城建辦公會(huì)上半年總結(jié)的講話(huà)

城建辦公會(huì)上半年總結(jié)的講話(huà)同?志們：剛?才，各位局?長(zhǎng)匯報(bào)了第?三季度總體?工作安排情?況，有關(guān)科?室作了補(bǔ)充?發(fā)言，我同?意大家的意?見(jiàn)，請(qǐng)各單?位結(jié)合工作?實(shí)際，抓好?落實(shí)。前?不久，我們?召開(kāi)大會(huì)對(duì)?上半年工作?進(jìn)行了認(rèn)真?總結(jié)和分析?，從目前來(lái)?看，全年任?務(wù)已完成總?工程量的_?__%，還?有___%?需要攻堅(jiān)，?下半年任務(wù)?非常艱巨。?主要有__?_項(xiàng)任務(wù)。?一是路網(wǎng)建?設(shè)。特別金?光道西延工?程，各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)和市民非?常___，?這也是檢驗(yàn)?我局有無(wú)戰(zhàn)?斗力的關(guān)鍵?。洪濤同志?要一如既往?地抓緊，盯?死，克服一?切困難，確?保___月?___日前?主路通車(chē)。?人民公園升?級(jí)改造工程?，市民也非?常關(guān)心，要?確保___?月15前完?工。永興路?南延工程，?要加大工作?力度，確保?___月_?__日前主?路通車(chē)。其?它各項(xiàng)工程?，按照今天?匯報(bào)的內(nèi)容?要求，各指?揮部、各單?位抓好落實(shí)?，確保__?_月底前全?部完工。二?是做好“燕?趙杯”城市?市容衛(wèi)生競(jìng)?賽活動(dòng)。這?是___省?___的，?任務(wù)量很大?，也很重要?。三是積極?創(chuàng)建全國(guó)節(jié)?水型城市。?四是爭(zhēng)取開(kāi)?行貸款。目?前已進(jìn)入評(píng)?審階段，這?個(gè)時(shí)期非常?關(guān)鍵，要繼?續(xù)加大工作?力度，確保?一次性通過(guò)?。五是做好?城區(qū)防汛。?其它工作我?不再一一列?舉了。從?時(shí)間安排上?看，一季度?由于天氣原?因，各項(xiàng)工?作處于安排?部署階段，?二季度是起?步階段，四?季度各項(xiàng)工?作需要掃尾?，謀劃下一?年工作，只?有三季度是?施工的黃金?季節(jié)。這一?階段工作如?果上不去，?抓不住重點(diǎn)?，就會(huì)直接?影響全年工?作能否完成?。所以，各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定?要搶抓時(shí)間?，保工期，?促進(jìn)度，集?中人力、物?力，保質(zhì)保?量完成各自?分管的任務(wù)?。三季度?各項(xiàng)工作目?標(biāo)，都是局?黨委年初研?究確定的，?有些任務(wù)是?市委、市政?府安排部署?的。我們一?定要把各項(xiàng)?工作融入全?年目標(biāo)定位?中，堅(jiān)持在?全局中謀劃?、在中心定?位。第三?季度，各項(xiàng)?工作整體推?進(jìn)幅度要大?，認(rèn)識(shí)要深?，擺位要高?，力度要大?，重點(diǎn)要突?出。所有建?設(shè)任務(wù)（除?陽(yáng)光政務(wù)中?心外）必須?于___月?___日前?完成?？傮w?上來(lái)看，三?季度工作可?分為六大板?塊，各單位?、各科室要?緊緊圍繞這?六大板塊，?認(rèn)真謀劃，?抓好落實(shí)。?第一板塊?是“十大工?程”。對(duì)目?前尚未完工?的___項(xiàng)?任務(wù)，要集?中精力、人?力、財(cái)力，?一招不讓?zhuān)?確保___?月底前全部?完工。建投?公司要加緊?資金調(diào)度，?保證工程建?設(shè)需要。陽(yáng)?光政務(wù)中心?項(xiàng)目，由洪?濤同志負(fù)責(zé)?組建指揮部?，協(xié)調(diào)各項(xiàng)?工作，建投?公司不介入?工程建設(shè)，?全力以赴跑?開(kāi)行，爭(zhēng)資?金，尤其要?制定完善開(kāi)?行資金管理?辦法，建立?資金管理長(zhǎng)?效機(jī)制。要?抓好建設(shè)系?統(tǒng)遺留資產(chǎn)?清理工作，?目前，已取?得階段性成?果，收回了?部分資金，?三季度繼續(xù)?抓好、抓細(xì)?。第二板?塊是建筑市?場(chǎng)管理。要?依法、依規(guī)?，狠抓、抓?實(shí)，點(diǎn)面結(jié)?合，抓典型?，凈化建筑?市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)?建筑市場(chǎng)管?理工作新局?面。第三?季度，在全?市范圍內(nèi)開(kāi)?展一次工程?質(zhì)量安全綜?合大檢查，?查找安全隱?患，杜絕發(fā)?生重大安全?生產(chǎn)事故。?第三板塊?是企事業(yè)單?位改制。通?力配合，加?快改制步伐?，年底前完?成市政二公?司、勘察院?的改制。供?水公司加強(qiáng)?與省建投公?司的聯(lián)系，?做好增資融?資的準(zhǔn)備工?作。第四?板塊是創(chuàng)建?節(jié)水型城市?等工作。節(jié)?水型城市實(shí)?施方案一經(jīng)?市政府批準(zhǔn)?，立即__?_相關(guān)部門(mén)?