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實(shí)用文檔工程部管理人員績(jī)效考核管理制度第一章 總則第一條 目的一、 建立科學(xué)有效的績(jī)效考核制度,可以進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的整體管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī);二、 通過(guò)績(jī)效考核,加強(qiáng)各級(jí)管理人員間的橫向、縱向多維度考察、溝通,增進(jìn)管理人員與上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)間的相互了解;三、 對(duì)管理人員的工作績(jī)效進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),一方面強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)和目標(biāo)導(dǎo)向,促使管理人員不斷地改進(jìn)和提高工作業(yè)績(jī)和工作效率,另一方面強(qiáng)化管理人員自我激勵(lì)與自我約束,促進(jìn)優(yōu)秀管理人員脫穎而出;四、 通過(guò)績(jī)效考核把握每個(gè)管理人員的工作執(zhí)行能力與落實(shí)情況,從而有的放矢地進(jìn)行培養(yǎng)與教育,實(shí)現(xiàn)工程部資源的優(yōu)化配置。第二條 原則一、“業(yè)績(jī)導(dǎo)向,全面考核”的原則,堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向進(jìn)行績(jī)效考核,但不惟業(yè)績(jī),兼顧全面進(jìn)行考核和評(píng)價(jià);二、“強(qiáng)制分布,末位淘汰”的原則,必須根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn),科學(xué)、有效的對(duì)員工進(jìn)行區(qū)分,對(duì)綜合考評(píng)落后的員工進(jìn)行末位處理,優(yōu)勝劣汰,保持隊(duì)伍的活力;三、績(jī)效考核的結(jié)果必須與獎(jiǎng)勵(lì)、人員晉升等決策掛鉤,保持考核文案大全實(shí)用文檔的權(quán)威性;四、“績(jī)效改進(jìn)和反饋”的原則,對(duì)考核結(jié)果必須對(duì)每位管理人員進(jìn)行反饋,并提出對(duì)績(jī)效改進(jìn)的意見(jiàn)和建議, 以幫助每位管理人員進(jìn)行績(jī)效提升。第三條 適用范圍本規(guī)定適用于工程部的全體管理人員第二章 績(jī)效考核體系綜述第四條 績(jī)效考核指標(biāo)工程部按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年初制訂的年度管理目標(biāo)進(jìn)行全面考核,同時(shí)將管理目標(biāo)層層分解落實(shí)到各崗位,加強(qiáng)各崗位的目標(biāo)管理和實(shí)施,以保障公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第五條 績(jī)效考核內(nèi)容一、 績(jī)效考核主要包括:①硬性工作成效,②軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)二部分組成;二、 硬性工作成效考核(即崗位績(jī)效考核)是對(duì)管理人員工作目標(biāo)完成情況的定量考核,考核注重是結(jié)果,即檢查管理人員是否完成工作目標(biāo);文案大全實(shí)用文檔三、 軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)考核是對(duì)管理人員工作能力與工作態(tài)度的定性評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)注重的是過(guò)程,即評(píng)價(jià)管理過(guò)程中被評(píng)價(jià)者的價(jià)值觀、行為表現(xiàn)、管理能力、工作能力等;四、 采用考核與評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式,可對(duì)管理人員工作業(yè)績(jī),工作能力和工作態(tài)度進(jìn)行綜合全面的評(píng)定。第六條 績(jī)效考核的周期每半年考核一次,每年度為一個(gè)考核周期。第七條 績(jī)效考核成績(jī)的構(gòu)成管理人員績(jī)效考核成績(jī)由硬性工作成效和軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)兩部分組成,按70%:30%的權(quán)重加權(quán)計(jì)算,即管理人員考核成績(jī)=管理人員硬性工作成效(即崗位績(jī)效考核,權(quán)重70%)+管理人員軟性綜合素質(zhì)表現(xiàn)(權(quán)重30%)。第八條 績(jī)效考核結(jié)果的分檔一、 年終將每半年度考核分?jǐn)?shù)平均即年度考核分?jǐn)?shù),并以此確定管理人員的年度績(jī)效等級(jí);二、 工程部管理人員績(jī)效等級(jí)嚴(yán)格按以下比例實(shí)行硬性分布;管理人員績(jī)效等級(jí)比例分布表文案大全實(shí)用文檔個(gè)人績(jī)效等級(jí) A B C D考評(píng)成績(jī)(分)100-8079-7069-6059及以下占項(xiàng)目部管理人員25%50%20%5%總數(shù)的比例第九條 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用一、 管理人員年終績(jī)效獎(jiǎng)金按以下表中系數(shù)確定;項(xiàng)目部管理人員績(jī)效等級(jí)對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)表績(jī)效等級(jí) A B C D獎(jiǎng)金系數(shù) 0.25 0.15 0.1 /年終發(fā)放獎(jiǎng)金=年薪*獎(jiǎng)金系數(shù)二、 績(jī)效等級(jí)為A、B、C等級(jí)的管理人員,績(jī)效考核獎(jiǎng)金春節(jié)放假前發(fā)放50%,其余50%到下一年的5月份發(fā)放;三、 對(duì)D等級(jí)的管理人員按項(xiàng)目部的需要可以酌情考慮換崗、淘汰等不同方式進(jìn)行處理即可。第十條 等級(jí)限制一、 考核年度有下列情形之一者,不得列入 A等,①受過(guò)公司通報(bào)批評(píng)者,②因工作失職給公司部造成較大經(jīng)濟(jì)損失者,③有礦文案大全實(shí)用文檔工行為或一年中請(qǐng)(病、事)假 12天以上者;二、 考核年度有下列情形之一者,不得列入A等和B等,①?zèng)]有完成年度重要工作目標(biāo)者,②因工作失職給公司部造成重大經(jīng)濟(jì)損失者,③有礦工行為或一年中請(qǐng)(病、事)假24天以上者;三、新加入的管理人員不足3個(gè)月(試用期滿2個(gè)月后)不予參加績(jī)效考核,中途離職或解聘的管理人員不參加年度績(jī)效考核;第十一條 附則一、本管理規(guī)定自 年 月 日起正式執(zhí)行二、工程部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則三、工程部管理人員崗位考核說(shuō)明 (見(jiàn)職位說(shuō)明書(shū))四、工程部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表五、工程部管理人員考核系數(shù)分配表工程部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則成本控制進(jìn)度控制:1.1.