2019生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理形考作業(yè)1第一章下載一、判斷題1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場(chǎng)所。（）2、庫(kù)存不會(huì)造成浪費(fèi)。（）3、以過(guò)程為導(dǎo)向的管理即強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)、管理和工作的結(jié)果。（）4、現(xiàn)場(chǎng)一般指作業(yè)場(chǎng)所，就是企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方。（）5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)包括人員、設(shè)備、工裝、物料、能源、工作方法、工作場(chǎng)地、環(huán)境與信息等要素。（）6、庫(kù)存還會(huì)造成無(wú)形損失，因?yàn)閹?kù)存會(huì)隱藏生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題。（）7、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的組織管理工作以及落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理工作。（）8、以結(jié)果為導(dǎo)向的管理是利用過(guò)程的結(jié)果去衡量過(guò)程的作用，進(jìn)而決定其是否有效的一種管理方法。（）9、“在生產(chǎn)過(guò)程中按照生產(chǎn)計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”，是屬于過(guò)程導(dǎo)向的管理內(nèi)容。（）10、“結(jié)果是檢驗(yàn)管理者管理能力的標(biāo)準(zhǔn)”，是屬于過(guò)程導(dǎo)向的管理內(nèi)容。（）二、選擇題1、要?jiǎng)?chuàng)造更多的利潤(rùn)，除了消除不必要的浪費(fèi)之外，就是要（）。A.增加資金B(yǎng).提高效率C.擴(kuò)大生產(chǎn)D.減少人工2、企業(yè)管理一般可分三個(gè)層次，即最高領(lǐng)導(dǎo)層的（）、中間管理層的（）和作業(yè)層的（）。A.決策性管理，執(zhí)行性管理，現(xiàn)場(chǎng)管理B.執(zhí)行性管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，決策性管理C.現(xiàn)場(chǎng)管理，決策性管理，執(zhí)行性管理D.決策性管理，執(zhí)行性管理，一線管理3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要存在七種浪費(fèi)，以下哪一種不屬于這七種浪費(fèi)之內(nèi)的（）A.庫(kù)存的浪費(fèi)B.動(dòng)作的浪費(fèi)C.等待的浪費(fèi)D.購(gòu)買的浪費(fèi)三、多項(xiàng)選擇題1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主要存在哪些浪費(fèi)：（）A.等待的浪費(fèi)B.搬運(yùn)的浪費(fèi)C.不良品的浪費(fèi)D.動(dòng)作的浪費(fèi)E.加工的浪費(fèi)2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則（）A.以個(gè)人為中心原則B.經(jīng)濟(jì)效益原則C.科學(xué)合理原則D.標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)有（）A.基礎(chǔ)性B.整體性C.開(kāi)放性D.特殊性4、現(xiàn)場(chǎng)管理要達(dá)到哪些目標(biāo)（）A.品質(zhì)成本B.效率交期C.協(xié)調(diào)簡(jiǎn)單D.安全士氣四、簡(jiǎn)答題1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的定義是什么？為什么要重視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理包含哪些方面內(nèi)容3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)是什么？4、什么是以過(guò)程為導(dǎo)向的管理？什么是以結(jié)果導(dǎo)向的管理？?jī)烧哂泻蛥^(qū)別？第二章一、判斷題TOC\o"1-5"\h\z1、勞動(dòng)專業(yè)化并不能帶來(lái)更高的總勞動(dòng)產(chǎn)出。（ ）2、多能工是指掌握多個(gè)崗位作業(yè)技能的一線員工。（ ）3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理是對(duì)間接從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作的人員進(jìn)行有效管理的過(guò)程。