(shí)，建建議業(yè)主更換換施工單位。④鼓勵(lì)承包單位采用用有利于進(jìn)度度的新工藝、新新技術(shù)和優(yōu)化化設(shè)計(jì)、施工工方案，如能能為業(yè)主節(jié)約約投資、保證證質(zhì)量和減少少工期，請示示業(yè)主采取獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)措施。（3）技術(shù)措施①加強(qiáng)監(jiān)理部在工程程管理中的技技術(shù)管理力量量，認(rèn)真研究究施工招投標(biāo)標(biāo)文件和設(shè)計(jì)計(jì)文件有關(guān)技技術(shù)資料，為為業(yè)主技術(shù)部部門及設(shè)計(jì)部部門提合理化化建議。②建立進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審制度，監(jiān)督督進(jìn)度計(jì)劃的的落實(shí)實(shí)施，工工程實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度不符，監(jiān)理理工程師要求求施工單位修修改進(jìn)度計(jì)劃劃，并作出保保證工程按期期竣工而采取取的加快工程程進(jìn)度的措施施；③如工程進(jìn)度滯后的的原因，非協(xié)協(xié)調(diào)可以解決決的，且又符符合合同規(guī)定定的工程延期期條件的，由由承包商按規(guī)規(guī)定提出工期期延期報(bào)告，由由監(jiān)理審查屬屬實(shí)后，報(bào)業(yè)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。④批準(zhǔn)延期，不是由由施工單位自自身原因而是是由施工單位位以外的原因因，監(jiān)理工程程師根據(jù)合同同條件，批準(zhǔn)準(zhǔn)工期的延長長，涉及經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失必須征征得項(xiàng)目法人人意見，方可可批準(zhǔn)。⑤督促承包商優(yōu)化施施工組織，實(shí)實(shí)行平行、立立體交叉作業(yè)業(yè)。⑥鼓勵(lì)承包商采用新新技術(shù)、新工工藝、新材料料，縮短工藝藝時(shí)間，減少少工藝環(huán)節(jié)等等。⑦根據(jù)承包商施工總總進(jìn)度計(jì)劃的的要求，督促促工程材料與與設(shè)備及時(shí)訂訂貨、進(jìn)場。（4）合同措施①對施工合同有關(guān)條條款執(zhí)行情況況分析、糾偏偏、修改補(bǔ)充充。②及時(shí)辦理工程計(jì)量量和進(jìn)度款制制度的審查簽簽證，對已完完合格工程量量進(jìn)行核實(shí)，簽簽發(fā)進(jìn)度款付付款憑證，以以保證承包單單位的后續(xù)施施工費(fèi)用。③落實(shí)由業(yè)主負(fù)責(zé)供供應(yīng)的材料、物物資、按計(jì)劃劃供應(yīng)。④謹(jǐn)慎處理現(xiàn)場變更更、協(xié)助審查查和控制設(shè)計(jì)計(jì)變更。⑤嚴(yán)格合同條款的執(zhí)執(zhí)行和協(xié)調(diào)處處理有關(guān)索賠賠事項(xiàng)；審批批進(jìn)度拖延，正正確處理工期期延誤。若根根據(jù)合同確認(rèn)認(rèn)造成拖延的的原因不屬承承包方亦非承承包單位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，報(bào)請業(yè)主主審批。5．工程進(jìn)度控制的的針對性措施施本標(biāo)段中橋梁工程程施工難度大大、工作面集集中、工序復(fù)復(fù)雜、外部影影響因素多，內(nèi)內(nèi)外部協(xié)調(diào)工工作量大，而而工期較短，進(jìn)進(jìn)度控制任務(wù)務(wù)艱巨。為此此必須統(tǒng)籌規(guī)規(guī)劃、統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)，通過計(jì)計(jì)劃、組織、協(xié)協(xié)調(diào)與調(diào)整等等科學(xué)的控制制方法、嚴(yán)格格的管理制度度、完善的監(jiān)監(jiān)控措施，確確保進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為為此，將從以以下幾方面采采取針對性措措施。