2023年建筑公司的總經(jīng)理年終總結(jié)

第10頁共10頁2023年?建筑公司的?總經(jīng)理年終?總結(jié)__?年，莘縣新?興建安公司?在縣住建局?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支持?下，堅(jiān)持“?誠信是金、?合作共贏”?的經(jīng)營理念?，公司上下?齊心協(xié)力、?銳意進(jìn)取，?圓滿完成了?年度生產(chǎn)計?劃，各項(xiàng)經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)到達(dá)?歷史最高水?平。本著回?顧過去，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查?找不足，促?進(jìn)工作的原?則，就莘縣?新興建安公?司過來一年?的工作總結(jié)?如下:一?、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)的完成?狀況1、?全年施工面?積___萬?平方米，竣?工___萬?平方米，產(chǎn)?值___萬?元，納稅_?__萬元，?納稅位于全?縣第___?名。__年?__月，董?事長和總經(jīng)?理同時獲得?“富民興莘?”勞動獎?wù)?。2、職?工工資發(fā)放?__月，全?年總額__?_元，比去?年增加了_?__%。為?職工足額繳?納社會養(yǎng)老?保險金、工?傷、生育保?險、失業(yè)保?險、醫(yī)療保?險，全年總?繳納___?元。3、?全年在建工?程___處?，按工程合?同要求質(zhì)量?等級達(dá)標(biāo)率?___%，?竣工___?處，竣工驗(yàn)?收合格率_?__%。?4、我公司?承建的燕塔?C區(qū)___?、__號樓?被評為市級?安全優(yōu)良禮?貌施工現(xiàn)場?，燕塔嘉苑?__號樓被?推選為全省?建筑業(yè)安全?禮貌施工綜?合樣板工程?。5、農(nóng)?民工工資及?時發(fā)放，無?拖欠現(xiàn)象，?無因拖欠工?資___投?訴現(xiàn)象。?6、全年無?重大質(zhì)量安?全事故發(fā)生?。二、_?_年工作目?標(biāo)今年是?我公司成立?__周年，?是公司發(fā)展?至關(guān)重要的?一年。在認(rèn)?真、按時完?成和局黨委?簽訂的工作?目標(biāo)和各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的?基礎(chǔ)上，另?外公司領(lǐng)導(dǎo)?群眾研究決?定，拓展經(jīng)?營項(xiàng)目是今?年工作目標(biāo)?的重中之重?。公司多?方籌集資金?，成立了莘?縣新興節(jié)能?建材有限公?司，公司原?有車間__?_平方米，?金屬、節(jié)能?門窗生產(chǎn)經(jīng)?營正在有序?進(jìn)行。計劃?新上項(xiàng)目節(jié)?能塑料建筑?模板已經(jīng)啟?動，已建成?標(biāo)準(zhǔn)化車間?___多平?方米，今年?計劃再投資?__萬元，?擬再建車間?___平方?米、辦公室?___余平?方米，生產(chǎn)?設(shè)備已訂購?，__月上?旬將進(jìn)入_?__調(diào)試階?段。預(yù)計年?產(chǎn)值__萬?元?？傊?，__年任?務(wù)繁重，目?標(biāo)艱巨，公?司上下將更?加緊密團(tuán)結(jié)?，以良好的?精神狀態(tài)、?昂揚(yáng)的斗志?、必勝的信?心，為順利?完成__年?各項(xiàng)工作目?標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公?司跨越式發(fā)?展努力拼搏?!祝各位?領(lǐng)導(dǎo)身體健?康，工作順?利，謝謝!?建筑公司?年終總結(jié)范?文2回顧?一年來公司?的發(fā)展歷程?，我們倍感?競爭激烈，?步履艱辛，?但更多的是?充實(shí)與喜悅?。__年我?們開局早布?置，重點(diǎn)早?落實(shí)，職責(zé)?早明確，凝?聚多方力量?，緊緊圍繞?多項(xiàng)目標(biāo)任?務(wù)，做到精?心謀劃，統(tǒng)?籌安排，狠?抓落實(shí)，有?序有度的穩(wěn)?步發(fā)展?？?結(jié)今年的工?作，我們主?要抓住了以?