2023年入職半年工作總結(jié)范文

第7頁共7頁2023年?入職半年工?作總結(jié)范文?時光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間從?配電室調(diào)出?來工作已近?半年。在這?半年里，我?在廠部和科?室的正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)心支?持下，本著?積極的工作?態(tài)度和熱情?的服務(wù)精神?，一邊盡己?所能的工作?，一邊虛心?的學(xué)習(xí)新知?識。為機電?組和科室做?了一些實實?在在的事情?，取得了一?定的成績。?但還存在一?些不足，有?待提高和改?進(jìn)。現(xiàn)將半?年來有關(guān)工?作情況總結(jié)?如下:一?、工作內(nèi)容?我的工作?內(nèi)容大致分?為機電組工?作和設(shè)備科?科室工作。?機電組工?作:1.?___班組?成員做好車?間設(shè)備的巡?檢、維護(hù)和?維修工作;?2.參與?巡檢和重點?維護(hù)、維修?工作;3?.負(fù)責(zé)機電?組和變配電?室的現(xiàn)場規(guī)?范和管理;?科室工作?:1.安?全工作:填?寫安全檢查?記錄、安全?整改記錄、?安全月報表?、安全季報?表;2.?質(zhì)量工作:?整理維護(hù)設(shè)?備檔案資料?;冰機、鍋?爐、變配電?運行記錄、?設(shè)備用油記?錄和車間設(shè)?備保養(yǎng)記錄?;統(tǒng)計設(shè)備?完好率和監(jiān)?視測量裝置?有效率;?3.完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的其?他工作;?二、主要成?績1.在?機電組規(guī)范?了個人用品?的擺放，如?:茶杯、工?作鞋等;?2.公用工?具、備品備?件和資料等?實行專人分?管整理;?3.___?機電組成員?及時完成車?間設(shè)備的巡?檢、維護(hù)和?維修，保障?了車間生產(chǎn)?設(shè)備的正常?運行;4?.___班?組頂酷暑參?與車間新設(shè)?備___、?放線、接線?及調(diào)試等工?作，為新設(shè)?備早日投產(chǎn)?作好準(zhǔn)備;?5.參與?能源組設(shè)備?的部分維修?，保證了能?源設(shè)備的運?行;6.?在q10機?液位控制系?統(tǒng)故障時，?實現(xiàn)了q1?0機的液位?控制系統(tǒng)的?改造、并修?復(fù)原液位控?制器，恢復(fù)?原控制器控?制液位后運?行正常，至?今無異常;?7.參與?前加工段均?質(zhì)冷卻水系?統(tǒng)改造的電?氣部分__?_工作;?8.參與c?ip中心站?系統(tǒng)改造的?電氣和氣動?部件的__?_和調(diào)試工?作;9.?完成車間設(shè)?備巡檢表的?更改，加大?了設(shè)備巡檢?力度;1?0.做好安?全工作的各?種記錄、報?表;11?.做好設(shè)備?檔案的維護(hù)?和設(shè)備運行?、設(shè)備用油?、車間保養(yǎng)?記錄的收集?;做好設(shè)備?完好率和監(jiān)?視測量裝置?有效率的統(tǒng)?計;三、?經(jīng)驗體會?1.塌實刻?苦提高專業(yè)?技能作為?一名技術(shù)人?員，專業(yè)技?術(shù)水平是根?本。搞技術(shù)?是學(xué)無止境?的，還要發(fā)?揚吃苦耐勞?的精神。不?光要學(xué)習(xí)書?本上的理論?知識，還要?聯(lián)系實際，?在實際中不?斷摸索、不?斷積累。同?時，也要虛?心求教，掌?握各種相關(guān)?專業(yè)知識。?2.努力?鉆研提高管?理能力對?于剛從事機?電組管理工?作的我來說?，面對的一?切都是嶄新?而富有挑戰(zhàn)?的。就需要?充實自己，?我經(jīng)常用業(yè)?余時間，看?些與管理相?關(guān)的書籍，?或者上網(wǎng)查?一些管理方?面的資料及?前輩們的管?理心得。而?運用這些管?理知識到工?作中才是最?重要的，否?則就是“紙?上談兵”了?，我在這方?面還做得夠?，還需加大?力度。重?視思考，有?時遇到同一?個問題，有?的人處理得?恰當(dāng)，而有?些人就處理?得草率。作?為一名管理?者，就要養(yǎng)?成勤思考的?習(xí)慣，那就?是平時碰到?問題，要勤?于思考，以?至帶領(lǐng)班組?以最佳的方?案處理問題?。同時還?要經(jīng)常性的?與班組成員?工進(jìn)行溝通?，鼓勵成員?