廣東省惠州市某商務(wù)公寓工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

**惠州置業(yè)有限公司**·**項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編制：審批：深圳市**建設(shè)監(jiān)理有限公司SHENZHEN**PROJECTMANAGEMENTCO.，LTD二〇〇七年三月目錄TOC\h\z\t"樣式1,1,樣式2,2"HYPERLINKHYPERLINK\l"_Toc120957604"二、在本項(xiàng)目使用的主要儀器、檢測設(shè)備一覽表139HYPERLINK\l"_Toc130875332"三、監(jiān)理試驗(yàn)及儀器、設(shè)備管理制度139HYPERLINK\l"_Toc130875333"（一）、試驗(yàn)檢測質(zhì)量保證制度139HYPERLINK\l"_Toc130875334"（二）、試驗(yàn)檢測報告審查制度139HYPERLINK\l"_Toc130875335"（三）、檢測樣品和資料保管制度140HYPERLINK\l"_Toc130875334"（四）、事故分析與處理制度140HYPERLINK\l"_Toc130875334"（五）、儀器、設(shè)備管理制度141HYPERLINK\l"_Toc130875334"（六）、儀器設(shè)備檢定校（檢）驗(yàn)制度141HYPERLINK\l"_Toc130875334"（七）、檢測前后對儀器設(shè)備及試件進(jìn)行檢查的制度142HYPERLINK\l"_Toc130875359"第七章竣工驗(yàn)收143第一章監(jiān)理規(guī)劃編寫依編制依據(jù)**·**項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》系根據(jù)與業(yè)主簽定的建設(shè)監(jiān)理委托合同等有關(guān)資料和中華人民共和國《建筑法》、《合同法》、《招投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、建設(shè)部第81號令《實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定》、建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》（試行）等有關(guān)工程建設(shè)和安全、質(zhì)量監(jiān)督的法律法規(guī)，以及國家有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的規(guī)定，地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的文件，建筑安裝工程設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)與評定標(biāo)準(zhǔn)等，并結(jié)合本公司監(jiān)理質(zhì)量保證體系文件編制。承蒙業(yè)主的信任，委托我公司實(shí)施建設(shè)監(jiān)理，我們將根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合工程的特點(diǎn)，按照委托監(jiān)理的工作深度對每一項(xiàng)專業(yè)監(jiān)理工作制度建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，通過對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全四大控制和合同、信息管理及組織協(xié)調(diào)工作，確保建設(shè)行為的科學(xué)性，達(dá)到工程建設(shè)好快省和取得最大投資效益的目標(biāo)。二、工程概況工程名稱：惠州市**18小區(qū)西側(cè)的10#地塊建設(shè)單位：工程地址：監(jiān)理單位：地質(zhì)勘察單位：設(shè)計(jì)單位：施工單位：建設(shè)規(guī)模：本工程總用地面積為：16180m2,總建筑面積67301.51m2工程地質(zhì)條件及評價：鉆探揭露深度范圍內(nèi)，本場地未發(fā)現(xiàn)明顯的斷裂構(gòu)造，根據(jù)區(qū)域地質(zhì)構(gòu)造特征、地震活動性規(guī)律及鉆探揭露情況，場地內(nèi)不存在大型活動性斷層，地質(zhì)環(huán)境基本未遭受破壞，場地穩(wěn)定性較好，適宜于本工程建設(shè)。地震烈度及場地土類別擬建場地位于抗震設(shè)防烈度為Ⅵ度區(qū)，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.05g，特征周期0.35s。本場地土為中軟土～中硬土，綜合場地覆蓋層為中硬土，建筑場地類別為Ⅱ類。建設(shè)場地與周邊環(huán)境：本用地為南北向的長條形地塊、西側(cè)為城市主干道文明路，南北、東側(cè)為規(guī)劃道路，連通城市主干道和城市廣場。工程概況：(一)、功能劃分建筑區(qū)劃：兩棟折線型酒店式商務(wù)公寓分別沿用地東北角和西北角布置，兼顧朝向與景觀，呈相扣狀；公寓入口大堂分別設(shè)置于用地西北角和西南角，兩棟塔樓以三層裙房相連，用地西面及北面后退道路邊線，留出較大的公共廣場綠地。建筑功能：建筑物地下一、二層為車庫（其中地下二層平時為車庫，戰(zhàn)時為人防二等六級人員掩蔽所），一～三層為商鋪，四層架空，五～十九為公寓，建筑物按一類高層商務(wù)公寓樓設(shè)計(jì)。（二）、建筑形式1．建筑形式：共有兩棟酒店式商務(wù)公寓，地上A、B座公寓均為19層，其中裙房2層，地下車庫為2層。地上建筑總高度70.0m，地下為8.5m，平面為折線型，長158.957m，寬41.6m。2．結(jié)構(gòu)形式：建筑結(jié)構(gòu)等級與類別：建筑物抗震設(shè)防類別為丙類，抗震設(shè)防烈度為6度，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級乙級，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，建筑構(gòu)件的耐火等級為一級結(jié)構(gòu)使用年限：50年?；A(chǔ)：筏形或箱形基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)：框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系地下室結(jié)構(gòu)：本工程設(shè)置二層地下停車庫。為便于地下室建成后的使用、減少維護(hù)，地下室擬不設(shè)永久性的伸縮縫，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中通過采取合理有效的措施。3．電氣設(shè)計(jì)形式：（1）、配電部分本工程為一類高層建筑，消防設(shè)備及通訊設(shè)備用電供電級別為一級；生活泵、客梯等設(shè)備供電級別為二級；其余供電級分別為三級；采用一路10KV市電環(huán)網(wǎng)供電和一臺柴油發(fā)電機(jī)作為備用電源的方案，消防負(fù)荷采用雙電源末端切換。在地下一層設(shè)變電所，變壓器安裝容量為：公用8020KVA*2臺；專用800KVA*1臺；630KVA*2臺;柴油發(fā)電機(jī)組：600KW。安全接地：低壓配電系統(tǒng)600KW接地制式采用TN-C-S；并設(shè)總等電位個局部等電壓聯(lián)接以保障人身安全。照明：所有照明光源以節(jié)能熒光燈管和緊湊式熒光燈為主，以達(dá)到高效節(jié)能的目的。（2）、火災(zāi)報警系統(tǒng)首層設(shè)消防中心控制室（兼保安監(jiān)控室）。按規(guī)范在所有需要處設(shè)置煙感報警探測器等報警設(shè)備。重要場所設(shè)火災(zāi)應(yīng)急廣播，在重要消防用房設(shè)火災(zāi)對講電話或插孔。（3）、信息通信及智能化（4）、人防設(shè)計(jì)1）、人防設(shè)計(jì)：本設(shè)計(jì)包括人防地下室的戰(zhàn)時照明，戰(zhàn)時動力，戰(zhàn)時通風(fēng)控制系統(tǒng)及戰(zhàn)時通信報警。2）、供電設(shè)計(jì)：負(fù)荷等級：應(yīng)急照明為一級負(fù)荷，其余為二級負(fù)荷。供電電源：由配電室引一路220/380V電源至各防護(hù)單元配電箱作為戰(zhàn)時常用電源，從人防區(qū)域引來另一路220/380V電源,作為戰(zhàn)時備用電源。3）、戰(zhàn)時照明4）、戰(zhàn)時動力5）、接地6）、通信報警4．給排水設(shè)計(jì)形式：（1）、給水系統(tǒng)1）、水源：本建筑擬從市政給水管引進(jìn)兩路給水接口，管徑為DN150mm，市政水壓約0.30Mpa。給水管在室外連成環(huán)網(wǎng)。2）、供水管網(wǎng)：室外消火栓用水及三層以下生活用水由市政管網(wǎng)直接供應(yīng)，室內(nèi)消火栓用水，自動噴淋用水，三層及以上生活用水泵加壓供應(yīng)。3）、生活、消防給水泵房、貯水池均設(shè)于地下一層。消防水池有效容積率為400m3，內(nèi)儲存兩小時室內(nèi)消火栓用水及一小時自動噴淋用水。生活用水池一座，有效容積為150m3。4）、豎向分區(qū)及供水方式低區(qū)：3層以下市政直接供水中區(qū)：3-10層中區(qū)變頻供水設(shè)備供水高區(qū)：11-19層高區(qū)變頻供水設(shè)備供水5)、熱水系統(tǒng)采用分戶電熱水器，衛(wèi)生間預(yù)留2KW熱水器插座，熱水器用戶自理，預(yù)埋熱水管網(wǎng)接至浴盆及洗臉臺處。6)、防結(jié)露：穿越商場內(nèi)部的給水管道需做防結(jié)露保溫。各層按規(guī)范設(shè)置一定數(shù)量的手提式滅火器，在地下室配置MF/ABC4型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器每處3具，地上部分配備MF/ABC4型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器每處2具，與消火栓置與一處，高低壓配電房內(nèi)配一臺MFT20，一臺MFT35手推車式磷酸銨鹽干粉滅火器，自備發(fā)電機(jī)房內(nèi)配一臺MFT35手推車式磷酸銨鹽干粉滅火器。（2）、室內(nèi)消火栓消防系統(tǒng)室內(nèi)消火栓由地下泵房加壓泵加壓供應(yīng)，地下一層水泵房內(nèi)設(shè)消火栓加壓泵二臺。19層樓屋頂設(shè)消防水箱及消防增壓泵組，儲存十分鐘消防水量18噸。室內(nèi)消火栓消防系統(tǒng)消防用水由消防泵及消防水箱直接供應(yīng)。（3）、自動噴水滅火系統(tǒng)地下車庫，一二層商業(yè)營業(yè)區(qū)，公寓各層均設(shè)置閉式自動噴水滅火系統(tǒng)。子噴系統(tǒng)共設(shè)兩套水泵接合器，每個流量10-15L/S。（4）、氣體滅火系統(tǒng)柴油發(fā)電機(jī)房，貯油間設(shè)置二氧化碳?xì)怏w滅火系統(tǒng)。（5）、滅火器配置系統(tǒng)各層按規(guī)范設(shè)置一定數(shù)量的手提式滅火器，在地下室配置MF/ABC4型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器每處3具，地上部分配備MF/ABC4型手提式磷酸銨鹽干粉滅火器每處2具，與消火栓置與一處，高低壓配電房內(nèi)配一臺MFT20，一臺MFT35手推車式磷酸銨鹽干粉滅火器，自備發(fā)電機(jī)房內(nèi)配一臺MFT35手推車式磷酸銨鹽干粉滅火器。（6）、消防系統(tǒng)的控制系統(tǒng)及主要設(shè)備主要控制方式自動噴水滅火系統(tǒng)統(tǒng)供水泵濕式報警閥的壓力力開關(guān)可開啟啟；水流指示器動作信信號傳至消防防值班室，經(jīng)經(jīng)核實(shí)后人工工啟動。泵房就地和消防值值班室人工啟啟動。噴淋給水穩(wěn)壓系統(tǒng)統(tǒng)1、噴淋給水系統(tǒng)利利用屋頂消防防水箱及穩(wěn)壓壓泵組維系平平時消防所需需管網(wǎng)。室內(nèi)消火栓消防栓箱處消防按按鈕可以啟停停水泵。泵房就地和消防值值班室人工啟啟動。消防栓給水系統(tǒng)利利用屋頂消防防水箱及穩(wěn)壓壓泵組維系平平時消防所需需管網(wǎng)。手提式干粉滅火器器人工操作（7）、排水系統(tǒng)1）、排水采用雨、污水分流制。雨污水排入市政雨水井，污水井。2）、生活污水系統(tǒng)：采用污、廢合流排水系統(tǒng)，出戶污水匯集排向化糞池，經(jīng)處理后再排入市政污水管。3）、雨水系統(tǒng)：雨水為有組織排水，屋面雨水及場地雨水經(jīng)雨水斗和管水管道系統(tǒng)收集后排出，最終排入市政雨水管道系統(tǒng)。地下室排水：地下室在適當(dāng)位置設(shè)置集水坑，收集地面污、廢水，山坑內(nèi)潛污泵排至室外污水系統(tǒng)。潛污泵由集水坑內(nèi)水位自動控制開停；消防電梯底部集水坑內(nèi)潛污泵一用一備。（8）、管材及接口1）、埋地生活給水管：管徑大于等于DN100采用球墨給水鑄鐵管，管徑小于等于DN100采用鋼塑復(fù)合管。室內(nèi)生活給水管主管及立管采用鋼塑復(fù)合管，衛(wèi)生間內(nèi)給水管采用PP-R管，管道連接按有關(guān)技術(shù)規(guī)程執(zhí)行。2）、消防系統(tǒng)管道采用鍍鋅鋼管，絲摳或卡箍連接。3）、雨水立管及污水管采用白色UPVC排水管，粘結(jié)。4）、室外雨水、污水管選用鋼筋砼管，水泥砂漿接口。（9）、人防部分1）、人防戰(zhàn)時給水系統(tǒng)：防空地下室戰(zhàn)時以鋼制水箱儲備城市自來水作供水水源。2）、人防戰(zhàn)時排水系統(tǒng)：人防地下室戰(zhàn)時利用集水井，排出管道及污水泵排出戰(zhàn)時生活污水。