（1）加強(qiáng)組織保證，建建立進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審及進(jìn)度度檢查制度①在項(xiàng)目監(jiān)理部的組組建上充分考考慮到這一點(diǎn)點(diǎn)，選派一些些長期從事市市政建設(shè)、業(yè)業(yè)務(wù)熟悉、協(xié)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的的同志來參與與本工程的施施工監(jiān)理工作作，針對本工工程中項(xiàng)目專專業(yè)性很強(qiáng)的的特點(diǎn)，調(diào)派派富有施工經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心心強(qiáng)的技術(shù)專專才，充實(shí)監(jiān)監(jiān)理部技術(shù)力力量，加強(qiáng)技技術(shù)管理，提提供超前技術(shù)術(shù)服務(wù)，強(qiáng)化化項(xiàng)目部的值值班制度，確確保施工現(xiàn)場場24小時(shí)有專業(yè)業(yè)監(jiān)理人員及及時(shí)協(xié)調(diào)解決決現(xiàn)場發(fā)生的的問題。在項(xiàng)項(xiàng)目管理中由由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)內(nèi)部和外部的的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指指揮，并將進(jìn)進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)標(biāo)層層分解、層層層落實(shí)到每每一個(gè)崗位每每一個(gè)人，各各駐段監(jiān)理組組負(fù)責(zé)人均安安排組織協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)的同同志擔(dān)任。②督促承包商根據(jù)確確定的橋梁施施工工藝配備備足夠的機(jī)械械設(shè)備，配備備數(shù)量多、技技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的技術(shù)術(shù)人員，督促促和檢查參戰(zhàn)戰(zhàn)施工單位管管理人員到位位情況，特別別是督促各施施工單位的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理必須須到位，親臨臨一線指揮作作戰(zhàn)。③認(rèn)真審核施工組織織設(shè)計(jì)、施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃及及年、季、月月、周動態(tài)計(jì)計(jì)劃；勞動力力、材料、構(gòu)構(gòu)配件、機(jī)具具設(shè)備等資源源配備計(jì)劃是是否能保證進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的需需要，供應(yīng)是是否均衡，高高峰期是否有有能力實(shí)現(xiàn)供供應(yīng)計(jì)劃。④對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過過程的跟蹤監(jiān)監(jiān)理：監(jiān)理人人員每日除監(jiān)監(jiān)理日常工作作外加強(qiáng)巡視視檢查工序、部部位的實(shí)際完完成情況，做做好工程施工工進(jìn)度記錄，及及時(shí)檢查施工工承包單位報(bào)報(bào)送的進(jìn)度報(bào)報(bào)表，并對已已完部位工程程的時(shí)間和工工程量根據(jù)計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)和周周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)報(bào)表進(jìn)行核實(shí)實(shí)。（2）加強(qiáng)對外的協(xié)調(diào)調(diào)工作①由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和和外部的統(tǒng)一一協(xié)調(diào)指揮，并并將進(jìn)度監(jiān)控控目標(biāo)層層分分解、層層落落實(shí)到每一個(gè)個(gè)崗位每一個(gè)個(gè)人，各駐段段監(jiān)理組負(fù)責(zé)責(zé)人均安排組組織協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)的同志擔(dān)擔(dān)任。②針對本工程的圖紙紙尚不全的狀狀況，積極與與設(shè)計(jì)方進(jìn)行行協(xié)調(diào)，要求求盡快提供施施工圖紙，避避免施工過程程等圖紙的現(xiàn)現(xiàn)象。③監(jiān)理部積極發(fā)揮作作為中間人的的協(xié)調(diào)作用，積積極、主動參參與與當(dāng)?shù)卣按迕竦牡臏贤?，同時(shí)時(shí)督促承包商商在施工過程程中注意保護(hù)護(hù)當(dāng)?shù)卦O(shè)施、農(nóng)農(nóng)田水利設(shè)施施，避免沖突突事件的發(fā)生生。