房地產(chǎn)公司質(zhì)量管理職責(zé)及承諾

房地產(chǎn)公司質(zhì)量治理職責(zé)及承諾房地產(chǎn)公司質(zhì)量治理職責(zé)及承諾提要：內(nèi)部溝通公司由最高治理者建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部溝通過程，并確保對質(zhì)量治理體系的有效性進(jìn)展溝通，通過公司內(nèi)各職能部門和層次間的溝通房地產(chǎn)公司質(zhì)量治理職責(zé)及承諾公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和親自參與是質(zhì)量治理體系能否取得實(shí)效的關(guān)鍵，公司總經(jīng)理通過以下活動，以建立和實(shí)施質(zhì)量治理體系，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，同時為所做出的承諾供給證據(jù)：向全體員工灌輸滿足顧客要求、合同要求、法規(guī)要求的重要性；明確治理者代表，在手冊中公布任命令；主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，在手冊中以文件形式公布；主持組織進(jìn)展治理評審，并不斷尋求改進(jìn)質(zhì)量治理體系；為質(zhì)量治理供給必要而且充分的人力、設(shè)備、資金，保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行。依據(jù)顧客的要求和法律法規(guī)的規(guī)定，公司總經(jīng)理要針對每個開發(fā)工程，強(qiáng)調(diào)工程運(yùn)作中的重點(diǎn)留意事項(xiàng)，并在項(xiàng)目的信息治理、運(yùn)作過程的監(jiān)視、適用的法律法規(guī)、工程的論證以及人員配備等幾個方面，供給相應(yīng)的資源配備。以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)公司的生存和進(jìn)展依存于顧客，公司總經(jīng)理將堅持以不斷增加顧客滿足度作為公司的根本追求，確保：將以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的意識融入各項(xiàng)質(zhì)量治理活動中；識別并確定顧客的需求和期望，包括公司應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，以及法律、法規(guī)方面的規(guī)定要求；系的運(yùn)行、與顧客有關(guān)過程的把握，到達(dá)預(yù)期的目標(biāo)。質(zhì)量方針公司的質(zhì)量方針是：效勞用戶信守合同贏得信譽(yù)塑造形象公司質(zhì)量方針的含義是：效勞用戶--公司的各種開發(fā)經(jīng)營活動，要緊緊圍繞客戶的利益開展，不斷提高效勞水平，最大程度地滿足顧客的需求。信守合同--在工程開發(fā)建設(shè)的各階段活動中，嚴(yán)格履行為用戶供給良好的投資條件。贏得信譽(yù)--通過對公司各項(xiàng)開發(fā)經(jīng)營活動的把握，確保工程運(yùn)作質(zhì)量，在房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)中創(chuàng)立良好的企業(yè)信譽(yù)。塑造形象--在公司的開發(fā)經(jīng)營過程中，不斷總結(jié)完善，提高公司各項(xiàng)治理水平，塑造良好的公司形象，不斷拓展公司的生存和進(jìn)展空間。公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定質(zhì)量方針和目標(biāo)，它表達(dá)了公司對質(zhì)量的承諾，是公司質(zhì)量治理的宗旨和方向，全部員工都要認(rèn)真貫徹；公司將通過宣講、培訓(xùn)，使職工了解質(zhì)量方針的內(nèi)涵，并通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，將質(zhì)量方針落實(shí)到每個員工；通過定期的治理評審對質(zhì)量方針進(jìn)展評審，確保其適宜性和有效性?；I劃公司的質(zhì)量目標(biāo)是：a)開發(fā)工程工程優(yōu)良率80%,年遞增1%以上；b)95%，年遞增%以上；c)合同履約率98%，年遞增%以上。d)100%。質(zhì)量目標(biāo)的考核方法是：開發(fā)工程優(yōu)良率=〔優(yōu)良工程工程總數(shù)÷交驗(yàn)工程工程總數(shù)〕×100%考核時間為：工程竣工驗(yàn)收后，交付使用前顧客滿足率=〔滿足戶數(shù)÷考核總戶數(shù)〕×100%考核時間：每半年考核一次合同履約率=〔履約合同總數(shù)÷簽定合同總數(shù)〕×100%考核時間：每半年考核一次工程設(shè)計文件審查率=〔通過審查的工程設(shè)計文件÷工程設(shè)計文件總數(shù)〕×100%工程部負(fù)責(zé)開發(fā)工程優(yōu)良率和工程設(shè)計文件審查率、策劃營銷中心負(fù)責(zé)顧客滿足率、總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)合同履約率的統(tǒng)計考核。