2023年會(huì)計(jì)主管個(gè)人工作總結(jié)(三)

第8頁共8頁2023年?會(huì)計(jì)主管個(gè)?人工作總結(jié)?(三)時(shí)?光飛逝，日?月如梭，轉(zhuǎn)?眼間我在主?管會(huì)計(jì)崗位?工作已經(jīng)整?整六年，在?這六年里，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?和同事們的?幫助、支持?、配合下，?我順利完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)。按照?支行工作部?署和工作安?排，緊緊抓?住案件風(fēng)險(xiǎn)?防范這條主?線，加強(qiáng)業(yè)?務(wù)知識的學(xué)?習(xí)，認(rèn)真履?行會(huì)出輔導(dǎo)?職責(zé)，促進(jìn)?了會(huì)計(jì)工作?規(guī)范化、制?度化?，F(xiàn)將?這幾年的工?作匯報(bào)如下?：一、強(qiáng)?化學(xué)習(xí)、嚴(yán)?于律己，努?力提高自身?素質(zhì)。作?為一名主管?會(huì)計(jì)人員，?必須不斷地?學(xué)習(xí)，不斷?地更新知識?，才能提高?自己的理論?水平和業(yè)務(wù)?能力。因此?，幾年來，?我認(rèn)真學(xué)習(xí)?了各類金融?法律、法規(guī)?以及會(huì)出規(guī)?章制度，從?而拓寬了知?識面，開闊?了視野，政?治理論水平?不斷提高，?為干好本職?工作打下了?基礎(chǔ)。在閱?讀了《致加?西亞的信》?、《做不抱?怨的員工》?后，我受益?非淺，在工?作中要勤勤?懇懇、任勞?任怨，樹立?良好的道德?觀念，杜絕?__行為，?清正廉潔。?工作中，能?夠認(rèn)真執(zhí)行?有關(guān)財(cái)務(wù)管?理規(guī)定，履?行節(jié)約、務(wù)?實(shí)開拓，我?自覺遵守黨?的政治紀(jì)律?和金融法律?、法規(guī)，在?工作中講大?局、講原則?、講團(tuán)結(jié)。?生活中，嚴(yán)?格要求自己?，作風(fēng)優(yōu)良?，事事處處?以大局為重?，以___?利益為重，?克己奉公。?二、以優(yōu)?質(zhì)服務(wù)為主?線，立足本?職、服務(wù)三?農(nóng)。農(nóng)村?商業(yè)銀行是?“根植地方?、服務(wù)大眾?”的農(nóng)村銀?行，因此，?必須立足“?三農(nóng)”，為?廣大農(nóng)村地?區(qū)提供方便?、快捷的金?融服務(wù)，才?能促進(jìn)銀行?的持續(xù)發(fā)展?。我在工作?中，積極主?動(dòng)協(xié)調(diào)多方?關(guān)系，克服?種種困難，?搶抓有利時(shí)?機(jī)，牢固樹?立“存款興?行”的思想?意識，千方?百計(jì)籌措資?金。我與內(nèi)?勤的同志一?道，時(shí)時(shí)注?意服務(wù)的言?行，熱情對?待每一位客?戶，耐心細(xì)?致地做好解?釋，做好優(yōu)?質(zhì)服務(wù)工作?。抓好對公?業(yè)務(wù)，主動(dòng)?與各單位聯(lián)?系，吸納多?方資金。加?大業(yè)務(wù)宣傳?力度，充分?利用了柜臺?宣傳、街道?宣傳、下_?__宣傳、?標(biāo)語宣傳等?方式進(jìn)行全?方位宣傳。?幾年來，在?支行統(tǒng)一安?排下，我積?極參加了分?理處開展的?各種營銷活?動(dòng)。在針對?農(nóng)村社保開?戶的時(shí)候，?我主動(dòng)與鎮(zhèn)?、村、社聯(lián)?系，與其它?同事一道，?克服困難，?犧牲休息時(shí)?間，晚上加?班工作，保?質(zhì)保量提前?完成任務(wù)，?贏得了群眾?的好評。?三、加大財(cái)?務(wù)管理力度?，認(rèn)真做好?