2023年采購部個人年終工作總結(jié)及明年工作計劃

第10頁共10頁2023年?采購部個人?年終工作總?結(jié)及明年工?作計劃_?_年即將過?去了，自從?我進入采購?部已近一年?了，這段人?生中彌足珍?貴的經(jīng)歷給?我留下了精?彩而美好的?回憶。采購?部和其他部?門的各位領(lǐng)?導(dǎo)在工作和?生活中都給?予了我足夠?的寬容、支?持和幫助，?讓我充分感?受到了領(lǐng)導(dǎo)?們“海納百?川”的胸懷?，在對領(lǐng)導(dǎo)?們肅然起敬?的同時，也?為我有機會?成為采購部?的成員而驚?喜萬分。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?我通過不懈?努力，今年?各方面均取?得一定的進?步，現(xiàn)將我?的工作情況?做如下匯報?：一、通?過日常工作?積累我對工?作崗位的認?識采購部?是公司運轉(zhuǎn)?的一個非常?重要的環(huán)節(jié)?，是公司內(nèi)?能夠創(chuàng)造收?益的部門，?作為采購部?的一個采購?員，需弄清?采購的客戶?群體，為客?戶提供滿意?的服務(wù)。?一直以來采?購員的工作?是服務(wù)于生?產(chǎn)，它的任?務(wù)就是以最?低的采購成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件的原?料和輔料，?換句話說，?生產(chǎn)就是采?購員的客戶?，質(zhì)量，數(shù)?量，交貨期?就是生產(chǎn)的?要求。生?產(chǎn)的三點要?求對采購員?來說就是三?項責(zé)任：向?誰買，買多?少，何時買?向誰買就是?從價格、質(zhì)?量等幾個方?面考察，選?擇出合適的?供應(yīng)商。買?多少就是根?據(jù)年度以及?月度采購計?劃，編制采?購預(yù)算，協(xié)?調(diào)好財務(wù)的?資金安排?何時買就是?根據(jù)公司生?產(chǎn)能力以及?各種物資的?交貨期，確?認各種物資?合理的最低?庫存量，既?能保證生產(chǎn)?，又使庫存?資金占用最?小化。綜?上所述，采?購員創(chuàng)造的?價值在于保?障供應(yīng)，降?低成本。但?作為一支“?以客戶為中?心”高效的?服務(wù)團隊中?的一員，在?完成這兩項?工作的基礎(chǔ)?上，還需注?重自己的工?作服務(wù)質(zhì)量?，提高生產(chǎn)?部門對本部?門的滿意度?，無論服務(wù)?態(tài)度，工作?效率，驗收?和采購流程?及產(chǎn)品質(zhì)量?，均需定期?自我總結(jié)，?定期征求“?客戶”和管?理部門的反?饋，已記錄?生產(chǎn)一現(xiàn)部?門對采購貨?物的直接意?見和建議。?我認為作?為一個采購?員最終的價?值是成為利?潤中心，在?采購中創(chuàng)造?價值。這種?價值的創(chuàng)造?不僅僅體現(xiàn)?在降低成本?，還應(yīng)體現(xiàn)?在服務(wù)的升?值，采購成?本直接影響?企業(yè)收益，?企業(yè)的價值?管理中，采?購員是一個?崗位，但采?購工作是一?個跨部門的?職能，現(xiàn)代?管理思想是?謀求每個部?門的效益最?大化，要讓?采購成為利?潤的中心，?就需讓所有?參與采購職?能的人員和?部門都來_?__價值，?協(xié)同一致。?如此方能彰?顯公司管理?的深化。?二、明確崗?位職能，認?識個人不足?根據(jù)崗位?職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)?的要求，我?的主要工作?是：1.?需從__和?__購買器?件的及時詢?價，制單，?采購及后續(xù)?申請付款工?作及跟蹤報?關(guān)與到貨事?宜。2.?__器件的?訂購與跟蹤?，__項目?器件修改，?器件維修和?調(diào)撥等。關(guān)?于__器件?的各類事宜?，與___?/___/?___方的?溝通與聯(lián)系?。器件郵寄?與接收。?___所有?__項目器?件的訂購與?跟蹤，__?項目器件領(lǐng)?取，器件維?修和調(diào)撥等?等關(guān)于__?器件的本部?門事宜及與?銷售部溝通?跟蹤工作。?4.__?供件的入庫?確認，清單?制作、各部?門負責(zé)人簽?字及本部門?入庫單存檔?事宜。5?.生產(chǎn)報檢?項目、生產(chǎn)?過程中器件?報缺(__?項目、__?項目)數(shù)量?的調(diào)查、確?認、溝通、?調(diào)撥、補訂?及技術(shù)部修?改通知單的?存檔(紙質(zhì)?/電子)，?修改器件的?