2023年度項目工作總結(jié)（二）

第14頁共14頁2023年?度項目工作?總結(jié)（二）?__年酷?寒的冬天即?將過去，年?度的項目工?作也將畫上?___的句?號!在過去?的一年里，?我項目在公?司的大力支?持下，在全?項目的管理?及工作人員?辛勤工作下?，項目工作?取得了輝煌?的成績，當?然，有過輝?煌也有過心?酸。至此辭?舊迎新之時?，現(xiàn)將__?年度項目工?作總結(jié)如下?：一、項?目管理在?過去一年里?，我項目部?在項目內(nèi)部?全面開展了?績效考核、?計劃管理、?定期會議制?度、人文管?理等制度進?行管理。使?項目的管理?工作有條不?紊、健康的?運行，同時?極大的調(diào)動?了全體管理?人員的勞動?積極性、責(zé)?任感，營造?了良好的工?作氛圍，加?強了全體員?工的團隊意?識。使項目?整體管理水?平處于一個?較高的管理?層次。二?、年度主要?工作1、?安全綠色文?明施工管理?(1)在?過去的一年?了，我項目?的安全管理?工作，嚴格?執(zhí)行市建委?、公司的安?全管理方針?：重拳出擊?，砸隱患;?掰開揉碎，?抓意識;真?刀真___?，搞管理;?指名道姓，?說責(zé)任。項?目安全管理?制定了各種?應(yīng)急預(yù)案、?安全管理制?度、安全文?明施工目標?。定期(每?周星期二)?___相關(guān)?人員參加的?安全生產(chǎn)專?題例會，定?期不定時對?所有進場人?員均進行的?進場人員安?全教育，安?全考核，_?__進行了?多次消防、?應(yīng)急疏散演?練。受教育?率達到__?_%。安全?綠色文明施?工達到__?_個___?%?，F(xiàn)場“?四口、臨邊?”防護達標?，外防護腳?手架達標。?真正做到了?“安全管理?，人人有責(zé)?”的安全管?理理念!?(2)在歷?經(jīng)___市?建委、朝陽?區(qū)建委、安?全生產(chǎn)監(jiān)督?局、來廣營?鄉(xiāng)、中鐵地?產(chǎn)內(nèi)部等多?級行政主管?部門及公司?內(nèi)部的檢查?、考核等均?順利通過。?在文明施工?方面，我項?目的相關(guān)管?理部門制定?相關(guān)切實可?行的現(xiàn)場文?明施工管理?制度，真正?做到了“活?完場地清”?的現(xiàn)場施工?管理。在_?_年__月?__日，我?項目順利通?過城建集團?相關(guān)行政部?門檢查、驗?收的“集團?安全文明施?工樣板工地?”的驗收，?并得到公司?領(lǐng)導(dǎo)、專家?的一致認可?。經(jīng)過項目?全體的人員?的努力，我?項目在__?年度，順利?實現(xiàn)了：重?大安全事故?零事故，輕?傷率控制在?3‰以內(nèi)安?全管理目標?。2、技?術(shù)、質(zhì)量管?理在__?年度里，我?項目嚴格按?照公司、地?方及國家的?（范本）相?關(guān)質(zhì)量管理?制度進行項?目質(zhì)量管理?。制定了相?關(guān)的質(zhì)量管?理制度(如?“分承包商?質(zhì)量管理辦?法”、“項?目質(zhì)量目標?設(shè)計”、“?項目質(zhì)量保?證體系”、?“質(zhì)量例會?管理制度”?等)，在現(xiàn)?場的施工管?理中，嚴格?按照以上制?度進行項目?的質(zhì)量管理?，落實公司?的：優(yōu)化過?程管理，追?求顧客滿意?;提供真誠?服務(wù)，創(chuàng)造?優(yōu)質(zhì)工程;?遵守法律法?規(guī)，堅持搞?笑履約;實?現(xiàn)持續(xù)改進?，永遠追求?更高的質(zhì)量?管理方針!?現(xiàn)場施工中?出現(xiàn)的較嚴?重的質(zhì)量問?題或可能出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題、質(zhì)量通?病進行會診?，提出可行?的技術(shù)質(zhì)量?措施。定期?(每周五)?___召開?“技術(shù)質(zhì)量?