5．暖通設(shè)計(jì)形式：（1）、空調(diào)設(shè)計(jì)1)、商場、公寓內(nèi)走道及電梯廳等采用集中式中央空調(diào)，空調(diào)全部采用定風(fēng)量低速全空氣系統(tǒng)；均采用上送、上回方式；所有空調(diào)器（包括新風(fēng)機(jī)組）均設(shè)空氣過濾器。2）、為提高室內(nèi)空氣品質(zhì)，減輕灰塵對送風(fēng)口附近吊頂?shù)奈廴?，減緩空調(diào)箱表冷器積灰的速率，所有空調(diào)器均設(shè)空氣過濾器。3）、控制室、弱電設(shè)備房、電梯及消防電梯機(jī)房設(shè)風(fēng)冷分體式空調(diào)器，可24小時運(yùn)行。4)、制冷機(jī)房設(shè)置在地下二層，冷卻塔安裝在塔樓屋頂。（2）、機(jī)械通風(fēng)1)、所有全空氣空調(diào)系統(tǒng)中均配備與空調(diào)送風(fēng)量相適的應(yīng)回風(fēng)系統(tǒng)，當(dāng)室外空氣的焓值小于（等于）室內(nèi)設(shè)定焓值時，該系統(tǒng)可調(diào)節(jié)回、排風(fēng)閥，按全新風(fēng)系統(tǒng)投入運(yùn)行，節(jié)省能耗，實(shí)現(xiàn)免費(fèi)冷卻。2）、地下車庫設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)量按換氣次數(shù)6次/時設(shè)計(jì)。3）、地下泵房、制冷機(jī)房設(shè)機(jī)械送排風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)量按換氣次數(shù)4～6次/時設(shè)計(jì)。4）、地下變配電室設(shè)機(jī)械送排風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)量按換氣次數(shù)20次/時設(shè)計(jì)。5）、柴油發(fā)電機(jī)房為排除房間余熱，設(shè)機(jī)械排風(fēng)系統(tǒng)，通風(fēng)量按熱平衡計(jì)算確定，柴油發(fā)電機(jī)排煙及冷卻設(shè)備用進(jìn)排風(fēng)裝置由電氣專業(yè)統(tǒng)一考慮。6）、電梯機(jī)房排風(fēng)按8～15次/h配備風(fēng)機(jī)，但當(dāng)機(jī)械通風(fēng)仍不能使機(jī)房內(nèi)的空氣溫度滿足電梯正常運(yùn)行的環(huán)境溫度時，啟用冷風(fēng)機(jī)降溫。（3）、自動控制（4）、防排煙設(shè)計(jì)1）、對設(shè)有氣體消消防系統(tǒng)的房房間，其送排排風(fēng)系統(tǒng)風(fēng)管管在穿越隔墻墻處設(shè)電動風(fēng)閥，火災(zāi)時電動動風(fēng)閥關(guān)閉。、風(fēng)管穿越機(jī)房、防防火分區(qū)、重重要房間的隔隔墻設(shè)70℃關(guān)閉之防火火閥。3）、排煙風(fēng)機(jī)入口口處設(shè)高溫防防火閥，當(dāng)煙煙氣溫度達(dá)到到280℃時關(guān)閉，且且于所對應(yīng)的排煙風(fēng)機(jī)連連鎖。、火災(zāi)發(fā)生時，消消防控制室能能切斷有關(guān)部部分與消防無無關(guān)的通風(fēng)空空調(diào)設(shè)備電源，防排煙系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備電源切切換成消防電電源。（5）、人防設(shè)計(jì)1）、本工程防空地地下室設(shè)置在在地下一層，為為全埋式平戰(zhàn)戰(zhàn)結(jié)合使用地地下室。人防防防護(hù)等級核核六級，戰(zhàn)時時功能為二等等人員掩蔽所所，平時功能能為汽車庫。防防化等級為丙丙級。2）、本專業(yè)本工程程人防設(shè)計(jì)為為戰(zhàn)時通風(fēng)系系統(tǒng)設(shè)計(jì)。3）、各防護(hù)單元獨(dú)獨(dú)立設(shè)置進(jìn)、排排風(fēng)系統(tǒng)。每每一單元進(jìn)、排排風(fēng)系統(tǒng)均包包括清潔式、濾濾毒式和隔絕絕式三種通風(fēng)風(fēng)方式，詳進(jìn)進(jìn)、排風(fēng)系統(tǒng)統(tǒng)原理圖。三、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)總用地面積16180m2發(fā)電機(jī)房10KN/m2總建筑面積67301.511m2通風(fēng)機(jī)房7.0KN/m22計(jì)入容積率建筑面積積51105.511m2電梯機(jī)房7.0KN/m22包括商場15833.088m2商場衛(wèi)生間2KN/m2酒店式商務(wù)公寓35362.966m2公寓衛(wèi)生間2KN/m2不計(jì)入容積率建筑面積積2821.44m2屋頂花園3KN/m2包括地下車庫及設(shè)設(shè)備用房13235.622m2上人屋頂3.0KN/m22容積率3.16地下室車道3.5KN/m22建筑密度42.97%地下室頂板室內(nèi)及室外綠化地地10KN/m2綠地率20%停車位338個室外消防車20KN/m2其中地下318個地上20個戶型分配統(tǒng)計(jì)表戶型面積戶數(shù)戶數(shù)百分比總面積總戶數(shù)STUDIOA43.27m231272%22309.455432B56.95m212028%LOFTC43.27m26228%13844.944218D75.96m27635%E62.30m28037%STUDIO、LLOFT面積配比1.61第二章監(jiān)理工作范范圍及內(nèi)容一、監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)樹立“創(chuàng)精品意識”，依依據(jù)國家和地地方主管部門門制定、頒發(fā)發(fā)的有關(guān)法律律、法規(guī)、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，以以及經(jīng)批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件和和依法簽訂的的施工承包合合同，按監(jiān)理理服務(wù)的范圍圍和內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格履行監(jiān)理理義務(wù)，對本本項(xiàng)目的投資資、進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、安全目目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密密的、科學(xué)的的、有效的控控制，全面維維護(hù)業(yè)主的合合法權(quán)益，為為項(xiàng)目法人提提供優(yōu)質(zhì)的技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管管理、法律咨咨詢服務(wù)，幫幫助項(xiàng)目法人人實(shí)現(xiàn)預(yù)定的的建設(shè)目標(biāo)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)：：精心管理，精益求求精，嚴(yán)格按按照國家和地地方的有關(guān)工工程建設(shè)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控控驗(yàn)收，達(dá)到到現(xiàn)行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB503000—2001《建建筑工程施工工質(zhì)量統(tǒng)一驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》合合格等級，力力求50%項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)樣板工程程。2、工期控制目標(biāo)：：施工總工期控制在在施工總承包包合同約定的的工期內(nèi)，合合理控制施工工進(jìn)度，力爭爭提前竣工。3、投資控制目標(biāo)：：嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)項(xiàng)目目投資管理的的規(guī)定，合理理有效地使用用建設(shè)資金，提提高投資效益益，根據(jù)國家家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范范、工程合同同、圖紙、技技術(shù)指標(biāo)及相相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)法規(guī)，控制制現(xiàn)場發(fā)生簽簽證的數(shù)量在在規(guī)定范圍內(nèi)內(nèi)，把工程造造價控制在所所監(jiān)理的施工工合同段承包包合同的總價價之內(nèi)。4、安全與文明施工工控制目標(biāo)：：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格格執(zhí)行國家和和省、市各項(xiàng)項(xiàng)安全生產(chǎn)、文文明施工法規(guī)規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范，杜絕重重大傷亡事故故，爭創(chuàng)市級級安全文明雙雙優(yōu)示范工地地。二、監(jiān)理原則與監(jiān)監(jiān)理依據(jù)1、監(jiān)理原則：監(jiān)理工程師必須本本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱熱情服務(wù)、秉秉公辦事、一一絲不茍”的原則，認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行有關(guān)施工監(jiān)監(jiān)理的各項(xiàng)法法規(guī)、方針政政策，制定詳詳細(xì)的工作計(jì)計(jì)劃，明確崗崗位職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格檢查制度度，努力做好好現(xiàn)場監(jiān)理工工作。2、監(jiān)理依據(jù)：（一）業(yè)主與施工工單位簽訂的的施工合同；；（二）業(yè)主與監(jiān)理理單位簽訂的的監(jiān)理合同；；（三）本工程施工工設(shè)計(jì)圖紙及及設(shè)計(jì)變更；；（四）監(jiān)理工程師師和承包人在在工程實(shí)施過過程中有關(guān)的的會議記錄、函函電和其它文文字記載，以以及建設(shè)單位位簽發(fā)的所有有指令；（五）國家、地方方有關(guān)工程建建設(shè)法律、法法規(guī)、有關(guān)技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，包包括但不限于于下列；序號類別名稱編號國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制制性條文房屋屋建筑部分（2002年版）國家砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范范GB50003——2001國家建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)計(jì)規(guī)范GB50007——2002國家建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范范GB50009——2001國家混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范GB50010——2002國家建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范范GB50011——2001國家室外給水設(shè)計(jì)規(guī)范范GBJ13—866國家室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范范GBJ14—877國家建筑給排水設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范GB50015——2003國家人民防空工程設(shè)計(jì)計(jì)防火規(guī)范GB50098--98（2001版）國家人民防空地下室設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范GB50038——2005國家民用建筑設(shè)計(jì)通則則GB50352--2005國家建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范GB50057——94國家建筑工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)GB50300——2001國家建筑地基基礎(chǔ)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范GB50202——2002國家地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范GB50108——2001國家地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50208——2002國家混凝土結(jié)構(gòu)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50204——2002國家砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