調(diào)撥與訂購?。6.工?作各類相關(guān)?表單的制作?，記錄，存?檔(__進?口器件采購?臺帳、進口?器件入出庫?情況、部門?聯(lián)絡(luò)單、_?_自供件入?出庫清單、?自供件返還?件清單、施?耐德庫存余?料調(diào)配清單?等)。7?.發(fā)貨時拍?照存檔，清?點標(biāo)注控制?臺自供件返?還件，制作?清單與船廠?供件返還器?件照片拍攝?和存檔，相?關(guān)單據(jù)的簽?字確認。?8.各類器?件損壞品及?器件缺件的?拍照確認存?檔，部分返?還設(shè)備與損?壞設(shè)備的發(fā)?貨事宜。?9.領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作，和其他?協(xié)助公司或?部門工作的?臨時拍照任?務(wù)。本人?也在“明確?目標(biāo)，勇于?負責(zé)，主動?配合，客戶?滿意”的觀?念下，積極?的落實采供?工作要點和?__年初制?定的工作計?劃。在A經(jīng)?理和B工的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公司?其他同仁的?配合下，共?計完成材料?設(shè)備采購計?劃/份，執(zhí)?行情況良好?，較圓滿地?完成了所承?擔(dān)的任務(wù)。?現(xiàn)將主要工?作情況總結(jié)?如下：全?年共新簽外?購器件采購?合同__份?，外購材料?付款共/美?元。全年負?責(zé)施耐德項?目散件采購?計劃共/批?次。全年?修改器件采?購單共執(zhí)行?/份。全?年安排處理?船廠自供件?入庫共/批?次。全年?完成發(fā)貨返?還清單制作?和照片拍攝?任務(wù)/余次?。在過去?一年的工作?中，我認識?到自己在器?件知識和工?作方法等方?面都還存在?一定不足，?為了讓自己?成為一個更?稱職的進口?件采購員，?努力學(xué)習(xí)并?克服各種不?足是必然的?。在克服不?足的工作學(xué)?習(xí)中也遇到?了許多困難?與問題，在?解決的過程?中，使我學(xué)?到了很多的?東西，作為?采購的訂購?統(tǒng)計工作，?準確細心是?要放在首位?的。作為?對待供應(yīng)商?和船廠的溝?通，認真耐?心也是很重?要的，將這?些糅合起來?是需要手段?去引導(dǎo)的。?這都是在書?本中學(xué)不到?的，我認為?這就是一種?工作經(jīng)驗的?積累。成功?是什么，就?是每天進步?一點點。從?參加工作開?始，我一直?在努力的充?實自己，讓?自己更快的?融入到工作?當(dāng)中，融入?到采購這個?團隊當(dāng)中。?采購部門的?工作是講究?配合，講究?團結(jié)協(xié)作的?，A經(jīng)理、?B工和很多?同事為我的?進步也付出?了努力，給?予了很大的?幫助，在此?就不一一感?謝了。三?、積極適應(yīng)?和遵守公司?制度，進一?步加強工作?責(zé)任感今?年以來，公?司的各項規(guī)?章制度得到?進一步完善?，本人總是?積極適應(yīng)這?種情況，以?公司各項先?行的規(guī)章制?度和崗位職?能為準則加?強工作責(zé)任?感，及時做?好本人的各?項工作，為?公司做好本?人力所能及?的工作。?四、利用工?作之余的休?息時間加強?學(xué)習(xí)平時?注意觀察各?類器件的_?__，并結(jié)?合自身所學(xué)?專業(yè)知識了?解器件性能?、結(jié)構(gòu)及相?關(guān)知識，努?力學(xué)習(xí)辦公?自動化軟件?知識，努力?掌握各類表?單制作的技?巧，提高自?己的工作效?率。五、?明年工作計?劃在日常?工作中，我?將做到以下?幾點：1?.一定遵循?精、細、準?的原則，精?心準備，精?細安排，細?致工作，干?標(biāo)準活，站?標(biāo)準崗，嚴?格按照部門?的各項規(guī)章?制度辦事。?2.及時?完成各級領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項工作，要?成為領(lǐng)導(dǎo)的?助力、助手?，急領(lǐng)導(dǎo)所?急，想領(lǐng)導(dǎo)?所想，勤跑?腿，多匯報?。3.加?強公司內(nèi)外?及各部門之?間的聯(lián)絡(luò)和?溝通，快速?的、系統(tǒng)的?傳遞工作信?息，保證工?作的快速性?與準確性。?4.繼續(xù)?做好存檔保?密工作;準?確及時全面?的進行各類?表單的記錄?與存檔。?采購部個人?年終工作總?結(jié)及明年工?作計劃【二?】時光荏?苒，__年?很快就要過?去了，回首?