2023年化工廠調(diào)度年終工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?化工廠調(diào)度?年終工作總?結(jié)一、強?化安全意識?，落實安全?措施。__?月份安全生?產(chǎn)一號文下?發(fā)以后我們?就___了?考試、反事?故演習(xí)、安?全用具使用?、查找安全?生產(chǎn)隱患等?活動。把一?號文的精神?傳達到車間?每一個人。?車間堅持每?周一檢查班?組安全學(xué)習(xí)?，督促班組?隱患治理。?每周在車間?調(diào)度會上我?們講評安全?檢查情況、?講評安全隱?患整改落實?情況。職工?安全意識顯?著增強，在?電氣運行和?設(shè)備維護的?過程中，能?夠嚴(yán)格遵守?各項電氣規(guī)?程和制度，?特別是“三?票兩制”和?臨時用電、?高空作業(yè)規(guī)?程。半年執(zhí)?行第一種工?作票___?張，第二種?工作票__?_張，倒閘?操作票__?_張，停送?電聯(lián)絡(luò)單_?__張，辦?理臨時用電?___。在?__月份的?安全、大檢?查中，沒有?發(fā)現(xiàn)一例違?章行為。我?們對檢查組?在檢查中提?出的___?例不足進行?了整改，并?通報車間全?班組。二?、加強基礎(chǔ)?工作，科學(xué)?嚴(yán)細管理。?基礎(chǔ)工作是?電氣安全運?行的前提。?年初，塑件?化工廠把“?精細管理”?作為貫穿全?年的強基礎(chǔ)?工作。我們?把完善基礎(chǔ)?資料，嚴(yán)格?細致管理作?為重點工作?。__-_?_月份，我?們完善了電?氣設(shè)備技術(shù)?基礎(chǔ)資料，?特別是完成?了全塑件化?工廠的c類?電氣表計共?___只的?資料整理工?作，貼上了?標(biāo)簽。至此?，基礎(chǔ)資料?完善齊全給?車間管理打?下了堅實的?基礎(chǔ)。電?氣運行需要?嚴(yán)格的工作?制度，我們?在工作中執(zhí)?行了嚴(yán)格的?獎懲措施。?獎勵了在安?全工作中成?績突出的_?_職工。車?間領(lǐng)導(dǎo)堅持?了查崗制度?，查處違紀(jì)?__，扣發(fā)?獎金共計_?__，并把?結(jié)果通報全?車間，達到?了教育的目?的。目前，?職工思想穩(wěn)?定。最近一?個月來查崗?均未發(fā)現(xiàn)違?紀(jì)現(xiàn)象。?在安全管理?上，我們堅?持“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?，全面落實?安全生產(chǎn)責(zé)?任制，加大?監(jiān)督檢查力?度。半年開?展了一次_?_題目的反?事故演習(xí)，?車間在__?月份的抗震?減災(zāi)和防汛?演習(xí)中，_?__了__?_次參加了?演習(xí)，一線?生產(chǎn)班組職?工受訓(xùn)率達?到___，?這些活動提?高了職工的?安全生產(chǎn)意?識和安全技?術(shù)水平。?設(shè)備管理上?，我們繼續(xù)?加強了三級?巡視檢查制?度。半年在?巡視中發(fā)現(xiàn)?解決了cd?501壓縮?機、tkl?44振動篩?、__號清?水泵等軸承?故障問題，?為減少非計?劃停工作出?了貢獻。?技術(shù)業(yè)務(wù)培?訓(xùn)上，半年?共___了?___次的?電修工參加?了輕工局舉?辦的中級、?高級技能鑒?定和電工特?種作業(yè)證認(rèn)?證。日常培?訓(xùn)教育以班?組技術(shù)員在?車間講課為?主。講課內(nèi)?容貼近生產(chǎn)?實際，緊扣?電工崗位應(yīng)?知應(yīng)會和基?礎(chǔ)理論。一?線職工都有?提高。三?、努力為生?產(chǎn)服務(wù)，解?決安全隱患?。今年初?，我們在全?車間開展了?形勢與任務(wù)?教育，結(jié)合?塑件化工廠?各項改革工?作，教育職?工樹立危機?意識、競爭?意識、創(chuàng)新?意識。深刻?理解“優(yōu)質(zhì)?服務(wù)就是電?修職工在創(chuàng)?效益”的含?義。召開職?工座談會，?___職工?討論三個議?題：自己的?思想水平如?