50203——2002國家屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50207——2002國家屋面工程技術(shù)規(guī)范范GB50345——2004國家建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50210——2001國家建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50209——2002國家民用建筑工程室內(nèi)內(nèi)環(huán)境污染控控制規(guī)范GB50325--2001國家混凝土結(jié)構(gòu)施工圖圖平面整體表表示法制圖規(guī)規(guī)則和構(gòu)造詳詳圖03G101—11國家建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50303——2002國家電梯工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范GB50310——2002國家建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50242——2002國家火災(zāi)自動報警系統(tǒng)統(tǒng)施工及驗(yàn)收收規(guī)范GB50166——92國家通風(fēng)與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范GB50243--2002國家制冷設(shè)備、空氣分分離設(shè)備安裝裝工程施工及及驗(yàn)收規(guī)范GB50274--98國家壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵泵安裝工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范GB50275--98國家有線電視系統(tǒng)工程程技術(shù)規(guī)范GB50200——94國家民用閉路監(jiān)視電視視系統(tǒng)工程技技術(shù)規(guī)范GB50198——94國家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范范GB50319——2000行業(yè)建筑基坑支護(hù)技術(shù)術(shù)規(guī)程JGJ120—999行業(yè)建筑地基處理技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ79—20002行業(yè)玻璃幕墻工程技術(shù)術(shù)規(guī)范JGJ102-22001行業(yè)玻璃幕墻工程質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)JGJ/T1399-20011行業(yè)鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)規(guī)程JGJ18-20003行業(yè)鋼筋機(jī)械連接通用用技術(shù)規(guī)程JGJ107—22001行業(yè)建筑機(jī)械使用安全全技術(shù)規(guī)程JGJ33-20001行業(yè)建筑施工安全檢查查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—999行業(yè)建筑施工高處作業(yè)業(yè)安全技術(shù)規(guī)規(guī)范JGJ130——2001行業(yè)建筑施工扣件式鋼鋼管腳手架安安全技術(shù)規(guī)范范JGJ130-22001行業(yè)建筑電氣安裝工程程圖集行業(yè)建筑設(shè)備施工安裝裝圖集91SB6地區(qū)廣東省建筑防水技技術(shù)規(guī)程DBJ15—19997地區(qū)廣東省《建筑結(jié)構(gòu)構(gòu)荷載規(guī)定》DBJ15-2--90國家中華人民共和國建建筑法國家中華人民共和國合合同法國家建設(shè)工程質(zhì)量管理理?xiàng)l例2001.4.229施行國家建設(shè)工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理?xiàng)l例2004.2.11施行國家安全生產(chǎn)許可證條條例2004.1.113施行國家建筑施工企業(yè)安全全生產(chǎn)許可證證管理規(guī)定2004.7.55施行國家房屋建筑工程質(zhì)量量保修辦法施行地方關(guān)于加強(qiáng)門式鋼管管腳手架使用用管理的通知知地方關(guān)于建立重大節(jié)日日期間建筑施施工安全備案案制度的通知知地方關(guān)于實(shí)施建筑施工工安全巡查制制度的通知國家城市綠化工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范CJJ/T82--99國家民用建筑節(jié)能管理理規(guī)定（2005）(建設(shè)部令第143號)三、監(jiān)理工作范圍圍根據(jù)招標(biāo)文件要求求，我公司將將對本工程的的準(zhǔn)備階段（含含施工招標(biāo)階階段）、施工工階段、竣工工驗(yàn)收階段、保保修階段全過過程進(jìn)行監(jiān)理理。監(jiān)理的工作任務(wù)就就是依據(jù)國家家、省市有關(guān)關(guān)法律法規(guī)的的政策要求，負(fù)負(fù)責(zé)對工程建建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行有效地控控制和管理，做做好組織協(xié)調(diào)調(diào)工作，全面面維護(hù)業(yè)主的的合法權(quán)益，為為業(yè)主提供技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法法律等方面的的咨詢意見，幫幫助業(yè)主盡可可能實(shí)現(xiàn)預(yù)定定的合理建設(shè)設(shè)目標(biāo)。施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理理工作內(nèi)容包包括完成監(jiān)理理部組建和人人員進(jìn)駐以及及相關(guān)技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，做做好設(shè)計(jì)優(yōu)化化工作，協(xié)助助建設(shè)單位做做好施工招標(biāo)標(biāo)及開工前的的各種報批報報建工作，督督促施工單位位建立完善各各種管理體系系并完成進(jìn)場場準(zhǔn)備工作，督督促業(yè)主方落落實(shí)各項(xiàng)開工工條件。施工階段監(jiān)理工程程內(nèi)容包括地地基與基礎(chǔ)工工程、主體結(jié)結(jié)構(gòu)工程、建建筑裝飾裝修修工程、建筑筑屋面工程、建建筑給排水工工程（消防）、建建筑電氣工程程、智能建筑筑工程、通風(fēng)風(fēng)與空調(diào)工程程、電梯、室室外工程、節(jié)節(jié)能與環(huán)境工工程以及甲方方分包的其它它工程等所有有工程及材料料設(shè)備的招標(biāo)標(biāo)采購、施工工、驗(yàn)收、移移交等的監(jiān)理理。公司將根據(jù)招標(biāo)文文件要求的監(jiān)監(jiān)理范圍，采采用組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同等控制措措施，確保建建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)、投投資目標(biāo)及安安全文明施工工目標(biāo)的合理理實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)將將我們理解本本項(xiàng)目監(jiān)理工工作范圍應(yīng)涵涵蓋的分部分分項(xiàng)工程列舉舉如下：1、地基基礎(chǔ)工程土方開挖工程、土土方回填、降降水及排水、地地下室鋼筋混混凝土工程、地地下室防水、砼砼砌筑填充墻墻2、主體結(jié)構(gòu)工程混凝土結(jié)構(gòu)（模板板、鋼筋、混混凝土）、砌砌體結(jié)構(gòu)（填填充墻砌體）。3、建筑裝飾裝修工工程地面（整體面層、板板塊面層、木木竹面層）、抹抹灰（一般抹抹灰）、門窗窗（木門窗制制作與安裝、金金屬門窗安裝裝、門窗玻璃璃安裝）、吊吊頂（明龍骨骨吊頂、暗龍龍骨吊頂）、飾飾面板（飾面面磚粘貼）、幕幕墻（玻璃幕幕墻、石材幕幕墻）、涂飾飾（水性涂料料涂飾、溶劑型涂料料涂飾）、細(xì)細(xì)部（護(hù)欄和和扶手制作安安裝、門窗套套制作與安裝裝）4、建筑屋面工程防水屋面（保溫層層、找平層、防防水層、細(xì)部部構(gòu)造）。5、建筑給排水工程程室內(nèi)給水系統(tǒng)（給給水管道及配配件安裝、室室內(nèi)消火栓系系統(tǒng)安裝、給給水設(shè)備安裝裝、管道防腐腐、絕熱）、室室內(nèi)排水系統(tǒng)統(tǒng)（排水管道道及配件安裝裝，雨水管道道及配件安裝裝）、衛(wèi)生器器具安裝（衛(wèi)衛(wèi)生器具安裝裝、衛(wèi)生器具具給水配件安安裝、衛(wèi)生器器具排水管道道安裝）、室室外給水管網(wǎng)網(wǎng)（給水管道道安裝、消防防水泵接合器器及室外消火火栓安裝，管管溝及井室）、室室外排水管網(wǎng)網(wǎng)（排水管道道安裝、排水水管溝與井室室）。6、建筑電氣工程室外電氣、變配電電室、供電干干線、電氣動動力、電氣照照明安裝、備備用和不間斷斷電源安裝（柴柴油發(fā)電機(jī)組組安裝）、防防雷及接地安安裝（接地裝裝置安裝、避避雷引下線和和變配電室接接地干線敷設(shè)設(shè)建筑等電位位連接通信網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接閃閃器安裝（通通信系統(tǒng)、衛(wèi)衛(wèi)星及有線電電視系統(tǒng)、公公共廣播系統(tǒng)統(tǒng)）、辦公自自動化系統(tǒng)、建建筑設(shè)備監(jiān)控控系統(tǒng)、安全全防范系統(tǒng)、綜綜合布線系統(tǒng)統(tǒng)、智能化集集成系統(tǒng)環(huán)境境。7、智能建筑工程火災(zāi)報警及消防聯(lián)聯(lián)動系統(tǒng)、電電源與接地。8、通風(fēng)與空調(diào)工程程送排風(fēng)系統(tǒng)、空調(diào)調(diào)風(fēng)系統(tǒng)防排排煙系統(tǒng)。9、電梯工程10、室外工程，室外外建筑環(huán)境（附附屬建筑、室室外環(huán)境）室室外安裝（給給排水與采暖暖、電氣）公司將按招標(biāo)文件件要求的監(jiān)理理范圍，從施施工招標(biāo)及施施工前期準(zhǔn)備備階段開始介介入，并對該該工程項(xiàng)目施施工階段和保保修階段實(shí)施施監(jiān)理。樹立立精品意識，采采用組織、技技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合合同等控制措措施，力爭建建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)、工工期目標(biāo)、投投資目標(biāo)及安安全文明施工工目標(biāo)的合理理實(shí)現(xiàn)，并協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理如下手續(xù)：：四、監(jiān)理工作內(nèi)容容（一）、施工準(zhǔn)備備階段監(jiān)理工工作內(nèi)容在施工準(zhǔn)備階段監(jiān)監(jiān)理要協(xié)助業(yè)業(yè)主組織招標(biāo)標(biāo)和議標(biāo)，協(xié)協(xié)助業(yè)主挑選選施工單位和和審核施工合合同內(nèi)容，在在工程開工前前，項(xiàng)目監(jiān)理理部必須做好好以下工作：：1、熟悉悉施工設(shè)計(jì)文文件及施工合合同文件的內(nèi)內(nèi)容。2、擬定施工監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理工工作計(jì)劃，明明確監(jiān)理工作作程序、制度度、分工與職職責(zé)，制定監(jiān)監(jiān)理工作細(xì)則則。3、協(xié)助業(yè)主辦理施施工許可證，委委托質(zhì)量、安安全監(jiān)督和有有關(guān)法定檢測測單位。4、召開第一次工地地會議。5、項(xiàng)目合法性審查：：核查建設(shè)工工程辦理計(jì)劃劃立項(xiàng)、規(guī)劃劃許可、招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)、工程程質(zhì)量監(jiān)督、施施工安全監(jiān)督督、施工許可可、承建商編編寫的開工報報告等，審查查承建商及其其從業(yè)人員資資質(zhì)，督促工工程建設(shè)依法法進(jìn)行。6、協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備與與移交施工現(xiàn)現(xiàn)場，復(fù)測紅紅線點(diǎn)、坐標(biāo)標(biāo)與高程控制制點(diǎn)，復(fù)核現(xiàn)現(xiàn)場已有的供供水、排水、排排污、供電、道道路、通訊等等條件能否滿滿足施工需要要，進(jìn)行施工工總平面的階階段性規(guī)劃，協(xié)協(xié)助業(yè)主辦理理有關(guān)用水用用電、排水排排污、消防、臨臨時路口等手手續(xù)，組織承承包商進(jìn)駐現(xiàn)現(xiàn)場，辦理書書面移交。7、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交交底與圖紙會會審，組織匯匯簽交底會審審紀(jì)要，對遺遺留問題負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤、協(xié)調(diào)調(diào)解決。