過去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬千…?…回首望望?走過的一年?，雖沒有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?績，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗和磨礪。?感謝公司給?我提供這個?成長的平臺?，令我在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的進步，慢?慢的提升自?身的素質(zhì)與?才能，回首?過往，公司?陪伴我走過?人生很重要?的一個階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的支?持與關(guān)愛，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝，?有你們的協(xié)?助才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因為?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個?臺階，在工?作上，圍繞?公司的中心?工作，對照?相關(guān)標(biāo)準，?嚴以律己，?較好的完成?各項工作任?務(wù)。在沒?有進公司之?前我是一個?沒有銷售經(jīng)?驗缺乏專業(yè)?知識的人，?僅憑對銷售?的熱情，到?公司之后，?一切以零開?始，一邊學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知識?，結(jié)合銷售?學(xué)習(xí)，通過?不斷學(xué)習(xí)和?努力，收取?同行之間的?信息和積累?市場經(jīng)驗;?轉(zhuǎn)眼__即?逝，不知不?覺中，我在?本公司做領(lǐng)?班兼外采已?經(jīng)快一年了?。這段時?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，我?認真以崗位?職責(zé)要求，?以飽滿的熱?情投入到工?作中去，以?謙虛的態(tài)度?虛心向其他?同行學(xué)習(xí)，?開括創(chuàng)新，?扎實工作，?轉(zhuǎn)變思想，?積極投入到?實踐中去。?非常感謝采?購部積極支?持和領(lǐng)導(dǎo)的?支持與關(guān)心?，現(xiàn)將這一?年是以來的?工作總結(jié)如?下：一、?存在的缺失?1、對市?場了解得不?夠深入，主?要是冬裝的?備貨不及時?，沒有細心?注意天氣突?變，以至于?引起一連串?的反應(yīng)，令?業(yè)績位能達?到最佳狀態(tài)?。2、一?年來我做了?一定的工作?但跟領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有不?少差距，專?柜的紀律管?理執(zhí)行力不?夠，影響整?個買場形象?。3、服?裝區(qū)的沒資?料的舊商品?的處理問題?沒能夠得到?合理的處理?意見。有時?候看問題看?得不夠通徹?，容易把問?題理想化，?容易導(dǎo)致和?實質(zhì)情況產(chǎn)?生一些偏差?。二、部?門工作總結(jié)?客觀上的?一些因素雖?然存在，在?工作中的其?他一些做法?也有很大問?題，主要表?現(xiàn)在：1?、銷售工作?最基本的會?員信息維護?，信息反饋?，一些老會?員積分轉(zhuǎn)新?卡未轉(zhuǎn)入等?等導(dǎo)致很多?顧客未能及?時得到一些?優(yōu)惠活動信?息。門店也?常收到顧客?投訴舊積分?未轉(zhuǎn)新卡。?2、溝通?不夠深入。?銷售人員在?與客戶溝通?的過程中，?不能夠把我?們的產(chǎn)品的?情況十分清?晰的傳達給?客戶，了解?客戶的真正?想發(fā)和意圖?，對客戶提?出的某個建?議不能做出?迅速的反應(yīng)?，老員工的?流失，新員?工的專業(yè)知?識有待加強?。三、明?年計劃1?、建立一支?熟悉產(chǎn)品，?而相對穩(wěn)定?的銷售團隊?。人才是企?業(yè)最寶貴的?資源，一切?銷售業(yè)績都?起源與有一?個好的銷售?人員，建立?一支具有合?作精神的銷?售團隊企業(yè)?的根本。?2、完善會?員制定，建?立一套明確?的專人管理?辦法。3?、銷售目標(biāo)?：以每月區(qū)?域目標(biāo)，每?日的銷售目?標(biāo)分配到個?個銷售人員?身上，完成?各個時間段?的銷售任務(wù)?。并在完成?銷售任務(wù)的?基礎(chǔ)上提高?