（）4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理根據(jù)“崗得其人，人得其位”的原則。（ ）5、績(jī)效考評(píng)要做到“公平、公開(kāi)、公正”。（ ）6、激勵(lì)時(shí)機(jī)是激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要因素。激勵(lì)在不同的時(shí)間進(jìn)行，其作用與效果是有很大差別的。（）二、選擇題1、（）是指合理安排不同員工的不同時(shí)間，以保證現(xiàn)場(chǎng)工作的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的時(shí)間管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的績(jī)效管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的培訓(xùn)管理D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)管理2、以下四個(gè)選項(xiàng)，哪個(gè)不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)間管理的方法（）A.單班制B.全班制C.工作輪班D.彈性工作制3、以下選項(xiàng)，哪個(gè)不屬于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員時(shí)間管理的原則（）A.適時(shí)經(jīng)濟(jì)原則B.人本管理原則C.系統(tǒng)管理原則D.分散管理原則4、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)員工的激勵(lì)中，以下選項(xiàng)，哪個(gè)不屬于激勵(lì)中的關(guān)鍵因素（）A.激勵(lì)時(shí)機(jī)B.激勵(lì)時(shí)間C.激勵(lì)程度D.激勵(lì)方向三、多項(xiàng)選擇題1、勞動(dòng)協(xié)作主要有兩種形式：（）A.簡(jiǎn)單協(xié)作；B.復(fù)雜協(xié)作C.部門(mén)協(xié)作D.上下級(jí)協(xié)作2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員配置的原則（）A.因事?lián)袢嗽瓌tB.適量經(jīng)濟(jì)原則C.責(zé)任明確原則D.程序化、規(guī)范化原則3、勞動(dòng)分工一般有以下幾種形式（）A.職能分工B.專業(yè)分工C.技術(shù)分工D.性格分工4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的作業(yè)組配置應(yīng)考慮的因素（）A.基本工人與輔助工人的比例關(guān)系B.班組調(diào)配C.男女員工安排D.重視老齡員工5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員培訓(xùn)的基本形式（）A.經(jīng)驗(yàn)傳授式B.經(jīng)驗(yàn)交流式培訓(xùn)C.“送出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)”式培訓(xùn)D.問(wèn)題針對(duì)式培訓(xùn)6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員要求有哪些（）A.基本素質(zhì)B.熱愛(ài)體育C.專業(yè)知識(shí)D.專業(yè)技能三、綜合分析題某機(jī)械制造部負(fù)責(zé)加工的某項(xiàng)目外圓磨類零件在磨工人員短缺，工序出現(xiàn)停滯情況，嚴(yán)重影響產(chǎn)品加工進(jìn)度，增加了后工序等待時(shí)間，不能及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，生產(chǎn)管理部門(mén)和班組進(jìn)行研究并征求個(gè)人意見(jiàn)后，決定將銑工甲和乙確定為多能工培養(yǎng)對(duì)象，在確保完成好本職銑工工作的同時(shí)，在磨工老師傅的指導(dǎo)下，從零開(kāi)始，邊學(xué)邊干，學(xué)習(xí)磨工技能，最后甲、乙和丙三位同事成立磨工工序攻關(guān)小組，從而解決了人員短缺的問(wèn)題。1、什么是多能工？（）多能工是指掌握單個(gè)崗位作業(yè)技能的單個(gè)一線員工多能工是指掌握單個(gè)崗位作業(yè)技能的多個(gè)一線員工多能工是指掌握多個(gè)崗位作業(yè)技能的單個(gè)一線員工D.多能工是指掌握多個(gè)崗位作業(yè)技能的多個(gè)一線員工2、該案例中，企業(yè)進(jìn)行多能工培養(yǎng)的方式為：（）崗位輪換計(jì)劃性上崗培訓(xùn)脫崗培訓(xùn)3、培養(yǎng)多能工一般分為（）步驟調(diào)查技能水平、合理利用時(shí)間、定期總結(jié)改進(jìn)調(diào)查技能水平、制定培訓(xùn)計(jì)劃、合理利用時(shí)間、定期總結(jié)改進(jìn)調(diào)查技能水平、制定培訓(xùn)計(jì)劃、定期總結(jié)改進(jìn)D.