倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)小結(jié)（精選3篇）

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)小結(jié)（精選3篇）倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)小結(jié)（精選3篇）

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)小結(jié)篇1

1、對(duì)于辦公室建議每個(gè)人桌子上安置一本備忘錄，以至于人不在的時(shí)候接到電話(huà)可以把他記錄在上面，貨交接班的時(shí)候?qū)懺谏厦?，也不?jiǎn)單遺失重要信息，而不是寫(xiě)在幾張草稿紙或墻面，在保證準(zhǔn)時(shí)有效方面確定會(huì)存在遺漏。

2、常?？吹较涝O(shè)施前面擺放貨物，或貨物堵塞消防通道，有的貨架與墻面距離不足，或中間有貨堵住，建議臨時(shí)挑揀的貨物能放在備貨區(qū)就放在備貨區(qū)。不行的話(huà)過(guò)道放一面也行，或者放空的地面庫(kù)位，保證一輛鏟車(chē)能過(guò)，避開(kāi)重復(fù)勞動(dòng)。

3、貨物大類(lèi)劃分清晰，貨物混放，即影響庫(kù)容美觀也不利于揀貨和盤(pán)點(diǎn)。

4、溝通溝通，倉(cāng)庫(kù)操作員與操作員之間，倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)與辦公室之間應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)溝通，5、責(zé)任心問(wèn)題，和倉(cāng)庫(kù)幾位師傅和老席溝通中發(fā)覺(jué)：?jiǎn)T工責(zé)任心方面還存在肯定的不足，主要表現(xiàn)在鏟車(chē)保養(yǎng)，日常操作中遇到貨架，記錄不準(zhǔn)時(shí)等問(wèn)題。這些方面可以實(shí)行安排到個(gè)人的方法，實(shí)行每日有保養(yǎng)，每日有檢查，排解安全隱患。

經(jīng)過(guò)6個(gè)星期的學(xué)習(xí)，我學(xué)到了很多倉(cāng)儲(chǔ)物流學(xué)問(wèn)，也懂得了很多道理，但是我感覺(jué)這離一名合格的倉(cāng)儲(chǔ)人員來(lái)說(shuō)還有肯定的差距，所以在以后的工作中本人肯定要虛心學(xué)習(xí)，努力工作，爭(zhēng)取為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己最大的力氣。

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)小結(jié)篇2

不管在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位工作，最基本的是愛(ài)崗敬業(yè)。作為一個(gè)倉(cāng)管員也是一樣，既然你選擇了這個(gè)崗位，那么請(qǐng)你敬重她，尊敬她，由于她也會(huì)在你的人生經(jīng)受中畫(huà)下精彩的一筆。再一個(gè)就是責(zé)任心，對(duì)自己的工作要仔細(xì)，負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感。這是最基本的職業(yè)道德，也是企業(yè)對(duì)員工最基本的要求。

倉(cāng)庫(kù)，是企業(yè)核心的一部分?？蛻?hù)貨源的供應(yīng)管理以及生產(chǎn)原材料的供應(yīng)，都在于倉(cāng)庫(kù)的運(yùn)作及數(shù)據(jù)，由此可見(jiàn)倉(cāng)庫(kù)的重要性。但是如何才能管理好倉(cāng)庫(kù)，第一責(zé)任人非倉(cāng)管員莫屬。倉(cāng)管工作，從門(mén)外漢到熟識(shí)流程，獨(dú)立操作，稍有心得。

先是由選購(gòu)部門(mén)進(jìn)行原料的選購(gòu)。供應(yīng)商把原料送到后由品控部門(mén)人員進(jìn)行物品抽檢和普檢。對(duì)檢驗(yàn)合格的物品進(jìn)行接收。對(duì)物品的重量、數(shù)量、品種等相關(guān)數(shù)據(jù)的核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后，將物品進(jìn)行入庫(kù)處理。對(duì)于不合格的物品由相關(guān)部門(mén)跟供應(yīng)商進(jìn)行溝通協(xié)商處理。遇到有爭(zhēng)議的事情匯報(bào)相關(guān)部門(mén)討論處理。

將合格的原料進(jìn)行入庫(kù)處理，開(kāi)據(jù)入庫(kù)單據(jù)，將原料的名稱(chēng)、單位、數(shù)量、供應(yīng)商等相關(guān)信息錄入電腦系統(tǒng)備份。要做到實(shí)物與數(shù)據(jù)相符。然后將原料分類(lèi)擺放到倉(cāng)庫(kù)，合理支配，削減堆放空間。至于如何擺放就在于平常對(duì)原料的熟識(shí)度，還有和生產(chǎn)部門(mén)的溝通。要做到先進(jìn)先出，避開(kāi)原料因存放進(jìn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)而造成的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)于某些特別原料，要根據(jù)原料特性及公司要求做好保管。

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)習(xí)小結(jié)篇3

原料的出庫(kù)由生產(chǎn)部門(mén)填領(lǐng)用出庫(kù)單。由倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)原料進(jìn)行派發(fā)給生產(chǎn)部。對(duì)所出庫(kù)的原料名稱(chēng)、數(shù)量等準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行具體登記。定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，遇到原料與數(shù)據(jù)不符時(shí)，要準(zhǔn)時(shí)查緣由，務(wù)求賬實(shí)一至。當(dāng)然，有些原料在領(lǐng)用和生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)有肯定的損耗，不行能做到百分百的賬實(shí)一至，但是我們可以盡量把實(shí)物與數(shù)據(jù)之間的誤差降到最低。

對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的原料信息要隨時(shí)把握。熟識(shí)把握每個(gè)原料方案期的生產(chǎn)消耗狀況，猜測(cè)方案期的原料需求量規(guī)律。了解每個(gè)原料的訂貨、到貨時(shí)間。過(guò)早的補(bǔ)充原料會(huì)造成原料的積壓和占用倉(cāng)庫(kù)的空間，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金周轉(zhuǎn)。過(guò)晚的補(bǔ)充原料就會(huì)造成生產(chǎn)的的被動(dòng)。所以猜測(cè)方案期的原料需求量很重要。工作中多與生產(chǎn)、選購(gòu)等相關(guān)部門(mén)溝通，這樣才能準(zhǔn)時(shí)得到所需要的相關(guān)信息。

平常還要做好防火、防洪、防漏雨等各項(xiàng)工作，排解各