公司總經(jīng)理確保各有關(guān)部門和工程部，都要制定本部門的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施，具有可操作性和可測量性，并認(rèn)真組織實(shí)施。工程部負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況，提交公司的治理評審。質(zhì)量治理體系籌劃圍繞公司的質(zhì)量目標(biāo)，公司依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)總要求，依據(jù)公司的實(shí)際狀況，對質(zhì)量治理體系四大過程賜予識別，做出了明確的規(guī)定，形成了文件化的質(zhì)量治理體系，公司總經(jīng)理將帶領(lǐng)全體員工不斷改進(jìn)，通過治理評審準(zhǔn)時調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)，針對性實(shí)行措施，確保質(zhì)量治理體系的有效性。公司質(zhì)量治理體系的過程及相互關(guān)系見”公司質(zhì)量治理體系過程圖”。當(dāng)質(zhì)量治理體系需要更改時，由公司治理者代表組織進(jìn)行籌劃，制定更改打算，確保質(zhì)量治理體系平衡過渡的完整性。職責(zé)、權(quán)限和溝通總經(jīng)理：對公司的經(jīng)營治理和工程開發(fā)建設(shè)全面負(fù)的全部活動得到充分把握；負(fù)責(zé)制訂落實(shí)公司的進(jìn)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)任命公司治理者代表，組織制訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量生產(chǎn)副總經(jīng)理：分管工程部，對公司的工程工程房地產(chǎn)公司質(zhì)量治理職責(zé)及承諾提要：內(nèi)部溝通公司由最高治理者建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部溝通過程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)展溝通，通過公司內(nèi)各職能部門和層次間的溝通施工全面負(fù)責(zé)，平衡協(xié)調(diào)各工程工程施工進(jìn)展打算和有關(guān)的重大事項(xiàng)，負(fù)責(zé)公司的安全治理。經(jīng)營副總經(jīng)理：分管經(jīng)營部，對公司的經(jīng)營治理全面負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)公司經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；組織進(jìn)展重大不合格品的處理，監(jiān)視有關(guān)部門實(shí)行訂正措施；組織向顧客提供質(zhì)量保證，處理有關(guān)顧客意見?？偨?jīng)理工作部經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司的綜合協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)上級有關(guān)文件指示精神，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，處發(fā)文治理、檔案治理、圖書資料治理工作；負(fù)責(zé)公司的人事治理工作和培訓(xùn)工作，制訂年度培訓(xùn)打算并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對各部門的工作質(zhì)量進(jìn)展檢查考核。秘書：負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)講話、會議資料及上報資料等負(fù)責(zé)公司發(fā)文的核稿；負(fù)責(zé)公司大事記的編寫工作；負(fù)責(zé)公司會議的組織治理；負(fù)責(zé)公司會議確定事項(xiàng)的督查督辦工作；負(fù)責(zé)公司的音像設(shè)備治理及攝像、照相等工作；幫助經(jīng)理抓好指導(dǎo)檔案、文書崗位工作；幫助經(jīng)理抓好小車班的治理工作。法律事務(wù)與合同治理：負(fù)責(zé)公司的法律事務(wù)與合同治理工作；負(fù)責(zé)供給公司內(nèi)部法律詢問工作；負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同的標(biāo)準(zhǔn)性審查；參與公司重大合同和編制和簽署過程；負(fù)責(zé)公司合同文件的治理工作；負(fù)責(zé)處理公司法律糾紛及訴訟；負(fù)責(zé)有關(guān)房地產(chǎn)業(yè)政策信息的搜集、整理、對內(nèi)公布工作。