8、審查承包商的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)(方案)，重點(diǎn)核查查施工組織、施施工方法、程程序、工藝、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃、施施工機(jī)具選擇擇、施工平面面布置的科學(xué)學(xué)性、合理性性，施工質(zhì)量量、進(jìn)度、安安全文明保證證措施的可靠靠性，提出修修改調(diào)整建議議。9、審查承包商現(xiàn)場場項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理、技術(shù)管管理、質(zhì)量保保證體系是否否符合合同要要求，重點(diǎn)核核查項(xiàng)目組織織機(jī)構(gòu)、管理理制度、職能能分工、協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系和界面面管理，主要要管理成員的的資格、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和能力等。10、核查承包商的特特種作業(yè)人員員的資格，督督促承包商進(jìn)進(jìn)行工人的入入場教育，宣宣傳業(yè)主的項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)總目目標(biāo)，強(qiáng)化質(zhì)質(zhì)量意識，進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場管理理制度、安全全、文明施工工的交底培訓(xùn)訓(xùn)。11、審核分包商的資資質(zhì)，重點(diǎn)核核查專職管理理人員的資格格、能力與工工程經(jīng)驗(yàn)，特特種作業(yè)人員員的資格、技技術(shù)水平，督督促分包商對對工人進(jìn)行入入場教育培訓(xùn)訓(xùn)。12、審查承包商的施施工測量放線線方案，檢查查測量人員的的資格及測量量儀器設(shè)備的的檢定證書，復(fù)復(fù)核場內(nèi)測量量控制點(diǎn)的校校核成果及保保護(hù)措施，復(fù)復(fù)核建筑平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)的的測量成果。13、核查承包商進(jìn)場場的施工機(jī)械械和設(shè)備，其其型號、規(guī)格格、數(shù)量、技技術(shù)性能、完完好狀況是否否合乎合同要要求，是否滿滿足施工需要要。14、審查批準(zhǔn)擬采購購使用于本工工程的原材料料、半成品、成成品及設(shè)備，必必要時組織對對供應(yīng)商的考考察評估，批批準(zhǔn)樣品、樣樣板和技術(shù)樣樣本及供應(yīng)商商，作為日后后進(jìn)場驗(yàn)收的的依據(jù)。15、督促承包商進(jìn)行行工程所需的的半成品、混混合料的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)試驗(yàn)，專業(yè)業(yè)技術(shù)參數(shù)試試驗(yàn)，批準(zhǔn)確確認(rèn)有關(guān)配合合比、技術(shù)參參數(shù)。16、協(xié)助業(yè)主建立適適合本項(xiàng)目的的現(xiàn)場管理體體系、運(yùn)作程程序和制度，根根據(jù)合同擬定定現(xiàn)場管理制制度，質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、文文明施工管理理細(xì)則和獎罰罰制度，以約約束各方，規(guī)規(guī)范項(xiàng)目管理理行為。17、協(xié)作業(yè)主辦理《開開工許可證》及及其它報建報報批手續(xù)。（二）、施工階段監(jiān)理內(nèi)內(nèi)容在施工階段監(jiān)理要要督促合同履履行，監(jiān)督施施工過程中的的工程進(jìn)度和和施工質(zhì)量、投投資控制，規(guī)規(guī)范化開展監(jiān)監(jiān)理工作，保保證所建產(chǎn)品品達(dá)到規(guī)定的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1．質(zhì)量控制（1）、根據(jù)項(xiàng)目的總體體要求和合同同規(guī)定，確定定質(zhì)量監(jiān)理目目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分分別編制監(jiān)理理質(zhì)量計(jì)劃和和分部分項(xiàng)工工程監(jiān)理細(xì)則則，落實(shí)質(zhì)量量監(jiān)理責(zé)任。（2）、根據(jù)合同規(guī)定，擬擬定工程質(zhì)量量競賽文件，確確定質(zhì)量考核核獎罰細(xì)則。（3）、在施工過程中，要要求承包商就就重點(diǎn)部位、關(guān)關(guān)鍵工序或關(guān)關(guān)鍵分項(xiàng)分部部工程等編制制切實(shí)可行的的技術(shù)可靠的的專項(xiàng)方案或或作業(yè)計(jì)劃，提提出確保質(zhì)量量的措施。（4）、在施工過程中，要要求承包商根根據(jù)施工條件件的變化和設(shè)設(shè)計(jì)、施工工工藝、材料、設(shè)設(shè)備的具體情情況，對施工工組織設(shè)計(jì)或或方案進(jìn)行調(diào)調(diào)整、補(bǔ)充，確確保工程質(zhì)量量和進(jìn)度能滿滿足合同要求求。（5）、采取見證或平行行檢驗(yàn)方式監(jiān)監(jiān)控承包商的的施工測量放放線、放樣、確確認(rèn)軸線、標(biāo)標(biāo)高的建立與與豎向傳遞的的測量成果報報告，監(jiān)控承承包商按設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范要求求建立建筑變變形觀測點(diǎn)((沉降、位移移、垂直度))，按規(guī)定的的周期進(jìn)行觀觀測和記錄，確確認(rèn)觀測成果果報告。（6）、按合同、法規(guī)和和規(guī)范規(guī)定，組組織對承包商商已進(jìn)場的材材料、構(gòu)配件件、半成品、設(shè)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收收，對材料、構(gòu)構(gòu)配件、成品品進(jìn)行抽樣和和有見證送檢檢，確認(rèn)符合合質(zhì)量要求后后才能用于工工程，對設(shè)備備進(jìn)行開箱檢檢查或現(xiàn)場驗(yàn)驗(yàn)證，并監(jiān)控控其保管狀態(tài)態(tài)。（7）、當(dāng)承包商要求使使用新材料、新新工藝、新技技術(shù)、新設(shè)備備時，監(jiān)理工工程師應(yīng)持審審慎態(tài)度，在在承包商提供供相應(yīng)的質(zhì)量量檢測報告、技技術(shù)鑒定書、施施工工藝措施施及操作要點(diǎn)點(diǎn)等質(zhì)量技術(shù)術(shù)文件的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，經(jīng)過多多渠道的考察察了解，必要要時組織專家家論證確認(rèn)可可行后才能使使用。（8）、檢查承包商現(xiàn)場場的技術(shù)質(zhì)量量管理體系是是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，督促承建建商加強(qiáng)對專專項(xiàng)方案、施施工工藝措施施、施工翻樣樣、放樣、施施工定線的技技術(shù)復(fù)核制度度、設(shè)計(jì)變更更管理制度；；嚴(yán)格工序作作業(yè)的技術(shù)與與操作質(zhì)量交交底制度，強(qiáng)強(qiáng)化“三檢制”和工序(作業(yè)面)交接管理制制度。（9）、核查為本工程服服務(wù)的承包人人的試驗(yàn)室的的資質(zhì)、試驗(yàn)驗(yàn)范圍、技術(shù)術(shù)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)積累情況，審審核其檢測方方案和工作計(jì)計(jì)劃是否滿足足合同、設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范的規(guī)規(guī)定，并監(jiān)控控其按方案實(shí)實(shí)施。（10）、核查為本本工程服務(wù)的的獨(dú)立第三方方專業(yè)檢測機(jī)機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、范范圍、技術(shù)實(shí)實(shí)力、經(jīng)驗(yàn)積積累情況，審審核其檢測方方案和工作計(jì)計(jì)劃是否滿足足合同、設(shè)計(jì)計(jì)及規(guī)范的規(guī)規(guī)定，并監(jiān)控控其按方案實(shí)實(shí)施。（1l）、在施工過過程中檢查承承包人的施工工機(jī)具、設(shè)備備、檢查手段段是否滿足質(zhì)質(zhì)量要求，對對不滿足要求求的立即通知知承包人更換換，特別是影影響質(zhì)量的關(guān)關(guān)鍵設(shè)備，如如電焊機(jī)、對對焊機(jī)等。（12）、對重要部部位、關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)或必須連連續(xù)施工的工工藝過程，監(jiān)監(jiān)理工程師及及早調(diào)查承包包商的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，如如地下室底板板、側(cè)墻砼澆澆筑，當(dāng)商品品砼供應(yīng)、臨臨時水電供應(yīng)應(yīng)、機(jī)械、人人力、溫度監(jiān)監(jiān)控與養(yǎng)護(hù)措措施，經(jīng)監(jiān)理理工程師考察察確認(rèn)后完全全滿足需要時時，才能同意意澆筑砼。并并對重要部位位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)的施工過程程實(shí)施旁站監(jiān)監(jiān)理。（13）、建立分部部、分項(xiàng)工程程開工條件、工工序作業(yè)條件件(包括作業(yè)環(huán)環(huán)境，特別是是關(guān)鍵工序))確認(rèn)制度，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理理程序，施工工準(zhǔn)備不足的的分部分項(xiàng)工工程不得擅自自開工，上道道工序承包商商自檢后未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師確認(rèn)，不得得進(jìn)行下一道道工序的施工工。（14）、監(jiān)理工程程師利用大部部分時間跟蹤蹤監(jiān)控承包商商的工序作業(yè)業(yè)過程，一般般工序采取巡巡視、平行檢檢驗(yàn)方式，重重要部位、關(guān)關(guān)鍵工序采取取見證、旁站站方式，如砼砼澆筑、管道道試壓、及門門窗性能測試試等，發(fā)現(xiàn)承承包商的錯誤誤做法，不當(dāng)當(dāng)操作或缺陷陷，及時責(zé)令令承包商糾正正。（15）、對室內(nèi)裝裝飾裝修工程程，采用“樣板制”，即在大面面積施工前要要求承包商按按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)效效果、業(yè)主要要求在現(xiàn)場小小規(guī)模施工樣樣板，經(jīng)確認(rèn)認(rèn)后再大面積積施工，避免免返工浪費(fèi)。（16）、督促承包包商嚴(yán)格執(zhí)行行工程報驗(yàn)申申請制度，隱隱蔽工程、分分部分項(xiàng)工程程驗(yàn)收和中間間驗(yàn)收、竣工工驗(yàn)收，承包包商必須按規(guī)規(guī)定進(jìn)行自檢檢驗(yàn)評后，才才能向監(jiān)理工工程師申請驗(yàn)驗(yàn)收并提交完完整的技術(shù)資資料和驗(yàn)評資資料，經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查和現(xiàn)場檢查查后，方可予予以簽認(rèn)。（17）、監(jiān)理工程程師要認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收收，各專業(yè)必必須全面、細(xì)細(xì)致檢查簽認(rèn)認(rèn)后方可隱蔽蔽，如澆筑結(jié)結(jié)構(gòu)砼以前必必須對土建專專業(yè)的鋼筋、預(yù)預(yù)埋件，安裝裝各專業(yè)(水、電、通通風(fēng)、消防、電梯、)預(yù)留預(yù)埋進(jìn)行全面檢查，特別應(yīng)注意易于忽視的環(huán)保、凈化、減震防震等構(gòu)造要求。（18）、對設(shè)計(jì)變變更和技術(shù)核核定，必須經(jīng)經(jīng)過認(rèn)真的審審核分析，評評審其對質(zhì)量量、進(jìn)度和造造價的影響，提提出意見和建建議報業(yè)主審審批同意后才才能執(zhí)行。（19）、對施工中中出現(xiàn)的質(zhì)量量缺陷，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時書面通知知承包商整改改，并檢查整整改結(jié)果；當(dāng)當(dāng)存在重大質(zhì)質(zhì)量隱患，極極可能引發(fā)質(zhì)質(zhì)量事故時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)征詢業(yè)主同同意及時下達(dá)達(dá)暫停指令，監(jiān)監(jiān)督承包商停停工整改，組組織有關(guān)各方方審核整改責(zé)責(zé)令承包商提提出整改措施施，措施和預(yù)預(yù)防措施，整整改完畢經(jīng)監(jiān)監(jiān)理復(fù)查后才才可復(fù)工。