建筑企業(yè)誠信建設(shè)座談會發(fā)言稿

第3頁共3頁建筑企業(yè)誠信建設(shè)座談會發(fā)言稿?尊敬的各位?領(lǐng)導、同仁?：大家上?午好!今天?能參加這個?座談會我深?感榮幸，在?此，也借機?會向長期關(guān)?心和支持武?建公司發(fā)展?的各位領(lǐng)導?、同仁表示?衷心感謝。?近年來，?我市建設(shè)主?管部門在整?頓和規(guī)范建?筑市場秩序?工作方面做?了大量工作?，也取得了?明顯成效，?建筑企業(yè)的?市場行為逐?步規(guī)范，建?筑行業(yè)深化?改革、調(diào)整?結(jié)構(gòu)和兩個?文明建設(shè)不?斷向前推進?，特別是去?年開始實行?的現(xiàn)場與市?場兩場聯(lián)動?機制和“三?合一”網(wǎng)上?招投標系統(tǒng)?，更是有效?促進了建筑?企業(yè)的規(guī)范?化發(fā)展。今?天市建管處?___召開?誠信建設(shè)座?談會，我認?為這不僅為?企業(yè)間的交?流和共同學?習提高提供?了一次很好?的機會，同?時也進一步?體現(xiàn)了建設(shè)?主管部門對?我們企業(yè)的?關(guān)愛。下面?本人就結(jié)合?今天會議主?題，粗略地?談幾點我們?公司在誠信?建設(shè)方面的?做法?！?誠”是為人?之道;“信?”乃立業(yè)之?本。我們武?進建安公司?在___多?年的創(chuàng)業(yè)過?程中，始終?堅持以信為?本，操守為?重;內(nèi)誠于?心，外信于?人的企業(yè)核?心文化，在?各項管理中?，自覺遵守?職業(yè)道德，?貫徹誠信理?念，建立誠?信體系，不?斷推進企業(yè)?的誠信建設(shè)?工作。一?是將誠信建?設(shè)落實到企?業(yè)基礎(chǔ)管理?中。我們結(jié)?合企業(yè)實際?，本著“以?人為本”的?管理理念，?在用工、培?訓、薪酬分?配等方面下?功夫、切實?維護了員工?的合法權(quán)益?。在企業(yè)中?積極倡導，?誠實做人、?誠信做事，?堅持真誠待?員工、真誠?待顧客、真?誠待供應(yīng)商?、真誠待社?會的道德觀?。如在施工?勞務(wù)隊伍的?選擇上，我?們選擇與專?業(yè)勞務(wù)公司?簽訂勞動合?同，進行績?效考核，建?立數(shù)據(jù)庫，?優(yōu)中建筑工?程申請認證?!財富值雙?倍檢索優(yōu)先?專屬展現(xiàn)同?行交流選優(yōu)?，選擇最具?誠信精神的?合作伙伴，?同時嚴格按?合同約定，?按時將工資?發(fā)放到農(nóng)民?工手中，幾?年來都未發(fā)?生因拖欠工?資___事?件。對于材?料供應(yīng)商，?在其保質(zhì)保?量的前提下?，即使供應(yīng)?商適當?shù)奶?價，我們也?不壓價，反?而按市場特?點優(yōu)惠他們?，使他們在?心理上產(chǎn)生?感激之情，?在服務(wù)、質(zhì)?量、供貨時?間上自我提?高要求，從?而建立了一?批值得長期?合作的伙伴?。對于內(nèi)部?員工，我們?樹立了公道?正派的用人?觀，在企業(yè)?中形成了尊?重人才、培?養(yǎng)人才、注?重和諧、人?人講誠信的?良好氛圍，?極大地激發(fā)?了員工的工?作熱情，為?企業(yè)的發(fā)展?壯大培育了?一支誠實守?信、團結(jié)協(xié)?作、敬業(yè)創(chuàng)?新、追求卓?越的企業(yè)團?隊。二是?將誠信建設(shè)?落實到合同?履約管理中?。合同履約?狀況是誠信?的試金石。?我們根據(jù)招?標文件要求?，在投標前?就加入合同?主要條款，?中標后，嚴?格按照招標?文件、標前?___以及?投標承諾內(nèi)?容起草合同?文本，便于?合同履約。?同時對每項?工程制訂建?設(shè)工程合同?履約檢查登?記表，重點?是對項目手?續(xù)開、竣工?時間、質(zhì)量?目標、工程?價款、變更?登記等事項?進行檢查，?及時了解項?目的履約情?況，并對涉?及自身履約?有問題的項?目發(fā)出整改?通知書，從?而有效地確?保了合同的?履約。幾年?來公司的合?同履約率均?為___%?，捍衛(wèi)了“?全國守合同?重信用”這?塊牌子，提?高了企業(yè)的?社會信譽。?三是將誠?信建設(shè)落實?到創(chuàng)建精品?工程過程中?。創(chuàng)建精品?工程是給予?業(yè)主客戶的?一項重要承?諾，是聯(lián)系?企業(yè)與業(yè)主?客戶的一根?無形紐帶。?因此，多年?來，我們始?終堅持以“?創(chuàng)精品工程?、樹行業(yè)品?牌”為目標?，以安全文?明為基石，?以制度體系?為支撐，突?出“至誠、?至精、更優(yōu)?、更新”的?質(zhì)量要求，?不斷推動建?筑工程的精?品化，實施?全員、全方?位、全過程?動態(tài)（范本?）監(jiān)管。特?別是___?年以來，公?司全面推進?企業(yè)文化建?設(shè)，我們通?過將企業(yè)文?化融入施工?現(xiàn)場，應(yīng)用?現(xiàn)代化的管?理方法及工?具將施工經(jīng)?驗與先進理?念相結(jié)合，?全面提升了?整體管理水?平，也率先?在現(xiàn)場與市?場兩場聯(lián)動?活動中贏得?了先機，提?高了企業(yè)的?信用分，增?強了競標實?力。四是?將誠信建設(shè)?落實到為客?戶提供滿意?服務(wù)中。以?人為本，用?戶第一，這?是推進誠信?建設(shè)的最好?體現(xiàn)。因此?，我們始終?致力于為客?戶提供最優(yōu)?質(zhì)、最滿意?的服務(wù)。例?如在項目施?工中，我們?將每個項目?都置于業(yè)主?和監(jiān)理的檢?查監(jiān)督之下?，不僅自己?要做好，更?要讓大家都?說好。業(yè)主?指出的質(zhì)量?問題，虛心?接受，立即?整改。交付?后，建立長?期質(zhì)量回訪?制度，不局?限于一年保?修期。只要?業(yè)主有要求?，都想方設(shè)?法幫助解決?。同時，我?們還立足于?實現(xiàn)“綜合?評價社會化?”的目標，?即由過去內(nèi)?部說了算變?成整體考評?、綜合評價?，從材料采?購、建設(shè)施?工、裝修_?__等各個?環(huán)節(jié)都實現(xiàn)?可追溯，并?試驗性地在?一部分住宅?工程項目施?工過程中，?專門建立了?一條專屬觀?摩通道，讓?廣大業(yè)主看?到管理過程?、生產(chǎn)過程?和檢驗過程?，讓業(yè)主們?明明白白消?費，購買放?心房。這些?做法不僅體?現(xiàn)了我們對?廣大業(yè)主負?責任的態(tài)度?，而且也是?公司以誠取?信所出的實?招。以上?就是我公司?在誠信建設(shè)?方