2023年醫(yī)藥企業(yè)年終總結(jié)

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年?醫(yī)藥企業(yè)年?終總結(jié)一?、面對(duì)困難?，積極采取?應(yīng)對(duì)措施，?預(yù)計(jì)將超額?完成年初制?定的生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)。?今年__-?__月份累?計(jì)完成產(chǎn)值?___萬(wàn)元?，同去年同?期相比增加?了___%?,預(yù)計(jì)全年?能完成產(chǎn)值?___萬(wàn)元?，將超額完?成年初制定?的全年實(shí)現(xiàn)?___萬(wàn)元?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)，基本?能夠完成集?團(tuán)下達(dá)的第?四季度完成?___萬(wàn)元?的產(chǎn)值目標(biāo)?任務(wù)，職工?收入平穩(wěn)增?長(zhǎng)，__-?__月無(wú)一?起生產(chǎn)、質(zhì)?量安全事故?發(fā)生，取得?如此較大的?進(jìn)展，主要?得益于采取?了一下幾方?面應(yīng)對(duì)措施?。(一)?.在缺少流?動(dòng)資金的情?況下，公司?對(duì)原輔材料?和包裝物的?市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)?研，在確保?能達(dá)到GM?P標(biāo)準(zhǔn)的前?提下，通過(guò)?艱難的溝通?和堅(jiān)持比質(zhì)?比價(jià)的原則?，確定一些?可靠的供貨?商，先賒欠?一批原輔材?料，使生產(chǎn)?能正常啟動(dòng)?，然后對(duì)供?貨商壓批結(jié)?算，采取快?進(jìn)、快產(chǎn)、?快銷的方式?，縮短了生?產(chǎn)銷售周期?，提高了生?產(chǎn)效率和資?金的周轉(zhuǎn)率?，使產(chǎn)值、?產(chǎn)量都比去?年同期有較?大提高。?(二).在?產(chǎn)品銷售方?面，除信譽(yù)?度高的大客?戶外，對(duì)其?他客戶都堅(jiān)?持先付款后?發(fā)貨的原則?進(jìn)行銷售。?同時(shí)，對(duì)以?往年度的債?務(wù)加大了清?償力度，本?著誰(shuí)銷貨，?誰(shuí)負(fù)責(zé)的原?則，制訂了?《應(yīng)收賬款?清欠辦法》?,建立獎(jiǎng)懲?機(jī)制，取得?了一定的進(jìn)?展，__年?__-__?月的回款率?達(dá)到___?%，使財(cái)務(wù)?的資金流動(dòng)?性有了較大?改善，從而?確保了生產(chǎn)?的可持續(xù)性?，但是產(chǎn)能?還是沒(méi)有得?到最大發(fā)揮?。(三)?.堅(jiān)持節(jié)約?原則，對(duì)非?生產(chǎn)性開支?進(jìn)行嚴(yán)格控?制，對(duì)業(yè)務(wù)?招待，小車?使用、實(shí)驗(yàn)?用品消耗進(jìn)?行嚴(yán)格控制?，對(duì)生產(chǎn)檢?驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行?嚴(yán)格管理，?把物料的損?耗率降到最?低，從而有?效地節(jié)約了?開支，在一?定程度上保?證了生產(chǎn)資?金的需求。?(四).?在生產(chǎn)管理?上大膽創(chuàng)新?，在力所能?及的情況下?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?適當(dāng)改進(jìn)，?經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的?實(shí)驗(yàn)對(duì)生產(chǎn)?工藝進(jìn)行調(diào)?整，既有效?地降低了生?產(chǎn)成本，又?提高了生產(chǎn)?效率，生產(chǎn)?工人日工資?得到提高，?__-__?月生產(chǎn)一線?工人累計(jì)工?資發(fā)放比去?年同期增加?___%。?(五).?采取訂單式?