（20）、對質(zhì)量事事故，監(jiān)理工工程師必須按按法規(guī)要求認(rèn)認(rèn)真組織調(diào)查查分析嚴(yán)肅處處理，貫徹“三不放過”原則，分清清原因和責(zé)任任，接受教訓(xùn)訓(xùn)，組織有關(guān)關(guān)各方認(rèn)真審審核承包商提提出的事故調(diào)調(diào)查報告和處處理方案，監(jiān)監(jiān)督承包商嚴(yán)嚴(yán)格按批準(zhǔn)的的方案處理，組組織驗(yàn)收和鑒鑒定，保存完完整的質(zhì)量事事故調(diào)查處理理驗(yàn)收鑒定資資料。嚴(yán)禁承承包商擅自處處理或掩蓋質(zhì)質(zhì)量事故。（21）、無論質(zhì)量量缺陷或質(zhì)量量事故，調(diào)查查處理完畢后后監(jiān)理工程師師應(yīng)督促承包包商認(rèn)真總結(jié)結(jié)教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，提出質(zhì)量量改進(jìn)措施，加加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)術(shù)管理，防止止以今后發(fā)生生類似缺陷和和質(zhì)量事故。（22）、監(jiān)理工程程師必須運(yùn)用用平行檢驗(yàn)手手段，對已完完成的分項(xiàng)分分部工程和單單位工程進(jìn)行行現(xiàn)場實(shí)測，正正確評估工程程質(zhì)量，提出出存在的質(zhì)量量缺陷，責(zé)令令承包商限期期整改，認(rèn)真真審查驗(yàn)收資資料，包括竣竣工驗(yàn)收資料料和竣工圖，督督促承包商編編制完整、符符合規(guī)定的竣竣工技術(shù)資料料，嚴(yán)格分項(xiàng)項(xiàng)分部工程驗(yàn)驗(yàn)收、中間驗(yàn)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序。（23）、對安裝工工程的關(guān)鍵設(shè)設(shè)備進(jìn)場安裝裝、系統(tǒng)調(diào)試試和聯(lián)動調(diào)試試，要求承包包商、專業(yè)分分包商共同編編制安裝測定定、系統(tǒng)及聯(lián)聯(lián)動調(diào)試方案案，經(jīng)監(jiān)理審審批后執(zhí)行。監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)見證其進(jìn)場場安裝、調(diào)試試、測定全過過程，確保安安裝質(zhì)量、技技術(shù)參數(shù)符合合設(shè)計(jì)要求。如如測定、建筑筑強(qiáng)電系統(tǒng)、建建筑智能化各各系統(tǒng)調(diào)試及及消防聯(lián)動調(diào)調(diào)試。（24）、監(jiān)理工程程師認(rèn)真做好好監(jiān)理日志、月月報，及時收收集整理質(zhì)量量技術(shù)記錄和和資料，按有有關(guān)規(guī)定分類類歸檔管理，為為業(yè)主提供全全面反映工程程過程質(zhì)量的的信息。2．進(jìn)度控制（1）、根據(jù)業(yè)主對項(xiàng)目目建設(shè)總進(jìn)度度目標(biāo)的要求求，編制該項(xiàng)項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃(控制性建議議計(jì)劃)，把設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、設(shè)備材材料采購供應(yīng)應(yīng)、施工各階階段、各專業(yè)業(yè)承包商的進(jìn)進(jìn)度控制納入入其中，統(tǒng)籌籌規(guī)劃，經(jīng)業(yè)業(yè)主審批后作作為項(xiàng)目組織織實(shí)施、約束束建設(shè)各方工工作的依據(jù)。（2）、按總進(jìn)度計(jì)劃要要求，編制本本項(xiàng)目各階段段、各年季月月進(jìn)度計(jì)劃，并并動態(tài)控制其其執(zhí)行。（3）、審核施工、材料料供應(yīng)商、專專業(yè)承包商提提交的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，是否滿滿足項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度規(guī)劃的要要求，設(shè)計(jì)、招招標(biāo)、設(shè)備采采購、施工安安裝各階段各各環(huán)節(jié)的進(jìn)度度安排是否銜銜接協(xié)調(diào)，對對滿足要求的的計(jì)劃安排予予以確認(rèn)。承承包商應(yīng)根據(jù)據(jù)批準(zhǔn)的月計(jì)計(jì)劃分解編制制周作業(yè)計(jì)劃劃，報監(jiān)理備備查。（4）、根據(jù)合同和項(xiàng)目目管理總體目目標(biāo)的要求，擬擬定項(xiàng)目進(jìn)度度競賽文件，制制定關(guān)于設(shè)計(jì)計(jì)、施工、材材料設(shè)備進(jìn)度度的獎罰細(xì)則則。（5）、協(xié)助業(yè)主落實(shí)細(xì)細(xì)部裝飾出圖圖計(jì)劃，及時時協(xié)調(diào)解決設(shè)設(shè)計(jì)所需的技技術(shù)條件，確確保按計(jì)劃日日期提供各種種報批圖、報報建招標(biāo)圖、分分階段的施工工圖，以滿足足項(xiàng)目招標(biāo)報報建、開工和和正常施工的的需要。（6）、督促設(shè)計(jì)單位做做好工程施工工中的配合工工作，及時發(fā)發(fā)出設(shè)計(jì)變更更和相關(guān)指令令，解決施工工中的設(shè)計(jì)問問題，消除影影響工程進(jìn)度度的不良因素素。督促設(shè)計(jì)計(jì)單位及時向向?qū)I(yè)設(shè)計(jì)單單位(二次深化設(shè)設(shè)計(jì))提出技術(shù)要要求和必要的的技術(shù)條件資資料，及時審審查確認(rèn)深化化設(shè)計(jì)施工圖圖。（7）、施工過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師跟跟蹤監(jiān)控承包包商的施工組組織與管理工工作、施工投投入和施工作作業(yè)動態(tài)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不符合施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和計(jì)劃的施施工組織方法法、作業(yè)安排排、工作面管管理，施工力力量投入不足足或效率低下下，影響周計(jì)計(jì)劃執(zhí)行時，應(yīng)應(yīng)通知承包商商整改。（8）、檢查每周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的執(zhí)行情情況，核查承承包商報送的的每周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃執(zhí)行報告告，分析偏差差原因，提出出糾正措施，評評價承包商的的施工組織管管理與進(jìn)度控控制能力，包包括總包對分分包進(jìn)度的控控制情況，月月末匯總向業(yè)業(yè)主提交進(jìn)度度計(jì)劃執(zhí)行結(jié)結(jié)果報告，調(diào)調(diào)整修訂編制制新的進(jìn)度控控制表。當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度連續(xù)續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)嚴(yán)重影響合同同工期時，應(yīng)應(yīng)向業(yè)主專項(xiàng)項(xiàng)報告，共同同商定采取進(jìn)進(jìn)一步措施。（9）、檢查設(shè)備材料供供應(yīng)商的供貨貨準(zhǔn)備情況，落落實(shí)確切的發(fā)發(fā)貨到貨時間間，以組織安安排材料設(shè)備備的進(jìn)場驗(yàn)收收和移交、貯貯存等工作。（10）、及時提醒醒業(yè)主為配合合施工進(jìn)度按按計(jì)劃完成相相應(yīng)的工作，提提供施工條件件，以免由于于業(yè)主的責(zé)任任導(dǎo)致工程延延期和增加費(fèi)費(fèi)用。3．投資控制（1）、根據(jù)本工程總概概算和施工合合同，分析確確定投資控制制目標(biāo)，并將將施工階段的的投資總額按按合同段、按按施工段、按按分部分項(xiàng)工工程、按專業(yè)業(yè)進(jìn)行分解，擬擬定投資控制制計(jì)劃，編制制各類資金使使用計(jì)劃，并并動態(tài)監(jiān)控其其執(zhí)行情況。（2）、根據(jù)合同、設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、項(xiàng)目目客觀條件等等，對項(xiàng)目工工程造價目標(biāo)標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險分析和預(yù)預(yù)測，提出防防范措施報告告業(yè)主。（3）、根據(jù)施工合同擬擬定詳細(xì)的計(jì)計(jì)量支付規(guī)則則和所需報表表，確定各類類項(xiàng)目的計(jì)量量支付條件和和辦法、劃分分總額包干項(xiàng)項(xiàng)目的計(jì)量支支付比例，并并報業(yè)主審批批后執(zhí)行。（4）、嚴(yán)格按照合同規(guī)規(guī)定和計(jì)量支支付規(guī)則、工工程量計(jì)算規(guī)規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場場計(jì)量，確認(rèn)認(rèn)當(dāng)月實(shí)際完完成的工程價價值，拒絕虛虛假和違反規(guī)規(guī)定的計(jì)量與與支付申請。（5）、擬定工程變更的的報批確認(rèn)程程序，認(rèn)真評評審工程變更更對質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和造價的的影響，選擇擇功能價值高高的方案，嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更引起的的費(fèi)用增加。（6）、擬定“無簽證管管理制度”的建議措施施，通過合同同結(jié)構(gòu)、條件件、價格形式式、招標(biāo)辦法法途徑，把現(xiàn)現(xiàn)場簽證限制制到最少程度度。嚴(yán)格現(xiàn)場場簽證管理審審批確認(rèn)程序序，拒絕不合合理的“簽證”，限制費(fèi)用用的增加。（7）、對業(yè)主擬采購的的材料設(shè)備，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)協(xié)助業(yè)主廣廣泛調(diào)查、咨咨詢，協(xié)助業(yè)業(yè)主提出最適適宜的材料設(shè)設(shè)備技術(shù)規(guī)格格要求，公開開招標(biāo)選定供供應(yīng)商，以節(jié)節(jié)約投資。（8）、對承包商提出采采用新工藝、新新技術(shù)施工時時，監(jiān)理工程程師應(yīng)慎重審審核，多渠道道考察，確認(rèn)認(rèn)完全能保證證質(zhì)量、工期期，又不增加加投資時才能能使用。（9）、按照合同、工程程量清單的規(guī)規(guī)定，嚴(yán)格管管理各項(xiàng)工程程款支付(期中支付、預(yù)預(yù)付款、材料料設(shè)備預(yù)付款款、包干費(fèi)、保保修金、變更更、簽證、索索賠等)，做到“不多不少”，定期(每月)將投資計(jì)劃劃與實(shí)際支付付進(jìn)行比較，向向業(yè)主提交執(zhí)執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果果報告。（10）、根據(jù)合同同規(guī)定和確認(rèn)認(rèn)的索賠事實(shí)實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)進(jìn)行索賠費(fèi)用用估價和審核核，協(xié)商確定定索賠費(fèi)用金金額。（11）、審查分階階段的施工預(yù)預(yù)算、工程結(jié)結(jié)算，確認(rèn)最最終工程造價價和支付，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理特殊情況下下的結(jié)算與支支付，如違約約，中止合同同的結(jié)算。（12）、定期向業(yè)業(yè)主提供工程程建造成本預(yù)預(yù)測報告，評評估已完成工工程的價值，預(yù)預(yù)測尚未完成成的工程造價價和風(fēng)險趨勢勢。4．安全監(jiān)督為切實(shí)貫徹“安全全第一、預(yù)防防為主”的方針，執(zhí)執(zhí)行國家現(xiàn)行行安全生產(chǎn)的的法律法規(guī)及及建設(shè)行政主主管部門安全全生產(chǎn)的規(guī)章章和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)把把安全、文明明施工監(jiān)理作作為工作的重重點(diǎn)加以控制制。結(jié)合我公公司質(zhì)量管理理體系ISO90001-20000所確定作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書中的的有關(guān)規(guī)定。認(rèn)認(rèn)真做好以下下環(huán)節(jié)的安全全及文明施工工監(jiān)理工作。