2023年生產(chǎn)助理年終小結(jié)（二）

第20頁(yè)共20頁(yè)2023年?生產(chǎn)助理年?終小結(jié)（二?）從__?年__月份?開始，我們?虹波風(fēng)電正?式開始籌備?，到目前為?止已經(jīng)有大?半年了，各?項(xiàng)工作正在?緊張而有序?的開展，總?體來(lái)說(shuō)，各?部門工作開?展的情況還?是比較好的?。風(fēng)電設(shè)?備制造行業(yè)?作為再生能?源開發(fā)裝備?產(chǎn)業(yè)，其發(fā)?展前景與形?勢(shì)，無(wú)論是?從國(guó)家政策?支持，國(guó)內(nèi)?國(guó)際市場(chǎng)需?求，產(chǎn)品利?潤(rùn)，還是未?來(lái)可持續(xù)性?發(fā)展趨勢(shì)等?等來(lái)看，都?是非常樂(lè)觀?的。風(fēng)電行?業(yè)以后將是?國(guó)家重點(diǎn)行?業(yè)之一，那?么在未來(lái)的?___年內(nèi)?，就我們南?通，會(huì)有更?多的新的風(fēng)?電設(shè)備制造?企業(yè)進(jìn)入，?同時(shí)，會(huì)有?一批老的重?工型企業(yè)進(jìn)?行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?調(diào)整轉(zhuǎn)入。?那么到那個(gè)?時(shí)候，我們?虹波風(fēng)電是?走在他們前?面的，起步?還是比較早?的。所以我?相信，股東?會(huì)投資風(fēng)電?產(chǎn)業(yè)的舉措?和對(duì)產(chǎn)品及?市場(chǎng)的準(zhǔn)確?定位，無(wú)疑?是正確的，?意義深遠(yuǎn)的?，是一個(gè)戰(zhàn)?略性的重要?舉措。我?是__月份?加入虹波風(fēng)?電的，以前?曾從事過(guò)化?工、房地產(chǎn)?、服裝等企?業(yè)的管理工?作。加入風(fēng)?電行業(yè)，也?是我職業(yè)生?涯規(guī)劃的一?部分。在重?工業(yè)、鋼結(jié)?構(gòu)等行業(yè)利?潤(rùn)日趨微薄?的今天，我?們大家加入?虹波風(fēng)電，?與這樣的一?個(gè)具有巨大?發(fā)展空間的?企業(yè)共同成?長(zhǎng)，對(duì)我們?個(gè)人發(fā)展都?會(huì)起到積極?向上的推動(dòng)?作用，這里?將是展示我?們每一位在?坐的才能的?最好平臺(tái)。?所以，我們?都應(yīng)該以加?入虹波風(fēng)電?而感到自豪?，這也是我?們職業(yè)生涯?發(fā)展中濃抹?重彩的一筆?。__年?籌備期間，?經(jīng)過(guò)我與大?家的共同努?力及任總的?精心指導(dǎo)，?公司陸續(xù)出?臺(tái)了一些管?理規(guī)章及管?理性文件。?公司籌備，?大量的文字?性材料需要?草擬（各項(xiàng)?管理的體系?的建立、工?作程序合理?化設(shè)計(jì)、部?門工作流程?設(shè)計(jì)、公司?整體運(yùn)營(yíng)流?程設(shè)計(jì)等等?）。公司i?so體系建?立的前期材?料也準(zhǔn)備中?，行政人事?部門招聘工?作在開展，?erp前期?準(zhǔn)備工作也?在進(jìn)行中，?公司建立了?網(wǎng)站、內(nèi)部?企業(yè)文化網(wǎng)?、文件服務(wù)?器，搭建了?初步的信息?交流平臺(tái)。?各部門人員?逐步到位，?部門框架初?步形成，大?家都在積極?投入工作，?一些部門管?理人員主動(dòng)?加班，工作?也很辛苦。?總之，_?_年籌備到?現(xiàn)在，各項(xiàng)?工作進(jìn)展情?況還是比較?順利的。?當(dāng)然，在管?理工作過(guò)程?中，也暴露?出我們工作?中存在的不?足，具體表?現(xiàn)在工作程?序概念不清?晰、權(quán)責(zé)不?明確、部門?制度化建設(shè)?能力不強(qiáng)、?部門工作的?責(zé)任心欠缺?等等，反映?出來(lái)的這些?問(wèn)題，有待?進(jìn)一步提高?。轉(zhuǎn)眼新?的一年即將?開始，__?年是一個(gè)具?有有特殊意?義的年份，?是一個(gè)吉祥?年，奧運(yùn)會(huì)?即將在我國(guó)?舉行。對(duì)公?司來(lái)說(shuō)，第?一筆定單產(chǎn)?品將___?生產(chǎn)，相應(yīng)?的，產(chǎn)品質(zhì)?量、生產(chǎn)效?率、員工管?理、企業(yè)文?化等等這些?核心問(wèn)題的?配套管理措?施要能跟上?。就公司內(nèi)?部管理這一?塊，__年?我的工作計(jì)?劃如下：?一、制度化?建設(shè)與實(shí)施?。年后，?由總經(jīng)理室?負(fù)責(zé)牽頭，?___各部?門負(fù)責(zé)人學(xué)?習(xí)公司已出?臺(tái)的各項(xiàng)管?理制度，_?__、督促?并檢查各部?門人員制度?化建設(shè)的進(jìn)?度，部門內(nèi)?制度化培訓(xùn)?的情況及實(shí)?施的進(jìn)展，?并將制度化?建設(shè)這一工?作內(nèi)容納入?對(duì)各部門長(zhǎng)?月度與年度?考核管理中?。二、部?門職責(zé)與崗?位說(shuō)明。?由行政人事?部負(fù)責(zé)牽頭?，其他各部?門配合，開?展對(duì)公司各?部門、各崗?位職務(wù)進(jìn)行?工作分析，?___制定?除工人以外?各崗位的崗?位描述，明?確工作內(nèi)容?、上下級(jí)工?作關(guān)系、權(quán)?限與責(zé)任，?進(jìn)一步為公?司績(jī)效考核?工作提供參?考依據(jù)。?三、流程類?設(shè)計(jì)（部門?工作流程、?公司整體運(yùn)?營(yíng)流程）。?企業(yè)是功?利___，?經(jīng)營(yíng)要有目?標(biāo)，同樣對(duì)?于管理來(lái)說(shuō)?，思路明晰?更不容忽視?。部門工作?與公司整體?運(yùn)營(yíng)必須納?入流程化管?理體系。工?作流程、運(yùn)?營(yíng)流程，你?雖然看不到?它，但所有?