（3）縮短施工準(zhǔn)備期期，盡早進(jìn)入入實(shí)際施工①監(jiān)理部積極配合并并督促承包商商縮短施工準(zhǔn)準(zhǔn)備期，特別別是土方開挖挖、橋梁機(jī)械械的準(zhǔn)備工作作將嚴(yán)格按照照計(jì)劃落實(shí)；；同時(shí)監(jiān)理部部配合承包商商辦理各類報(bào)報(bào)批手續(xù)，盡盡早進(jìn)入實(shí)際際施工。要求求施工單位做做到大投入和和多開施工段段，備足施工工應(yīng)急發(fā)電設(shè)設(shè)備，確保工工程進(jìn)展不受受停電及天氣氣影響。整個(gè)個(gè)工作面的展展開全部依賴賴施工便道的的修筑，進(jìn)場場后督促承包包商集中力量量搶修施工便便道，以達(dá)到到盡早開工的的目的。②督促施工方做好材材料、輔助材材料及機(jī)械設(shè)設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；結(jié)結(jié)構(gòu)用混凝土土必須采用商商品混凝土，砼砼澆注采用輸輸送泵泵送或或吊車吊送；；墩柱帽梁下下部結(jié)構(gòu)采用用標(biāo)準(zhǔn)、定型型鋼模板；以以加快施工進(jìn)進(jìn)度。（4）雨季施工、夜間間施工控制①本工程施工周期為為2年左右，廣廣東地區(qū)多變變的自然氣候候條件和季節(jié)節(jié)性臺風(fēng)、暴暴雨和酷熱天天氣等對工程程實(shí)施將產(chǎn)生生不利影響，督督促承包商在在施工組織和和準(zhǔn)備中充分分考慮周全雨雨季施工措施施督促承包商商在施工組織織和準(zhǔn)備中充充分考慮周全全雨季施工措措施：例如設(shè)設(shè)置活動的防防雨棚以及其其他的防雨措措施，完善各各種施工工藝藝，保證施工工進(jìn)度和施工工質(zhì)量。②認(rèn)真審查承包商的的工序安排合合理性，避免免一些在雨季季施工困難的的工序安排在在雨季階段施施工，保證在在雨季階段的的施工正常。③連續(xù)作業(yè)工序和施施工高潮期間間將會有夜間間施工，因此此督促承包商商采取有效的的措施和施工工組織，提供供充足的應(yīng)急急發(fā)電設(shè)備，確確保夜間施工工的順利進(jìn)行行。④在臺、雨季過后，每每年的十、十十一、十二月月份是施工的的黃金季節(jié)，從從工程進(jìn)度安安排上將進(jìn)入入工程施工生生產(chǎn)的高潮，施施工高潮期間間工程的各種種投入相應(yīng)增增大，施工管管理和組織難難度也相應(yīng)增增加，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部督促承承包商制訂相相應(yīng)的組織和和管理措施計(jì)計(jì)劃，確立高高潮期間趕工工生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，保證工工程施工的順順利進(jìn)行。（5）抓住關(guān)鍵部位——橋梁工程的的施工安排本工程橋梁工程占占工程總造價(jià)價(jià)的65%以上，橋梁梁施工難度大大，時(shí)間跨度度長，并很大大程度的受下下部結(jié)構(gòu)施工工進(jìn)度的影響響，督促承包包商在抓緊下下部結(jié)構(gòu)，盡盡量縮短施工工工期。（6）充分利用網(wǎng)絡(luò)技技術(shù)，搞好工工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作作①項(xiàng)目監(jiān)理部建立施施工作業(yè)計(jì)劃劃體系和監(jiān)理理計(jì)劃監(jiān)督體體系。在開工工日期確定后后，要求承包包單位按工期期要求提交完完善的施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，并審查其其計(jì)劃的合理理性。制定周周密的網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃，抓住關(guān)關(guān)鍵線路，突突出重點(diǎn)難點(diǎn)點(diǎn)，抓好各工工序的施工保保障工作，縮縮短工序轉(zhuǎn)換換和工序銜接接時(shí)間，提高高施工速度；；對施工計(jì)劃劃實(shí)行動態(tài)管管理，及時(shí)進(jìn)進(jìn)行信息反饋饋，不斷對實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃相比較，找找差距，找原原因，及時(shí)調(diào)調(diào)整。同時(shí)，進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃安排排充分考慮現(xiàn)現(xiàn)場的各種因因素，進(jìn)度安安排留有余地地。②協(xié)調(diào)各施工階段、各各施工單位的的銜接工序安安排，對有條條件施工的位位置督促施工工方盡快組織織施工，合理理安排各單位位的施工進(jìn)度度。及時(shí)掌握握工程多方面面的信息和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料，利利用計(jì)算機(jī)對對進(jìn)度資料和和數(shù)據(jù)進(jìn)行整整理和分析，并并與計(jì)劃進(jìn)行行比較，找出出實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃的偏差差及產(chǎn)生的原原因，并研究究對策，提出出糾偏措施。