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時(shí)間:TIME\@"yyyy'年'M'月'd'日'"2022年3月29日學(xué)海無涯頁碼:第6-頁共6頁關(guān)于煤礦職工代表提案【五篇】
以下是為大家整理的關(guān)于煤礦職工代表提案的文章5篇,歡迎大家參考查閱!
第一篇:煤礦職工代表提案
提案人:xxx
附議人:xxx
為保障員工的生活水平,體現(xiàn)企業(yè)關(guān)懷,公司分區(qū)域按標(biāo)準(zhǔn)給予每位員工于一定的生活補(bǔ)貼,但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,該標(biāo)準(zhǔn)已明顯不適應(yīng)當(dāng)前的物價(jià),建議適當(dāng)調(diào)高該補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),理由如下:
1、原生活補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)太低,不適應(yīng)當(dāng)前物價(jià)水平;現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一線城市每人每月500元,二線城市450,三線城市400,但是放眼當(dāng)下的物價(jià)水平,生活成本不斷提高,現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)已不足以保障員工基本生活水平。
項(xiàng)目員工工作量大、時(shí)間久且環(huán)境艱苦,因此項(xiàng)目食堂應(yīng)盡量保證每日早、中、晚宵夜都能營養(yǎng)均衡并在保證量的基礎(chǔ)上要適當(dāng)提高質(zhì)量以支撐高負(fù)荷工作,保障員工身體健康。
回復(fù):分公司xxx年對(duì)員工的生活補(bǔ)助費(fèi)統(tǒng)一調(diào)整了,與其他分子公司相比不算低,但也不算最高,分公司的人工成本一年比一年高,是否再增加生活補(bǔ)助費(fèi),要視分公司的經(jīng)濟(jì)效益而定。
第二篇:煤礦職工代表提案
各位代表:
我受本次教代會(huì)提案工作小組的委托,向大會(huì)作提案工作報(bào)告。
在去年四屆二次職代會(huì),共收到教職工提案12份,經(jīng)提案工作委員會(huì)審查和研究,立案3件,其他作為意見和建議處理,截至目前為止,3件提案全部得到了較為妥善的解決,解決率為100%。本次會(huì)議,提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知,本次提案重點(diǎn)是以教學(xué)為中心,確定提案議題為"狠抓教學(xué)中心,加快學(xué)校發(fā)展',截止10月15日下午,共收到提案9份。提案征集結(jié)束后,由提案組進(jìn)行了登記,分類整理。經(jīng)審查,提案均符合要求,予以立案。
9份提案,就內(nèi)容來說大體上分為4類:其中涉及教師素養(yǎng)及工作責(zé)任心方面的3條,提案人3人,附議人16人;涉及教師績(jī)效考核方面的2條,提案人2人,附議人14人;涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條,提案人1人,附議人6人;涉及建議類方面的3條,提案人3人,附議人19人。根據(jù)提案內(nèi)容,可以看出,我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學(xué)校的發(fā)展的大局中來,對(duì)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提升充滿危機(jī)感,緊迫感,這是好事,是代表們履行職責(zé)的表現(xiàn),是代表們對(duì)學(xué)校改革、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對(duì)這些提案十分重視,對(duì)所有提案進(jìn)行了逐一審議,多次集體探討,對(duì)提案內(nèi)容進(jìn)行了研究,現(xiàn)予以答復(fù)。
1.強(qiáng)化教師師德修養(yǎng),直面危機(jī),重建精神。鼓勵(lì)教師不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),學(xué)政治、修業(yè)務(wù),練本領(lǐng),關(guān)心教師專業(yè)成長,有計(jì)劃地對(duì)中青年教師、體、音、美、藝術(shù)等教師特長培訓(xùn),通過請(qǐng)進(jìn)來,走出去的具體措施,促進(jìn)教師專業(yè)成長和發(fā)展,促進(jìn)教師更好地踏實(shí)工作、務(wù)實(shí)工作,用心工作。
2.教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導(dǎo)意見,對(duì)老年教師、班主任、相關(guān)學(xué)科教師的配匹如綜合實(shí)踐、品德與社會(huì)等課程及計(jì)量上結(jié)合學(xué)校工作實(shí)際,來學(xué)年將予以適量均衡、適當(dāng)照顧、相對(duì)專職、科學(xué)合理,具體辦法待績(jī)效考核方案討論通過后實(shí)施。
3.關(guān)于教師辦公、生活條件的改善,總務(wù)處將近期進(jìn)行規(guī)劃,積極爭(zhēng)取資金,合理調(diào)配學(xué)校資源,目前教學(xué)樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。
4.關(guān)于小汽車、摩托車、自行車車輛停放問題。學(xué)校將進(jìn)一步加強(qiáng)管理,科學(xué)合理安排,確保校園師生的安全。
5.由于各種原因和限于條件,有些提案進(jìn)一步落實(shí)尚需時(shí)間,本次大會(huì)結(jié)束后,我們將專門召開會(huì)議,按照民主集中制的原則對(duì)代表們提出的所有問題一一進(jìn)行討論,并將在本年度中逐項(xiàng)落實(shí)。
代表們,本次教代會(huì)征集提案工作得到了代表們的高度重視,得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,這表明教職工代表大會(huì)這種廣大教職工行使民主權(quán)利、參與民主管理制度已深入人心,廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高。讓我們共同努力,繼續(xù)為學(xué)校的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策,共謀倫小教育發(fā)展大計(jì),為創(chuàng)辦理想的倫小教育、真辦教育,辦真教育而努力!