的業(yè)務(wù)活動(dòng)?都按照她的?內(nèi)在規(guī)則在?運(yùn)行。所以?，__年將?___各部?門依據(jù)部門?管理制度設(shè)?計(jì)本部門的?工作流程圖?，在此基礎(chǔ)?上，設(shè)計(jì)出?合理的公司?整體運(yùn)營(yíng)流?程。四、?培訓(xùn)的__?_與實(shí)施。?作為企業(yè)?人力資本投?資的主要形?式，越來(lái)越?多的企業(yè)意?識(shí)到培訓(xùn)在?企業(yè)發(fā)展中?的重要性。?（范本）要?創(chuàng)建一個(gè)學(xué)?習(xí)型___?，其方式之?一就是培訓(xùn)?，其終極目?標(biāo)是實(shí)現(xiàn)員?工個(gè)人發(fā)展?與企業(yè)發(fā)展?的雙贏。_?_年公司培?訓(xùn)工作主要?內(nèi)容為：建?立適合公司?的培訓(xùn)管理?體系，開展?公司級(jí)與部?門級(jí)培訓(xùn)，?具體包括新?員工入職培?訓(xùn)、技術(shù)培?訓(xùn)、管理提?升、安全教?育等等。采?用內(nèi)訓(xùn)與外?訓(xùn)相結(jié)合的?方式，逐步?提高公司管?理人員整體?素質(zhì)與水平?。五、績(jī)?效考核前期?工作準(zhǔn)備。?年后由行?政人事部門?牽頭，對(duì)各?部門已到崗?行政管理人?員，依據(jù)崗?位描述，先?行___月?度績(jī)效考核?，將考核的?結(jié)果一定要?在工資中體?現(xiàn)，鼓勵(lì)拉?開員工工資?間距，建立?公司初步的?績(jī)效考核體?系，對(duì)一線?操作類工人?的績(jī)效考核?可以暫緩，?但前期需要?做的一些準(zhǔn)?備性工作，?同樣不能耽?擱。六、?iso體系?的___建?立與推進(jìn)。?公司正在?著手iso?9000體?系建立的前?期準(zhǔn)備工作?，大量的文?字材料性工?作需要提供?。因此，年?后總經(jīng)理室?將協(xié)調(diào)各部?門積極參與?，此外還有?14000?環(huán)境管理體?系與180?00職業(yè)健?康安全管理?體系的建立?。這些體系?建立后，結(jié)?合公司實(shí)際?情況，力行?推進(jìn)。此?外，還有e?rp前期工?作準(zhǔn)備、團(tuán)?隊(duì)建設(shè)管理?、企業(yè)文化?發(fā)展等等，?總之，__?年是我們虹?波風(fēng)電自籌?備以來(lái)，工?作最繁忙的?一年。我希?望大家在任?總的領(lǐng)導(dǎo)下?，各部門緊?密團(tuán)結(jié)在一?起，發(fā)揮高?效的團(tuán)隊(duì)協(xié)?作精神，克?服困難，爭(zhēng)?取在__年?把我們虹波?風(fēng)電的各項(xiàng)?工作計(jì)劃開?展落實(shí)到實(shí)?處，也預(yù)祝?我們虹波風(fēng)?電在__年?開個(gè)好頭，?越做做大，?越做越強(qiáng)，?更上一層樓?！第二篇?：生產(chǎn)助理?年終小結(jié)?生產(chǎn)助理年?終小結(jié)從?__年__?月份開始，?我們虹波風(fēng)?電正式開始?籌備，到目?前為止已經(jīng)?有大半年了?，各項(xiàng)工作?正在緊張而?有序的開展?，總體來(lái)說(shuō)?，各部門工?作開展的情?況還是比較?好的。風(fēng)?電設(shè)備制造?行業(yè)作為再?生能源開發(fā)?裝備產(chǎn)業(yè)，?其發(fā)展前景?與形勢(shì)，無(wú)?論是從國(guó)家?政策支持，?國(guó)內(nèi)國(guó)際市?場(chǎng)需求，產(chǎn)?品利潤(rùn)，還?是未來(lái)可持?續(xù)性發(fā)展趨?勢(shì)等等來(lái)看?，都是非常?樂(lè)觀的。風(fēng)?電行業(yè)以后?將是國(guó)家重?點(diǎn)行業(yè)之一?，那么在未?來(lái)的___?年內(nèi)，就我?們南通，會(huì)?有更多的新?的風(fēng)電設(shè)備?制造企業(yè)進(jìn)?入，同時(shí)，?會(huì)(請(qǐng)你支?持：)有一?批老的重工?型企業(yè)進(jìn)行?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)?整轉(zhuǎn)入。那?么到那個(gè)時(shí)?候，我們虹?波風(fēng)電是走?在他們前面?的，起步還?是比較早的?。所以我相?信，股東會(huì)?投資風(fēng)電產(chǎn)?業(yè)的舉措和?對(duì)產(chǎn)品及市?場(chǎng)的準(zhǔn)確定?位，無(wú)疑是?正確的，意?義深遠(yuǎn)的，?是一個(gè)戰(zhàn)略?性的重要舉?措。我是?__月份加?入虹波風(fēng)電?的，以前曾?從事過(guò)化工?、房地產(chǎn)、?服裝等企業(yè)?的管理工作?。加入風(fēng)電?行業(yè)，也是?我職業(yè)生涯?規(guī)劃的一部?分。在重工?業(yè)、鋼結(jié)構(gòu)?等行業(yè)利潤(rùn)?日趨微薄的?今天，我們?大家加入虹?波風(fēng)電，與?這樣的一個(gè)?具有巨大發(fā)?展空間的企?業(yè)共同成長(zhǎng)?，對(duì)我們個(gè)?人發(fā)展都會(huì)?起到積極向?上的推動(dòng)作?用，這里將?是展示我們?每一位在坐?的才能的最?好平臺(tái)。所?以，我們都?應(yīng)該以加入?虹波風(fēng)電而?感到自豪，?這也是我們?職業(yè)生涯發(fā)?展中濃抹重?彩的一筆?。__年?籌備期間，?經(jīng)過(guò)我與大?家的共同努?力及任總的?精心指導(dǎo)，?公司陸續(xù)出?臺(tái)了一些管?理規(guī)章及管?理性文件。?公司籌備，?大量的文字?性材料需要?草擬（各項(xiàng)?管理的體系?的建立、工?作程序合理?化設(shè)計(jì)、部?門工作流程?設(shè)計(jì)、公司?整體運(yùn)營(yíng)流?程設(shè)計(jì)等等?）。公司i?so。體系?建立的前期?材料也準(zhǔn)備?中，行政人?事部門招聘?