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文檔簡介

人員、機構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境變更管理制度編號:AQ-BZH-017-A1目的為了規(guī)范變更管理,消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患,使本廠對變更有計劃的控制,以避免或減輕對安全生產(chǎn)的影響,制定本程序。2職責(zé)2.1行政部負(fù)責(zé)人員、機構(gòu)變更的申請2.2生產(chǎn)部、技術(shù)部、維修部負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備變更的申請2.3單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備變更的批準(zhǔn)2.4單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人員管理、變更的批準(zhǔn)2.5安全辦公室負(fù)責(zé)組織、工藝、技術(shù)、設(shè)施、設(shè)備、人員、管理變更的風(fēng)險評價3內(nèi)容3.1人員變更管理3.1.1領(lǐng)導(dǎo)管理層人員變更,需及時補充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,進(jìn)行上崗培訓(xùn)教育。3.1.2安全主管、安全員變更,需及時補充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,并到管理部門報名參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),獲取安全員資格證書,方能上崗。3.1.3技術(shù)人員人員變更,需進(jìn)行技能考核和崗前培訓(xùn)教育。3.1.4新工人上崗,需進(jìn)行“三級教育”培訓(xùn)考核。3.1.5換崗復(fù)工人員,需從新進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。3.1.6特殊工種操作人員變更,需進(jìn)行體檢,辦理操作證,進(jìn)行崗前教育和培訓(xùn)。3.2機構(gòu)變更管理3.2.1中層管理部門變更,需及時補充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,傳達(dá)規(guī)章制度。3.2.2車間班組變更,需及時補充責(zé)任制,簽訂責(zé)任狀,傳達(dá)規(guī)章制度。3.2.3按照管生產(chǎn)、必須管安全的要求,不能隨意進(jìn)行機構(gòu)變更。3.3工藝和技術(shù)變更管理①新建、改建、擴建項目引起的變更②原料、產(chǎn)品變更③工藝流程及操作條件的重大變更④工藝設(shè)備的改進(jìn)和變更⑤操作規(guī)程的變更⑥公用工程的水、電變更對變更環(huán)節(jié)進(jìn)行評估、評價,組織建立管理檔案,注重完善安全的工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工作人員開展“四新”教育。3.4設(shè)施變更管理①設(shè)備、設(shè)施的更新、改造、報廢②安全設(shè)施的變更③更換的設(shè)備、配件與原設(shè)備型號、功率、功能等不同④臨時的電氣設(shè)備使用嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、設(shè)施驗收和設(shè)備、設(shè)施拆除、報廢管理制度,建立檔案,完善手續(xù),新設(shè)備安裝驗收,必須安全設(shè)施齊全,狀態(tài)良好,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)操作環(huán)境狀態(tài)。3.5作業(yè)過程變更管理制定詳實操作規(guī)程,建立危險辨識與控制措施,建立管理檔案,對作業(yè)全過程進(jìn)行安全狀態(tài)評估評價,保障安全作業(yè)過程良好運行。3.6環(huán)境變更的管理3.6.1環(huán)境變更必須要嚴(yán)格執(zhí)行新、改、擴、建項目“三同時”管理制度,合理布局,定置管理,保證事故應(yīng)急、安全救護(hù)、疏散條件,通道、設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。3.6.2變更前做好審批、申報工作,不能隨意違建、改建。3.6.3充分調(diào)查了解周邊環(huán)境影響狀態(tài),落實評估評價程序,以免造成建后變更,財產(chǎn)損失。3.7管理的變更①法律法規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)變更②人員的變更(單位主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、各部門主管人員、班組長)③管理機構(gòu)的較大變更④管理職責(zé)的變更⑤安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的變更4變更程序4.1變更申請、批準(zhǔn)4.1.14.1.24.1.34.2變更的風(fēng)險、分析變更批準(zhǔn)后,申請變更的人員通知行政部,由行政部負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員對變更過程進(jìn)行風(fēng)險分析,確定變更產(chǎn)生的風(fēng)險,制定控制措施。4.3變更的實施4.3.14.3.24.4變更驗收

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