服裝銷售下半年工作計(jì)劃范文

服飾銷售下半年工作計(jì)劃范文工作計(jì)劃書是一個(gè)單位或集體在一準(zhǔn)期間內(nèi)的工作計(jì)劃。寫工作計(jì)劃要求簡短簡要、詳細(xì)明確，用詞造句一定正確，不能夠含糊。有了詳細(xì)的銷售工作計(jì)劃即是成功的開始。下邊本文庫就和大家分享一些相關(guān)服飾銷售下半年工作計(jì)劃范文5篇，希望能給大家?guī)韼椭?服飾銷售下半年工作計(jì)劃范文1為保證企業(yè)物流部的工作能順利正常的展開，為了企業(yè)能節(jié)約相對成本，也為讓企業(yè)對我的工作進(jìn)行核查，我將做好以下方面的計(jì)劃，來提高工作效率，更好的展動(dòng)工作，一.持續(xù)提高員工涵養(yǎng)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)人是萬物之本，員工是企業(yè)生計(jì)的命脈，只有企業(yè)真切重視員工，關(guān)懷員工，讓員工感覺到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來為企業(yè)付出。自然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，所以我們必需增強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工踴躍性，增強(qiáng)員工個(gè)人涵養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人涵養(yǎng)真切提高了，能真切關(guān)懷企業(yè)，那么我們部門的服務(wù)水平也就相應(yīng)的提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過程中。對此向企業(yè)提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，自然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的狀況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能夠光有懲而不獎(jiǎng)，反之自然也不能夠，兩者是相輔相承，缺一不能夠。.不停完美管理制度因?yàn)槲锪鞑坎皇侵苯觿?chuàng)立經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門，再加上物流部缺少系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的破綻，所過去往會(huì)被本部門員工誤以為不被企業(yè)重視，對員工工作踴躍性有必然的影響。對此需不停完美部門管理制度，需推行《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車輛管理制度》、《文件管理制度》、《賞罰制度》等，.加快管理崗位建設(shè)我將結(jié)合本部門崗位的詳細(xì)工作狀況，漸漸優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其＂基層詳細(xì)落實(shí)、中層監(jiān)察指導(dǎo)＂。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，既而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排11、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，推行崗位責(zé)任制。擬定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。2.每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要協(xié)助配合的安排，夸耀有進(jìn)步，工作較主動(dòng)踴躍等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成狀況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊迫待做事項(xiàng)。檢查電源，門窗可否關(guān)閉。干凈可否到位等。4.每日開單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的正確性，完好性，可否準(zhǔn)時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無異常狀況，庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決。5.每周/月總結(jié)本周/月工作狀況，對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成績，有重要進(jìn)步，為企業(yè)提出建議，或努力工作，盡心全力者恩賜夸耀或獎(jiǎng)勵(lì)。6.各樣物料碼放、搬運(yùn)入庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨物可否按規(guī)定擺設(shè)，整個(gè)庫房保持整齊，整齊，有無臟亂現(xiàn)象，貨物名，標(biāo)簽，及價(jià)格可否一致。7.嚴(yán)格依據(jù)庫房管理規(guī)程進(jìn)行平常操作，庫房收發(fā)貨人員對當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)一定實(shí)時(shí)登記，做到日清日結(jié)，保證物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。禁止時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫存差別，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差別數(shù)據(jù)當(dāng)天辦理，找出原由，并糾正錯(cuò)誤。9.庫房一定依據(jù)實(shí)質(zhì)狀況和各樣原資料的性質(zhì)、用途、種類分明別類成立相應(yīng)的明細(xì)賬，凡是無吊牌貨物一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淡色衣服原則上所有套外包裝袋。