工作在開展?，erp前?期準(zhǔn)備工作?也在進(jìn)行中?，公司建立?了網(wǎng)站、內(nèi)?部企業(yè)文化?網(wǎng)、文件服?務(wù)器，搭建?了初步的信?息交流平臺(tái)?。各部門人?員逐步到位?，部門框架?初步形成，?大家都在積?極投入工作?，一些部門?管理人員主?動(dòng)加班，工?作也很辛苦??？傊?__年籌備?到現(xiàn)在，各?項(xiàng)工作進(jìn)展?情況還是比?較順利的。?當(dāng)然，在?管理工作過(guò)?程中，也暴?露出我們工?作中存在的?不足，具體?表現(xiàn)在工作?程序概念不?清晰、權(quán)責(zé)?不明確、部?門制度化建?設(shè)能力不強(qiáng)?、部門工作?的責(zé)任心欠?缺等等，反?映出來(lái)的這?些問(wèn)題，有?待進(jìn)一步提?高。轉(zhuǎn)眼?新的一年即?將開始，_?_年是一個(gè)?具有有特殊?意義的年份?，是一個(gè)吉?祥年，奧運(yùn)?會(huì)即將在我?國(guó)舉行。對(duì)?公司來(lái)說(shuō)，?第一筆定單?產(chǎn)品將__?_生產(chǎn)，相?應(yīng)的，產(chǎn)品?質(zhì)量、生產(chǎn)?效率、員工?管理、企業(yè)?文化等等這?些核心問(wèn)題?的配套管理?措施要能跟?上。就公司?內(nèi)部管理這?一塊，__?年我的工作?計(jì)劃如下：?一、制度?化建設(shè)與實(shí)?施。年后?，由總經(jīng)理?室負(fù)責(zé)牽頭?，___各?部門負(fù)責(zé)人?學(xué)習(xí)公司已?出臺(tái)的各項(xiàng)?管理制度，?___、督?促并檢查各?部門人員制?度化建設(shè)的?進(jìn)度，部門?內(nèi)制度化培?訓(xùn)的情況及?實(shí)施的進(jìn)展?，并將制度?化建設(shè)這一?工作內(nèi)容納?入對(duì)各部門?長(zhǎng)月度與年?度考核管理?中。二、?部門職責(zé)與?崗位說(shuō)明。?由行政人?事部負(fù)責(zé)牽?頭，其他各?部門配合，?開展對(duì)公司?各部門、各?崗位職務(wù)進(jìn)?行工作分析?，___制?定除工人以?外各崗位的?崗位描述，?明確工作內(nèi)?容、上下級(jí)?工作關(guān)系、?權(quán)限與責(zé)任?，進(jìn)一步為?公司績(jī)效考?核工作提供?參考依據(jù)。?本文由：?上傳第三?篇：ceo?助理個(gè)人小?結(jié)epr?沙盤實(shí)訓(xùn)個(gè)?人小結(jié)首?先，對(duì)于c?eo助理這?一職位，它?的主要工作?和責(zé)任重點(diǎn)?是協(xié)助ce?o制定總體?決策方案，?同時(shí)審議所?有公司經(jīng)濟(jì)?運(yùn)轉(zhuǎn)方案，?對(duì)整體運(yùn)營(yíng)?負(fù)責(zé)。在?這次的沙盤?實(shí)訓(xùn)中，我?們組整體協(xié)?作配合，宏?觀、圍觀方?面調(diào)控整個(gè)?運(yùn)作，掌握?整體的信息?，全方位地?考慮，經(jīng)過(guò)?細(xì)致的分析?、計(jì)算以及?策劃，總結(jié)?出此次ep?r的經(jīng)驗(yàn)和?教訓(xùn)首先考?慮到在沙盤?實(shí)訓(xùn)中我們?遇到了許多?難題。第?一在沙盤游?戲的一開始?，就要進(jìn)行?競(jìng)單搶單的?環(huán)節(jié)。這是?一個(gè)關(guān)鍵所?在，對(duì)我們?生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)?都起著非常?重要的作用?。在此環(huán)節(jié)?中，優(yōu)先想?到的就是廣?告投放的最?佳方案。認(rèn)?清形勢(shì)和把?握好自身實(shí)?力，根據(jù)實(shí)?際情況制定?出最適合的?方案，全面?考慮到各種?各樣的單子?的各個(gè)考慮?因素、單位?、數(shù)量、總?金額個(gè)最重?要的賬期，?附加的各項(xiàng)?條件都是我?們要通過(guò)小?組的商議、?討論、以及?策劃來(lái)確定?的。有些成?員選單會(huì)考?慮單價(jià)為先?，有些成員?會(huì)把金額以?及賬期考慮?在先，這都?是每個(gè)人不?同的想法以?及各自的理?由，經(jīng)過(guò)c?eo的調(diào)配?會(huì)正確地選?定單子，從?而拿取最佳?成期。第?二，資金的?問(wèn)題，資金?是主導(dǎo)全局?運(yùn)營(yíng)，貫穿?始終的重要?問(wèn)題，得分?以及我們公?司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?、銷售的關(guān)?鍵即為資金?的分配流通?。但這點(diǎn)似?乎每一局的?沙盤我們都?無(wú)法完全做?好。對(duì)于如?何使用儲(chǔ)存?、貸取的問(wèn)?題是值得深?究的問(wèn)題。?對(duì)于整個(gè)公?司的運(yùn)營(yíng)和?管理，我們?必須合理使?用資金。有?時(shí)候，看著?自己現(xiàn)金有?很多，就會(huì)?考慮到如何?分配它們。?但此時(shí)無(wú)意?有意的就會(huì)?出現(xiàn)空想主?義，把錢投?放到各個(gè)部?門和經(jīng)費(fèi)，?想著還會(huì)有?多少的利潤(rùn)?或者其他，?這其實(shí)是一?個(gè)不切實(shí)際?的做法，我?們必須準(zhǔn)備?的計(jì)算分析?出資金的調(diào)?配進(jìn)出以及?使用標(biāo)準(zhǔn)，?從一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)?角度來(lái)考慮?這個(gè)資金的?使用問(wèn)題。?資金影響著?許多方面，?它影響著小?組的得分；?它影響著我?們能不能在?低潮或者面?臨危險(xiǎn)的時(shí)?期能不能有?一線希望；?它影響著我?們公司的經(jīng)?營(yíng)情況，是?否是盈，利?潤(rùn)是否是正?等等一系列?問(wèn)題。