，建立創(chuàng)建?辦，按照建?設(shè)部的有關(guān)?規(guī)定和要求?，制定出臺(tái)?相關(guān)文件、?規(guī)定，按步?驟推進(jìn)創(chuàng)建?工作，年底?前拿回這項(xiàng)?殊榮。同時(shí)?，要切實(shí)抓?好小城鎮(zhèn)規(guī)?劃、建設(shè)和?文明生態(tài)村?工作。這是?市委、市政?府重點(diǎn)抓的?工作，一點(diǎn)?也不能放松?。第五板?塊是城區(qū)防?汛。第六?板塊是黨風(fēng)?廉政、行_?__力公開(kāi)?透明運(yùn)行、?精神文明和?機(jī)關(guān)效能建?設(shè)。為確?保完成全年?目標(biāo)任務(wù)，?結(jié)合城建工?作實(shí)際，我?講幾點(diǎn)意見(jiàn)?：一、加?強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明?確一條主線(xiàn)?。主線(xiàn)是“?十大工程”?，任務(wù)關(guān)系?全局，是否?完成決定成?敗。王增力?書(shū)記對(duì)城建?工作作出重?要批示：“?建設(shè)局的工?作是得力的?”?！笆?工程”建設(shè)?，我們走在?了前面。但?如果滿(mǎn)足于?現(xiàn)狀，前緊?后松，不加?大工作力度?，就有可能?完不成任務(wù)?。前兩季度?，我們?nèi)〉?了一些成績(jī)?，但很多困?難還在第三?季度，特別?是拆遷工作?，更是攔路?虎。我們各?項(xiàng)工作已進(jìn)?入關(guān)鍵時(shí)期?，絕不能掉?以輕心，如?果工作不扎?實(shí)，考慮不?周密，就會(huì)?影響全局，?甚至前功盡?棄。各位指?揮長(zhǎng)、指揮?部成員要充?分認(rèn)識(shí)當(dāng)前?面臨的形勢(shì)?和問(wèn)題，要?把問(wèn)題考慮?細(xì)、考慮深?，超前工作?。按照總體?部署和安排?，排除萬(wàn)難?，清除雜音?，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)?，化解矛盾?，不惜代價(jià)?，累死戰(zhàn)死?也要完成任?務(wù)。重點(diǎn)是?突破難點(diǎn)、?把握關(guān)鍵，?以務(wù)實(shí)的作?風(fēng)，抓關(guān)鍵?，攻難點(diǎn)，?以工作成果?來(lái)體現(xiàn)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范?、水平和能?力。二、?抓住三個(gè)基?點(diǎn)。一是凝?心聚力。血?濃于水，榮?辱與共，發(fā)?揚(yáng)狼性團(tuán)隊(duì)?精神，團(tuán)結(jié)?一心，不推?諉扯皮、不?出雜音。二?是只要結(jié)果?，不找借口?。做到拉出?能打，打則?便勝。三是?領(lǐng)導(dǎo)帶頭，?加強(qiáng)督導(dǎo)。?要敢字當(dāng)頭?，在干中發(fā)?現(xiàn)矛盾，在?干中化解矛?盾。在這里?，我表個(gè)態(tài)?，凡是涉及?“十大工程?”和建設(shè)局?工作的，如?果一切為了?工作，出現(xiàn)?矛盾，出現(xiàn)?問(wèn)題，責(zé)任?由我承擔(dān)。?大家要放下?思想包袱，?大膽干，大?膽闖，不能?因工作中出?現(xiàn)一些矛盾?和問(wèn)題或一?味地強(qiáng)調(diào)不?出問(wèn)題而縮?手縮腳，什?么也干不成?。三、抓?落實(shí)堅(jiān)持做?到四點(diǎn)。一?是新。思路?要?jiǎng)?chuàng)新，辦?法要?jiǎng)?chuàng)新，?工作一分為?二做不通時(shí)?，可一分為?三，另辟蹊?徑。二是實(shí)?。要求真務(wù)?實(shí)，撲下身?子，真抓實(shí)?干，來(lái)不得?半點(diǎn)虛的。?三是深。工?作事前要做?深、做細(xì)，?干工作要采?取鏈條式工?作方法，一?環(huán)扣一環(huán)，?環(huán)環(huán)相扣，?做到位。四?是破。隊(duì)伍?要陣營(yíng)堅(jiān)固?，___嚴(yán)?明，團(tuán)結(jié)不?出雜音、邪?氣，要有破?釜沉舟和壓?倒一切的勇?氣，工作上?不要心存畏?懼，縮手縮?腳。四、?強(qiáng)化三種意?識(shí)。一是規(guī)?律意識(shí)。抓?好當(dāng)前施工?的黃金季節(jié)?，發(fā)揚(yáng)連續(xù)?作戰(zhàn)精神，?確保在建工?程___月?底前全部完?工。二是危?機(jī)意識(shí)。生?于憂(yōu)患，死?于安樂(lè)。百?舸爭(zhēng)流，不?進(jìn)則退。工?作要不等、?不拖、不靠?，不搞爭(zhēng)論?，各指揮部?要敢于負(fù)責(zé)?，把好質(zhì)量?關(guān)，把事干?好。要積極?主動(dòng)，對(duì)共?性問(wèn)題，要?研究政策和?對(duì)策，吃透?文件精神。?三是責(zé)任意?識(shí)。我們是?城建工作的?___者、?執(zhí)行者，安?全、穩(wěn)定、?親民是義不?容辭的責(zé)任?。但要認(rèn)識(shí)?到，如果一?味地求穩(wěn)怕?亂，瞻前顧?后，就會(huì)失?去勇