廣州市某污水處理管道工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc101324355"1工程項(xiàng)目概況：3HYPERLINK\l"_Toc101324356"2.監(jiān)理工作范圍：6HYPERLINK\l"_Toc101324357"3.監(jiān)理工作內(nèi)容：7HYPERLINK\l"_Toc101324358"4.監(jiān)理工作目標(biāo)：10HYPERLINK\l"_Toc101324359"4.1項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc101324360"4.2合同管理目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc101324361"5.監(jiān)理工作依據(jù)：11HYPERLINK\l"_Toc101324362"6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式：12HYPERLINK\l"_Toc101324363"7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃：13HYPERLINK\l"_Toc101324364"8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)：13HYPERLINK\l"_Toc101324365"8.1項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的職責(zé)13HYPERLINK\l"_Toc101324366"8.2總監(jiān)代表職責(zé)：14HYPERLINK\l"_Toc101324367"8.3專業(yè)監(jiān)理工程師的基本職責(zé)14HYPERLINK\l"_Toc101324368"9.監(jiān)理工作程序：16HYPERLINK\l"_Toc101324369"10.監(jiān)理工作方法及措施18HYPERLINK\l"_Toc101324370"10.1工程質(zhì)量控制的工作方法及措施18HYPERLINK\l"_Toc101324371"10.2工程進(jìn)度控制的方法和措施：21HYPERLINK\l"_Toc101324372"進(jìn)度控制的針對(duì)性措施23HYPERLINK\l"_Toc101324373"10.3工程投資控制的方法和措施：27HYPERLINK\l"_Toc101324374"10.4工程合同管理29HYPERLINK\l"_Toc101324375"10.5信息管理34HYPERLINK\l"_Toc101324376"10.6組織協(xié)調(diào)34HYPERLINK\l"_Toc101324377"10.7安全生產(chǎn)的監(jiān)理36HYPERLINK\l"_Toc101324378"10.8文明施工、交通組織的監(jiān)督管理38HYPERLINK\l"_Toc101324379"11.監(jiān)理工作制度：39HYPERLINK\l"_Toc101324380"11.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度39HYPERLINK\l"_Toc101324381"11.2設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度40HYPERLINK\l"_Toc101324382"11.3材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)檢制度40HYPERLINK\l"_Toc101324383"11.4隱蔽工程檢查制度41HYPERLINK\l"_Toc101324384"11.5工程質(zhì)量監(jiān)理檢驗(yàn)制度42HYPERLINK\l"_Toc101324385"11.6工程質(zhì)量事故處理制度42HYPERLINK\l"_Toc101324386"11.7施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度43HYPERLINK\l"_Toc101324387"11.8投資監(jiān)督制度43HYPERLINK\l"_Toc101324388"11.9監(jiān)理報(bào)告制度43HYPERLINK\l"_Toc101324389"11.10會(huì)議制度44HYPERLINK\l"_Toc101324390"11.11安全制度46HYPERLINK\l"_Toc101324391"11.12檢測(cè)設(shè)備儀器的管理制度46HYPERLINK\l"_Toc101324392"11.13資料檔案管理制度46HYPERLINK\l"_Toc101324393"11.14工程開(kāi)工審批制度47HYPERLINK\l"_Toc101324394"11.15執(zhí)行混凝土澆筑許可制度47HYPERLINK\l"_Toc101324395"11.16停工與復(fù)工處理制度47HYPERLINK\l"_Toc101324396"11.17施工組織設(shè)計(jì)審核制度48HYPERLINK\l"_Toc101324397"11.18隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程質(zhì)量驗(yàn)收制度49HYPERLINK\l"_Toc101324398"11.19單位工程、單項(xiàng)工程中間驗(yàn)收制度49HYPERLINK\l"_Toc101324399"11.20設(shè)計(jì)變更處理制度50HYPERLINK\l"_Toc101324400"11.21工程款支付簽審制度50HYPERLINK\l"_Toc101324401"11.22工程索賠簽審制度50HYPERLINK\l"_Toc101324402"11.23監(jiān)理工作日志制度50HYPERLINK\l"_Toc101324403"11.24監(jiān)理月報(bào)制度51HYPERLINK\l"_Toc101324404"11.25對(duì)外行文審批制度51HYPERLINK\l"_Toc101324405"11.26監(jiān)理人員守則51HYPERLINK\l"_Toc101324406"11.27監(jiān)理工程師工作準(zhǔn)則52HYPERLINK\l"_Toc101324407"12.監(jiān)理設(shè)施：541工程項(xiàng)目概況：工程名稱：#####污水處理部分。工程地點(diǎn)：廣州市。工程總投資：約##億人民幣。合同工期：4年。建設(shè)單位：##污水治理責(zé)任有限公司設(shè)計(jì)單位：##工程設(shè)計(jì)研究院##設(shè)計(jì)研究院監(jiān)理單位：##有限公司##工程監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位：##市政工程質(zhì)量安全監(jiān)督站1.2本項(xiàng)目作為##污水處理部分工程，項(xiàng)目包括三個(gè)子項(xiàng)目工程；##期污水處理系統(tǒng)（日處理量20萬(wàn)噸）的污水處理廠、##污水處理系統(tǒng)（日處理量20萬(wàn)噸）的污水處理廠、四大污水分區(qū)約500公里管網(wǎng)及4個(gè)污水提升泵站。標(biāo)段、合同編號(hào)、施工范圍、承包商見(jiàn)下表：合同名稱合同編號(hào)合同施工范圍承包商##污水處理系統(tǒng)統(tǒng)污水廠構(gòu)筑物樁基礎(chǔ)LDP/C1二沉池樁基礎(chǔ)DSDP/C1其他樁基##第三工程局廠外構(gòu)筑物土建AALDP/C2-AA廠區(qū)水區(qū)二沉池、泵泵房、生化池池等主體結(jié)構(gòu)構(gòu)##自來(lái)水工程公公司廠外構(gòu)筑物土建BBLDP/C2-BB泥區(qū)及生產(chǎn)管理設(shè)設(shè)施包括廠區(qū)區(qū)道路、綠化化、碼頭及配配套工程等？廠內(nèi)設(shè)備供貨、安安裝LDP/E1全部設(shè)備供應(yīng)及安安裝、廠內(nèi)各各種管線的安安裝（含管道道及法蘭、三三通等附件）？車(chē)輛采購(gòu)LDP/E2辦公、工程用車(chē)？外水、外電工程LDP/E3外水、外電的報(bào)裝裝與接入？廠外管A區(qū)管網(wǎng)LDP/C3中山大道、華南植植物研究所、車(chē)車(chē)陂涌（華南南快速路～科科韻路）管網(wǎng)網(wǎng)（長(zhǎng)158800m）？B區(qū)管網(wǎng)LDP/C4廣園東路以北東片片支管、車(chē)陂陂涌（環(huán)城高高速～中山大大道）段、車(chē)車(chē)陂路管網(wǎng)（長(zhǎng)長(zhǎng)461400m）？C區(qū)管網(wǎng)LDP/C5廣汕公路（長(zhǎng)75515m）##基礎(chǔ)工程公司司D區(qū)管網(wǎng)LDP/C6臨江大道管網(wǎng)（長(zhǎng)長(zhǎng)5652mm）##市政建設(shè)集團(tuán)團(tuán)有限責(zé)任公公司E區(qū)管網(wǎng)LDP/C7科韻路（云溪路～～廣園東路）段段、大觀路、匯匯景新城、岑岑村污水管網(wǎng)網(wǎng)（長(zhǎng)156610m）？網(wǎng)工程F區(qū)管網(wǎng)LDP/C8棠下村、華南路、龍龍洞管網(wǎng)（長(zhǎng)長(zhǎng)6140mm）？G區(qū)管網(wǎng)LDP/C9車(chē)陂涌（中山大道道～臨江大道道）、程界涌涌、棠下涌段段管網(wǎng)（長(zhǎng)115990mm）？H區(qū)管網(wǎng)LDP/C10員村地區(qū)、氮肥新新村、華景新新城、上社村村、天河高科科技開(kāi)發(fā)區(qū)段段管網(wǎng)（長(zhǎng)226318mm）？大沙地污水處理系系統(tǒng)污水廠構(gòu)筑物樁基礎(chǔ)DSDP/C1廠區(qū)樁基礎(chǔ)中國(guó)建筑第三工程程局廠內(nèi)及泵房站構(gòu)筑筑物土建ADSDP/C2AA廠區(qū)水區(qū)二沉池、泵泵房、生化池池等主體結(jié)構(gòu)構(gòu)？廠內(nèi)及泵房站構(gòu)筑筑物土建BDSDP/C2BB泥區(qū)及生產(chǎn)管理設(shè)設(shè)施包括廠區(qū)區(qū)道路、綠化化、碼頭及配配套工程等？廠內(nèi)及泵站設(shè)備供供貨、安裝DSDP/E1全部設(shè)備供貨及安安裝、廠內(nèi)各各種管線的安安裝（含管道道及法蘭、三三通等附件）？車(chē)輛采購(gòu)DSDP/E2辦公、工程用車(chē)？外水、外電工程DSDP/E3外水、外電的報(bào)裝裝與接入廠外管網(wǎng)工程A區(qū)管網(wǎng)DSDP/C3烏涌南段、石化路路管網(wǎng)（長(zhǎng)221452mm）##工程維修處B區(qū)管網(wǎng)DSDP/C4黃埔東路、中山大大道（港口鐵鐵路～烏涌）（長(zhǎng)長(zhǎng)149688m）？C區(qū)管網(wǎng)DSDP/C5中山大道（東環(huán)高高速～海員路路）段、茅崗崗南路、黃埔埔大道與中山山大道聯(lián)絡(luò)線線管網(wǎng)（長(zhǎng)110534mm）？D區(qū)管網(wǎng)DSDP/C6海員路、珠江涌截截污（長(zhǎng)88806m）？E區(qū)管網(wǎng)DSDP/C7護(hù)林路、港灣路、大大沙東西路、豐豐樂(lè)中路、珠珠吉路管網(wǎng)（長(zhǎng)長(zhǎng)223377m）？F區(qū)管網(wǎng)DSDP/C8深涌截污、烏涌（廣廣園路以北）西西側(cè)污水干管管（長(zhǎng)125548m）？G區(qū)管網(wǎng)DSDP/C9廟頭涌截污、過(guò)廣廣深4條污水干管管預(yù)埋、文涌涌截污？H區(qū)管網(wǎng)DSDP/C100污水支管管網(wǎng)？四大污水分區(qū)完善善系統(tǒng)A區(qū)管網(wǎng)（瀝滘）LJSN/C1藝苑路、赤港北路路、寶崗大道道、江曉路、僑僑港路、江南南大道污水管管工程？B區(qū)管網(wǎng)（瀝滘）LJSN/C2墩和涌、上沖涌、石石溪涌、瑞寶寶涌、五鳳涌涌河涌整治工工程？C區(qū)管網(wǎng)（瀝滘）LJSN/C3盈豐路、躍進(jìn)路、昌昌泰路、新業(yè)業(yè)路、大干圍圍路污水管工工程？D區(qū)管網(wǎng)（瀝滘）LJSN/C4瀝滘涌、漁村涌、北北濠涌河涌整整治工程？E區(qū)管網(wǎng)（瀝滘）LJSN/C5環(huán)區(qū)路、新安街、石石榴崗、聚德德南路、倉(cāng)頭頭路污水管工工程？F區(qū)管網(wǎng)（瀝滘）LJSN/C6北山涌、西頭涌、東東頭窖涌河涌涌整治工程？G區(qū)管網(wǎng)（瀝滘）LJSN/C7西江涌、南便涌、赤赤沙涌河涌整整治工程？H區(qū)管網(wǎng)（瀝滘）LJSN/C8細(xì)涌、大崗涌、西西碌涌、合興興涌河涌整治治工程？J區(qū)管網(wǎng)（大坦沙）DTSSN/C99廠區(qū)周邊道路、規(guī)規(guī)劃道路、新新景大道污水水管工程？K區(qū)管網(wǎng)（大坦沙）DTSSN/C110白云支線（含二線線、三線）工工程？L區(qū)管網(wǎng)（大坦沙）DTSSN/C111河沙涌、沙坦涌、坦坦南涌污水管管工程？M區(qū)管網(wǎng)（西朗）XLSN/C122莊頭涌、龍溪東路路、花地河以以西截污工程程污水管工程程？N區(qū)管網(wǎng)（獵德）LDSN/C133五山路、珠江新城城華南路污水水管工程？本工程完成后，將更有效的改善珠江廣州河段的水污染的情況，使廣州珠江水質(zhì)得到更大改善，對(duì)保護(hù)廣州市水源起到了良好的作用。因此污水處理系統(tǒng)的建設(shè)，對(duì)于廣州的污水治理，珠江的污染凈化、保護(hù)環(huán)境、美化城市具有深遠(yuǎn)的意義。2.監(jiān)理工作范圍：2.1服務(wù)目的：監(jiān)理單位將負(fù)責(zé)本項(xiàng)目相關(guān)設(shè)施的建設(shè)在質(zhì)量、安全與技術(shù)方面達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)，且監(jiān)理與合同管理符合國(guó)際最佳慣例，為廣州市污水處理部分的實(shí)施提供全面的施工監(jiān)理及合同管理服務(wù)，并且確保材料的使用及工程、貨物和服務(wù)的采購(gòu)均高效經(jīng)濟(jì)，且工程施工在技術(shù)方面可達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)。