（1）、檢查承包商的安安全文明施工工組織機(jī)構(gòu)與與保證體系、安安全管理責(zé)任任制、安全教教育與檢查制制度，審核專專項(xiàng)安全文明明施工方案((針對本工程程包括爆破專專項(xiàng)方案等))是否符合有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)范要求，特特別注意基礎(chǔ)礎(chǔ)開挖與樁基基施工、塔吊吊及施工電梯梯安拆、腳手手架、大跨度度大空間支撐撐體系、施工工臨時用電等等安全技術(shù)措措施。（2）、總監(jiān)應(yīng)每周組織織安全文明施施工聯(lián)合檢查查，發(fā)現(xiàn)存在在的安全隱患患和不規(guī)范施施工行為，書書面通知承包包商限期整改改；各專業(yè)工工程師按職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)巡查各各專業(yè)施工范范圍內(nèi)的安全全文明施工情情況，發(fā)現(xiàn)問問題及時匯報報總監(jiān)后書面面通知承包商商進(jìn)行整改。（3）、總監(jiān)督促承包商商加強(qiáng)對分包包商、獨(dú)立承承包商的安全全文明施工管管理，加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場的施工總總平面規(guī)劃和和管理、調(diào)度度，加強(qiáng)各作作業(yè)面的安全全文明施工檢檢查和管理，做做好現(xiàn)場及生生活區(qū)的衛(wèi)生生、消防、保保衛(wèi)等工作。（4）、總監(jiān)每月組織一一次對承包商商的安全文明明施工管理工工作的全面評評審，編制安安全監(jiān)理月報報向業(yè)主匯報報，并向承包包商指出安全全文明管理工工作的不足，提提出整改要求求和應(yīng)達(dá)到的的目標(biāo)。（5）、檢查安全資料：：監(jiān)理項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理人員定期期檢查承包商商的施工安全全資料，內(nèi)容容有：安全責(zé)責(zé)任制、安全全管理機(jī)構(gòu)、重重要分部分項(xiàng)項(xiàng)工程的安全全施工方案、重重要工序的施施工安全交底底記錄、特殊殊工程上崗證證（電工、塔塔吊、焊工、架架子工、機(jī)動動車駕駛等）、安安全事故調(diào)查查報告、處理理結(jié)果及糾正正預(yù)防措施、安安全會議記錄錄等。（6）、檢查承包商的大大型機(jī)械設(shè)備備（塔吊、施施工電梯、龍龍門架、砼攪攪拌機(jī)等）的的合格證及安安裝、檢修記記錄，檢查勞勞保使用品（安安全網(wǎng)、安全全帶、安全帽帽）合格證書書。（7）、審核新工藝、新新技術(shù)、新材材料、新結(jié)構(gòu)構(gòu)的使用安全全技術(shù)方案及及安全措施。（8）、審核并簽署現(xiàn)場場有關(guān)安全技技術(shù)簽證文件件。（9）、現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查。⑴項(xiàng)目總監(jiān)（代表）負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)理項(xiàng)目目組的安全管管理工作，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)監(jiān)理人員對施施工現(xiàn)場的場場地、施工工工序、施工材材料、設(shè)備、施施工成品、施施工人員以及及為保障施工工的后勤基地地的安全，進(jìn)進(jìn)行檢查監(jiān)督督；⑵監(jiān)理人員在巡視中中發(fā)現(xiàn)安全隱隱患，應(yīng)當(dāng)場場向承包商主主管安全的負(fù)負(fù)責(zé)人指出，并并向承包商發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》，跟蹤監(jiān)監(jiān)督整改完畢畢；⑶如發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的的安全隱患，安安全管理嚴(yán)重重不合格或發(fā)發(fā)生安全事故故，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)應(yīng)立即向承承包商發(fā)出《工工程暫停指令令》，報公司司總監(jiān)室，通通報業(yè)主，然然后寫出不合合格報告，并并向承包商發(fā)發(fā)出《監(jiān)理工工程師通知單單》，監(jiān)督整整改，報公司司總監(jiān)室備案案；⑷監(jiān)理工程師對所有有整改跟蹤驗(yàn)驗(yàn)證直到關(guān)閉閉，然后總監(jiān)監(jiān)下達(dá)《復(fù)工工指令》，承承包商方可繼繼續(xù)施工；⑸對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部位的安全全狀況作抽檢檢和檢測；⑹定期組織安全、文文明施工大檢檢查。監(jiān)理項(xiàng)項(xiàng)目組監(jiān)理人人員應(yīng)每月巡巡視一遍施工工現(xiàn)場，檢查查承包商制定定的安全生產(chǎn)產(chǎn)措施和安全全操作規(guī)程的的執(zhí)行情況，將將巡視中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題，記記錄在《施工工安全監(jiān)督檢檢查記錄》中中。（10）、監(jiān)理工程程師應(yīng)對下列列情況下達(dá)“工程暫停指指令”：⑴施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，承包商商未采取改進(jìn)進(jìn)措施或改進(jìn)進(jìn)措施不合乎乎要求。⑵對已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；⑶安全設(shè)施未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)而擅自使用用；⑷未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包商的的施工人員進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場施工工。（11）、做好安全全、文明監(jiān)理理記錄。⑴監(jiān)理工程師通知單單；⑵工程暫停指令；⑶安全管理檢查評分分表；⑷龍門架與井字架檢檢查評分表；；⑸塔吊檢查評分表；；⑹“三寶”及“四口”防護(hù)檢查評分；⑺施工用電檢查評分分表；⑻施工機(jī)具檢查評分分表；⑼建筑施工安全檢查查評分匯總表表；⑽文明施工檢查評分分表。5．合同管理（l）、預(yù)測項(xiàng)目管理實(shí)實(shí)施過程中的的風(fēng)險，對各各類風(fēng)險分別別制定對策，向向業(yè)主提出合合同結(jié)構(gòu)、合合同模式、招招標(biāo)與發(fā)包方方式的建議，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇最適宜的方方案，以達(dá)到到本項(xiàng)目總體體目標(biāo)的要求求，最有效地地組織項(xiàng)目的的實(shí)施，能確確保工程質(zhì)量量、進(jìn)度和有有效控制投資資。（2）、協(xié)助業(yè)主組織招招標(biāo)優(yōu)選承包包商和材料設(shè)設(shè)備供應(yīng)商，起起草各類合同同文件，協(xié)助助辦理各類合合同的鑒證、備備案手續(xù)，必必要時公證。（3）、為規(guī)范本項(xiàng)目的的實(shí)施管理活活動，嚴(yán)格約約束承包商的的行為，合理理分擔(dān)風(fēng)險，必必須擬定適應(yīng)應(yīng)本工程特點(diǎn)點(diǎn)的能有效地地進(jìn)行目標(biāo)控控制的合同條條款，以便主主動實(shí)施合同同管理，為此此，對于能采采用標(biāo)準(zhǔn)合同同的，可制定定細(xì)化的補(bǔ)充充條款，未有有標(biāo)準(zhǔn)合同的的，可參照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合同自擬擬合同條款。合合同條款應(yīng)結(jié)結(jié)構(gòu)合理、條條款完整、責(zé)責(zé)權(quán)分明、界界面清晰、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，提提高合同約束束力，可操作作性，減少風(fēng)風(fēng)險，降低成成本。（4）、在合同中設(shè)立嚴(yán)嚴(yán)格的工程變變更(設(shè)計(jì)變更)的評審、批批準(zhǔn)確認(rèn)程序序與辦法，以以限制工程變變更的數(shù)量和和費(fèi)用，改進(jìn)進(jìn)傳統(tǒng)管理的的“現(xiàn)場簽證”做法，應(yīng)界界定清楚業(yè)主主、承包商各各自應(yīng)承擔(dān)的的工程變更風(fēng)風(fēng)險的范圍。（5）、根據(jù)項(xiàng)目總體目目標(biāo)要求，在在合同中設(shè)立立質(zhì)量、進(jìn)度度(工期)、安全、文文明施工目標(biāo)標(biāo)與考核辦法法、獎懲措施施，以及與計(jì)計(jì)量支付掛勾勾的原則條款款，以經(jīng)濟(jì)手手段約束承包包商遵照合同同行事，為制制定具體的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、安安全文明施工工競賽獎罰細(xì)細(xì)則提供合同同依據(jù)。（6）、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)是是一有機(jī)整體體，監(jiān)理工程程師必須密切切注意各個合合同之間的內(nèi)內(nèi)在聯(lián)系，防防止?jié)撛诘娘L(fēng)風(fēng)險，必須在在相應(yīng)的合同同中明確相互互配合協(xié)作義義務(wù)的內(nèi)容、時時間及約束條條款，如主體體設(shè)計(jì)與專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)之間，總總包與分包、專專業(yè)承包商之之間的相互配配合協(xié)作關(guān)系系，都應(yīng)明確確界定。（7）、深刻領(lǐng)會合同精精神，對合同同條款進(jìn)行全全面的分析，結(jié)結(jié)合有關(guān)法規(guī)規(guī)、外部條件件的變化和工工程實(shí)際情況況，預(yù)測合同同管理的風(fēng)險險和薄弱環(huán)節(jié)節(jié)，制定防范范措施，利用用書面指令、備備忘錄、合同同細(xì)節(jié)說明書書、洽商等形形式事先予以以避免。識別別正在到來的的風(fēng)險，及時時報告業(yè)主并并提出處理措措施建議。（8）、監(jiān)理工程師有責(zé)責(zé)任及時提醒醒業(yè)主遵守合合同規(guī)定，按按規(guī)定的時間間作出決定、批批準(zhǔn)、指令、發(fā)發(fā)放圖紙、移移交場地、支支付工程款、提提供施工條件件等，主動履履行合同義務(wù)務(wù)，預(yù)防被動動索賠。（9）、檢查承包商的履履約行為，按按月進(jìn)行評價價，收集整理理形成履約檔檔案，為處理理索賠、爭議議準(zhǔn)備事實(shí)證證據(jù)，包括材材料、機(jī)械、設(shè)設(shè)備、人力投投入和資金使使用、進(jìn)度、施施工質(zhì)量、安安全文明施工工、施工管理理狀態(tài)，檢查查承包商各階階段的施工準(zhǔn)準(zhǔn)備動員工作作，檢查分包包及勞務(wù)、保保函、保險狀狀況，是否滿滿足合同的規(guī)規(guī)定。（10）、為便于控控制分包工程程、專項(xiàng)工程程的施工質(zhì)量量、進(jìn)度與協(xié)協(xié)調(diào)配合工作作，實(shí)行“分包合同備備案制”，即總包與與分包商(含材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)商))簽訂合同前前應(yīng)經(jīng)業(yè)主審審查，總包與與專業(yè)承包商商簽訂配合協(xié)協(xié)議前同樣應(yīng)應(yīng)經(jīng)業(yè)主審查查，正式簽定定合同后報監(jiān)監(jiān)理、業(yè)主備備案，否則不不予計(jì)量支付付。（11）、督促承包包商及時全面面履行合同承承諾，嚴(yán)格遵遵守合同規(guī)定定，發(fā)現(xiàn)偏離離合同的行為為，監(jiān)理工程程師應(yīng)書面勸勸告，要求其其改正。當(dāng)承承包商違約或或無視監(jiān)理工工程師的勸告告或警告時，應(yīng)應(yīng)及時報告業(yè)業(yè)主，并提出出處理建議，必必要時會見承承包商的負(fù)責(zé)責(zé)人商談處理理辦法。（12）、在合同執(zhí)執(zhí)行過程中，密密切注意引發(fā)發(fā)工程變更的的因素，如施施工條件變化化、設(shè)計(jì)中的的差錯、承包包商或業(yè)主提提出的變更等等，及時協(xié)商商研究處理，以以防止不合理理的工程變更更發(fā)生；對于于可采納的工工程變更，必必須由設(shè)計(jì)單單位編制設(shè)計(jì)計(jì)變更文件，經(jīng)經(jīng)評審確定價價格、費(fèi)用和和工期后簽發(fā)發(fā)實(shí)施。（13）、依據(jù)合同同規(guī)定的條件件、程序受理理承包商提出出的工程延期期和索賠，認(rèn)認(rèn)真審核延期期和索賠的證證據(jù)材料，與與監(jiān)理記錄和和合同檔案進(jìn)進(jìn)行對照，并并進(jìn)行實(shí)際調(diào)調(diào)查，對不成成立的延期和和索賠予以駁駁回，對成立立的延期和索索賠應(yīng)仔細(xì)評評估，反復(fù)與與承包商、業(yè)業(yè)主協(xié)商溝通通，將延期和和索賠數(shù)量降降到最少，報報業(yè)主審批。