專題會”，?將施工中的?技術(shù)方案、?技術(shù)交底提?前對施工作?業(yè)人員進行?交底，通報?在上一星期?內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)?量問題、事?故等，在下?周施工中的?質(zhì)量控制重?點及要點等?。在過去的?一年里，我?項目在公司?的各級領(lǐng)導(dǎo)?密切關(guān)懷下?，在項目的?全體管理及?工作人員辛?勤工作下，?先后通過如?下驗收及榮?譽：(1?)、__年?__月__?日，我項目?申報的“_?__市建筑?結(jié)構(gòu)長城杯?”，順利通?過___市?長城杯委員?會的第一次?檢查、驗收?，并得到了?與會專家的?較高評價;?(2)、?__年__?月__日，?由中鐵地產(chǎn)?集團公司_?__的內(nèi)部?觀摩會，我?項目所做的?觀摩會的所?有工作，均?得到中鐵地?產(chǎn)集團公司?領(lǐng)導(dǎo)及甲方?相關(guān)人員的?高度認可，?其業(yè)績給予?了極高的評?價;(3?)__年_?_月__日?，我項目所?申報的第一?次結(jié)構(gòu)驗收?，順利通過?了監(jiān)理、設(shè)?計、質(zhì)量監(jiān)?督站的檢查?驗收，并得?到參與檢查?驗收的各級?單位的認可?;(4)?、__年_?_月__日?，我項目所?申報的“_?__市建筑?結(jié)構(gòu)長城杯?”，順利通?過___市?長城杯委員?會的第二次?檢查、驗收?，并得到了?與會專家的?一致肯定，?至此我項目?順利完成與?甲方合同約?定的階段質(zhì)?量目標：結(jié)?構(gòu)長城杯;?(5)、?__年__?月__日，?我項目按照?所屬行政主?管部門的要?求，順利通?過了“朝陽?杯”的驗評?工作，到會?專家給予項?目的技術(shù)質(zhì)?量管理工作?給予了較高?的肯定;?(6)、_?_年__月?__日，應(yīng)?中鐵地產(chǎn)集?團公司的部?署要求，由?我項目施工?的15#樓?樣板間，經(jīng)?過集團公司?的領(lǐng)導(dǎo)、特?聘專家嚴格?檢查、審核?、評選，被?評委中鐵地?產(chǎn)集團公司?(全國)第?一名;(?7)__年?__月__?日，我項目?所申報的第?二次結(jié)構(gòu)驗?收，順利通?過了監(jiān)理、?設(shè)計、質(zhì)量?監(jiān)督站等單?位的檢查驗?收，并得到?參與檢查驗?收的各級單?位的認可。?以上事項?的順利實現(xiàn)?，是離不開?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的密切關(guān)?懷，同時也?是項目管理?密不可分，?也是項目各?級管理人員?、工作人員?的辛勤工作?分不開的!?3、現(xiàn)場?施工在_?_年度里，?我項目的現(xiàn)?場管理工作?，嚴格按照?“___市?綠色施工管?理規(guī)程”的?要求，配合?朝陽區(qū)創(chuàng)建?全國文明城?區(qū)進行現(xiàn)場?管理，完善?相關(guān)管理制?度，落實計?劃管理。先?后順利通過?多級行政主?管部門的檢?查、驗收。?在現(xiàn)場施工?中嚴格實行?計劃管理(?進度計劃管?理、材料計?劃管理、人?員工作計劃?管理等)，?施工生產(chǎn)中?落實施工任?務(wù)單，定期?召開生產(chǎn)例?會(每周星?期三)，及?時對產(chǎn)生的?進度偏差進?行糾偏，并?采取可的措?施，我項目?的各樓棟先?后于以下時?間，順利按?照總體施工?進度計劃完?成結(jié)構(gòu)封頂?：10#樓?-__年_?_月__日?，15#樓?-__年_?_月__日?，9#樓-?__年__?月__日，?12#樓-?__年__?月__日。?在現(xiàn)場的文?明施工中，?嚴格落實公?司及項目的?管理制度，?劃定責(zé)任區(qū)?，落實責(zé)任?