10.做好各樣物料和產(chǎn)品的平常核查工作，庫房收發(fā)貨人員一定對各樣庫存物質(zhì)如期進(jìn)行檢查清點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。若有變動(dòng)實(shí)時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門反響，以便實(shí)時(shí)調(diào)整。11.庫存物質(zhì)清點(diǎn)清點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，實(shí)時(shí)查明原由，并進(jìn)行相應(yīng)辦理。如屬短缺及需報(bào)廢辦理的，一定按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審查同意后才可進(jìn)行辦理，不然一律禁止自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等)，實(shí)時(shí)的用書面的形式向相關(guān)部門報(bào)告。服飾銷售下半年工作計(jì)劃范文22自己在過去的一年業(yè)績不是太理想，自然這此中必然有好多不足和需要改進(jìn)、完美的地方。今年，我將自始自終地依據(jù)企業(yè)的要求，在昨年的工作基礎(chǔ)上，本著“多溝通、多協(xié)調(diào)、踴躍主動(dòng)、創(chuàng)立性地展開工作”的指導(dǎo)思想，弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，確定工作目標(biāo)，全面展開2019年度的工作?，F(xiàn)擬定工作劃以下：一、對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的狀況下，送一些小禮物，好牢固與客戶關(guān)系二、在擁有老客戶的同時(shí)還要不停從各樣渠道迅速開發(fā)新客戶，推行新品三、要有好業(yè)績就得增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開辟視線，豐富知識(shí)，采納多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技術(shù)相結(jié)合四、今年對自己有以下要求1、每周要挖掘有1到2個(gè)潛藏客戶，并加微信，以便往后做新品的推行。2、一周一小結(jié)，每個(gè)月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，實(shí)時(shí)改正下次不要再犯。3、見客戶從前要多認(rèn)識(shí)客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個(gè)客戶合作。4、對自己嚴(yán)格要求，工作扎實(shí)認(rèn)真，要不停增強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。5、對所有客戶的工作態(tài)度都要同樣，增強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量量和服務(wù)意識(shí)，為企業(yè)成立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。6、和企業(yè)其余員工要有優(yōu)異的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多商議，才能不停增加業(yè)務(wù)技術(shù)。7、為了今年的銷售任務(wù)每個(gè)月我要努力完成任務(wù)額，為企業(yè)創(chuàng)立利潤。以上就是我這一年的工作計(jì)劃，工作中總會(huì)有各樣各樣的困難，我會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)請示，向同事商議，共同努力戰(zhàn)勝。為企業(yè)做出自己的貢獻(xiàn)。3不知不覺，進(jìn)入企業(yè)已經(jīng)有一年了。也成為了企業(yè)的部門經(jīng)理之一。片刻間又進(jìn)入新的一年2019年了，新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、時(shí)機(jī)與壓力開始的一年，也是我特別重要的一年。生活和工作壓力驅(qū)遣我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了今年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。服飾銷售下半年工作計(jì)劃范文3在競爭日趨強(qiáng)烈的時(shí)代，商家為了吸引花費(fèi)者的眼球，提高銷售量，應(yīng)該在每個(gè)細(xì)節(jié)上力求做到于眾不同，在原有硬件設(shè)施設(shè)施的條件下除了商店的設(shè)計(jì)，櫥窗的造型外，軟件服務(wù)尤其總要。服務(wù)提高銷售業(yè)績才會(huì)隨之提高，怎樣提高服務(wù)要點(diǎn)有以下幾方面：一、服飾的擺設(shè)在賣場除了商店的設(shè)計(jì)和櫥窗的造型外，需要在服飾的擺設(shè)上表新立異，以求強(qiáng)烈的視覺沖擊力，創(chuàng)立成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境，以濃重的設(shè)計(jì)襯托自己的賣場氛圍，以獨(dú)到的個(gè)性確定商圈的形象，以爭取更多花費(fèi)者的蒞臨，來獲取更大的利潤。所以，服飾擺設(shè)也愈來愈受商家的注意，成為銷售系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，怎樣擺設(shè)商品，有以下幾點(diǎn)建議：1、疊裝擺設(shè)(1)第一重申視覺，在色塊掌握上，原則應(yīng)是從外到內(nèi)，有淺至深，由暖至冷，由明至暗，因?yàn)檫@是人察看事物的習(xí)慣，這樣也能使花費(fèi)者對商品產(chǎn)生興趣，從注意、吸引、察看、購買等幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行購物。(2)同季節(jié)同種類同系列的產(chǎn)品擺設(shè)同一地域。