會(huì)出輔導(dǎo)、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表和?_____?等工作。?作為一名主?管會(huì)計(jì)，必?須要有較強(qiáng)?的責(zé)任心，?在工作中以?身作則，帶?頭遵守規(guī)章?制度。加大?對柜員管理?、大額資金?管理、賬戶?管理、重空?憑證管理、?現(xiàn)金管理、?聯(lián)行往來等?規(guī)章制度檢?查力度，遏?制和杜絕了?各類案件的?發(fā)生，實(shí)現(xiàn)?了“零”發(fā)?案率的目標(biāo)?，確保了全?年無事故的?發(fā)生。我堅(jiān)?持每月至少?兩次到所轄?網(wǎng)點(diǎn)檢查制?度執(zhí)行情況?，___臨?柜人員學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)知識和?工作紀(jì)律，?對會(huì)出工作?進(jìn)行細(xì)致檢?查、認(rèn)真輔?導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)工?作中有違規(guī)?違紀(jì)和失誤?之處，當(dāng)面?指出，及時(shí)?化解經(jīng)營風(fēng)?險(xiǎn)，防止案?件發(fā)生。平?時(shí)工作中，?我注重?cái)?shù)據(jù)?收集和票據(jù)?及時(shí)整理歸?檔，隨時(shí)向?支行提供、?上報(bào)準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)和報(bào)表?。加大__?___工作?力度，維護(hù)?正常的金融?秩序，杜絕?金融案件的?發(fā)生。幾?年來，我虛?心學(xué)習(xí)，苦?練內(nèi)功，理?論水平和業(yè)?務(wù)能力有了?很大提高，?工作兢兢業(yè)?業(yè)，任勞任?怨，在這六?年里，有三?年被支行評?為先進(jìn)、優(yōu)?秀員工。我?所取得的成?績與領(lǐng)導(dǎo)和?同事的關(guān)心?和支持分不?開的。我自?我反思，在?工作中仍存?在著一些問?題，主要表?現(xiàn)在以下幾?方面：一?是對業(yè)務(wù)知?識學(xué)習(xí)堅(jiān)持?不夠好、不?全面，沒有?很好地處理?工學(xué)矛盾。?整天忙于工?作和事務(wù)，?沒能夠拿出?足夠的時(shí)間?進(jìn)行學(xué)習(xí)，?面對改革的?新形勢、新?情況、新問?題，不能很?好地掌握理?論，用理論?指導(dǎo)工作。?二是與領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?交流不夠。?開展交心談?心活動(dòng)較少?，不能及時(shí)?溝通，交流?思想。三?是深入網(wǎng)點(diǎn)?檢查力度不?夠，未能及?時(shí)、全面了?解會(huì)出工作?動(dòng)態(tài)（范本?），往往檢?查較多，關(guān)?心和嚴(yán)格要?求較少等等?。對這些?問題，我將?在來年的工?作中加以改?正，在上級?___和分?理處領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下，在?同事們的關(guān)?心、支持下?，繼續(xù)努力?工作，發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改正?不足，克服?困難，為農(nóng)?村商業(yè)銀行?的發(fā)展做出?更大的貢獻(xiàn)?。篇二：?在過去的?__年里，?從初進(jìn)__?公司至現(xiàn)今?，足有十個(gè)?月的時(shí)間。?在這十個(gè)月?的時(shí)間里面?，個(gè)人能力?飛躍性的提?升，暫且不?論。但是，?個(gè)人成長還?是有的。這?也得力于公?司的信任和?培養(yǎng)。