檔案治理：負(fù)責(zé)公司檔案治理工作；負(fù)責(zé)公司工程檔案、文書檔案的整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)對分公司、子公司的檔案治理指導(dǎo)工作；負(fù)責(zé)公司圖書治理工作；負(fù)責(zé)公司保密工作；負(fù)責(zé)公司辦公用品治理工作。文書：發(fā)文的登記、呈批、承印和分發(fā)工作；收文的收簽、分閱、批辦和催辦工作；領(lǐng)導(dǎo)之間傳閱文件的治理工作；一切文件的登記、收退及清理工作；文件的繕打、校對和蓋印工作；機(jī)關(guān)收發(fā)通信工作；文書立卷工作；有關(guān)電話和接洽工作。政策信息治理：負(fù)責(zé)公司信息化建設(shè)；負(fù)責(zé)公司計算機(jī)維護(hù)及公司網(wǎng)站建設(shè)；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的治理工作；負(fù)責(zé)公司單身公寓的治理工作；負(fù)責(zé)駐外公司的后勤效勞工作；負(fù)責(zé)公司的消防、保衛(wèi)工作。小車班長：負(fù)責(zé)公司車輛的治理工作；負(fù)責(zé)車輛的保養(yǎng)、修理工作；負(fù)責(zé)有關(guān)車輛的對外聯(lián)系工作。駕駛員：做好車輛的維護(hù)保養(yǎng)，保持良好車況；遵守交通法規(guī)，不發(fā)生違章現(xiàn)象；加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，做到安全行車；做好出車日志，出車、回車準(zhǔn)時向班長報告。公寓治理員：負(fù)責(zé)公寓的日常治理工作；負(fù)責(zé)公寓的資產(chǎn)治理工作；負(fù)責(zé)住宿人員的治理工作；負(fù)責(zé)公寓的安全、保衛(wèi)、消防工作；負(fù)責(zé)公寓的衛(wèi)生治理工作。財務(wù)與資產(chǎn)經(jīng)營部經(jīng)理：組織本公司財務(wù)核算和經(jīng)營治理工作，準(zhǔn)時準(zhǔn)確供給財務(wù)信息；協(xié)調(diào)和理順公司與稅務(wù)、審計、金融機(jī)構(gòu)等外部單位關(guān)系；負(fù)責(zé)組織召開公司周例會、月度經(jīng)營打算會議、季度經(jīng)濟(jì)活動分析會議，抓好會議精神的落實(shí)與貫徹；負(fù)責(zé)制定、完善公司財務(wù)治理制度、會計核算方法及各項(xiàng)內(nèi)控治理制度；負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)培訓(xùn)工作。落實(shí)部門成員的崗位職責(zé)及工作打算完成狀況，準(zhǔn)時進(jìn)展檢查與考核。部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好上述工作。財務(wù)治理：承受部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，組織公司本部及所屬各公司的會計核算和財務(wù)根底治理工作，準(zhǔn)時準(zhǔn)確供給財務(wù)信息；負(fù)責(zé)審核公司日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和會計憑證；負(fù)責(zé)編制公司合并財務(wù)報表、產(chǎn)權(quán)報表及統(tǒng)計報表；負(fù)責(zé)迎接外部稅務(wù)檢查、審計部門審計工作。幫助制定、完善公司財務(wù)管理制度、會計核算方法、各項(xiàng)財務(wù)開支規(guī)定。負(fù)責(zé)公司財務(wù)檔案整理、歸檔及保管工作。財務(wù)核算：負(fù)責(zé)公司會計帳務(wù)與核算，編制公司會計報表；負(fù)責(zé)各種收入、本錢、費(fèi)用的核算；負(fù)責(zé)計提各種總分類帳，做到帳證相符，帳帳相符，帳表相符；計算固定資產(chǎn)折舊的提取和低值易耗品的攤銷；負(fù)責(zé)公司社保基金會計核算工作。本錢稽核與把握：負(fù)責(zé)制定公司本錢治理制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)進(jìn)展工程本錢綜合分析，并制定降低本錢措施；負(fù)責(zé)公司本部可控費(fèi)用把握，準(zhǔn)時覺察執(zhí)行過程中的問題，提出改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)公司工程本錢的核算，并依據(jù)資金打算對各工程本錢進(jìn)展把握；參與公司經(jīng)濟(jì)活動分析；負(fù)責(zé)本部門的合同治理。