集團(tuán)銷售2023年第二季度總結(jié)

第5頁共5頁集團(tuán)銷售2?022年第?二季度總結(jié)?進(jìn)入__?年，__在?集團(tuán)公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，校黨政帶?領(lǐng)全體教職?工，認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹__?_和___?屆__，以?____為?指導(dǎo)，按照?科學(xué)發(fā)展觀?的要求，緊?緊圍繞“鞏?固基礎(chǔ)，發(fā)?展局面，穩(wěn)?定隊伍，提?高水平”的?總體思路，?深入開展保?持___員?先進(jìn)性教育?活動，大力?推進(jìn)“三個?亮點”工程?，切實把握?好發(fā)展節(jié)奏?，求新求變?、與時俱進(jìn)?，在落實上?下功夫，在?創(chuàng)新上做文?章，在做強?上花氣力，?呈現(xiàn)出“兩?變、兩新、?兩突破”的?特點，各項?工作取得了?明顯成效，?學(xué)校呈現(xiàn)出?持續(xù)、快速?、穩(wěn)定、協(xié)?調(diào)發(fā)展的新?局面。一?、一季度工?作特點學(xué)?校始終堅持?重實際、辦?實事、求實?效，集中精?力抓落實，?撲下身子干?工作，真正?把實現(xiàn)跨越?發(fā)展的各項?舉措落到實?處，創(chuàng)造了?團(tuán)結(jié)和諧的?發(fā)展環(huán)境，?在業(yè)務(wù)、制?度和管理上?呈現(xiàn)出“兩?變、兩新、?兩突破”的?特點。1?、業(yè)務(wù)上的?“兩變”今?年我校重點?在“全力打?造‘安字’?品牌，做大?做強成人教?育”上下功?夫，‘安’?字號業(yè)務(wù)和?成人教育都?發(fā)生了變化?。一是安字?號業(yè)務(wù)“由?一變二”。?過去我們僅?進(jìn)行安全培?訓(xùn)，現(xiàn)在業(yè)?務(wù)已擴(kuò)展成?“安全培訓(xùn)?”和“安全?檢測”兩項?內(nèi)容。自去?年底檢測中?心歸我校后?，加強了對?檢測中心的?___領(lǐng)導(dǎo)?，對領(lǐng)導(dǎo)崗?位進(jìn)行了公?開競聘，產(chǎn)?生了新的檢?測中心領(lǐng)導(dǎo)?班子，為安?全檢測注入?了新的活力?。二是成人?教育“由二?變一”。過?去是函授站?和學(xué)歷教育?科兩個科室?各自招生，?為規(guī)范行為?，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，現(xiàn)在由函?授站統(tǒng)一進(jìn)?行成人教育?管理，解決?了因拉生源?而產(chǎn)生的不?必要“撞車?”，從而理?順了關(guān)系，?明確了職責(zé)?，為成教的?發(fā)展壯大奠?定了基礎(chǔ)，?為實現(xiàn)在校?函授___?規(guī)模提供了?有力保證。?2、制度?上的“兩新?”采取新?舉措，實行?崗位量化考?核。為讓制?度從墻上走?下來，把崗?位職責(zé)細(xì)化?、量化，我?們重新修訂?了各工種、?各崗位行為?規(guī)范，充實?了崗位理念?、量化考核?標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容?，每個崗位?都做到有行?為規(guī)范、有?考核標(biāo)準(zhǔn)、?有扣分、有?罰款，實行?崗位量化考?核。同時，?專門成立了?考核機(jī)構(gòu)，?加大考核督?察力度，規(guī)?范職工崗位?行為，徹底?解決“工作?___、行?為不規(guī)范”?的問題，促?進(jìn)崗位職責(zé)?的進(jìn)一步落?實和規(guī)范。?（范本）?出臺新辦法?，實行重點?工作周調(diào)度?。我們將全?