下面?對個(gè)人工作?職責(zé)作一些?簡單的總結(jié)?和評價(jià)。?在公司里，?本人擔(dān)任內(nèi)?務(wù)的職位，?主要負(fù)責(zé)開?單與出納工?作。還有其?他一些展廳?日常工作的?監(jiān)督，也在?個(gè)人的工作?范疇內(nèi)，分?類總結(jié)如下?：1、開?單此項(xiàng)工?作需要做到?足夠的仔細(xì)?、認(rèn)真、謹(jǐn)?慎。對于產(chǎn)?品的專業(yè)知?識也要有一?定的認(rèn)知。?如此一來，?就能避免很?多工作上的?失誤。還需?特別注意數(shù)?據(jù)方面的。?對于這份工?作，我需要?提升的地方?還有很多，?例如：應(yīng)更?仔細(xì)認(rèn)真，?盡量避免出?錯(cuò)；效率的?提升，仍需?加強(qiáng)。做到?更快更準(zhǔn)，?才是最終目?標(biāo)！2、?出納展廳?日常收支工?作管理，做?到數(shù)目清晰?明確，日清?月結(jié)。做好?登記明細(xì)，?以免出現(xiàn)疏?漏。當(dāng)天收?支情況及時(shí)?輸入電腦。?在過去的半?年里，做得?未夠好，來?年必須完善?。以上是?職責(zé)范圍內(nèi)?最主要的工?作，毋需置?疑，必需竭?盡所能做到?！此外，還?有很多展廳?的日常工作?需要注意。?包括：早會(huì)?記錄、展廳?人員出入登?記、客流量?登記、電腦?日常工作的?維護(hù)、公司?q群信息的?及時(shí)傳達(dá)。?另外還有展?廳樣板的維?護(hù)：樣板的?出倉，必須?經(jīng)過公司的?審批，做好?登記以及相?關(guān)的手續(xù)，?展廳的出倉?樣板，需及?時(shí)作好補(bǔ)充?。還有展廳?衛(wèi)生的維護(hù)?，屬于個(gè)人?負(fù)責(zé)的衛(wèi)生?區(qū)域，必須?每天做到位?，龍頭、五?金配件的維?護(hù)，每月至?少打蠟一次?。這些工作?盡管瑣碎，?但是，卻高?度體現(xiàn)個(gè)人?的工作責(zé)任?心。力所能?及的事，更?需要在細(xì)節(jié)?上完善。因?此，養(yǎng)成良?好的工作習(xí)?慣，非常必?要。以上?工作總結(jié)不?盡詳細(xì)，并?且，日常工?作中也有諸?多疏漏的地?方。希望在?這次對于過?往工作的審?視中，獲得?經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?，來年逐步?完善！_?_，已是過?去式。惟有?展望未來，?__公司的?精彩不容錯(cuò)?過！篇三?：__年?初崗位調(diào)整?現(xiàn)在的我由?一個(gè)普通員?工成為一名?主管會(huì)計(jì)，?壓力也相應(yīng)?的增加了！?羨慕的眼神?、支持和贊?許的話也聽?了不少！而?我到覺得沒?什么，心里?比較平靜，?心中似乎也?沒有什么可?喜悅的！可?能是因?yàn)樯?學(xué)就當(dāng)過班?干部，工作?后也有從事?過管理的崗?位。又是一?個(gè)新的起點(diǎn)?新的開始銀?行會(huì)計(jì)工作?總結(jié)，確實(shí)?是個(gè)鍛煉人?的機(jī)會(huì)！?一、加深了?對銀行價(jià)值?最大化的理?解何謂價(jià)?值最大化，?是指企業(yè)通?過合理經(jīng)營?，采用最優(yōu)?的經(jīng)營策略?，充分考慮?資金的時(shí)間?價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)?與報(bào)酬的關(guān)?系，我們銀?行將“成為?最具價(jià)值創(chuàng)?造力的銀行?”確定為發(fā)?展的遠(yuǎn)景。?其實(shí)質(zhì)就是?要求我們銀?行能持續(xù)保?持優(yōu)異的經(jīng)?營業(yè)績。通?俗的講，是?把企業(yè)視同?一項(xiàng)資產(chǎn)組?合拿到“市?