資本運(yùn)營與資產(chǎn)治理：參與工程開發(fā)，提出工程資本運(yùn)作方案；幫助營銷籌劃中心編制工程可行性爭論報告；提出工程融資方案，聯(lián)系貸款單位和辦理相關(guān)融資工作；負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)和低值易耗品等治理工作；負(fù)責(zé)公司資金管理工作，按月編制公司月度資金收支打算；負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)公司債權(quán)債務(wù)清理工作；關(guān)注國際及國內(nèi)資本運(yùn)營及資產(chǎn)治理發(fā)展動態(tài)，探究公司工程融資渠道，實(shí)現(xiàn)公司低本錢擴(kuò)張。，組織有關(guān)部門對生產(chǎn)經(jīng)營打算研討，以及生產(chǎn)經(jīng)營打算的制訂、下達(dá)與調(diào)整；負(fù)責(zé)公司年、月度生產(chǎn)經(jīng)營打算的落實(shí)與考核；負(fù)責(zé)向統(tǒng)計局、開發(fā)辦報送房地產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營月報、年報；負(fù)責(zé)健全和完善公司的統(tǒng)計制度，監(jiān)視、指導(dǎo)各部門、分〔子〕公司建立健全各種原始記錄和打算統(tǒng)計臺帳，并進(jìn)展必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；負(fù)房地產(chǎn)公司質(zhì)量治理職責(zé)及承諾提要：內(nèi)部溝通公司由最高治理者建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部溝通過程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)展溝通，通過公司內(nèi)各職能部門和層次間的溝通責(zé)對有關(guān)統(tǒng)計資料的整理歸檔工作；負(fù)責(zé)公司工商年檢、組織機(jī)構(gòu)代碼年檢工作。經(jīng)濟(jì)活動考核與分析：負(fù)責(zé)修訂和完善公司經(jīng)濟(jì)活動分析及經(jīng)營考核治理方法；負(fù)責(zé)編制公司本部年度財務(wù)預(yù)算和月度及工程分部預(yù)算；負(fù)責(zé)匯總編制集團(tuán)公司財務(wù)預(yù)算；負(fù)責(zé)起草公司各部門、所屬各公司年度經(jīng)營承包合同；幫助打算統(tǒng)計崗位對公司各部門、所屬各公司月度經(jīng)營打算完成狀況進(jìn)展考核；負(fù)責(zé)對公司各部門、所屬各公司年度經(jīng)營承包指標(biāo)完成狀況進(jìn)展考核，提出考核意見；負(fù)責(zé)進(jìn)展公司月度及季度經(jīng)濟(jì)活動分析工作，編制公司經(jīng)濟(jì)活動分析報告。出納：在本部門經(jīng)理〔副經(jīng)理〕的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行的收付及結(jié)算工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、有價證券等相關(guān)票據(jù)的保管工作；負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行收付款憑證的填制工作，并準(zhǔn)時匯總、整理現(xiàn)金和銀行憑證；負(fù)責(zé)備用金的清理工作；負(fù)責(zé)每月與銀行對賬單核對，編制銀行存款調(diào)整余額表，準(zhǔn)時清理未達(dá)賬項(xiàng)；對違反現(xiàn)金治理制度和銀行結(jié)算制度的行為，有權(quán)抵抗、拒絕付款，并向部門經(jīng)理匯報。21〕人力資源部經(jīng)理：負(fù)責(zé)提出公司人力資源理念和戰(zhàn)略建議；負(fù)責(zé)建立健全公司人力資源體系，組織制定人力資源治理制度并監(jiān)視實(shí)施；負(fù)責(zé)組織編制公司人力資源規(guī)劃，提交年度、季度、月度人力資源平衡打算；負(fù)責(zé)組織研討建立公司組織機(jī)構(gòu)，編制、修訂公司部門職責(zé)；負(fù)責(zé)審核人力資源治理、黨群治理、企業(yè)文化制度并監(jiān)視執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織公司人員聘請、考核、專業(yè)技術(shù)評聘和職業(yè)技能鑒定工作；負(fù)責(zé)組織公司干部考察、績效考核、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯設(shè)計；負(fù)責(zé)組織開展公司黨群、工會、青年工作；負(fù)責(zé)審定部門工作流程、協(xié)調(diào)部門間工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)；代表公司解決勞動爭議、糾紛或進(jìn)展勞動訴訟；負(fù)責(zé)外派董事、監(jiān)事的治理工作；部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好工作。