2023年采購(gòu)部個(gè)人年終工作總結(jié)及明年工作計(jì)劃

第10頁(yè)共10頁(yè)2023年?采購(gòu)部個(gè)人?年終工作總?結(jié)及明年工?作計(jì)劃_?_年即將過(guò)?去了，自從?我進(jìn)入采購(gòu)?部已近一年?了，這段人?生中彌足珍?貴的經(jīng)歷給?我留下了精?彩而美好的?回憶。采購(gòu)?部和其他部?門的各位領(lǐng)?導(dǎo)在工作和?生活中都給?予了我足夠?的寬容、支?持和幫助，?讓我充分感?受到了領(lǐng)導(dǎo)?們“海納百?川”的胸懷?，在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?們肅然起敬?的同時(shí)，也?為我有機(jī)會(huì)?成為采購(gòu)部?的成員而驚?喜萬(wàn)分。?在領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?我通過(guò)不懈?努力，今年?各方面均取?得一定的進(jìn)?步，現(xiàn)將我?的工作情況?做如下匯報(bào)?：一、通?過(guò)日常工作?積累我對(duì)工?作崗位的認(rèn)?識(shí)采購(gòu)部?是公司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)非常?重要的環(huán)節(jié)?，是公司內(nèi)?能夠創(chuàng)造收?益的部門，?作為采購(gòu)部?的一個(gè)采購(gòu)?員，需弄清?采購(gòu)的客戶?群體，為客?戶提供滿意?的服務(wù)。?一直以來(lái)采?購(gòu)員的工作?是服務(wù)于生?產(chǎn)，它的任?務(wù)就是以最?低的采購(gòu)成?本提供滿足?質(zhì)量、數(shù)量?、交貨期三?大條件的原?料和輔料，?換句話說(shuō)，?生產(chǎn)就是采?購(gòu)員的客戶?，質(zhì)量，數(shù)?量，交貨期?就是生產(chǎn)的?要求。生?產(chǎn)的三點(diǎn)要?求對(duì)采購(gòu)員?來(lái)說(shuō)就是三?項(xiàng)責(zé)任：向?誰(shuí)買，買多?少，何時(shí)買?向誰(shuí)買就是?從價(jià)格、質(zhì)?量等幾個(gè)方?面考察，選?擇出合適的?供應(yīng)商。買?多少就是根?據(jù)年度以及?月度采購(gòu)計(jì)?劃，編制采?購(gòu)預(yù)算，協(xié)?調(diào)好財(cái)務(wù)的?資金安排?何時(shí)買就是?根據(jù)公司生?產(chǎn)能力以及?各種物資的?交貨期，確?認(rèn)各種物資?合理的最低?庫(kù)存量，既?能保證生產(chǎn)?，又使庫(kù)存?資金占用最?小化。綜?上所述，采?購(gòu)員創(chuàng)造的?價(jià)值在于保?障供應(yīng)，降?低成本。但?作為一支“?以客戶為中?心”高效的?服務(wù)團(tuán)隊(duì)中?的一員，在?完成這兩項(xiàng)?工作的基礎(chǔ)?上，還需注?重自己的工?作服務(wù)質(zhì)量?，提高生產(chǎn)?部門對(duì)本部?門的滿意度?，無(wú)論服務(wù)?態(tài)度，工作?效率，驗(yàn)收?和采購(gòu)流程?及產(chǎn)品質(zhì)量?，均需定期?自我總結(jié)，?定期征求“?客戶”和管?理部門的反?饋，已記錄?生產(chǎn)一現(xiàn)部?門對(duì)采購(gòu)貨?物的直接意?見和建議。?我認(rèn)為作?為一個(gè)采購(gòu)?員最終的價(jià)?值是成為利?潤(rùn)中心，在?采購(gòu)中創(chuàng)造?價(jià)值。這種?價(jià)值的創(chuàng)造?不僅僅體現(xiàn)?在降低成本?，還應(yīng)體現(xiàn)?在服務(wù)的升?值，采購(gòu)成?本直接影響?企業(yè)收益，?企業(yè)的價(jià)值?管理中，采?購(gòu)員是一個(gè)?崗位，但采?購(gòu)工作是一?個(gè)跨部門的?職能，現(xiàn)代?管理思想是?謀求每個(gè)部?門的效益最?大化，要讓?采購(gòu)成為利?潤(rùn)的中心，?就需讓所有?參與采購(gòu)職?能的人員和?部門都來(lái)_?__價(jià)值，?協(xié)同一致。?如此方能彰?顯公司管理?的深化。?二、明確崗?位職能，認(rèn)?識(shí)個(gè)人不足?根據(jù)崗位?