③在現(xiàn)有場地環(huán)境下下各環(huán)節(jié)交插插作業(yè)不可避避免，督促各各承包商按照照“先地下，后后地上，多點(diǎn)點(diǎn)施工，齊頭頭并進(jìn)”的方式組織織施工，監(jiān)理理部將積極組組織對各標(biāo)段段分部工程的的審核驗(yàn)收。（7）推廣新技術(shù)、新新工藝①積極配合施工單位位推廣高效能能的施工機(jī)械械和成熟實(shí)用用的新技術(shù)、新新工藝，提高高施工效率。督督促承包商根根據(jù)工程實(shí)際際情況，不斷斷優(yōu)化完善各各項(xiàng)施工方法法，重點(diǎn)加大大幾個(gè)關(guān)鍵分分項(xiàng)施工的方方案研究、QQC控制，以以加快施工進(jìn)進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部對施工工全線合理安安排和調(diào)整施施工工序，將將施工過程中中影響施工進(jìn)進(jìn)度的不利因因素降低，加加快進(jìn)度。②認(rèn)真研究施工招投投標(biāo)文件和設(shè)設(shè)計(jì)文件有關(guān)關(guān)技術(shù)資料，為為業(yè)主技術(shù)部部門及設(shè)計(jì)部部門提合理化化建議。（8）加強(qiáng)物資供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度控制，確確保物資需求求、供應(yīng)滿足足施工需要①在項(xiàng)目開工前，督督促承包商編編制詳細(xì)的原原材料采購、供供貨計(jì)劃，督督促承包商及及早確定供貨貨渠道，對需需求數(shù)量較大大的建筑材料料與相關(guān)廠家家建立供貨關(guān)關(guān)系，在確保保確保所采購購的材料具有有穩(wěn)定可靠質(zhì)質(zhì)量的前提下下保證供貨數(shù)數(shù)量滿足施工工進(jìn)度的需求求。②加強(qiáng)對承包商資金金使用情況的的監(jiān)督，確保保建設(shè)方的進(jìn)進(jìn)度款用于本本工程的建設(shè)設(shè)，滿足建設(shè)設(shè)物資的采購購。③對所有進(jìn)場材料的的審查、送檢檢我總監(jiān)辦開開通快速辦理理程序，對所所進(jìn)場材料我我總監(jiān)辦保證證24小時(shí)全天天候進(jìn)行跟進(jìn)進(jìn)，決不允許許出現(xiàn)由于我我總監(jiān)辦的原原因?qū)е逻M(jìn)場場材料的審查查、送檢滯后后而導(dǎo)致工期期拖延。（9）定期召開進(jìn)度協(xié)協(xié)調(diào)會①項(xiàng)目監(jiān)理部定期召召開進(jìn)度匯報(bào)報(bào)及協(xié)調(diào)會，對對進(jìn)度拖后的的項(xiàng)目組織分分析會，督促促承包商采取取措施加快進(jìn)進(jìn)度，如承包包商項(xiàng)目經(jīng)理理部無能力解解決，及時(shí)將將有關(guān)問題向向業(yè)主及承包包商上級主管管部門反映。在施工高峰期，工序交接頻繁、矛盾較多的情況下，每日召開碰頭協(xié)調(diào)會議及時(shí)解決。②對影響進(jìn)度的關(guān)鍵鍵項(xiàng)目要求承承包商每日提提交進(jìn)度報(bào)表表。（10）資金保證①按月進(jìn)行計(jì)量支付付的審核工作作，積極配合合業(yè)主確保建建設(shè)資金的及及時(shí)到位。監(jiān)監(jiān)督承包商資資金運(yùn)作情況況，防止備料料款或進(jìn)度款款挪著它用；；并及時(shí)將相相關(guān)情況匯報(bào)報(bào)業(yè)主。②監(jiān)理部積極組織各各承包商開展展施工競爭，比比質(zhì)量、比安安全、比工效效、比進(jìn)度、比比文明施工，對對按質(zhì)按量安安全完成周月月計(jì)劃的承包包商，給予表表揚(yáng)并在進(jìn)度度資金的審核核方面給予便便利。（三）工程質(zhì)量控控制1．工程質(zhì)量控制目目標(biāo)“確保優(yōu)良工程，爭爭創(chuàng)省優(yōu)良樣樣板工程”在項(xiàng)目監(jiān)理過程做做到：百分百地執(zhí)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)；百百分百地監(jiān)督督到位；百分百的質(zhì)質(zhì)量合格；百百分百的業(yè)主主滿意。施工階段質(zhì)量控制制包括施工過過程的質(zhì)量控控制和最終產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控控制，其中心心任務(wù)是通過過建立健全有有效的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督工作保證證體系，確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到合同規(guī)定定的標(biāo)準(zhǔn)和等等級要求。