人事與董事治理：負(fù)責(zé)制定中高層治理及技術(shù)隊(duì)伍考核、獎懲、調(diào)配、聘用等日常治理工作；負(fù)責(zé)組織專業(yè)技負(fù)責(zé)中高層治理及技術(shù)后備隊(duì)伍建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公司外派董事、監(jiān)事的治理與工作協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子治理工作；負(fù)責(zé)人事檔案的治理工作；負(fù)責(zé)制定并監(jiān)視執(zhí)行公司人事治理制度；負(fù)責(zé)人事統(tǒng)計治理工作。，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施；負(fù)責(zé)員工培育治理工作；負(fù)責(zé)員工教育、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)組織做好員工技術(shù)比武、勞動競賽等活動；負(fù)責(zé)聯(lián)系人力資源市場、與主要的員工聘請渠道建立并保持固定聯(lián)系；負(fù)責(zé)組織增或缺員崗位員工的聘請、面試、錄用等工作；負(fù)責(zé)調(diào)查培訓(xùn)需求，制定年度、季度、月度培訓(xùn)打算并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)人力資源信息系統(tǒng)的規(guī)劃、建設(shè)和。、定崗、定員、定責(zé)工作；負(fù)責(zé)公司績效治理工作，組織做好員工績效考評工作；負(fù)責(zé)員工流淌治理工作，依據(jù)工作需、考勤治理工作；負(fù)責(zé)員工勞動合同治理工作；做好勞動合同的簽定、中止、變更、終止和解除等工作；負(fù)責(zé)組織確定公司工時定額、崗位說明書和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)制定并監(jiān)視執(zhí)行公司勞動治理方面的規(guī)章制度；負(fù)責(zé)員工勞動保護(hù)工作。工資治理：負(fù)責(zé)編制公司薪酬制度、福利制度，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制公司薪酬打算；負(fù)責(zé)制單核發(fā)在職人員工資、獎金、福利費(fèi)用；負(fù)責(zé)組織確定員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)薪酬、福利臺帳；負(fù)責(zé)公司勞資統(tǒng)計治理工作；負(fù)責(zé)代扣員工社會保險。社會保險治理：負(fù)責(zé)公司社會保險政策治理；負(fù)責(zé)員工社會保險賬戶治理；負(fù)責(zé)員工收入臺帳治理；負(fù)責(zé)計算并通知有關(guān)部門提取、繳納各項(xiàng)社會保險金；負(fù)責(zé)辦理員工社會保險金的結(jié)算、轉(zhuǎn)移等手續(xù)；負(fù)責(zé)社會保險報表及有關(guān)調(diào)查資料的填報工作；負(fù)責(zé)制定社會保險方面的治理制度和工作程序。離退休治理：負(fù)責(zé)離退休職工離退休金制單及發(fā)放工作；負(fù)責(zé)辦理離退休職工醫(yī)藥費(fèi)用報銷手續(xù)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理離退休職工病、亡事宜；負(fù)責(zé)離退休職工檔案治理工作；負(fù)責(zé)組織離退休職工參與黨、工會活動及文娛活動；負(fù)責(zé)建立健全離退休人員治理方面的臺帳；負(fù)責(zé)依據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，編制本單位的制度、方法，并組織實(shí)施。企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)規(guī)劃公司企業(yè)文化體系；負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)健全和推廣企業(yè)形象識別系統(tǒng)；草擬并員工手冊并提出修改意見；負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化根本學(xué)問培訓(xùn)；負(fù)責(zé)提出公司根本制度和政策的修訂或補(bǔ)充完善的意見。黨群治理：負(fù)責(zé)黨委材料、文件的草擬工作；負(fù)責(zé)群眾來信來訪的治理工作、準(zhǔn)時將有關(guān)問題提交黨委或分管領(lǐng)導(dǎo)爭論；定期進(jìn)展職工思想動態(tài)調(diào)研并向黨委提交報告；負(fù)責(zé)思想政治、紀(jì)檢、監(jiān)察工作；負(fù)責(zé)公司工會日常事務(wù)管理工作；負(fù)責(zé)公司青年治理工作。