2023年公司年終工作總結(jié)王穎

第5頁共5頁2023年?公司年終工?作總結(jié)王穎?目前公司?內(nèi)外部工程?已有___?項(xiàng)通過了竣?工驗(yàn)收，一?次驗(yàn)交合格?率___%?，分項(xiàng)工程?優(yōu)良率93?。___%?，其中已有?___項(xiàng)工?程申報了局?和油田優(yōu)質(zhì)?工程，創(chuàng)業(yè)?廣場、乘二?廣場擬申報?省優(yōu)質(zhì)工程?，已完成了?年初確定的?質(zhì)量目標(biāo)。?下面就一年?來的技術(shù)、?質(zhì)量、科技?、標(biāo)準(zhǔn)化、?QHSE管?理體系運(yùn)行?等工作總結(jié)?如下：一?、完善各項(xiàng)?管理制度，?建立健全技?術(shù)質(zhì)量保證?體系今年?初，針對公?司生產(chǎn)經(jīng)營?實(shí)際，對公?司《工程質(zhì)?量管理辦法?》和《科技?創(chuàng)新方案》?進(jìn)行了修訂?、完善，并?提交公司職?代會討論通?過。明確了?外部項(xiàng)目經(jīng)?理和內(nèi)部分?公司經(jīng)理為?工程質(zhì)量第?一責(zé)任人;?確定了充實(shí)?完善現(xiàn)有路?基、路面、?大中型橋梁?、城市給排?水、路燈照?明施工技術(shù)?和拓寬發(fā)展?核心技術(shù)的?科技創(chuàng)新方?案;同時，?制定了外部?工程技術(shù)質(zhì)?量管理辦法?和技術(shù)質(zhì)量?管理工作要?點(diǎn);修改了?公司QHS?E管理體系?文件，明確?了職責(zé)，落?實(shí)了責(zé)任。?外部工程項(xiàng)?目部均設(shè)置?了項(xiàng)目總工?，內(nèi)部工程?建立了技術(shù)?質(zhì)量___?機(jī)構(gòu)。一年?來各級管理?人員都能履?行其職責(zé)，?并認(rèn)真執(zhí)行?公司技術(shù)質(zhì)?量管理的各?項(xiàng)管理制度?和規(guī)定二?、不斷增強(qiáng)?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識，?樹品牌工程?為提高公?司的施工信?譽(yù)，樹立公?司形象，年?初針對去年?“慶五路”?質(zhì)量問題，?在全公司范?圍內(nèi)展開了?“質(zhì)量大討?論”，取得?了顯著效果?。特別是第?四分公司，?他們結(jié)合實(shí)?際分析影響?攤鋪質(zhì)量的?多種原因，?制定相應(yīng)措?施，提出了?底層達(dá)不到?要求不攤鋪?;人、機(jī)、?設(shè)備不符合?要求不攤鋪?;油砂質(zhì)量?不合格不攤?鋪的“三不?攤鋪”原則?，使今年的?攤鋪質(zhì)量明?顯好于往年?。為達(dá)到用?戶滿意，征?求業(yè)主的意?見，了解用?戶的需求，?___月份?公司對在保?修期內(nèi)的_?__項(xiàng)工程?進(jìn)行了質(zhì)量?回訪，對_?__項(xiàng)存在?不同性質(zhì)質(zhì)?量問題的工?程，逐一分?析原因，制?定措施，落?實(shí)整改時間?和責(zé)任人，?受到了廣大?用戶的好評?。今年在位?于采油七廠?廠區(qū)的民意?路工程施工?中，由于該?工程投資不?足，設(shè)計(jì)標(biāo)?準(zhǔn)較低，為?了達(dá)到用戶?滿意，重塑?公司在七廠?的形象，公?司___領(lǐng)?導(dǎo)親臨現(xiàn)場?召開現(xiàn)場辦?公會研究方?案，并確定?了該工程寧?愿一分錢不?賺，也要保?證質(zhì)量，達(dá)?到用戶滿意?的宗旨。公?司技術(shù)質(zhì)量?部協(xié)同施工?單位二、四?分公司技術(shù)?人員反復(fù)測?量計(jì)算，并?針對工程的?每個部位制?定了詳細(xì)的?施工方案，?該工程最終?受到了七廠?領(lǐng)導(dǎo)及居民?的高度評價?，并給公司?寫來了表揚(yáng)?信，又給四?分公司追加?了___余?萬元的攤鋪?任務(wù)。在乘?二廣場、創(chuàng)?業(yè)廣場的施?工中，由于?設(shè)計(jì)存在有?與事實(shí)不符?或沒有設(shè)計(jì)?方案的情況?，施工單位?一、二、四?、六、八分?公司出于高?度負(fù)責(zé)的態(tài)?度，顧全大?局，樹立了?為用戶提供?滿意服務(wù)的?