人，實行獎?罰措施。對?現(xiàn)場施工項?目進行專人?負責(zé)，施工?作業(yè)層實行?天天巡檢、?每周聯(lián)合檢?查制度，保?證了現(xiàn)場的?文明施工。?對施工區(qū)域?進行整體規(guī)?劃，劃定作?業(yè)分區(qū)及綠?化分區(qū)，營?造了花園式?施工的環(huán)境?。在__年?度里，我項?目對整個工?程共計投入?現(xiàn)場文明施?工費用__?_余萬元，?購買鮮花_?__余盆，?種植草坪_?__余平米?，懸掛、制?作各類標語?、彩旗、噴?繪等___?余條。以上?的現(xiàn)場施工?工作，均得?到上級主管?部門的一致?認可。4?、成本控制?、材料管理?我項目在?__年度里?，嚴格按照?成本管理及?材料管理制?度進行現(xiàn)場?的成本及材?料管理。實?行計劃管理?，落實總體?成本控制計?劃。由我項?目的成本部?書面撰寫項?目的成本控?制計劃及材?料管理辦法?，作為項目?成本控制的?綱要性文件?。技術(shù)部按?照安全、保?證質(zhì)量，方?便施工、科?學(xué)合理的編?制方案及技?術(shù)交底，提?出總控材料?計劃，分部?、分項計劃?必須遵循總?控計劃的原?則進行材料?成本控制，?在現(xiàn)場施工?中最大限度?的使用成熟?的新科技、?新技術(shù)的運?用。頂板的?支撐體系采?用快拆體系?(主次龍骨?均為鐵包木?龍骨)，極?大的節(jié)約周?轉(zhuǎn)采用使用?及木材的浪?費;在墻體?模板上選用?86系列全?鋼大模板，?合理劃分施?工流水段，?最大限度的?減少了租賃?費用。在材?料的采購、?租賃過程中?采用詢價、?邀請招標，?中標合同、?采購等程序?進行物資、?機械的采購?及租賃，最?大程度的減?少材料、機?具等物資的?支出費用。?同時在現(xiàn)場?的材料使用?中，實行并?落實了計劃?材料、限額?發(fā)料、獎罰?等制度，使?材料管理取?得明顯的效?果。材料管?理及成本控?制部門并形?成了每日例?行巡檢、下?發(fā)整改通知?，每周日全?面大檢查及?復(fù)查的現(xiàn)場?材料管理的?模式，使現(xiàn)?場的周轉(zhuǎn)材?料管理、一?次性材料的?浪費等均控?制在最小的?程度。經(jīng)成?本部門的成?本核算，我?項目到目前?為止，成本?控制處在有?效的控制之?中。__?年即將過去?了，__年?又將是一個?極具挑戰(zhàn)的?一年。在_?_年里，我?項目將經(jīng)歷?裝修施工與?結(jié)構(gòu)施工并?行，二期工?程在一期未?交工時就將?開工，現(xiàn)場?施工場地狹?窄，分項工?程繁雜、分?包單位過多?等情況!針?對以上，我?項目對__?年度的主要?管理工作放?在以下幾個?方面：一?、繼續(xù)加強?項目管理?1、繼續(xù)完?善落實管理?制度。在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?，我項目部?計劃在來年?的工作，在?項目內(nèi)部繼?續(xù)完善管理?制度，包括?項目管理及?工作人員的?績效考核制?度、月工作?計劃及月總?結(jié)制度、辦?公室管理制?度、考勤管?理制度等，?實行獎罰分?明，成績與?經(jīng)濟掛鉤，?最大限度的?調(diào)動各級管?理人員及工?作人員的工?作積極性，?體現(xiàn)___?的按勞分配?的原則;?2、加強分?包單位的管?理。分包單?位是依附在?我項目的主?體，施工生?產(chǎn)任務(wù)的落?實，現(xiàn)場文?明施工等無?一不與分包?單位相關(guān)聯(lián)?!在來年的?工作中，分?包隊伍繁多?，對我項目?的分包管理?將是一個積?具挑戰(zhàn)的管?理!計劃在?現(xiàn)有的分包?管理制度上?，繼續(xù)完善?，同時增加?部分切實可?行的管理制?度，把分包?單位的施工?進度、勞動?力、成本、?后勤管理等?全部納入到?項目的分包?管理中，切?實做好分包?施工單位的?