工程部經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各工程部的全過程治理；落實(shí)公司的工程責(zé)任制；負(fù)責(zé)監(jiān)視落實(shí)工程施工打算；負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系要求，組織施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控；負(fù)責(zé)組織調(diào)查和處理重大工程質(zhì)量事故；負(fù)責(zé)公司的安全治理負(fù)責(zé)保障公司質(zhì)量體系的有效運(yùn)行；負(fù)責(zé)對本部門工作的安排、監(jiān)視和工作成果考核；部門副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好工作。工程設(shè)計與技術(shù)審查：負(fù)責(zé)工程的設(shè)計和設(shè)計審查工作；負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位進(jìn)展工程的設(shè)計工作；負(fù)責(zé)辦理設(shè)計圖紙的審批工作；負(fù)責(zé)工程設(shè)計審查工作；負(fù)責(zé)設(shè)計變更的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)施工過程中的有關(guān)技術(shù)問題的處理工作。施工與技術(shù)治理：負(fù)責(zé)完本錢工程部的施工根本任務(wù)，負(fù)責(zé)本部門工程的技術(shù)及治理工作；辦理工程建設(shè)中的有關(guān)手續(xù)；參與工程的初設(shè)及施工中與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作；協(xié)調(diào)好施工單位的施工治理工作；對施工過程各工序及全部隱蔽工程進(jìn)展檢查驗(yàn)收并做出具體記錄及辦理簽證；對工程的用工用料進(jìn)展核實(shí)、檢查、監(jiān)視；準(zhǔn)時處理工程中出現(xiàn)的疑難問題。工程規(guī)劃與治理：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施工程工程的規(guī)劃治理工作；依據(jù)工程的開發(fā)定位，組織協(xié)調(diào)規(guī)劃機(jī)構(gòu)進(jìn)展項(xiàng)目的規(guī)劃工作；辦理工程的有關(guān)規(guī)劃手續(xù)和報批手續(xù)，負(fù)責(zé)辦理工程的規(guī)劃許可證；負(fù)責(zé)與規(guī)劃設(shè)計機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)工程規(guī)劃調(diào)整工作；負(fù)責(zé)與施工設(shè)計的連接協(xié)調(diào)工作。34〕招投標(biāo)治理：負(fù)責(zé)公司的工程招投標(biāo)治理工作；負(fù)組織編制招標(biāo)文件，收集有關(guān)投標(biāo)單位資料；辦理房地產(chǎn)公司質(zhì)量治理職責(zé)及承諾提要：內(nèi)部溝通公司由最高治理者建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部溝通過程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)展溝通，通過公司內(nèi)各職能部門和層次間的溝通中標(biāo)通知手續(xù)；幫助辦理與中標(biāo)單位簽定施工合同。工程部工程經(jīng)理：在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工負(fù)責(zé)制訂工程的施工組織打算，并組織實(shí)施、檢查與考核；負(fù)責(zé)組織政策爭論，把握市場信息，正確決策生產(chǎn)經(jīng)營和工作方式；負(fù)責(zé)建立健全工程部各項(xiàng)治理制度，并組織實(shí)施、檢查和考核；履行工程安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人的職責(zé)，組織建立健全質(zhì)量保證與監(jiān)視體系；負(fù)責(zé)維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，合理使用各項(xiàng)資金。打算與資料治理〔兼程總進(jìn)度打算，施工組織設(shè)計；深入現(xiàn)場，每天認(rèn)真做好工程量的匯總工作，準(zhǔn)時把握工程形象進(jìn)度，確保按期完成施工打算；依據(jù)工作程序，做好打算的年報、月報工作。認(rèn)真做好周打算的上報工作；負(fù)責(zé)合同的申報會簽工作；負(fù)責(zé)支票的報銷、工程款收支工作；負(fù)責(zé)本部門的資料治理工作；負(fù)責(zé)本部門內(nèi)務(wù)治理工作。