制定培訓(xùn)計(jì)劃、合理利用時(shí)間4、該案例最能體現(xiàn)出多能工的哪項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)（）多能工的培養(yǎng)有利于培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作精神和系統(tǒng)觀念多能工的培養(yǎng)有利于調(diào)節(jié)員工的情緒，避免身體的疲勞多能工的培養(yǎng)有利于提高員工的責(zé)任感D.多能工的培養(yǎng)能有效的避免因缺勤和離崗造成的人員短缺，便于人員的調(diào)配5、培養(yǎng)多能工屬于（）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理D.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理第三章一、選擇題1、（）是指設(shè)備由于長(zhǎng)期使用中的有形磨損，并達(dá)到規(guī)定使用年限，不能修復(fù)繼續(xù)使用。設(shè)備點(diǎn)檢。設(shè)備維護(hù)。設(shè)備診斷D.設(shè)備報(bào)廢2、（），是對(duì)生產(chǎn)起關(guān)鍵作用的設(shè)備，是重點(diǎn)管理和維修的對(duì)象，從數(shù)量上看，約占全部設(shè)備的10%。A.一般設(shè)備B.主要設(shè)備C.重點(diǎn)設(shè)備D.安全設(shè)備3、（），是對(duì)生產(chǎn)起重要作用的設(shè)備，約占全部設(shè)備的30%。A.一般設(shè)備B.主要設(shè)備C.重點(diǎn)設(shè)備D.安全設(shè)備4、在對(duì)設(shè)備故障進(jìn)行應(yīng)急處理時(shí)應(yīng)首先遵循（）的原則,以減少設(shè)備停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成的損失。A.安全，系統(tǒng)，有效B.針對(duì)，快速，系統(tǒng)C.快速，有效，安全D.針對(duì)，安全，有效5、軸斷裂屬于設(shè)備故障的哪一類（）A.致命故障B.嚴(yán)重故障C.一般故障D.輕度故障6、螺栓松動(dòng)屬于設(shè)備故障的哪一類（）A.致命故障B.嚴(yán)重故障C.一般故障D.輕度故障7、設(shè)備綜合效率計(jì)算公式為（ ）OEE=時(shí)間稼動(dòng)率/性能稼動(dòng)率/良品率OEE=時(shí)間稼動(dòng)率/性能稼動(dòng)率*良品率OEE=時(shí)間稼動(dòng)率X性能稼動(dòng)率/良品率OEE=時(shí)間稼動(dòng)率X性能稼動(dòng)率*良品率8、設(shè)備維護(hù)的四項(xiàng)要求（ ）整齊、清潔、潤(rùn)滑、干燥整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全整齊、清潔、干燥、安全D.整齊、干燥、潤(rùn)滑、安全9、設(shè)備故障發(fā)生的一般規(guī)律服從“（）曲線”。A.浴盆B.直線C.正弦D.正切10、（）是衡量或判別點(diǎn)檢部位是否正常的依據(jù)，也是判別此部位是否劣化的尺度。A.定標(biāo)準(zhǔn)B.定記錄C.定表格D.定法二、多項(xiàng)選擇題1、設(shè)備點(diǎn)檢的分類中有（）A.日常點(diǎn)檢B.專業(yè)點(diǎn)檢C.定期點(diǎn)檢D.精密點(diǎn)檢2、根據(jù)不同的故障特征和起因，維修策略可采?。ǎ┑華.事后維修B.預(yù)防維修C.糾正性維修D(zhuǎn).主動(dòng)維修3、設(shè)備維修計(jì)劃編制的依據(jù)通常包括（）A.設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)B.設(shè)備的技術(shù)改規(guī)劃C.與生產(chǎn)計(jì)劃的協(xié)調(diào)D.修前預(yù)檢情況E設(shè)備維修定額4、點(diǎn)檢準(zhǔn)備要求有（）A.定點(diǎn)定項(xiàng)B.定標(biāo)定周期C.定法定人D.定表單定記錄5、設(shè)備維修計(jì)劃按作業(yè)類別可分為（）計(jì)劃。A.大修B.中修C.小修D(zhuǎn).不修三、綜合分析題在某國(guó)際紙業(yè)有限公司以全面推行TPM設(shè)備管理，今年轉(zhuǎn)爐實(shí)際中修費(fèi)用169萬(wàn)元，與去年相比減少54萬(wàn)元，降低率達(dá)到24.22%。TPM管理在確保設(shè)備高效、穩(wěn)定運(yùn)行，生產(chǎn)科學(xué)、穩(wěn)定、快速、均衡發(fā)展的同時(shí)，降低了設(shè)備費(fèi)用和能源消耗，1、什么是TPM管理？2、全員生產(chǎn)維護(hù)管理（TPM）與原來(lái)的生產(chǎn)維護(hù)相比，主要突出一個(gè)字“全”字，這個(gè)“全”字有哪些方面的含義？3、TPM的兩大基石分別是什么？4、TPM的零目標(biāo)是指什么？