（14）、監(jiān)理工程程師應(yīng)實(shí)事求求是、客觀公公正，努力營營造良好的合合同管理環(huán)境境，以使項(xiàng)目目實(shí)施處于良良好運(yùn)行狀態(tài)態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合合同糾紛時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時組織調(diào)調(diào)解，避免爭爭議、糾紛不不斷升級，影影響工程按計(jì)計(jì)劃實(shí)施。（15）、各合同工工程內(nèi)容竣工工后，監(jiān)理工工程師應(yīng)主動動配合業(yè)主進(jìn)進(jìn)行合同責(zé)任任的清算，對對承包商的違違約事件、工工期延誤、質(zhì)質(zhì)量責(zé)任、有有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失失賠償責(zé)任、各各種處罰等，認(rèn)認(rèn)真清理分析析總結(jié)后報告告業(yè)主，以便便業(yè)主在最終終支付時考慮慮。6．組織協(xié)調(diào)（1）、做好組織協(xié)調(diào)工工作是確保項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施順利利進(jìn)行的基本本保證，也是是能否實(shí)現(xiàn)建建設(shè)目標(biāo)的關(guān)關(guān)鍵。對如何何做好組織協(xié)協(xié)調(diào)工作，使使本項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)、招標(biāo)、材材料設(shè)備采購購、施工組織織及竣工投入入使用完全按按計(jì)劃緊張而而有序地進(jìn)行行，使各參建建單位互相配配合協(xié)調(diào)一致致，最大限度度地得到有關(guān)關(guān)部門的支持持和周邊相鄰鄰的理解，提提出了更高的的要求。根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)書書規(guī)定，我們們主要做好以以下幾方面的的組織協(xié)調(diào)工工作：⑴組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各各參與本項(xiàng)目目建設(shè)的單位位之間的關(guān)系系，協(xié)助業(yè)主主處理有關(guān)問問題；⑵協(xié)助業(yè)主向建設(shè)主主管部門辦理理項(xiàng)目報建等等各類審批手手續(xù)。⑶協(xié)助業(yè)主處理與本本項(xiàng)目有關(guān)的的糾紛事宜。（2）、協(xié)調(diào)監(jiān)理與業(yè)主主的關(guān)系，確確保正確貫徹徹業(yè)主意圖。業(yè)業(yè)主是項(xiàng)目投投資主體，是是項(xiàng)目實(shí)施的的決策者，在在項(xiàng)目建設(shè)中中處于核心地地位。監(jiān)理作作為業(yè)主委托托的忠實(shí)顧問問，必須謹(jǐn)慎慎、勤勉、對對業(yè)主高度負(fù)負(fù)責(zé)，維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益。因此必必須首先協(xié)調(diào)調(diào)好與業(yè)主的的關(guān)系，加強(qiáng)強(qiáng)雙方的溝通通，統(tǒng)一認(rèn)識識、步調(diào)一致致是項(xiàng)目成功功的基礎(chǔ)。⑴項(xiàng)目總監(jiān)或其代表表應(yīng)主動與業(yè)業(yè)主的項(xiàng)目管管理機(jī)構(gòu)的負(fù)負(fù)責(zé)人和部門門負(fù)責(zé)人聯(lián)系系交流，及時時匯報項(xiàng)目實(shí)實(shí)施情況和存存在的問題，擬擬采取的措施施和建議，以以便正確理解解、領(lǐng)會業(yè)主主的意圖和指指令，協(xié)助業(yè)業(yè)主及時作出出決策、規(guī)劃劃、妥善處理理各種問題，避避免議而不決決、互相推諉諉。⑵各專業(yè)工程師應(yīng)按按業(yè)主的指令令和總監(jiān)的安安排，主動與與業(yè)主的現(xiàn)場場專業(yè)工程師師之間對口交交流，友好協(xié)協(xié)商處理有關(guān)關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)問問題，并向總總監(jiān)匯報，以以提高辦事效效率，避免出出現(xiàn)配合脫節(jié)節(jié)和總監(jiān)“包辦”一切現(xiàn)象。⑶監(jiān)理工程師應(yīng)充分分尊重業(yè)主，主主動加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主駐現(xiàn)場授授權(quán)代表的聯(lián)聯(lián)系，及時溝溝通協(xié)商，認(rèn)認(rèn)真征詢他們們對監(jiān)理工作作的意見，以以及對施工、設(shè)設(shè)計(jì)單位工作作的要求和意意見，共商有有效的解決辦辦法。當(dāng)雙方方意見不一致致或多次溝通通不能統(tǒng)一時時，監(jiān)理人員員應(yīng)耐心陳述述自己的理由由，不得硬頂頂和消極對抗抗，必要時可可爭取雙方上上級領(lǐng)導(dǎo)的理理解與支持，要要善于通過自自己的富有成成效的工作取取得業(yè)主的信信任與支持。（3）、協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系。設(shè)設(shè)計(jì)是將業(yè)主主的建設(shè)意圖圖經(jīng)過智力勞勞動創(chuàng)新轉(zhuǎn)換換成付諸施工工的藍(lán)圖，因因此監(jiān)理與設(shè)設(shè)計(jì)人在技術(shù)術(shù)、業(yè)務(wù)方面面有密切聯(lián)系系。由于設(shè)計(jì)計(jì)工作的特殊殊性，在協(xié)調(diào)調(diào)與設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系時，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)樹樹立“尊重、溝通通、服務(wù)”的觀點(diǎn)，避避免產(chǎn)生“不配合情緒”。組織協(xié)調(diào)落實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)所需的技術(shù)術(shù)要求和外部部條件資料，檢檢查完整性、可可靠性；協(xié)調(diào)調(diào)各種報批圖圖、報建招標(biāo)標(biāo)圖、施工圖圖、材料設(shè)備備清單及技術(shù)術(shù)規(guī)格書的提提供時間，落落實(shí)審批意見見的修改，協(xié)協(xié)調(diào)好主體設(shè)設(shè)汁院與專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)單位的的關(guān)系，及時時提供條件，主主動配合協(xié)作作完成深化詳詳圖的審查修修改確認(rèn)；在在招標(biāo)施工階階段，組織設(shè)設(shè)計(jì)人員及時時進(jìn)行技術(shù)交交底，參與招招標(biāo)活動，會會審圖紙及重重大施工技術(shù)術(shù)方案評審，參參加工程驗(yàn)收收和處理施工工中的設(shè)計(jì)問問題等，以達(dá)達(dá)到正確領(lǐng)會會圖紙，精心心組織施工，順順利竣工的目目的。（4）、協(xié)調(diào)與承包商的的關(guān)系。承包包商是施工行行為主體，必必須依靠承包包商的物質(zhì)活活動，才能將將藍(lán)圖轉(zhuǎn)換成成最終產(chǎn)品——工程實(shí)體，它它直接影響項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度度。因此監(jiān)理理人員應(yīng)本著著客觀、公正正、公平、熱熱情服務(wù)、“監(jiān)幫結(jié)合”的原則，有有策略有步驟驟認(rèn)真做好組組織協(xié)調(diào)工作作。主要是讓承包商及及時了解監(jiān)理理工作程序與與配合要求，熟熟悉按監(jiān)理工工作要求規(guī)范范自己的施工工行為；對承承包商的錯誤誤作法、質(zhì)量量、安全、進(jìn)進(jìn)度、內(nèi)部組組織管理方面面出現(xiàn)的問題題，既要嚴(yán)肅肅處理，又要要耐心說服、指指導(dǎo)和幫助；；當(dāng)與業(yè)主發(fā)發(fā)生爭議與糾糾紛時，要認(rèn)認(rèn)真調(diào)查了解解，分清責(zé)任任，積極疏導(dǎo)導(dǎo)溝通，促成成內(nèi)部協(xié)商解解決；協(xié)調(diào)安安排好總包與與分包、專業(yè)業(yè)分包之間的的工作計(jì)劃、界界面關(guān)系和配配合條件，協(xié)協(xié)調(diào)安排好總總包與設(shè)備供供應(yīng)商之間的的關(guān)系，必要要時爭取業(yè)主主的支持，求求得各承包商商之間協(xié)調(diào)一一致，消除矛矛盾。（5）、協(xié)調(diào)與政府有關(guān)關(guān)主管部門的的關(guān)系。本項(xiàng)項(xiàng)目可能涉及及的政府主管管部門主要是是規(guī)劃、建設(shè)設(shè)(施工處、交交易中心、質(zhì)質(zhì)監(jiān)站等)、消防、民民防、供電、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督督局、環(huán)保等等部門，做好好這些部門的的協(xié)調(diào)工作，對對項(xiàng)目能否按按計(jì)劃實(shí)施關(guān)關(guān)系極為重要要。監(jiān)理人員員應(yīng)熟悉辦事事程序、批復(fù)復(fù)時間和需報報送的資料，以以便按要求組組織準(zhǔn)備好完完整的報批資資料，如實(shí)全全面反映情況況，耐心解釋釋，尊重并接接受他們的監(jiān)監(jiān)督、指導(dǎo)，及及時答復(fù)他們們提出的問題題，爭取他們們的理解與支支持，促成有有關(guān)手續(xù)按時時批復(fù)，并將將有關(guān)主管部部門對本項(xiàng)目目的要求、建建議貫徹落實(shí)實(shí)在項(xiàng)目實(shí)施施活動中，進(jìn)進(jìn)一步加強(qiáng)對對項(xiàng)目的質(zhì)量量、投資、進(jìn)進(jìn)度和安全文文明施工的監(jiān)監(jiān)控。（6）、監(jiān)理與周邊單位位關(guān)系的協(xié)調(diào)調(diào)監(jiān)理進(jìn)場后后，盡快熟悉悉周邊所需協(xié)協(xié)調(diào)、聯(lián)系單單位的具體情情況，主動及及時與有關(guān)各各方建立工作作關(guān)系，取得得各方的理解解與支持。施施工過程中，盡盡早發(fā)現(xiàn)對各各方的干擾，主主動介入?yún)f(xié)調(diào)調(diào)，避免矛盾盾激化。7．信息管理（1）、根據(jù)我公司IIS090001質(zhì)量體系系的規(guī)定，總總結(jié)我們多年年的工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，結(jié)合本項(xiàng)項(xiàng)目的特點(diǎn)和和業(yè)主的要求求，我們擬定定了項(xiàng)目監(jiān)理理信息編碼體體系，確保施施工、竣工驗(yàn)驗(yàn)收、保修全全過程的信息息資料簡潔明明了適用。（2）、在運(yùn)用項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理信息編碼碼體系時，根根據(jù)信息量大大小，按合同同段、施工階階段、分部分分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)立卷，以以適應(yīng)方便檢檢索、查閱、保保存的需要。對對需較長時間間連續(xù)跟蹤監(jiān)監(jiān)控的工藝過過程或工作事事項(xiàng)，應(yīng)拷貝貝給專業(yè)工程程師使用。（3）、監(jiān)理部安排熟熟悉工程管理理知識、熟練練計(jì)算機(jī)業(yè)務(wù)務(wù)的工程師專專職負(fù)責(zé)信息息管理工作，并并按我公司的的信息管理制制度、城建檔檔案管理驗(yàn)收收的有關(guān)規(guī)定定，進(jìn)行信息息的收集、處處理、傳遞和和貯存，確保保滿足竣工驗(yàn)驗(yàn)收、為業(yè)主主提供項(xiàng)目管管理全過程信信息的要求。（4）、引進(jìn)[監(jiān)理通通]，(Projeect)等監(jiān)監(jiān)理軟件和項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件以及工程造造價分析軟件件，進(jìn)行項(xiàng)目目投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理。1）項(xiàng)目進(jìn)度控制方方面利用[監(jiān)理通],,(ProJJect)軟件繪制單單代號、雙代代號網(wǎng)絡(luò)圖和和橫道圖，建建立項(xiàng)目基本本信息，建立立工序間工作作關(guān)系并調(diào)整整修改，計(jì)算算確定關(guān)鍵路路線，優(yōu)化資資源配置管理理。2）工程質(zhì)量控制方方面采用[監(jiān)理通]軟軟件；，進(jìn)行行質(zhì)量數(shù)據(jù)錄錄入統(tǒng)計(jì)分析析、儲存、查查詢、報表打打印。3）工程造價控制方方面采用[清華斯維爾爾]的造價分析析軟件，進(jìn)行行施工過程中中的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)算、分類類匯總、報表表和統(tǒng)計(jì)圖形形的打印。