質(zhì)量體系運(yùn)行治理：負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行的日常組織治理工作；對公司各部門的體系運(yùn)行工作進(jìn)展檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系運(yùn)行治理的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和治理文件的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系內(nèi)審員的培訓(xùn)取證以及內(nèi)審員隊(duì)伍的建立和治理工作；負(fù)責(zé)組織進(jìn)展公司的質(zhì)量體系內(nèi)部審核、整改驗(yàn)證工作。安全和質(zhì)量治理：負(fù)責(zé)公司的安全質(zhì)量治理工作；編制有關(guān)安全質(zhì)量治理的制度和規(guī)定，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施；負(fù)責(zé)組織定期開展安全與質(zhì)量檢查工作，監(jiān)視檢查整改狀況，并提出考核意見；負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司的安全與質(zhì)量治理的培訓(xùn)工作。工程概預(yù)算治理：參與工程的初步設(shè)計、圖紙會審和預(yù)算的審查工作；參與工程施工協(xié)議合同的簽約，提出執(zhí)行合同的意見和條件；參與甲方、設(shè)計、監(jiān)理和施工四方進(jìn)行的圖紙會審；參與簽定設(shè)計合同及土地勘察合同；參與檢查驗(yàn)收各項(xiàng)隱蔽工程；審查施工單位提出的材料打算、設(shè)備打算；審核甲方供貨材料設(shè)備打算；審查辦理工程結(jié)算及月度盤點(diǎn)結(jié)算；負(fù)責(zé)辦理工程合同會簽、材料付款、盤點(diǎn)結(jié)算會簽工作。審計部經(jīng)理：負(fù)責(zé)審計公司建設(shè)工程的前期籌劃、規(guī)劃、審批等手續(xù)、程序及文件；負(fù)責(zé)審計建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計、征地、拆遷、施工設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同的簽定；負(fù)責(zé)審計并參與建設(shè)工程的有關(guān)招投標(biāo)工作等；負(fù)責(zé)審計建設(shè)工程物資選購的招投標(biāo)等工作及物資治理工作；負(fù)責(zé)審計工程工程的概〔預(yù)〕算、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)審計工程工程資金到位、把握及資金支出狀況；負(fù)責(zé)審計工程工程的內(nèi)把握度的健全性和有效性；編制年度工程建設(shè)審計打算，并負(fù)責(zé)實(shí)施；負(fù)責(zé)組織工程、財務(wù)的審計工作；部門副經(jīng)理幫助部門經(jīng)理做好工作。工程審計：在審計部副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安排下，負(fù)責(zé)審計負(fù)責(zé)審計建設(shè)工程的規(guī)劃設(shè)計、征地、拆遷、施工設(shè)計、監(jiān)理、施工等合同的簽定；負(fù)責(zé)審計建設(shè)工程的有關(guān)招投標(biāo)工作等；負(fù)責(zé)審計建設(shè)工程物資選購的招投標(biāo)等工作及物資治理工作；負(fù)責(zé)審計工程工程的概〔預(yù)〕算、結(jié)算、決算；負(fù)責(zé)審計工程工程的內(nèi)把握度的健全性和有效性；編制年度工程建設(shè)審計打算，報部門領(lǐng)導(dǎo)審批，并監(jiān)視實(shí)施；負(fù)責(zé)向?qū)徲嫴可蠄蟊O(jiān)視、審計狀況。財務(wù)審計：在審計部副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安排下，負(fù)責(zé)編制部門年度、季度財務(wù)審計打算經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施；審查工程資金審查建設(shè)工程物資選購資金打算；與財務(wù)協(xié)作完成財務(wù)自查工作；負(fù)責(zé)審計工程工程的財務(wù)概決算；負(fù)責(zé)審計工程工程的內(nèi)把握度的健全性和有效性；審查并參與建設(shè)工程幾物資選購的招投標(biāo)等工作；負(fù)責(zé)向?qū)徲嫴可蠄蟊O(jiān)視、審計狀況?