質(zhì)量意識，?主動與監(jiān)理?和業(yè)主溝通?，提出我們?的方案。為?保證質(zhì)量，?不計(jì)較給增?加工程量的?多與少，精?心施工，為?保證廣場路?面排水通暢?，六分公司?主動增設(shè)設(shè)?計(jì)外的雨水?口十余處，?對業(yè)主臨時?性的要求，?一、二分公?司積極響應(yīng)?，在工期緊?，質(zhì)量要求?高，交叉作?業(yè)多的情況?下，兩個廣?場保質(zhì)保量?地完成了任?務(wù)，受到了?局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?地居民以及?業(yè)主(物業(yè)?管理公司)?的高度贊揚(yáng)?三、以技?術(shù)指導(dǎo)施工?，以質(zhì)量創(chuàng)?信譽(yù)以技?術(shù)指導(dǎo)施工?，使多項(xiàng)工?程保質(zhì)保量?地完成，在?每個工程開?工前，項(xiàng)目?部均制定了?具體施工_?__設(shè)計(jì)或?施工方案，?為了使方案?更加科學(xué)合?理有效，各?項(xiàng)工程分別?召開了施工?方案匯報研?究會，結(jié)合?人力、設(shè)備?、材料、技?術(shù)等實(shí)際，?確定各分部?、分項(xiàng)工程?的施工方案?，以技術(shù)指?導(dǎo)施工，加?大技術(shù)復(fù)核?力度。特別?是在乘二廣?場、創(chuàng)業(yè)廣?場的施工中?，由于該工?程的特點(diǎn)：?分部、分項(xiàng)?工程雜，技?術(shù)難度大，?質(zhì)量要求高?，交叉作業(yè)?多，專業(yè)種?類復(fù)雜，廣?場面積大，?我們制定了?詳細(xì)的施工?工法和質(zhì)量?內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，?優(yōu)化隊(duì)伍，?對操作人員?認(rèn)真詳細(xì)地?進(jìn)行技術(shù)交?底并落實(shí)責(zé)?任。在廣場?磚鋪裝時，?由于開始經(jīng)?驗(yàn)不足，技?術(shù)掌握不熟?練，對達(dá)不?到質(zhì)量要求?的部位曾多?次返工推倒?從來，為此?，加大了技?術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)?量監(jiān)督力度?，在創(chuàng)業(yè)廣?場配置__?_人，進(jìn)行?廣場磚的鋪?裝指導(dǎo)和質(zhì)?量監(jiān)督。對?噴泉、雕塑?施工，采取?了供料負(fù)責(zé)?___的方?法，控制了?各類裝飾材?料的質(zhì)量和?___質(zhì)量?，并加大對?其技術(shù)復(fù)核?，設(shè)專人負(fù)?責(zé)取得了較?好效果。今?年7～__?月份雨季施?工中，針對?今年雨季時?間長，后期?西一路、東?一路、?、?-Ⅱ區(qū)道路?等工程土方?量大的實(shí)際?，在土方路?基施工中，?優(yōu)化施工方?案，以技術(shù)?指導(dǎo)施工，?合理___?，搶晴天戰(zhàn)?雨天，對填?筑土方含水?量大的局限?，采取了漿?翻拌晾曬，?局部加白灰?和分級施工?等技術(shù)措施?。對后期二?灰碎石施工?，兩層結(jié)構(gòu)?養(yǎng)生期過長?，影響攤鋪?的情況，采?取了兩層同?時施工，一?次養(yǎng)生的技?術(shù)措施，縮?短了養(yǎng)生周?期，為攤鋪?爭取了時間?。為了保證?后期低溫?cái)?鋪的質(zhì)量，?從技術(shù)上調(diào)?整了油石比?和油砂的出?場溫度等措?施，并對后?期攤鋪倒排?計(jì)劃，界定?了最后攤鋪?時間等一系?列技術(shù)措施?，使今年的?各項(xiàng)工程均?保質(zhì)保量地?完成了任務(wù)?。四、加?大監(jiān)督、檢?查力度，對?施工項(xiàng)目嚴(yán)?格考核今?年公司實(shí)行?每月一次對?內(nèi)部施工項(xiàng)?目的考核，?根據(jù)檢查結(jié)?果出一期《?工程質(zhì)量通?報》。狠抓?重點(diǎn)工程、?特別是工程?的關(guān)鍵工序?等重要環(huán)節(jié)?的施工，加?強(qiáng)自檢和工?序交接檢查?。主要手段?有：1)對?每項(xiàng)工程均?設(shè)立“樣板?段”，嚴(yán)格?執(zhí)行樣板起?步制度，施?