生產(chǎn)，從而?保證資金回?收快，原材?料周轉(zhuǎn)快，?能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品?零庫(kù)存，有?效地解決了?資金占用問(wèn)?題。(六?).企業(yè)在?沒(méi)有專職銷?售人員的情?況下，充分?運(yùn)用內(nèi)部的?人力資源，?總經(jīng)理、副?總經(jīng)理和經(jīng)?營(yíng)管理部等?部門的同志?一起進(jìn)行艱?苦的市場(chǎng)開?拓。目前保?持有規(guī)模、?有渠道、有?信譽(yù)的醫(yī)藥?公司___?家，為企業(yè)?下一步發(fā)展?奠定了良好?的市場(chǎng)基礎(chǔ)?。二、采?取以點(diǎn)帶面?的方式，樹?立以一個(gè)拳?頭產(chǎn)品帶動(dòng)?其他產(chǎn)品的?策略，使公?司的品牌化?建設(shè)有了一?定的進(jìn)展。?在公司自?有資金短缺?、藥品品種?較少、市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)激烈的?被動(dòng)情況下?，公司進(jìn)行?品牌化建設(shè)?、進(jìn)一步做?大做強(qiáng)的難?度就加大。?如何保證公?司在正常生?產(chǎn)的情況下?，又能兼顧?公司的品牌?化建設(shè)，使?公司的生產(chǎn)?、品牌化建?設(shè)齊頭并進(jìn)?，是公司面?臨的一個(gè)艱?巨任務(wù)和難?題。公司經(jīng)?過(guò)認(rèn)真研究?，決定選擇?包裝比較上?檔次，質(zhì)量?比較穩(wěn)定的?10g無(wú)極?膏作為主打?品牌，重點(diǎn)?做好10g?無(wú)極膏的銷?售工作。爭(zhēng)?取以點(diǎn)帶面?，以一個(gè)產(chǎn)?品帶動(dòng)全部?產(chǎn)品的品牌?策略，在做?好銷售工作?的同時(shí)，使?公司的品牌?化建設(shè)取得?進(jìn)展。另外?，重點(diǎn)做好?包裝比較落?后的產(chǎn)品的?設(shè)計(jì)變更工?作，將此工?作作為公司?品牌化建設(shè)?的一項(xiàng)重要?內(nèi)容，為下?一步全部產(chǎn)?品擴(kuò)大生產(chǎn)?和提高知名?度奠定基礎(chǔ)?。經(jīng)過(guò)對(duì)各?項(xiàng)工作的落?實(shí)與努力，?今年__-?__月單個(gè)?10g無(wú)極?膏的生產(chǎn)銷?售量就占全?部產(chǎn)品銷售?量的___?%以上，與?去年同期相?比，接近翻?兩番。另外?，華佗膏、?凍瘡膏的包?裝設(shè)計(jì)變更?工作也已正?常開展。目?前，我公司?生產(chǎn)的10?g無(wú)極膏在?附近省市地?區(qū)已經(jīng)有了?一定的影響?力，對(duì)公司?其他品種的?銷售也產(chǎn)生?了積極地影?響，公司的?品牌化建設(shè)?有了一定程?度的進(jìn)展。?三、建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度，狠?抓內(nèi)部管理?。__年?公司在生產(chǎn)?、質(zhì)量、安?全、銷售、?財(cái)務(wù)、人力?資源、勞資?社保和后勤?等方面管理?上都加大了?力度，對(duì)管?理制度進(jìn)行?了修改完善?。在黨務(wù)方?面，參照集?團(tuán)公司有關(guān)?文件精神，?制定完善了?黨支部工作?制度。在生?產(chǎn)管理方面?，制定、完?善了車間計(jì)?件工資管理?辦法，目前?，正在設(shè)計(jì)?新的車間工?資管理辦法?，新辦法將?體現(xiàn)出工資?與效益、成?本等因素的?掛鉤，爭(zhēng)取?___年予?以實(shí)施，另?外，在沒(méi)有?條件增添新?設(shè)備的情況?下，對(duì)現(xiàn)有?設(shè)備進(jìn)行適?當(dāng)改進(jìn)，提?高了生產(chǎn)效?率，同時(shí)也?達(dá)到了節(jié)能?降耗的目的?。在生產(chǎn)計(jì)?劃的制定方?面，在勞動(dòng)?力的調(diào)配?方面也進(jìn)行?了適當(dāng)改進(jìn)?。