代表們,在報(bào)告中難免有欠缺之處,請(qǐng)?zhí)岚感〗M其他成員給予補(bǔ)正,如有不當(dāng)之處,敬請(qǐng)代表們提出批評(píng)。謝謝!
第三篇:煤礦職工代表提案
棗礦集團(tuán)五屆三次職代會(huì)收到提案84份,整理歸納為6條提案,棗礦集團(tuán)高度重視,認(rèn)真分析研究,采取措施抓好落實(shí)。截止目前,6條提案均已有序落實(shí)。代表提案的有效落實(shí),體現(xiàn)了集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)民主管理、保障職工合法權(quán)益的態(tài)度和力度,發(fā)揮了提案在促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展中的作用。具體落實(shí)情況如下:
▎安全生產(chǎn)方面
關(guān)于加快推進(jìn)專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)的問題:棗礦集團(tuán)圍繞"瘦身強(qiáng)體、集約發(fā)展'主題,突出系統(tǒng)謀劃、合理布局、精干高效,研究構(gòu)建專業(yè)化隊(duì)伍的系統(tǒng)平臺(tái),配套制定競(jìng)價(jià)、交易、結(jié)算等規(guī)則,逐步打造采煤、掘進(jìn)、機(jī)電運(yùn)輸、地質(zhì)測(cè)量、通風(fēng)防塵、煤質(zhì)洗選、多種經(jīng)營、信息中心等專業(yè)化隊(duì)伍,進(jìn)而使"敏、簡(jiǎn)、輕、快'的優(yōu)勢(shì)得到彰顯。
▎經(jīng)營管理方面
關(guān)于完善內(nèi)部運(yùn)行考核機(jī)制的問題:棗礦集團(tuán)創(chuàng)新實(shí)施基于戰(zhàn)略目標(biāo)管理的差異化OKR績(jī)效考核體系,運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析法,將31家二級(jí)單位劃分為"四類九型'考核模塊,分別制定差異化指標(biāo)體系,設(shè)計(jì)不同權(quán)重比值,推動(dòng)由當(dāng)期經(jīng)營指標(biāo)為主向與長遠(yuǎn)發(fā)展相結(jié)合的考核導(dǎo)向轉(zhuǎn)變,有效規(guī)避了短期行為,增強(qiáng)了內(nèi)生動(dòng)力。
關(guān)于深化"放管服'改革縮短物資計(jì)劃審批周期的問題:棗礦集團(tuán)大力實(shí)施"透明倉儲(chǔ)'建設(shè),將本部礦井74個(gè)庫房劃歸物流中心統(tǒng)一管理,借助信息化平臺(tái),建立統(tǒng)一調(diào)配、科學(xué)流轉(zhuǎn)、精準(zhǔn)供應(yīng)的物資共享體系,實(shí)現(xiàn)線上提報(bào)審批計(jì)劃、手機(jī)端查詢盤點(diǎn);推動(dòng)"出庫管理'向"消耗管理'轉(zhuǎn)變,避免出庫后的閑置、積壓現(xiàn)象。
▎組織人事方面
關(guān)于強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)、加大人才培養(yǎng)力度的問題:棗礦集團(tuán)堅(jiān)持用事業(yè)、用實(shí)踐、用發(fā)展成就激勵(lì)年輕干部,對(duì)看得準(zhǔn)、有潛力、有發(fā)展前途的年輕干部,做到優(yōu)先納入儲(chǔ)備、優(yōu)先培養(yǎng)歷練、優(yōu)先選拔使用"三個(gè)優(yōu)先'。探索競(jìng)爭(zhēng)性選拔、市場(chǎng)化選拔的方式,對(duì)經(jīng)理層人員實(shí)行任期制和契約化管理。強(qiáng)化"11231'培養(yǎng)措施,全年聘任智能裝備工程師198人。建立優(yōu)秀專業(yè)人才庫,重點(diǎn)培養(yǎng)"3個(gè)100'專業(yè)化隊(duì)伍,全年招聘100余名主體專業(yè)畢業(yè)生,形成人才輸送的"蓄水池'。
▎礦井可持續(xù)發(fā)展方面
關(guān)于加快壓煤村莊搬遷的問題:棗礦集團(tuán)始終將解放壓覆可采煤炭資源,作為保證企業(yè)當(dāng)期效益和職工群眾穩(wěn)定的重要舉措,堅(jiān)持全面推進(jìn),精準(zhǔn)突破。2022年9個(gè)搬遷項(xiàng)目獲省局批復(fù)、12個(gè)村莊建筑物清點(diǎn)丈量,8個(gè)村莊搬遷方案已通過縣級(jí)審核并報(bào)送市級(jí)部門評(píng)審,5個(gè)拆除目標(biāo)正在積極推進(jìn)。
關(guān)于高度關(guān)注衰老礦
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