2.2服務(wù)的期限：監(jiān)理服務(wù)的期限參照合同執(zhí)行，合同的開(kāi)始時(shí)間按業(yè)主書(shū)面通知。2.3服務(wù)范圍根據(jù)監(jiān)理合同，監(jiān)理服務(wù)的范圍為：審查或協(xié)助編制招標(biāo)文件與評(píng)標(biāo)：.1對(duì)完成的招標(biāo)文件提供建議，包括對(duì)招標(biāo)文件草稿進(jìn)行大量的審查和提出建議；.2準(zhǔn)備任務(wù)大綱和短名單；.3校對(duì)、審查施工合同中技術(shù)規(guī)范章節(jié)內(nèi)容，并按需進(jìn)行修改；.4準(zhǔn)備評(píng)標(biāo)；施工監(jiān)理及合同.1承擔(dān)施工監(jiān)理所有方面的工作，包括部署駐地總工程師以及適量的國(guó)外與國(guó)內(nèi)專家，駐地工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和合同管理，包括提供數(shù)據(jù)進(jìn)行工作布局，審查承包商提出的關(guān)于分包部分工程的申請(qǐng)，系統(tǒng)檢查工程進(jìn)度、啟動(dòng)合同所含的工程，并且協(xié)調(diào)承包商的項(xiàng)目。.2檢查工程執(zhí)行情況，使其符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，批準(zhǔn)工程使用的材料和設(shè)備；在隱蔽工程封蓋前，批準(zhǔn)或否決承包商工廠、設(shè)備和材料和工藝前，命令承包商對(duì)其考察和測(cè)試。.3對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行全面質(zhì)量保證，包括檢查、安排校正，試運(yùn)行期間的評(píng)估，性能認(rèn)證和評(píng)估。.4發(fā)布變更令，評(píng)估變更，為未標(biāo)價(jià)工程確定價(jià)格，調(diào)整日工，就可選事項(xiàng),經(jīng)與業(yè)主協(xié)商后作出決策。.5計(jì)量工程，審查承包商發(fā)票，簽認(rèn)中間支付，認(rèn)證所有工程或部分工程的完成，監(jiān)控承包商的財(cái)務(wù)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，包括監(jiān)察承包商的帳戶、發(fā)票、索賠和其他聲明，考慮其中的算術(shù)錯(cuò)誤使其符合合同條款，且如需要，進(jìn)行修正。.6批準(zhǔn)承包商和供貨商的工作圖紙，且指導(dǎo)承包商的工作。.7對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制和評(píng)估。.8安裝、性能測(cè)試和試運(yùn)行的監(jiān)理，包括所有電氣和機(jī)械設(shè)備和系統(tǒng)。.9在現(xiàn)場(chǎng)工程開(kāi)始之前，與項(xiàng)目移民監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)一致，確保符合移民行動(dòng)規(guī)劃中的規(guī)定。.10在隱蔽工程封蓋前，或永久工程建于其上之前，進(jìn)行審查和計(jì)量，且檢查已竣工工程，進(jìn)行驗(yàn)收認(rèn)證。.11對(duì)合同文件中的模糊或矛盾處加以解釋或調(diào)整，按合同條款與條件解決與承包商的爭(zhēng)議。.12就承包商索賠給予評(píng)估、分析和建議。.13對(duì)所有主要施工現(xiàn)場(chǎng)的每月會(huì)議進(jìn)行管理，記錄和報(bào)告，包括確保這些會(huì)議上所確定的后續(xù)工作得以執(zhí)行。.14業(yè)主交代依照合同工作范圍的其他任務(wù)。3.監(jiān)理工作內(nèi)容：3.1協(xié)助建設(shè)單位編寫(xiě)施工招標(biāo)文件，協(xié)助建設(shè)單位對(duì)施工投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，協(xié)助評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)，提出決標(biāo)意見(jiàn)。協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽訂承包合同。3.2協(xié)助建設(shè)單位與承包商參加設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告。審查施工合同預(yù)算報(bào)價(jià)，確認(rèn)承包商選擇的分包單位。3.3審查承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施。3.4審查承包商或建設(shè)單位提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，不符合要求的不得使用在工程中，并提出更換要求。3.5督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行施工。檢查施工過(guò)程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序施工，控制工程質(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，造成工期延遲及發(fā)生的費(fèi)用由承包商負(fù)責(zé)，并及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告處理的情況。3.6對(duì)用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承包商（并指定化驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再化驗(yàn)，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。3.7檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書(shū)所規(guī)定的廠家、型號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.8根據(jù)《建設(shè)工程承包合同》規(guī)定的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查承包商的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季報(bào)表，并及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見(jiàn)。3.9對(duì)重大的設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見(jiàn)外，應(yīng)向業(yè)主報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。3.10根據(jù)《建設(shè)工程承包合同》的付款規(guī)定，對(duì)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量的核實(shí)，簽認(rèn)“工程價(jià)款結(jié)算帳單”，工程竣工后，審查工程結(jié)算價(jià)款。3.11監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承包商定期整改。3.12根據(jù)承包商提出的工程的檢驗(yàn)、驗(yàn)收以及整體工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行估價(jià)，參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收。3.13督促檢查承包商完成各階段及全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交建設(shè)單位歸檔。3.14協(xié)助建設(shè)單位主持與審查工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。3.15監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行全過(guò)程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書(shū)面報(bào)告，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、信息管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施管理落實(shí)到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間關(guān)系，把工程管理好。3.16督促建設(shè)單位與承包商履行簽訂的合同，主持協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商簽訂的合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理違約索賠事項(xiàng)，索賠發(fā)生前，應(yīng)向建設(shè)單位及時(shí)提出避免索賠的意見(jiàn)。3.17合同管理：監(jiān)理工程師在工程施工階段對(duì)合同的管理，主要是通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的有效控制，以達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目按施工合同規(guī)定的約束條件，優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的建成投產(chǎn)。從而有效地維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，同時(shí)也督促承包商認(rèn)真地履行合同規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，公正地維護(hù)承包商的正當(dāng)權(quán)益。合同管理是監(jiān)理工程師在工程建設(shè)全過(guò)程、全方位中一項(xiàng)綜合性的管理工作。3.18信息管理：信息管理是工程建設(shè)監(jiān)理中的重要組成部份，是確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制有效進(jìn)行的有力手段。從信息加工、整理、貯存形式上區(qū)分，將采用傳統(tǒng)的文件檔案管理和計(jì)算機(jī)信息管理同時(shí)并舉。3.19組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理活動(dòng)中最日常的，也是重點(diǎn)和難點(diǎn)工作之一，是監(jiān)理工程師質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中有效和必要的手段。監(jiān)理工作在很大程度上是一項(xiàng)工程管理工作。4.監(jiān)理工作目標(biāo)：工作任務(wù)大綱要求提供全面的項(xiàng)目管理服務(wù)，包括施工全過(guò)程的監(jiān)理以及合同管理的咨詢服務(wù)。我們堅(jiān)持工程利益第一，利用市政工程的監(jiān)理優(yōu)勢(shì)，抓住工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取強(qiáng)有力和規(guī)范化的監(jiān)理措施。4.1項(xiàng)目監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理公司將選派具有很強(qiáng)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的合格人員，確保通過(guò)施工過(guò)程的嚴(yán)格管理和控制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，這包括在招標(biāo)過(guò)程中協(xié)助業(yè)主，并在以下方面執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制程序。材料和工作質(zhì)量裝置和設(shè)備施工方法安裝設(shè)備和永久工程的試運(yùn)行和檢測(cè)工程實(shí)施過(guò)程中，將堅(jiān)持工程利益第一，抓住工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)，采取強(qiáng)有力和規(guī)范化的監(jiān)控措施，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：4.1.1投資控制目標(biāo)：將工程造價(jià)控制在工程概算內(nèi)；進(jìn)度控制目標(biāo)：確保本項(xiàng)目在建設(shè)方要求的時(shí)間內(nèi)完工；4．2合同管理目標(biāo)合同管理是在工程建設(shè)全過(guò)程、全方位管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。合同的管理主要是通過(guò)對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程投資的有效控制，以達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目按施工合同規(guī)定的約束條件，優(yōu)質(zhì)、按期、高效益的建成投產(chǎn)。合同管理目標(biāo)：通過(guò)預(yù)控措施減少索賠事件的發(fā)生，確保中期計(jì)量與支付按期完成，在合同管理上讓業(yè)主及世界銀行滿意。5.監(jiān)理工作依據(jù)：根據(jù)本工程的特點(diǎn)和工程內(nèi)容，我司將按如下規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家及地方、行業(yè)部門(mén)的有關(guān)法律、法規(guī)開(kāi)展監(jiān)理工作?！