項(xiàng)項(xiàng)目駐地監(jiān)理理機(jī)構(gòu)推行“堅(jiān)持質(zhì)量第第一、堅(jiān)持質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)堅(jiān)持以人為核核心、堅(jiān)持以以預(yù)防為主、堅(jiān)堅(jiān)持科學(xué)、公公正、守法的的職業(yè)道德規(guī)規(guī)范”這一準(zhǔn)則，以以事前預(yù)控為為重點(diǎn)，以施施工過程工序序的巡視檢查查和旁站監(jiān)督督為基礎(chǔ)，對對施工全過程程實(shí)施全面的的動態(tài)監(jiān)控，確確保質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在在本工程監(jiān)理理工作中確保保所有監(jiān)理人人員將以嚴(yán)格格的監(jiān)理、熱熱情的事前服服務(wù)，按施工工承包合同文文件和技術(shù)規(guī)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理；建立全全面的質(zhì)量控控制體系，強(qiáng)強(qiáng)化承包入自自檢體系的管管理，嚴(yán)格做做好中間的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)以及及現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收，搞好工工序監(jiān)測；以以形成承包商商自檢，監(jiān)理理工程師復(fù)檢檢的二級質(zhì)量量保證系統(tǒng)；；工作中強(qiáng)調(diào)調(diào)事前控制，嚴(yán)嚴(yán)格開工申請請的審批，盡盡量杜絕施工工質(zhì)量事故的的發(fā)生，確保保工程質(zhì)量達(dá)達(dá)到“優(yōu)良”，力爭“省優(yōu)良樣板板工程”。2．工程質(zhì)量控制程程序（1）工程質(zhì)量控制主主程序承包商提出分項(xiàng)工程開工申請承包商提出分項(xiàng)工程開工申請監(jiān)理審查分項(xiàng)開工申請承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程已完承包商自檢填報(bào)中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計(jì)量每道工序完工后(2)單位工程質(zhì)量量控制程序1.熟悉與掌握施工圖，作好會審；1.熟悉與掌握施工圖，作好會審；2.編制監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理工程師編制監(jiān)理細(xì)則：確定各工序質(zhì)量控制目標(biāo)和工序、工藝質(zhì)量控制點(diǎn)；3.審核施工組織設(shè)計(jì)（方案），監(jiān)督執(zhí)行；4.監(jiān)督承包單位的組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)保體系有效運(yùn)行；5.核查分包單位資質(zhì)資料；6.現(xiàn)場巡視檢查與旁站檢查相結(jié)合，加強(qiáng)對工序施工過程的預(yù)控、檢查，核查工程預(yù)檢與隱檢；7.核定原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的質(zhì)量，對影響工程質(zhì)量、使用功能及觀感的材料、設(shè)備進(jìn)行預(yù)控；8.簽認(rèn)分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)經(jīng)有關(guān)監(jiān)理人員檢查簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下一工序。承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部組織單位工程的施工工程竣工，自檢合格，填報(bào)“工程竣工報(bào)驗(yàn)單”，申請竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)理工程師核查有關(guān)竣工的施工資料，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收。承包單位對內(nèi)部驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行整改后進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織建設(shè)、承包、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行竣工預(yù)檢收，如發(fā)現(xiàn)工程仍有缺陷，指令承包單位再次進(jìn)行整改。