提出一些自?己的看法，?及部門存在?的問題。以?便及時改善?!3.注?重細(xì)節(jié)逐步?成長在工?作中，任何?細(xì)微環(huán)節(jié)的?差錯都可能?導(dǎo)致整個工?作的失敗。?所以要重視?每一個環(huán)節(jié)?，一絲不茍?的做好。學(xué)?會記錄每一?件事和每一?個重要環(huán)節(jié)?，為今后學(xué)?習(xí)和回顧提?供材料和依?據(jù)。四、?存在問題和?不足1.?工作中有時?有點粗心、?不夠細(xì)致;?2.在專?業(yè)技術(shù)上鉆?研不夠;?3.___?管理力度不?夠;針對?上述問題，?在今后的工?作中要克服?粗心、加強?專業(yè)技術(shù)、?技能的學(xué)習(xí)?力爭更大的?進(jìn)步，同時?還要加強將?所學(xué)到的管?理知識運用?到工作中去?，發(fā)揮班組?團隊的力量?，把工作做?得更上一個?臺階?？?之，半年的?工作，有成?績也有不足?，有歡樂也?有苦澀，但?收獲卻是主?題。雖沒做?驚天動地的?大事，卻在?一件件小事?中體現(xiàn)出了?工作的意義?和人生的價?值。為了鍛?煉自我、成?長成材。在?今后的工作?中，我會更?加勤奮工作?，不斷完善?自己，提高?自己!入?職半年工作?總結(jié)范文(?二)我上?半年的工作?是根據(jù)公司?高層管理領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?負(fù)責(zé)對生產(chǎn)?車間生產(chǎn)現(xiàn)?場的統(tǒng)計工?作人員的協(xié)?調(diào)以及實習(xí)?人員的現(xiàn)場?統(tǒng)計工作的?培訓(xùn)。總體?說來上半年?工作一點也?不順心，而?在工作中經(jīng)?常是項目的?主次不明確?，目標(biāo)不明?確，配置不?明確，工作?不明確，流?程不明確，?監(jiān)核不明確?。部門職責(zé)?不明確。_?__機構(gòu)混?亂，多頭領(lǐng)?導(dǎo)與跨級管?理嚴(yán)重。本?來我們經(jīng)過?__年度的?生產(chǎn)審計工?作就很清楚?__年度管?理問題的所?在。1、?標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化?薄弱。公司?缺乏統(tǒng)一的?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、?iso質(zhì)量?管理體系流?于形式。公?司沒有標(biāo)準(zhǔn)?化的作業(yè)流?程，企業(yè)沒?有統(tǒng)一、規(guī)?范、文字化?的工作流程?，流程在員?工各自的腦?子里，大家?都憑經(jīng)驗和?良心做事和?工作、做事?、管理，很?容易造成各?自為政，標(biāo)?準(zhǔn)不一，工?作效果時好?時壞的結(jié)果?。2、缺?乏數(shù)據(jù)化的?管理體系，?企業(yè)數(shù)據(jù)化?程度較低，?各級管理人?員都在憑經(jīng)?驗而不是憑?數(shù)據(jù)安排工?作和生產(chǎn)，?文件標(biāo)準(zhǔn)化?有一定基礎(chǔ)?，但任務(wù)的?標(biāo)準(zhǔn)化欠缺?，上級下達(dá)?下屬的工作?任務(wù)不夠具?體，明確、?缺乏客觀標(biāo)?準(zhǔn)和依據(jù)。?3、企業(yè)?___管理?混亂，多頭?領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，?這里成了中?高層管理者?實習(xí)的搖籃?和展示自己?高貴的身份?場所，公司?管理人員大?多喜歡自上?而下的行政?管理，依賴?上級管下級?，這種管理?模式明顯弊?端在于，上?級精力有限?，不可能有?效管理下級?，本來公司?很多管理人?員的管理經(jīng)?驗和能力自?身都不足，?即使上級有?很豐富的管?理經(jīng)驗和很?強的管理能?力，但對許?多流程中的?具體細(xì)節(jié)不?如當(dāng)事人清?楚，從而產(chǎn)?生誤管誤判?，甚至頒布?一些啼笑皆?非的條例，?朝令夕改，?不僅自身威?信掃地，屬?下不服，造?成對立甚至?激烈沖突，?員工們憑什?么來提高自?己的工作熱?情和對公司?管理層的信?任度和多公?司的認(rèn)同感?。4、重?“人情”輕?制度，懶_?__式的管?理方式以及?“老板成份?”至上心理?必然導(dǎo)致“?喜”耳“恭?”聽而不注?重實際的效?果。作為上?