2023年車間技術(shù)人員年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?車間技術(shù)人?員年終總結(jié)?緊張的_?_年過去了?,過去的一?年可以說是?不平凡的一?年,作為車?間的一名技?術(shù)人員，我?在車間領(lǐng)導(dǎo)?和同志們的?關(guān)心和支持?下，通過努?力工作，為?企業(yè)做出了?應(yīng)有的貢獻?。在過去的?一年中，我?在工作和生?活中高標(biāo)準(zhǔn)?要求自己，?做了很多工?作，現(xiàn)將一?年來的工作?總結(jié)如下:?一．加強?政治理論和?技術(shù)知識學(xué)?習(xí)，全面提?高自己的政?治文化素質(zhì)?和業(yè)務(wù)水平?。在__?年度工作中?，我緊跟時?代的步伐，?加強理論知?識方面的學(xué)?習(xí)，通過閱?讀《___?文選》，進?一步學(xué)習(xí)領(lǐng)?會____?的內(nèi)涵和精?髓，努力做?到認(rèn)識上有?新提高、運?用上有新收?獲，達到指?導(dǎo)實踐、促?進工作、提?高工作水平?和服務(wù)能力?的目的，同?時學(xué)習(xí)了_?__書記的?八榮八恥的?___榮辱?，并按照八?榮八的恥的?要求來做人?做事，并及?時寫入常思?想江報，積?極向黨__?_靠攏，爭?取早日成為?一名___?員。在工作?中不斷的學(xué)?習(xí)新技術(shù)新?工藝，不斷?的充實自己?，不斷的提?高自己的技?術(shù)水平，來?指導(dǎo)自己的?工作。二?．工作中發(fā)?揚團隊合作?精神，努務(wù)?完成車間的?生產(chǎn)任務(wù)?1、在平時?的工作中，?首先做好日?常工作，我?與車間其他?技術(shù)員既有?分工又有合?作，堅持經(jīng)?常和其他技?術(shù)員進行工?作交流，充?分發(fā)揚民主?，杜絕獨斷?專行，統(tǒng)一?思想統(tǒng)一步?驟，從而圓?滿完成車間?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。__?年配合其他?技術(shù)員根據(jù)?車間可紡性?合理安排小?修機臺和換?噴頭機臺，?累計改紡_?__臺，十?幾個品種。?2、根據(jù)?行業(yè)協(xié)會的?精神，__?年__月份?公司要求五?長絲車間北?區(qū)停車，我?配合其他技?術(shù)員做好停?車期間的工?藝處理和平?時的串堿工?作，并把在?工作中遇到?的問題及時?向車間領(lǐng)導(dǎo)?匯報，安排?相關(guān)人員解?決。__月?份北區(qū)開車?，做好開車?前期的準(zhǔn)備?工作，做好?工藝處理，?提前將各項?工藝參數(shù)調(diào)?整到位，確?保開車成功?，保證產(chǎn)品?質(zhì)量。3?、由于五長?絲車間長期?紡木槳，導(dǎo)?絲輪廢絲多?，可紡性差?，我經(jīng)常和?原液車間的?技術(shù)員溝通?，反映車間?的可紡性情?況，并與職?能處室的技?術(shù)員多聯(lián)系?溝通，希望?能夠改變槳?粕的配比來?提高可紡性?，今年公司?采取了使用?多種槳粕混?用的辦法，?極大提高了?可紡性。滿?筒率由原來?的不足__?_%上升到?了現(xiàn)的__?_%左右。?4、每月?將車間的生?產(chǎn)情況進行?一次總結(jié)，?及時將總結(jié)?上交到技術(shù)?處；將車間?的主材消耗?進行總結(jié)，?及時上交計?劃處。做好?統(tǒng)計技術(shù)分?析工作，將?車間生產(chǎn)中?出現(xiàn)的異常?情況，進行?分析采取糾?正措施，寫?出糾正措施?報告。三?．完成第五?長絲車間作?業(yè)指導(dǎo)書的?編寫和印刷?工作__?年根據(jù)企管?處的安排，?要求各個車?間完成作業(yè)?指導(dǎo)書的換?版工作，新?的作業(yè)要求?按照三合一?體系的要求?編寫，我和?其他技術(shù)員?明確分工，?使新的作業(yè)?指導(dǎo)書包含?環(huán)境和職業(yè)?健康方面的?內(nèi)容，更適?用于實際操?作。__月?份將作業(yè)指?導(dǎo)書及時發(fā)?放到了職工?手中，圓滿?完成了作業(yè)?指導(dǎo)書的換?版工作。?四．認(rèn)真安?排好職工培?訓(xùn)工作提高?職工的理論?水平和操作?水平搞好?職工培訓(xùn)工?作是我們車?間一項長抓?不懈的工作?，為此我們?車間特別制?定了培訓(xùn)制?度，要求每?個班組每月?至少___?兩次職工培?訓(xùn)，開展形?式多樣的職?工培訓(xùn)，對?于新工轉(zhuǎn)崗?工要求有師?帶徒合同，?