年各口各專?業(yè)工作，匯?總成《__?年工作計劃?表》，內(nèi)容?包括工作任?務(wù)、主抓部?門及責(zé)任人?、配合部門?及落實單位?、落實時間?和具體內(nèi)容?等五部分，?將每項重點?工作任務(wù)落?實到到人、?落實到部門?、落實好時?間。為督促?各項重點工?作任務(wù)順利?完成，實行?了重點工作?周調(diào)度，每?周對重點工?作任務(wù)落實?進(jìn)展情況進(jìn)?行一次調(diào)度?，由我們黨?政辦公室將?調(diào)度情況及?時匯總，予?以通報。?3、管理上?的“兩突破?”精細(xì)化?管理上的突?破。在精細(xì)?化管理上，?我們從今年?開始把精細(xì)?化考核與績?效工資掛鉤?，精細(xì)化管?理內(nèi)容在過?去的“6s?”的基礎(chǔ)上?增加了學(xué)習(xí)?、節(jié)約、活?動三項內(nèi)容?，繼續(xù)實行?走動式管理?，采取a、?b、c卡管?理方式，做?到一天兩考?核，一天一?匯總。準(zhǔn)?___化管?理上的突破?。一是實行?了著裝統(tǒng)一?，全校統(tǒng)一?定制了西服?、襯衣、領(lǐng)?帶，并要求?工作時間統(tǒng)?一服裝，制?定了《安培?中心員工著?裝、舉止規(guī)?范》。二是?制定了《準(zhǔn)?___化管?理手冊》，?內(nèi)容涉及準(zhǔn)?___化管?理細(xì)則和各?種理念，職?工人手一冊?，便于學(xué)習(xí)?和實施。三?是全面實行?了準(zhǔn)___?化管理，日?常工作中按?照準(zhǔn)___?化管理細(xì)則?的規(guī)定嚴(yán)格?要求。二?、一季度重?點工作情況?1、著力?抓好培訓(xùn)主?業(yè)。一季度?正處我校寒?假期間，與?后三個季度?相比，屬于?培訓(xùn)低谷期?，雖受此影?響，但我們?采取了“下?礦辦班”、?“聯(lián)合辦學(xué)?”等措施，?避免了培訓(xùn)?的大幅度滑?坡，使一季?度培訓(xùn)人數(shù)?達(dá)到___?，其中：培?訓(xùn)特殊工種?___、全?省管理干部?___;在?武所屯監(jiān)獄?培訓(xùn)___?;與棗西分?局下礦聯(lián)合?舉辦放炮員?班，培訓(xùn)_?__人;在?濟(jì)寧運河礦?培訓(xùn)___?;培訓(xùn)政工?干部___?。這也是歷?年第一季度?培訓(xùn)人數(shù)最?多的一次，?實現(xiàn)首季開?門紅。2?、著力打造?“安”字品?牌。在打造?“安全培訓(xùn)?”品牌方面?：第一季?度重點放在?了教學(xué)改革?上，一是在?部分特殊工?種培訓(xùn)班中?，率先實行?微機(jī)考試，?取得了良好?效果，為今?后全部實行?機(jī)考積累了?經(jīng)驗，同時?也開創(chuàng)我省?安全培訓(xùn)實?行機(jī)考的先?例。二是所?有任課教師?實行多媒體?教學(xué)，自己?動手制作多?媒體課件，?實現(xiàn)了教學(xué)?手段的升級?。三是完善?了規(guī)章制度?，保證教學(xué)?培訓(xùn)的正常?進(jìn)行。在打?造“安全檢?測”品牌方?面：重點放?在“立足礦?區(qū)，輻射全?省”上，一?季度，為柴?里礦設(shè)備儀?器進(jìn)行了預(yù)?防性檢測檢?驗，為礦?礦區(qū)完成各?類儀表校驗?___臺。?同__地方?煤礦進(jìn)行聯(lián)?系，達(dá)成意?向，為開辟?新市場打下?基礎(chǔ)。3?、著力開展?先進(jìn)性教育?活動。學(xué)校?把保持__?_員先進(jìn)性?教育活動作?為當(dāng)前頭等?大事來抓，?加強了__?_領(lǐng)導(dǎo)，堅?持理論聯(lián)系?實際和邊學(xué)?邊改，保證?宣傳、督導(dǎo)?到位，實行?了“三嚴(yán)三?統(tǒng)一”，_?