4）在合同管理方面面利用[監(jiān)理通]軟軟件提供的法法律條文以及及錄入的合同同文本文函紀(jì)紀(jì)要等進(jìn)行多多功能的、方方便的查詢，實(shí)實(shí)現(xiàn)合同的全全面管理及控控制。（5）、建立以下信息息服務(wù)、報表表生成系統(tǒng)，隨隨時向業(yè)主提提供各種報表表：1）投資控制報表：：項(xiàng)目資金使使用計(jì)劃與實(shí)實(shí)際支出表，年年度完成表，投投資計(jì)劃表，竣竣工結(jié)算及匯匯總表，合同同工程量清單單、標(biāo)底及合合同價目表，工工程計(jì)量臺帳帳，各類工程程支付臺帳，投投資計(jì)劃與實(shí)實(shí)際完成統(tǒng)計(jì)計(jì)表，S型投資控制制曲線、成本本預(yù)測表，投投資控制月度度分析預(yù)測。2）進(jìn)度控制：項(xiàng)目目總進(jìn)度控制制計(jì)劃及實(shí)際際完成、年季季月進(jìn)度計(jì)劃劃與實(shí)際完成成、各階段各各獨(dú)立承包商商、供應(yīng)商進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)實(shí)際完成、現(xiàn)現(xiàn)場形象進(jìn)度度圖表、進(jìn)度度控制月度分分析預(yù)測。3）質(zhì)量控制：項(xiàng)目目質(zhì)量目標(biāo)分分解計(jì)劃與實(shí)實(shí)際質(zhì)量狀況況，原材料、半半成品、成品品、設(shè)備進(jìn)場場驗(yàn)收、見證證取樣送檢臺臺帳。分項(xiàng)工工程、隱蔽工工程、中間驗(yàn)驗(yàn)收臺帳，隱隱蔽工程會簽簽記錄，監(jiān)理理旁站記錄，分分項(xiàng)分部工程程監(jiān)理檢查記記錄，中間驗(yàn)驗(yàn)收，竣工驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理質(zhì)量量評估報告，砼砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)分分析，設(shè)備單單機(jī)調(diào)試、聯(lián)聯(lián)動試車記錄錄、參數(shù)測定定及調(diào)整記錄錄。4）合同管理報表：：合同清單((已執(zhí)行、正正在執(zhí)行、已已結(jié)清)，各合同段段的履約記錄錄(記錄履行合合同各項(xiàng)義務(wù)務(wù)的日期、不不遵守合同的的記錄、不規(guī)規(guī)范施工記錄錄、違約記錄錄)，經(jīng)簽認(rèn)的的施工日報、周周報，施工投投入、進(jìn)展?fàn)顮顟B(tài)記錄，項(xiàng)項(xiàng)目組織體系系、人員資格格檢查記錄，合合同細(xì)節(jié)說明明書，備忘錄錄，會談洽商商紀(jì)要，合同同執(zhí)行情況評評價報告。因因合同執(zhí)行記記錄涉及索賠賠、爭議等，與與合同相關(guān)的的記錄文件均均應(yīng)簽發(fā)對方方。（6）、建立各種協(xié)調(diào)調(diào)會議制度，及及時協(xié)調(diào)參與與工程建設(shè)各各方的關(guān)系，解解決項(xiàng)目實(shí)施施所需的各種種條件、問題題，使項(xiàng)目實(shí)實(shí)施有組織有有計(jì)劃順利進(jìn)進(jìn)行。主要建建立與設(shè)計(jì)的的不定期協(xié)調(diào)調(diào)會、專題論論證會、與業(yè)業(yè)主的定期溝溝通會、施工工階段的首次次例會、定期期工程例會、定定期總分包協(xié)協(xié)調(diào)會、專題題協(xié)調(diào)會等制制度。以上會會議均由監(jiān)理理記錄、整理理，2個工作日以以內(nèi)送各方簽簽認(rèn)后發(fā)出。（7）、督促設(shè)計(jì)、施施工、材料和和設(shè)備供應(yīng)單單位及時整理理工程技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料，合合同簽訂時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)深圳市市及規(guī)范規(guī)定定，書面向承承包方提出應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)收集整整理的城建檔檔案資料和法法規(guī)、文件；；依據(jù)，合同同執(zhí)行過程中中進(jìn)行階段性性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料核查，對對缺漏、不規(guī)規(guī)范資料提出出補(bǔ)充要求，竣竣工前檢查其其完善程度，提提交竣工資料料時嚴(yán)格審核核。由于工程程資料是不斷斷積累形成的的，一旦造成成錯漏遺失將將很難彌補(bǔ)，因因此要求各方方必須配備專專職人員負(fù)責(zé)責(zé)收集管理，專專業(yè)監(jiān)理工程程師在日常工工作中應(yīng)高度度重視，對承承包商報送的的不規(guī)范不完完整的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料應(yīng)及及時指出，并并督促其補(bǔ)齊齊改正，否則則不予簽認(rèn)。（三）、竣工及保修期監(jiān)理理內(nèi)容1、組織定期回訪：公司監(jiān)理部定期主主動了解工程程使用情況，定定期組織安排排責(zé)任單位回回訪(臺風(fēng)、暴雨雨等特殊季節(jié)節(jié)及時進(jìn)行))。2、及時調(diào)查質(zhì)量缺缺陷：得到業(yè)主通知后，公公司監(jiān)理部22天內(nèi)及時組組織承包方、設(shè)設(shè)計(jì)方調(diào)查質(zhì)質(zhì)量缺陷情況況和產(chǎn)生原因因(必要時建議議業(yè)主邀請質(zhì)質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和具具相應(yīng)資質(zhì)部部門參加)。3、分清質(zhì)量缺陷責(zé)責(zé)任，并督促促責(zé)任方限期期整改：對保修期內(nèi)的投訴訴，公司監(jiān)理理部2天內(nèi)組織承承包方查明投投訴原因，根根據(jù)施工合同同等確定質(zhì)量量缺陷責(zé)任歸歸屬，要求責(zé)責(zé)任方提出缺缺陷解決方案案，督促盡快快實(shí)施。若合合同中無保修修期質(zhì)量缺陷陷整改時限，一一般約定為77天，復(fù)雜或或工作量較大大的不超過114天。4、委托第三方處理理質(zhì)量缺陷：：當(dāng)合同內(nèi)的質(zhì)量缺缺陷責(zé)任方超超過整改時限限不進(jìn)行修復(fù)復(fù)時，建議業(yè)業(yè)主另委托第第三方完成缺缺陷修復(fù)工作作，其修復(fù)費(fèi)費(fèi)用從原承包包方的保修金金中扣除。5、確認(rèn)質(zhì)量缺陷的的修復(fù)質(zhì)量：：對承包方(或另委委托第三方))按保修合同同規(guī)定進(jìn)行的的質(zhì)量缺陷修修復(fù)，其修復(fù)復(fù)質(zhì)量由監(jiān)理理部與業(yè)主方方(必要時邀請請?jiān)O(shè)計(jì)方參與與)共同檢查簽簽認(rèn)。6、保修期的延長處處理：經(jīng)處理的工程局部部的保修期應(yīng)應(yīng)作相應(yīng)延長長，其延長時時間應(yīng)為上述述局部工程因因缺陷(損壞)而未能正常常使用的時間間。7、解除保修期責(zé)任任：保修期到期，簽發(fā)發(fā)解除保修責(zé)責(zé)任證書，并并簽發(fā)退還剩剩余保修金或或保函證明文文件。第三章監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)及人員配配置針對招標(biāo)范圍的監(jiān)監(jiān)理內(nèi)容，結(jié)結(jié)合本工程具具體情況及特特點(diǎn)，我公司司派出責(zé)任心心強(qiáng)、技術(shù)水水平高、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富和作風(fēng)風(fēng)正派的監(jiān)理理人員組成強(qiáng)強(qiáng)有力和高效效率的監(jiān)理班班子，對本工工程實(shí)施全方方位的監(jiān)理，為為業(yè)主提供最最優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理理服務(wù)。一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)建立的原則則（一）提高組織效效率的原則健全合理的組織機(jī)機(jī)構(gòu)必須富有有成效，而且且會出現(xiàn)較高高的組織效率率。因此本工工程項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)必須精精干。（二）分工協(xié)作以以工作為中心心的原則任何工作，一方面面要按其特點(diǎn)點(diǎn)分工，另一一方面又要按按其內(nèi)在聯(lián)系系與相關(guān)的工工作協(xié)作。只只有既分工又又協(xié)作，才能能高效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目標(biāo)。工工作任務(wù)是組組織的中心，必必須按工作需需要分階段的的選配人員，應(yīng)應(yīng)盡量避免“因人設(shè)事”。（三）命令一致的的原則統(tǒng)一指揮就是命令令一致，防止止政出多門，使使監(jiān)理機(jī)構(gòu)不不能多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，充分體現(xiàn)現(xiàn)項(xiàng)目監(jiān)理總總監(jiān)負(fù)責(zé)制。結(jié)結(jié)合本工程建建設(shè)規(guī)模、性性質(zhì)、范圍和和內(nèi)容，將部部分職權(quán)交給給各專業(yè)監(jiān)理理工程師，各各司其職，相相互協(xié)作，共共同完成監(jiān)理理目標(biāo)。（四）權(quán)責(zé)對等、才才職相稱的原原則為了保證指定的工工作完成預(yù)定定的目標(biāo)，必必須授予相應(yīng)應(yīng)的職權(quán)，即即職權(quán)與職責(zé)責(zé)統(tǒng)一于相應(yīng)應(yīng)的職位中，同同時還需擔(dān)任任該職的監(jiān)理理人員具有相相稱的才智、能能力和責(zé)任心心，才能使完完成目標(biāo)有了了保證。（五）協(xié)調(diào)原則協(xié)調(diào)作為組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的基本原則則，是以組織織內(nèi)部的平衡衡為基礎(chǔ)，只只有保證機(jī)構(gòu)構(gòu)成員內(nèi)部縱縱向與橫向協(xié)協(xié)調(diào)，整個組組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)協(xié)調(diào)才有保保證。（六）彈性原則建立的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)能適應(yīng)外外界環(huán)境變化化、發(fā)展，并并使組織機(jī)構(gòu)構(gòu)與外界相對對平衡。因此此，項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)據(jù)自身的特點(diǎn)點(diǎn)和外界環(huán)境境來進(jìn)行組織織，不能盲目目仿效，不要要拘泥于某些些形式，要有有能進(jìn)行調(diào)整整余地和準(zhǔn)備備。二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)框圖監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，充充分考慮了工工程規(guī)模所需需要的監(jiān)理人人員數(shù)量和各各專業(yè)配套等等因素，既體體現(xiàn)了總監(jiān)理理工程師負(fù)責(zé)責(zé)制的精神，有有利于總監(jiān)理理工程師的集集中管理，又又能充分發(fā)揮揮各專業(yè)監(jiān)理理工程師的專專業(yè)特點(diǎn)，明明確崗位職責(zé)責(zé)和職能分工工，調(diào)動駐地地監(jiān)理人員的的積極性。監(jiān)監(jiān)理過程中將將根據(jù)工程的的進(jìn)展情況及及現(xiàn)場的需求求，進(jìn)行適當(dāng)當(dāng)?shù)难a(bǔ)充和調(diào)調(diào)整，以滿足足動態(tài)管理的的要求?？偙O(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師給排水、設(shè)備專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師安全專業(yè)監(jiān)理工程師造價專業(yè)監(jiān)理工程師土建專業(yè)監(jiān)理工程師城建檔案管理工程師三、監(jiān)理人員配置置序號崗位姓名性別年齡職稱學(xué)歷專業(yè)資格證編號注冊證編號1總監(jiān)理工程師男41工程師大專工民建2土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男43工程師本科工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男24工程師大專工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男26工程師大專工民建土建專業(yè)監(jiān)理工程程師男27工程師大專工民建3裝飾專業(yè)監(jiān)理工程程師女30工程師