產(chǎn)品研發(fā)IPD的核心內(nèi)容

一句話解釋IPD的核心內(nèi)容本文介紹了IPD是什么，核心思想，整體框架，兩種評審機制，三大業(yè)務(wù)流程，四大組織機構(gòu),五個業(yè)務(wù)決策評審點，六個階段，七個技術(shù)評審點，八大方法論。1.IPD是什么？集成產(chǎn)品開發(fā)(IntegratedProductDevelopment，IPD)是一套先進的、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。.一個核心思想：產(chǎn)品開發(fā)是一種投資1個核心思想：產(chǎn)品開發(fā)是一種投資I]PACE(ProductAndCyck-timeExcMm跑r產(chǎn)品及周期優(yōu)■陽去)理詒,這個理館理由業(yè)績晶佳產(chǎn)品開發(fā)模苴提煉而成的，經(jīng)過I&M的實踐.整理與提升,IFG現(xiàn)在已鰻脂為一蔻產(chǎn)就H理明疔1長沱.ip詡加n乂市場需求作為產(chǎn)品開戰(zhàn)的眼電力，聆產(chǎn)品開發(fā)作為一預(yù)投奧來管隊 IPD思想|||L產(chǎn)品開發(fā)是投資行為乙基于市場的創(chuàng)新L產(chǎn)品開發(fā)是投資行為乙基于市場的創(chuàng)新工基于平臺的異步開發(fā)模式和生用策略4.技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離--——S,博部門怖同——&結(jié)構(gòu)化的用仔發(fā)流——7.產(chǎn)品線與能力線并市國職業(yè)化人才梯隊起設(shè).一套整體框架產(chǎn)品戰(zhàn)提碩可勒需求管理空檔赳制迎峰盅計<88績效產(chǎn)品戰(zhàn)提碩可勒需求管理空檔赳制迎峰盅計<88績效養(yǎng)是不是跟其他人畫風(fēng)不一樣？~養(yǎng)是不是跟其他人畫風(fēng)不一樣？~.兩種評審機制：DCP、TR業(yè)務(wù)決策評審是集成產(chǎn)品開發(fā)管理團隊（^乂?。┕芾懋a(chǎn)品投資的重要手段，在決策評審中，IPMT始終站在投資商的角度來進行評審。通過技術(shù)評審，幫助產(chǎn)品開發(fā)團隊盡早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)中存在的問題和風(fēng)險，及時采取相應(yīng)的解決方案和行動計劃，保證產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量，減少浪費。N種評審機制:DCP,TR卜兆先W南朝降滿一次把事情做對"的近費于段!然物周知，IP口避煙”市場需求作為產(chǎn)品開發(fā)的電電力,羯產(chǎn)鴕開發(fā)昨為頃帙國來管理，也就是變求產(chǎn)晶相箕回隊必領(lǐng)國債電以產(chǎn)品需求月業(yè)并計劃篁則為中心屈開工作.道規(guī)工作行為模式從■Make址1w*plan,wn理IIf（先丈現(xiàn)/并發(fā)，后情也）到Ttanwhatwesellthenmakeit"［先規(guī)劃￡獎現(xiàn)濟發(fā)J明犧IIP。強鼎的是”第一次把事情做對“,而不是?沒有時間第一次把事情做對，卻有時間姿次返工"L2種評審機制：口CP、TR郎瑞決活泮審寧止欣產(chǎn)品郎瑞決活泮審寧止欣產(chǎn)品1?埠汴邛團隊(FPMT)瞥理產(chǎn)^投斐的由要手冊.存/虢評審中，IPM碑據(jù)玷打投資商的角評審、評審，再拜審，國先測試已姓太晚了.苴*1度累遒行詞重.業(yè)探?jīng)Q策評宣《DCP技術(shù)評官(TR)苴*1度累遒行詞重.業(yè)探?jīng)Q策評宣《DCP技術(shù)評官(TR)SK^需求同出逸陋克木辭由，幫助產(chǎn)品開發(fā)國隊型早發(fā)現(xiàn)產(chǎn)福旺宏下門春的門附和映.及囪來腰用兩的黎決右素和行初計目，品謨產(chǎn)品開發(fā)放此福步湛段5.5.三大業(yè)務(wù)流程：市場管理流程、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程,產(chǎn)m星,產(chǎn)m星1即榻■產(chǎn)品雨妁小折?糊E耿目■PDC涮管分￡■耐國自前也?削節(jié)華施旃規(guī)嗣■產(chǎn)副N廝骨我，獨蚪口打好喝?爐1洋樓再』拉計總犯行,妻看出泳尊詡3大業(yè)務(wù)流程之市場菅理:一個連貫一致的業(yè)芳流程111現(xiàn)韓不屈市增的坦言SJ析峭布玷昨汽品城劃中印儂AttMS，斷分日啊口而挈,越IS地的存榜,姐融鵬■捌霖?‘■更要心所用鼻/聲均，鼻而后所*取孌枕？@上冊相的析■為峰幺的美7，京林后冷庫爆?^WOTiilrr?加出匕冷帽18Mk編布小述心配械■宿守臥鳴居，也內(nèi)濕止評生?噌，沖信俑芷F產(chǎn)期日標齷澄0陀□帆也安開卜培氏守所魂勃曲課另郵目W如沛喧蟠目野斑的涮制1擊宣小用j市版業(yè)另

