加強裝備制造企業(yè)成本管理的策略探究-成本管理論文

4/4加強裝備制造企業(yè)成本管理的策略探究-成本管理論文

裝備制造企業(yè)主要是指生產(chǎn)制造相關(guān)技術(shù)裝備以此適應經(jīng)濟發(fā)展以及建設(shè)需求的企業(yè)，是制造業(yè)中的關(guān)鍵部分，在我國工業(yè)中占有舉足輕重的位置。隨著經(jīng)濟發(fā)展步伐的不斷加快，裝備制造企業(yè)在面對較大機遇的同時，也面臨著較大的挑戰(zhàn)，要想將企業(yè)成本管理進行有效的控制，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，就必須要對裝備制造企業(yè)的成本進行嚴格的管理。

一、裝備制造企業(yè)成本管理的重要性

（一）有利于降低成本與提高企業(yè)效率

根據(jù)對企業(yè)成本進行嚴格的管理，能夠促使企業(yè)成本的有效降低，實現(xiàn)企業(yè)效率有所的提高的目標。裝備制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，消耗的一些資金就是企業(yè)的生產(chǎn)費用，這是成本的中一部分，但是，全部的生產(chǎn)費用不能全部轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品，為企業(yè)獲取更多的利益。在未能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)費用比企業(yè)產(chǎn)品銷售的利益小的時候，企業(yè)能夠獲得利益，在其比利益高的時候，企業(yè)就會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。根據(jù)對成本的有效管理，能夠有效的將未能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)產(chǎn)品的費用有效的降低，在確保企業(yè)收支平衡的前提下獲取更多的利益。

（二）促使企業(yè)管理水平的不斷提高

成本管理在整體的企業(yè)經(jīng)營管理中占有重要的位置，也是經(jīng)營管理的根本。對企業(yè)成本進行嚴格的管理，能夠促使企業(yè)更全面的了解自身的發(fā)展情況以及生產(chǎn)情況，通過企業(yè)的實際情況將成本預算進行合理的制定，從而進行有效的成本核算。同時，在進行成本管理時，幫助企業(yè)能夠及時的發(fā)展存在的問題，并采取有效的解決對策及時的予以解決?？梢?，對企業(yè)成本進行嚴格的管理，能夠促使裝備制造企業(yè)改進自身的技術(shù)管理水平、物資管理手段等，促使企業(yè)經(jīng)營管理能力的全面提高。

（三）使生產(chǎn)經(jīng)營效益與綜合實力的不斷提高

企業(yè)獲取利益的標準就是生產(chǎn)經(jīng)營的成本比產(chǎn)品銷售的利益低，根據(jù)企業(yè)成本的嚴格管理，能夠促使生產(chǎn)經(jīng)營的成本有效的降低，從而促使企業(yè)利益的提升。成本管理可以在多個方面確保主要業(yè)務所需的成本以及生產(chǎn)時期所需的費用比銷售利益小，促使生產(chǎn)經(jīng)營效益的不斷增加。

二、裝備制造企業(yè)成本管理存在的問題

（一）成本管理意識不夠先進

雖然成本管理在裝備制造企業(yè)中占有舉足輕重的作用，但是企業(yè)自身還廣泛存在城管管理意識不強的現(xiàn)象。裝備制造企業(yè)通常認為成本管理意識只是對生產(chǎn)過程中的某個環(huán)節(jié)的控制，在企業(yè)成本進行管理的過程中，單純的對生產(chǎn)過程進行重視，卻沒有對事前的預測以及事后的管理工作給予充分的重視。成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)中都存在，涉及到產(chǎn)品設(shè)計、組裝等多個方面，所以，必須要加強對企業(yè)整體生產(chǎn)經(jīng)營成本管理的意識；裝備制造企業(yè)更多是重視企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的提高以及市場開發(fā)商，沒有對成本管理給予充分的重視，認為沒有成本管理也一樣，認識企業(yè)要想綜合實力有所提高，只有采用先進的技術(shù)與廣闊的市場進行可以，對成本管理在整個產(chǎn)品制造過程中的重要性沒有充分意識。

（二）不健全的企業(yè)成本管理機制

多數(shù)的裝備制造企業(yè)都制定了一定的成本管理制度，但是卻沒有形成較為完善的成本管理機制。裝備制造企業(yè)的成本管理通常指對生產(chǎn)過程給予充分的重視，成本也單純的是對生產(chǎn)過程的反應，企業(yè)的成本涉及到的方面較廣泛，如生產(chǎn)材料的采購、材料的儲存、市場的開發(fā)等等。所以，單純的對生產(chǎn)過程采取成本控制是不能達到成本管理的目的的，也不夠促使企業(yè)經(jīng)營效益有所提高。

三、加強裝備制造企業(yè)成本管理的策略

為了促使裝備制造企業(yè)的成本不斷的降低，促使企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，企業(yè)市場競爭力水平的不斷提高，企業(yè)必須加強對成本的嚴格管理，促使成本管理能力與質(zhì)量的不斷提高。

（一）滿足企業(yè)全過程的成本管理

裝備制造企業(yè)要想將成本管理的效果有效的提高，就必須要將成本管理在生產(chǎn)的全過程進行嚴格的管理。企業(yè)必須將產(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)中的成本管理視為全過程成本管理的根本，企業(yè)會通過產(chǎn)品的市場價格對產(chǎn)品的預算利潤進行明確，并將產(chǎn)品的計劃成本有效的計算出來，并以此為根據(jù)對產(chǎn)品的研發(fā)以及設(shè)計環(huán)節(jié)的成本采取嚴格的控制與管理。產(chǎn)品設(shè)計部門通過計算出的成本為依據(jù)，對產(chǎn)品的使用材料等進行有效的測算，將產(chǎn)品的一些材料消耗等情況進行合理的明確，進而對產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠出現(xiàn)的成本進行合理的預算，在能夠獲取利潤的范圍內(nèi)對產(chǎn)品的陳本進行嚴格的控制，根據(jù)此種方法，將成本管理的開始環(huán)節(jié)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品的設(shè)計環(huán)節(jié)；對產(chǎn)品原材料的采購情況進行嚴格的成本管理。裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)會涉及到較多的原材料，所以，產(chǎn)品原材料在采購過程中的成本管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營有著重要的影響。裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中會面臨多種多樣的原材料，一些大型機械設(shè)備的零部件達到十多萬件，致使原材料在采購過程中會涉及到較多的環(huán)節(jié)，采購工作也比較復雜。

（二）成本管理體系的不斷建立與完善

裝備制造企業(yè)的成本管理很大程度上都是由財務部門進行的，成本管理的方法對財務數(shù)據(jù)與財務方法具有較強的依賴性。裝備制造企業(yè)的成本管理會涉及到較多的環(huán)節(jié)，單純的借助財務數(shù)據(jù)根本不能講企業(yè)的成本信息全面的反應出來，也不能提供每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本信息，對企業(yè)生產(chǎn)的整個過程也不能有效的反應出來，致使企業(yè)的成本管理效果不高。所以，裝備制造企業(yè)必須要對企業(yè)成本管理的方法進行不斷的完善，促使企業(yè)成本管理能力的不斷提高。裝備制造企業(yè)必須以財務部門為主體，將采購部門等相關(guān)部門有效的融入到成本管理的體系中，加強采取部門與每個部門之間的溝通與交流，對每個部門的信息與數(shù)據(jù)情況進行定期的收集與整理，在企業(yè)成本進行管理時，必須要與每個部門的工作人員進行有效的聯(lián)系，促使成本管理效率以及成本管理水平的不斷提高。

四、結(jié)束語