整改完畢，簽署竣工報(bào)驗(yàn)單、提出工程質(zhì)量評估報(bào)告，并提供相關(guān)監(jiān)理資料，交給建設(shè)單位?？偙O(jiān)理工程師監(jiān)理單位參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收中提出的整改問題，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求承包單位進(jìn)行整改。工程符合要求，總監(jiān)理工程師會同參加的各方簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。建設(shè)單位(驗(yàn)收小組)(3)工程預(yù)檢、隱隱檢、分項(xiàng)、分分部工程驗(yàn)收收程序分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：分項(xiàng)工程預(yù)檢、隱檢項(xiàng)目：施工人員自檢合格；填報(bào)“預(yù)檢、隱檢報(bào)驗(yàn)申請表”；監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項(xiàng)工程完成，自檢合格報(bào)送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)申請表”。（承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部）進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗(yàn)收勘察、設(shè)計(jì)單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格。（專業(yè)監(jiān)理工程師）分部工程完成，自檢合格，報(bào)送：所屬分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；分部工程驗(yàn)收記錄；“分部工程報(bào)驗(yàn)申請表”(承包項(xiàng)目經(jīng)理部)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收（由承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A(chǔ)及主體工程驗(yàn)收時(shí)，建設(shè)、設(shè)計(jì)單位參加。簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）3．工程質(zhì)量控制方方法（1）事前預(yù)控①對工程建設(shè)各階段段各環(huán)節(jié)制訂訂了具體的管管理制度、工工作程序和三三方統(tǒng)一用表表等，駐地監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)在第第一次例會上上對那些需要要建設(shè)三方共共同執(zhí)行的管管理辦法、工工作程序和統(tǒng)統(tǒng)一表式向建建設(shè)各方作詳詳細(xì)介紹，并并協(xié)商后取得得一致，且提提供樣本以便便各方執(zhí)行，確確保實(shí)現(xiàn)施工工管理的制度度化、程序化化、標(biāo)準(zhǔn)化和和規(guī)范化；②審核承包單位建立立的質(zhì)量保證證體系及管理理制度等有關(guān)關(guān)文件，確保保施工管理的的科學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化；③審核各分包單位的的技術(shù)資質(zhì)證證明文件，確確認(rèn)合格的分分包單位；④審核承包單位的開開工報(bào)告，適適時(shí)下達(dá)開工工令，避免盲盲目開工造成成的質(zhì)量隱患患；⑤審核承包單位的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案，確保工程程質(zhì)量有可靠靠的技術(shù)保障障措施；⑥審核進(jìn)場材料、半半成品、構(gòu)配配件的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件，防止不合合格品用于工工程；⑦組織好圖紙會審和和設(shè)計(jì)交底，盡盡量把問題消消滅在桌面上上，預(yù)防施工工變更和對設(shè)設(shè)計(jì)理解不清清所造成的質(zhì)質(zhì)量缺陷；⑧通過審核承包單位位的工序交接接檢查記錄、現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量簽證證、分項(xiàng)分部部工程質(zhì)量檢檢查報(bào)告、質(zhì)質(zhì)量事故處理理報(bào)告、質(zhì)量量統(tǒng)計(jì)報(bào)表等等資料，掌握握施工質(zhì)量動動態(tài)，及時(shí)采采取預(yù)防措施施。