(3)疊裝地域周邊地址盡量設(shè)計(jì)模特，展現(xiàn)疊裝中的代表樣式，以吸引注意增進(jìn)視覺，并且能夠擺放相應(yīng)的服飾的海報(bào)，宣傳單張，以全方位位展現(xiàn)代表款。2、掛裝擺設(shè)(1)每款服飾應(yīng)同時(shí)連續(xù)掛2件以上，掛裝應(yīng)保持整齊，無折痕。(2)掛裝的擺設(shè)顏色應(yīng)從外到內(nèi)，從前到后，由淺到深，由明至暗，側(cè)列從前到后，從外到內(nèi)，由淺到深，由明至暗，這些得依據(jù)商店的面4積與服飾的主推風(fēng)格來定。3、模特服飾的擺設(shè)，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感，吸引人流進(jìn)店。在細(xì)節(jié)決定成敗的今天，商家想在強(qiáng)烈的市場競爭中，立于不敗之地，就得從細(xì)微處下手，作為服飾銷售的專賣店，有三個(gè)要素決定著專賣店開得可否成功，一是硬件，二是其貨物擺設(shè)，三是專賣店的員工素質(zhì)，服務(wù)質(zhì)量提高銷售量也必然隨之提高。二、提高服務(wù)質(zhì)量服飾導(dǎo)購代表工作的目的不盡同樣，有的是為了收入，有的是為了愛好，有的兼而有之，無論是那一種目的第一工作就一定具備工作責(zé)任心及工作要求，好的服務(wù)必然博得顧客認(rèn)可，獲取顧客認(rèn)可也必然提高銷售量。1、自己工作要求：(1)保證踴躍的工作態(tài)度，在工作中擁有飽滿的工作熱忱;(2)擅長與同事合作，精誠合作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)銷售力量;和企業(yè)其余員工要有優(yōu)異的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多溝通，多商議，才能不停增加業(yè)務(wù)技能;(3)要有好業(yè)績就得增強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開辟視線，豐富知識(shí)，采納多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技術(shù)相結(jié)合。(4)對自己嚴(yán)格要求，學(xué)習(xí)亮劍精神，工作扎實(shí)認(rèn)真，要不停增強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們溝通，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。(5)擅長做出工作總結(jié)，一周一小結(jié)，每個(gè)月一大結(jié)，看看有哪些工作上的失誤，實(shí)時(shí)改正下次不要再犯，學(xué)會(huì)自主嚴(yán)格要求自己。2、客戶維系要求：(1)知道顧客的真切需求，在認(rèn)識(shí)顧客的需求同時(shí)，知足顧客提出的合理要求，提高與顧客之間的相信度，這是維系客戶所必需的條件。(2)成立客戶資料，對客服的愛好要清楚認(rèn)識(shí)，客戶電話一定詳細(xì)記錄，在每季有新產(chǎn)品上架時(shí)能夠通知客戶。(3)對于老客戶，和固定客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時(shí)間有條件的情5況下，送一些小禮物或宴請客戶，好牢固與客戶關(guān)系。(4)對所有客戶的工作態(tài)度都要同樣，增強(qiáng)產(chǎn)質(zhì)量量和服務(wù)意識(shí)，為公司成立更好的形象，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。認(rèn)識(shí)客戶最需要的服務(wù)質(zhì)量，盡自己的努力做的更好。三、詳細(xì)工作計(jì)劃1、對銷售任務(wù)的細(xì)化分解，將每個(gè)月的任務(wù)量分配至每周、每日，每日當(dāng)班工作結(jié)束后查對任務(wù)完成狀況，總結(jié)工作得失;2、于老客戶保持優(yōu)異關(guān)系，在周末時(shí)發(fā)送祝愿短信，讓客戶感覺到被重視。3、新品上架或換季活動(dòng)時(shí)主動(dòng)經(jīng)過電話通知顧客，邀約顧客到店消費(fèi)。在日趨強(qiáng)烈的競爭環(huán)境中，我將以企業(yè)利益為中心，以服務(wù)客戶為要旨、提高自己素質(zhì)同時(shí)增強(qiáng)客戶維系量。當(dāng)牢固的客戶集體帶動(dòng)散戶花費(fèi)集體，保證銷售牢固才是面對競爭的利器。服飾銷售下半年工作計(jì)劃范文4在快要2個(gè)的時(shí)間中，經(jīng)過我們團(tuán)隊(duì)的共同的努力，使我們企業(yè)的產(chǎn)品著名度在湘潭市場上漸漸被客戶所認(rèn)識(shí)，優(yōu)異的售后服務(wù)加上優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量獲取了客戶的一致好評(píng)，也獲得了難得的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶事例。這是我以為我們做的比較好的方面，但在其余方面在工作中我們做法仍是存在很大的問題。特對個(gè)人銷售工作計(jì)劃解析以下：下邊是我們新聘團(tuán)隊(duì)近半年的銷售狀況：從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，能夠說是銷售做的十分的失敗。在湘潭市場上分紅險(xiǎn)產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽.平安.因?yàn)楸容^早的進(jìn)入湘潭市場，分紅險(xiǎn)產(chǎn)品價(jià)格凌亂，這對于我們展開市場造成很大的壓力?？陀^上的一些要素固然存在，在工作中其余的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在1)6銷售工作最基本的客戶接見量太少。新聘團(tuán)隊(duì)是今年5月中旬開始工作的，在開始工作倒現(xiàn)在有記錄的客戶接見記錄有200個(gè)，加上沒有記錄的概括為270個(gè),整體計(jì)算__銷售人員一天拜見的客戶量__個(gè)。從上邊的數(shù)字上看我們基本的接見客戶工作沒有做好。