市公司，公?司就要改掉?許多創(chuàng)業(yè)時?期的毛病，?隨機應(yīng)變，?情大于法，?強調(diào)個性化?而忽略標(biāo)準(zhǔn)?化、制度化?、流程化、?文件化、等?等，同時，?企業(yè)的發(fā)展?也使得各項?成本不斷加?大，各種資?源浪費也就?越來越嚴(yán)重?，生產(chǎn)管理?必須加大成?本控制力度?，強化控制?體系建設(shè)，?也就要求企?業(yè)必須從“?___”走?向“法治”?在制度面前?人人平等，?制度高于一?切，人情化?管理讓位于?制度化、規(guī)?范化管理。?5、細(xì)節(jié)?化管理薄弱?，一切讓位?于出貨的習(xí)?慣，而對于?讓位出貨造?成的成本和?后果則無人?關(guān)心，細(xì)節(jié)?控制嚴(yán)重缺?乏，這些都?是管理工作?的粗放造成?的，如__?月份倉庫的?管理現(xiàn)狀(?請看相關(guān)的?審計報告)?。6、文?件和圖紙管?理混亂，企?業(yè)缺乏統(tǒng)一?、規(guī)范的文?件管理體系?。7、人?力資源結(jié)構(gòu)?不合理，管?理人員專業(yè)?技能和職位?管理經(jīng)驗偏?低，管理水?平落后。硬?件設(shè)備投入?大，而專業(yè)?技術(shù)及管理?人才相對缺?乏。以上?是我的上半?年個人工作?總結(jié)，在接?下來的工作?中，我會做?好__年下?半年工作計?劃，爭取將?各項工作做?得更好。?入職半年工?作總結(jié)范文?(三)轉(zhuǎn)?眼已經(jīng)到了?__年__?月份，根據(jù)?自身的實際?情況，我對?自己__年?上半年工作?做出了評定?和總結(jié)，提?出了需要改?進(jìn)的地方以?及解決方法?。一、崗?位職責(zé)作?為公司市場?部督導(dǎo)這一?職位，我在?工作上有很?多不到位的?地方，沒有?使用好公司?下發(fā)的考核?標(biāo)準(zhǔn)。做事?總是想到哪?做到哪兒，?工作沒有合?理的計劃和?總結(jié)，沒有?正確的工作?方法。工作?起來比較麻?木，總是急?于解決問題?，做不到冷?靜的思考問?題，沒有合?理的解決問?題根本策略?和方法。?解決方法:?擬定一個屬?于自己的工?作流程，每?天按照此流?程來展開工?作(對每一?項事情的了?解和問題的?處理都設(shè)有?時間的限制?)，這也就?是被迫提高?工作效率。?經(jīng)過一段時?間的磨合，?相信自己在?工作方法上?會有所改進(jìn)?，并且工作?效率也會有?所提升。?二、業(yè)務(wù)情?況__年?在公司業(yè)務(wù)?方面，得到?了小部分的?成果，但其?中也有很多?是鑒于公司?同事們的幫?助和鼓勵。?我們的軍團?軍規(guī)中有這?么一句，當(dāng)?你進(jìn)入一家?講究實效的?公司，請用?你的業(yè)績說?話。在工?作中總會提?醒自己:所?有出現(xiàn)的問?題只有自己?解決，等到?別人的只有?參考的意見?和鼓勵的話?語，凡事全?部需要自己?才能解決，?沒有任何人?來幫助你完?成它。這樣?自己的依賴?性就不會那?么強，所有?的問題只有?自己去尋找?解決方法。?再苦再累，?只有你的業(yè)?績才能證明?你的能力，?其它所有的?只是空談。?三、團隊?協(xié)作上半?年工作中總?結(jié)出:現(xiàn)在?的公司只有?較強的個人?能力是不行?的，擁有公?司的團隊協(xié)?作精神才是?最為重要的?。再強的個?人永遠(yuǎn)比不?上一支優(yōu)秀?的團隊。目?前團隊的建?設(shè)將成為下?半年度的工?作計劃。在?團隊中我總?是教導(dǎo)我的?管理者，必?須做到以身?作則，嚴(yán)格?要求自己。?店鋪的管理?者需要的是?解決問題的?方法，而不?是我們幫助?他們解決問?題。對于如?何培養(yǎng)員工?:只要員工?犯的不是原?則性問題，?我們基本以?引導(dǎo)和教導(dǎo)?為主。員工?不是被罵成?才，她們同?樣也需要贊?美和鼓勵的?話語，多給?信心。四?、存在問題?1.自我?學(xué)習(xí)力不夠?，總是需要?鞭策2.?工作還有潛?力沒有全部?發(fā)揮，需要?改進(jìn)工作方?法___?對于平時的?培訓(xùn)及會議?記錄是有，?但只是流于?形式，沒有?最后的總結(jié)?，采用和實?施五、解?決方法1?.合理地安?排自己的學(xué)?習(xí)時間，沒?有特別重要?的事情，不?可打亂學(xué)習(xí)?計劃2.?給自己制定?工作流程，?不斷改進(jìn)工?作方法，學(xué)?習(xí)優(yōu)秀的人?