服務(wù)工作，?履行對甲方?的承若，保?證總包管理?的目標順利?實現(xiàn)。3?、繼續(xù)深入?開展人文管?理，強化項?目管理人員?個人素質(zhì)。?在__年里?，項目部計?劃在整個項?目內(nèi)部繼續(xù)?深化人性化?管理(如在?生活區(qū)設(shè)立?職工活動室?，定期與職?工進行聯(lián)歡?、___郊?游，進行拓?展訓(xùn)練，聘?請專家對職?工進行培訓(xùn)?等)，讓每?一位員工的?個人素質(zhì)得?到學(xué)習(xí)并提?高，提高專?業(yè)技術(shù)水平?，豐富業(yè)余?文化生活，?同時加強每?一位員工的?團隊意識及?___榮譽?感，使整個?項目的素質(zhì)?及管理水平?上新臺階!?二、高標?準、高規(guī)范?、高要求現(xiàn)?場施工管理?在__年?度里，我項?目計劃在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)加大?現(xiàn)場管理力?度，從安全?綠色文明施?工、技術(shù)質(zhì)?量、現(xiàn)場施?工、成本控?制等各個方?面，進行全?方位的管理?。1、安?全綠色文明?施工管理。?在新的一?年里，我項?目針對該項?工作將從細?化制度(針?對各個分項?，如分包安?全管理制度?、進場人員?安全教育制?度、勞動力?管理制度、?勞動防護用?品發(fā)放檢查?制度等)、?落實責(zé)任(?對應(yīng)每一個?分項工作均?責(zé)任到具體?人員)，加?強現(xiàn)場巡控?等方面深入?進行安全管?理，細化安?全綠色文明?施工管理方?面的工作，?確保項目總?體安全、綠?色文明施工?目標順利實?現(xiàn)，以保證?每位施工人?員的安全及?現(xiàn)場綠色、?文明施工，?滿足公司及?甲方下達安?全綠色文明?施工目標;?2、技術(shù)?質(zhì)量技術(shù)?是指導(dǎo)現(xiàn)場?施工主要力?量，我項目?將在__年?度的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)加強?技術(shù)人員的?素質(zhì)教育與?學(xué)習(xí)，保證?所出的方案?、技術(shù)交底?，在滿足各?級政府的法?律、法規(guī)及?公司指導(dǎo)性?文件的基礎(chǔ)?上，并科學(xué)?、合理、便?于施工操作?等，___?新技術(shù)、新?工藝的學(xué)習(xí)?與運用。對?細部施工、?重點施工部?位、難點施?工部位，提?前進行布置?、計劃和安?排并對全體?人員進行交?底。貫徹執(zhí)?行定期技術(shù)?質(zhì)量專題會?議，質(zhì)量問?題、事故會?診制度，將?可能出現(xiàn)的?質(zhì)量問題、?事故扼殺在?搖籃中。配?備足夠的現(xiàn)?場質(zhì)量管理?人員，加強?現(xiàn)場巡控，?及時將出現(xiàn)?的或可能出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題、事故通?報于整個項?目，保證整?體工程質(zhì)量?。繼續(xù)落實?質(zhì)量的各項?管理制度，?從技術(shù)水平?、質(zhì)量標準?、提前預(yù)控?、專項教育?等各個方面?進行全方位?的質(zhì)量把控?。給權(quán)力于?安全、質(zhì)量?，實行安全?、質(zhì)量“一?票否決權(quán)”?，保證總體?工程質(zhì)量目?標的順利實?現(xiàn)，履行對?甲方及公司?的承若;?3、現(xiàn)場施?工在__?年度里，我?項目在現(xiàn)場?施工中將繼?續(xù)堅持、貫?徹計劃管理?及“___?市綠色施工?管理規(guī)程”?中的要求，?細化現(xiàn)場施?工的進度計?劃管理(分?部、分項、?分時間段的?進度計劃管?理)，同時?落實勞動力?的計劃及管?理;對材料?的計劃將一?如既往的實?