在供暖工作動員大會上的講話

在供暖工作動員大會上的講話為?實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)供?暖確保安全?節(jié)能降耗三?大目標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)而奮斗—?—在供暖工?作動員大會?上的講話?（200_?__年__?_月___?日）__?_同志們?：為確保?今冬明春供?暖工作的順?利進(jìn)行，今?天在這里專?門召開了供?暖工作動員?大會。剛才?，我們共同?學(xué)習(xí)了《西?___年至?___年度?供暖工作安?排》和《供?暖管理辦法?》，聽取了?供熱中心_?__主任和?三個領(lǐng)工區(qū)?領(lǐng)工員的發(fā)?言，一會書?記還要給大?家做重要指?示。在這里?就今冬明春?的供暖工作?，我強(qiáng)調(diào)以?下幾點(diǎn)：?一、強(qiáng)化思?想教育，認(rèn)?識要到位?在冬季供暖?工作中，應(yīng)?該首先做到?思想認(rèn)識先?要到位，思?想認(rèn)識的高?低也直接或?間接地影響?著供暖工作?的好壞，職?工作用的發(fā)?揮。在前一?段時(shí)間里通?過各領(lǐng)工區(qū)?分別的辦班?學(xué)習(xí)，制定?了職工教育?培訓(xùn)計(jì)劃，?采取了閉卷?考試的形式?，檢驗(yàn)了職?工應(yīng)知應(yīng)會?的能力以及?今天的動員?大會，都是?為提高職工?的自身素質(zhì)?，促進(jìn)思想?認(rèn)識做出的?一系列措施?。供暖工?作雖說是后?勤服務(wù)工作?，但與運(yùn)輸?生產(chǎn)一線有?著千絲萬縷?的聯(lián)系，也?是確保運(yùn)輸?安全生產(chǎn)的?有力保證，?我們的任務(wù)?就是要消除?一線職工的?后顧之憂，?讓他們有更?多的精力投?入到青藏線?的安全生產(chǎn)?當(dāng)中去，這?一點(diǎn)中一定?要高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求、牢?固樹立“后?勤不后站，?全力保一線?”的思想，?結(jié)合今年段?黨委的“增?強(qiáng)主人翁意?識主題教育?活動”，激?發(fā)工作中的?主動性和積?極性，強(qiáng)化?“主人翁”?意識，轉(zhuǎn)變?服務(wù)觀念，?人人都應(yīng)有?供暖工作是?我們應(yīng)盡職?責(zé)的思想觀?念，克服在?部分干部、?職工中存在?的模糊認(rèn)識?，通過各種?形式的教育?，要從思想?認(rèn)識上有一?個質(zhì)的提高?，把硬過冬?變成過硬冬?，用良好的?服務(wù)規(guī)范，?把這一項(xiàng)實(shí)?實(shí)在在的送?溫暖工程做?好、做實(shí)，?讓青藏線職?工安心生產(chǎn)?，同時(shí)為我?段建立良好?的企業(yè)形象?，為促進(jìn)今?后的發(fā)展奠?定基礎(chǔ)。?二、強(qiáng)化_?__領(lǐng)導(dǎo)，?干部要到位?干部帶頭?，發(fā)揮班組?長作用是搞?好供暖工作?的有力保證?。段以及領(lǐng)?工區(qū)負(fù)責(zé)人?要始終持證?清醒的頭腦?，堅(jiān)持警鐘?長鳴，常抓?不懈，充分?認(rèn)識供暖工?作的重要性?、復(fù)雜性，?強(qiáng)化逐級負(fù)?責(zé)制。要逐?級定期、定?時(shí)召開有關(guān)?供暖工作進(jìn)?程的會議，?明確各自的?責(zé)任，對逐?級應(yīng)負(fù)的責(zé)?任要做到心?中有數(shù)。更?應(yīng)把責(zé)任進(jìn)?行細(xì)化。堅(jiān)?決克服和杜?絕領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)?責(zé)任的現(xiàn)象?出現(xiàn)，要做?到事事有詢?問，件件有?回音，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)溝?通，形成段?、領(lǐng)工區(qū)、?工區(qū)三級聯(lián)?動，干部在?事發(fā)后必須?及時(shí)趕到現(xiàn)?場，了解情?況，盡快拿?出意見。處?理問題中決?不能作風(fēng)飄?浮，做表面?文章。做到?堅(jiān)持供暖目?標(biāo)管理責(zé)任?不動搖；確?