2023年采購部個人年終工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?采購部個人?年終工作總?結(jié)1：熟?悉采購的流?程，讓自己?從下單到收?料，每個細(xì)?節(jié)都經(jīng)手,?讓自己熟悉?每個供應(yīng)商?及供貨方式?.在收料單?的錄入中，?每個物料到?料情況都由?自己經(jīng)手，?讓自己在第?一時間了解?生產(chǎn)的物料?到貨情況。?下單的傳真?及確認(rèn)。讓?我學(xué)了很多?東西，能了?解自己物料?的實(shí)際到料?情況及存在?那些問題，?需要注意些?什么事項(xiàng)，?不明確的地?方跟供應(yīng)商?溝通，了解?并熟悉此物?料，且跟供?應(yīng)商有__?_的溝通及?聯(lián)系。方便?以后的調(diào)貨?事宜。明?年一定把這?份工作做到?更細(xì)致，讓?每次的確認(rèn)?訂單做到萬?無一失，堅(jiān)?持確認(rèn)再確?認(rèn)，不在發(fā)?生沒有收到?訂單事宜。?負(fù)責(zé)一些物?料的調(diào)貨事?宜，尤其是?遠(yuǎn)程的物料?。學(xué)會計(jì)劃?自己的物料?到貨會不會?造成滿倉，?造成很多的?庫存量，能?否影響生產(chǎn)?的進(jìn)度，自?己請款資金?會不會影響?公司的資金?流動，明年?會把遠(yuǎn)程物?料計(jì)劃更詳?細(xì)，讓自己?了解所有物?料的進(jìn)度。?明確計(jì)劃對?于生產(chǎn)來說?是重要的。?有計(jì)劃的生?活及工作才?是最好的。?___年?底參與單價(jià)?的錄入及整?理，真正介?入到單價(jià)里?面，也可以?說進(jìn)入采購?的一個大門?，才知道自?己真的只是?學(xué)了一點(diǎn)的?毛皮，了解?在不影響生?產(chǎn)進(jìn)度，能?讓供應(yīng)商準(zhǔn)?時到貨并不?是好的采購?，好的采購?是在供應(yīng)商?能準(zhǔn)時聽自?己的調(diào)度還?得提供最好?的服務(wù)態(tài)度?及質(zhì)量。且?要把最好的?產(chǎn)品以最低?的價(jià)格給自?己，那才是?真正好的采?購。貨比三?家。通過不?同的廠家給?出不同的價(jià)?位，在以理?想的價(jià)位壓?自己心中最?愿意最好的?供應(yīng)商，得?到自己想到?的結(jié)果。希?望以后自己?進(jìn)入這個采?購的大門里?面。3:?參與ERP?的工作錄入?及整理。最?想說的話，?這個ERP?系統(tǒng)的引入?是我們今年?最大的幫助?了，通過E?RP讓自己?學(xué)到每個車?種的配置，?自己的采購?物料的到貨?情況，倉庫?的庫存，等?。讓所有的?物料都明白?化，及精確?化。所有物?料有依可詢?，有據(jù)可依?。4:參?與盤點(diǎn)工作?.讓自己在?實(shí)踐中了解?所有的零件?.了解倉庫?的庫存量.?通過盤點(diǎn)工?作.了解零?件物料在哪?方面造成庫?存.那些為?死庫存,為?何會造成這?些庫存量.?怎么才能消?化庫存,讓?倉庫成為零?庫存,讓我?們的供應(yīng)商?成為我們的?倉庫.自?己對自行車?的不了解，?有點(diǎn)盲目的?調(diào)貨，對自?己所調(diào)的物?料不能跟蹤?到底，沒有?做到位，做?事不夠細(xì)心?，考慮不周?全。物料跟?催不緊，不?清楚物料的?緊迫性，處?理問題沒有?力度，不夠?果斷。明年?努力清楚工?作的重要性?，努力學(xué)習(xí)?了解自行車?的配置及為?何要如何配?置。單價(jià)的?計(jì)算方式從?何得來。用?一顆感恩的?心面對自己?的工作，調(diào)?整好心態(tài)問?題。做到采?購的適價(jià)，?適質(zhì)，適量?，適時，適?地。希望明?年工作能責(zé)?任到個人，?分工明確規(guī)?定。讓自己?的物料更了?解責(zé)任更明?確。__?年是收獲的?一年，也是?充實(shí)的一年?，和大家一?起工作更是?一件很愉快?的事。通過?本年度的工?作和學(xué)習(xí)，?使我在采購?上積累了很?多知識和經(jīng)?驗(yàn)，并在各?個方面上都?得到充分的?鍛煉。身為?公司的員工?,公司的興?衰與我有著?直接的聯(lián)系?。所以我愿?意和公司一?起向著更高?的目標(biāo)前進(jìn)?為我們的公?司奉獻(xiàn)一份?力量!【?__采購部?個人年終工?作總結(jié)二】?__年已?經(jīng)過去，新?的一年馬上?開始，為了?更好的完成?下年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我過去一年?中工作情況?作一個公司?采購部年終?工作總結(jié)。?在過去的?一年里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持和?幫助，極力?控制采購成?本，嚴(yán)格按?照公司采購?管理制度，?保質(zhì)保量的?完成了各項(xiàng)?采購任務(wù)，?保證了公司?生產(chǎn)部的正?常運(yùn)營，全?年完成采購?項(xiàng)目共計(jì)_?__萬元。?但是還有一?些尚未達(dá)到?預(yù)期的理想?效果，如遲?發(fā)貨、質(zhì)量?不達(dá)標(biāo)等因?素仍然存在?，采購及時?率尚且能達(dá)?到___%?，在今后的?工作中繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)技能，征?詢產(chǎn)品信息?，加強(qiáng)與客?戶溝通，更?好的保質(zhì)保?量完成各項(xiàng)?采購工作，?使各項(xiàng)工作?正確、準(zhǔn)確?率力爭達(dá)到?___%為?了更好的完?善采購工作?，確保做好?下一年的工?作任務(wù)作如?下規(guī)劃：?1、要控制?物品及材料?入庫的數(shù)量?與質(zhì)量，在?購進(jìn)物品與?材料時發(fā)生?質(zhì)量、數(shù)量?異常情況下?，應(yīng)立即采?取緊急措施?，和有關(guān)部?門進(jìn)行協(xié)商?處理。2?、在工作中?邊學(xué)習(xí)邊實(shí)?踐，多總結(jié)?，不斷提高?自己的采購?業(yè)務(wù)水平，?加強(qiáng)與供應(yīng)?商溝通要及?時做好跟催?工作，及時?解決問題尤?其是按時、?按質(zhì)、按量?提供好所需?的各種輔料?。3、嚴(yán)?格控制采購?時間和采購?周期，當(dāng)不?同的物品及?輔料進(jìn)廠前?，要及時的?和有關(guān)部門?做好協(xié)調(diào)與?溝通。4?、每天寫好?每天所要做?的工作，處?理的事，對?所做的情況?做一總結(jié)，?對沒有處理?好的事，緊?接處理，盡?量做到問題?不推遲，盡?最快解決。?5、學(xué)會?主動與人溝?通，交流這?樣便于自己?了解產(chǎn)品，?跟蹤需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?6、我們的?采購工作就?是服務(wù)于生?產(chǎn)，就是以?最低的成本?滿足高質(zhì)量?嚴(yán)要求的生?產(chǎn)所需輔料?，一定要對?要采購的輔?料細(xì)心的分?析