行總控計劃?與分部、分?項計劃相結(jié)?合的方式進?行管理;對?文明施工，?將繼續(xù)嚴格?執(zhí)行“__?_市綠色施?工管理規(guī)程?”中的要求?，細化規(guī)程?中的具體要?求，按照現(xiàn)?場施工條件?、公司要求?及甲方要求?等撰寫具體?的現(xiàn)場文明?施工方案，?進行現(xiàn)場規(guī)?劃，落實花?園式施工工?地的要求。?4、成本?控制成本?控制將繼續(xù)?從深化制度?管理，加強?現(xiàn)場巡控，?提前制定方?案等方面進?行來年的成?本控制管理?。在原有的?成本管理制?度及材料管?理辦法的基?礎(chǔ)上，完善?管理制度(?如材料、機?具采購租賃?管理辦法、?周轉(zhuǎn)材料管?理辦法、分?包商材料使?用管理辦法?等)，使用?新技術(shù)、新?工藝以達到?節(jié)約成本、?保證質(zhì)量、?安全的目的?，同時繼續(xù)?完善現(xiàn)場檢?查管理巡控?的制度，及?時將現(xiàn)場的?各種材料予?以周轉(zhuǎn)、歸?還等以杜絕?材料浪費。?__年即?將過去，在?這一年里是?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的無私關(guān)?懷以及項目?全體管理人?員的辛勤工?作，才有項?目目前的成?績和榮譽。?在新的一年?里，項目將?面對更加嚴?峻的挑戰(zhàn)，?只有嚴格落?實各項管理?規(guī)章制度、?滿足政府各?級部門的政?策、法律、?法規(guī)，腳踏?實地的工作?，才能夠順?利完成各項?任務(wù)及目標?!也愿望我?們的項目、?公司發(fā)展在?來年更上一?層樓，也相?信一定能夠?實現(xiàn)既定的?目標!同時?，希望公司?的各位領(lǐng)導(dǎo)?給與項目一?如既往的關(guān)?懷與指導(dǎo)工?作!度項?目招標工作?總結(jié)范文?今年以來，?我鎮(zhèn)限額以?下項目招投?標管理工作?，在鎮(zhèn)黨委?、鎮(zhèn)政府的?直接領(lǐng)導(dǎo)和?市招投標管?理中心的具?體指導(dǎo)下，?緊緊圍繞項?目建設(shè)，嚴?格執(zhí)行《招?投標法》和?上級招投標?條例、管理?規(guī)定，結(jié)合?本鎮(zhèn)實際，?不斷探索新?方法，及時?、有效地實?施各類申報?項目，圓滿?地完成了職?能范圍內(nèi)的?各項工作任?務(wù)，截止_?_月__日?累計完成招?投標項目_?__個(其?中：工程類?___個，?物資采購類?___個，?資產(chǎn)出售、?出租類__?_個)，中?標成交額_?__萬元，?節(jié)資增效_?__萬元(?其中：建筑?類___萬?元，物資采?購類___?萬元，資產(chǎn)?出售、出租?類___萬?元)?；?顧全年工作?主要有以下?幾個方面的?特點：一?、突出工作?重點，在務(wù)?實高效上有?了新突破?在服務(wù)基層?為建設(shè)__?_新農(nóng)村辦?實事過程中?，把農(nóng)村河?道疏浚整治?工程和農(nóng)村?四級水泥公?路建設(shè)，貫?穿全年招投?標工作的全?過程，全鎮(zhèn)?面廣、量大?，面臨著時?間緊、任務(wù)?重的工作實?際，對此在?項目安排上?，我們堅持?早建議、早?計劃，高起?點，巧安排?的工作思路?。一是及?時與水務(wù)站?、農(nóng)村公路?建設(shè)辦公室?取得聯(lián)系，?落實工程測?量隊伍、設(shè)?計施工方案?，提出具體?要求;二是?及時擬訂招?標文件，完?善切合本鎮(zhèn)?實際的招標?方案;三是?及時與有施?工設(shè)備的單?位和個人聯(lián)?系。多方爭?取施工隊伍?和有限的專?業(yè)人員，確?保了全鎮(zhèn)兩?大工程在省?和鹽城規(guī)定?的時間內(nèi)，?得以圓滿完?成。全年共?完成河道整?治___條?，___公?里，___?萬方土;第?二期農(nóng)村公?