吨腥A人民共和國(guó)水污染規(guī)范》《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-2000《給排水構(gòu)筑物施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ141-90《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ202-83《建筑與地基處理技術(shù)規(guī)范》GBJ79-91《建筑樁基礎(chǔ)技術(shù)規(guī)范》JGJ94-94《地下工程防水技術(shù)規(guī)范和地下水防水工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ108-87、GBJ208-83《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-92《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ205-83《磚石工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ203-83《地面與樓面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ209-83《屋面工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GBJ207-83《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JBJ71-91《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ73-91《壓縮機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50275-98《自動(dòng)化儀表安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ131-90現(xiàn)行國(guó)家和部門(mén)（行業(yè)）有關(guān)的道路、排水、構(gòu)造物等設(shè)計(jì)規(guī)范、施工規(guī)范以及施工驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)及檢驗(yàn)規(guī)則，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。國(guó)家和建設(shè)部頒發(fā)發(fā)的有關(guān)基本本建設(shè)的政策策和法規(guī)。建設(shè)部和廣東省、廣廣州市關(guān)于開(kāi)開(kāi)展建設(shè)監(jiān)理理的通知及施施工階段建設(shè)設(shè)監(jiān)理的規(guī)定（或規(guī)規(guī)章）。業(yè)主與承包商簽訂訂的施工承包包合同及補(bǔ)充充文件。經(jīng)批準(zhǔn)的有關(guān)本工工程的設(shè)計(jì)文文件、施工組組織設(shè)計(jì)。6.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織織形式如下圖圖高級(jí)結(jié)構(gòu)工程師1名高級(jí)合同和預(yù)算專家1名高級(jí)結(jié)構(gòu)工程師1名高級(jí)合同和預(yù)算專家1名高級(jí)機(jī)電工程師3名高級(jí)給排水工程師2名高級(jí)巖土工程師1名環(huán)境管理專家1名結(jié)構(gòu)工程師七人合同和預(yù)算工程師三人電氣工程師三人排水工程師十人結(jié)構(gòu)工程師六人物料檢測(cè)工程師四人測(cè)量工程師六人機(jī)械工程師二人其他人員五人駐地總監(jiān)代表總監(jiān)理工程師副總監(jiān)理工程師巖土工程師六人巖土工程師六人7.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配備備計(jì)劃：施工準(zhǔn)備監(jiān)理階段段：5～10人施工監(jiān)理階段：550～65人8.項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員崗位位職責(zé)：8.1項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師的職職責(zé)弄清業(yè)主對(duì)其建設(shè)設(shè)意圖和對(duì)監(jiān)監(jiān)理的要求，主主持編寫(xiě)項(xiàng)目目的《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》；負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，確確定項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員的的分工和崗位位職責(zé)；主持持制定監(jiān)理工工作的運(yùn)行制制度，審核現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作作計(jì)劃與各專專業(yè)監(jiān)理的實(shí)實(shí)施細(xì)則；擬訂項(xiàng)目的合同體體系，建立和和完善項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理信息系統(tǒng)統(tǒng)。實(shí)施項(xiàng)目目與政府有關(guān)關(guān)部門(mén)（如規(guī)規(guī)劃、國(guó)土、城城建、消防、環(huán)環(huán)保等）協(xié)調(diào)調(diào)；與公用（供供水、供電、供供氣、供熱、電電信等）、市市政（城市道道路、下水），各各設(shè)計(jì)、施工工、材料設(shè)備備供應(yīng)單位的的協(xié)調(diào)；審核并簽署開(kāi)工令令以及工程款款的支付申請(qǐng)請(qǐng)；主持或參參與處理工程程中發(fā)生的重重大質(zhì)量事故故、責(zé)任事故故、安全事故故；審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見(jiàn)；；審核簽署承包商的的申請(qǐng)、支付付證書(shū)、竣工工結(jié)算；審查和處理工程變變更；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、定定期或不定期期向業(yè)主提交交項(xiàng)目實(shí)施的的監(jiān)理工作階階段報(bào)告和專專題報(bào)告；主持項(xiàng)目監(jiān)理組織織的工作例會(huì)會(huì)，簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理理工作總結(jié)報(bào)報(bào)告；主持處理合同履行行中的重大爭(zhēng)爭(zhēng)議與糾紛，組組織處理重大大的索賠，審審批工程延期期；審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料和和質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告，審查承承包商的竣工工申請(qǐng)，組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查，參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；協(xié)助并審核施工竣竣工資料備案案、主持整理理工程項(xiàng)目的的監(jiān)理資料。8.2總監(jiān)代表職職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師師指定或交辦辦的監(jiān)理工作作。按總監(jiān)理工程師的的授權(quán)，行使使總監(jiān)理工程程師的部分職職責(zé)和權(quán)利。8.3專業(yè)監(jiān)理工工程師的基本本職責(zé)組織編制本專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工作計(jì)劃劃，審核承包包商的專項(xiàng)施施工方案，核核查單項(xiàng)工程程開(kāi)工條件和和施工技術(shù)措措施。協(xié)助負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各承承包商間的協(xié)協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)組織本專業(yè)分分項(xiàng)（部）工工程及隱蔽工工程的檢查驗(yàn)驗(yàn)收，核簽有有關(guān)工程進(jìn)度度、質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用的簽證。檢檢查承包商投投入工程項(xiàng)目目的人力、材材料、主要設(shè)設(shè)備及其使用用、運(yùn)行狀況況，并做好檢檢查記錄；協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工總平平面圖管理，核核簽工程款支支付申請(qǐng)，對(duì)對(duì)工程款支付付簽署質(zhì)檢方方面的意見(jiàn)。協(xié)助工程質(zhì)量事故故、安全事故故的處理，檢檢查、監(jiān)督現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工安全全及防火情況況。負(fù)責(zé)審核、整理本本專業(yè)工程監(jiān)監(jiān)理資料的收收集、匯總及及整理，參與與編寫(xiě)監(jiān)理月月報(bào)，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收收，建立項(xiàng)目目的監(jiān)理日志志，定期或不不定期向總監(jiān)監(jiān)理工程師及及業(yè)主提交工工程動(dòng)態(tài)的有有關(guān)報(bào)告及監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)，特別是重重大問(wèn)題及時(shí)時(shí)向總監(jiān)理工工程師匯報(bào)和和請(qǐng)示。核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、購(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，并并做好檢查記記錄。根據(jù)實(shí)實(shí)際情況認(rèn)為為有必要時(shí)對(duì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、購(gòu)配件件進(jìn)行平行監(jiān)監(jiān)測(cè)，合格時(shí)時(shí)予以簽認(rèn)。結(jié)合工程具體情況況，制定本專專業(yè)的實(shí)施細(xì)細(xì)則，審查承承包商提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告。參與工程項(xiàng)目本專專業(yè)的計(jì)量、驗(yàn)驗(yàn)方工作，簽簽署工程變更更的意見(jiàn)。及及時(shí)認(rèn)真復(fù)核核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢檢查分析和動(dòng)動(dòng)態(tài)管理。旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)出出指令。負(fù)責(zé)工序間交接檢檢查、驗(yàn)收；；做好監(jiān)理日志，及及時(shí)、如實(shí)填填報(bào)原始記錄錄和監(jiān)理記錄錄；及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生生的質(zhì)量事故故、安全事故故和異常情況況。9.監(jiān)理工作程序序：9.1監(jiān)理工作主主流程如下圖圖不合格不合格組建項(xiàng)目監(jiān)理部熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則召開(kāi)第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)明確監(jiān)理程序通知使用表格施工組織設(shè)計(jì)審核組織設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審簽署開(kāi)工報(bào)告質(zhì)量控制投資控制進(jìn)度控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范圖紙施工，按規(guī)定報(bào)驗(yàn)進(jìn)行返工組織對(duì)工程質(zhì)量評(píng)估簽署監(jiān)理意見(jiàn)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收編寫(xiě)監(jiān)理總結(jié)整理監(jiān)理檔案資料圖1監(jiān)理工作主流程圖圖1監(jiān)理工作主流程圖組建項(xiàng)目監(jiān)理部。召開(kāi)由業(yè)主代表、承承包商和其他他有關(guān)人員參參加的第一次次工地會(huì)議，明明確監(jiān)理程序序，使用報(bào)表表通知，介紹紹各方相互認(rèn)認(rèn)識(shí)。組織設(shè)計(jì)交底，結(jié)結(jié)合設(shè)計(jì)交底底進(jìn)行圖紙會(huì)會(huì)審。審核承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)。經(jīng)審批后的施工方方案，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)監(jiān)督工程承承包商認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。為了使工程質(zhì)量、工工期、投資目目標(biāo)能順利完完成，協(xié)助業(yè)業(yè)主做好與工工程有關(guān)的關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)工作作。實(shí)施三大控制有關(guān)關(guān)措施，督促促承包商嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)及施施工規(guī)范進(jìn)行施工，按規(guī)定程程序報(bào)驗(yàn)及進(jìn)進(jìn)行有關(guān)簽證證。