5、“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”，這體現(xiàn)出了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，哪個(gè)方面管理的重要性？生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理形考作業(yè)2第四章下載一、判斷題1、自制品存在質(zhì)量問(wèn)題且不可修復(fù)，這屬于呆料。（）2、所謂廢料即生產(chǎn)企業(yè)物料采購(gòu)的庫(kù)存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料。（）3、工藝性消耗是指在生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)和加工過(guò)程中，由于改變材料物理或化學(xué)性能所產(chǎn)生的物料消耗。（）4、企業(yè)必須做好物料的計(jì)劃管理和供應(yīng)工作。（）5、降低單位產(chǎn)品的物料消耗是降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。（）6、提高物料的周轉(zhuǎn)效率，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著減少流動(dòng)資金的占用。（）7、應(yīng)避免物料的長(zhǎng)時(shí)間閑置和囤積，防止大材小用、優(yōu)才劣用。（）8、采購(gòu)、驗(yàn)收與保管三個(gè)組必須分開(kāi)設(shè)置，因此必須完全割裂開(kāi)來(lái)。（）二、選擇題1、所謂（）即生產(chǎn)企業(yè)物料采購(gòu)的庫(kù)存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料。物料燃料廢料D.呆料2、有效期內(nèi)的物料自然過(guò)期無(wú)法使用，屬于（）。物料燃料廢料D.呆料3、（）是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。A.構(gòu)成產(chǎn)品的凈重的消耗B.工藝性消耗C.物料消耗定額D.非工藝性消耗4、（）指產(chǎn)品自身的重量，是物料消耗最主要的部分，這部分消耗是由產(chǎn)品初始設(shè)計(jì)決定的，充分反映了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。A.構(gòu)成產(chǎn)品的凈重的消耗B.構(gòu)成產(chǎn)品的總重的消耗C.工藝性消耗D.非工藝性消耗5、企業(yè)的物料需求用量計(jì)算公式如下（）A.某種物料需求量=［計(jì)劃產(chǎn)量/（1+廢品率）］X單位產(chǎn)品消耗定額-計(jì)劃回用廢品數(shù)量B.某種物料需求量工計(jì)劃產(chǎn)量X（1+廢品率）］X單位產(chǎn)品消耗定額+計(jì)劃回用廢品數(shù)量C.某種物料需求量=[計(jì)劃產(chǎn)量/(1+廢品率)]X單位產(chǎn)品消耗定額+計(jì)劃回用廢品數(shù)量D.某種物料需求量工計(jì)劃產(chǎn)量X(1+廢品率)]X單位產(chǎn)品消耗定額-計(jì)劃回用廢品數(shù)量三、簡(jiǎn)答題1、物料管理的任務(wù)是什么？2、請(qǐng)簡(jiǎn)述物料消耗定額的有哪些制定方法。3、呆廢料處理的意義是什么？4、呆廢料如何劃分？5、呆廢料的預(yù)防和處理方法是什么？6、物料消耗的構(gòu)成主要有哪些？第五章一、判斷題1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。()2、質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與為基礎(chǔ)。()3、產(chǎn)品的質(zhì)量不是下線后檢查出來(lái)的，而是在制造過(guò)程中一環(huán)扣一環(huán)、一步接一步裝配出來(lái)的。()4、產(chǎn)品質(zhì)量指產(chǎn)品所具備的一種或幾種為達(dá)到客戶滿意所具備的固有特性。()5、品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行，才能確保產(chǎn)品品質(zhì)高水準(zhǔn)。()6、IOS是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱。()7、所謂特性要因圖，又稱因果圖。()二、問(wèn)答題1、影響質(zhì)量的因素是有哪些？2、請(qǐng)簡(jiǎn)述工序質(zhì)量控制的基本要求。3、基本QC七大方法是什么？4、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決七步法是什么？5、有人認(rèn)為質(zhì)量檢驗(yàn)只是需要生產(chǎn)一線工人掌握就可以，跟其他人員或是部門(mén)無(wú)關(guān)，您是怎樣認(rèn)為的？為什么？三、綜合分析題某工廠壓縮庫(kù)存實(shí)施過(guò)程中，采用PDCA循環(huán)，其制定的考核目標(biāo)為：從去年年底要降30%,到今年的6月份要降50%。PDCA循環(huán)有個(gè)好處，就是它雖然目標(biāo)定在50%,但是如果降不到50%,降40%、30%也是很好的事情,但是它一定能夠降,只要做了就一定有效果。