場”去賣得?到的價(jià)值最?大化。作為?現(xiàn)代商業(yè)銀?行，必須樹?立價(jià)值最大?化的經(jīng)營理?念，深刻認(rèn)?識和領(lǐng)會(huì)價(jià)?值最大化理?念的精髓，?“價(jià)值最大?化”克服和?避免了“規(guī)?模最大化”?、“質(zhì)量最?大化”目標(biāo)?的狹隘；“?價(jià)值最大化?”也不同于?利潤最大化?，它不僅反?映以即期效?益為核心的?現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀?況，也考慮?了企業(yè)未來?價(jià)值增長的?發(fā)展?jié)摿Γ?在保證企業(yè)?長期穩(wěn)定發(fā)?展的基礎(chǔ)上?使企業(yè)總價(jià)?值最大它不?僅計(jì)量了現(xiàn)?實(shí)經(jīng)營損失?和風(fēng)險(xiǎn)成本?，也綜合考?慮了資本收?益的要求，?是銀行經(jīng)營?安全性、流?動(dòng)性、效益?性和成長性?的高度統(tǒng)一?。并探討實(shí)?現(xiàn)價(jià)值最大?化的有效途?徑。，在國?際通行的財(cái)?務(wù)指標(biāo)上達(dá)?到領(lǐng)先水平?；在市場價(jià)?值的增長上?達(dá)到同業(yè)領(lǐng)?先水平；樹?立全面的價(jià)?值觀，能夠?為股東、客?戶、員工和?社會(huì)等利益?相關(guān)者提供?優(yōu)厚的價(jià)值?回報(bào)。二?、在實(shí)踐中?印證了理論?，鍛煉了能?力拓展式?訓(xùn)練不同于?競技比賽、?___訓(xùn)練??！昂?應(yīng)”的深刻?教訓(xùn)，引起?的反思是我?行推行“六?西格瑪”管?理的必要。?它是一種培?訓(xùn)，是一種?通過每一個(gè)?人的親身參?與、挑戰(zhàn)自?身的心里障?礙從而獲得?提升的一種?體驗(yàn)式培訓(xùn)?。它以“先?行后知”而?區(qū)別與其他?培訓(xùn)，精華?就在于參與?后的交流和?領(lǐng)悟。通過?拓展訓(xùn)練給?我感悟最深?的是一個(gè)人?的力量是有?限的，團(tuán)隊(duì)?的力量是無?限的，“1?+12！”?。一個(gè)人不?可能___?，但團(tuán)隊(duì)可?以；每個(gè)角?色都是優(yōu)點(diǎn)?缺點(diǎn)相伴相?生，合作能?彌補(bǔ)能力不?足。發(fā)展的?道路并不平?坦，困難和?挑戰(zhàn)無處不?在，有些是?我們難以想?象的，有些?是我們不敢?逾越的，但?是團(tuán)隊(duì)可以?完成只身一?人不敢完成?的任務(wù)，團(tuán)?隊(duì)可以完成?只身一人不?能完成的任?務(wù)。三、?模擬銀行演?練在激烈?的市場競爭?環(huán)境下，商?業(yè)銀行經(jīng)營?要成功，必?須具有比競?爭對手學(xué)習(xí)?得更快的能?力，這才是?唯一持久的?競爭優(yōu)勢。?通過四天的?“商業(yè)銀行?經(jīng)營管理實(shí)?戰(zhàn)演練”，?使我們近距?離地親身感?受和了解了?西方股份制?商業(yè)銀行的?運(yùn)作模式及?先進(jìn)的經(jīng)營?理念，找到?了商業(yè)銀行?經(jīng)營管理理?論與實(shí)踐的?結(jié)合點(diǎn)。從?戰(zhàn)略目標(biāo)和?實(shí)施策略的?制定，到根?據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略?在存貸款業(yè)?務(wù)、人力資?源管理、市?場營銷、證?券投資、財(cái)?務(wù)管理等方?面進(jìn)行決策?，再到每一?個(gè)戰(zhàn)略步驟?的具體實(shí)施?；使我們真?正體驗(yàn)了如?何在市場競?爭的環(huán)境下?規(guī)避和控制?