下幾個方面?:一、不?斷提高全員?素質(zhì)，努力?增強(qiáng)競爭潛?力當(dāng)前建?工市場競爭?激勵，價格?信息高度透?明，行業(yè)管?理日趨規(guī)范?，施工技術(shù)?不斷發(fā)展。?要想在這種?形勢之下?lián)?占建筑市場?一席之地，?就務(wù)必要求?我們腳踏實(shí)?際抓管理，?千方百計謀?發(fā)展。__?年，在打造?一支“特別?能奉獻(xiàn)、特?別能公關(guān)、?特別能吃苦?、特別能戰(zhàn)?斗”的“四?特別”建筑?隊(duì)伍上下功?夫。首先是?從提高我公?司行政管理?人員、施工?隊(duì)伍技術(shù)人?員的思想素?質(zhì)、管理素?質(zhì)、技術(shù)素?質(zhì)入手。?今年以來我?公司有__?_名人員參?加了電工、?焊工、安全?、測量等各?類培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，并全員透?過考試取得?相關(guān)專業(yè)技?術(shù)證書，定?時___施?工人員進(jìn)行?相關(guān)技能、?思想、安全?、衛(wèi)生常識?及法律法規(guī)?教育，今年?我公司各項(xiàng)?目部對進(jìn)場?工人的“三?級教育”、?安全培訓(xùn)、?法律法規(guī)培?訓(xùn)率到達(dá)了?___%，?參考率到達(dá)?___%，?全體施工人?員的思想素?質(zhì)、精神面?貌都煥然一?新，真正到?達(dá)了一個團(tuán)?隊(duì)一條心、?一個目標(biāo)一?個夢。特?別是項(xiàng)目，?我公司緊扣?甲方施工要?求、施工目?標(biāo)，認(rèn)真細(xì)?致的圍繞甲?方既定的安?全禮貌施工?及質(zhì)量目標(biāo)?，職工生活?區(qū)做到統(tǒng)一?服裝、統(tǒng)一?被褥、統(tǒng)一?管理，施工?現(xiàn)場做到材?料堆放整齊?、道路清潔?、防護(hù)規(guī)范?，施工質(zhì)量?嚴(yán)格按甲方?的施工方案?及相關(guān)規(guī)范?要求執(zhí)行，?堅(jiān)持不懈地?執(zhí)行“三檢?”制度，處?處高標(biāo)準(zhǔn)，?事事嚴(yán)要求?，一年來項(xiàng)?目理解了多?個單位及上?級主管部門?的十多次現(xiàn)?場檢查參觀?，受到了各?級領(lǐng)導(dǎo)以及?同行們的一?致好評，并?順利透過了?___市安?全禮貌樣板?工地的驗(yàn)收?，我們的建?立工作取得?了可喜的成?績。二、?不斷突出效?益機(jī)制，努?力立足穩(wěn)中?求進(jìn)公司?的發(fā)展壯大?，一靠科技?人才，二靠?經(jīng)濟(jì)效益。?在科技人才?引進(jìn)方面，?我們今年先?后聘進(jìn)名工?程建筑技術(shù)?人員，其中?大學(xué)生名。?在聘請人才?的基礎(chǔ)上，?我公司還主?動與相關(guān)主?管及技能教?育部門密切?掛鉤，通力?合作。為爭?取公司不斷?發(fā)展壯大，?努力立足穩(wěn)?中求進(jìn)，以?便解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時俱進(jìn)?。經(jīng)濟(jì)效益?來源與業(yè)務(wù)?的不斷擴(kuò)展?及項(xiàng)目的全?面管理，公?司今年圍繞?“外塑形象?拓市場，內(nèi)?抓管理提素?質(zhì)，改革機(jī)?制激活力，?降本增效求?發(fā)展”，并?做到審時度?勢，及時調(diào)?整建筑市場?形勢發(fā)展方?向，用心尋?找開拓新的?建筑工程項(xiàng)?目。公司?主要領(lǐng)導(dǎo)都?集中精力搞?調(diào)研，跑市?場，談業(yè)務(wù)?，今年的建?筑工程項(xiàng)目?開拓工作取?得了可喜成?績。到__?月底，我公?司完成已完?成施工任務(wù)?萬平米，新?開工程項(xiàng)目?個，萬平米?，已有項(xiàng)工?程竣工，竣?工面積到達(dá)?了萬平米，?工程一次性?驗(yàn)收合格率?到達(dá)___?%。今年施?工人數(shù)人，?職工平均收?入到達(dá)萬元?，預(yù)計今年?公司效益可?達(dá)萬元。由?于公司全員?以質(zhì)量提升?為契機(jī)，以?安全施工為?目標(biāo)，瞄準(zhǔn)?市場，準(zhǔn)確?