；I劃營銷中心經(jīng)理：主持本中心全面工作〔副經(jīng)理幫助經(jīng)理工作分析，定期提交市場分析報告；組織工程的前期籌劃和規(guī)劃設(shè)計；開拓市場，參入與政府洽談購置土地事宜，開展工程,負(fù)責(zé)房產(chǎn)、地產(chǎn)的銷售工作；籌劃公司的對外宣傳，負(fù)責(zé)公司的廣告業(yè)務(wù)；制定企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)售后效勞。44〕進(jìn)展規(guī)劃：負(fù)責(zé)收集國內(nèi)、外相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)的信息、資料；調(diào)查爭論國內(nèi)房地產(chǎn)市場的進(jìn)展走勢和動向；探討本企業(yè)自身的進(jìn)展空間；制訂企業(yè)的長遠(yuǎn)和近期進(jìn)展規(guī)劃；保管本部門文字、電子等各方面的資料和設(shè)備器具；負(fù)責(zé)處理本部門的內(nèi)勤工作。市場爭論與籌劃：收集房地產(chǎn)市場及金融政策等方面的信息〔參與國內(nèi)房地產(chǎn)方面的學(xué)術(shù)會議、閱讀有關(guān)報刊網(wǎng)絡(luò)等各種方式，收集信息整理、分類，把有價值的信息、資料及分析意見編成報告，定期提交給公司領(lǐng)導(dǎo)；依據(jù)公司的按排，對某地區(qū)〔或某項(xiàng)目〕的市場狀況進(jìn)展重點(diǎn)調(diào)查分析，爭論籌劃，提出爭論成果，指導(dǎo)下一步的市場開發(fā)；滾動預(yù)策全國及重點(diǎn)省市房地2年、3年、510年的進(jìn)展?fàn)顩r，每年提出一份報告；籌劃包裝工程及公司的外部形象；籌劃宣傳廣告。規(guī)劃設(shè)計：編寫各個階段的設(shè)計任務(wù)書〔提出具體設(shè)計要求；聯(lián)系規(guī)劃設(shè)計單位；參與設(shè)計招標(biāo)、議標(biāo)，確定規(guī)劃設(shè)計單位；起草、洽談規(guī)劃設(shè)計合同；組織工程的規(guī)劃設(shè)計工作；依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r提出調(diào)整、修改規(guī)劃設(shè)計的意見；組織對規(guī)劃設(shè)計成果的評審和匯報；貫徹落實(shí)規(guī)劃設(shè)計成果，協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計單位與施工圖設(shè)計單位的關(guān)系。市場開發(fā)：協(xié)同市場爭論與籌劃人員進(jìn)一步對某個工程〔或一個地區(qū)〕,把握市場行情；有;居民購置力等市場狀況進(jìn)展重點(diǎn)調(diào)查把握；有目標(biāo)的對某城市的總體規(guī)劃生疏把握；與工程所在地的政府進(jìn)展洽談、簽定開發(fā)合同，訂購?fù)恋兀こ塘㈨?xiàng)；參與土地拍賣竟標(biāo)，購置土地；辦理土地的有關(guān)手續(xù)；參入工程的規(guī)劃設(shè)計工作；進(jìn)展工程前期的運(yùn)作。房地產(chǎn)銷售：制定或編寫營銷方案；負(fù)責(zé)房產(chǎn)證及負(fù)責(zé)售房款的回收；負(fù)責(zé)樓盤的包裝籌劃；負(fù)責(zé)辦理廣告業(yè)務(wù)；負(fù)責(zé)售后效勞。物資供給中心經(jīng)理：在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)各工程材料、物資、設(shè)備的選購、供給的打算治理工作；在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)組織工程材料、物資、設(shè)備選購的招標(biāo)和評審治理工作；在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)材料、物資、設(shè)備的選購、供給治理工作；在公司主管經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對材料、物資、設(shè)備的利用狀況進(jìn)展檢查；對本部門物資打算、選購、供給負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)視；對本部門的會計核算和財務(wù)治理進(jìn)展監(jiān)視；副經(jīng)理幫助經(jīng)理做好工作。物資打算：在本中心經(jīng)理〔副經(jīng)理〕的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)、物資、設(shè)備選購打算治理工作；準(zhǔn)時匯總編制各子公司〔分公司〕及工程上報的材料、物資房地產(chǎn)公司質(zhì)量治理職責(zé)及承諾提要：內(nèi)部溝通公司由最高治理者建立適當(dāng)?shù)膬?nèi)部溝通過程，并確保對質(zhì)量管理體系的有效性進(jìn)展溝通，通過公司內(nèi)各職能部門和層次間的溝通、設(shè)備需求打算表；參與材料、物資、設(shè)備選購的招標(biāo)和評審工作；參與、協(xié)