采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比( %),進(jìn)行綜合評(píng)定。1.2.評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查、 工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制、工文案大全實(shí)用文檔作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程延期和工程(工作)延誤等要求。1.3.每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià),每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定, 評(píng)定結(jié)果納入年度績(jī)效考核。1.4.持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo),指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度。1.5.進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格(單價(jià)),或預(yù)算價(jià)格計(jì)算。1.6.持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng)價(jià)。1.7.在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi),實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于 70%時(shí),進(jìn)度控制分值不計(jì)入該評(píng)價(jià)或評(píng)定期的考核。1.8.按部門(mén)編制下達(dá)的工作進(jìn)度,提前一天完成給予加 3分(往后疊加),延期一天完成扣 1分(往后1+n,n為天)。1.9.項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度計(jì)劃, 需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。1.10.項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制,其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性。因此必須建立信息系統(tǒng),及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋,做到及時(shí)檢查、比較與分析、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃。1.11. 設(shè)計(jì)工作按部門(mén)編制下達(dá)的工作進(jìn)度 延期一天完成扣 1分(往后1+n,n為天)。由于工作不細(xì)致,雖符合甲方或?qū)俚鼐忠?,但是造成成本增加超過(guò) 500元少于2000元的扣3分,超過(guò)2000元低于5000元的扣10分。超過(guò)5000的評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不文案大全實(shí)用文檔超過(guò)60分。1.12. 保護(hù)自動(dòng)化工作按部門(mén)編制下達(dá)的工作進(jìn)度 延期一天完成扣1分(往后1+n,n為天)。由于安排不合理、工作不細(xì)致,造成設(shè)備損壞的超過(guò)1000元少于2000元的扣三分,超過(guò)2000元低于5000元的扣10分。超過(guò)5000的評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)60分。質(zhì)量管理2.1.采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比( %),進(jìn)行綜合評(píng)定。2.2.評(píng)價(jià)主要為現(xiàn)場(chǎng)工作質(zhì)量管理的內(nèi)容:質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時(shí)效)、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。2.3.質(zhì)量控制是將測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比, 根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。2.4.工程部每月組織對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)測(cè)和測(cè)量, 進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和工序控制,做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性。2.5.評(píng)定期,進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國(guó)家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2.6.各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià),要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上。檢驗(yàn)批不合格扣5分,分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評(píng)定考核。2.7.工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故兩類。 凡不能作讓步文案大全實(shí)用文檔接收、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的, 且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過(guò)5000元的質(zhì)量問(wèn)題即構(gòu)成質(zhì)量事故。2.8.項(xiàng)目(每一份設(shè)計(jì)圖紙可視為項(xiàng)目存在)出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題扣 2分,出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣 10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過(guò) 60分,出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評(píng)定考核。