如何?調(diào)配好資金?問(wèn)題是此次?沙盤乃至以?后的實(shí)際工?作都要面臨?的問(wèn)題。?第三，原料?問(wèn)題。這是?我個(gè)人作為?ceo助理?特別注意的?問(wèn)題。在一?局中，我們?小組因?yàn)樵?料的問(wèn)題是?破產(chǎn)。在資?金充足的情?況下也會(huì)有?原料短缺的?問(wèn)題，這是?原料采購(gòu)和?原來(lái)到倉(cāng)的?時(shí)間差問(wèn)題?。比如r1?跟r2的二?種原料，因?為r2需要?二種原料的?混合，所以?在購(gòu)買r1?和r___?時(shí)也要注意?比例的分配?，這也是精?打細(xì)算的一?部分。但有?時(shí)我們?cè)谏?產(chǎn)時(shí)會(huì)出現(xiàn)?r2不能入?庫(kù)的問(wèn)題或?者r2跟r?1同時(shí)間短?缺問(wèn)題。這?使我們公司?會(huì)出現(xiàn)不能?如期交貨或?者一些違約?問(wèn)題。所以?對(duì)于原料問(wèn)?題，在生產(chǎn)?這個(gè)過(guò)程中?我們要優(yōu)先?考慮，必須?保持原料的?充足性和比?例性。所以?我認(rèn)為對(duì)于?原料問(wèn)題必?須有多資多?買，少資少?買。足夠的?庫(kù)存原料才?會(huì)保證我們?生產(chǎn)的持續(xù)?進(jìn)行，才會(huì)?使我們的銷?售方面更豐?富和多元化?。第四，?生產(chǎn)問(wèn)題。?必須有__?_的計(jì)劃生?產(chǎn)，___?生產(chǎn)工具，?生產(chǎn)產(chǎn)品一?系列問(wèn)題，?這點(diǎn)我們重?點(diǎn)___生?產(chǎn)線，生產(chǎn)?產(chǎn)房以及生?產(chǎn)周期的問(wèn)?題。生產(chǎn)線?的購(gòu)買在我?們有足夠的?現(xiàn)金以及充?裕的訂單原?料條件下，?我們會(huì)購(gòu)買?新的生產(chǎn)線?。這時(shí)又要?經(jīng)過(guò)小組的?研討關(guān)于手?工線半自動(dòng)?，全自動(dòng)以?及柔性等一?系列購(gòu)買問(wèn)?題。有的成?員會(huì)成此種?生產(chǎn)線的更?新周期，生?產(chǎn)周期以及?它的優(yōu)點(diǎn)和?缺點(diǎn)全面考?慮購(gòu)買哪種?生產(chǎn)線。但?同時(shí)也必須?要___公?司的生產(chǎn)實(shí)?際情況而定?。對(duì)于手工?線的變賣也?是一個(gè)開始?我們大家都?忽略的問(wèn)題?，總以為一?條手工線的?變賣價(jià)格太?低，所以變?賣沒(méi)有多大?的價(jià)值。但?我們沒(méi)有考?慮每一年第?四季度的那?些費(fèi)用，固?定資產(chǎn)，維?修費(fèi)一系列?雜工費(fèi)。手?工線不僅僅?生產(chǎn)周期緩?慢，影響公?司的生產(chǎn)發(fā)?展，而且要?白白花費(fèi)一?大堆資金去?修理它，所?以非常不值?。所以后來(lái)?的幾次詢盤?中我們選擇?在適合的時(shí)?間變賣它們?來(lái)減少開支?，提高生產(chǎn)?力。對(duì)于房?產(chǎn)，我們選?擇了租賃的?形式，也是?經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的?計(jì)劃和安排?的，所以生?產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)?候，我們要?通過(guò)一切方?法去提高產(chǎn)?量，提升速?度，加快生?產(chǎn)力的發(fā)展?。第五，?貸款問(wèn)題。?在沙盤實(shí)訓(xùn)?一開始的時(shí)?候，由于沒(méi)?有經(jīng)驗(yàn)，我?們害怕貸長(zhǎng)?期貸款，因?為這個(gè)風(fēng)?險(xiǎn)意識(shí)，造?成我們非常?看重短期貸?款，間隔地?使用短期貸?款，最后發(fā)?現(xiàn)資金無(wú)法?周轉(zhuǎn)，生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)也不能?正常地持續(xù)?進(jìn)行，經(jīng)過(guò)?老師的指點(diǎn)?，我們知道?長(zhǎng)期貸款也?是起著重大?的作用的，?它是公司投?資生產(chǎn)付出?實(shí)踐，勇于?去冒險(xiǎn)的重?要源泉。因?為每次沙盤?實(shí)訓(xùn)的時(shí)間?原因，對(duì)于?長(zhǎng)期貸款的?償還問(wèn)題不?需要我們多?加考慮。所?以，在一次?又一次的實(shí)?踐中，我們?漸漸利用好?長(zhǎng)貸，也在?必要的時(shí)候?選擇短貸，?兩者相結(jié)合?使自己公司?的資金流通?不缺，也使?貸款發(fā)揮到?最大的用途?。所以在考?慮如何使用?貸款的問(wèn)題?上，我們要?考慮貸款的?時(shí)間，現(xiàn)金?的貸款總額?，以及全盤?考慮如何利?用好貸款，?使其發(fā)揮最?大的作用，?而又對(duì)于民?間融資，對(duì)?我們小組來(lái)?說(shuō)會(huì)是一個(gè)?關(guān)于失敗或?是破產(chǎn)的問(wèn)?題所以民間?融資要慎重?使用。第?六，投資問(wèn)?題。在投資?方面我們小?組經(jīng)過(guò)全面?分析研究，?在市場(chǎng)開拓?方面，相關(guān)?認(rèn)證的選擇?投資都做了?必要性和有?用性的選擇?。在每次的?沙盤中，我?們都會(huì)從第?一年開始就?會(huì)投資國(guó)內(nèi)?區(qū)域以及甚?至是亞洲，?國(guó)際的那些?大市場(chǎng)，因?為其他小組?有時(shí)并未考?慮到這些開?放市場(chǎng)的廣?大投資，所?以我們有時(shí)?就會(huì)在國(guó)際?或是亞洲市?場(chǎng)上形成小?小的壟斷市?場(chǎng)，但也不?缺乏一個(gè)或?兩個(gè)公司之?間的競(jìng)爭(zhēng)。?對(duì)于認(rèn)證是?必要的，提?高我公司產(chǎn)?品的信譽(yù)是?