由技術(shù)員鑒?定合格后方?可獨立上崗?。今年__?月份___?職工做三合?一體系知識?答卷，加強?了職工對三?合一體系知?識的了解。?又利用業(yè)余?時間___?職工進行三?合一體系知?識的學(xué)習(xí)，?使職工對公?司的方針目?標(biāo)有更好理?解等，為公?司內(nèi)審和外?審打下良好?基礎(chǔ)。配合?各工段班組?搞好青工技?術(shù)比賽，提?高職工實際?操作技能。?加強新版作?業(yè)指導(dǎo)書的?學(xué)習(xí)，今年?__月份，?___我車?間全體職工?全部進行了?理論知識考?試。提高了?職工理論知?識。四班職?工堅持第二?個早班學(xué)習(xí)?，由于四班?紡絲工是控?制車間產(chǎn)品?質(zhì)量的關(guān)鍵?崗位。平時?很注重紡絲?工工藝知識?的學(xué)習(xí)，對?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的主要工?藝要讓職工?明白，反復(fù)?的給職工講?，尤其是_?__月份總?經(jīng)理走訪客?戶后，帶回?來的脆斷絲?筒子，讓職?工親自感受?脆斷絲給用?戶帶來損失?，讓職工在?工作中如何?避免脆斷絲?的產(chǎn)生，始?終給職工敲?響警鐘，增?強職工在工?作中的責(zé)任?感。五．?按照三合一?體系的要求?搞好車間的?認(rèn)證工作，?推進三合一?體系在車間?的有效運行?。在過去?的一年中積?極推進三個?體系在本部?門的有效運?行，認(rèn)真學(xué)?習(xí)相關(guān)的管?理和技術(shù)知?識，加強《?程序文件》?和《管理手?冊》的學(xué)習(xí)?，加強對標(biāo)?準(zhǔn)的理解，?按照《內(nèi)部?審核程序》?的要求，編?制本部門的?年度審核計?劃，并按照?計劃___?部門的內(nèi)審?工作，今年?___月份?，___車?間有關(guān)人員?對車間的危?險源和環(huán)境?因素進行了?重新辨識和?完善，對車?間的法律法?規(guī)清清單等?相關(guān)文件進?行更新，規(guī)?范各種報表?記錄。__?月份邀請其?他兄弟部門?和相關(guān)職能?處室內(nèi)審員?對本部門進?行內(nèi)部審核?，對審核中?別人提出的?問題，提出?改進的議建?和建議，推?進三合一管?理體系在本?部門的不斷?完善和改進?，來迎接公?司一年一度?的內(nèi)審和外?審工作。與?認(rèn)證辦的同?志多聯(lián)系、?多溝通、發(fā)?揮橋梁和紐?帶作用，對?我車間的職?工和來我們?車間參觀的?相關(guān)人員，?傳達、解釋?、貫徹公司?的管理方針?和公司在質(zhì)?量/環(huán)境/?職業(yè)健康安?全管理方面?的有關(guān)要求?。并對公司?的目標(biāo)、指?標(biāo)進行分解?，制定本部?門的目標(biāo)、?指標(biāo)和管理?方案，并及?時向職工傳?達。__年?工作計劃：?新的一年對?自己要有新?的目標(biāo)和要?求在今后的?工作中，我?會更加努力?，不辜負領(lǐng)?導(dǎo)對我的信?任。1、?加強政治理?論學(xué)習(xí)不放?松，努力提?高自己的政?治理論水平?。不斷的提?高自身的綜?合素質(zhì)，更?好的適應(yīng)工?作需要，更?出色的完成?各項任務(wù)。?2、努力?學(xué)習(xí)技術(shù)，?不斷的充實?自己解決生?產(chǎn)中遇到的?問題，更好?的完成公司?和車間交給?的各項工作?任務(wù)。3?、加強車間?錠位管理工?作，確保機?臺錠位工藝?的一致，嚴(yán)?格工藝上車?、規(guī)范操作?，保質(zhì)保量?的完成公司?、車間下達?的各項生產(chǎn)?任務(wù)。4?、合理安排?公司下達的?改紡、試紡?工作,新產(chǎn)?品的開發(fā)實?驗工作。?5、加強統(tǒng)?計技術(shù)的推?廣和應(yīng)用，?做到有目的?的指導(dǎo)生產(chǎn)?。6、認(rèn)?真___推?廣QC攻關(guān)?活動，及時?針對生產(chǎn)中?出現(xiàn)的問題?，有目標(biāo)的?開展攻關(guān)活?動。7、?加強工藝事?故的處理和?預(yù)防措施，?提高可預(yù)見?性防范。做?好不合格品?的控制，采?取糾正措施?。8、制?定更加詳細?的職工培訓(xùn)?計劃和內(nèi)容?，使職工能?夠真正的能?夠提高自身?素質(zhì)。9?、加強職工?培訓(xùn)的監(jiān)督?，對不安時?___學(xué)習(xí)?的工段班組?進行考核。?10、堅?持落實三合?一管理體系?的每周檢查?制度。1?1、認(rèn)真編?寫__年內(nèi)?部審