銷售業(yè)績。?我認為公?司明年的發(fā)?展與員工綜?合素質(zhì)，公?司的指導(dǎo)方?針，團隊的?建設(shè)是分不?開的，提高?執(zhí)行力的標(biāo)?準。新的?一年里我為?自己制定了?新的目標(biāo)，?那就是要加?緊學(xué)習(xí)，更?好的充實自?己，以飽滿?的精神狀態(tài)?來迎接新時?期的挑戰(zhàn)。?明年會有更?多的機會和?競爭在等著?我，我心里?在暗暗的為?自己鼓勁。?要在競爭中?站穩(wěn)腳步。?踏踏實實，?目光不能只?限于自身周?圍的小__?_，要著眼?于__局，?著眼于今后?的發(fā)展。我?也會向其它?同事學(xué)習(xí)，?取長補短，?相互交流好?的工作經(jīng)驗?，共同進步?。采購部?個人年終工?作總結(jié)及明?年工作計劃?【三】在?日常的采購?工作中，我?們每一位采?購員都秉承?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?堅持“同等?質(zhì)量比價格?，同等價格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則，同時以?總公司指示?的八字理念?“溝通，用?心，堅持，?快樂”為工?作宗旨，多?與各部門進?行溝通，快?樂地完成工?作。目前，?采購的核心?是以廚房部?的需求為重?點，緊緊圍?繞酒店日常?經(jīng)營與管理?，認真履行?采購員的工?作職責(zé)，完?成本部門以?及領(lǐng)導(dǎo)交代?的的各項工?作任務(wù)，現(xiàn)?簡要地匯報?今年的工作?情況：一?、如何開展?采購工作?主要工作流?程：1、?采購及時，?確保經(jīng)營管?理正常有序?1)食品?原材料：每?日定量完成?廚房部需求?的原材料菜?單，在質(zhì)量?穩(wěn)定的前提?確保原材料?的到貨時間?及數(shù)量。對?待特殊原材?料系列(鵝?肝、娃娃魚?)，專門安?排人員在市?場上進行調(diào)?研，從全國?各地收集資?料，做好產(chǎn)?地品質(zhì)的確?認，目前已?利用網(wǎng)絡(luò)資?源從全國各?地采購原材?料及其它非?食品類材料?___余次?，共完成采?購任務(wù)__?_余次，采?購各類原材?料及非食品?類物品__?_余件，并?完成因經(jīng)營?部門臨時需?要而出現(xiàn)的?零星采購_?__余次，?有力保障酒?店正常運營?。2)非?食品原材料?(酒水、飲?料類)：每?一系列的酒?水，首先必?須保證供貨?渠道合法性?，三證齊全?;其次保證?酒店正常營?運酒水、飲?料的基本數(shù)?量，做到既?不多備貨占?用資金，又?確保不斷貨?。每年根據(jù)?供應(yīng)商年度?考評，對其?合同內(nèi)容進?一步的補充?，修改或取?締重新其資?格。2、?貨比三家，?確保采購物?品物美價廉?為最大限?度的降低酒?店經(jīng)營成本?，實現(xiàn)物美?價廉，在日?常工作中堅?持對廚房部?所需原材料?進行每十天?或半個月的?市場調(diào)查，?對出現(xiàn)價格?波動較大的?原材料進行?了及時的調(diào)?整，對不合?格產(chǎn)品做到?了及時的退?貨、更換，?對于員工餐?進行一周到?周谷堆批發(fā)?一次，每次?節(jié)約___?至___元?不等，有效?降低了酒店?經(jīng)營成本。?3、服務(wù)?水平現(xiàn)為?酒店提供服?務(wù)的日常原?材料(食品?類、酒水類?)供應(yīng)商名?列將近有_?__家，潛?在供應(yīng)商有?___家;?易耗品(工?程裝飾類、?辦公用品類?)供應(yīng)商名?列近有__?_家，為酒?店更好的發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。4、標(biāo)?準化為了?更好地配合?酒店標(biāo)準化?工作的開展?，采購部在?對上游供應(yīng)?鏈進貨途徑?、渠道把關(guān)?的同時，也?對酒店所進?原材料做驗?收標(biāo)準，為?菜品標(biāo)準化?工作開好頭?。二、明?年工作計劃?1、延續(xù)?以今年的工?作小結(jié)作為?基礎(chǔ)，對于?每個階段容?易出現(xiàn)的采?購困難，做?好預(yù)案措施?。根據(jù)廚房?部推出的四?季養(yǎng)生菜譜?，采購部人?員應(yīng)多加強?學(xué)習(xí)并能夠?提供各地方?特色的原材?料資料，供?廚房部參考?;2、對?于暢銷的原?材料上游供?應(yīng)鏈，進行?實地考察調(diào)?研，盡量保?證源頭原材?料的穩(wěn)定性?