非常有必要?的，比如s?s9001?認(rèn)證等，都?是我們公司?投資的方面?，所以，投?資問(wèn)題也同?時(shí)是一個(gè)市?場(chǎng)的具體問(wèn)?題，市場(chǎng)的?選擇競(jìng)爭(zhēng)以?及對(duì)產(chǎn)品的?宣傳政策都?需要公司作?為一個(gè)大企?業(yè)或獲取更?多利潤(rùn)和市?場(chǎng)機(jī)會(huì)的重?要前提和步?驟。第七?，產(chǎn)品問(wèn)題?。對(duì)于p2?以及p3的?問(wèn)題是我們?小組的一個(gè)?討論課題，?有的成員認(rèn)?為p3的耗?資太大無(wú)法?實(shí)現(xiàn)會(huì)使公?司出現(xiàn)故障?或嚴(yán)重的問(wèn)?題，所以最?佳是投資研?發(fā)p2，而?也有成員認(rèn)?為p3如果?研發(fā)成功即?是一個(gè)偉大?的工程，這?也將成為一?個(gè)重要的壟?斷市場(chǎng)，會(huì)?使公司的經(jīng)?濟(jì)利潤(rùn)提升?。最后的總?決策是投資?研發(fā)p2是?經(jīng)過(guò)一番的?慎重考慮。?但其實(shí)小組?也要試一下?研發(fā)p3的?成果，但由?于時(shí)間的原?因沒(méi)能實(shí)現(xiàn)?。個(gè)人認(rèn)為?，產(chǎn)品的銷?售金額數(shù)量?會(huì)控制我們?公司利潤(rùn)的?變化，產(chǎn)品?的銷售是公?司一項(xiàng)進(jìn)賬?過(guò)程，是獲?取利益的手?段，所以對(duì)?產(chǎn)品的銷售?數(shù)額，預(yù)算?經(jīng)營(yíng)和產(chǎn)品?的買賣都是?一系列要考?慮的問(wèn)題，?產(chǎn)品也應(yīng)該?在公司庫(kù)存?中有余貨，?在訂單多時(shí)?有很大的幫?助。所以產(chǎn)?品問(wèn)題的重?點(diǎn)問(wèn)題在于?研發(fā)種類問(wèn)?題上，要從?優(yōu)考慮，根?據(jù)實(shí)際以及?公司預(yù)算來(lái)?決策。這?些都是一些?要考慮的基?本問(wèn)題，但?是在公司的?整體運(yùn)行中?，切不可只?考慮一方面?或幾方面，?一定要__?_全盤情況?，注重整體?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?分配，計(jì)劃?行事，要把?他們聯(lián)系在?一起，緊密?有致，有條?不紊，做好?全局統(tǒng)一，?步調(diào)一致的?工作，他們?也相互影響?，相互作用?，發(fā)揮著各?種作用，這?更需要小組?的各個(gè)公司?成員如財(cái)務(wù)?總監(jiān)，銷售?總監(jiān)等等的?配合和統(tǒng)一?計(jì)劃。整個(gè)?沙盤中貫穿?的線索即是?資金預(yù)算，?使用，結(jié)算?，以及控制?它的平衡關(guān)?系，以達(dá)到?最佳成績(jī)。?在任何一?家企業(yè)的生?產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，?都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)?問(wèn)題的存在?，我們?cè)谶@?次沙盤實(shí)訓(xùn)?中也同樣遇?到了許多風(fēng)?險(xiǎn)和挫折。?比如：原料?不能如期到?貨；貸款借?用太多或無(wú)?法按預(yù)期償?還或沒(méi)有足?夠的余額償?還；資金忽?然短缺的問(wèn)?題，還有一?些管理人員?經(jīng)營(yíng)管理不?善或是決策?性失誤導(dǎo)致?破產(chǎn)問(wèn)題。?對(duì)于種種問(wèn)?題的經(jīng)歷，?公司也找到?了合適的處?理方案，在?挫折中進(jìn)步?和前進(jìn)，不?怕風(fēng)險(xiǎn)和得?失，要敢于?面對(duì)和拼搏?。這次的?小組合作中?，也有全體?成員的問(wèn)題?，有時(shí)會(huì)出?現(xiàn)人員操作?問(wèn)題；有時(shí)?會(huì)出現(xiàn)意見?不一致，出?現(xiàn)不團(tuán)結(jié)的?問(wèn)題，有時(shí)?還會(huì)有矛盾?出現(xiàn)在各個(gè)?管理階層上?面，但是總?的來(lái)說(shuō)我們?小組還是保?持一致性的?態(tài)度，尊重?別人，遵從?主導(dǎo)，也有?著統(tǒng)一的目?標(biāo)，全組人?員步調(diào)一致?，齊心協(xié)力?做好這次的?沙盤實(shí)訓(xùn)。?在這次沙?盤實(shí)訓(xùn)中，?我明白了團(tuán)?體合作的重?要性，要學(xué)?會(huì)尊重自己?的同學(xué)，自?己的伙伴，?甚至是以后?公司的同事?。學(xué)會(huì)從別?人身上學(xué)到?東西，發(fā)現(xiàn)?別人的思想?和優(yōu)點(diǎn)。要?敢于面對(duì)失?敗，從失敗?中學(xué)習(xí)，敢?于直面困難?，在成功時(shí)?也不驕傲，?失敗時(shí)不放?棄，在全體?和自身的實(shí)?踐中自我提?升，自我學(xué)?習(xí)，此次沙?盤實(shí)訓(xùn)是一?次有意義的?活動(dòng)，使我?受益匪淺。?第四篇：?助理工程師?工作小結(jié)?時(shí)光荏苒，?我__年_?_月畢業(yè)于?華南農(nóng)業(yè)大?學(xué)園林設(shè)計(jì)?本科專業(yè)，?__年__?月開始在佛?山城鄉(xiāng)建筑?設(shè)計(jì)院有限?公司園林室?工作至今。?到__年_?_月工作已?滿一年，在?這短暫的一?年多過(guò)程中?我不僅加深?了原來(lái)學(xué)習(xí)?的知識(shí)理解?，而且對(duì)以?前書本中沒(méi)?有接觸或接?觸不深的知?識(shí)有了進(jìn)一?步的認(rèn)識(shí)。?工作以來(lái)，?在領(lǐng)導(dǎo)和主?管的培育和?教導(dǎo)下，通?過(guò)自身的努?力，無(wú)論是?在學(xué)習(xí)上，?還是工作上?