


下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
智能電動(dòng)床企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月
目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 41、 人力資源部 42、 行政部 43、 財(cái)務(wù)部 44、 供應(yīng)鏈 45、 生產(chǎn)部 46、 業(yè)務(wù)部 47、 物流部 58、 研發(fā)部 59、 品質(zhì)部 510、 基建部 511、 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部 512、 互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部 6
智能電動(dòng)床企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)
二、主要部門職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人力資源發(fā)展規(guī)劃方案,制定人力資源相關(guān)制度,規(guī)范并優(yōu)化人力資源各模塊工作;負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等方案制定和實(shí)施;負(fù)責(zé)公司人力資源的有效提升和合理配置。行政部負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù),包括公司員工宿舍、食堂的管理、公司車輛調(diào)度與管理,公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)政策的制定和組織實(shí)施,建立和完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度;負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)管理、成本核算、成本測(cè)算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和資金管理;負(fù)責(zé)為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料。供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)物料采購(gòu),原材料倉(cāng)庫(kù)控制和管理,安排生產(chǎn)計(jì)劃及分銷管理。優(yōu)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn);建立優(yōu)良的采購(gòu)開(kāi)發(fā)與供應(yīng)體系,實(shí)現(xiàn)公司采購(gòu)資源的有效提升和合理配置。生產(chǎn)部根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,從產(chǎn)品的品種、產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交貨期等要求出發(fā),采取有效的方法和措施,對(duì)生產(chǎn)人員、材料、設(shè)備、能源等資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,確保按計(jì)劃生產(chǎn)出滿足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品。業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)外銷售系統(tǒng)的整體運(yùn)營(yíng),建立健全公司銷售網(wǎng)絡(luò)體系,客戶管理;負(fù)責(zé)智能電動(dòng)床等產(chǎn)品市場(chǎng)宣傳與推廣。物流部對(duì)公司的整個(gè)物流活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、改善、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,提高物流運(yùn)作資源有效配置和效率水平、保障運(yùn)作質(zhì)量、控制運(yùn)作成本、提升服務(wù)水平。研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的創(chuàng)意概念研發(fā)與設(shè)計(jì),并監(jiān)督指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)化,完成公司不同階段的產(chǎn)品研發(fā)工作;負(fù)責(zé)提供公司技術(shù)發(fā)展線路,規(guī)劃公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃。品質(zhì)部制定檢驗(yàn)方針及檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo),指導(dǎo)各相關(guān)部門開(kāi)展和實(shí)施產(chǎn)品品質(zhì)管理工作,不斷提升公司產(chǎn)品品質(zhì),最終滿足經(jīng)銷商及終端客戶對(duì)品質(zhì)的需求,提升業(yè)內(nèi)產(chǎn)品品質(zhì)口碑。基建部負(fù)責(zé)公司及各子公司的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及工程建設(shè);負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂、政府性的建設(shè)手續(xù)辦理及工程實(shí)施的監(jiān)督、管理與驗(yàn)收工作;跟進(jìn)在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度、保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量和施工安全、管控工程項(xiàng)目的成本。國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鄭州食品工程職業(yè)學(xué)院《藥理學(xué)C》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 天津師范大學(xué)《業(yè)設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 山東師范大學(xué)附中2025年高三4月質(zhì)量檢測(cè)試題物理試題含解析
- 銅川職業(yè)技術(shù)學(xué)院《國(guó)際投資學(xué)》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 山東藥品食品職業(yè)學(xué)院《酒文化概論》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 豫章師范學(xué)院《酒店前廳與客房管理》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷
- 清徐縣2024-2025學(xué)年三年級(jí)數(shù)學(xué)第二學(xué)期期末調(diào)研模擬試題含解析
- 邵陽(yáng)學(xué)院《專業(yè)英語(yǔ)(運(yùn)輸)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 重慶傳媒職業(yè)學(xué)院《法律英語(yǔ)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 信陽(yáng)涉外職業(yè)技術(shù)學(xué)院《建筑數(shù)字技術(shù)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 降低封閉病房危險(xiǎn)物品帶入率品管圈
- 初中化學(xué)實(shí)驗(yàn)教學(xué)與科學(xué)教育融合的實(shí)踐探索
- 積極老齡化理論的國(guó)內(nèi)外研究進(jìn)展
- 《建筑工程施工技術(shù)》課件-承插型盤扣式鋼管腳手架施工
- 2023年天津醫(yī)科大學(xué)眼科醫(yī)院招聘考試真題
- 2024-2030年中國(guó)智慧校園行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局及投資商業(yè)模式分析報(bào)告版
- 八項(xiàng)制度學(xué)習(xí)心得體會(huì)
- 法規(guī)解讀丨2024新版《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》及其應(yīng)用案例
- 醫(yī)學(xué)倫理學(xué)人衛(wèi)試題(附參考答案)
- JGJ46-2024 建筑與市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
- 企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化及創(chuàng)新研究報(bào)告
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論