定位，在公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?之下，在各?職能部門的?通力配合之?下，逐步擺?脫了往年高?資源消耗、?低生產(chǎn)效率?的粗放型發(fā)?展模式，初?步探索出一?條地資源消?耗、高生產(chǎn)?效率的精細(xì)?型發(fā)展的新?路子，在認(rèn)?識市場中心?定位，強(qiáng)化?競爭意識，?不僅僅提高?了公司內(nèi)部?的管理水平?，也控制了?成本，改善?了服務(wù)，提?高了效益，?使得公司的?規(guī)模結(jié)構(gòu)、?效益和品位?等都協(xié)調(diào)發(fā)?展。三、?不斷完善各?項(xiàng)制度，努?力提高管理?水平市場?經(jīng)濟(jì)的不斷?競爭和公司?資質(zhì)的不斷?升級，務(wù)必?要求我們在?管理上走向?深層次，向?精細(xì)化發(fā)展?，向標(biāo)準(zhǔn)化?看起。年初?我們在制定?了公司總計?劃的同時，?進(jìn)一步建立?健全了各項(xiàng)?規(guī)章制度及?公司當(dāng)前發(fā)?展之要務(wù)。?為此，今年?我們首先認(rèn)?真簽訂了公?司全員的勞?動合同，共?與名職工簽?訂勞動合同?，并提高了?行管人員和?職工的工資?，做到優(yōu)質(zhì)?優(yōu)酬，獎勤?罰懶，充分?調(diào)動全體人?員的用心性?和創(chuàng)造性，?提升了員工?的滿意度，?讓全體同志?都能以飽滿?的熱情投入?到施工，讓?所有同志都?有危機(jī)感、?職責(zé)感，在?管理工作中?，我們具體?做好一下幾?方面:1?、透過月報?欄，促進(jìn)施?工工作井井?有條，填寫?好施工日記?，做好考勤?考核，強(qiáng)化?各項(xiàng)職能部?門的工作職?責(zé)，提高服?務(wù)意識，增?強(qiáng)管理人員?的職責(zé)心。?2、透過?落實(shí)承包經(jīng)?營考核辦法?，抓綜合治?理等各項(xiàng)工?作的分工協(xié)?調(diào)，齊頭并?進(jìn)，不斷增?強(qiáng)公司生存?潛力和發(fā)展?潛力。3?、透過加強(qiáng)?財務(wù)管理潛?力，對項(xiàng)目?成本預(yù)測進(jìn)?行綜合評估?、評價，不?斷優(yōu)化項(xiàng)目?控制及管理?，爭取工程?項(xiàng)目最大的?經(jīng)濟(jì)效益。?4、透過?更新管理觀?念，切實(shí)抓?好安全管理?工作，把安?全工作落實(shí)?到實(shí)處，做?到處處有人?問，事事有?人管，安全?無小事。?在安全教育?工作中，我?們既有安全?員，又有宿?舍管理員，?既有安全施?工的規(guī)章制?度，又有安?全管理檢查?落實(shí)制度，?在安全教育?工作，我們?還透過崗前?、崗中培訓(xùn)?，與民工溝?通，實(shí)地了?解民工們的?思想動態(tài)（?范本），把?安全隱患消?除在萌芽狀?態(tài)。其次?，我公司今?年順利透過?了住建委的?考核檢查并?取得了__?_分的高分?，今年的工?作取得了長?足性的進(jìn)步?，這些成績?與上級領(lǐng)導(dǎo)?的支持是分?不開的，與?公司一班人?的努力是密?切相關(guān)的，?是各項(xiàng)目的?管理人員精?心管理，是?全體民工辛?勤勞動取得?的，今年的?施工成績對?我新建公司?的發(fā)展壯大?打下了良好?的基礎(chǔ)。?四、不斷尋?找工作差距?，努力規(guī)劃?新年工作?“這天不努?力工作，明?天努力找工?作”，建筑?行業(yè)市場競?爭激烈，我?們?nèi)绻慌?力地把這天?的工作做好?，明天就可?能會被淘汰?，就會敗下?陣來，因此?，我們要警?鐘長鳴。目?前，我們深?感公司的發(fā)?展步伐艱辛?，如不進(jìn)行?深層次的改?革，如用工?、人事、分?配等問題，?就難以在殘?酷的市場競?爭及施工管?理中施展手?腳，特別是?在管理方面?，由于某些?失誤，而導(dǎo)?致技術(shù)、管?理人才及施?工骨干的外?流，這樣就?導(dǎo)致公司整?體素質(zhì)下降?，嚴(yán)重消弱?了我公司建?筑隊(duì)伍的戰(zhàn)?斗力。在施?工現(xiàn)場中時?常出現(xiàn)質(zhì)量?問題及安全?隱患，在行?政管理人員?中有人浮于?事的現(xiàn)象存?在也影響了?企業(yè)在發(fā)展?