在質(zhì)量管?理方面，通?過(guò)加大現(xiàn)場(chǎng)?管理力度、?認(rèn)真開展G?MP自檢活?動(dòng)、積極開?展微生物驗(yàn)?證方法等工?作、不斷完?善質(zhì)量管理?文件、嚴(yán)把?原輔材料檢?驗(yàn)等各項(xiàng)工?作的實(shí)施，?使公司全部?產(chǎn)品的質(zhì)量?得到較好的?控制，全年?沒(méi)有發(fā)生一?起質(zhì)量檢驗(yàn)?安全事故。?安全方面，?根據(jù)集團(tuán)公?司有關(guān)文件?要求，起草?制定了《_?_藥業(yè)嚴(yán)重?“三違”行?為處理規(guī)定?》以及安全?防火、鍋爐?事故、人身?傷害事故等?重點(diǎn)設(shè)施、?重點(diǎn)區(qū)域的?《應(yīng)急預(yù)案?》，對(duì)重點(diǎn)?部位、重點(diǎn)?區(qū)域加強(qiáng)了?安全檢查，?通過(guò)宣傳欄?、條幅、培?訓(xùn)、考試等?各種形式對(duì)?職工加強(qiáng)了?安全教育，?通過(guò)以上措?施的實(shí)施，?確保了公司?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?正常進(jìn)行，?確保了集團(tuán)?公司重組期?間安全形勢(shì)?穩(wěn)定。在銷?售方面，分?管銷售的副?總經(jīng)理經(jīng)過(guò)?反復(fù)開會(huì)、?討論修改，?擬定出一套?新的《__?藥業(yè)銷售管?理規(guī)定》。?在財(cái)務(wù)管理?方面，加大?了資金回籠?管理力度，?完善了《清?欠管理辦法?》，能較好?地與銷售部?門配合，對(duì)?先收款后發(fā)?貨的客戶能?夠嚴(yán)格執(zhí)行?銷售紀(jì)律。?在人力資源?管理上，聯(lián)?合各個(gè)部門?對(duì)原有的《?員工績(jī)效考?核辦法》進(jìn)?行了修訂完?善，爭(zhēng)取在?___年能?夠予以實(shí)施?。在后勤管?理方面，改?變了員工考?勤方式，今?后更加注重?于企業(yè)文化?的建設(shè)工作?，逐步實(shí)現(xiàn)?用無(wú)形的力?量使公司的?各項(xiàng)制度得?到落實(shí)，用?企業(yè)文化的?理念來(lái)約束?員工的行為?，另外，為?提高辦公效?率，去年共?配置、更換?了三臺(tái)辦公?電腦，還起?草制定了《?合同管理辦?法》、《電?腦、網(wǎng)絡(luò)使?用管理規(guī)定?》等管理制?度。通過(guò)?對(duì)以上各項(xiàng)?制度的制定?、完善與實(shí)?施，職工的?精神面貌、?工作效率都?有很大的提?高。公司的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩?序更加正常?，使公司經(jīng)?受住了嚴(yán)酷?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?和前一時(shí)期?的金融危機(jī)?的考驗(yàn)。另?外，通過(guò)學(xué)?習(xí)科學(xué)發(fā)展?觀，查找出?了影響和制?約公司發(fā)展?方面的__?_，有些是?制度方面的?，有些是主?觀思想方面?的，經(jīng)過(guò)落?實(shí)整改，目?前，公司各?項(xiàng)工作基本?正常，職工?狀態(tài)比較穩(wěn)?定，凝聚力?進(jìn)一步增強(qiáng)?。四、努?力做好公司?的股權(quán)變更?工作，解決?好影響公司?發(fā)展的__?_。在集?團(tuán)公司的大?力支持下，?公司積極配?合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)?做了大量艱?苦的工作，?期間多次與?商務(wù)局磋商?協(xié)調(diào)，多次?到___辦?理商務(wù)局要?求的有關(guān)手?續(xù)。目前，?股權(quán)變更工?作已經(jīng)基本?落實(shí)，現(xiàn)正?在進(jìn)行法人?變更工作。?另外，困擾?我公司的_?__名長(zhǎng)期?臨時(shí)工的社?會(huì)