2023年企業(yè)員工個人年底述職總結(jié)

第3頁共3頁2023年?企業(yè)員工個?人年底述職?總結(jié)各位?領(lǐng)導(dǎo)、同仁?們您們好?我是，于年?初進(jìn)入到我?廠工作，進(jìn)?廠以來，我?積極融入到?分廠中去，?并迅速的了?解分廠的運?作和現(xiàn)狀，?同時抽出時?間學(xué)習(xí)自身?的鍛造知識?，從金屬材?料到成形基?礎(chǔ)，從工藝?規(guī)范逐步過?渡到領(lǐng)會工?藝的內(nèi)容，?影響產(chǎn)品質(zhì)?量的重要節(jié)?點。質(zhì)量?是技術(shù)提高?的見證，面?對受大環(huán)境?的影響造成?產(chǎn)量低、效?益低、薪水?低等困難面?前，分廠從?思想上教育?員工們在壓?力面前不低?頭、不抱怨?、不氣餒、?不回避、不?害怕。我們?本著“效益?靠質(zhì)量，質(zhì)?量靠技術(shù)”?的理念，強(qiáng)?化自己的加?工水平，為?穩(wěn)定和提高?產(chǎn)品成品率?做出實效。?在任職期?間改造煤氣?站設(shè)備；利?用加熱爐廢?棄，增加蒸?汽換熱器，?讓煤氣站使?用，并解決?水壓機(jī)、粗?熱分廠及科?技樓、行政?樓、辦公樓?、中心實驗?室等的供暖?問題。_?__員工，?改進(jìn)加熱爐?操作手法，?降低煤氣單?耗。安全?警鐘我為提?高員工安全?文化知識和?安全防范技?能，強(qiáng)化安?全意識和安?全制度責(zé)任?化理念。_?__開展“?安全知識的?認(rèn)識與觀念?”及“我要?安全；我會?安全；我懂?安全；杜絕?人為責(zé)任的?事故發(fā)生”?為主題的安?全大討論。?安全生產(chǎn)事?關(guān)員工生命?和企業(yè)財產(chǎn)?安全、事關(guān)?社會穩(wěn)定，?只有集中力?量抓安全生?產(chǎn)，嚴(yán)格落?實堅持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針。使全?員牢牢樹立?安全意識，?切實抓好安?全工作，確?保安全生產(chǎn)?正常進(jìn)行。?分廠在每月?中旬進(jìn)行一?次安全、設(shè)?備、現(xiàn)場管?理等綜合大?檢查，對檢?查出來的問?題定時、定?人及時整改?。加強(qiáng)平時?的安全巡視?檢查力度。?消滅安全隱?患，充分發(fā)?揮班組長和?安全員作用?，發(fā)現(xiàn)并及?時解決生產(chǎn)?過程中存在?的不安全因?素，達(dá)到安?全生產(chǎn)目的?。推行“?5s”管理??！叭嗽飙h(huán)?境，環(huán)境育?人”，通過?對整理、整?頓、清掃、?清潔、素質(zhì)?修養(yǎng)的學(xué)習(xí)?、改進(jìn)、遵?守。整個分?廠的環(huán)境面?貌隨之改觀?：生產(chǎn)現(xiàn)場?整齊、干凈?，物品擺放?有條不紊，?一目了然，?最大程度上?提高員工的?工作效率和?士氣，讓員?工工作的更?安全、更舒?暢，這不僅?給員工們創(chuàng)?造一個具有?良好氛圍的?工作場所，?同時很大程?度上提升了?員工良好素?質(zhì)和企業(yè)形?象。員工們?在這締造良?好的工作環(huán)?境與和諧融?洽的工作氣?氛中，潛移?默化地改變?了亂堆、亂?放的壞習(xí)慣?，擁有自覺?、自律、合?作、奉獻(xiàn)的?職業(yè)道德。?標(biāo)準(zhǔn)班組?建設(shè)，不斷?提高企業(yè)員?工素質(zhì)。企?業(yè)千條線，?班組一針穿?。企業(yè)的計?劃、各項規(guī)?章制度、工?藝規(guī)程、工?作標(biāo)準(zhǔn)、管?理標(biāo)準(zhǔn)，要?靠班組來貫?徹。班組生?產(chǎn)作業(yè)活動?的質(zhì)量和員?工隊伍的素?質(zhì)是企業(yè)生?產(chǎn)經(jīng)營活動?質(zhì)量__決?定因素。?不斷強(qiáng)化思?想政治工作?。為適應(yīng)公?司改革和發(fā)?展的需要，?努力在整體?推進(jìn)、創(chuàng)優(yōu)?爭強(qiáng)和突出?特色上下功?夫，不斷提?高員工隊伍?的凝聚力、?向心力和戰(zhàn)?斗力。緊密?結(jié)合實際，?認(rèn)真搞好員?工的思想政?治教育和形?勢任務(wù)教育?，引導(dǎo)員工?認(rèn)清形勢，?瞄準(zhǔn)目標(biāo)，?在深化改革?中統(tǒng)一思想?，充分調(diào)動?員工的積極?性、主動性?和創(chuàng)造性。?著眼企業(yè)?未來發(fā)展，?培養(yǎng)人才后?備力量。大?廈之成，非?一木之才；?大海之潤，?非一流之歸?。雖然我們?只是一臺機(jī)?器上的一顆?小小螺絲釘?，但我們的?最終目標(biāo)，?是要成為性?能最好、效?率最高的一?顆。我在工?作中注重員?工素質(zhì)教育?的同時，不?斷激發(fā)員工?的動力，發(fā)?現(xiàn)挖掘人才?的潛力，培?養(yǎng)他們不僅?要懂技術(shù)、?懂管理，還?必須有盡心?盡力的奉獻(xiàn)?精神，艱苦?奮斗的創(chuàng)業(yè)?精神，敢打?硬仗的拼搏?精神，顧全?大局的協(xié)作?精神，為企?業(yè)分憂的主?人翁精神。?能為企業(yè)培?養(yǎng)出高水平?、高素質(zhì)的?優(yōu)秀管理人?才是我最大?的欣慰。?存在的問題?和努力方向?。回顧一?年工作，我?有付出，也?有收獲，更?有差距和過?錯。主要在?1.知識面???；2.?在工作中的?方式方法上?存在較大差?距；3.?工作不細(xì)。?在今后努?力的方向?1.要防止?急于求成。?對工作的部?署和要求,?要充分尊重?現(xiàn)實,體現(xiàn)?層次性,區(qū)?別對待,循?序漸進(jìn)，嚴(yán)?格落實操作?規(guī)程及鍛造?工藝規(guī)范。?（范本）?2.努力學(xué)?習(xí)，勇于實?踐，理論結(jié)?合實際，提?高綜合素質(zhì)?和業(yè)務(wù)能力?，為本職工?作做出自己?最大的貢獻(xiàn)?。3.強(qiáng)?化安全意識?，加強(qiáng)安全?管理：做到?人員落實，?制度落實，?機(jī)構(gòu)落實，?責(zé)任落實，?以確?，F(xiàn)場?安全生產(chǎn)管?理。4.?團(tuán)結(jié)班子成?員，形成既?有分工又有?合作、坦誠?相待、合作?共事、齊心?協(xié)力干事業(yè)?的良好氛圍?，做到目標(biāo)?一致、職責(zé)?互補、各事?項都能事前?溝通，會前?通氣，充分?聽取意見，?集思廣益，?發(fā)揮整體合?力，改進(jìn)工?作，促進(jìn)發(fā)?展我有信心?和班子成員?一道，廣泛?采納大家好?的建議，融?入到我們企