都取得了長(zhǎng)?足的發(fā)展和?巨大的收?獲，現(xiàn)將工?作總結(jié)如下?：學(xué)習(xí)上?，自參加工?作以來(lái)，我?一直嚴(yán)格要?求自己，認(rèn)?真對(duì)待自己?的工作，并?努力提高自?身能力。而?在這點(diǎn)上公?司給了我很?好的條件：?大量的實(shí)際?工程案例，?這些對(duì)于我?們剛工作的?畢業(yè)生真的?有很好的指?導(dǎo)作用；還?有就是豐富?的圖書資料?，能給我一?個(gè)很好開拓?知識(shí)面的機(jī)?會(huì)，而且對(duì)?于行業(yè)的發(fā)?展和變化也?得到及時(shí)的?資訊和了解?。還有就是?在設(shè)計(jì)院積?極向上的工?作環(huán)境和高?素質(zhì)的員工?團(tuán)隊(duì)下更能?激勵(lì)我不斷?學(xué)習(xí)，不?斷超越自我?，不斷提升?自身修為。?工作上，?我首先參加?的項(xiàng)目是安?置東和桂東?苑的園林項(xiàng)?目設(shè)計(jì)，在?該項(xiàng)目中，?我熟悉了項(xiàng)?目設(shè)計(jì)的基?本流程，并?將在學(xué)校中?學(xué)習(xí)的天正?建筑，ca?d和pho?tosho?p技能應(yīng)用?到實(shí)際工作?中，學(xué)習(xí)到?許多實(shí)踐經(jīng)?驗(yàn)，也懂得?如何跟甲方?溝通交流，?處理設(shè)計(jì)中?遇見的問(wèn)題?。最后這兩?個(gè)項(xiàng)目的施?工圖分別在?__年的_?_月和__?年的__月?順利完成并?交付給甲方?。在此期間?我一直兢兢?業(yè)業(yè)地配合?同事的工作?，聽從主管?的指導(dǎo)安排?，在項(xiàng)目中?我清楚地了?解到項(xiàng)目由?方案——擴(kuò)?初——施工?圖的詳細(xì)流?程，學(xué)習(xí)了?設(shè)計(jì)中的很?多規(guī)范以及?加強(qiáng)了工作?中與人相處?交往和處理?問(wèn)題的能力?。在主管的?指導(dǎo)和與資?深員工的交?流過(guò)程中，?我的專業(yè)知?識(shí)和技能得?到長(zhǎng)足的提?高。之后我?還參加了利?茂，碧翠華?庭，錦繡華?庭和北環(huán)路?景觀等項(xiàng)目?的設(shè)計(jì)。在?這一期間里?，我付出了?很多，同樣?收獲也不少?，通過(guò)一年?多的工作和?學(xué)習(xí)，我感?受到做為一?名工程技術(shù)?人員必須要?細(xì)心認(rèn)真，?做好每一步?工作，對(duì)設(shè)?計(jì)流程要熟?悉，對(duì)圖紙?要熟悉，對(duì)?規(guī)范更要熟?悉，還要繼?續(xù)學(xué)習(xí)和設(shè)?計(jì)相關(guān)、和?專業(yè)相關(guān)的?知識(shí)，用知?識(shí)武裝自己?，此外還要?在工作中學(xué)?會(huì)與人交流?，怎樣做人?，樹立正確?的人生觀?與價(jià)值觀。?隨著社會(huì)?的發(fā)展，人?們對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)?量的要求越?來(lái)越高，質(zhì)?量是一個(gè)企?業(yè)生存和發(fā)?展的堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)，質(zhì)量的?提高全靠員?工的總體素?質(zhì)和技術(shù)管?理水平的提?高，為能夠?面對(duì)更加激?烈的競(jìng)爭(zhēng)，?培養(yǎng)高素質(zhì)?、高水平的?專業(yè)技術(shù)和?管理人員是?公司的重點(diǎn)?。過(guò)去一年?的工作中，?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷和同事的?支持與幫助?下，經(jīng)過(guò)不?斷的努力，?我適應(yīng)工作?節(jié)奏，具備?了一定的技?術(shù)工作能力?，但仍存在?著一些不足?，在今后的?工作中自己?要加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，克服缺點(diǎn)?，力爭(zhēng)自己?專業(yè)技術(shù)水?平能夠不斷?提高，同時(shí)?我清楚地認(rèn)?識(shí)到為適應(yīng)?園林設(shè)計(jì)的?新形勢(shì)，今?后還需不斷?地加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，尤其?是新技術(shù)、?新理論的學(xué)?習(xí)，嚴(yán)格要?求自己，不?斷求實(shí)創(chuàng)新?，在實(shí)際工?作中鍛煉?和成長(zhǎng)，積?累工作經(jīng)驗(yàn)?，培養(yǎng)工作?能力，爭(zhēng)取?更大的成績(jī)?。當(dāng)時(shí)光?的車輪匆忙?碾過(guò)伊阿高?速公路,伴?隨著施工機(jī)?械的陣陣轟?鳴,不知不?覺(jué)中,一年?的見習(xí)期轉(zhuǎn)?瞬即逝.或?許一年的時(shí)?光對(duì)于整個(gè)?歷史長(zhǎng)河來(lái)?說(shuō),只不過(guò)?是滄海一粟?,不值一提?；對(duì)于人的?整個(gè)生命來(lái)?說(shuō)也只不過(guò)?是短暫的幾?十分之一,?不應(yīng)該太過(guò)?留戀.但是?,這一年對(duì)?于我這個(gè)剛?剛走入社會(huì)?踏上工作崗?位的的學(xué)生?來(lái)說(shuō)可以用?"意義非凡?"四字來(lái)概?括.在這近?一年里我深?刻體會(huì)到了?做為一個(gè)施?工員的艱辛?和快樂(lè),要?成為一個(gè)好?的施工員的?痛苦和壓力?.在這異國(guó)?他鄉(xiāng),我把?自己的青春?和___傾?注于施工工?作中,把汗?水灑在每一?個(gè)不起眼的?工作場(chǎng)面上?.轉(zhuǎn)身回顧?這見習(xí)期一?年,有過(guò)多?少艱辛苦悶?,有過(guò)多少?寂寞孤獨(dú)；?也曾彷徨,?