職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)?的要求，我?的主要工作?是：1.?需從__和?__購(gòu)買器?件的及時(shí)詢?價(jià)，制單，?采購(gòu)及后續(xù)?申請(qǐng)付款工?作及跟蹤報(bào)?關(guān)與到貨事?宜。2.?__器件的?訂購(gòu)與跟蹤?，__項(xiàng)目?器件修改，?器件維修和?調(diào)撥等。關(guān)?于__器件?的各類事宜?，與___?/___/?___方的?溝通與聯(lián)系?。器件郵寄?與接收。?___所有?__項(xiàng)目器?件的訂購(gòu)與?跟蹤，__?項(xiàng)目器件領(lǐng)?取，器件維?修和調(diào)撥等?等關(guān)于__?器件的本部?門事宜及與?銷售部溝通?跟蹤工作。?4.__?供件的入庫(kù)?確認(rèn)，清單?制作、各部?門負(fù)責(zé)人簽?字及本部門?入庫(kù)單存檔?事宜。5?.生產(chǎn)報(bào)檢?項(xiàng)目、生產(chǎn)?過(guò)程中器件?報(bào)缺(__?項(xiàng)目、__?項(xiàng)目)數(shù)量?的調(diào)查、確?認(rèn)、溝通、?調(diào)撥、補(bǔ)訂?及技術(shù)部修?改通知單的?存檔(紙質(zhì)?/電子)，?修改器件的?調(diào)撥與訂購(gòu)?。6.工?作各類相關(guān)?表單的制作?，記錄，存?檔(__進(jìn)?口器件采購(gòu)?臺(tái)帳、進(jìn)口?器件入出庫(kù)?情況、部門?聯(lián)絡(luò)單、_?_自供件入?出庫(kù)清單、?自供件返還?件清單、施?耐德庫(kù)存余?料調(diào)配清單?等)。7?.發(fā)貨時(shí)拍?照存檔，清?點(diǎn)標(biāo)注控制?臺(tái)自供件返?還件，制作?清單與船廠?供件返還器?件照片拍攝?和存檔，相?關(guān)單據(jù)的簽?字確認(rèn)。?8.各類器?件損壞品及?器件缺件的?拍照確認(rèn)存?檔，部分返?還設(shè)備與損?壞設(shè)備的發(fā)?貨事宜。?9.領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他工?作，和其他?協(xié)助公司或?部門工作的?臨時(shí)拍照任?務(wù)。本人?也在“明確?目標(biāo)，勇于?負(fù)責(zé)，主動(dòng)?配合，客戶?滿意”的觀?念下，積極?的落實(shí)采供?工作要點(diǎn)和?__年初制?定的工作計(jì)?劃。在A經(jīng)?理和B工的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?支持及公司?其他同仁的?配合下，共?計(jì)完成材料?設(shè)備采購(gòu)計(jì)?劃/份，執(zhí)?行情況良好?，較圓滿地?完成了所承?擔(dān)的任務(wù)。?現(xiàn)將主要工?作情況總結(jié)?如下：全?年共新簽外?購(gòu)器件采購(gòu)?合同__份?，外購(gòu)材料?付款共/美?元。全年負(fù)?責(zé)施耐德項(xiàng)?目散件采購(gòu)?計(jì)劃共/批?次。全年?修改器件采?購(gòu)單共執(zhí)行?/份。全?年安排處理?船廠自供件?入庫(kù)共/批?次。全年?完成發(fā)貨返?還清單制作?和照片拍攝?任務(wù)/余次?。在過(guò)去?一年的工作?中，我認(rèn)識(shí)?到自己在器?件知識(shí)和工?作方法等方?面都還存在?一定不足，?為了讓自己?成為一個(gè)更?稱職的進(jìn)口?件采購(gòu)員，?努力學(xué)習(xí)并?克服各種不?足是必然的?。在克服不?足的工作學(xué)?習(xí)中也遇到?了許多困難?與問(wèn)題，在?解決的過(guò)程?中，使我學(xué)?到了很多的?東西，作為?采購(gòu)的訂購(gòu)?統(tǒng)計(jì)工作，?準(zhǔn)確細(xì)心是?要放在首位?的。作為?對(duì)待供應(yīng)商?和船廠的溝?通，認(rèn)真耐?心也是很重?要的，將這?些糅合起來(lái)?是需要手段?去引導(dǎo)的。?這都是在書?本中學(xué)不到?的，我認(rèn)為?這就是一種?工作經(jīng)驗(yàn)的?積累。成功?是什么，就?是每天進(jìn)步?一點(diǎn)點(diǎn)。從?參加工作開?始，我一直?在努力的充?實(shí)自己，讓?