風(fēng)險(xiǎn)，如何?優(yōu)化業(yè)務(wù)、?量化培訓(xùn)、?搶占市場、?爭得先機(jī)，?努力實(shí)現(xiàn)銀?行價(jià)值最大?化和股東價(jià)?值最大化。?“模擬銀行?”演練收獲?頗多，感觸?最深的主要?有以下三個(gè)?方面。1?、更加深刻?的理解了銀?行價(jià)值最大?化的經(jīng)營理?念。模擬?演練的最終?結(jié)果反映在?各家模擬銀?行在資本市?場的股價(jià)（?即各家銀行?的市場價(jià)值?）上。在四?天的模擬演?練中，我們?切身體驗(yàn)了?如何在市場?競爭環(huán)境中?去權(quán)衡“規(guī)?模擴(kuò)張”、?“追求利潤?”、“資本?對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)?的約束”以?及“資金流?動(dòng)性”的關(guān)?系；體驗(yàn)了?他們之間相?互矛盾又相?互依存的運(yùn)?動(dòng)過程，理?解了要實(shí)現(xiàn)?“價(jià)值最大?化”目標(biāo)必?須以“博弈?”的方法去?尋求“價(jià)值?最大”的“?平衡點(diǎn)”。?更加深刻的?領(lǐng)悟了“價(jià)?值最大化”?是銀行經(jīng)營?安全性、流?動(dòng)性、效益?性以及成長?性的高度統(tǒng)?一；價(jià)值最?大化不僅是?衡量業(yè)績的?指標(biāo)，更是?生存發(fā)展的?基礎(chǔ)，進(jìn)而?將其貫穿于?全行經(jīng)營管?理的始終；?而“以經(jīng)濟(jì)?資本為核心?的風(fēng)險(xiǎn)和效?益約束機(jī)制?”、“以經(jīng)?濟(jì)增加值為?核心的績效?評價(jià)和是價(jià)?值創(chuàng)造的兩?個(gè)核心機(jī)制?。2、明?確了銀行管?理的目標(biāo)。?銀行管理?的目標(biāo)是要?確定如何實(shí)?現(xiàn)股東價(jià)值?最大化，成?為持續(xù)高效?的銀行。而?持續(xù)高效銀?行不會(huì)為了?一時(shí)的高利?潤而接受較?高的風(fēng)險(xiǎn)，?而只在限定?的“風(fēng)險(xiǎn)承?受范圍”內(nèi)?開展業(yè)務(wù)；?不會(huì)為了更?快的賺錢而?頻繁變動(dòng)業(yè)?務(wù)方向，而?要保持目標(biāo)?和方向的穩(wěn)?定性；不會(huì)?經(jīng)常進(jìn)行劇?烈的變革，?而是堅(jiān)持循?序漸進(jìn)，注?重長期治理?。3、“?戰(zhàn)略決定方?向，細(xì)節(jié)影?響成敗”的?深刻教訓(xùn)。?在模擬演?練中，我所?在的銀行因?一次微小的?操作失誤，?導(dǎo)致了__?_個(gè)億的“?搭橋貸款”?利息損失和?下一年度_?__個(gè)億的?“交易收入?”損失，一?系列的連鎖?反應(yīng)直接影?響了戰(zhàn)略目?標(biāo)的最終實(shí)?現(xiàn)高效銀行?與低效銀行?在資產(chǎn)收益?率上的差別?可能只有_?__%，他?們的唯一差?別不過是高?效銀行在_?__件小事?上比低效銀?行做得稍微?好一些，而?最終的結(jié)果?二者卻有天?壤之別。銀?行作為一個(gè)?特殊的高風(fēng)?險(xiǎn)行業(yè)，防?范和控制風(fēng)?險(xiǎn)是生命線?。而風(fēng)險(xiǎn)防?范的根本在?于人，在于?員工的風(fēng)險(xiǎn)?控制能力，?在于各個(gè)業(yè)?務(wù)環(huán)節(jié)上員?工的履職盡?責(zé)能力，這?是“六西格?瑪”精細(xì)化?管理的實(shí)質(zhì)?所在。四?、在思考中?領(lǐng)悟了做人?做事的真諦?做領(lǐng)導(dǎo)是?一件既復(fù)雜?又簡單的管?理工作。美?國管理專家?米契爾拉伯?福在《管理