3大業(yè)努流程之產(chǎn)品開發(fā)流程2核心1113大業(yè)務(wù)流程之技術(shù)開發(fā)流程|j6.四大組織機構(gòu)：IPMT、PDT、LMT、TDT（1）集成組合管理團隊（IPMT）：產(chǎn)品投資決策和評審機構(gòu)，負責(zé)制定公司總的使命愿景和戰(zhàn)略方向，并對新產(chǎn)品線的產(chǎn)生進行決策。通常是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。（2）產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）：一j虛擬的組織，其成員在產(chǎn)品開發(fā)期間一起工作，由產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理組織，一般是產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理負責(zé)的矩陣組織結(jié)構(gòu)。（3）產(chǎn)品生命周期管理團隊（LMT）：在產(chǎn)品生命周期中，聯(lián)合研發(fā)、制造、銷售、使用、安全部門等各方面的資源，從根本上保證了產(chǎn)品在全生命周期中的管理能夠高效、有序，并使產(chǎn)品保持低故障率。（4）技術(shù)開發(fā)團隊（丁乂丁）：利用從研究和試驗獲得的知識或技術(shù)，為產(chǎn)品開發(fā)提供新的工藝和系統(tǒng)而進行實質(zhì)性的改進。隆或維臺竹面加陋QRUiw盧蘇開戰(zhàn)到隊甲r產(chǎn)品投資決消和洋審機粕，負頁制定蕓詞總的晚峰惠和戰(zhàn)酹方向.并對新產(chǎn)端線的產(chǎn)生進行決解.通常是一中高層賽部門團隊，成員包括每個碗丁最高主管.Charter：立項評審隆或維臺竹面加陋QRUiw盧蘇開戰(zhàn)到隊甲r產(chǎn)品投資決消和洋審機粕，負頁制定蕓詞總的晚峰惠和戰(zhàn)酹方向.并對新產(chǎn)端線的產(chǎn)生進行決解.通常是一中高層賽部門團隊，成員包括每個碗丁最高主管.Charter：立項評審CDCP(Concept?DCP):概念決策評審PDCP(Plan?DCP):計劃決策評審(4)ADCP(Availability?DCP):可獲得性決策評審(5)EDCP(EOL?DCP):生命周期終止決策評審4個組織機構(gòu)二TDrLMT.PDT、IPMT|||耶知一個虛撅的抵織，網(wǎng)成員在產(chǎn)品開發(fā)期間一石工1K出產(chǎn)品經(jīng)理/項目蛭理帝織，一睡產(chǎn)品顯曾購日垃理負責(zé)的矩陣姐空結(jié)構(gòu).在產(chǎn)品生命周期中，甥含研發(fā).制弛、俏由、使用、景全部門等告方面的黃源.禮根本上也進了產(chǎn)品在全生棉周期中的管理粕夠高效、有序，并便產(chǎn)品保持低故防率.技*外龍兩隊和?利刖從利究相試卷我耳的版訊既技本一為嚴品開發(fā)提供新的工藝和原統(tǒng)而進行實康―\忤的改進.7.五個業(yè)務(wù)決策評審點：Charter、CDCP、PDCP、ADCP、EOL-DCP5次業(yè)務(wù)決策評審：Charter、CDCP、PDCP、ADCP.EOL-DCP計劃口CP晶宙DUP強劃想升及此心樣的產(chǎn)品,組成POT團隊計劃口CP晶宙DUP強劃想升及此心樣的產(chǎn)品,組成POT團隊,獲得iPMWjra若仔考年^想.密海、時間、刈用等囚費,揩成-一個■總體.年細照有較高正蹄性料業(yè)若過切.PDT捏受談洋劃蛤IPMT評審.如，果評審?fù)ǖ?，項?謝人,見發(fā)階段.產(chǎn)品拉計劃用發(fā),寓部門至白南將啦訐開發(fā)的產(chǎn)儲是不是滿品電卸時鍛計要求產(chǎn)品iE其對州發(fā)布,可息進行大批8.六個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期6個階段：概念、計劃、開發(fā).驗證、發(fā)布、生命周期13先，頂目任好書，客戶芮求