工程承包商在自檢檢合格后，填填寫(xiě)“工程報(bào)驗(yàn)單”及有關(guān)工程程竣工資料報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部。組織工程質(zhì)量評(píng)估估工作，在接接到承包商申申請(qǐng)竣工驗(yàn)收收單后，監(jiān)理理部應(yīng)組織對(duì)對(duì)工程質(zhì)量評(píng)估估工作并提出出工程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，符符合竣工驗(yàn)收收條件，在承承包商申請(qǐng)竣竣工驗(yàn)收單上上簽署意見(jiàn)報(bào)報(bào)業(yè)主，并協(xié)協(xié)助業(yè)主組織織竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師組織編寫(xiě)監(jiān)監(jiān)理總結(jié)，整整理監(jiān)理資料料，并根據(jù)合合同要求，向向業(yè)主提交監(jiān)監(jiān)理檔案。9.2根據(jù)“三大大”控制的要求求，分別編制制質(zhì)量控制、進(jìn)進(jìn)度控制和投投資控制程序序流程圖，具具體內(nèi)容見(jiàn)質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、投投資控制程序序流程圖10.監(jiān)理工作方方法及措施工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序條件不具備條件具備返工不合格不合格返工不合格不合格承包商提出分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)每道工序完工后承包商自檢工程質(zhì)量監(jiān)理的一般程序條件不具備條件具備返工不合格不合格返工不合格不合格承包商提出分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理審查分項(xiàng)開(kāi)工申請(qǐng)每道工序完工后承包商自檢填報(bào)工序質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗(yàn)表分項(xiàng)工程已完承包商自檢填報(bào)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗(yàn)表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書(shū)計(jì)量合格合格質(zhì)量控制的方法：：.1審核承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件及施施工技術(shù)方案案。.2審核承包商針對(duì)本本工程建立的的質(zhì)量保證體體系是否健全全，對(duì)分項(xiàng)、分分部和單位工工程所采取的的施工技術(shù)措措施是否合理理可行，尤其其是重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和質(zhì)量保證證措施。.3復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)承包商商提報(bào)的施工工放線成果及及資料。.4考核承包商的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室。內(nèi)容主主要包括試驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)等級(jí)級(jí)和試驗(yàn)范圍圍，設(shè)備和器器具的計(jì)量檢檢定證明，試試驗(yàn)人員資格格證書(shū)，工作作管理制度及及本工程的試試驗(yàn)項(xiàng)目及要要求。.5審核擬進(jìn)場(chǎng)的工程程材料，構(gòu)配配件和設(shè)備的的報(bào)審表及質(zhì)質(zhì)量證明資料料，并按監(jiān)理理合同及有關(guān)關(guān)質(zhì)量規(guī)定進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。.6定期檢查承包商的的直接影響工工程質(zhì)量的計(jì)計(jì)量設(shè)備的技技術(shù)狀況，及及時(shí)對(duì)不符合合要求的設(shè)備備進(jìn)行更換或或調(diào)整。.7對(duì)施工過(guò)程的巡視視和檢查。確確保隱蔽工程程的隱蔽過(guò)程程和工序覆蓋蓋過(guò)程的旁站站工作及時(shí)到到位。檢查和和簽認(rèn)承包商商隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和和自檢結(jié)果的的有關(guān)資料。.8對(duì)施工中的重點(diǎn)部部位、關(guān)鍵分分項(xiàng)工程進(jìn)行行全過(guò)程旁站站，巡視、檢檢查、抽查和和測(cè)試。.9審核、檢查和簽認(rèn)認(rèn)分項(xiàng)、分部部、單位工程程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資資料并進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量評(píng)定。.10對(duì)施工過(guò)程程出現(xiàn)嚴(yán)重的的質(zhì)量隱患和和缺陷，嚴(yán)格格督促承包商商及時(shí)采用有有效處理方案案和措施進(jìn)行行停工整改，返返工處理和加加固補(bǔ)強(qiáng)，并并對(duì)處理過(guò)程程和處理結(jié)果果跟蹤檢查和和驗(yàn)收，直至至達(dá)到質(zhì)量目目標(biāo)要求。.11審查施工質(zhì)質(zhì)量保證資料料。.12根據(jù)監(jiān)理制制度實(shí)行規(guī)范范管理，對(duì)各各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)理理環(huán)節(jié)的報(bào)審審內(nèi)容、監(jiān)理理程序和使用用表格等，按按規(guī)范化要求求實(shí)施，以保保證監(jiān)控效果果。.13運(yùn)用質(zhì)量否否決權(quán)，在進(jìn)進(jìn)行工程計(jì)量量和工程款支支付的審批程程序時(shí)，體現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量的否決作用。工程質(zhì)量控制措施施.1嚴(yán)格審查施工組織織設(shè)計(jì)及開(kāi)工工前準(zhǔn)備工作作：在單位工工程、分部工工程或分項(xiàng)工工程開(kāi)工14天之前，要要求承包商首首先向監(jiān)理提提交工程施工工組織設(shè)計(jì)，監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中技術(shù)方方案和質(zhì)量保保證體系進(jìn)行行審查，檢查查工程開(kāi)工需需具備的各項(xiàng)項(xiàng)條件，及時(shí)時(shí)簽署審批意意見(jiàn)并通知承承包商。承包包商接到批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)，以及及開(kāi)工所具備備條件滿足后后，即可申請(qǐng)請(qǐng)開(kāi)工報(bào)告，工工程開(kāi)工申請(qǐng)請(qǐng)批復(fù)后方可可施工。監(jiān)理理工程師在審審批時(shí)堅(jiān)持做做到，未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可的材料不不準(zhǔn)使用，施施工工藝方案案未經(jīng)批準(zhǔn)的的不準(zhǔn)實(shí)施，勞勞力、材料、設(shè)設(shè)備不足的不不準(zhǔn)開(kāi)工。.2按程序進(jìn)行質(zhì)量檢檢驗(yàn)承包商的自檢人員員按批準(zhǔn)的工工藝流程和工工序檢查程序序，在每道工工序完工后，首首先進(jìn)行自檢檢，自檢合格格后，填報(bào)工工序質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)表，報(bào)監(jiān)理理工程師進(jìn)行行檢查驗(yàn)收，監(jiān)監(jiān)理工程師在在驗(yàn)收時(shí)，對(duì)對(duì)不合格的工工序，指示承承包商進(jìn)行缺缺陷修補(bǔ)或返返工，前一道道工序，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收不不得進(jìn)行下一一道工序施工工。.3中間交工報(bào)告的簽簽認(rèn)當(dāng)一個(gè)單位工程、分分部工程或分分項(xiàng)工程完工工后，承包商商根據(jù)規(guī)范進(jìn)進(jìn)行自檢，合合格后填報(bào)中中間交工證書(shū)書(shū)，監(jiān)理工程程師檢查承包包商匯總的該該項(xiàng)工程的開(kāi)開(kāi)工申請(qǐng)批復(fù)復(fù)單、質(zhì)量檢檢驗(yàn)表并進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，合合格后方可簽簽認(rèn)中間交工工證書(shū)。否則則不得進(jìn)行下下一道工序施施工。簽認(rèn)中中間交工證書(shū)書(shū)是監(jiān)理工程程師進(jìn)行質(zhì)量量管理的最后后手段，也是是中間計(jì)量與與支付的基礎(chǔ)礎(chǔ)和依據(jù)。因因此，要求各各級(jí)監(jiān)理人員員要對(duì)主要項(xiàng)項(xiàng)目，特別是是基礎(chǔ)工程嚴(yán)嚴(yán)加監(jiān)督，不不留缺口。正常修改同意修改同意滯后否是工程進(jìn)度控制程序圖承包商編制合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報(bào)表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理站備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工令。執(zhí)行正常修改同意修改同意滯后否是工程進(jìn)度控制程序圖承包商編制合同段實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)表承包商編制單位（分部、分項(xiàng)）工程施工方案填報(bào)表駐地監(jiān)理審批，監(jiān)理站備案批準(zhǔn)，下單位（分部、分項(xiàng)）工程開(kāi)工令。執(zhí)行每月定期檢查進(jìn)度承包商責(zé)任？調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃承包商提出延期申請(qǐng)業(yè)主與承包商簽訂施工承包合同監(jiān)理部審查批準(zhǔn)，下總開(kāi)工令工程竣工驗(yàn)收工程進(jìn)度控制方法法.1嚴(yán)格審查承包包商的施工組組織設(shè)計(jì)；在施工組織設(shè)計(jì)審審查時(shí)，應(yīng)特特別重視下述述各條：①工期安排的合理性性；②施工準(zhǔn)備工作的可可靠性；③工序之間的合理銜銜接；④施工方法的可靠性性以及與承包包商施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、施工實(shí)際際水平的適應(yīng)應(yīng)性；⑤關(guān)鍵線路上勞力、設(shè)設(shè)備安排是否否妥當(dāng)；⑥進(jìn)度計(jì)劃是否留有有余地，計(jì)劃劃調(diào)節(jié)的可能能性；⑦人、機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)之間的協(xié)調(diào)調(diào)性。⑧在工程施工進(jìn)入高高峰期后，要要求各承建商商編排不同工工種之間的穿穿插配合工作作計(jì)劃、材料料供應(yīng)和施工工機(jī)械準(zhǔn)備計(jì)計(jì)劃，避免因因工、料、機(jī)機(jī)配合脫節(jié)造造成工期拖延延；對(duì)同時(shí)交交叉施工較多多、承包商多多的施工段，要要求承包商編編制專門(mén)的協(xié)協(xié)調(diào)組織方案案。.2檢查、督促工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的落落實(shí)①監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常常性地檢查總總計(jì)劃分解的的落實(shí)情況，要要關(guān)心過(guò)問(wèn)日日進(jìn)度安排的的完成情況；；②監(jiān)理工程師要督促促承包商定期期對(duì)每天進(jìn)度度計(jì)劃的完成成情況進(jìn)行自自查，如進(jìn)度度與計(jì)劃不符符，要與承包包商一起分析析原因，采取取措施；③對(duì)工程進(jìn)度采用動(dòng)動(dòng)態(tài)管理方法法，在工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)督促承承包商對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行適適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。并并采取相應(yīng)措措施確保工期期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，調(diào)整后計(jì)計(jì)劃應(yīng)符合工工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)實(shí)際，并應(yīng)滿滿足合同工期期的要求。調(diào)調(diào)整后的計(jì)劃劃和擬采取的的措施應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師審審批；④對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的的檢查、調(diào)整整可通過(guò)工地地會(huì)議進(jìn)行，也也可召開(kāi)專題題協(xié)調(diào)會(huì)議，下下達(dá)監(jiān)理指令令等形式進(jìn)行行；⑤工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)調(diào)整主要是調(diào)調(diào)整關(guān)鍵線路路上的施工安安排，增加人人力物力，對(duì)對(duì)于非關(guān)鍵線線路，如果其其差距不致于于影響整個(gè)合合約工期的，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以不要求對(duì)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整；如果果導(dǎo)致成本增增加，必須獲獲得業(yè)主同意意。