工季節(jié)每月?___一次?質(zhì)量大檢查?，下發(fā)一期?質(zhì)量通報，?適時召開質(zhì)?量優(yōu)劣現(xiàn)場?會;2)每?項(xiàng)工程在施?工___設(shè)?計(jì)中要結(jié)合?工程實(shí)際確?定關(guān)鍵工序?和重要環(huán)節(jié)?，對關(guān)鍵工?序制定單獨(dú)?的施工方案?，包括人、?機(jī)、料、法?等方面的措?施;3)自?檢報驗(yàn)合格?的工程如再?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問?題，處罰檢?驗(yàn)人員等，?工程質(zhì)量的?考核工作依?據(jù)公司《績?效考核辦法?》、《工程?質(zhì)量管理辦?法》和《工?程質(zhì)量管理?細(xì)則》執(zhí)行?。五、持?續(xù)改進(jìn)QH?SE管理體?系，認(rèn)真抓?好體系運(yùn)行?工作根據(jù)?公司管理、?施工的實(shí)際?，經(jīng)過一年?多的體系運(yùn)?行，公司于?__年對管?理手冊程序?文件中不符?合條款進(jìn)行?了修改。共?修改了__?_個程序文?件的___?個條款，新?制定各項(xiàng)管?理辦法、規(guī)?定___項(xiàng)?，明確規(guī)定?了有關(guān)質(zhì)量?、環(huán)境、職?業(yè)健康安全?活動的具體?要求、操作?步驟和處理?方法。通過?此次修改使?程序文件的?符合性、操?作性進(jìn)一步?提高，既符?合公司的實(shí)?際情況又符?合標(biāo)準(zhǔn)的要?求。公司?自質(zhì)量、環(huán)?境、職業(yè)健?康安全體系?運(yùn)行以來，?機(jī)關(guān)各相關(guān)?職能部室始?終堅(jiān)持深入?到基層進(jìn)行?宣貫指導(dǎo)，?為管理體系?的運(yùn)行打下?了良好的基?礎(chǔ)。各有關(guān)?部門、分公?司認(rèn)真貫徹?管理方針、?嚴(yán)格執(zhí)行體?系文件和各?項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)?格遵守國家?、行業(yè)的各?項(xiàng)法律、法?規(guī)和技術(shù)性?標(biāo)準(zhǔn)，保證?了QHSE?管理體系的?有效運(yùn)行。?今年__月?23～__?日，公司組?成內(nèi)審組，?對機(jī)關(guān)__?_個部室、?各分公司(?項(xiàng)目部)進(jìn)?行了內(nèi)審，?共發(fā)現(xiàn)了_?__個不符?合項(xiàng)。其中?機(jī)關(guān)各職能?部門共查出?不符合項(xiàng)_?__項(xiàng);一?到八分公司?不符合項(xiàng)計(jì)?___項(xiàng)，?其它基層單?位不符合項(xiàng)?合計(jì)___?項(xiàng)。對以上?___項(xiàng)不?符合均給所?在單位或部?門下達(dá)了《?不符合項(xiàng)報?告》，各相?關(guān)部室、分?公司針對不?符合項(xiàng)產(chǎn)生?的原因，積?極采取糾正?措施，并已?于__月跟?蹤整改完畢?。通過內(nèi)審?提高了管理?體系運(yùn)行的?有效性，達(dá)?到了持續(xù)改?進(jìn)的目的。?__月_?_日，公司?召開了QH?SE管理體?系管理評審?會議，此次?會議評審內(nèi)?容包括：質(zhì)?量、環(huán)境、?職業(yè)健康安?全管理體系?的符合性、?有效性、適?宜性;質(zhì)量?、安全所執(zhí)?行法律、法?規(guī)的符合性?;目標(biāo)、指?標(biāo)及管理方?案的完成情?況，存在問?題及今后的?改進(jìn)措施。?各相關(guān)部室?針對評審內(nèi)?容，結(jié)合本?部門QHS?E管理體系?運(yùn)行實(shí)際進(jìn)?行了匯報發(fā)?言，管理者?代表趙文江?對__年公?司QHSE?管理體系運(yùn)?行情況進(jìn)行?匯報。六?、科技項(xiàng)目?、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)?施工作公?司在加強(qiáng)質(zhì)?量管理的同?時，還注意?狠抓新技術(shù)?推廣應(yīng)用項(xiàng)?目的落實(shí)，?公司《