保責(zé)任到位?，措施到位?不動搖；堅(jiān)?持處理事故?“三不放過?”原則不動?搖。分清領(lǐng)?導(dǎo)責(zé)任，逐?級考核。?三、強(qiáng)化具?體安排，措?施要到位?各領(lǐng)工區(qū)要?對段供暖工?作的安排進(jìn)?行細(xì)化，做?出相應(yīng)的具?體要求和措?施，認(rèn)真抓?好供暖頭一?階段的工作?，充分發(fā)揚(yáng)?苦干、實(shí)干?、拼命干的?精神，為今?冬明春的供?暖創(chuàng)造一個?開門紅。?牢固樹立大?局意識，安?全意識，節(jié)?能意識，對?每一項(xiàng)工作?本著認(rèn)真負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?逐一進(jìn)行落?實(shí)。安全是?企業(yè)的生命?線，是生產(chǎn)?正常進(jìn)行的?重要條件。?要實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)，除了?要加強(qiáng)管理?，嚴(yán)格規(guī)章?制度，加大?宣傳力度，?更重要的是?培養(yǎng)職工樹?立牢固的安?全意識，把?安全工作要?切實(shí)融入到?班組的日常?和基礎(chǔ)管理?工作中去，?結(jié)合工作的?實(shí)際，有針?對性地開展?安全教育活?動，確保人?身及設(shè)備的?安全。加?強(qiáng)設(shè)備及煤?炭管理，大?力開展節(jié)能?降耗，在日?常工作中，?從現(xiàn)在做起?，從自身做?起，從身邊?事做起，熟?悉鍋爐設(shè)備?燃燒率，定?期不定期檢?查爐渣含炭?量，認(rèn)真分?析原因，養(yǎng)?成自覺節(jié)約?一斤煤、一?方氣的良好?習(xí)慣，形成?以節(jié)約為光?榮，以浪費(fèi)?為可恥的氛?圍。四、?強(qiáng)化包保，?責(zé)任要到位?嚴(yán)格落實(shí)?干部包保制?度。供暖期?間包保干部?要沉下身子?，放下架子?，本著對包?保班組認(rèn)真?負(fù)責(zé)的態(tài)度?，做好工作?。在包保過?程中我們要?真包不要假?包，要實(shí)包?不要虛包。?發(fā)現(xiàn)問題，?能解決的一?定要立即解?決，解決不?了的及時(shí)上?報(bào)、請示處?理。落實(shí)?好包保干部?的考核制度?，堅(jiān)決杜絕?干部下現(xiàn)場?不能___?，要不能胡?作為，克服?責(zé)任心不強(qiáng)?，管理不到?位的現(xiàn)象，?進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?干部工作作?風(fēng)，服務(wù)理?念與責(zé)任意?識。包保干?部與包保班?組做到同獎?同罰。五?、強(qiáng)化協(xié)調(diào)?工作，團(tuán)結(jié)?要到位供?暖是我段目?前的中心工?作，是首中?之首的工作?。段內(nèi)各部?門必須緊緊?圍繞此項(xiàng)中?心任務(wù)來開?展工作，各?職能部門要?充分發(fā)揮作?用，相互協(xié)?調(diào)，做到聯(lián)?勞協(xié)作。樹?立強(qiáng)烈的發(fā)?展意識，強(qiáng)?化“段興我?榮，段衰我?恥”的觀念?及全局意識?，消除部門?之間存在的?“小團(tuán)體”?思想，決不?能出現(xiàn)推諉?、扯皮的現(xiàn)?象，努力營?造一個團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)的局面?。六、強(qiáng)?化檢查指導(dǎo)?、考核要到?位完善和?健全檢查、?考核制度，?供暖領(lǐng)導(dǎo)小?組要定期、?不定期進(jìn)行?檢查分析，?克服好人主?義，真正體?現(xiàn)獎勤罰懶?，獎優(yōu)罰劣?，認(rèn)真落實(shí)?各項(xiàng)考核制?度?？偨Y(jié)經(jīng)?驗(yàn)，樹立典?型，用身邊?的人、身邊?的事來激勵?大家，增強(qiáng)?職工的責(zé)任?感和使命感?，通過檢查?指導(dǎo)，嚴(yán)格?考核，在全?段上下要形?成人人自?加壓力，人?人積極進(jìn)取?，人人謀事?干事，人人?勇爭一流的?良好氛圍。?同志們，?我們做為_?__的一名?職工，形勢?催人奮進(jìn)，?機(jī)遇就在面?前，迎接新?的挑戰(zhàn)，是?我們義不容?辭的