⑥對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z檢查落實(shí)情況況、調(diào)整情況況、擬采用措措施情況，都都應(yīng)及時(shí)通報(bào)報(bào)業(yè)主。.3建立工程進(jìn)度控制制信息檔案①監(jiān)理公司設(shè)專人進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度控制信息檔檔案的管理；；②除采用傳統(tǒng)形象進(jìn)進(jìn)度圖、直方方圖等直觀圖圖表進(jìn)行工程程進(jìn)度管理外外，應(yīng)采用計(jì)計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行信息處理理分析。.4對(duì)于非承包商自身身的原因，致致使工程進(jìn)度度滯后的處理理措施：①如工程進(jìn)度滯后是是由第三方原原因造成而可可以通過(guò)協(xié)調(diào)調(diào)處理解決的的，監(jiān)理工程程師應(yīng)積極進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)，排排除干擾因素素，促進(jìn)工程程進(jìn)度順利進(jìn)進(jìn)展；②如工程進(jìn)度滯后的的原因，非協(xié)協(xié)調(diào)可以解決決的，且又符符合合同規(guī)定定的工程延期期條件的，可可由承包商按按規(guī)定提出工工期延期報(bào)告告，由監(jiān)理審審查屬實(shí)后，報(bào)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后后執(zhí)行。.5對(duì)影響進(jìn)度的各種種因素進(jìn)行控控制，盡量合合同工期如期期實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度度控制切忌單單純從進(jìn)度上上著眼、從計(jì)計(jì)劃上修補(bǔ)、從從趕工上下手手，進(jìn)度問(wèn)題題實(shí)際上是一一個(gè)綜合因素素作用下的結(jié)結(jié)果，因此在在工程進(jìn)度控控制上，應(yīng)同同時(shí)注意實(shí)際際施工中影響響進(jìn)度的諸多多因素。進(jìn)度控制的針對(duì)性性措施.1加強(qiáng)組織保證，建建立進(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)審及進(jìn)度度檢查制度.2督促各項(xiàng)目承包商商配備數(shù)量多多、技術(shù)強(qiáng)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技技術(shù)人員，督督促和檢查參參戰(zhàn)承包商管管理人員到位位情況，特別別是督促各承承包商的項(xiàng)目目經(jīng)理必須到到位，親臨一一線指揮作戰(zhàn)戰(zhàn)。.3認(rèn)真審核各項(xiàng)目的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工方方案、施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃及年年、季、月、周周動(dòng)態(tài)計(jì)劃；；勞動(dòng)力、材材料、構(gòu)配件件、機(jī)具設(shè)備備等資源配備備計(jì)劃是否能能保證進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的需要，供供應(yīng)是否均衡衡，高峰期是是否有能力實(shí)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)計(jì)劃劃。.4對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)過(guò)程的跟蹤監(jiān)監(jiān)理：駐地監(jiān)監(jiān)理人員每日日除監(jiān)理日常常工作外加強(qiáng)強(qiáng)巡視檢查工工序、部位的的實(shí)際完成情情況，做好工工程施工進(jìn)度度記錄，及時(shí)時(shí)檢查施工承承包商報(bào)送的的進(jìn)度報(bào)表，并并對(duì)已完部位位工程的時(shí)間間和工程量根根據(jù)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)絡(luò)和周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃報(bào)表進(jìn)行行核實(shí)，并及及時(shí)將上述情情況書(shū)面匯報(bào)報(bào)總監(jiān)辦。.5加強(qiáng)對(duì)外的協(xié)調(diào)工工作①針對(duì)本工程的圖紙紙尚不全的狀狀況，積極與與設(shè)計(jì)方進(jìn)行行協(xié)調(diào)，要求求盡快提供施施工圖紙，避避免施工過(guò)程程等圖紙的現(xiàn)現(xiàn)象。②監(jiān)理部積極發(fā)揮作作為中間人的的協(xié)調(diào)作用，積積極、主動(dòng)參參與當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)關(guān)、單位、部部隊(duì)的溝通，同同時(shí)督促承包包商在施工過(guò)過(guò)程中注意保保護(hù)當(dāng)?shù)卦O(shè)施施，避免沖突突事件的發(fā)生生。.6縮短施工準(zhǔn)備期，盡盡早進(jìn)入實(shí)際際施工①監(jiān)理機(jī)構(gòu)積極配合合并督促承包包商縮短施工工準(zhǔn)備期，配配合承包商辦辦理各類報(bào)批批手續(xù)，盡早早進(jìn)入實(shí)際施施工。要求承承包商嚴(yán)格按按照合同做到到大投入和多多開(kāi)施工段，備備足施工應(yīng)急急發(fā)電設(shè)備，工工程進(jìn)展不受受停電及天氣氣影響。②督促施工方做好材材料、輔助材材料及機(jī)械設(shè)設(shè)備的供應(yīng)準(zhǔn)準(zhǔn)備情況；結(jié)結(jié)構(gòu)用混凝土土嚴(yán)格按照施施工合同等相相關(guān)規(guī)定文件件要求施工。.7雨季施工、夜間施施工控制①本工程施工周期為為4年左右，廣廣東地區(qū)多變變的自然氣候候條件和季節(jié)節(jié)性臺(tái)風(fēng)、暴暴雨和酷熱天天氣等對(duì)工程程實(shí)施將產(chǎn)生生不利影響，督督促承包商在在施工組織和和準(zhǔn)備中充分分考慮周全雨雨季施工措施施：例如設(shè)置置活動(dòng)的防雨雨棚以及其他他的防雨措施施，完善各種種施工工藝，盡盡量施工進(jìn)度度和施工質(zhì)量量。②認(rèn)真審查承包商的的工序安排合合理性，避免免一些在雨季季施工困難的的工序安排在在雨季階段施施工，盡可能能讓雨季階段段的施工正常常。③連續(xù)作業(yè)工序和施施工高潮期間間將會(huì)有夜間間施工，因此此督促承包商商采取有效的的措施和施工工組織，提供供充足的應(yīng)急急發(fā)電設(shè)備，確確保夜間施工工的順利進(jìn)行行。④在臺(tái)、雨季過(guò)后，每每年的十、十十一、十二月月份是施工的的黃金季節(jié)，從從工程進(jìn)度安安排上將進(jìn)入入工程施工生生產(chǎn)的高潮，施施工高潮期間間工程的各種種投入相應(yīng)增增大，施工管管理和組織難難度也相應(yīng)增增加，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)督促促承包商制訂訂相應(yīng)的組織織和管理措施施計(jì)劃，確立立高潮期間趕趕工生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，盡可可能讓工程施施工的順利進(jìn)進(jìn)行。.8利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，搞搞好工程的統(tǒng)統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃工作①項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立立施工作業(yè)計(jì)計(jì)劃體系和監(jiān)監(jiān)理計(jì)劃監(jiān)督督體系。在開(kāi)開(kāi)工日期確定定后，要求承承包商按工期期要求提交完完善的施工進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，并審查其其計(jì)劃的合理理性。制定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓抓住關(guān)鍵線路路，突出重點(diǎn)點(diǎn)難點(diǎn)，減少少工序的轉(zhuǎn)換換時(shí)間和工序序銜接時(shí)間，提提高施工速度度；對(duì)施工計(jì)計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，及時(shí)時(shí)進(jìn)行信息反反饋，不斷對(duì)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃相比較較，找差距，找找原因，及時(shí)時(shí)調(diào)整。同時(shí)時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃劃要充分考慮慮現(xiàn)場(chǎng)的各種種因素，進(jìn)度度安排要留有有余地。②協(xié)調(diào)各施工階段、各各承包商的銜銜接工序安排排，對(duì)有條件件施工的位置置督促施工方方盡快組織施施工，合理安安排各單位的的施工進(jìn)度。及及時(shí)掌握工程程多方面的信信息和統(tǒng)計(jì)資資料，并與計(jì)計(jì)劃進(jìn)行比較較，找出實(shí)際際進(jìn)度與計(jì)劃劃的偏差及產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并研究對(duì)策，提提出糾偏措施施。③在現(xiàn)有場(chǎng)地環(huán)境下下各環(huán)節(jié)交插插作業(yè)不可避避免，督促各各承包商按照照“先地下，后地地上，多點(diǎn)施施工，齊頭并并進(jìn)”的方式組織織施工，監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將積極極組織對(duì)各標(biāo)標(biāo)段分布工程程的審核驗(yàn)收收。.9加強(qiáng)物資供應(yīng)進(jìn)度度控制，使得得物資的需求求和供應(yīng)滿足足施工進(jìn)度要要求。①在項(xiàng)目開(kāi)工前，督督促承包商編編制詳細(xì)的原原材料采購(gòu)、供供貨計(jì)劃，針針對(duì)目前廣州州地區(qū)各種建建筑材料出現(xiàn)現(xiàn)短缺的現(xiàn)象象，督促承包包商及早確定定供貨渠道，對(duì)對(duì)需求數(shù)量較較大的建筑材材料與相關(guān)廠廠家建立供貨貨關(guān)系，在確確保所采購(gòu)的的材料具有穩(wěn)穩(wěn)定可靠質(zhì)量量的前提下保保證供貨數(shù)量量滿足施工進(jìn)進(jìn)度的需求。=2\*GB3②對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)材料的的審查、送檢檢我們將嚴(yán)格格按照廣東省省的見(jiàn)證取樣樣要求開(kāi)通快快速辦理程序序，決不允許許出現(xiàn)由于我我們的原因?qū)?dǎo)致進(jìn)場(chǎng)材料料的審查、送送檢滯后而導(dǎo)導(dǎo)致工期拖延延。.11定期召開(kāi)進(jìn)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)①各駐地項(xiàng)目監(jiān)理部部定期召開(kāi)進(jìn)進(jìn)度匯報(bào)及協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)進(jìn)進(jìn)度拖后的項(xiàng)項(xiàng)目組織分析析會(huì)，督促承承包商采取措措施加快進(jìn)度度，如承包商商項(xiàng)目經(jīng)理部部無(wú)能力解決決，及時(shí)將有有關(guān)問(wèn)題向業(yè)業(yè)主及承包商商上級(jí)主管部部門(mén)反映。在在施工高峰期期，工序交接接頻繁、矛盾盾較多的情況況下，每日召召開(kāi)碰頭協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議及時(shí)解解決。②對(duì)影響進(jìn)度的關(guān)鍵鍵項(xiàng)目工程，要要求承包商每每日提交進(jìn)度度報(bào)表。督促促承包商在施施工中作到：：不丟工作面面面——已經(jīng)開(kāi)工工的區(qū)段不因因勞力、設(shè)備備、周轉(zhuǎn)材等等問(wèn)題而停工工；不丟時(shí)間間工序序一經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)開(kāi)工，立即安安排三班制不不間斷作業(yè)。.12資金管理按月進(jìn)行計(jì)量支付付的審核工作作，積極配合合業(yè)主確保建建設(shè)資金的及及時(shí)到位。