2.9.激勵(lì)部門(mén)人員質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),單項(xiàng)工程沒(méi)有出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題加3分。(設(shè)計(jì)工作按季度計(jì)算,如果該季度沒(méi)有出現(xiàn)任何安全問(wèn)題加10分)。2.10.工程部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過(guò)程的質(zhì)量管理,質(zhì)量控制要求流程化、數(shù)據(jù)量化,做到直觀、明晰。重視關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程的過(guò)程確認(rèn)和再確認(rèn)。安全/文明施工3.1.采用安全/文明施工,進(jìn)行綜合評(píng)定。3.2.評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。3.3.評(píng)價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理辦法、項(xiàng)目文化建設(shè)等。3.4.施工準(zhǔn)備 正式開(kāi)工前按照相關(guān)法律、法規(guī)要求辦理各種開(kāi)工審批手續(xù)和有關(guān)證件,如安全施工許可證、特種作業(yè)證等?,F(xiàn)場(chǎng)布置依據(jù)項(xiàng)目策劃,組織對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置,以保證整體效果有利于施文案大全實(shí)用文檔工管理和安全要求。3.4.3.施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后,組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,合格后方可使用,并留存驗(yàn)收記錄。3.5.職業(yè)健康安全教育,項(xiàng)目的一般安全教育包括:入場(chǎng)三級(jí)安全教育、轉(zhuǎn)場(chǎng)教育、變換工作教育、特殊作業(yè)教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場(chǎng)安全活動(dòng)、班前安全講話等,并留存教育記錄。3.6.安全技術(shù)管理,項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度,其內(nèi)容必須具體、明確、有針對(duì)性。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行。3.7.安全驗(yàn)收,各種安全技術(shù)方案/措施完成后,應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗(yàn)收等。3.8.檢查評(píng)價(jià)中缺少一份工作票扣5分,缺少一份職工三級(jí)安全教育扣3分;安全技術(shù)交底不及時(shí),缺少一份安全技術(shù)交底扣5分。3.9.項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),危險(xiǎn)較大的作業(yè)、部位、環(huán)境沒(méi)有做好驗(yàn)收工作和記錄扣 5分。3.10.項(xiàng)目(每一個(gè)售后調(diào)試工作可視為項(xiàng)目存在)出現(xiàn)一項(xiàng)安全問(wèn)題扣3分,出現(xiàn)一般安全事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)安全事故,評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過(guò)60分,出現(xiàn)重大安全事故不得計(jì)入評(píng)定考核。3.11.激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化、樹(shù)標(biāo)桿 :?jiǎn)雾?xiàng)工程沒(méi)有出現(xiàn)任何安全問(wèn)題加文案大全實(shí)用文檔分,(調(diào)試售后按季度計(jì)算,如果該季度沒(méi)有出現(xiàn)任何安全問(wèn)題加10分),文明施工受到甲方表?yè)P(yáng)的加 5分。技術(shù)管理4.1.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配,技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察、 服務(wù),明確劃分技術(shù)責(zé)任,保證工程質(zhì)量、安全,提升施工技術(shù)水平。4.2.評(píng)價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、,施工資料管理、 施工設(shè)備的管理等。4.3.施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對(duì)性, 并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。4.4.技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級(jí)交底制度,技術(shù)交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行,填寫(xiě)交底記錄,審核人、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。4.5.施工資料管理,是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件,是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求,編整做到及時(shí)、正確、完整有效,并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查、抽查。4.6.施組、方案針對(duì)性較差扣5分,未及時(shí)履行審核、審批手續(xù)扣3分;技術(shù)交底缺少一份扣5分,簽字不齊全扣3分;資料編整不及時(shí)、有效扣5分,部門(mén)主管檢查不到或存在問(wèn)題未提出扣 3分;文案大全崗 位考核指標(biāo)工程進(jìn)度工程質(zhì)量安全文明施 工成本控制崗位工作完成情況綜合評(píng)定
實(shí)用文檔工程部管理人員考核系數(shù)分配表設(shè)計(jì)主管 綜自主管 工程主管 生產(chǎn)主管 項(xiàng)目主管 安全主管20×0.7 20×0.7 30×0.7 30×0.7 30×0.7 10×0.730×0.7 30×0.7 20×0.7 30×0.7 30×0.7 10×0.7/10×0.710×0.710×0.710×0.740×0.730×0.7 10×0.7 10×0.7 20×0.7 20×0.7 10×0.720×0.7 30×0.7 30×0.7 10×0.7 10×0.7 30×0.730 30 30 30 30 30