過程中的內(nèi)?部管理和外?部印象。?__年已經(jīng)?過去，過去?的成績或是?失誤已成為?我公司的經(jīng)?驗(yàn)和教訓(xùn)，?我們要把握?的是此刻，?我們__年?以現(xiàn)有建筑?項(xiàng)目為基礎(chǔ)?，抓好在建?的工程項(xiàng)目?，以落實(shí)施?工任務(wù)為龍?頭，不斷開?拓進(jìn)取，爭?取更多更好?的新施工項(xiàng)?目，抓好規(guī)?范化管理，?制定貼合實(shí)?際的、具有?可操作性的?規(guī)章制度以?及合理的產(chǎn)?值計劃，科?學(xué)管理。?為了公司發(fā)?展更___?階，讓我們?攜手共進(jìn)，?展望未來，?只要我們上?下一心，統(tǒng)?一思想，一?個團(tuán)隊(duì)一條?心，一個目?標(biāo)一個夢，?讓我們公司?在__年更?輝煌。建?筑公司年終?總結(jié)范文3?__年，?我公司在上?級有關(guān)部門?的支持、關(guān)?心下，各項(xiàng)?工作得到了?健康有序的?發(fā)展。公司?團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)?全體員工，?以“增創(chuàng)優(yōu)?勢，增產(chǎn)增?收，穩(wěn)健管?理，穩(wěn)步發(fā)?展”為主題?工作目標(biāo)，?全體員工發(fā)?揚(yáng)開拓、創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)、?奉獻(xiàn)、真抓?實(shí)干的工作?作風(fēng)，使公?司業(yè)務(wù)、經(jīng)?營、效益穩(wěn)?步上升，圓?滿地實(shí)現(xiàn)了?全年工作目?標(biāo)，持續(xù)了?公司持續(xù)、?穩(wěn)定的發(fā)展?態(tài)勢。全年?共參加投標(biāo)?___個，?其中:中標(biāo)?___個，?中標(biāo)金額_?__萬元，?竣工或基本?竣工工程_?__項(xiàng)，完?成施工產(chǎn)值?___萬元?;另勞務(wù)公?司完成勞務(wù)?產(chǎn)值___?萬元。為公?司創(chuàng)造了良?好的經(jīng)濟(jì)效?益，完成稅?收___多?萬元，為當(dāng)?地輸出勞務(wù)?和解決就業(yè)?___多人?次，得到了?社會的好評??，F(xiàn)將__?年度主要工?作總結(jié)如下?:一、機(jī)?關(guān)___建?設(shè)公司成?立時間不長?(__年_?_月成立，?__年__?月領(lǐng)取施工?許可證)，?機(jī)關(guān)管理工?作有待加強(qiáng)?，__年公?司專門聘請?了高管和專?業(yè)人員，為?公司機(jī)關(guān)管?理建設(shè)工作?奠定了基礎(chǔ)?。___?、___?公司___?機(jī)構(gòu)設(shè)“四?部兩室”，?即“經(jīng)營部?、工程部、?質(zhì)安部、財?務(wù)部、機(jī)關(guān)?辦公室、工?程師辦公室?”，公司下?設(shè)分公司和?項(xiàng)目部若干?。2、建?章立制沒?有規(guī)矩，不?成方圓。公?司管理制度?是公司經(jīng)營?管理的行為?準(zhǔn)則。結(jié)合?我公司的實(shí)?際，編制了?《__有限?公司管理制?度》，經(jīng)幾?易其稿，數(shù)?次修改。公?司領(lǐng)導(dǎo)親自?主持把關(guān)和?___完成?定稿。共_?__部分6?7頁約__?_萬字。?3、機(jī)關(guān)管?理機(jī)關(guān)的?日常管理繁?瑣復(fù)雜，涉?及到各方面?的工作很多?。為了扭轉(zhuǎn)?年初管理混?亂的狀況，?公司在__?年__月專?門配置了一?名副總經(jīng)理?，主要負(fù)責(zé)?機(jī)關(guān)的管理?與協(xié)調(diào)工作?，公司的各?項(xiàng)制度得到?了貫徹落實(shí)?。一是把?“每星期一?的工作匯報?制”、“每?月董事擴(kuò)大?會議制”、?“每月的生?產(chǎn)檢查制”?等構(gòu)成慣例?并加以堅(jiān)持?。二是建?立了員工人?事檔案。?三是建立了?員工勞動用?工合同關(guān)系?。四是完?善了員工工?作考核辦法?。五是建?立健全了公?司各項(xiàng)制度?