10.3工程投資資控制的方法法和措施：承包商對(duì)計(jì)量項(xiàng)目自檢工程投資控制程序序承包商對(duì)計(jì)量項(xiàng)目自檢駐地監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量駐地監(jiān)理、計(jì)量工程師與承包商現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量承包商填報(bào)《計(jì)量支付證書(shū)》承包商填報(bào)《計(jì)量支付證書(shū)》不同意不同意監(jiān)理部審查監(jiān)理部審查業(yè)主審批業(yè)主審批投資控制流程圖投資控制流程圖工程投資控制方法法①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、招招標(biāo)文件、施施工合同、工工程量清單、合合同單價(jià)及總總價(jià)；②將投資控制目標(biāo)分分解到單位工工程、分項(xiàng)工工程，建立投投資控制網(wǎng)，進(jìn)進(jìn)行分項(xiàng)動(dòng)態(tài)態(tài)管理；③分析工程投資容易易突破部份，作作為投資控制制重點(diǎn)；④分析和預(yù)測(cè)工程風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)及可能誘誘發(fā)索賠的因因素，制定事事前防范對(duì)策策；⑤定期向業(yè)主報(bào)告工工程投資控制制情況；⑥嚴(yán)格按規(guī)定程序履履行計(jì)量與支支付手續(xù)；⑦審查工程竣工結(jié)算算；⑧妥善做好索賠管理理；⑨嚴(yán)格審查工程變更更和新增加工工程中的工程程量；⑩整理工程投資有關(guān)關(guān)監(jiān)理資料，按按規(guī)定要求存存檔。工程投資控制措施施.1嚴(yán)格履行工程計(jì)量量及工程索賠賠支付審核審審批制度。①先核實(shí)已完工程的的質(zhì)量是否合合格，工程是是否經(jīng)過(guò)監(jiān)理理驗(yàn)收，《中中間合格證書(shū)書(shū)》是否簽發(fā)發(fā)，然后再核核實(shí)工程數(shù)量量；②除變更工程和新增增工程外，所所有計(jì)量項(xiàng)目目均應(yīng)是工程程量清單中所所列項(xiàng)目；③認(rèn)真復(fù)核計(jì)量月報(bào)報(bào)表中的每一一個(gè)數(shù)據(jù)，要要做到縱橫一一致，前后一一致，并與合合同計(jì)量規(guī)定定一致。.2妥善處理好有關(guān)索索賠的管理，以以預(yù)防為本，盡盡可能避免造造成違約和承承包商索賠的的條件。①認(rèn)真分析投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素，及時(shí)時(shí)采取防范措措施和對(duì)策，減減少因管理不不善而造成的的損失；②認(rèn)真審查施工圖紙紙及技術(shù)文件件，盡可能把把存在的問(wèn)題題解決在施工工之前，減少少因設(shè)計(jì)變更更引起的返工工損失；③認(rèn)真做好施工中各各部門(mén)之間的的協(xié)調(diào)配合，及及時(shí)答復(fù)承包包商提出的各各種問(wèn)題；=4\*GB3④一但發(fā)生了索賠與與反索賠情況況時(shí)，應(yīng)認(rèn)真真做好同期記記錄，調(diào)查取取證，查清原原因，準(zhǔn)確計(jì)計(jì)算工期及引引起的實(shí)際損損失，與業(yè)主主和承包商反反復(fù)磋商，書(shū)書(shū)面提出處理理意見(jiàn)。.3做好工程竣工結(jié)算算的審查工作作，是工程投投資控制的關(guān)關(guān)鍵之一。.3.1審核資料料的完整性，主主要包括：工工程結(jié)算匯總總量清單；結(jié)結(jié)算單價(jià)與總總價(jià)；設(shè)計(jì)變變更與新增工工程量清單；；索賠匯總單單；已付工程程款情況；工工程質(zhì)量評(píng)定定表；質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站認(rèn)證材材料等。.3.2全面核對(duì)對(duì)未付工程量量部份的工程程數(shù)量；.3.3按照施工工合同嚴(yán)格審審查承包商編編制的施工預(yù)預(yù)算，作好竣竣工結(jié)算的審審核，并對(duì)合合同明示、隱隱示條款或其其它法律條款款不能引申的的有關(guān)結(jié)算價(jià)價(jià)款與業(yè)主和和承包商進(jìn)行行協(xié)商，當(dāng)無(wú)無(wú)法協(xié)商一致致時(shí)按合同爭(zhēng)爭(zhēng)議的解決辦辦法進(jìn)行處理理。.3.4所有結(jié)算算審核資料及及工程量審核核清單、新增增項(xiàng)目綜合單單價(jià)審核清單單均以書(shū)面形形式提供建設(shè)設(shè)方審查；對(duì)對(duì)承包商的竣竣工結(jié)算提出出準(zhǔn)確合理的的審查意見(jiàn)，并并在建設(shè)方明明確的期限內(nèi)內(nèi)按期提交結(jié)結(jié)算意見(jiàn)書(shū)。.4對(duì)工程投資控制中中容易忽略的的輔助工程部部份給予重視視。這一部份份容易出現(xiàn)不不講施工方案案的合理性和和優(yōu)化而隨意意施工，對(duì)這這一部份的施施工方案也應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格審查，擇擇優(yōu)實(shí)施，對(duì)對(duì)其工程數(shù)量量應(yīng)認(rèn)真核實(shí)實(shí)。.6指派有較豐富經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的的監(jiān)理工程師師專職程負(fù)責(zé)責(zé)工程投資控控制，計(jì)量審審核和支付簽簽認(rèn)。10.4工程合同同管理監(jiān)理工程師在工程程施工階段對(duì)對(duì)合同的管理理，主要是通通過(guò)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、工程進(jìn)進(jìn)度、工程投投資的有效控控制，以達(dá)到到工程建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目按施工合合同規(guī)定的約約束條件，優(yōu)優(yōu)質(zhì)、按期、高高效益的建成成投產(chǎn)。從而而有效地維護(hù)護(hù)業(yè)主的合法法權(quán)益，同時(shí)時(shí)也督促承包包商認(rèn)真地履履行合同規(guī)定定的責(zé)任和義義務(wù)，公正地地維護(hù)承包商商的正當(dāng)權(quán)益益。合同管理理是監(jiān)理工程程師在工程建建設(shè)全過(guò)程、全全方位管理中中一項(xiàng)綜合性性的管理工作作。合同管理的主要內(nèi)內(nèi)容：①工程變更（包括新新增工程）；；②工程延期；③工程索賠；④工程分包；⑤違約；⑥爭(zhēng)端與仲裁；合同管理程序承包商拿到變更設(shè)計(jì)文件承包商編制變更設(shè)計(jì)承包商拿到變更設(shè)計(jì)文件承包商編制變更設(shè)計(jì)監(jiān)理部審查業(yè)主審批.2工程延期申請(qǐng)與審審批程序框圖圖工程延期申請(qǐng)與審批程序同意不同意延期事件發(fā)生承包商在首次事件發(fā)生后7天內(nèi)上報(bào)延期申請(qǐng)意向書(shū)延期事件是否連續(xù)延期事件終止后7天內(nèi)承包人報(bào)正式的《延期申請(qǐng)書(shū)》和最后的詳細(xì)資料駐地監(jiān)理工程師評(píng)審意見(jiàn)通知承包方總監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案.3承包人申請(qǐng)索賠程程序框圖承包人申請(qǐng)索賠程序索賠事件發(fā)生第一次事件發(fā)生后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠意向書(shū)抄送業(yè)主承包人申請(qǐng)索賠程序索賠事件發(fā)生第一次事件發(fā)生后7天內(nèi)向監(jiān)理工程師申報(bào)索賠意向書(shū)抄送業(yè)主索賠事件持續(xù)發(fā)生按7天時(shí)間間隔提交索賠詳細(xì)資料索賠事件終止后7天內(nèi)提交詳細(xì)索賠申請(qǐng)書(shū)及帳單并抄送業(yè)主監(jiān)理工程師接受申請(qǐng)，提出意見(jiàn)承包商業(yè)主合同管理的主要措措施.1監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真閱讀、熟悉悉合同文本，在在施工全過(guò)程程中嚴(yán)格執(zhí)行行合同條件，對(duì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，并并應(yīng)采取預(yù)先先分析和調(diào)查查研究的方法法，防止偏離離合同約定事事件的發(fā)生；；.2工程變更應(yīng)遵照建建設(shè)部和國(guó)家家計(jì)委發(fā)布的的《工程師監(jiān)監(jiān)理規(guī)定》和和施工承包合合同中所明確確的權(quán)限和審審批程序嚴(yán)格格執(zhí)行。.2.1下述變動(dòng)動(dòng)無(wú)論由設(shè)計(jì)計(jì)單位、建設(shè)設(shè)單位還是承承包商提出，均均應(yīng)視為工程程變更，并按按有關(guān)規(guī)定申申報(bào)和審批。①增加或減少合同中中列舉的任何何工程數(shù)量；；②取消合同中包括的的任何工程；；③改變合同中規(guī)定的的工程性質(zhì)、種種類和質(zhì)量；；④改變工程任何部位位的標(biāo)高、線線形、位置和和尺寸；⑤改變或取消完成工工程所必要的的各類附加工工程；⑥改變工程任何部份份施工的規(guī)定定順序和時(shí)間間安排。.2.2不僅以變變更通知、變變更圖紙為準(zhǔn)準(zhǔn)，同時(shí)也要要到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量量，實(shí)地檢測(cè)測(cè)，來(lái)作為變變更工程數(shù)量量的最終依據(jù)據(jù)；.2.3變更工程程的單價(jià)，應(yīng)應(yīng)取得業(yè)主的的認(rèn)可，首先先宜采用工程程量清單的單單價(jià)，或采用用合同規(guī)定的的單位計(jì)算方方法。如采用用其它參考價(jià)價(jià)格和協(xié)商價(jià)價(jià)格時(shí)，監(jiān)理理工程師應(yīng)妥妥善做好業(yè)主主與承包商之之間的協(xié)調(diào)工工作，磋商一一致意見(jiàn)。.3必須嚴(yán)格把好工程程延期關(guān).3.1把好預(yù)防防關(guān)。熟悉和和掌握合同條條款，認(rèn)真分分析影響進(jìn)度度的諸多因素素，密切監(jiān)控控工程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，做好預(yù)預(yù)防工作，盡盡可能地減少少工程延期發(fā)發(fā)生的可能性性。為此，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)做到：①不輕易下達(dá)停工令令；②必須按合同程序處處理工程變更更引起的工程程延期；③認(rèn)真做好工程進(jìn)度度控制工作，及及時(shí)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃，使使得關(guān)鍵線路路上的關(guān)鍵工工序按計(jì)劃完完成。.3.2把好尺度度關(guān)。對(duì)承包包商提出的工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)，應(yīng)通過(guò)調(diào)調(diào)整分析，摸摸清原委，嚴(yán)嚴(yán)格把好尺度度關(guān)，只有下下述情況，才才能將工程延延期：.3.3把好審批批關(guān)。要求承承包商按合同同和國(guó)家有關(guān)關(guān)法規(guī)提交工工程延期申請(qǐng)請(qǐng)，嚴(yán)格按規(guī)規(guī)定審批。.4工程索賠的管理措措施詳見(jiàn)“工程投資控控制”一節(jié)。.5監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)《建筑法》嚴(yán)嚴(yán)格審查工程程分包情況，并并通過(guò)總承包包商對(duì)分包工工程進(jìn)行有效效管理，審查查的主要內(nèi)容容有：①分包單位的資質(zhì)、業(yè)業(yè)績(jī)、質(zhì)量管管理體系；②分包單位的人員、機(jī)機(jī)構(gòu)設(shè)備狀況況；③分包工程的內(nèi)容、工工程數(shù)量和工工程價(jià)款；④分包工程的技術(shù)條條件和施工組組織設(shè)計(jì)；⑤分包工程的開(kāi)、完完工日期；⑥總承包商與分包商商的合同責(zé)任任和分協(xié)議。.6對(duì)承包商的違約，首首先應(yīng)分清是是一般違約或或是嚴(yán)重違約約。.6.1如是一般般違約，監(jiān)理理工程師應(yīng)書(shū)書(shū)面通知承包包商，責(zé)令短短期內(nèi)予以改改正彌補(bǔ)；如如通知無(wú)效，則則應(yīng)書(shū)面通知知總監(jiān)代表和和業(yè)主，確定定因違約對(duì)業(yè)業(yè)主造成損失失，辦理扣除除相應(yīng)費(fèi)用的的證明文件；；.6.2如是嚴(yán)重重違約，業(yè)主主已部份或全全部中止合同同后，監(jiān)理工工程師在認(rèn)真真調(diào)查并充分分考慮業(yè)主為為此所受到的的直接和間接接損失后，辦辦理并簽發(fā)部部分或全部中中止合同的支支付證明。.6.3業(yè)主與承承包商之間發(fā)發(fā)生爭(zhēng)端時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師在在接到書(shū)面通通知時(shí)，應(yīng)按按合同規(guī)定的的時(shí)限，以“公正、誠(chéng)信信、獨(dú)立”的原則對(duì)爭(zhēng)爭(zhēng)端調(diào)查取證證，做出決定定書(shū)面通知爭(zhēng)爭(zhēng)端雙方，合合理地維護(hù)業(yè)業(yè)主的合法權(quán)權(quán)益和承包商商的正當(dāng)權(quán)益益。如爭(zhēng)端雙方中有一一方不服而提提出仲裁要求求時(shí)，監(jiān)理工工程師應(yīng)在合合同規(guī)定期限限內(nèi)予以協(xié)調(diào)調(diào)，同時(shí)督促促雙方繼續(xù)履履行合同條款款。確實(shí)需要在合同規(guī)規(guī)定的仲裁機(jī)機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁裁時(shí)，監(jiān)理工工程師將以公公正的態(tài)度作作證，并嚴(yán)格格執(zhí)行裁決。10.5信息管理理信息管理是工程建建設(shè)監(jiān)理中的的重要組成部部份，是確保保質(zhì)量、進(jìn)度度、投資控制制有效進(jìn)行的的有力手段。