2023年項(xiàng)目監(jiān)理年度個人工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?項(xiàng)目監(jiān)理年?度個人工作?總結(jié)面對?即將成為過?去的__年?，回首過去?，展望未來?，我?guī)е?獲的喜悅，?同時也帶著?急切期望的?心情，欣喜?的是我完成?了本年度公?司交給我的?監(jiān)理工作任?務(wù)，急切期?望的是我深?深明白在從?事監(jiān)理工作?當(dāng)中仍有較?多的不足需?要學(xué)習(xí)和改?進(jìn)。為總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，反省?自身不足，?提高自己的?監(jiān)理業(yè)務(wù)水?平，成為公?司更好更快?發(fā)展過程中?的一員，現(xiàn)?就本年度監(jiān)?理工作情況?總結(jié)如下：?一、服從?領(lǐng)導(dǎo)安排，?認(rèn)真履行本?職工作作?為一個年輕?人，首先我?必須擺正自?己的位置，?清楚自己的?優(yōu)點(diǎn)和不足?。通過這一?年的監(jiān)理業(yè)?務(wù)理論和實(shí)?踐的感知，?__年__?月，我被調(diào)?到__市政?監(jiān)理部工作?期間，在總?監(jiān)代表的指?導(dǎo)和幫助下?，我主要負(fù)?責(zé)土建工程?及監(jiān)理部資?料的工作，?并對現(xiàn)場形?成的簽證及?時進(jìn)行工程?量的確認(rèn)。?在濱海旅游?起步區(qū)水泵?站和濱海旅?游區(qū)南部燃?氣站項(xiàng)目，?在總監(jiān)代表?的指導(dǎo)和協(xié)?助下，對各?施工單位基?礎(chǔ)開挖標(biāo)高?及定位放線?進(jìn)行復(fù)核。?工作期間，?本著認(rèn)真為?建設(shè)單位熱?情服務(wù)，遵?照監(jiān)理合同?要求，嚴(yán)格?按照監(jiān)理規(guī)?范及監(jiān)理工?作程序，履?行監(jiān)理職責(zé)?。工作中，?我以老前輩?嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的?工作作風(fēng)為?標(biāo)準(zhǔn)，工作?崗位上，我?從不放松加?強(qiáng)理論和實(shí)?踐的研習(xí)，?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真熟?悉監(jiān)理規(guī)范?及監(jiān)理職責(zé)?，對“三控?、三管、一?協(xié)調(diào)”具體?在現(xiàn)場如何?落實(shí)監(jiān)理程?序，根據(jù)工?程實(shí)施不同?情況，積極?主動為建設(shè)?單位提出合?理建議，讓?建設(shè)單位認(rèn)?可監(jiān)理部的?工作成果，?使工程處于?受控狀態(tài)。?我主要對現(xiàn)?場實(shí)際情況?及時了解，?及時熟悉施?工圖紙和監(jiān)?理合同內(nèi)容?，掌握監(jiān)理?規(guī)劃和監(jiān)理?細(xì)則。我積?極思考本工?程監(jiān)理工作?的重點(diǎn)和難?點(diǎn)，面對重?點(diǎn)，我和項(xiàng)?目部同事齊?心協(xié)力，認(rèn)?真審閱施工?方案，每道?工序施工前?督促施工方?做好施工技?術(shù)交底，強(qiáng)?化隱蔽工程?質(zhì)量控制力?度，嚴(yán)防產(chǎn)?生質(zhì)量隱患?。（法制?宣傳活動總?結(jié)）面對難?點(diǎn)，除了及?時查閱相關(guān)?資料，并及?時請教資深?的專業(yè)技術(shù)?人員，尋找?解決問題的?好辦法。在?施工過程中?，嚴(yán)格按照?監(jiān)理規(guī)范，?監(jiān)理合同內(nèi)?容，按照公?司編制的質(zhì)?量控制辦法?，采用旁站?、巡視、平?行檢驗(yàn)方式?進(jìn)行每道工?序的過程控?制。重點(diǎn)對?施工方項(xiàng)目?管理人員的?質(zhì)量和安全?意識進(jìn)行調(diào)?查，加強(qiáng)監(jiān)?