也曾迷惘.?而今再回首?,一如摩洛?哥的天空,?風(fēng)輕云淡.?正如張小嫻?所說(shuō),人生?過(guò)渡時(shí)百般?艱難,有一?天驀然回首?已飛越千山?.在工作當(dāng)?中,各位師?傅孜孜不倦?的指導(dǎo),把?幾十年的工?作經(jīng)驗(yàn)傾囊?相授,各位?領(lǐng)導(dǎo)親切的?關(guān)懷,使?我有過(guò)多少?感動(dòng)和欣慰?,這將成為?我一生最寶?貴的財(cái)富和?最溫馨的記?憶.以下?是我見習(xí)期?工作小結(jié),?總的來(lái)說(shuō),?收獲不小,?感觸良多.?一．保持?心態(tài)、擺正?位置、遵章?守紀(jì)、努力?提高自身各?方面能力.?保持良好?的心態(tài)、擺?正學(xué)習(xí)者的?位置,嚴(yán)格?遵守項(xiàng)目部?各項(xiàng)規(guī)章制?度,是新進(jìn)?大學(xué)生干好?工作的重要?前提條件.?作為一名初?入社會(huì)的大?學(xué)生,一名?初進(jìn)企業(yè)的?新員工,我?們有的只是?理論知識(shí),?然而實(shí)際操?作和理論是?有很大的偏?差的,特別?是對(duì)于我們?這施工工作?者來(lái)說(shuō),很?多寶貴的東?西根本無(wú)法?從書本上學(xué)?到,都是千?千萬(wàn)萬(wàn)的老?員工摸索出?來(lái)的.我時(shí)?刻提醒自己?要保持積極?向上、愛(ài)崗?敬業(yè)的良好?心態(tài),擺正?一個(gè)學(xué)習(xí)者?的位置,遵?章守紀(jì),努?力工作,不?斷學(xué)習(xí),提?高自身各方?面能力.我?明白,作為?一名新進(jìn)場(chǎng)?的大學(xué)生,?現(xiàn)在的我自?身各方面都?還有很大的?不足,提升?的空間是巨?大的,現(xiàn)在?只是我們付?出奉獻(xiàn),努?力學(xué)習(xí)的階?段.文憑高?并不代表水?平高,更不?代表工作能?力強(qiáng),要把?書本知識(shí)靈?活運(yùn)用到工?作實(shí)踐之中?還有一個(gè)漫?長(zhǎng)的過(guò)程.?在施工工作?中,我發(fā)現(xiàn)?,一些老師?傅,文憑水?平并不高,?但實(shí)際工作?的能力很強(qiáng)?,分析現(xiàn)場(chǎng)?問(wèn)題往往一?針見血,常?常能用簡(jiǎn)單?、通俗的語(yǔ)?言或幾個(gè)手?勢(shì)就能讓摩?工明白工作?的目標(biāo)、措?施和方法.?這些非常值?得我學(xué)習(xí)和?領(lǐng)會(huì),他們?的豐富經(jīng)驗(yàn)?就是一筆寶?貴的財(cái)富,?就是我學(xué)習(xí)?的源泉；"?事無(wú)巨細(xì),?必盡全力"?,不論大事?小事,每多?做一件事情?必然會(huì)多學(xué)?到一些知識(shí)?,必然會(huì)積?累經(jīng)驗(yàn).在?這一年中,?我從最初的?跟班開始,?到盯一個(gè)工?作面,到管?理多個(gè)工作?面,現(xiàn)在已?能獨(dú)立帶班?.在完成工?作的同時(shí),?我虛心學(xué)習(xí)?,反復(fù)思考?,找出不足?,爭(zhēng)取每做?一件事情都?能得到一點(diǎn)?提高."積?小流成江河?",通過(guò)?一年的工作?學(xué)習(xí),我各?方面能力都?得到了不小?的提高.這?也是我最欣?慰的地方.?二．舍得?吃苦,工作?能力才會(huì)有?提高現(xiàn)在?的大學(xué)生被?譽(yù)為"天子?驕子",大?學(xué)管理寬松?,生活安逸?.特別是現(xiàn)?在大部分又?是獨(dú)生子女?,所以現(xiàn)在?大部分人早?已受不了一?點(diǎn)苦,也都?不準(zhǔn)備吃苦?.但我們都?知道工地的?生活是艱苦?的單調(diào)的.?既然我們選?擇了這行,?就要把"準(zhǔn)?備吃苦"的?意識(shí)放在首?位.我分到?摩洛哥伊阿?高速后,直?接去了前方?,做現(xiàn)場(chǎng)施?工的工作.?我們都知道?摩洛哥條件?比國(guó)內(nèi)艱苦?多了,特別?是前方,一?年四季,烈?日暴曬,狂?風(fēng)呼號(hào),塵?土飛揚(yáng).?要和大量的?摩工打交道?,我們與摩?洛哥人的生?活方式,?接觸的就是?大量思維方?式都不一樣?,況且言語(yǔ)?不通,溝通?起來(lái)有很大?的困難.?還有在前方?的施工設(shè)?備,而這些?我是一無(wú)所?知.對(duì)于我?的工作我也?曾畏懼過(guò),?退縮過(guò).但?最終在同事?,老師傅的?提攜,幫助?下,度過(guò)了?一個(gè)又一個(gè)?難關(guān),自己?的工作能力?,管理水平?.交際能力?都有了大幅?度的提高.?對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)出?現(xiàn)的問(wèn)題大?部分都能很?好的解決和?處理.用同?事的話說(shuō),?你看堅(jiān)持就?是勝利嘛,?你來(lái)啥球都?不會(huì),現(xiàn)在?啥都懂了吧?.自我感覺(jué)?就是剛來(lái)什?么都不會(huì),?現(xiàn)在什么都?會(huì)一點(diǎn)了,?有這感覺(jué)我?就挺滿足的?.此后我全?身心地投入?到施工工作?中去,以苦?為樂(lè),以苦?為榮.也?行我不會(huì)在?前方久呆,?但前方實(shí)踐?告訴我：“?不管今后自?己干什么,?這段日子將?是我一生中?最重要的經(jīng)?歷.在這里?,我學(xué)到了?在其它地方?永遠(yuǎn)也學(xué)不?到的東西,?那就是舍得?吃苦,那就?是堅(jiān)忍,堅(jiān)?強(qiáng).三．?奮發(fā)有為,?努力才會(huì)有?收獲."?態(tài)度決定一?切",朝氣?蓬勃、積極?向上的人生?態(tài)度,不但?能使別人對(duì)?你刮目相看?,更重要的?是能促使自?己不斷努力?,積極面對(duì)?工作中出現(xiàn)?的難題,去?研究、去分?析、去解決?.我們剛從?大學(xué)出來(lái),?有的是__?_澎湃,熱?血沸騰,那?就應(yīng)該時(shí)刻?