從信息加工、整理理、貯存形式式上區(qū)分，將將采用傳統(tǒng)的的文件檔案管管理和計(jì)算機(jī)機(jī)信息管理同同時(shí)并舉。從信息收集上來(lái)區(qū)區(qū)分，登記管管理將由施工工前期信息收收集，施工中中信息收集和和竣工交驗(yàn)后后信息收集整整理三部分組組成。10.6組織協(xié)調(diào)調(diào)組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理活活動(dòng)中最日常常的，也是重重點(diǎn)和難點(diǎn)工工作之一，是是監(jiān)理工程師師質(zhì)量、進(jìn)度度、投資控制制實(shí)施過(guò)程中中有效和必要要的手段。監(jiān)監(jiān)理工作在很很大程度上是是一項(xiàng)工程管管理工作。組織協(xié)調(diào)工作包括括下面幾個(gè)部部份：（1）協(xié)調(diào)承包商之間間的關(guān)系；（2）協(xié)調(diào)建設(shè)單位與與承包商的關(guān)系系；（3）協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位位的關(guān)系；（4）協(xié)調(diào)與政府部門(mén)門(mén)及地方的關(guān)關(guān)系；協(xié)調(diào)承包商之間的的關(guān)系。①明確施工界面的劃劃分與銜接。②督促承包商對(duì)施工工界面的有關(guān)關(guān)技術(shù)資料及及實(shí)物的交接接。③督促承包商對(duì)施工工界面的聯(lián)測(cè)測(cè)及簽認(rèn)。④協(xié)調(diào)施工界面處不不同工藝的銜銜接。⑤協(xié)調(diào)承包商對(duì)各自自施工部分的的實(shí)物保管及及保修。協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承承包商的關(guān)系系（1）協(xié)調(diào)雙方落實(shí)合合同條款，明明確雙方的責(zé)責(zé)、權(quán)、利；；（2）協(xié)助雙方做好施施工前的準(zhǔn)備備工作、“三通一平”工作、施工工報(bào)建工作、以以及圖紙完善善工作，使雙雙方在施工前前就開(kāi)始有一一個(gè)良好的合合作循環(huán)體制制；（3）主持開(kāi)工前第一一次工地會(huì)議議，和隨后的的各種例會(huì)、專專題會(huì)，協(xié)調(diào)調(diào)雙方落實(shí)實(shí)實(shí)施合同的組組織問(wèn)題，采采用會(huì)議傳遞遞雙方履行合合同的信息；；（4）協(xié)調(diào)處理因工程程變更、設(shè)計(jì)計(jì)修改所引起起的簽證、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)變動(dòng)、費(fèi)用用等諸多問(wèn)題題，盡快地使使業(yè)主、設(shè)計(jì)計(jì)和承包商的的意圖在承包包商方面得以以落實(shí)；（5）協(xié)調(diào)處理因承包包商工程延期期、費(fèi)用索賠賠等到原因引引起的雙方爭(zhēng)爭(zhēng)端和仲裁。本本著以工程建建設(shè)大局為重重，實(shí)事求是是，相互尊重重，相互配合合，相互支持持的精神，公公平合理地解解決合同糾紛紛和合同爭(zhēng)議議，公正地維維護(hù)業(yè)主的合合法權(quán)益和承承包商的正當(dāng)當(dāng)權(quán)益。（6）及時(shí)向業(yè)主反映映承包商的正正當(dāng)要求，促促使問(wèn)題盡早早解決；及時(shí)時(shí)向承包商傳傳達(dá)業(yè)主的合合理要求，使使問(wèn)題盡快落落實(shí)；（7）妥善處理承包商商與友鄰承包包商發(fā)生的工工程聯(lián)系、工工程銜接測(cè)量量貫通等各種種爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，保保障施工順利利有序地進(jìn)行行。（8）協(xié)調(diào)業(yè)主與承包包商的關(guān)系，主主要采用會(huì)議議和正規(guī)交換換意見(jiàn)形式。要要注意依靠業(yè)業(yè)主的力量，采采用靈活的方方法和策略，不不同對(duì)象用不不同方法、不不同途徑解決決，切忌激化化矛盾，擴(kuò)大大差異，影響響工程正常進(jìn)進(jìn)展。協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的的關(guān)系（1）組織施工圖紙和和技術(shù)文件的的會(huì)審，邀請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參參加由監(jiān)理方方召開(kāi)的技術(shù)術(shù)交底會(huì)；（2）對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及及時(shí)向業(yè)主和和設(shè)計(jì)單位提提出，并敦促促盡快答復(fù)解解決；（3）邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)代表參參加監(jiān)理主持持的各種生產(chǎn)產(chǎn)例會(huì)、專題題技術(shù)會(huì)議、協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議以及及質(zhì)量事故分分析會(huì)議，認(rèn)認(rèn)真聽(tīng)取設(shè)計(jì)計(jì)單位的意見(jiàn)見(jiàn)；（4）及時(shí)將設(shè)計(jì)代表表對(duì)工程質(zhì)量量、工程進(jìn)度度、施工程序序等方面的正正確意見(jiàn)傳達(dá)達(dá)給承包商，并并督促盡快落落實(shí)；協(xié)調(diào)與政府部門(mén)和和地方的關(guān)系系（1）協(xié)助建設(shè)單位和和承包商辦理理各種報(bào)建報(bào)報(bào)批手續(xù)；（2）協(xié)助建設(shè)單位辦辦理質(zhì)監(jiān)登記記手續(xù)，接受受質(zhì)監(jiān)部門(mén)的的監(jiān)督，并積積極配合做好好各項(xiàng)監(jiān)督驗(yàn)驗(yàn)收工作；（3）若發(fā)生重大質(zhì)量量安全事故，應(yīng)應(yīng)督促和協(xié)助助承包商向政政府管理部門(mén)門(mén)報(bào)告，協(xié)助助做好調(diào)查、取取證、處理工工作；（4）堅(jiān)持文明施工，按“施工不擾民，施工要利民”原則，做好與地方的協(xié)調(diào)工作。特別重視臨時(shí)排水、臨時(shí)便道，征地拆遷等方面的工作；（5）一旦承包商與政政府有關(guān)部門(mén)門(mén)、地方政府府和地方居民民發(fā)生爭(zhēng)端，除除積極主動(dòng)進(jìn)進(jìn)行協(xié)調(diào)外，還還應(yīng)及時(shí)如實(shí)實(shí)向業(yè)主報(bào)告告，征詢業(yè)主主意見(jiàn)，穩(wěn)妥妥處理各種糾糾紛。10.7安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)理本著“管生產(chǎn)必須管安全全”、“安全生產(chǎn)、人人人有責(zé)”的原則，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)決貫徹執(zhí)行行黨和國(guó)家有有關(guān)安全的各各項(xiàng)法律法規(guī)規(guī)及方針政策策，牢固樹(shù)立立“安全第一，預(yù)預(yù)防為主”的思想，主主動(dòng)認(rèn)真地做做好所監(jiān)理工工程的安全生生產(chǎn)工作。監(jiān)理人員應(yīng)以對(duì)人人民和國(guó)家財(cái)財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)責(zé)的態(tài)度，把把安全生產(chǎn)納納入監(jiān)理工作作的范疇，在在做好“三控、兩管管、一協(xié)調(diào)”的同時(shí)，建建立與安全生生產(chǎn)相適應(yīng)的的監(jiān)理程序和和手段，對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)的各各種活動(dòng)、行行為及設(shè)施的的安全進(jìn)行有有效地監(jiān)控。監(jiān)監(jiān)理單位的《監(jiān)監(jiān)理大綱》和和《監(jiān)理細(xì)則則》中，必須須包含有安全全生產(chǎn)的內(nèi)容容，要在其中中明確安全生生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任任制、安全生生產(chǎn)監(jiān)理目標(biāo)標(biāo)以及目標(biāo)的的分解和落實(shí)實(shí)措施。督促承包商認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行安全生產(chǎn)產(chǎn)的各項(xiàng)法律律法規(guī)及方針針政策，嚴(yán)格格執(zhí)行安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度及操作規(guī)程程。認(rèn)真審查承包商的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格要要求按批準(zhǔn)的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行安全全生產(chǎn)。對(duì)施工危險(xiǎn)性大、技技術(shù)難度高、事事故多發(fā)易發(fā)發(fā)的分項(xiàng)工程程和臨時(shí)設(shè)施施工程，要求求承包商編制制呈報(bào)《分項(xiàng)項(xiàng)工程施工技技術(shù)方案》，以以及相關(guān)的力力學(xué)計(jì)算；監(jiān)監(jiān)理應(yīng)對(duì)其安安全技術(shù)要求求，事故預(yù)防防措施予以嚴(yán)嚴(yán)格審核。指導(dǎo)承包商提高全全員安全意識(shí)識(shí)和安全知識(shí)識(shí)，并以此同同時(shí)提高自身身的安全素質(zhì)質(zhì)和安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)理業(yè)務(wù)水水平。定期對(duì)承包商的安安全生產(chǎn)管理理機(jī)構(gòu)、制度度和設(shè)施的落落實(shí)情況進(jìn)行行檢查：專職職安全人數(shù)、素素質(zhì)、布局是是否合理；安安全管理制度度執(zhí)行是否落落實(shí)；安全警警示牌及安全全宣傳是否齊齊全完整；安安全“三寶”及其他安全全用品是否充充足夠用等。參加承包商的技術(shù)術(shù)交底會(huì)議，要要求在技術(shù)交交底時(shí)必須同同時(shí)進(jìn)行安全全交底。組織、落實(shí)、督促促承包商認(rèn)真真執(zhí)行工地安安全檢查制度度。檢查形式式可分為全面面檢查和專項(xiàng)項(xiàng)檢查、定期期檢查和不定定期檢查、聯(lián)聯(lián)合檢查和專專職人員檢查查；檢查周期期可根據(jù)工地地生產(chǎn)情況和和安全形勢(shì)分分別采用每天天一次，每一一周一次；檢檢查內(nèi)容主要要為安全措施施落實(shí)情況、違違章作業(yè)的糾糾正情況、重重點(diǎn)工序安全全生產(chǎn)設(shè)施的的完好情況；；所有的檢查查結(jié)果均應(yīng)定定期呈報(bào)業(yè)主主。堅(jiān)持安全巡視制度度巡視時(shí)應(yīng)重重點(diǎn)注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)事故隱患，督督促承包商高高度重視、及及時(shí)整改。這這些事故隱患患主要包括：：人的不安全全行為、物的的不安全狀態(tài)態(tài)、管理制度度上的缺陷。重點(diǎn)工序，按《監(jiān)監(jiān)理程序》均均應(yīng)進(jìn)行旁站站監(jiān)理。此時(shí)時(shí)的監(jiān)理旁站站同時(shí)應(yīng)對(duì)作作業(yè)的安全生生產(chǎn)予以監(jiān)理理，對(duì)任何違違章作業(yè)均應(yīng)應(yīng)堅(jiān)決制止，對(duì)對(duì)任何不安全全因素均應(yīng)要要求承包商立立即整改。對(duì)于安全設(shè)施所需需的材料、設(shè)設(shè)備和防護(hù)用用品等的采購(gòu)購(gòu)，監(jiān)理應(yīng)敦敦促和配合承承包商進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真嚴(yán)格的檢檢查驗(yàn)收，謹(jǐn)謹(jǐn)防不合格產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)入工地地，危及工程程生產(chǎn)安全。這這些物資主要要包括有：勞勞動(dòng)防護(hù)用品品、消防器材材、電氣安全全裝置、機(jī)械械安全保護(hù)裝裝置。認(rèn)真建立安全生產(chǎn)產(chǎn)信息管理。安安全生產(chǎn)信息息管理是工程程信息管理中中的重要組成成部份。安全全生產(chǎn)檢查的的規(guī)章制度、技技術(shù)交底書(shū)面面文件、安全全教育記錄、檢檢查報(bào)告、報(bào)報(bào)表、臺(tái)帳、監(jiān)監(jiān)理通知和指指令，安全生生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析析等資料，均均應(yīng)妥善搜集集存檔。對(duì)安安全生產(chǎn)檢查查中的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)，要經(jīng)常常性地進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析，從從中找出規(guī)律律性的東西，用用以指導(dǎo)安全全工作。有條條件的單位對(duì)對(duì)安全生產(chǎn)信信息應(yīng)采用微微機(jī)管理。安全監(jiān)理目標(biāo)為：：（1）無(wú)死亡事故。（2）力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零事故故的發(fā)生。