和管理辦法?，從而使機(jī)?關(guān)各項(xiàng)工作?走入了正軌?。二、人?力資源建設(shè)?1、人力?資源是一個?企業(yè)的核心?競爭力。由?于我公司人?力資源建設(shè)?起步較晚，?人員大部分?以剛從學(xué)校?出來，雖然?他們有必須?的理論知識?，但缺乏實(shí)?際操作潛力?。公司領(lǐng)導(dǎo)?十分重視，?特聘具有專?業(yè)技術(shù)知識?和工作潛力?的工程師作?老師，對在?職員工(共?計___人?)進(jìn)行專業(yè)?技術(shù)培訓(xùn)。?透過近一年?的培訓(xùn)、學(xué)?習(xí)和指導(dǎo)，?基本都能獨(dú)?立完成本職?工作。2?、除了內(nèi)培?人員以外，?公司還__?_相關(guān)人員?參加了廣安?市___的?建造師培訓(xùn)?和“五大員?”的培訓(xùn)學(xué)?習(xí)(共計_?__人)，?使員工增加?了專業(yè)知識?，提高了專?業(yè)水平和工?作技能。?3、公司現(xiàn)?有管理人員?___人，?技術(shù)人員_?__人，證?件___件?。__年公?司共招聘_?__人，其?中高級管理?___人，?員工___?人。所有這?些人力資源?是公司的重?要組成部分?，為公司能?正常運(yùn)轉(zhuǎn)，?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用。?三、經(jīng)營管?理工作_?_年度，公?司以鄰水“?中科天下一?家”大項(xiàng)目?為依托，穩(wěn)?步推進(jìn)經(jīng)營?管理工作。?1、認(rèn)真?編制投標(biāo)文?件，用心參?加工程投標(biāo)?工作。全年?共編制投標(biāo)?文件___?份，共投標(biāo)?___個，?中標(biāo)___?個，合同金?額達(dá)___?萬元，收到?了較好的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會效益。?2、堅(jiān)持以?求真務(wù)實(shí)的?態(tài)度，冷靜?地分析市場?，確定企業(yè)?自身的實(shí)力?和在市場中?的位置。進(jìn)?一步密切_?__市場動?態(tài)（范本）?，認(rèn)真分析?市場趨向，?根據(jù)市場需?求，把注意?力更多地放?在資金實(shí)力?雄厚、回款?潛力好、社?會影響大、?利潤高的項(xiàng)?目上。透過?適時轉(zhuǎn)換經(jīng)?營格局，充?分挖掘市場?潛力，為分?公司經(jīng)營工?作穩(wěn)步提速?，加快發(fā)展?做好扎實(shí)的?工作。鄰水?“中科天下?一家”項(xiàng)目?開發(fā)就是一?個范例。?3、深化全?員經(jīng)營意識?，大力宣傳?經(jīng)營理念。?使全體員工?明確經(jīng)營工?作不僅僅僅?是個別部門?、個別人員?的工作，不?僅僅僅是投?標(biāo)作標(biāo)書的?工作，而是?全體員工的?工作任務(wù)，?是做好每一?件工作的基?礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)全?員經(jīng)營模式?，充分發(fā)揮?企業(yè)每一名?員工的用心?性，以增強(qiáng)?公司在市場?競爭中的整?體實(shí)力。堅(jiān)?持誠信經(jīng)營?，靠優(yōu)質(zhì)的?產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)去贏?得市場、贏?得信譽(yù)、贏?得效益。堅(jiān)?持換位思考?，保證在施?工程質(zhì)量，?為業(yè)主帶給?滿意的服務(wù)?，強(qiáng)化施工?人員“每個?在施項(xiàng)目都?是新起點(diǎn)”?的經(jīng)營意識?，發(fā)展和加?大后續(xù)任務(wù)?量，真正做?到干一項(xiàng)工?程立一座豐?碑交一方朋?友，得到一?批新的經(jīng)營?信息。4?、利用社會?一切資源、?渠道，進(jìn)一?步拓展、擴(kuò)?大市場。堅(jiān)?持利用一切?能夠利用的?條件，大力?宣傳公司整?體優(yōu)勢和綜?合實(shí)力，開?通信息渠道?，擴(kuò)大信息?儲備量。構(gòu)?成一支公司?的外圍經(jīng)營?隊(duì)伍，以此?，擴(kuò)