（2）事中控制①檢查核實(shí)、簽認(rèn)與與審批監(jiān)理工程師在施工工過程中對承承包商所報(bào)送送的各類報(bào)表表和質(zhì)量數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行檢查核核算和進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場核實(shí)，并并逐一檢查、核核實(shí)，簽認(rèn)與與審批。②檢測與測量選派測量專業(yè)監(jiān)理理工程師專職職負(fù)責(zé)測量工工作，加強(qiáng)測測量工作的檢檢查、復(fù)核，對對放線所依據(jù)據(jù)的基準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)導(dǎo)線點(diǎn)要進(jìn)行行嚴(yán)格檢查，并并隨時(shí)檢查承承包單位的測測量記錄，對對重要工程的的測量工作進(jìn)進(jìn)行復(fù)查，如如橋梁工程的的軸線、高程程及幾何尺寸寸、路基路面面的線形、高高程等組織復(fù)復(fù)核。督促承承包單位做好好標(biāo)樁的保護(hù)護(hù)工作，將測測繪復(fù)核工作作做到施工全全過程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方方法對中間產(chǎn)產(chǎn)品、成品進(jìn)進(jìn)行檢查驗(yàn)收收，并做好成成品保護(hù)和竣竣工初驗(yàn)，檢檢查質(zhì)量驗(yàn)收收報(bào)告及有關(guān)關(guān)技術(shù)資料、竣竣工圖，并及及時(shí)整理歸檔檔。③抽檢試驗(yàn)監(jiān)理工程師根據(jù)工工程檢驗(yàn)有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求求，按照確定定的現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)驗(yàn)工作計(jì)劃，督督促和監(jiān)督承承包單位按照照計(jì)劃委托有有資質(zhì)的檢測測單位如期進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)驗(yàn)。對工程使使用的材料、半半成品和構(gòu)配配件等，監(jiān)理理工程師按照照現(xiàn)場抽樣檢檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、抽抽樣方法、抽抽樣比例和有有關(guān)規(guī)定，跟跟蹤見證現(xiàn)場場取樣及送檢檢試驗(yàn)全過程程，嚴(yán)格把好好工程投入環(huán)環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對對抽檢不合格格的材料、半半成品或構(gòu)配配件及時(shí)下達(dá)達(dá)書面限期退退場監(jiān)理指令令，并監(jiān)督退退場一律不準(zhǔn)準(zhǔn)用于工程。④旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)質(zhì)量過程控制制的重點(diǎn)，旁旁站和見證是是事中控制的的主要手段，也也是質(zhì)量控制制的主要信息息源。監(jiān)理人人員對施工過過程進(jìn)行現(xiàn)場場定期、不定定期的巡回檢檢查和跟蹤旁旁站，利用目目測視覺檢查查或量測工具具，對開工準(zhǔn)準(zhǔn)備、工序交交接、隱蔽工工程、已完的的分項(xiàng)分部工工程等進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場檢查、量量測、記錄、對對比分析，及及時(shí)了解施工工實(shí)際情況，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工偏差和質(zhì)量量隱患，及時(shí)時(shí)采取糾正措措施和預(yù)防措措施。⑤工地檢查巡視總監(jiān)、副總監(jiān)和各各監(jiān)理組長定定期和不定期期地到工地檢檢查巡視，對對施工過程中中存在問題和和監(jiān)理人員工工作方面存在在的問題做到到心中有數(shù)和和及時(shí)處理。⑥簽發(fā)指令文件監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)監(jiān)督過程中，若若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱隱患或施工問問題按權(quán)限范范圍下達(dá)書面面預(yù)防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并對每一一項(xiàng)指令要進(jìn)進(jìn)行過程跟蹤蹤逐項(xiàng)落實(shí)，且且要求施工單單位對每一條條監(jiān)理指令的的處理結(jié)果