督施工單位?的三檢制度?落實(shí)，對質(zhì)?量和安全意?識不到位的?施工管理人?員加強(qiáng)說服?，強(qiáng)化完善?施工單位的?質(zhì)量管理體?系。對現(xiàn)場?存在的質(zhì)量?安全問題，?調(diào)查研究施?工方內(nèi)部管?理情況，找?出問題的根?源，并要求?施工方積極?主動采取有?效解決辦法?，責(zé)任具體?落實(shí)到每個?人，并對出?現(xiàn)的較大問?題，全程跟?蹤監(jiān)督施工?方落實(shí)整改?，達(dá)標(biāo)后才?算完畢，杜?絕類似問題?再次發(fā)生。?通過將近兩?個多月堅(jiān)持?質(zhì)量和安全?不松懈的監(jiān)?督控制，我?發(fā)現(xiàn)隨著施?工作業(yè)面的?增加，進(jìn)度?的加快，監(jiān)?理工作量增?加的同時，?但現(xiàn)場實(shí)際?控制效果仍?有疏漏處。?如模板__?_局部尺寸?偏差較大。?我作為土建?工程主要責(zé)?任人員，我?想我不能不?重視這些質(zhì)?量安全問題?，作為監(jiān)理?人員，這是?我必須要控?制的范圍，?通過冷靜思?考，面對現(xiàn)?場實(shí)際情況?，我及時編?制了___?落實(shí)施工方?質(zhì)量三檢制?度及監(jiān)理報?驗(yàn)程序的文?件，經(jīng)過總?監(jiān)代表的修?改和認(rèn)可，?對施工方召?開質(zhì)量安全?專題會議，?就文件內(nèi)容?對施工方進(jìn)?行交底，再?一次明確質(zhì)?量控制和安?全控制的工?作程序，嚴(yán)?格按程序辦?事，責(zé)任落?實(shí)到人，進(jìn)?一步加強(qiáng)了?施工方的質(zhì)?量和安全管?理力度。在?施工期間，?質(zhì)量和安全?都處有效控?制狀態(tài)。?二、監(jiān)理工?作是行為成?果，積極主?動控制是監(jiān)?理人的執(zhí)業(yè)?靈魂在監(jiān)?理工作過程?中，我通過?對監(jiān)理理論?的學(xué)習(xí)以及?現(xiàn)階段監(jiān)理?行業(yè)的發(fā)展?狀態(tài)的認(rèn)知?，面對激烈?競爭的監(jiān)理?市場，作為?監(jiān)理人員，?積極主動為?建設(shè)單位的?利益著想，?為工程質(zhì)量?負(fù)責(zé)，為施?工人員的安?全負(fù)責(zé)，才?是監(jiān)理工作?的信念和無?窮力量。只?有具備較高?專業(yè)技能和?綜合素質(zhì)及?良好的職業(yè)?道德，才能?真正做好監(jiān)?理的本職工?作，才能夠?體現(xiàn)守法、?誠信、公正?、公平的執(zhí)?業(yè)準(zhǔn)則。而?在目前，有?的監(jiān)理人員?覺得當(dāng)監(jiān)理?對年青人來?說是在浪費(fèi)?時間，對年?長的是在混?日子，這種?不明白監(jiān)理?工作的重要?性，沒有責(zé)?任感和使命?感，不尊重?自己工作的?監(jiān)理人員應(yīng)?該好好反省?自己，樹立?正確的監(jiān)理?工作態(tài)度，?積極主動的?運(yùn)用自己專?業(yè)技術(shù)及聰?明才智，熱?情服務(wù)業(yè)主?，科學(xué)公正?的行使監(jiān)理?權(quán)利和義務(wù)?，從自身做?起，從每個?項(xiàng)目監(jiān)理部?做起，為公?司發(fā)展壯大?奠定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。三?、反省自身?不足，加強(qiáng)?監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身素質(zhì)?，努力做好?監(jiān)理工作。?在實(shí)施現(xiàn)?場監(jiān)理過程?中，我發(fā)現(xiàn)?自己對管理?理論知識的?掌握不夠，?最有效的管?理是對人的?管理，如何?讓工程處于?受控狀態(tài)，?就是必須讓?具體實(shí)施施?工管理的專?業(yè)人員處于?監(jiān)管狀態(tài)。?那種任由施?工單位自由?式發(fā)揮的施?工管理，監(jiān)?理人員形同?虛設(shè)，到最?后