（3）創(chuàng)建文明生產(chǎn)工工地。10.8文明施工工、交通組織織的監(jiān)督管理理督促承包商嚴(yán)格遵遵守市建委頒頒發(fā)的文明施施工有關(guān)規(guī)定定，按照文明明施工的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)劃來(lái)管管理工地現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)。要求承包商成立文文明施工管理理小組，設(shè)立立文明施工負(fù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)常常檢查工地文文明施工情況況。審查承包商的施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案中中文明施工的的措施是否完完善、可行及及承包商在工工程施工中的的文明施工措措施是否落實(shí)實(shí)。對(duì)承包商商違反文明施施工規(guī)定的野野蠻施工，監(jiān)監(jiān)理有權(quán)阻止止。要求承包商根據(jù)施施工總體安排排，合理安排排總平面布置置。督促承包商積極做做好交通疏導(dǎo)導(dǎo)，確保交通通順暢。督促承包商隨時(shí)清清運(yùn)余泥、垃垃圾。督促承包商加強(qiáng)對(duì)對(duì)工地排水及及排污的處理理，以免影響響周邊環(huán)境。檢查承包商對(duì)地下下管線的保護(hù)護(hù)措施的落實(shí)實(shí)情況。要求承包商按規(guī)定定做好施工標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)牌，維維持清潔、整整齊、有序的的施工環(huán)境。協(xié)助承包商解決落落實(shí)文明施工工過(guò)程中碰到到的難題。11.監(jiān)理工作制制度：11.1設(shè)計(jì)文件件、圖紙審查查制度項(xiàng)目監(jiān)理部收到設(shè)設(shè)計(jì)文件、圖紙后，應(yīng)應(yīng)盡快進(jìn)行讀讀圖和審核圖圖紙，避免圖圖紙中的差錯(cuò)錯(cuò)和遺漏對(duì)工工程產(chǎn)生不良良影響。承包商審圖后提出出對(duì)圖紙要澄澄清某些問(wèn)題題、作某些技術(shù)術(shù)修改或要求求作設(shè)計(jì)變更更時(shí)，可以使使用工程洽商商記錄或業(yè)主主規(guī)定的申請(qǐng)請(qǐng)表，按洽商商記錄或申請(qǐng)請(qǐng)表應(yīng)填寫(xiě)變變更內(nèi)容、變變更理由，并并附有關(guān)圖表表。涉及影響響合同金額較較大的，應(yīng)同同時(shí)報(bào)送合同同增減金額計(jì)計(jì)算資料。監(jiān)監(jiān)理工程師在在收到承包商商的申報(bào)表后后，視情況可可以直接答復(fù)復(fù)，也可以請(qǐng)請(qǐng)駐地的設(shè)計(jì)計(jì)代表對(duì)問(wèn)題題予以澄清或或作技術(shù)修改改，如屬一、二二類等重大變變更，必須報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)單位及及業(yè)主，廣泛泛征求施工、設(shè)設(shè)計(jì)、業(yè)主的的意見(jiàn)，由監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助或組織專專門(mén)會(huì)議研究究，擬出變更更方案再由設(shè)設(shè)計(jì)單位發(fā)出出變更設(shè)計(jì)通通知。監(jiān)理工程師簽署意意見(jiàn)的工程洽洽商或批復(fù)的的申請(qǐng)表由總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)并加蓋蓋公章，抄報(bào)報(bào)設(shè)計(jì)單位、業(yè)業(yè)主、監(jiān)理部部歸類存檔。11.2設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底制度工程開(kāi)工前，在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部的的組織下，設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行技術(shù)交底：：設(shè)計(jì)技術(shù)交底由監(jiān)監(jiān)理工程師協(xié)協(xié)助組織設(shè)計(jì)計(jì)單位的施工工配合組，向向承包商進(jìn)行行施工設(shè)計(jì)圖圖紙的全面技技術(shù)交底。交交底內(nèi)容應(yīng)包包括設(shè)計(jì)意圖圖、施工要求求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、技術(shù)措施施及使用的定定型圖、通用用圖等。在設(shè)計(jì)技術(shù)交底前前，監(jiān)理人員員應(yīng)和承包商商作好充分準(zhǔn)準(zhǔn)備，認(rèn)真閱閱讀設(shè)計(jì)文件件、圖紙并書(shū)書(shū)面列出需在在交底會(huì)上提提出的問(wèn)題（審審圖時(shí)提出的的問(wèn)題）書(shū)面面材料應(yīng)先交交給監(jiān)理部駐駐地監(jiān)理審閱閱，三天后交交給設(shè)計(jì)單位位。對(duì)在施工過(guò)程中發(fā)發(fā)生的設(shè)計(jì)問(wèn)問(wèn)題需要設(shè)計(jì)計(jì)單位進(jìn)行技技術(shù)交底的標(biāo)標(biāo)段，監(jiān)理工工程師應(yīng)及時(shí)時(shí)協(xié)助組織并并配合設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底。監(jiān)理部應(yīng)對(duì)各標(biāo)段段的設(shè)計(jì)技術(shù)術(shù)交底歸類存存檔。11.3材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)復(fù)檢制度工程使用的材料、構(gòu)構(gòu)件必須符合合設(shè)計(jì)圖紙的的要求及設(shè)計(jì)計(jì)文件中技術(shù)術(shù)規(guī)范對(duì)材料料的規(guī)定。承包商采購(gòu)的各種種材料應(yīng)有生生產(chǎn)方提供的的出廠證、質(zhì)質(zhì)量合格證及及質(zhì)量檢驗(yàn)證證等資料，并并對(duì)采購(gòu)的材材料進(jìn)行檢查查，檢驗(yàn)內(nèi)容容按技術(shù)規(guī)范范和業(yè)主有關(guān)關(guān)文件規(guī)定，材材料的檢驗(yàn)必必須委托有資資質(zhì)的檢測(cè)單單位，檢驗(yàn)合合格后方可使使用。承包商對(duì)材料進(jìn)行行檢驗(yàn)取樣時(shí)時(shí)，應(yīng)通知監(jiān)監(jiān)理工程師旁旁站監(jiān)督并在在送檢單上簽簽字。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)工工程使用的材材料、構(gòu)件進(jìn)進(jìn)行復(fù)檢，首首先檢驗(yàn)承包包商提供的各各種質(zhì)量保證證資料（廠方方的和自檢的），再對(duì)材材料進(jìn)行外觀觀檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有懷疑的，由由監(jiān)理工程師師取樣后，再再送檢測(cè)單位位進(jìn)行檢測(cè)。經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)的材料在在使用過(guò)程中中發(fā)現(xiàn)異常情情況（鋼材脆脆斷、焊接不不良、質(zhì)量顯顯著差異）應(yīng)應(yīng)暫停使用，由由監(jiān)理工程師師取樣作專項(xiàng)項(xiàng)檢驗(yàn)。甲供料按上述要求求由承包商檢檢驗(yàn)，監(jiān)理部部按業(yè)主的規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽檢檢。訂購(gòu)的構(gòu)件必須具具有“三證”，使用前應(yīng)應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢檢查。不合格的材料嚴(yán)禁禁進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，已進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的要及時(shí)清清退。11.4隱蔽工程程檢查制度隱蔽工程在覆蓋前前，監(jiān)理工程程師必須對(duì)該該工程進(jìn)行檢檢查驗(yàn)收，確確認(rèn)其質(zhì)量合合格，才允許許加以覆蓋或或進(jìn)行下一道道工序的施工工。承包商首先應(yīng)對(duì)隱隱蔽工程進(jìn)行行自檢、互檢檢和專業(yè)人員員檢查，確認(rèn)認(rèn)質(zhì)量合格后后填寫(xiě)相應(yīng)的的質(zhì)量檢查表表格，并提前前24小時(shí)通知監(jiān)監(jiān)理工程師到到場(chǎng)確認(rèn)見(jiàn)證證。監(jiān)理工程程師檢查合格格后進(jìn)行簽認(rèn)認(rèn)。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)項(xiàng)目的隱蔽工工程的檢查應(yīng)應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單單位、設(shè)計(jì)代代表、業(yè)主代代表、質(zhì)監(jiān)站站共同進(jìn)行。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理理工程師檢查查確認(rèn)，承包包商自行覆蓋蓋或某種原因因監(jiān)理工程師師不能到場(chǎng)簽簽認(rèn)時(shí)，如對(duì)對(duì)工程質(zhì)量有有懷疑，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)通知承包商商對(duì)該工程重重新進(jìn)行檢查查，如檢查結(jié)結(jié)果不合格或或檢查所填內(nèi)內(nèi)容與實(shí)際不不符，監(jiān)理工工程師不予承承認(rèn)、簽證，并并將意見(jiàn)匯入入監(jiān)理日志中中，待改正并并重驗(yàn)合格后后才能簽證。11.5工程質(zhì)量量監(jiān)理檢驗(yàn)制制度監(jiān)理工程師對(duì)承包包商的施工質(zhì)質(zhì)量有監(jiān)督管管理的責(zé)任，監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)匯入監(jiān)監(jiān)理日記內(nèi)，指明質(zhì)質(zhì)量部位，問(wèn)問(wèn)題及整改意意見(jiàn)，限期糾糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題或以以后形成隱患患的問(wèn)題，由由監(jiān)理工程師師填寫(xiě)“工程整改通通知單”，通知承包包商，同時(shí)抄抄報(bào)業(yè)主。承承包商應(yīng)按要要求及時(shí)作出出整改，克服服缺陷后通知知監(jiān)理工程師師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題已構(gòu)構(gòu)成工程質(zhì)量量事故時(shí)應(yīng)按按規(guī)定程序辦辦理。承包商應(yīng)根據(jù)質(zhì)量量控制要求，列列出質(zhì)量控制制明細(xì)表，表表中應(yīng)詳細(xì)列列出控制點(diǎn)名名稱和控制內(nèi)內(nèi)容，檢驗(yàn)程程度及方法、質(zhì)質(zhì)量要求等提提交監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。監(jiān)理工程師根據(jù)批批復(fù)的質(zhì)量控控制點(diǎn)，選擇擇監(jiān)理難點(diǎn)，即即對(duì)質(zhì)量影響響大或發(fā)生質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題危害害大的工程對(duì)對(duì)象作為見(jiàn)證證點(diǎn)（W點(diǎn)）和停止止點(diǎn)（H點(diǎn)）。11.6工程質(zhì)量量事故處理制制度凡在建設(shè)過(guò)程中，由由于設(shè)計(jì)或施施工原因，造造成工程質(zhì)量量不符合規(guī)范范或設(shè)計(jì)要求求，或者超出出《工程質(zhì)量量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定的的偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，承包商商必須用電話話或書(shū)面形式式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)對(duì)重大的質(zhì)量量事故和工傷傷事故，項(xiàng)目目監(jiān)理部應(yīng)立立即報(bào)業(yè)主。凡對(duì)工程質(zhì)量事故故隱瞞不報(bào)，或或拖延處理，或或處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)同意的，對(duì)對(duì)事故部分及及受事故影響響的部分工程程應(yīng)視為不合合格，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部不予驗(yàn)驗(yàn)收。11.7施工進(jìn)度度監(jiān)督及報(bào)告告制度監(jiān)督承包商嚴(yán)格按按照施工進(jìn)度度計(jì)劃組織施施工，監(jiān)理工工程師應(yīng)按單單位工程、分分部工程、分分項(xiàng)工程對(duì)實(shí)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行行記錄，以作作為掌握工程程進(jìn)度和決策策的依據(jù)。駐駐地監(jiān)理每月月以月報(bào)的形形式向業(yè)主報(bào)報(bào)告各項(xiàng)工程程實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃的對(duì)比比情況。進(jìn)度檢查要做好各各主要記