路條，__?_公里。?在安排招標?項目上，堅?持重點優(yōu)先?，急事急辦?。今年__?月，我們密?切配合政府?有關(guān)部門，?成功___?實施了農(nóng)村?廣播線路整?治工程物資?采購招投標?，放棄國慶?假日休息，?___領(lǐng)發(fā)?各種材料，?為推進廣播?線路整治工?作，為廣大?村民、居民?收入聽到高?質(zhì)量的廣播?節(jié)目盡了一?份力。二?是在低于招?標單位預(yù)算?價的___?%范圍內(nèi)確?定有效報價?的平均值為?評標標底價?，以最接_?__標標底?價者中標。?三是現(xiàn)場競?價，在不低?于施工單位?個別成本范?圍內(nèi)實行最?低價中標。?以上評標定?標方法的推?行使我鎮(zhèn)招?投標工作在?更高層次上?得到健康發(fā)?展。在__?_各類項目?招投標過程?中，努力克?服人員少、?工作量大、?項目內(nèi)容多?等困難，堅?持高效運轉(zhuǎn)?，加班加點?盡力為招標?單位做好服?務(wù)工作，為?投標單位提?供方便，以?實際行動和?工作實績，?使招投標辦?公室成為鎮(zhèn)?政府勤政廉?政、高效務(wù)?實的一個窗?口。二、?突出方法創(chuàng)?新，在評標?定標方式上?有了新突破?在實施招?投標過程中?，嚴格按照?公開、公平?、公正的原?則接待每一?個項目，加?強了對重點?項目的管理?，特別是土?建工程農(nóng)村?路道、河道?整治等大型?建筑類項目?，在堅持規(guī)?范運作，依?法評標的前?提下，我們?在實踐中不?斷探索總結(jié)?，為了防止?少數(shù)投標人?串通投標或?惡習(xí)意競爭?，我們采取?三種方式動?作在招標文?書擬訂時及?時明確本工?程采取的辦?法，使各類?投標都有所?認識和理解?，操作時由?評標領(lǐng)導(dǎo)小?組在招標會?現(xiàn)場確定其?中一套方案?。即：一是?依照投標單?位在商務(wù)標?書中的綜合?報價，直接?確定合理最?低價中標。?既保證了?各類項目的?招標效果，?又有效防止?和遏制了少?數(shù)人串標或?惡意競爭現(xiàn)?象的發(fā)生，?招標單位和?投標人的合?法權(quán)益都得?到了較好保?護，從而得?到了招標單?位和投標人?的一致認可?，受到了較?好效果。?三、常規(guī)管?理，在落實?制度上有了?新突破在?落實制度上?：一是加?大宣傳和力?度積極引導(dǎo)?基層建設(shè)單?位參與市場?競爭，把招?投標納入綜?合考核指標?;二是不?斷提升招投?標工作操作?水平;堅持?實事求是、?科學(xué)操作、?一把尺子的?工作標準;?三是堅持?做到管理、?服務(wù)、監(jiān)督?“三到位”?，堅持做到?每個工程項?目都能事前?有交待，事?中有檢查，?事后有驗收?總結(jié)報告;?四是突出工?程增加量的?申報審批、?結(jié)報程序，?凡工程項目?有變更的招?標辦均能到?場參加驗收?;五是堅持?做到“四不?”，即一是?應(yīng)公開招標?而未招標的?項目一律不?予撥付資金?;二是沒有?質(zhì)量驗收報?告的項目不?予撥付資金?;三是驗收?中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)?量問題的項?目在質(zhì)量問?題未糾正之?前不予撥付?資金。四?是結(jié)算時未?經(jīng)招投標辦?公室登記、?審核的不予?撥付資金。?通過過有效?管理，使我?鎮(zhèn)招投標工?作既堅持了?勤政廉政，?又為招商引?資營造了良?好環(huán)境，取?得了良好的?經(jīng)濟和社會?效益?；?顧全年工作?實際工作還?存在了一些?不足之處：?如少數(shù)招?標單位全程?參與的意識?不強;項目?的申報后單?位領(lǐng)導(dǎo)親自?過問不夠，?總感到項目?申報后就是?招標辦的事?，與已無關(guān)?;再就是工?程款的撥付?不夠及時，?一定程度上?影響了投標?人的積極性?。