自己更快的?融入到工作?當(dāng)中，融入?到采購(gòu)這個(gè)?團(tuán)隊(duì)當(dāng)中。?采購(gòu)部門的?工作是講究?配合，講究?團(tuán)結(jié)協(xié)作的?，A經(jīng)理、?B工和很多?同事為我的?進(jìn)步也付出?了努力，給?予了很大的?幫助，在此?就不一一感?謝了。三?、積極適應(yīng)?和遵守公司?制度，進(jìn)一?步加強(qiáng)工作?責(zé)任感今?年以來(lái)，公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度得到?進(jìn)一步完善?，本人總是?積極適應(yīng)這?種情況，以?公司各項(xiàng)先?行的規(guī)章制?度和崗位職?能為準(zhǔn)則加?強(qiáng)工作責(zé)任?感，及時(shí)做?好本人的各?項(xiàng)工作，為?公司做好本?人力所能及?的工作。?四、利用工?作之余的休?息時(shí)間加強(qiáng)?學(xué)習(xí)平時(shí)?注意觀察各?類器件的_?__，并結(jié)?合自身所學(xué)?專業(yè)知識(shí)了?解器件性能?、結(jié)構(gòu)及相?關(guān)知識(shí)，努?力學(xué)習(xí)辦公?自動(dòng)化軟件?知識(shí)，努力?掌握各類表?單制作的技?巧，提高自?己的工作效?率。五、?明年工作計(jì)?劃在日常?工作中，我?將做到以下?幾點(diǎn)：1?.一定遵循?精、細(xì)、準(zhǔn)?的原則，精?心準(zhǔn)備，精?細(xì)安排，細(xì)?致工作，干?標(biāo)準(zhǔn)活，站?標(biāo)準(zhǔn)崗，嚴(yán)?格按照部門?的各項(xiàng)規(guī)章?制度辦事。?2.及時(shí)?完成各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作，要?成為領(lǐng)導(dǎo)的?助力、助手?，急領(lǐng)導(dǎo)所?急，想領(lǐng)導(dǎo)?所想，勤跑?腿，多匯報(bào)?。3.加?強(qiáng)公司內(nèi)外?及各部門之?間的聯(lián)絡(luò)和?溝通，快速?的、系統(tǒng)的?傳遞工作信?息，保證工?作的快速性?與準(zhǔn)確性。?4.繼續(xù)?做好存檔保?密工作;準(zhǔn)?確及時(shí)全面?的進(jìn)行各類?表單的記錄?與存檔。?采購(gòu)部個(gè)人?年終工作總?結(jié)及明年工?作計(jì)劃【二?】時(shí)光荏?苒，__年?很快就要過(guò)?去了，回首?過(guò)去的一年?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千…?…回首望望?走過(guò)的一年?，雖沒(méi)有轟?轟烈烈的戰(zhàn)?績(jī)，但也算?經(jīng)歷了一段?不平凡的考?驗(yàn)和磨礪。?感謝公司給?我提供這個(gè)?成長(zhǎng)的平臺(tái)?，令我在工?作中不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的進(jìn)步，慢?慢的提升自?身的素質(zhì)與?才能，回首?過(guò)往，公司?陪伴我走過(guò)?人生很重要?的一個(gè)階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我的支?持與關(guān)愛，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝，?有你們的協(xié)?助才能使我?在工作中更?加的得心應(yīng)?手，也因?yàn)?有你們的幫?助，才能令?到公司的發(fā)?展更上一個(gè)?臺(tái)階，在工?作上，圍繞?公司的中心?工作，對(duì)照?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律己，?較好的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。在沒(méi)?有進(jìn)公司之?前我是一個(gè)?沒(méi)有銷售經(jīng)?驗(yàn)缺乏專業(yè)?知識(shí)的人，?僅憑對(duì)銷售?的熱情，到?公司之后，?一切以零開?始，一邊學(xué)?習(xí)產(chǎn)品知識(shí)?，結(jié)合銷售?學(xué)習(xí)，通過(guò)?