__開展了?“七個一”?活動和“回?頭看”活動?，黨員滿意?度為___?，入黨積極?分子滿意度?為___，?職工群眾滿?意度為__?_，學(xué)校上?下對第一階?段的工作是?滿意的，活?動取得了實?實在在的效?果。4、?著力進(jìn)行“?硬件”建設(shè)?。進(jìn)入今年?，學(xué)校仍然?一如既往地?堅持“硬件?要硬”的工?作思路，在?第一季度，?一是千方百?計籌集資金?，對實驗設(shè)?備進(jìn)行了維?修和更新，?新購___?套大型實驗?設(shè)備，使我?們“全國標(biāo)?準(zhǔn)化安全實?驗室”仍處?于領(lǐng)先地位?。二是添置?了多臺筆記?本電腦，配?置到所有教?學(xué)科室，為?實現(xiàn)全面多?媒體教學(xué)提?供了條件。?三是把重點?放在了校園?的美化、亮?化上，辦公?樓、招待所?主樓___?了七彩霓虹?燈;拆除了?校園內(nèi)原通?信站的鐵柵?欄，對整個?校園區(qū)域進(jìn)?行了重新規(guī)?劃、改造;?對招待所六?樓會議室進(jìn)?行了裝修改?造。營造了?一個良好的?校園環(huán)境。?三、二季?度工作打算?二季度，?是我們辦學(xué)?的黃金季節(jié)?，我們將緊?緊抓住這有?利時機(jī)，加?大工作力度?，全面實施?全年“__?_”奮斗目?標(biāo)，完成辦?公樓裝修工?程和學(xué)員宿?舍改造工程?，成立棗莊?msa科技?咨詢公司。?為此將重?點抓好以下?幾項工作：?一是抓好?經(jīng)濟(jì)效益。?在落實好培?訓(xùn)計劃的基?礎(chǔ)上，一方?面利用教學(xué)?質(zhì)量這一法?寶，打開社?會培訓(xùn)市場?，千方百計?地走出去跑?生源，靈活?我們的辦學(xué)?方式，對外?抓生源;另?一方面擴(kuò)大?函授招生規(guī)?模，并把著?力點放在崗?位技能培訓(xùn)?上，充分利?用我校教育?資源，拓展?辦學(xué)功能，?大力開拓各?類崗位培訓(xùn)?和職業(yè)技能?培訓(xùn)。二?是搞好軟硬?件建設(shè)。不?斷改進(jìn)教學(xué)?條件、教學(xué)?手段，加快?基礎(chǔ)設(shè)施建?設(shè)，提高硬?件水平。不?斷加強教師?隊伍建設(shè)，?加強學(xué)員管?理，加強教?學(xué)管理，提?高軟件水平?。三是實?施好以人為?本的精細(xì)化?管理。以員?工sc行為?規(guī)范為基準(zhǔn)?，以4e標(biāo)?準(zhǔn)體系為支?撐，以四卡?閉環(huán)考核、?“四工并存?”為手段，?以“一站、?一欄、一板?”為載體，?達(dá)到“四化?”要求，使?我們的精細(xì)?化管理與集?團(tuán)公司精神?一致，提升?學(xué)校綜合管?理水平和員?工基本素質(zhì)?。四是執(zhí)?行好準(zhǔn)__?_化管理。?按照準(zhǔn)__?_化管理細(xì)?則嚴(yán)格執(zhí)行?，嚴(yán)格管理?，牢固樹立?執(zhí)行與服從?意識，增強?個人、單位?工作的__?_性、計劃?性、準(zhǔn)確性?、紀(jì)律性，?保持學(xué)校的?高度穩(wěn)定和?集中統(tǒng)一，?提高教職工?隊伍整體素?質(zhì)，提高學(xué)?校管理水平?。五是_?__好先進(jìn)?性教育活動?。目前活動?已經(jīng)進(jìn)入第?二階段，我?校已經(jīng)制定?出了第二階?段實施意見?，下步，我?們將按照集?團(tuán)公司統(tǒng)一?部署，按照?流程和時間?要求，__?_好第二、?三階段的活?動，并創(chuàng)新?活動形式，?豐富活動內(nèi)?容，力求取?得實實在在?的效果，讓?黨員、職工?群眾滿意。?我們將正?視學(xué)校發(fā)展?中面臨的差?距與存在的?問題，充分?認(rèn)清我們所?處的形勢與?有利條件，