1、什么是PDCA?()計(jì)劃—處理—執(zhí)行—檢查計(jì)劃—檢查—執(zhí)行—處理檢查—計(jì)劃—執(zhí)行—處理D.計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理2、PDCA循環(huán)具有很多特點(diǎn)，下列哪個(gè)特點(diǎn)并不屬于PDCA?()大環(huán)套小環(huán)相互獨(dú)立、相互分離螺旋式上升D.形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)3、PDCA循環(huán)體現(xiàn)出了()現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)體系現(xiàn)場(chǎng)人員保證體系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系D.現(xiàn)場(chǎng)物料保證體系4、確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，是屬于（）環(huán)節(jié)？A.計(jì)劃B.處理C.執(zhí)行D.檢查5、將指定的計(jì)劃和措施，具體組織實(shí)施，這是質(zhì)量管理循環(huán)的第（）步A.一B.二C.三D.四第六章一、判斷題1、環(huán)境因素是指一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。（）2、環(huán)境因素和環(huán)境結(jié)果之間的關(guān)系是一種因果關(guān)系。（）3、環(huán)境影響可分為有利影響、不利影響和其他影響。（）4、現(xiàn)場(chǎng)觀察和面談都是快速直接地識(shí)別出現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素最有效的方法。（）5、直接判斷法既對(duì)“可用是非”做直接判斷的問(wèn)題，如超標(biāo)的即可列為重要環(huán)境因素（）二、多項(xiàng)選擇題1、內(nèi)部環(huán)境因素是各部門(mén)在自身管理或職能活動(dòng)中，直接對(duì)環(huán)境造成影響的各種行為，如（）。日常辦公活動(dòng)中各種辦公用品的消耗獎(jiǎng)金的發(fā)放制度臺(tái)風(fēng)D.地震2、環(huán)境因素識(shí)別中要注意的問(wèn)題有（）？A.識(shí)別全面B.識(shí)別具體C.明確環(huán)境影響D.描述準(zhǔn)確3、識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)注重考慮不同的狀態(tài)，它們是（）A.正常B.異常C.緊急D.過(guò)去4、識(shí)別環(huán)境因素應(yīng)注重考慮不同的時(shí)態(tài)，它們是（）A.緊急B.過(guò)去C.現(xiàn)在D.將來(lái)5、識(shí)別環(huán)境因素的方法主要有物料衡算、產(chǎn)品生命周期、（）、查閱文件和記錄、測(cè)量、水平對(duì)比、縱向?qū)Ρ鹊确椒ā.問(wèn)卷調(diào)查B.專家咨詢C.現(xiàn)場(chǎng)觀察（查看和面談）D.頭腦風(fēng)暴6、在環(huán)境因素識(shí)別時(shí)，人們往往注重組織正?；顒?dòng)中的環(huán)境因素，但對(duì)以下方面可能容易忽視、遺漏。這些方面包括（）異常狀態(tài)下的環(huán)境因素產(chǎn)品中的環(huán)境因素服務(wù)中的環(huán)境因素D.緊急狀態(tài)下的環(huán)境因素三、簡(jiǎn)答題1、什么是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理？2、環(huán)境因素和環(huán)境影響各是什么？3、根據(jù)ISO14001標(biāo)準(zhǔn)中對(duì)環(huán)境因素識(shí)別這一條款的要求，企業(yè)在識(shí)別環(huán)境因素時(shí)應(yīng)關(guān)注哪幾個(gè)問(wèn)題？4、列舉兩種生產(chǎn)系統(tǒng)環(huán)境因素的評(píng)價(jià)方法并敘述兩種方法的內(nèi)容。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理形考作業(yè)2第四章下載一、判斷題1、自制品存在質(zhì)量問(wèn)題且不可修復(fù)，這屬于呆料。（）2、所謂廢料即生產(chǎn)企業(yè)物料采購(gòu)的庫(kù)存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料。（）3、工藝性消耗是指在生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)和加工過(guò)程中，由于改變材料物理或化學(xué)性能所產(chǎn)生的物料消耗。（）4、企業(yè)必須做好物料的計(jì)劃管理和供應(yīng)工作。（）5、降低單位產(chǎn)品的物料消耗是降低產(chǎn)品成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑。（）6、提高物料的周轉(zhuǎn)效率，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，意味著減少流動(dòng)資金的占用。（）7、應(yīng)避免物料的長(zhǎng)時(shí)間閑置和囤積，防止大材小用、優(yōu)才劣用。（）8、采購(gòu)、驗(yàn)收與保管三個(gè)組必須分開(kāi)設(shè)置，因此必須完全割裂開(kāi)來(lái)。（）二、選擇題1、所謂（）即生產(chǎn)企業(yè)物料采購(gòu)的庫(kù)存量過(guò)多，耗用量極少，而庫(kù)存周轉(zhuǎn)率極低的物料。物料燃料廢料D.呆料2、有效期內(nèi)的物料自然過(guò)期無(wú)法使用，屬于（）。物料燃料廢料D.呆料3、（）是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成單位工作量所合理消耗的物料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。A.構(gòu)成產(chǎn)品的凈重的消耗B.工藝性消耗C.物料消耗定額D.非工藝性消耗4、（）指產(chǎn)品自身的重量，是物料消耗最主要的部分，這部分消耗是由產(chǎn)品初始設(shè)計(jì)決定的，充分反映了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水平。A.構(gòu)成產(chǎn)品的凈重的消耗B.構(gòu)成產(chǎn)品的總重的消耗C.工藝性消耗D.非工藝性消耗5、企業(yè)的物料需求用量計(jì)算公式如下（）A.某種物料需求量=［計(jì)劃產(chǎn)量/（1+廢品率）］X單位產(chǎn)品消耗定額-計(jì)劃回用廢品數(shù)量B.某種物料需求量工計(jì)劃產(chǎn)量X（1+廢品率）］X單位產(chǎn)品消耗定額+計(jì)劃回用廢品數(shù)量C.某種物料需求量=［計(jì)劃產(chǎn)量/（1+廢品率）］X單位產(chǎn)品消耗定額+計(jì)劃回用廢品數(shù)量D.某種物料需求量工計(jì)劃產(chǎn)量X（1+廢品率）］X單位產(chǎn)品消耗定額-計(jì)劃回用廢品數(shù)量三、簡(jiǎn)答題1、物料管理的任務(wù)是什么？2、請(qǐng)簡(jiǎn)述物料消耗定額的有哪些制定方法。3、呆廢料處理的意義是什么？4、呆廢料如何劃分？5、呆廢料的預(yù)防和處理方法是什么？6、物料消耗的構(gòu)成主要有哪些？第五章一、判斷題1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。（）2、質(zhì)量管理是以產(chǎn)品質(zhì)量為中心，以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與為基礎(chǔ)。（）3、產(chǎn)品的質(zhì)量不是下線后檢查出來(lái)的，而是在制造過(guò)程中一環(huán)扣一環(huán)、一步接一步裝配出來(lái)的。（）4、產(chǎn)品質(zhì)量指產(chǎn)品所具備的一種或幾種為達(dá)到客戶滿意所具備的固有特性。（）5、品質(zhì)管制得以徹底執(zhí)行，才能確保產(chǎn)品品質(zhì)高水準(zhǔn)。（）6、IOS是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織的簡(jiǎn)稱。（）7、所謂特性要因圖，又稱因果圖。（）二、問(wèn)答題1、影響質(zhì)量的因素是有哪些？2、請(qǐng)簡(jiǎn)述工序質(zhì)量控制的基本要求。3、基本QC七大方法是什么？4、現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題解決七步法是什么？5、有人認(rèn)為質(zhì)量檢驗(yàn)只是需要生產(chǎn)一線工人掌握就可以，跟其他人員或是部門(mén)無(wú)關(guān)，您是怎樣認(rèn)為的？為什么？三、綜合分析題某工廠壓縮庫(kù)存實(shí)施過(guò)程中，采用PDCA循環(huán)，其制定的考核目標(biāo)為：從去年年底要降30%，到今年的6月份要降50%。PDCA循環(huán)有個(gè)好處，就是它雖然目標(biāo)定在50%，但是如果降不到50%，降40%、30%也是很好的事情，但是它一定能夠降，只要做了就一定有效果。1、什么是PDCA？（）計(jì)劃—處理—執(zhí)行—檢查計(jì)劃—檢查—執(zhí)行—處理檢查—計(jì)劃—執(zhí)行—處理D.計(jì)劃一執(zhí)行一檢查一處理2、PDCA循環(huán)具有很多特點(diǎn)，下列哪個(gè)特點(diǎn)并不屬于PDCA？（）大環(huán)套小環(huán)相互獨(dú)立、相互分離螺旋式上升D.形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)3、PDCA循環(huán)體現(xiàn)出了（）現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)體系現(xiàn)場(chǎng)人員保證體系現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系D.現(xiàn)