不斷學(xué)習(xí)和?努力，收取?同行之間的?信息和積累?市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);?轉(zhuǎn)眼__即?逝，不知不?覺中，我在?本公司做領(lǐng)?班兼外采已?經(jīng)快一年了?。這段時(shí)?間，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?支持下，我?認(rèn)真以崗位?職責(zé)要求，?以飽滿的熱?情投入到工?作中去，以?謙虛的態(tài)度?虛心向其他?同行學(xué)習(xí)，?開括創(chuàng)新，?扎實(shí)工作，?轉(zhuǎn)變思想，?積極投入到?實(shí)踐中去。?非常感謝采?購(gòu)部積極支?持和領(lǐng)導(dǎo)的?支持與關(guān)心?，現(xiàn)將這一?年是以來(lái)的?工作總結(jié)如?下：一、?存在的缺失?1、對(duì)市?場(chǎng)了解得不?夠深入，主?要是冬裝的?備貨不及時(shí)?，沒(méi)有細(xì)心?注意天氣突?變，以至于?引起一連串?的反應(yīng)，令?業(yè)績(jī)位能達(dá)?到最佳狀態(tài)?。2、一?年來(lái)我做了?一定的工作?但跟領(lǐng)導(dǎo)的?要求還有不?少差距，專?柜的紀(jì)律管?理執(zhí)行力不?夠，影響整?個(gè)買場(chǎng)形象?。3、服?裝區(qū)的沒(méi)資?料的舊商品?的處理問(wèn)題?沒(méi)能夠得到?合理的處理?意見。有時(shí)?候看問(wèn)題看?得不夠通徹?，容易把問(wèn)?題理想化，?容易導(dǎo)致和?實(shí)質(zhì)情況產(chǎn)?生一些偏差?。二、部?門工作總結(jié)?客觀上的?一些因素雖?然存在，在?工作中的其?他一些做法?也有很大問(wèn)?題，主要表?現(xiàn)在：1?、銷售工作?最基本的會(huì)?員信息維護(hù)?，信息反饋?，一些老會(huì)?員積分轉(zhuǎn)新?卡未轉(zhuǎn)入等?等導(dǎo)致很多?顧客未能及?時(shí)得到一些?優(yōu)惠活動(dòng)信?息。門店也?常收到顧客?投訴舊積分?未轉(zhuǎn)新卡。?2、溝通?不夠深入。?銷售人員在?與客戶溝通?的過(guò)程中，?不能夠把我?們的產(chǎn)品的?情況十分清?晰的傳達(dá)給?客戶，了解?客戶的真正?想發(fā)和意圖?，對(duì)客戶提?出的某個(gè)建?議不能做出?迅速的反應(yīng)?，老員工的?流失，新員?工的專業(yè)知?識(shí)有待加強(qiáng)?。三、明?年計(jì)劃1?、建立一支?熟悉產(chǎn)品，?而相對(duì)穩(wěn)定?的銷售團(tuán)隊(duì)?。人才是企?業(yè)最寶貴的?資源，一切?銷售業(yè)績(jī)都?起源與有一?個(gè)好的銷售?人員，建立?一支具有合?作精神的銷?售團(tuán)隊(duì)企業(yè)?的根本。?2、完善會(huì)?員制定，建?立一套明確?的專人管理?辦法。3?、銷售目標(biāo)?：以每月區(qū)?域目標(biāo)，每?日的銷售目?標(biāo)分配到個(gè)?個(gè)銷售人員?身上，完成?各個(gè)時(shí)間段?的銷售任務(wù)?。并在完成?銷售任務(wù)的?基礎(chǔ)上提高?銷售業(yè)績(jī)。?我認(rèn)為公?司明年的發(fā)?展與員工綜?合素質(zhì)，公?司的指導(dǎo)方?針，團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是分不?開的，提高?執(zhí)行力的標(biāo)?準(zhǔn)。新的?一年里我為?自己制定了?新的目標(biāo)，?那就是要加?緊學(xué)習(xí)，更?好的充實(shí)自?己，以飽滿?的精神狀態(tài)?來(lái)迎接新時(shí)?期的挑戰(zhàn)。?明年會(huì)有更?多的機(jī)會(huì)和?競(jìng)爭(zhēng)在等著?我，我心里?在暗暗的為?自己鼓勁。?要在競(jìng)爭(zhēng)中?站穩(wěn)腳步。?踏踏實(shí)實(shí)，?目光不能只?限于自身周?圍的小__?_，要著眼?于__局，?著眼于今后?的發(fā)展。我?也會(huì)向其它?同事學(xué)習(xí)，?取長(zhǎng)補(bǔ)短，?相互交流好?的工作經(jīng)驗(yàn)?，共同進(jìn)步?。采購(gòu)部?個(gè)人年終工?