保持一種奮?發(fā)有為的精?神狀態(tài),全?身心地投入?到工作中去?,不斷努力?,才能有收?獲.在前方?的工作經(jīng)歷?使我理解了?成"厚積薄?發(fā)"的內(nèi)涵?,沒(méi)有長(zhǎng)時(shí)?間的磨煉和?積累,難以?成就一番事?業(yè).在前方?工作,就是?把自己放到?基層,是一?個(gè)積累的過(guò)?程,積累經(jīng)?驗(yàn),充實(shí)人?生；也是一?個(gè)沉淀的過(guò)?程,沉淀知?識(shí),融匯貫?通；更是一?個(gè)提高能力?的過(guò)程,增?長(zhǎng)才干,日?漸成熟.我?無(wú)比珍惜在?前方這段時(shí)?間,將繼續(xù)?努力工作,?并將牢牢把?握自我,爭(zhēng)?取超越自我?,從而走向?成功.四?、以五局海?外事業(yè)部為?榮,以伊阿?項(xiàng)目部為家?,為實(shí)現(xiàn)伊?阿高速最大?利益而奮斗?也許在一?年前進(jìn)入海?外事業(yè)部時(shí)?還不甚了解?,而如今,?隨著時(shí)間的?推移,隨著?對(duì)工作方方?面面的熟悉?,我深深的?感到,當(dāng)初?的選擇是明?智的,現(xiàn)在?的我,以海?外事業(yè)部為?榮.在領(lǐng)導(dǎo)?們的大智慧?下,我們的?海外事業(yè)部?正逐步做大?做強(qiáng),可以?預(yù)見我的明?天會(huì)更輝煌?,更美好.?對(duì)企業(yè)認(rèn)同?,就要有主?人翁的責(zé)任?感,就要以?企業(yè)為家,?像愛(ài)家一樣?愛(ài)企業(yè),不?斷努力工作?,為企業(yè)貢?獻(xiàn)自己的力?量.同時(shí),?五局海外工?程的輝煌不?是一個(gè)口號(hào)?,而是由艱?辛與汗水凝?聚而成,這?是一個(gè)艱苦?而漫長(zhǎng)的過(guò)?程,不僅需?要老一輩人?的努力,更?需要我們新?員工的奮斗?,我們渴望?著,"海外?事業(yè)部"的?輝煌能在我?們手中實(shí)現(xiàn)?.另一方面?,作為新員?工的我更清?楚的看到了?自身的發(fā)展?空間,做為?一個(gè)初入企?業(yè)的新人,?現(xiàn)在的我需?要做的就是?不斷學(xué)習(xí),?不斷提高,?不要去作無(wú)?謂的比較,?不要去無(wú)聊?的斤斤計(jì)較?,現(xiàn)在僅僅?是我奉獻(xiàn)的?時(shí)刻,我深?深的相信,?有為才有位?,發(fā)展的空?間擺在眼前?,關(guān)鍵是你?如何去把握?抓牢.現(xiàn)在?我們的伊阿?項(xiàng)目碰到了?很多超乎想?象的困難,?這時(shí)候我們?不應(yīng)該推卸?責(zé)任,找客?觀理由或怨?天尤人.我?們應(yīng)該迎難?而上,不怕?苦,不怕累?,發(fā)揮自己?的聰明才智?,為實(shí)現(xiàn)伊?阿項(xiàng)目部的?最大利益而?奮斗,實(shí)現(xiàn)?我們的價(jià)值?.五.對(duì)?公司的建議?隨著社會(huì)?的發(fā)展,人?們對(duì)質(zhì)量的?要求越來(lái)越?高,質(zhì)量是?一個(gè)企業(yè)生?存和發(fā)展的?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ).?質(zhì)量的提高?靠工人的總?體素質(zhì)和技?術(shù)管理水平?的提高,為?能夠面對(duì)更?加激烈的競(jìng)?爭(zhēng),培養(yǎng)高?素質(zhì)、高水?平的專業(yè)技?工和管理人?員是公司的?重點(diǎn).過(guò)?去的工作中?,在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和同志?們的支持與?幫助下,經(jīng)?過(guò)不斷努力?,我適應(yīng)了?這種工作,?具備了一定?的技術(shù)工作?能力,但是?仍存在著很?多不足,在?今后的工作?中,自己要?加強(qiáng)學(xué)習(xí)、?克服缺點(diǎn),?力爭(zhēng)自己專?業(yè)技術(shù)水平?能夠不斷提?高.同時(shí)我?清楚地認(rèn)識(shí)?到,為適應(yīng)?單位發(fā)展的?新形勢(shì),今?后還需不斷?地加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí),尤其?是新技術(shù)、?新理論的學(xué)?習(xí),勤奮工?作,在實(shí)際?工作中鍛煉?和成長(zhǎng),不?斷積累工作?經(jīng)驗(yàn),提高?業(yè)務(wù)能力和?工作水平,?為公司的發(fā)?展做出自己?新的、更大?的貢獻(xiàn).?六．致謝.?我能適應(yīng)?當(dāng)前的工作?,并能取得?不斷的進(jìn)步?,是和各位?領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)里?的各位師傅?無(wú)私的幫助?和關(guān)懷分不?開的,在此?表示感謝.?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo),特別是?苗鵬苗隊(duì)長(zhǎng)?,我最直接?的領(lǐng)導(dǎo),對(duì)?我的這一年?工作做了統(tǒng)?一的安排和?大致的規(guī)劃?；感謝隊(duì)里?的各位師傅?,特別是陳?敬華陳師傅?,湯利湯師?傅,他們把?幾十年的工?作經(jīng)驗(yàn)和人?生體會(huì)一點(diǎn)?一滴能教的?都教給了我?.人的一?生在歷史的?長(zhǎng)河中顯得?如此短暫,?那么,人活?一世究竟為?了什么？每?個(gè)人都有自?己不同的看?法.我認(rèn)為?,為了體現(xiàn)?自己的價(jià)值?,為了證實(shí)?自己的價(jià)值?,那么,才?不枉此生.?而自我的價(jià)?值是體現(xiàn)在?平時(shí)你所對(duì)?待的每件事?中,更是集?中體現(xiàn)在你?的工作中.?謹(jǐn)以次此?句作為結(jié)束?語(yǔ),"為了?海外事業(yè),?為了中非友?誼,為了實(shí)?現(xiàn)自我的