何適應(yīng)改革?的要求?車?間在管理上?還有哪些需?要改進之處??如何理解?“處理事故?迅速可靠，?維護設(shè)備優(yōu)?質(zhì)完好”??通過大討論?，職工明確?認(rèn)識到了在?改革不斷深?化的形勢下?，自己的利?益和公司及?塑件化工廠?生產(chǎn)經(jīng)營息?息相關(guān)。若?想在競爭中?獲勝，必須?充實自己，?全面提高素?質(zhì)。擺正自?己在車間生?產(chǎn)中的位置?。把提高服?務(wù)意識，改?善工作質(zhì)量?作為車間對?班組、對職?工個人進行?考核的主要?依據(jù)，職工?為生產(chǎn)服務(wù)?的態(tài)度明顯?改進。_?_月份，一?注塑裝置大?檢修。我們?共檢修電機?___臺，?檢修斷路器?___臺，?___照明?燈具___?套，測試設(shè)?備及建筑物?接地___?處，解決了?35kv變?電站3#母?線電纜泄漏?大的重大隱?患。確保了?安全生產(chǎn)和?設(shè)備的完好?備用。目前?，塑件化工?廠的電氣設(shè)?備完好率達?到___，?功率因數(shù)保?持在0.9?3以上，_?__所6k?v變電所均?為完好變電?所，___?所低壓變電?所中有__?_所是完好?變電所，完?好率達到_?__。_?_-__月?，我們在巡?視檢查中發(fā)?現(xiàn)解決的電?氣及設(shè)備安?全隱患有：?1、三注?塑機主電機?溫度高。?2、一注塑?機電抗器絕?緣低、2#?線拉伸電機?電流、轉(zhuǎn)速?波動。各?班組共整改?___項不?合格項目，?使供電系統(tǒng)?、電氣設(shè)備?安全性有了?___的提?高。四、?以人為本，?搞好職工隊?伍建設(shè)。我?們做了下面?幾項工作。?1完善車間?的各項規(guī)章?制度，用制?度規(guī)范職工?的行為。?2、抓好以?勞動紀(jì)律為?首的五項紀(jì)?律。3、?加強內(nèi)部各?項工作的檢?查、監(jiān)督和?考核。4?、獎懲分明?、加大力度?，進一步發(fā)?揮骨干作用?和調(diào)動全體?職工的積極?性。5、?開展切實可?行的形勢任?務(wù)教育。?6、加強職?工的技能培?訓(xùn)。如建立?車間職工綜?合自動化系?統(tǒng)的小型試?驗臺，為職?工學(xué)習(xí)先進?知識創(chuàng)造條?件。7、?了解職工思?想動態(tài)（范?本），制定?深入細致的?解決職工思?想問題的方?法。8、?搞好干群關(guān)?系，在車間?創(chuàng)造一個職?工團結(jié)一心?，有___?榮譽感，有?責(zé)任心和緊?迫感，有良?好工作作風(fēng)?，又輕松活?波的和諧氛?圍。完善車?間的管理制?度與考考核?方法，使其?更具有針對?性和可操作?性。9、?qhse體?系審核工作?，同時通過?此項活動，?提高了車間?的綜合管理?水平。1?0、進一步?加強日常管?理工作的程?序化和科學(xué)?化，做到責(zé)?任到人、分?工明確、各?負其責(zé)、協(xié)?調(diào)互助。?11、進一?步加大計算?機管理力度?和范圍，完?善備件、材?料、資料、?設(shè)備、計劃?、消耗、記?錄管理的計?算機管理，?為生產(chǎn)和效?益服務(wù)。?12、重新?核對、計算?我塑件化工?廠電力系統(tǒng)?的繼電保護?定值，建立?塑件化工廠?阻抗系統(tǒng)圖?。五、繼?續(xù)在車間開?展成本推進?戰(zhàn)略工作，?努力增收節(jié)?支。年初?，我們按照?塑件化工廠?下達的經(jīng)濟?技術(shù)指標(biāo)分?析了車間_?_班組的生?產(chǎn)情況，制?定嚴(yán)格的成?本和節(jié)支考?核細則，車?間領(lǐng)導(dǎo)班組?長管理人員?分工負責(zé)。?每月檢查一?次，綜合評?定打分。各?班組努力做?到修舊利廢?，車間減少?了外協(xié)工作?。到__月?份車間總成?本指標(biāo)與年?度進度相適?應(yīng)，節(jié)約費?用___元?。存在的問?題：1、?車間管理還?存在漏洞，?廠區(qū)邊緣邊?角的配電室?和電氣設(shè)備?管理不到位?，環(huán)境