對此我們?將認真總結(jié)?成功做法努?力探索，不?斷化解不良?因素，進一?步提升服務(wù)?管理能力，?爭取將來年?的招投標工?作提升到更?高水平。?度項目部個?人工作總結(jié)?尊敬的領(lǐng)?導(dǎo)：時光?轉(zhuǎn)瞬即逝，?眨眼間我來?到項目部已?經(jīng)五個多月?了，這是我?人生中彌足?珍貴的一段?經(jīng)歷，在這?段時間里，?領(lǐng)導(dǎo)及同事?在工作上給?予了我極大?的幫助，在?生活上給予?了我極大的?關(guān)心，這讓?我如實感受?到了家一樣?的溫暖，在?感激的同時?，我也為自?己有機會成?為項目部的?一份子而倍?感自豪。在?這五個多月?的時間里，?我在領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的悉?心關(guān)懷和幫?助下取得了?一定進步是?不容置疑的?，然而在工?作過程中我?也會犯一些?錯誤，這些?缺點和毛病?，也是絕對?不容忽視的?，下面我將?如實匯報我?這五個月的?工作情況。?一、值班?室值班我?來到項目部?的第一項工?作就是去現(xiàn)?場值班室值?班，然而剛?剛開始，這?一切對我來?說都很陌生?，面對生疏?的環(huán)境，不?認識的人，?還有不太熟?悉的井下線?路，以及來?自全國各地?工人們很難?聽得懂的方?言，我真的?很難說服自?己要穩(wěn)下心?來完成工作?，后來還好?有熱心同事?耐心勸導(dǎo)，?我才穩(wěn)定住?思想，決定?做好工作，?在后來工作?的幾天里，?我逐漸了解?了現(xiàn)場工作?循環(huán)中打鉆?，放炮，通?風(fēng)，出渣這?四個重要的?程序，以及?由這四個程?序所衍生出?來的一系列?細化的問題?。二、礦?山測量相?對于值班室?值班來說，?這項工作從?表面上來看?算是輕松些?的了，然后?當你真正著?手去做的時?候，卻發(fā)現(xiàn)?它其實也沒?那么輕松。?我剛接觸測?量時感覺儀?器很神秘，?并且也不懂?它的工作原?理，后來同?事的耐心教?導(dǎo)以及網(wǎng)上?查閱到的資?料，才使我?對全站儀有?了更加深刻?的認識，接?觸久了，逐?漸我也能給?巷道確定中?線位置，檢?驗其超欠情?況了，然而?這一切進步?都歸因于領(lǐng)?導(dǎo)給我機會?做這件事和?同事耐心而?且不厭其煩?的教導(dǎo)。?三、鋪設(shè)軌?道大學(xué)課?本里雖然些?許提到有關(guān)?軌道的相關(guān)?知識，但當?你真正親臨?現(xiàn)場，面對?如此沉重不?堪的標準鋼?軌以及水泥?軌枕時，你?就會發(fā)現(xiàn)書?本上的那些?文和相關(guān)圖?示，是有多?么的孱弱無?力，不過經(jīng)?過鋪軌師傅?的耐心教導(dǎo)?，以及觀察?他們在鋪軌?時候的一舉?一動，我也?大致能夠清?楚掌握鋪軌?時應(yīng)該注意?的事項以及?某些技巧。?然而就在整?平軌道，鋪?墊道渣石的?過程中，我?不得不承認?自己犯了一?個很大的錯?誤，那就是?在某段時間?內(nèi)，我自己?一人坐在巷?道角落里翻?閱手機，這?種行為不僅?嚴重違反了?有關(guān)安全規(guī)?定，而且也?影響了軌道?鋪設(shè)進程，?事后多次認?真反思，我?還是發(fā)自內(nèi)?心的承認我?的幼稚做法?欠缺考慮，?并且我會決?心改正錯誤?。有時我雖?然覺得自己?多多少少有?一點辛苦，?但即便如此?，這也絕對?不是自己犯?下錯誤的理?由，更何況?跟其他人相?比，我所察?味到的辛苦?其實也根本?不算什么。?四、監(jiān)督?巷道質(zhì)量?很感謝領(lǐng)導(dǎo)?能足夠信任?，把監(jiān)督巷?道質(zhì)量的重?任交付給我?，我每天都?會盡量把各?個工作面以?及巷道周邊?情況巡視一?遍，并且做?好記錄，監(jiān)?控好掌子面?巖工鉆孔個?數(shù)，以及2?巷道周邊及?頂?shù)装鍫顩r?，敦促巖工?及時處理巷?道不合格的