,興芳策略■設(shè)計起格書*產(chǎn)品跣計劃■產(chǎn)晶路標?組合分析草果■懦到映物項目計劃■落戶遷移計劃?計劃決策評事材料?計劃坡第評函合同便正的產(chǎn)品規(guī)格髭圈能力總產(chǎn)能計劃生產(chǎn)梅忖的制造文翹合格眄產(chǎn)品展桀的產(chǎn)品發(fā)布計陰可獲得打次第部審材料包新后的￡01■計劃理拉后的產(chǎn)瑞目錄屎融架構(gòu)的更新指施、喑里，放訓(xùn)陷風(fēng)隨計期的歷史文鐺迪拓后的師目文件--初妒的業(yè)后計劃-懦到惴2緞頊目計劃*售戶訐移計甥*18｛念決然評語材料,調(diào)流和蜘iF遭劃，評估樣品,注躺產(chǎn)品加布計劃,送掙的自eta疆試地點管戶，產(chǎn)品文檔?升發(fā)的精色腆能器?生命底胡管邂計劃+刈PDT與IPMT簽足的合同進行評估.七個技術(shù)評審點TR3TR3：總體方案評審TR5：樣機評審TR1:產(chǎn)品需求和概念評審TR4：模塊/系統(tǒng)評審TR6：小批量評審TR2：需求分解和規(guī)格評審TR4A：集成測試評審7個技術(shù)評審點』1生命周期產(chǎn)品卷布用戶驗證產(chǎn)品生產(chǎn)初始產(chǎn)品h4▲TRTR2TR3計劃TR4A:TR4A:隼成犯茴評串TRS:闡JI評審TR6:小批4評審T?：產(chǎn)品需求和版念評審TR2二薨求分解和規(guī)格評審TR3;總作方案評審IR4.：懈塊/■率統(tǒng)評市

.八大方法論(i)客戶需求分析(2)投資組合分析(3)衡量標準(4)跨部門團隊(5)結(jié)構(gòu)化流程(6)項目和管道管理(7)異步開發(fā)及CBB(8)版本配置與設(shè)計變更需求分析設(shè)濟組合分析衡量在碓4箔部門團隊工造構(gòu)化流^.項目和管迫者啊.胃步開發(fā)反Tips咽指叱密:相HSrjfiHHA?干用號睥用『gm式Tips咽指叱密:相HSrjfiHHA?干用號睥用『gm式IPD運作帶來的好處5-30^0書曜產(chǎn)品開發(fā)浪費減少?10-60^ 產(chǎn)品投入市場時間縮短產(chǎn)品開發(fā)能力謔升新產(chǎn)品收益增加來源：PRTM先僵化、后優(yōu)化、再固化I]-itL克月雎業(yè)內(nèi)部的情性和懷里主義，工"削足造盥"”汨焦化、后優(yōu)化、再固化〃①宛分凌冬（高病運眠&襦動文施]②規(guī)劃性（戰(zhàn)劃醫(yī)院的滬士）③砧序潟進（有規(guī)及時的培訓(xùn)）④不斷的茂善 IPD是關(guān)-J短IPD要培訓(xùn).培訓(xùn).再培訓(xùn)，讓考試不合格者下崗.IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展!各破組織、各眼部門都矍充分認識到它的重要性.——田日E下口實施的關(guān)鍵成功因素[]wJt*崩離層條目參與瑟堅決支持-觀念的轉(zhuǎn)變?及時清除推行中的障礙/*崩離層條目參與瑟堅決支持-觀念的轉(zhuǎn)變?及時清除推行中的障礙/，獲得大承數(shù)員工的支持，先怪化，后優(yōu)化，不斷改進■適合企業(yè)實際,面向發(fā)屐的修理制度及流程一些公司采用ip口未能成功的原因［b7社八七上前1位M把產(chǎn)“匕疏與％FulipaHing莫友全名Cl-minstex1PgnubonIPDInlegr^edPpoductOpffilopment第M品開發(fā)1HB“igliirtei”KCviewBCMrill府室匹中筠髭寺DCPOcisionCheckPoinl業(yè)自決愛評印r.TRTechriicalfteview皮術(shù)肺PLWProdud!Lint-Inlegral&dFtoftfoibMmwefiwvlIbam產(chǎn)同Si霹成給迪E可隊CPMICm忡恥u-PoHisliO1Manirg^irtFitTean公司淚告Iff碑目軌C-EMTU<Mp^mh"HG?q"i/^rwkhlMAnjg^mpn!,T^m公田雷渠Iff展曲熊ft巾MTProducLLine-PtHtlolioManagementTeam產(chǎn)品溷1臺需押行隊?L-RMTPfo4udLineRequirewnlMa眄蚪?rwtTojmPL-RArPropeltineK-cquirerftcmAr^i>wicam產(chǎn)品紐京安門桁團隊ITMTInlegreEedTechnoEoqyManaq&menlleam集成技術(shù)意理團以C-TMTC6口口心相Tt?hri'Oli&gyMdnigefneiitTt'dm登同搶?我我理日R.PL-TMTProductLint-T^hnobgyMjtagemenl府3n產(chǎn)品里之術(shù)曾狎序a?F-BMTPfOdyctFamily-BusingsMm㈣2品m產(chǎn)品楣座管理的.PDTPfocImjcIDi^cropni^riETt-a-m產(chǎn)品開友句