售后、質(zhì)檢主管(設(shè)備)20×0.740×0.710×0.710×0.720×0.730文案大全實(shí)用文檔工程部管理人員崗位考核說(shuō)明崗位考核指標(biāo)進(jìn)度控制質(zhì)量技術(shù)管理
設(shè)計(jì)主管綜自主管工程主管生產(chǎn)主管項(xiàng)目主管負(fù)責(zé)組織保護(hù)、儀編制施工進(jìn)度計(jì)劃、組織、負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)工協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工;做好開(kāi)工前表、電容等設(shè)備調(diào)負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)作的實(shí)施;以每負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)進(jìn)度與實(shí)施;以施工準(zhǔn)備工作,組織現(xiàn)場(chǎng)施試工作的實(shí)施;以度生產(chǎn)與實(shí)施;以周、月、季的落每周、月、季的落實(shí)完成情工;技術(shù)管理資料的編制及時(shí)每周、月、季的落每周、月、季的落實(shí)完成情況,衡況。性;編制施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)完成情況,衡量實(shí)完成情況。量節(jié)點(diǎn)工期;(包括月、旬、周作業(yè)計(jì)劃)節(jié)點(diǎn)工期和落實(shí)完成情況;技術(shù)管理合理化熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工負(fù)責(zé)組織保護(hù)、電建議、意見(jiàn),標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)作,施工樣板推行、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范容、儀表設(shè)備的進(jìn)規(guī)范和樣板的實(shí)程,驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度;了負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)人的實(shí)施、落實(shí);負(fù)責(zé)所管轄的廠檢驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。施情況;分項(xiàng)工程解與掌握生產(chǎn)順序、方法和員的工作產(chǎn)出項(xiàng)目管理、進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)控編制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收,相保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)措施,參制;負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的書(shū)關(guān)方的評(píng)價(jià),例會(huì)與技術(shù)交底,做好生產(chǎn)前的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)記要內(nèi)容;各種質(zhì)量保證工作量的日常管理工作;
安全主管售后、檢驗(yàn)主管(設(shè)備)負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的安全管負(fù)責(zé)組織制訂售后、檢驗(yàn)理工作計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案工作的年、季、月、周工及管理文件;組織實(shí)施作計(jì)劃,并及時(shí)總結(jié)每一落實(shí)情況階段的工作。負(fù)責(zé)采購(gòu)生產(chǎn)材料的進(jìn)廠檢驗(yàn),有不符或質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反饋對(duì)售后工作的各種工作負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和表格、報(bào)表、工作計(jì)劃、會(huì)議紀(jì)要和各類臺(tái)賬等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,結(jié)合施資料進(jìn)行制定、審核。工方案和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際,對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)組織安全技術(shù)措施交底題及時(shí)反饋給相關(guān)人員,會(huì),檢查安全措施落實(shí)并以文字形式存檔。產(chǎn)品情況出場(chǎng)后與用戶的溝通,及問(wèn)題處理。把有關(guān)問(wèn)題及處理結(jié)果以文字形式,按合同匯總到技術(shù)部助理存檔。管生產(chǎn)必須管安管生產(chǎn)必須管安全,生產(chǎn)車(chē)間負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工作業(yè)安全狀態(tài)落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,組對(duì)售后人員的安全等方現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)性較大的全,現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施管理;日常管理對(duì)安全的檢織風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的的安全設(shè)施的落實(shí),日常管理面的指標(biāo)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任安全識(shí)別,日常對(duì)的落實(shí),相關(guān)方的查、監(jiān)督、整改;檢查和考核;組織檢查安全管理文明施工對(duì)安全的檢查、監(jiān)督、整改,協(xié)助生產(chǎn)主管監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)作的安全檢評(píng)價(jià);標(biāo)準(zhǔn)化工地施工作業(yè)范圍的整潔,對(duì)標(biāo)施工安全和施工環(huán)境執(zhí)相關(guān)方的評(píng)價(jià);生產(chǎn)車(chē)間的整生產(chǎn)。查、監(jiān)督、整改。的建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)的整準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、維護(hù)
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