作總結(jié)及明?年工作計(jì)劃?【三】在?日常的采購(gòu)?工作中，我?們每一位采?購(gòu)員都秉承?“為公司節(jié)?約每一分錢?”的觀念，?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則，同時(shí)以?總公司指示?的八字理念?“溝通，用?心，堅(jiān)持，?快樂(lè)”為工?作宗旨，多?與各部門進(jìn)?行溝通，快?樂(lè)地完成工?作。目前，?采購(gòu)的核心?是以廚房部?的需求為重?點(diǎn)，緊緊圍?繞酒店日常?經(jīng)營(yíng)與管理?，認(rèn)真履行?采購(gòu)員的工?作職責(zé)，完?成本部門以?及領(lǐng)導(dǎo)交代?的的各項(xiàng)工?作任務(wù)，現(xiàn)?簡(jiǎn)要地匯報(bào)?今年的工作?情況：一?、如何開展?采購(gòu)工作?主要工作流?程：1、?采購(gòu)及時(shí)，?確保經(jīng)營(yíng)管?理正常有序?1)食品?原材料：每?日定量完成?廚房部需求?的原材料菜?單，在質(zhì)量?穩(wěn)定的前提?確保原材料?的到貨時(shí)間?及數(shù)量。對(duì)?待特殊原材?料系列(鵝?肝、娃娃魚?)，專門安?排人員在市?場(chǎng)上進(jìn)行調(diào)?研，從全國(guó)?各地收集資?料，做好產(chǎn)?地品質(zhì)的確?認(rèn)，目前已?利用網(wǎng)絡(luò)資?源從全國(guó)各?地采購(gòu)原材?料及其它非?食品類材料?___余次?，共完成采?購(gòu)任務(wù)__?_余次，采?購(gòu)各類原材?料及非食品?類物品__?_余件，并?完成因經(jīng)營(yíng)?部門臨時(shí)需?要而出現(xiàn)的?零星采購(gòu)_?__余次，?有力保障酒?店正常運(yùn)營(yíng)?。2)非?食品原材料?(酒水、飲?料類)：每?一系列的酒?水，首先必?須保證供貨?渠道合法性?，三證齊全?;其次保證?酒店正常營(yíng)?運(yùn)酒水、飲?料的基本數(shù)?量，做到既?不多備貨占?用資金，又?確保不斷貨?。每年根據(jù)?供應(yīng)商年度?考評(píng)，對(duì)其?合同內(nèi)容進(jìn)?一步的補(bǔ)充?，修改或取?締重新其資?格。2、?貨比三家，?確保采購(gòu)物?品物美價(jià)廉?為最大限?度的降低酒?店經(jīng)營(yíng)成本?，實(shí)現(xiàn)物美?價(jià)廉，在日?常工作中堅(jiān)?持對(duì)廚房部?所需原材料?進(jìn)行每十天?或半個(gè)月的?市場(chǎng)調(diào)查，?對(duì)出現(xiàn)價(jià)格?波動(dòng)較大的?原材料進(jìn)行?了及時(shí)的調(diào)?整，對(duì)不合?格產(chǎn)品做到?了及時(shí)的退?貨、更換，?對(duì)于員工餐?進(jìn)行一周到?周谷堆批發(fā)?一次，每次?節(jié)約___?至___元?不等，有效?降低了酒店?經(jīng)營(yíng)成本。?3、服務(wù)?水平現(xiàn)為?酒店提供服?務(wù)的日常原?材料(食品?類、酒水類?)供應(yīng)商名?列將近有_?__家，潛?在供應(yīng)商有?___家;?易耗品(工?程裝飾類、?辦公用品類?)供應(yīng)商名?列近有__?_家，為酒?店更好的發(fā)?展奠定基礎(chǔ)?。4、標(biāo)?準(zhǔn)化為了?更好地配合?酒店標(biāo)準(zhǔn)化?工作的開展?，采購(gòu)部在?對(duì)上游供應(yīng)?鏈進(jìn)貨途徑?、渠道把關(guān)?的同時(shí)，也?對(duì)酒店所進(jìn)?原材料做驗(yàn)?收標(biāo)準(zhǔn)，為?菜品標(biāo)準(zhǔn)化?工作開好頭?。二、明?年工作計(jì)劃?1、延續(xù)?以今年的工?作小結(jié)作為?基礎(chǔ)，對(duì)于?每個(gè)階段容?易出現(xiàn)的采?購(gòu)困難，做?好預(yù)案措施?。根據(jù)廚房?部推出的四?季養(yǎng)生菜譜?，采購(gòu)部人?員應(yīng)多加強(qiáng)?學(xué)習(xí)并能夠?提供各地方?特色的原材?料資料，供?廚房部參考?;2、對(duì)?于暢銷的原?材料上游供?應(yīng)鏈，進(jìn)行?實(shí)地考察調(diào)?研，盡量保?證源頭原材?料的穩(wěn)定性?