2)溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把我們企業(yè)產(chǎn)品的狀況十分清楚的傳達(dá)給客戶，認(rèn)識(shí)客戶的真切想法和企圖;對客戶提出的某項(xiàng)建議不能夠做出迅速的反響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分認(rèn)識(shí)或接受的什么程度.3)工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和計(jì)劃的習(xí)慣，銷售工作處于任憑自流的狀態(tài)，進(jìn)而惹起銷售工作沒有一個(gè)一致的管理，工作時(shí)間沒有合理的分配，工作場面凌亂等各樣不良的結(jié)果。新業(yè)務(wù)的開辟不夠，業(yè)務(wù)增加小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計(jì)劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力還有待提高。市場解析現(xiàn)在湘潭市場分紅險(xiǎn)好多，但主要也就是人壽.安全.新華等.企業(yè)，現(xiàn)在我們企業(yè)的產(chǎn)品從產(chǎn)質(zhì)量量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。市場是優(yōu)異的，形勢是嚴(yán)重的。在湘潭九華市場能夠用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天，下半是大有可為的半年，若是在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個(gè)時(shí)機(jī)，我們很可能失掉這個(gè)時(shí)機(jī)，永遠(yuǎn)沒有時(shí)機(jī)在做九華這個(gè)市場。__下半年工作計(jì)劃在下半年的工作規(guī)劃中下邊的幾項(xiàng)工作作為主要的工作來做：成立一支熟習(xí)業(yè)務(wù)，而相對牢固的銷售團(tuán)隊(duì)。人材是企業(yè)最難得的資源，全部銷售業(yè)績都起源于有一個(gè)好的銷售人員，成立一支擁有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的根本。在下半年的工作中成立一個(gè)友善，擁有殺傷力的團(tuán)隊(duì)作為一項(xiàng)主要的工作7來抓。完美銷售制度，成立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜見，見客戶處于任憑自流的狀態(tài)。完美銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識(shí)。培育銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不停自我提高的習(xí)慣。培育銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的品位。4)銷售目標(biāo)下半年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有保單進(jìn)帳。依據(jù)企業(yè)下達(dá)的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細(xì)狀況分解到每個(gè)月，每周，每日;以每個(gè)月，每周，每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)銷售人員身上，完成各個(gè)時(shí)間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績.在下半年我向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)呈落必然能夠在九華完美的搭建一個(gè)50人的團(tuán)隊(duì)我以為企業(yè)下半年的發(fā)展是與整個(gè)企業(yè)的員工綜合素質(zhì)，企業(yè)的指導(dǎo)目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，成立一個(gè)優(yōu)異的銷售團(tuán)隊(duì)和有一個(gè)好的工作模式與工作環(huán)境是工作的要點(diǎn)。以上是我對__年下半年銷售工作計(jì)劃的一些不能夠熟的建講和看法，若有不當(dāng)之處敬請?bào)w諒。服飾銷售下半年工作計(jì)劃范文5一、項(xiàng)目介紹因?yàn)橘Y本有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項(xiàng)目，時(shí)間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，服飾行業(yè)。我的項(xiàng)目是做服飾行業(yè)，開個(gè)女式服飾店。在選定行業(yè)從前，我先權(quán)衡自己的創(chuàng)業(yè)資本有多少，5萬元。因?yàn)椋餍袠I(yè)的總投資有高有低，每一種行業(yè)都不同樣，所以，先權(quán)衡自己所擁有的資本能夠做那些行業(yè)，再來做進(jìn)一步的規(guī)劃。8選擇開服飾店的優(yōu)勢是服飾行業(yè)較為成熟，項(xiàng)目需要的成本較低，容易進(jìn)入也簡單啟動(dòng)。并且自己對服飾也有點(diǎn)感興趣，算是興趣與事業(yè)相結(jié)合吧，呵呵。二、店面的選址地址的選擇對往后店面的營運(yùn)利害影響很大，所以必然要找個(gè)商圈地址好的店面。經(jīng)過檢查我發(fā)現(xiàn)在閔行莘莊這快商圈不錯(cuò)，閔行區(qū)作為上海發(fā)展的主要居民居住區(qū)之一，莘莊又是閔行的中心，這里交通發(fā)達(dá)，人口密集，市場是沒問題，并且這里今后還要建一個(gè)大型的亞洲商品交易中心，遠(yuǎn)景廣闊。最后我把店面選在了莘莊的水清路上，僅挨店面就有一個(gè)公交車站，前面是個(gè)大馬路，平常無論白日夜晚人來人往。并且一百米開外就是地鐵站，人流量是可想而知的。四周又都是老居民區(qū)，固定人口多，地塊成熟，花費(fèi)力旺盛。別的我發(fā)現(xiàn)這條街上還有幾家為數(shù)不多的